【精選】管理工作計劃范文集錦5篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理工作計劃 篇1
20xx年，我局將在縣委、縣政府、縣群工部的領(lǐng)導和民生辦的指導下，按照市縣精細化管理要求，以“全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、整體提升”的'思路，全面開(kāi)展城市精細化管理工作，致力于解決市民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，打造整潔、靚麗、優(yōu)美的城區環(huán)境，讓城市管理成果最大限度惠及民生。具體工作謀劃如下：
一、對縣醫院拆除舊樓現場(chǎng)實(shí)施停車(chē)場(chǎng)改造
對縣醫院拆除舊樓現場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行全面硬化和美化，將建筑垃圾進(jìn)行外運清理，鋪設透水磚、雨水排水管道，并栽植樹(shù)木，建設停車(chē)場(chǎng)，有效緩解我縣城區停車(chē)難的問(wèn)題。
二、增設改造城區便民市場(chǎng)
增設改造便民市場(chǎng)，引導攤點(diǎn)退路進(jìn)場(chǎng)，暢通城區交通環(huán)境，方便群眾生活。
三、對街路景觀(guān)進(jìn)行整體包裝改造
對立交橋至段街路景觀(guān)進(jìn)行整體包裝改造，統一建筑物墻體色調、統一廣告牌匾、統一實(shí)施亮化美化，打造全市精品亮點(diǎn)示范街。
四、加快推進(jìn)小街巷改造
積極協(xié)調市相關(guān)部門(mén)，加快推進(jìn)我縣改造項目，進(jìn)一步改善群眾出行環(huán)境，提升城區形象。
五、對309國道綠化及市政設施進(jìn)行提升改造
對309國道快車(chē)道兩側約7200米路沿石進(jìn)行更換；在堅持原有綠化格局不變的原則下，對該段道路中間隔離帶、道路兩側隔離帶進(jìn)行改造，打造喬、灌、花、草相結合的多層次綠化格局，確保三季有花、四季常青。同時(shí)，將309國道園林綠化、市政設施納入長(cháng)常態(tài)化管理中，提升管理養護標準，變粗放式管理向精細化管理轉變，打造精品出入市口，提升我縣對外形象。
管理工作計劃 篇2
為做好20xx年人口與計劃生育工作，進(jìn)一步加強流動(dòng)人口服務(wù)與管理，及時(shí)更新全員流動(dòng)人口信息數據庫，近日，潁東區袁寨鎮計生辦抓住流動(dòng)人口返鄉過(guò)節為契機，多措并舉，安排計生專(zhuān)干對轄區內的流動(dòng)人口計生基本情況進(jìn)行隨訪(fǎng)摸底調查。
一是訪(fǎng)問(wèn)流動(dòng)人口計生服務(wù)需求，二是訪(fǎng)問(wèn)流動(dòng)人口計生政策及知識知曉情況，三是訪(fǎng)問(wèn)流動(dòng)人口計劃生育狀況并落實(shí)相關(guān)服務(wù)，四是訪(fǎng)問(wèn)流動(dòng)人口就業(yè)狀況并開(kāi)展就業(yè)信息服務(wù)，五是訪(fǎng)問(wèn)流動(dòng)人口家庭生活狀況并開(kāi)展幫困服務(wù)，六是訪(fǎng)問(wèn)了解外出未返鄉流動(dòng)人口重點(diǎn)對象的'情況。
通過(guò)此次入戶(hù)摸底調查和隨訪(fǎng)，既全面掌握了轄區常住人口的動(dòng)態(tài)情況和流動(dòng)人口信息的變動(dòng)情況，又扎實(shí)宣傳了計生政策，提高了群眾的知曉率。對重點(diǎn)人群，做好孕情監測，提高了早孕發(fā)現率，同時(shí)收集了流動(dòng)人口好的意見(jiàn)和建議，為全鎮開(kāi)展計劃生育信息化服務(wù)與管理打下了堅實(shí)基礎。
管理工作計劃 篇3
第一部分：加強部門(mén)自身建設
一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，因此，綜合管理部在xx年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。綜合管理部xx年度自身建設目標為：
1、完善部門(mén)組織職能;
2、根據本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;
3、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jì)效考核有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。xx綜合管理部繼續進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;
辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過(guò)，爭取在第一季度內完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企
業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、建立公司內部溝通機制
1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在xx年對公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)測評、評議建立一個(gè)對部門(mén)負責人的監督機制，也可以避免公司對部門(mén)的評價(jià)的主觀(guān)性。
2、綜合管理部在xx年將加強綜合管理部員工談話(huà)交流的力度。員工談話(huà)交流主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話(huà)交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話(huà)交流進(jìn)行文字記錄，談話(huà)交流掌握的信息必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)負責人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)負責人專(zhuān)題會(huì )議等傳統，綜合管理部將繼續保持和完善。
4、規范使用《內部溝通單》，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范制度建立和培訓工作。
四、員工培訓制度
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度.
2、爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書(shū)、工作總結等方式)等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷
和調薪、解聘的依據。
第三部分：建立人才招聘與評定標準.
綜合管理部的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定
組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，綜合管理部將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
一、招聘具體實(shí)施方案：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)。
2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結果的反饋。
3、規范招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jì)效考制度》進(jìn)行規范的運作。
4、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘為主，兼顧戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò )、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò )推薦等。其中現場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開(kāi)區、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定)。
二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎性工
作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
1、人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在15%以?xún)�，保證不超過(guò)20%。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。
三、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的'長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據公司目前狀況，配合公司在xx年對公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
1、計劃設立福利項目：?jiǎn)T工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進(jìn)行改革與完善)、滿(mǎn)勤獎、節假日補貼、社會(huì )醫療保險、社會(huì )養老保險、婚嫁禮品、年終(春節)禮金、禮品等。
2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門(mén)建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3、xx年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后一個(gè)季度內(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。
通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制
度再行調整和完善。
第四部分：xx年行政費用預算工作
xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著(zhù)手工作：
一、根據公司目標，進(jìn)一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門(mén)管
理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān)。在xx的工作當中，要進(jìn)一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
二、減少費用開(kāi)支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分
解到各部門(mén)�？厥菄栏耦A算管理，實(shí)行“定額包干、責任到人、超支自付、節約有獎”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費用，進(jìn)一步完善預算達成率公開(kāi)制度，逐項剖析費用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各部門(mén)挖潛節支、堵塞漏洞。
三、行政預算核算監督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時(shí)考核獎懲。預算獎懲制度是
計劃和預算管理制度的配套制度，離開(kāi)了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門(mén)都要按照公司績(jì)效、指標核獎懲辦法的規定逐級建立預算獎懲制度，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計劃任務(wù)、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤;要針對不同情況及時(shí)考核、獎懲，公正客觀(guān)的評價(jià)各部門(mén)行政預算使用情況，嚴格執行考核預算指標考核管理。
四、xx年的預算執行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門(mén)的配合下，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮本部門(mén)管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
五、xx年重點(diǎn)管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車(chē)輛使用預算、伙食、房補預算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。
六、針對“例外管理”原則。必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進(jìn)行審批、調整，綜合管理部部門(mén)充當老好人。
第五部分：xx年行政后勤工作
一、工作思路
xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。確保公司各部門(mén)和需
負責的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時(shí)到位;確保物資管理規范、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節，規范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執行力度。將服務(wù)的觀(guān)念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強與周?chē)碌慕涣骱蜏贤�，學(xué)習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量，在xx年度后勤工作方面的主要措施是：
(1)、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)、認真落實(shí)公司的各項規章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執行費用審批流程，嚴格按預算執行 。
(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
(2)、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
(4)、庫存辦公用品的種類(lèi)和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規服務(wù)工作
(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門(mén)對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。
(2)、公司財產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區域內的所有公共財物和辦公區域外環(huán)境區域內的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點(diǎn)和統計，適時(shí)進(jìn)行維修、維護，以節約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續利用。
(3)、對公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續續簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導的意見(jiàn)進(jìn)行增加。
(4)、對公司的值班、門(mén)衛、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解公司夜間和節假日保衛安全工作情況。對于出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。注意保衛休息值班室和日常工作區衛生內務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì )客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
(5)、食堂伙食的采買(mǎi)要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設法找到價(jià)格適宜的供應商，就近進(jìn)貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開(kāi)菜單，杜絕食品過(guò)期造成浪費
4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作
對公司所屬范圍內辦公區域外盆景的管理。根據生長(cháng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長(cháng)，
5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6、完成公司出現、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
總而言之，在xx年的工作中，綜合管理部工作的開(kāi)展將本著(zhù)服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(cháng)計劃短安排，統籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內事務(wù)。
管理工作計劃 篇4
一、指導思想
以學(xué)校工作要點(diǎn)為中心，促進(jìn)全校信息技術(shù)教育工作的深入開(kāi)展，更好的實(shí)現全校信息技術(shù)教育工作管理與應用并重的目標，進(jìn)一步推進(jìn)我校教育信息化進(jìn)程，促進(jìn)學(xué)校各項工作。結合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，制定本學(xué)期學(xué)校電腦室工作計劃。
二、主要任務(wù)目標
1、強化學(xué)校網(wǎng)絡(luò )建設與管理。
2、繼續抓好信息技術(shù)培訓工作，使教師信息技術(shù)應用水平達合格。
3、加強信息技術(shù)學(xué)科教研，充分培養學(xué)生的信息技術(shù)動(dòng)手能力。
4、加強信息技術(shù)課題研究，用課題帶動(dòng)應用。
三、主要工作措施
1、加強學(xué)校網(wǎng)絡(luò )建設與管理
�、偶訌婎I(lǐng)導
為加強對校園網(wǎng)的管理和使用，完善相關(guān)規章制度，落實(shí)各項管理工作措施，確保網(wǎng)絡(luò )安全、通暢。
�、平∪贫�，規范網(wǎng)絡(luò )建設
學(xué)校為杜絕網(wǎng)絡(luò )信息安全事故發(fā)生，確保網(wǎng)絡(luò )暢通，更好的服務(wù)與學(xué)校教育教學(xué)工作，即保證網(wǎng)絡(luò )安全暢通，又要杜絕師生在網(wǎng)上聊天、打撲克、玩游戲等不良現象，使師生對網(wǎng)絡(luò )的使用有規可依。
�、菑娀W(wǎng)絡(luò )防毒工作，重視網(wǎng)絡(luò )信息安全
結合學(xué)校實(shí)際，電腦室要配合學(xué)校，加強對師生的網(wǎng)絡(luò )信息安全教育，嚴格杜絕通過(guò)校園網(wǎng)傳播不良信息，杜絕病毒和垃圾郵件的傳播，對全校的微機每周至少查毒、殺毒一次。對出現重大網(wǎng)絡(luò )信息安全事故的`責任教師，學(xué)校將按規定嚴肅處理。
2、采取得力措施，加強網(wǎng)絡(luò )資源建設，滿(mǎn)足教學(xué)要求，搞好校級資源庫建設，使其更好地服務(wù)于教學(xué)。
3、加強信息技術(shù)學(xué)科教研，提高學(xué)生的信息技術(shù)水平，學(xué)校把信息技術(shù)納入正規的管理范疇。
�。�1）、做到期初有計劃，使教學(xué)工作能有條不紊地順利進(jìn)行下去。
�。�2）、加強管理，確保教學(xué)正常運行。課前檢查：要求每位學(xué)生先對號入座，并檢查好自己所用的那臺計算機的鍵盤(pán)、鼠標、顯示器、主機、桌椅等是否有損壞，有任何問(wèn)題馬上報告教師，教師核實(shí)問(wèn)題所在，然后才開(kāi)始使用計算機。
�。�3）、課時(shí)監督：上課過(guò)程中監督好每位學(xué)生的使用情況，如有不按要求練習，而是去運行其它軟件或進(jìn)行其它操作的，馬
上給予批評警告，以防止學(xué)生亂刪除，亂操作，導致計算機系統崩潰現象。
4、建設“綠色機房”和“無(wú)游戲機房”，讓師生感受到信息技術(shù)的綠色春天建設綠網(wǎng)工程，對學(xué)校機房建立“綠色機房”，學(xué)校計劃，除上信息技術(shù)課外，每周有計劃的對學(xué)生開(kāi)放，為廣大學(xué)生提供健康、安全的網(wǎng)絡(luò )的學(xué)習環(huán)境。學(xué)習將采取得力措施，杜絕師生玩電腦游戲，其次進(jìn)行正面宣傳教育。
5、加強衛生管理。
�。�1）加強課間管理。除了在課前進(jìn)行教育外，上課期間也注意觀(guān)察，如發(fā)現不講衛生的同學(xué)及時(shí)制止，并要求當時(shí)對教室進(jìn)行清掃。
�。�2）加強衛生清掃。為搞好清潔衛生，電腦室每周都進(jìn)行徹底的衛生清掃。除掃地外，還拖地板、洗門(mén)窗等。
管理工作計劃 篇5
本校繼續以“全面育人主動(dòng)發(fā)展”辦學(xué)思想為指導，以全面深入落實(shí)市區教育局組織開(kāi)展的“一比一訪(fǎng)三走進(jìn)”活動(dòng)為核心，穩健提高教育質(zhì)量。為切實(shí)開(kāi)展開(kāi)各項工作，經(jīng)學(xué)校研究，制定此計劃。
一、夯實(shí)提質(zhì)基礎，扎實(shí)穩健推進(jìn)。
學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量是根本，為此，我校確定以教導處為核心，以課內比教學(xué)活動(dòng)為契機，以扎實(shí)的教學(xué)管理為手段，加強教學(xué)研究，強化“校本教研和培訓”，加強教學(xué)管理，扎實(shí)有效的開(kāi)展教學(xué)工作，努力使本學(xué)期的教學(xué)工作再上新臺階再上新高度。
一是教研培訓工作
�。ㄒ唬┮哉Z(yǔ)文課堂教學(xué)研究為主線(xiàn)，開(kāi)展語(yǔ)文課堂教。學(xué)研討活動(dòng)，形成語(yǔ)文閱讀教學(xué)的基本框架結構，切實(shí)提高語(yǔ)文課堂教學(xué)質(zhì)量。具體做法：1、在三四年組老師進(jìn)行閱讀課堂教學(xué)的研討，確定語(yǔ)文課堂教學(xué)的基本教學(xué)結構。2、三四年組進(jìn)行備課上課研討。3全校課堂教學(xué)觀(guān)摩。4全校推廣實(shí)施。（九月進(jìn)行）。
�。ǘ╅_(kāi)展班主任數學(xué)學(xué)科同課同構備課展示課堂教學(xué)研討活動(dòng)。（十月進(jìn)行）具體過(guò)程：1、年組確立課題；2、教學(xué)內容分析；3、本學(xué)段課標研讀，并根據課程標準進(jìn)行本課教學(xué)目標分析；4、結合“獨同點(diǎn)”教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)流程設計。形成科學(xué)實(shí)用的教學(xué)設計；5、每周二周三進(jìn)行兩輪的抽簽上課研討。使全體班主任在經(jīng)歷同備同上同研一節課的全過(guò)程研討中得到提高。
�。ㄈ�、開(kāi)展全體科任教師的同課同構備課展示課堂教學(xué)研討活動(dòng)。十一月進(jìn)行（過(guò)程同班主任同課同構備課展示課堂教學(xué)研討）。
�。ㄋ模�、開(kāi)展教師“四個(gè)一”自修學(xué)習活動(dòng)。1、本學(xué)期完成一篇高質(zhì)量的教學(xué)設計；寫(xiě)一篇高質(zhì)量的教學(xué)反思；寫(xiě)一篇高水平的.教學(xué)案例；結合學(xué)校的科研課題寫(xiě)一篇有價(jià)值的論文。2、繼續開(kāi)全員讀書(shū)，全員學(xué)課標活動(dòng)。重點(diǎn)進(jìn)行新課程標準的學(xué)習。包括通讀課標；精讀課標重點(diǎn)進(jìn)行語(yǔ)文課程標準的輔導講座；分年組學(xué)科組的階段目標學(xué)習。通過(guò)課標學(xué)習達到全體教師學(xué)課標，掌握課標，用課標指導教學(xué)工作的目的。3、繼續進(jìn)行全員讀給教師的100條建議的讀書(shū)活動(dòng)，以自主讀書(shū)，感悟批注，抽簽交流感悟為主要形式。
二是教學(xué)常規工作。
1、加強備課使備課更具實(shí)效性。集體備課每周進(jìn)行同備一節課，備課中把課標要求作為備課的重要環(huán)節，備課緊緊圍繞各學(xué)科課程標準進(jìn)行。每次集體備課有中心備課教師，全組教師參與共同形成科學(xué)合理的教學(xué)設計。集體備課做到理清本周教學(xué)知識重點(diǎn)，找準每天教學(xué)的探究點(diǎn)，明確每節課的訓練重點(diǎn)。十月份進(jìn)行全學(xué)科備課集體備課展示。后續的集體備課進(jìn)行抽簽年組展示。
2、加強聽(tīng)課檢查提高教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)行一年六年的跟蹤性聽(tīng)課重點(diǎn)看一年的習慣養成和六年的學(xué)習興趣的培養。和語(yǔ)文學(xué)科的研究性聽(tīng)課。進(jìn)行青年教師的指導性聽(tīng)課。進(jìn)行科任學(xué)科的檢查性聽(tīng)課，重點(diǎn)檢查學(xué)具和教具的準備和使用及課堂教學(xué)秩序。
3、加強作業(yè)的檢查與管理提高作業(yè)質(zhì)量。要求嚴格按照市教育局的要求合理布作業(yè)，內容要有基礎性作業(yè)又要有拔高性作業(yè)。作業(yè)批改做到及時(shí)，學(xué)校進(jìn)行集中檢查與隨時(shí)抽查。
4、做好學(xué)生的測試工作，通過(guò)測試評價(jià)促進(jìn)學(xué)生的提高。1－4年進(jìn)行期中，期末檢測。五六年進(jìn)行月考，及期中期末測試。為加強學(xué)生的閱讀與寫(xiě)作能力學(xué)校對各年級的閱讀與作文進(jìn)行單項抽測。切實(shí)提高學(xué)生的讀寫(xiě)能力。
5、加強學(xué)生良好習慣的養成，為學(xué)生全面發(fā)展奠定基礎。一年級各學(xué)科教師在教學(xué)工件各注重培養學(xué)生正確執筆書(shū)寫(xiě)習慣，注意傾聽(tīng)老師講課和學(xué)生發(fā)言的習慣，培養學(xué)生大聲發(fā)言，說(shuō)話(huà)完整的習慣。
三是教學(xué)領(lǐng)域的學(xué)生活動(dòng)
1、繼續開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)，學(xué)生每天課外閱讀不少于半小時(shí)。學(xué)校繼續開(kāi)展大課間讀書(shū)活動(dòng)（每周一三五）。各班確立本班的讀書(shū)計劃，切實(shí)擴大學(xué)生的閱讀量。學(xué)校根據語(yǔ)文課堂教學(xué)制定學(xué)生閱讀方案，各班主任按要求認真實(shí)施。
2、繼續開(kāi)展古詩(shī)詞背誦積累。各年組按課標要求制定本學(xué)期的背誦計劃，并按計劃組織學(xué)生進(jìn)背誦，學(xué)校通過(guò)揣測進(jìn)行檢查。
3、繼續開(kāi)展三至六年級的英語(yǔ)百詞競賽活動(dòng)，十二月中旬以試卷的形式進(jìn)行全員英語(yǔ)百詞競賽。
4、繼續開(kāi)展以班級為單位的小課題科技活動(dòng)。以年級組為單位上報研究課題，制定研究計劃活動(dòng)計劃�；顒�(dòng)有記錄，有過(guò)程性和終結性材料。有學(xué)生的觀(guān)察日記，研究報告，照片，實(shí)驗操作等。十一月末進(jìn)行以班級為單位的課題研究成果展示。
6、開(kāi)展“我寫(xiě)一手寫(xiě)字”每周二、四大課間進(jìn)行寫(xiě)字練習。12月份進(jìn)行全校的作業(yè)展示，檢查各班學(xué)生的練字情況。
二、拓展育人空間，注重德育實(shí)效
學(xué)校教育，品德是靈魂。本學(xué)期，我校將從“抓常規、抓評價(jià)、抓習慣養成”入手，以活動(dòng)為載體，科學(xué)開(kāi)展學(xué)生德育工作。
一是常規管理，明確分工
1、代班管理：
�。�1）早晨、中午代班：星期一由德育處全體成員負責；星期二由劉陽(yáng)負責；星期三李-鵬負責；星期四李維維負責；星期五李鴻慶負責。
�。�2）中午、晚上放學(xué)：樓外管理由李-鵬負責；樓內的三樓劉陽(yáng)負責；一樓東李鴻慶負責；一樓西李維維負責。
�。�3）課間值班：一樓東李-鵬負責；一樓西李鴻慶負責；二樓李維維負責；三樓劉陽(yáng)負責。
2、每天時(shí)間安排及責任人：
�。�1）晨會(huì )：每天早晨7:50
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