【實(shí)用】年度工作計劃模板匯編六篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的年度工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃 篇1
一、指導思想
本學(xué)期教研室將緊緊圍繞林校長(cháng)提出的：繼續堅持“立足多元、讓每位學(xué)生享受適合自己的教育”的辦學(xué)理念，以“精細化管理”為切入點(diǎn)，以“促進(jìn)教師成長(cháng)”為著(zhù)力點(diǎn)，以推進(jìn)“聚力文化、給力課程、張力課堂、魅力教師、活力學(xué)生、助力評價(jià)”之“六力”建設為突破。這一總體思路。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，精心謀劃，確立明晰的工作思路與工作重點(diǎn)，推動(dòng)教研工作上一個(gè)新臺階。同時(shí)，根據我校在這一學(xué)年的總體安排，教研室將認真落實(shí)學(xué)校本學(xué)期工作重點(diǎn)，積極為一線(xiàn)教學(xué)尤其是中、高考備戰提供高質(zhì)量的服務(wù)。
二、思路與重點(diǎn)
思路：
以教研組（備課組）、骨干教師品牌建設為推動(dòng)力，把教研組建設放在重要的位置上，開(kāi)展教研組長(cháng)競選活動(dòng)，并實(shí)施備課組長(cháng)、教研組長(cháng)的量化考核制度。深化校本研修、提高校本研修的有效性。充分激發(fā)和調動(dòng)廣大教師立足課堂主陣地，發(fā)揮骨干教師和學(xué)科帶頭人的示范作用。有計劃地組織教師進(jìn)行教師基本功演練活動(dòng)，提高課堂教學(xué)實(shí)踐能力，本學(xué)期要繼續做好崗位大練兵活動(dòng)，舉辦“同題異構課堂教學(xué)暨骨干教師展示課”“新教師（新任畢業(yè)班教師）匯報課”等活動(dòng)。加強課題的過(guò)程管理，扎實(shí)做好學(xué)�！笆濉庇嘘P(guān)課題的研究工作，以科研促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，以科研促進(jìn)教師成長(cháng)，組織教師在“文化建設”“課程建設”“張力課堂”“評價(jià)轉型”“微型教研”等方面開(kāi)展專(zhuān)項研究，確立研究課題，把教育科研“親近老師、走進(jìn)課堂”落到實(shí)處。力求課題方向與當前教育改革的熱點(diǎn)緊密聯(lián)系，與我校的教育教學(xué)實(shí)踐緊密聯(lián)系，以保證課題研究過(guò)程和研究結果的實(shí)效性。
重點(diǎn)：
1、做好教科研的常規管理，加強教研組、備課組建設，實(shí)施量化考核制度。
2、本學(xué)期組織一次以“張力課堂”為主題的縣級公開(kāi)周活動(dòng)。組織一次新教師（新任畢業(yè)班教師）匯報課的校級公開(kāi)周活動(dòng)。
3、組織40歲以下的青年教師進(jìn)行一次校級“把握學(xué)科能力競賽”活動(dòng)。
4、組織課件制作評比活動(dòng)，提升教師現代教育技術(shù)能力，充分利用我校先進(jìn)的多媒體教學(xué)資源。
三、目標與措施
�。ㄒ唬┙萄薪M管理
進(jìn)一步發(fā)揮教研組的職能作用，使教研組成為學(xué)校教學(xué)研究與改革、教師成長(cháng)與發(fā)展的陣地。
1、教研組長(cháng)是整個(gè)教研組建設的靈魂人物，學(xué)校將更加重視教研組長(cháng)的選拔，采用組內成員公開(kāi)競聘，學(xué)校組織考核任用。9月下旬舉行“教研組長(cháng)在哪里”的競聘活動(dòng)，學(xué)年末實(shí)施備課組長(cháng)、教研組長(cháng)的量化考核制度。
2、加強教研組工作的過(guò)程管理，落實(shí)每周一次的組內教研，使教研組的常規工作與活動(dòng)組織有序、高效。教研室將繼續組織人員抽查，及時(shí)反饋出勤情況，并組織行政人員參與教研的全過(guò)程。
2、遴選骨干教師開(kāi)設示范課，發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，催生更多骨干教師和名牌教師的產(chǎn)生。各教研組期初工作計劃上至少要安排2-3名學(xué)科帶頭人、骨干教師帶頭展示示范課。第八周組織一次以“張力課堂”為主題的縣級公開(kāi)周活動(dòng)。
3、多方位運作和推廣“翁火枝名師工作室”，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)各個(gè)教研組教研質(zhì)量的提升。重點(diǎn)建設一到兩個(gè)教研組，力爭在全縣范圍內有較高知名度。
4、積極推選中青年教師參加教學(xué)能手的比賽，做好各梯隊教師的健康成長(cháng)。第五周組織一次新教師（新任畢業(yè)班教師）匯報課的校級公開(kāi)周活動(dòng)。大力加強中青年教師的業(yè)務(wù)技能培訓。第十二周組織40歲以下的青年教師進(jìn)行一次校級“把握學(xué)科能力競賽”活動(dòng)。
5、因為近兩年各項教師技能競賽出現一些新動(dòng)向，比如說(shuō)題、實(shí)驗技能、說(shuō)課、小課題研究等。因此鼓勵各教研組開(kāi)展形式多樣、內容豐富的教研活動(dòng)。
6、學(xué)年末開(kāi)展優(yōu)秀教研組考核匯報會(huì )活動(dòng)。由教研組提出申報，教研組長(cháng)匯報一年來(lái)教研組開(kāi)展的工作、所取得的.成績(jì)、青年教師的培養情況（傳幫帶）、學(xué)科帶頭人、骨干教師的示范作用等，學(xué)校組成考核小組進(jìn)行考核，對優(yōu)秀教研組進(jìn)行獎勵。
3、繼續辦好《濤聲》，豐富內容，讓《濤聲》成為我校教師展示教研才華的舞臺和交流思想的平臺，并把我校喜訊、成果同兄弟學(xué)校交流，并以此為渠道向上級部門(mén)匯報。
�。┙虒W(xué)常規管理
1、進(jìn)一步完善教學(xué)常規工作檢查制度。學(xué)科教研組對各項常規教學(xué)工作要經(jīng)常進(jìn)行檢查，督促、并做好記載；教研室、教務(wù)處將不定期進(jìn)行抽查，對常規工作不到位的按照有關(guān)規定處理并在教師例會(huì )上給予通報批評。
2、進(jìn)一步落實(shí)推門(mén)聽(tīng)課制度和聽(tīng)課統計制度。要求每人每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節，做到“凡聽(tīng)必評”，及時(shí)與上課教師交換意見(jiàn)。
3、開(kāi)展以“工欲善其事，必先利其器”為文化引領(lǐng)的教師讀書(shū)工程活動(dòng)。通過(guò)讀書(shū)學(xué)習的方式，進(jìn)一步喚醒教師省察的智慧和探究的勇氣，促進(jìn)在個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展中內力的積淀。并于期末上交讀書(shū)筆記，字數不少于一萬(wàn)字。
4、配合教務(wù)處做好研究性學(xué)習及選修課的開(kāi)展。
5、配合好上級相關(guān)部門(mén)做好校際、片區教研活動(dòng)及各級各類(lèi)的比賽活動(dòng)。
年度工作計劃 篇2
為了規范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總人資部針對招聘專(zhuān)員制定20xx年工作計劃如下：
一、日工作流程
1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.設定日招聘計劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話(huà)邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復并按要求填寫(xiě)《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話(huà)邀約，以免浪費簡(jiǎn)歷數。
5.電話(huà)邀約面試，做好電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)記錄，認真填寫(xiě)《招聘日報表》：電話(huà)未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話(huà)號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話(huà)邀約成功者：短信內容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話(huà)時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話(huà)術(shù)規范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對方反感，在電話(huà)中爭吵。
8.面試接待，進(jìn)行初試。
9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導交辦臨時(shí)事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門(mén)會(huì )議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì )議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。
2.各部門(mén)確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。
3.實(shí)施招聘工作。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問(wèn)題。
年度工作計劃 篇3
城鄉統籌辦**年3月成立，主要從事涉農工作，為8個(gè)農業(yè)村居提供服務(wù)，區里銜接的主要是農委口的農經(jīng)、農技、農機，畜牧口的動(dòng)物防疫和畜禽養殖，水務(wù)口的水利建設和防汛抗旱，林業(yè)口的造林和綠化等，工作內容繁雜，工作量大。
一、**年工作回顧
1、水利方面：為做好今年的防汛抗旱工作，自部門(mén)成立之初，我們就跑遍全街道每段圩堤、每個(gè)泵站、涵閘，了解情況。建立了駱崗街道水利設施臺帳；與各村居簽訂了<防汛抗旱責任書(shū)>；成立了駱崗街道防汛抗旱指揮部；添置了防汛儲備物資；檢查發(fā)現隱患18處，下達整改意見(jiàn)書(shū)20多份次，督促施河和北斗架設5000余米排澇專(zhuān)用線(xiàn)路，督促駱崗社居加固因汛期出現險情的汪春圩堤；制定駱崗街道安全渡汛方案和防汛搶險預案；對于難度較大的隱患都報請區防指和街道協(xié)調，比如E1路與經(jīng)5路交口的排澇明渠，高王周崗水庫，施河三道閘，駱崗汪春圩圩堤等。下?lián)芰松夏甓葏^專(zhuān)項排澇費8萬(wàn)余元。有重大問(wèn)題及時(shí)向街道辦事處和黨工委反映。為應對**年度較大的汛期，街道及時(shí)撥付應急排澇資金12萬(wàn)余元。為徹底解決高王抗旱問(wèn)題，協(xié)調解決王小郢一臺400KVA變壓器架設；解決部分資金，配合官塘社居化解馬廠(chǎng)里抗旱難題；聯(lián)系區排灌總站，解決陸集、陸大兩村居的抗旱引水問(wèn)題。按區水利局和財政局的文件，分3次及時(shí)發(fā)放國家財政的240人次的庫區移民扶持資金36000余元。
2、林業(yè)方面：根據林業(yè)局有關(guān)文件精神，全面落實(shí)集體林權改制，順利通過(guò)省市抽檢驗收；做好全街道范圍內的植樹(shù)造林和綠化任務(wù)，確保了轄區內林業(yè)、樹(shù)木，綠地及林權的維護，及時(shí)按照有關(guān)政策核實(shí)**年度退耕還林面積，申報陸集、陸大、駱崗三社居被租用綠化面積，現正等待資金下來(lái)及時(shí)足額一卡式發(fā)放到群眾戶(hù)。
3農經(jīng)方面：立足農業(yè)，立足服務(wù)農民，把黨的惠農政策及時(shí)宣傳到農戶(hù)，發(fā)放到農戶(hù)。根據國家有關(guān)惠農政策，我們對全街道3000余戶(hù)補貼對象，分別摸底造冊，核實(shí)公示，計發(fā)放糧食直補97025。75元，糧食綜補275798。91元，水稻良種補貼75499。79元，油菜良種補貼44575。93元，發(fā)放增加糧食綜補（農機柴油等）31968。21元。及時(shí)參加**年水稻政策性保險，在發(fā)現險情后，立即聯(lián)系國元保險公司勘險，多方努力后，為4個(gè)村居爭取83166元保險賠付，近期將一卡式發(fā)放受災農戶(hù)。為參加能繁母豬保險的兩戶(hù)養殖戶(hù)，索賠4頭死亡母豬保費4000元，使養殖戶(hù)享受到政策的優(yōu)惠。服務(wù)于轄區內4家市級龍頭企業(yè)，爭取市財政龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投資補貼40余萬(wàn)元，協(xié)助其中兩家企業(yè)赴上海農交會(huì )參展，取得良好表現。維護農民利益，對侵害農民二輪承包土地權益堅決反對。維護現有耕地面積，堅決與侵占農業(yè)用地行為斗爭。做好農經(jīng)口各種統計報表和年報。
4農技方面：根據區農技推廣中心的統一安排，及時(shí)安排農作物種植，施肥，除草，保溫御寒；及時(shí)做好病蟲(chóng)害預報；及時(shí)做好新技術(shù)、新品種推廣。動(dòng)員各村居春季施藥，秋季鏟除一枝黃花，街道購買(mǎi)藥具1。2萬(wàn)元，施藥人次300，秋季動(dòng)用人工4200人次，大型機械20臺次，小型機械20臺，合計投入約60萬(wàn)元，很好的維護了我街道的植物安全，完成了上級布置的任務(wù)。秸稈禁燒作為艱巨而敏感的年度任務(wù)，特別是奧運年的**年度，格外受到關(guān)注，我們精心組織，合理安排，早宣傳，廣發(fā)動(dòng)，全街上下同努力，確保了秸稈禁燒工作順利完成。組織各村居積極配合，采集具有廣泛地理代表性的215個(gè)土壤樣品，很好地配合了本次測土配方工作。
5、農機方面：為廣大農業(yè)機械車(chē)輛用戶(hù)提供服務(wù)，安排年審，申報柴油指標，辦結農機購買(mǎi)補貼，組織農機人員培訓和上崗證發(fā)放，完成上級安排的任務(wù)，編寫(xiě)年終報表。
6、畜牧方面：組織街道轄區范圍內動(dòng)物養殖工作，計出欄豬7750頭，羊120頭，家禽近15萬(wàn)只，生產(chǎn)牛奶625噸。做好轄區內的動(dòng)防工作，與8個(gè)社居、3個(gè)菜市場(chǎng)、一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)簽訂了<動(dòng)防責任狀>，并做好監督檢查。做好春秋兩季動(dòng)物強制免疫工作，僅兩次集中免疫豬瘟、豬口蹄疫、豬藍耳就有9365頭豬，集中免疫禽流感的`雞、鴨7萬(wàn)只。做好241頭能繁母豬登記、造冊、公示，待資金到位將及時(shí)發(fā)放能繁母豬補貼；發(fā)放國家財政的新增奶牛補貼43000元，有力的支持了奶牛養殖。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)查處三聚氰氨，對轄區奶牛養殖戶(hù)從飼料源頭加大監管，安排專(zhuān)人跟蹤監督，確保本轄區源奶安全。
7、種植方面：全年種植稻谷562。6公頃，糧食產(chǎn)量4381噸；種植油菜等油料作物432。3公頃，油料產(chǎn)量1653。7噸；種植蔬菜228公頃，蔬菜產(chǎn)量2567噸。
8清潔家園美化鄉村方面：積極配合上級有關(guān)部門(mén)和街道黨委、辦事處，做好清潔家園，美化鄉村的宣傳發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)做好各項統計匯報工作，為領(lǐng)導掌握進(jìn)展提供服務(wù)和決策提供依據；積極下各村居檢查，深入到鄉村每個(gè)角落督查，使清潔家園絕不流于形式，真正惠民利民到實(shí)處；
9其它方面：我們城鄉統籌辦**年度還承擔了本轄區的全國農業(yè)污染源普查，三產(chǎn)污染源普查兩項重要工作，在合理安排日常工作的縫隙，先后組織了4次培訓，通過(guò)廣泛摸底深入調查認真填表，數據整理統計，歷時(shí)3個(gè)月，順利完成兩個(gè)全國性大型普查，得到有關(guān)部門(mén)好評。擠出時(shí)間和人力，協(xié)助經(jīng)濟發(fā)展部做好全國第二次經(jīng)濟普查工作，目前已順利完成清查階段工作。
二、**年工作計劃
1水利方面：在做好日常工作，做好防汛抗旱工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好近期陸大大填方的冬修工作，年后及時(shí)組織人力物力做好市小二型周崗水庫除險加固工作（已列入省計劃），積極協(xié)調好因重慶路建設而遭破壞的施河、北斗兩村居的水系恢復工作。
2、林業(yè)方面：做好日常工作同時(shí)，結合清潔家園，美化鄉村行動(dòng)，使我街的村居綠化覆蓋指標爭取達到45%。
3、農經(jīng)方面：加大對政策性農業(yè)保險的宣傳力度，力爭使農戶(hù)的種養保險率達90%，及時(shí)足額一卡式發(fā)放國家的惠農補貼，繼續全力維護農民利益，維護土地家庭承包制這一”農”的基石，加大規模農業(yè)和土地流轉的推力，繼續培養和壯大涉農的龍頭企業(yè)，爭取我街農民人均收入走在全區前列。
4、農技方面：繼續做好病蟲(chóng)害預報等日常工作，著(zhù)力推進(jìn)新品種新技術(shù)在我街的推廣，諸如西班牙番茄等的栽種等。
5、農機方面：加大引導力度，做好宣傳，推進(jìn)節能低耗農機的推廣，著(zhù)力淘汰技術(shù)落后，耗能高，效率低的農機。
6、畜牧方面：繼續加大動(dòng)防工作力度，重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)地檢疫，從源頭遏制動(dòng)物疫病，確保食品安全。
7、種植方面：推進(jìn)優(yōu)良品種油麥，引導反季節新技術(shù)種植，加大種植新技術(shù)培訓力度。
8、清潔家園，美化鄉村方面：將本項工作日�；�，將耕地保護、綠化、鄉村道路與此項工作結合起來(lái)推進(jìn)。
9、其它方面：按照黨委和辦事處的安排，做好其它各項工作，積極配合其它部門(mén)做好關(guān)聯(lián)的工作。
在街道黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導下，在我們辦公室三人密切配合下，我們順利地完成了各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但畢竟我們都是農業(yè)戰線(xiàn)的新兵，我們的城鄉統籌辦成立還未滿(mǎn)一周，離優(yōu)秀還有一定的差距。為了更好地完成明年的工作，我們將認真總結經(jīng)驗教訓，找出工作的不足，也希望領(lǐng)導們、同志們多多的幫助我們。
年度工作計劃 篇4
安全生產(chǎn)工作一直是社區各項工作中的重中之中，自年初開(kāi)始我社區就通過(guò)不斷的宣傳教育、規范引導、評價(jià)表彰、培育示范等方法途徑倡導樹(shù)立企業(yè)安全誠信意識和安全道德觀(guān)念，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。春節前后，對轄區內主要煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)和常年經(jīng)銷(xiāo)的.零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了不定期檢查。進(jìn)入四月以后，各項生產(chǎn)活動(dòng)都進(jìn)入繁忙時(shí)期，社區與區相關(guān)職能部門(mén)多次對轄區企業(yè)和施工單位進(jìn)行了突擊檢查，有效提高了他們的安全意識。目前我社區未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
年度工作計劃 篇5
本學(xué)期的工作重點(diǎn)是：抓教師的職業(yè)道德建設及學(xué)生的思想道德建設，推進(jìn)有效教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率。加強校本課程建設，進(jìn)一步完善校本課程管理。加強書(shū)香校園的建設及研究型教師群體的建設。
具體工作：
一、 教師職業(yè)道德建設
利用好每一次的政治學(xué)習，提高教師的政治覺(jué)悟，樹(shù)立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚，使老師們形成銳意進(jìn)取的高尚品質(zhì)。利用多元的教師評價(jià)體系促進(jìn)教師的職業(yè)道德水平的提高，鼓勵老師們向身邊的榜樣學(xué)習，不斷加強教師的職業(yè)道德建設。
二、 學(xué)生的思想道德建設
1、加強班級的管理，以創(chuàng )建優(yōu)秀班級為載體，要求班主任根據本班的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的工作計劃，使班級形成一股積極向上、和諧的力量。
2、注重加強對學(xué)生進(jìn)行文明、禮貌及衛生習慣等的養成教育，繼續發(fā)揮值周評比的檢查的促進(jìn)作用，使各班級內形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的向上氛圍。
3、加強班級的文化建設，利用現有的物質(zhì)資源鼓勵班級設計凸顯班級特色的文化，使各班級自己的特有文化，成為凝聚班級精神的標志。
4、利用多樣的德育活動(dòng)，拓寬育人渠道，建構行為習慣教育的平臺，讓學(xué)生在活動(dòng)中養成良好的行為習慣，形成良好的道德品質(zhì)。
三、教育教學(xué)工作
1、重常規檢查，完善教學(xué)管理。抓好教學(xué)常規工作的檢查，在備課方面，每位老師在學(xué)期初都須對教材進(jìn)行全程備課，吃透教材，對每一節課都要注重三維目標的有效性，并注重教后反思，在反思中積累，在反思中提升，在反思中成長(cháng)。在課堂教學(xué)方面，突出學(xué)生為主體的學(xué)習過(guò)程，課堂上要求教師以飽滿(mǎn)的熱情和精神面貌對待孩子們，把每一節課當做公開(kāi)課去上，把每一個(gè)孩子當做人才去培養。在作業(yè)批改方面提倡面批面改，并注重作業(yè)批改中對學(xué)生激勵語(yǔ)言的運用。在對學(xué)生輔導方面，注重對學(xué)困生的關(guān)注。實(shí)施抓兩頭帶中間的方法來(lái)提高全班的教學(xué)水平。
教導處人員抓好常規檢查工作，采用隨堂聽(tīng)課，檢查備課，作業(yè)輔導等形式，促進(jìn)教學(xué)的管理。
2、把科研工作抓穩抓實(shí)。
以課堂教學(xué)為平臺，開(kāi)展扎實(shí)有效的課題研究工作。每個(gè)年組以教研組為單位確立一個(gè)教學(xué)特色并進(jìn)行研究。每組每位教師上好課題課，建立組內教師互聽(tīng)課制度，及時(shí)總結經(jīng)驗，有效扎實(shí)的開(kāi)展課題研究。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習，在同伴互助中共同學(xué)習和提高。
四、 研究型教師群體的建設
1、 定目標找方向
新學(xué)期初，請老師們根據各自的實(shí)際情況制定出自我發(fā)展規劃，并按各自的計劃努力實(shí)施，學(xué)年終做出總結及反思，在反思中成長(cháng)，在反思中提升，在反思中改變各自的教育生活。
2、 大力發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，以強帶弱，促進(jìn)學(xué)校師資隊伍建設，組織學(xué)校骨干教師與其它教師組織成互助的教師群體，級織開(kāi)展骨干教師示范課，把外出學(xué)回的先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗，在教師中引起轟動(dòng)效應。
3、 發(fā)揮青年教師的先鋒作用。我校青年教師有19位占教師總數的30%。青年教師是學(xué)校的中堅力量，凡事鼓勵青年教師走在前，組織青年教師開(kāi)設專(zhuān)題論壇活動(dòng)，開(kāi)展青年教師學(xué)習的熱潮，讓青年教師的課堂教學(xué)再上一個(gè)新臺階，本學(xué)期結合青年教師沙龍時(shí)所確定的課題研究進(jìn)行課題課的教學(xué)，以課題課為載體切實(shí)做好課題研究工作，增強課題的針對性和實(shí)效性。我們確定的數學(xué)課題是《課堂教學(xué)中三維目標的落實(shí)》、語(yǔ)文教師的課題是《誦讀古詩(shī)詞，培養孩子的雙文素養》、藝術(shù)教師的研究的課題是《音體美課堂教學(xué)的整合》。上學(xué)期我們年輕教師的各項課題已做了充分的準備工作，新學(xué)期開(kāi)學(xué)初就將按計劃實(shí)施于課堂，讓科研促進(jìn)教育的發(fā)展。并盡力形成自己的教學(xué)特色，形成自己的教學(xué)模式，以此為契機帶動(dòng)全校教學(xué)水平的進(jìn)一步提高。促進(jìn)學(xué)校教學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展。共2頁(yè)，當前第1頁(yè)122016學(xué)年學(xué)校工作計劃
4、 發(fā)揮名師的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用
近年來(lái)，由于分局領(lǐng)導的重視，校領(lǐng)導的支持，學(xué)校教師外出學(xué)習的機會(huì )校往年有所增加，但我們須把部分教師的學(xué)習經(jīng)驗普化為全體教師的共同的學(xué)習資源。心外出學(xué)習教師須做到“三個(gè)一”：帶回一份學(xué)習資料、進(jìn)行一次講座、上一堂公開(kāi)課。為大家做出示范作用。學(xué)名師是我們近年來(lái)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的途徑之一，為了促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮名師們的'專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用。我們?yōu)槔蠋熧彆r(shí)了大量的教育教學(xué)圖書(shū)及名師的課堂教學(xué)實(shí)錄，本學(xué)期我們將加強學(xué)習的實(shí)效性。充分的發(fā)揮學(xué)習資料中名師的引領(lǐng)作用。教導處做好指導與調控。請老師做出具體的學(xué)習計劃，教導處做好檢查與督促工作。
五、 書(shū)香校園的建設
1、 進(jìn)行書(shū)香校園的環(huán)境布置
�。�1） 書(shū)香校園宣傳標語(yǔ)、宣傳畫(huà)的設置。
�。�2） 教室內設讀書(shū)活動(dòng)園地，讓學(xué)生背誦讀書(shū)名言。
2、 抓好教師讀書(shū)
�。�1） 充分利用教導處圖書(shū)資源，每學(xué)期每名教師至少閱讀一本教育名著(zhù)，并寫(xiě)出讀書(shū)體會(huì )。如果圖書(shū)室資源不能滿(mǎn)足教師的要求的情況下，提倡教師進(jìn)行網(wǎng)上閱讀。引導教師建購完整的知識體系：讀經(jīng)典類(lèi)名著(zhù)以增強教師的文化底蘊、讀理論專(zhuān)著(zhù)以加強教學(xué)實(shí)踐、讀兒童文學(xué)以悟童心童趣。
�。�2） 組織青年教師讀書(shū)并做好讀書(shū)交流活動(dòng)。
�。�3） 結合讀書(shū)情況做好讀書(shū)筆記評比。
3、 抓好學(xué)生的閱讀
�。�1） 為新生做好讀書(shū)宣傳活動(dòng)，讓新生家長(cháng)做好親子共讀計劃，盡快的把一年 新生帶入讀書(shū)的氛圍。
�。�2） 抓好學(xué)生的晨讀及午讀活動(dòng)。讓晨讀及午讀有計劃、有內容、有效果。抓好閱讀課的管理、閱讀課盡量統一時(shí)間，全校師生共同靜心讀書(shū)，營(yíng)造愛(ài)書(shū)、讀書(shū)的氛圍。教導處做好檢查工作。
�。�3） 建立班級書(shū)架，做到月上報書(shū)架書(shū)目，根據讀書(shū)情況評選書(shū)香班級。
�。�4） 根據讀書(shū)情況開(kāi)展讀書(shū)及征文比賽活動(dòng)。讓閱讀與體會(huì )相結合，閱讀與寫(xiě)作相結合、閱讀與競賽相結合。
六、 常規管理：
1、 抓好校本課程建設
校本課的開(kāi)展是我校教學(xué)工作的重中之重。在校本課程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們要努力挖掘學(xué)校資源、設置等符合學(xué)生興趣需求、促進(jìn)學(xué)生好展的課程，新學(xué)期，在學(xué)校資源方面，根據教師的不同能力和學(xué)生的年齡特點(diǎn)開(kāi)設相應的課程。新學(xué)期我們準備開(kāi)設的校本課有：
全校學(xué)科類(lèi)校本課：簡(jiǎn)妙作文課、寫(xiě)字課、在日記中成長(cháng)
年級類(lèi)校本課：一年級開(kāi)設：古詩(shī)詞誦讀課剪帖畫(huà)。
二年級開(kāi)設：創(chuàng )編童話(huà)
三年級開(kāi)設：創(chuàng )編兒童故事、趣味數學(xué)
四年級開(kāi)設：創(chuàng )編兒童小說(shuō)、剪報制作、趣味數學(xué)
五年級開(kāi)設：美文賞析、趣味數學(xué)
藝術(shù)類(lèi)校本課：舞蹈、樂(lè )器、合唱、乒乓球、武術(shù)、輪滑、田徑、版畫(huà)、涂畫(huà)、剪紙、書(shū)法、微機、英語(yǔ)課本劇、演講、編織、十字繡、詩(shī)詞誦讀、英文歌曲、電器拆裝。
校本課的要求：
�。�1）為每個(gè)校本課程定時(shí)間、定人數、定任務(wù)、教導處根據學(xué)生的意向和學(xué)校條件，在充分尊重學(xué)生志愿的前提下進(jìn)行合理調劑。
�。�2）校本課的日�？己伺c評估由教導處負責，對學(xué)生及教師的上課情況進(jìn)行不定期的抽查。
�。�3）學(xué)期初制定活動(dòng)計劃，選定學(xué)員、并上報教導處，加強對教案的檢查。
�。�4）加強對校本課實(shí)施的評價(jià)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，激發(fā)教師的創(chuàng )造性。
2、抓好學(xué)生的課前預習。
3、抓好早晚自己的管理。
4、抓好學(xué)生行為及習慣的養成教育。
5、抓好安全工作。
年度工作計劃 篇6
一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續改進(jìn)。
2. 建立組織內部協(xié)調一致的質(zhì)量管理目標。
3. 重視并做好內部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內部體系的保持和持續改進(jìn)。
4. 建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
6. 定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jì)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續改進(jìn)，使之與客戶(hù)要求相適應。
二、內部審核
1 制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實(shí)施計劃以供總經(jīng)理批準.
2 擬定內部質(zhì)量管理體系審核報告.
3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評審會(huì )議.
4 全面負責內部質(zhì)量管理體系審核工作.
5 擔任審核組長(cháng)并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內部質(zhì)量管理體系審核報告.
6 指導編寫(xiě)《年度內審計劃》并負責組織實(shí)施.
7 組織、協(xié)調內審活動(dòng)的開(kāi)展.
三、實(shí)現質(zhì)量計劃目標
�。�.審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計劃.
�。�.負責對各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查.
�。�.協(xié)助各部門(mén)負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題
4. 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負責與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
5. 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.
6. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)能力.
7. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.
8. 協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力.
9. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.
五、質(zhì)量標準制定和實(shí)施
3. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調、實(shí)施工作，設計和（或）開(kāi)發(fā)的策劃、確定設計、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
4. 為總經(jīng)理批準項目建議書(shū)、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。
5. 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
6. 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行質(zhì)量方法的調研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶(hù)滿(mǎn)意度調查報告》。
7. 負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
8. 協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
9. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內控質(zhì)量標準。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監控
�。�.在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設施的維護保養，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書(shū)，負責產(chǎn)品的防護。
�。�.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規程。
�。�.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設施采購的質(zhì)量審批。
�。�.協(xié)助行政部對實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
�。�.負責進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。
�。�.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測量和監控裝置管理
�。�.負責對測量、監控設備的校準；根據需要編制內部校準規程。
�。�.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監控設備的追蹤處理。
�。�.負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。
八、不合格品控制
�。�.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。共4頁(yè)，當前第1頁(yè)1234品質(zhì)部年度工作計劃書(shū)
�。�.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對不合格品做處理決定。
�。�.協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。
九、數據分析和信息提供
�。�.協(xié)調公司對內、對外相關(guān)數據的傳遞分析、處理.
�。�.指導品質(zhì)部對相關(guān)的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
�。�.協(xié)調各部部門(mén)統計技術(shù)的具體選擇與應用.
十、持續改進(jìn)
�。�.負責對體系、產(chǎn)品持續改進(jìn)的策劃，當出現存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實(shí)施效果。
�。�.指導行政部在出現環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗證實(shí)施效果。
�。�.協(xié)調各部門(mén)實(shí)施相應的改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施。
�。�.負責監督、協(xié)調改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施。
�。�.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。
十一、質(zhì)量成本控制:
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、現場(chǎng)qc進(jìn)車(chē)間現場(chǎng)學(xué)習 （4月份開(kāi)始）
1、檢查點(diǎn)的設置：
a、原材料輔助材料的檢查（及所有的包裝材料導、包括面材、底材、膠水）
b、生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗
�、倌z帶的涂布和分切
�、跇撕炌坎寂c分切
c、成品入庫或出貨前的抽檢
d、在制品的異常處理
e、壞境相關(guān)處理文書(shū)
2、相相關(guān)人員的配置：
a、來(lái)料iqc 1人（可與實(shí)驗室兼用）
b、制程檢驗ipqc共2人（兩個(gè)車(chē)間兩個(gè)班別）
c、成品出貨檢驗oqc共2人（先由制程ipqc兼任）
d、在制品物性測試及壞境文書(shū)3人
e、異常處理1人
3、相關(guān)工序檢驗項目：
a、來(lái)料檢查
�、僖罁少弳魏筒牧蠘悠泛藢λ灢牧掀访�、規格、數量。
�、谒M(jìn)物料的`資料確認：材質(zhì)證明、代理授權書(shū)、msds、sgs報告、出貨檢驗報告告。
�、畚锪贤庥^(guān)檢驗：
a.面、底材及輔料：臟、油污、黑白點(diǎn)、斑紋、折皺、破損、切口平齊與否
b.膠水：生產(chǎn)批號、保質(zhì)期（查看生產(chǎn)日期）、是否渾濁、結晶、沉淀（果粒、柱條狀等）
�、軄�(lái)料標簽機包裝的確認：
a.標簽與實(shí)物是否一致
b.是否環(huán)保材料（如是環(huán)保材料的是否有獨立專(zhuān)用標簽）
c.包裝是否符合要求
�、菸镄缘臏y試是否符合標準
b、制程的檢驗
�、�、涂布：
a.上機前的工序及物料確認：面材、底材、膠水與排程單是否相符等。
b.確認：首件、膠水涂布的厚度、面材上膠面位置及表面外觀(guān)情況、合成紙要注意紙粉及紋路等。
�、�、分切：規格、數量、品名、材料及上工序問(wèn)題和外觀(guān)。
a.外觀(guān)：切口是否平齊、有無(wú)雜質(zhì)、折皺、破爛、切邊有無(wú)溢膠。
b.包裝方式：卷裝、切張、數量、規格。
c.標簽填寫(xiě)正確與否：品名、規格、長(cháng)度及環(huán)保標識。
c、出貨前的抽檢：
�、俅_認包裝方式
�、诤藢�(shí)物與標簽的品名、規格、數量是否一致
�、弁庥^(guān)的檢驗
�、芸蛻�(hù)要求提供的資料（出貨檢驗報告、sgs報告等）
二、現場(chǎng)qc上崗 （5月份開(kāi)始）
三、上崗前的教育訓練計劃 （5月份開(kāi)始）
1、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品結構 2h
2、公司規章制度 2h
3、崗位職責及報表的填寫(xiě) 2h
4、工作內容（檢驗流程或作業(yè)指導） 2h
5、品質(zhì)基礎知識 2h共4頁(yè)，當前第2頁(yè)1234品質(zhì)部年度工作計劃書(shū)
6、qc手法應用 6h
7、抽樣檢驗計劃（aql） 2h
8、異常情況及原因分析 即時(shí)
9、材料的種類(lèi)識別 即時(shí)
10、膠水的粘性區別 即時(shí)
11、產(chǎn)品的編號（或代號）原則 2h
12、判定的依據（檢驗標準）的學(xué)習 即時(shí)
13、重點(diǎn)客戶(hù)及其要求 1h
14、品質(zhì)意識（或職業(yè)責任感、職業(yè)道德） 2ｈ
15、異常處理及溝通 2h 16、iso9001：XX體系培訓 8h
17、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標 及溝通技巧 1h
四、建立和修改相關(guān)作業(yè)程序 （4-12月份）
1、iqc作業(yè)指導
2、ipqc作業(yè)指導
3、oqc作業(yè)指導
4、異常處理流程
5、環(huán)境文書(shū)作業(yè)指導
6、不合格品控制程序
7、糾正與預防控制程序
8、產(chǎn)品監視和測量控制程序
9、文件控制程序
10、記錄控制程序
五、相關(guān)表單的設計 （4-6月份）
1、iqc、ipqc、oqc檢驗日報
2、原物料品質(zhì)異常處理單
3、制程異常處理單
4、特導單
5、成品出貨檢驗報告
6、客戶(hù)投訴處理單
7、客戶(hù)退貨處理單
六、客訴及異常的處理和跟進(jìn) 即時(shí)
七、客戶(hù)資料（特別是相關(guān)產(chǎn)品的標準）建立 即時(shí)
八、異常數據的統計和分析 （周、月報）
1、品質(zhì)周報（包括來(lái)料、制程、成品、客戶(hù)投訴、退貨等）
2、品質(zhì)月報（包括來(lái)料、制程、成品、客戶(hù)投訴、退貨等）
九、持續改進(jìn)的建議 （即時(shí)）
十、附錄：
4月份qc學(xué)習計劃
1.總體時(shí)間：4.1-4.30
a 地點(diǎn)：生產(chǎn)車(chē)間
b人員名單：5人
b主要學(xué)習內容：材料的認識、產(chǎn)品的結構、生產(chǎn)流程、設備性能、異常發(fā)生情況及處理 生產(chǎn)流程 學(xué)習檢查項目 檢驗頻率 檢驗工具 來(lái)料 1.核對所驗材料品名、規格、數量 每款至少抽2件，不足兩件的全檢 目測 卷尺 直尺 千分表
測試儀 2.確認相關(guān)資料（材質(zhì)證明、msds、sgs報告、出貨檢驗報告）、及物性測試是否符合標準等 3.檢驗外觀(guān)：臟、油污、黑白點(diǎn)、斑紋、折皺、破損等，膠水的生產(chǎn)批號、保質(zhì)期（查看生產(chǎn)日期）、是否渾濁、結晶、沉淀（果粒、柱條狀等） 4.外包裝、標簽及是否環(huán)保材料的確認 涂布 1.面材、底材、膠水與排程單是否相符，合成紙要注意紙粉及紙紋方向 首件，每卷至少抽兩次 目測 卷尺 千分表
測試儀 2.首件、膠水涂布的厚度、面材上膠面位置及表面外觀(guān)情況 3.物性的測試 分切 1.材料、品名、規格、數量及上工序問(wèn)題和外觀(guān) 首件，每款至少抽2次，長(cháng)單的每15分鐘至少抽1次 目測 直尺 千分表
測試儀 2.外觀(guān)（包括：切口是否平齊、有無(wú)雜質(zhì)、折皺、破爛、切邊有無(wú)溢膠）檢驗和物性測試 包裝 包裝方式：卷裝、切張、數量、規格 至少每款抽5件，不足5件的全檢 目測 直尺 千分表 標簽的填寫(xiě)正確與否：品名、規格、數量與實(shí)物是否相符，及環(huán)保標識 出貨 1.核對實(shí)物與標簽的品名、規格、數量是否一致 依抽樣計劃 目測 直尺 千分表 2.確認產(chǎn)品外觀(guān)和包裝方式 3.客戶(hù)要求提供的相關(guān)資料（出貨檢驗報告、sgs報告等） 2. 時(shí)間段：4.1-4.16
a、3人在膠帶車(chē)間（包括涂布和分切）學(xué)習
b、2人在標簽車(chē)間（包括涂布和分切）學(xué)習 3. 時(shí)間段： 4.17-4.30
a、2人在膠帶車(chē)間（包括涂布和分切）學(xué)習
b、3人在標簽車(chē)間（包括涂布和分切）學(xué)習共4頁(yè)，當前第3頁(yè)1234品質(zhì)部年度工作計劃書(shū)
4. 要求達到學(xué)習目標
a、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程（工序）：來(lái)料-涂布-分切-包裝-出貨
b、了解一般產(chǎn)品結構：面材-涂膠-涂硅-底材
c、了解材料的大致分類(lèi)：面材、膠水、底材
d、學(xué)會(huì )正常檢驗流程、檢驗項目、檢查頻率和抽樣計劃以及異常發(fā)生時(shí)的處理流程
5 注 ：現階段是qc進(jìn)車(chē)間學(xué)習階段，膠帶與標簽先暫定各2人，半個(gè)月后交換學(xué)習，同時(shí)考慮休假等原因造成人員配置不足而增設1人備用。先交叉學(xué)習1個(gè)月，5月份正式上崗，如果在5月份未達到要求的，可予與考慮換崗或換人。
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