【精華】管理工作計劃模板合集八篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編精心整理的管理工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理工作計劃 篇1

　　作為管理的工作崗位，我自身有很多的不足，首先是自身素養需要提升，其次在具體的工作方法、工作經(jīng)驗上存在許多的不足之處也要努力改善，加強學(xué)習。更要兢兢業(yè)業(yè)地履行著(zhù)自己的工作職責，把每一項工作作為對自己的挑戰，作為自己進(jìn)一步學(xué)習提高的動(dòng)力，同時(shí)也是不斷完善自我的大好機會(huì )，努力完成下半年的各項工作任務(wù)，通過(guò)具體的工作開(kāi)展，在做人做事等到方面得到一定的提高。

　　以下是下半年的工作計劃：

　　一：新店籌備及人員培訓：

　　我們要扎扎實(shí)實(shí)做好新店開(kāi)業(yè)的準備及新員工的招聘和培訓工作，確保新店正常營(yíng)業(yè)，并嚴抓品質(zhì)，服務(wù)，清潔，和6T實(shí)物標準執行。

　　二：大力加強收銀推銷(xiāo)工作。

　　收銀員是每個(gè)門(mén)店的關(guān)鍵崗位，是直接為顧客服務(wù)、又直接收取、歸集門(mén)店銷(xiāo)售款的重要崗位，直接和我們的客單價(jià)掛鉤，同時(shí)是對整個(gè)店銷(xiāo)售款的`安全及收銀設備的正常運轉負責的重要崗位。

　　根據公司推出的新品要求收銀員掌握技巧進(jìn)行推銷(xiāo)，來(lái)吸引消費者，增加銷(xiāo)量，同時(shí)鼓勵各門(mén)店會(huì )員卡的推銷(xiāo)及發(fā)放來(lái)爭奪消費者，拓展市場(chǎng)，提升永和豆漿品牌價(jià)值。

　　三：完善規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)。

　　規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇，市場(chǎng)對我們提出了更高的要求，尤其在服務(wù)和質(zhì)量方面。

　　今年以來(lái)，公司嚴抓規章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責，使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時(shí)加大對門(mén)店店長(cháng)的考核力度，對不遵守公司規章制度的店長(cháng)給予嚴肅處理。6.7月份，有個(gè)別店長(cháng)高峰時(shí)段不在店里，無(wú)視公司規章制度，公司給予了罰款，并通報批評，讓其他管理層引以為戒。

　　同時(shí)要重新制定員工手冊，（在原來(lái)的員工手冊進(jìn)行修改），使公司規章制度和執行力度更明顯加強，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。

　　四：開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益

　　根據經(jīng)理7月份的工作會(huì )議精神和要求，所有管理組要千方百計降低成本，想方設法提高毛利，把老板的利益最大化。所以我們將積極采取有效措施，在保證顧客利益的基礎上做好開(kāi)源節流工作。一方面全力協(xié)助店長(cháng)工作，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得更好的效果。首先，加強人工成本控制。根據高峰時(shí)段人員統籌安排的用人機制，解決高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行門(mén)店成本核算。公司各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入店長(cháng)度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在基層員工中培養儲備干部，盡量為公司培養更好的管理層。

　　五：提升職業(yè)素養，努力學(xué)習。

　　不僅要對自身的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識要多加學(xué)習，還要學(xué)習如何處理人際關(guān)系，提升自己的職業(yè)道德，對工作到位而不越位，勇于承擔責任。加強理論學(xué)習，提升自己職業(yè)素養，增強分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，多為馬經(jīng)理分憂(yōu)，配合好馬經(jīng)理的工作，協(xié)助馬經(jīng)理完成本年度的工作目標，確保各項工作目標順利完成。

管理工作計劃 篇2

　　在新的一年里，我科將根據醫院發(fā)展的總體目標以改革創(chuàng )新的意識，求新務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項工作為提高藥品的質(zhì)量，提高科室創(chuàng )新發(fā)展以及為我院創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益一下是我科20xx年工作計劃：

　　1、我們必須必須抓好藥品的'質(zhì)量安全。

　　2、落實(shí)并執行國家基本藥物政策，加強基本藥物使用，優(yōu)先采購基本藥物，提倡臨床醫師優(yōu)先使用國家基本藥物，爭取國家基本藥物適用率達到90%。

　　3、堅持網(wǎng)上采購，加強各科室溝通，征詢(xún)各科室用藥計劃滿(mǎn)足臨床需要。

　　4、進(jìn)一步加強藥品的管理，嚴格執行麻、精藥品的“五專(zhuān)一定”，確保采購，保證使用安全。

　　5、在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下開(kāi)展醫務(wù)人員的抗菌藥物臨床應用培訓，加強臨床醫生合理用藥的培訓，加強合理用藥的檢測。

　　6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì)。

　　7、加強藥品不良反應的報告制度。

　　人們的健康需求增加，醫療市場(chǎng)日趨規范，市場(chǎng)競爭更加激烈，這也給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，提高核心競爭力。讓我們滿(mǎn)懷激情，以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高藥品質(zhì)量、推動(dòng)科室創(chuàng )新發(fā)展，做出積極的貢獻!讓我們共同攜起手來(lái)，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作、更有作為!以發(fā)展為目標，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫院衛生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

管理工作計劃 篇3

　　為進(jìn)一步推動(dòng)員工們的工作積極性和創(chuàng )造性，確保全國巾幗文明崗的先進(jìn)性，站內于1月13日上午召開(kāi)了XX年度年終工作會(huì )議。認真回顧總結了XX年我站所取得的成績(jì)和經(jīng)驗，毛學(xué)廣站長(cháng)在會(huì )上作了詳細的工作匯報和總結。

　　XX年我站取得了企業(yè)效益和精神文明創(chuàng )建工作雙豐收，自獲得“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)以來(lái)，同志們齊心協(xié)力，服務(wù)水平、窗口形象在原有的`基礎上又上了一個(gè)臺階。女工們以“服務(wù)人民、奉獻社會(huì )”為宗旨，以倡導職業(yè)服務(wù)為核心，踏踏實(shí)實(shí)做好身邊每一件事，把收費站打造成為聯(lián)系社會(huì )各界，傳播社會(huì )精神文明的一個(gè)窗口。女工們用特有的愛(ài)心、誠心、耐心服務(wù)于廣大司乘人員。XX年度站內評選出王亞兒、魏紅霞、陳玲娜三位同志為創(chuàng )巾幗崗活動(dòng)積極分子，使我巾幗崗形成了學(xué)有所長(cháng)、學(xué)有所用、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

　　榮譽(yù)來(lái)之不易，如何珍惜這個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號，使榮譽(yù)永葆青春呢?我們巾幗崗圍繞這個(gè)工作主題，制定出了XX年度工作計劃：

　　一、以“微笑服務(wù)”活動(dòng)作為全年工作主線(xiàn)，以班為單位，認真落實(shí)制定規則計劃，在全站范圍內抓好五比活動(dòng)：比服務(wù)態(tài)度誰(shuí)最好、比服務(wù)質(zhì)量誰(shuí)最佳、比服務(wù)技能誰(shuí)最強、比微笑服務(wù)誰(shuí)最美、比文明之星誰(shuí)獲得次數誰(shuí)最多。

　　二、積極響應所部各項活動(dòng)，嚴格按所部目標績(jì)效考核辦法進(jìn)行實(shí)施;

　　三、加強體能訓練，搞好“三八”節活動(dòng);

　　四、繼續把每月8日作為愛(ài)心日和義務(wù)勞動(dòng)日;

　　五、關(guān)愛(ài)留守兒童，積極開(kāi)展各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng);

　　六、認真組織黨課學(xué)習，積極培養入黨積極分子。

　　通過(guò)以上工作，確保和諧收費環(huán)境，在內部管理上更上一個(gè)層次，讓巾幗之花閃閃發(fā)光，讓巾幗英姿靚耀省道。

管理工作計劃 篇4

　　我作為一名物業(yè)管理人員，在XX年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習外，還特別注意職業(yè)品德的培養，在工作中，我以思想上清正廉潔；工作中客觀(guān)公正，實(shí)事求是；業(yè)務(wù)上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績(jì)，為了在XX年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步，特制定XX年工作計劃。

　　作為一名物業(yè)管理人員，我認為應加強以下幾個(gè)方面的內容：

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規范的首要前提。

　　作為一名物業(yè)管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作，做到干一行愛(ài)一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在XX年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺(jué)主動(dòng)地履行崗位職責，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責、權、利三者關(guān)系；要求自己具有強烈的事業(yè)心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權益的事件發(fā)生，做到各盡職守。

　　2、熟悉法規。

　　物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在XX年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規與制度的學(xué)習，確保自己在物業(yè)管理工作過(guò)程中處理問(wèn)題的正確性，同時(shí)從日常清潔管理、消防與安全保衛、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時(shí)性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學(xué)習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的`業(yè)務(wù)水準。

　　3、客觀(guān)公正。

　　這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動(dòng)進(jìn)行客觀(guān)公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現為“真實(shí)性”，離開(kāi)了實(shí)際發(fā)生的客觀(guān)事項去進(jìn)行處理只會(huì )損害業(yè)主及其他方面的合法權益。而公正的本質(zhì)則體現為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規范的要求，也是物業(yè)管理人員個(gè)人品德的體現，物業(yè)管理工作實(shí)踐中經(jīng)常出現的若干矛盾和問(wèn)題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養和職業(yè)道德修養，以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。

　　4、誠信服務(wù)。

　　誠信是物業(yè)管理的根本。事實(shí)證明，凡是出現了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時(shí)也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。

管理工作計劃 篇5

　　在今年的工作中，將在原有管理的基礎上，根據新頒布的《上海市物業(yè)管理條例》，以加強小區管理，改善居住條件，提高綜合管理為重點(diǎn)，積極創(chuàng )建環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、生活方便、文明安全的優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區。在工作中要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，力爭讓小區的精神文明建設和整體服務(wù)水平在現有的水平上提高一個(gè)臺階。

　　具體工作的內容如下：

　　1、對20xx年各類(lèi)資料進(jìn)行建檔、分類(lèi)、歸檔與裝訂成冊工作。

　　2、將各項規范制度，管理遠作程序，員工崗位職責等資料進(jìn)一步落實(shí)。

　　3、嚴格控制臨時(shí)機動(dòng)車(chē)輛的進(jìn)出，規范小區內機動(dòng)車(chē)輛管理，并將收入定期同業(yè)委會(huì )進(jìn)行核算。

　　4、對保安重新進(jìn)行崗位設定，配備對講機，完善保障制度。

　　5、落實(shí)電控防盜門(mén)對講機的維修單位，確保正常的維修與保養。

　　6、對環(huán)境進(jìn)行整治，對樓內公共走道上的亂堆物現象聯(lián)合居委會(huì )共同進(jìn)行整治。

　　7、充分利用三項維修基金，從銀行中提取各類(lèi)維修費用及售后公房設備運行費，以補充不足。

　　8、對地下車(chē)庫的.電動(dòng)車(chē)和助動(dòng)車(chē)進(jìn)行登記，實(shí)行進(jìn)出登記制度，進(jìn)一步完善車(chē)輛的管理措施。

　　9、加強綠化養護工作，并與業(yè)委會(huì )協(xié)商聘請專(zhuān)業(yè)綠化保養公司對綠化進(jìn)行保養。（費用從維修基金中列支）

　　10、每年兩次對小區路面、路燈、窨井井蓋進(jìn)行調換油漆工作，疏通小區的排污管道。

　　11、配合業(yè)委會(huì )換屆選舉工作，并做好簽訂新的物業(yè)管理合同的各項準備工作。北苑物業(yè)管理處希望通過(guò)以上的措施，在20xx年原有的基礎上，將小區物業(yè)管理工作上一個(gè)臺階，為打響"德律風(fēng)"的品牌做出自己的一份貢獻。

　　北苑物業(yè)管理處

　　20xx年12月**日

管理工作計劃 篇6

　　根據石阡縣教育局關(guān)于食品衛生管理工作的要求，集合我校實(shí)際，本期將進(jìn)一步加強食品衛生管理，加強工人培訓學(xué)習，確保食品質(zhì)量，現就我校食堂安全管理工作作如下安排：

　　一、 工作目標

　　學(xué)校始終堅持服務(wù)學(xué)生為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和衛生可口的佳肴為工作己任，不以盈利為目的，以科學(xué)測算、合理的安排作為提高學(xué)生伙食質(zhì)量的.途徑，切實(shí)做好后勤保障，讓全校學(xué)生以充沛的精力投入到學(xué)習生活工作中。

　　二、認真做好開(kāi)學(xué)前食堂準備工作

　　1、 按教育局要求提前做好員工培訓。

　　2、檢查食堂狀況，做好開(kāi)學(xué)準備。。

　　3、確定食品原料供應商。

　　4、做好食堂炊具餐具及其他衛生工作。

　　三、具體實(shí)施途徑和方法

　　1、我校食堂實(shí)行標準化、科學(xué)化、制度化管理，建立健全各種規章制度和責任追究制度，做到有章可尋，按章辦事。

　　2、加強對工人的工作態(tài)度、工作能力和工作質(zhì)量的監管，認真做好考評考核工作，注重過(guò)程考核，并與工資掛鉤。杜絕非食堂工作人員進(jìn)入操作間。

　　4、進(jìn)一步加強對食堂餐具用具的清洗、消毒，加強食品留樣試嘗。消毒時(shí)間每次不少于半個(gè)小時(shí)。認真做好清潔衛生工作。認真做好食堂工作人員晨檢工作。

　　5、定點(diǎn)采購，建立索證制度，加強物資管理，確保食品原料安全。

　　6、精心策劃、科學(xué)安排，保證學(xué)生膳食質(zhì)量，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可口的佳肴，為學(xué)生提供像家一樣溫馨氛圍。

　　7、著(zhù)裝要求：進(jìn)入工作間必須按要求更衣和著(zhù)裝，穿工作服、戴口罩、帽子、戴手套，并經(jīng)常洗手。

　　8、集思廣益，靈活配餐。多聽(tīng)老師、學(xué)生和家長(cháng)的合理建議，保證學(xué)校食堂的正常運轉。

　　10、加強食堂財務(wù)監管力度，做到“公開(kāi)、公平、公正”，確保學(xué)生生活費“取之于生，用之于生”。

　　xx小學(xué)

　　20xx年2月28日

管理工作計劃 篇7

　　學(xué)校圖書(shū)室是學(xué)校信息資料中心，是素質(zhì)教育的重要陣地，課堂教育的延伸，圖書(shū)室應寓育人于服務(wù)之中。圖書(shū)室工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分，為了更好地貫徹黨和國家的教育方針，采集各類(lèi)文獻信息，為師生提供書(shū)刊資料、信息，使學(xué)生通過(guò)書(shū)刊資料進(jìn)行政治思想品德、文化科學(xué)知識等方面的教育，指導學(xué)生課內外閱讀，開(kāi)展文獻檢索與利用知識的教育活動(dòng)；培養學(xué)生收集、整理資料利用信息的能力和終身學(xué)習的能力；促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞等全面發(fā)展。我們也始終以相互學(xué)習，努力提高辦室水平當成我室辦室宗旨。一年來(lái)，圖書(shū)室工作取得一定成績(jì)，但也存在不盡人意之處，我們要看到成績(jì)，更要找出差距，努力做好圖書(shū)室工作。本學(xué)期圖書(shū)工作要進(jìn)一步完善圖書(shū)建設，抓好圖書(shū)的管理和使用工作，本學(xué)期開(kāi)展以下幾項工作：

　　一、抓好圖書(shū)的管理使用工作

　　1、圖書(shū)室建設

　　學(xué)校要重視圖書(shū)室的建設工作，提高圖書(shū)管理現代化水平。

　　2、圖書(shū)的帳目管理

　　帳目要清楚，及時(shí)分類(lèi)、入帳、帳帳相符。

　　3、深入開(kāi)展圖書(shū)“開(kāi)架借閱”工作。

　　4、抓好“入室閱覽”及時(shí)開(kāi)展好“讀書(shū)活動(dòng)”

　　5、新購進(jìn)的圖書(shū)要驗收，圖書(shū)出庫時(shí)應正確填寫(xiě)出庫單，標明書(shū)名、冊數、單價(jià)，金額。有保存價(jià)值的報紙和期刊要裝訂成冊。

　　6、借書(shū)時(shí)要求借閱者當面檢查，如發(fā)現污損、缺面等情況，要加記印章，對于損壞嚴重的一般書(shū)刊要按現價(jià)的'兩倍賠償；

　　7、新到的圖書(shū)要及時(shí)分類(lèi)、編號；流動(dòng)的書(shū)刊要及時(shí)上架入柜。

　　二、搞好圖書(shū)培訓、學(xué)習工作

　　本學(xué)期要在圖書(shū)分類(lèi)、著(zhù)錄等方面繼續做好培訓工作。用三種途徑進(jìn)行：

　　1、組織培訓班：利用培訓班進(jìn)行系統知識的學(xué)習。

　　2、教研活動(dòng)：教研活動(dòng)做分散培訓，即各方各師主講，進(jìn)行交流學(xué)習。

　　3、提倡教師自學(xué)：根據培訓的筆記，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行不間斷的自學(xué)，以繼續鞏固和提高所學(xué)的知識體系內容。

管理工作計劃 篇8

　　倉管的主要任務(wù)是：

　　保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。

　　一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

　　倉庫管理的目的

　　貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

　　通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題:

　　(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的.工作職責和工作范圍。

　　(2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。般運貨物時(shí)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

　　(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

　　(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

　　(5) 倉庫的貨物編碼與工廠(chǎng)部、銷(xiāo)售部的貨物編號無(wú)法一一對應。這樣會(huì )造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì )加大工作量。

　　倉庫管理的目標

　　(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

　　(2)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

　　(3)實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據;倉庫能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。

　　倉庫管理目標實(shí)現的基礎

　　(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái);

　　(2)對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái);

　　相關(guān)的計劃和進(jìn)度

　　1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

　　(1)傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

　　(2)為組長(cháng)以上的核心團隊鼓勁。

　　(3)解決所有人員對搬運不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調。

　　2、對倉庫的區域進(jìn)行明確，先實(shí)現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統計。

　　3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時(shí)存放區，對備料區嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;

　　倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

　　1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;

　　2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;

　　3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求;

　　4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

　　5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰;入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案;

　　6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

　　7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。

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