【精華】部年度工作計劃范文集合4篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編收集整理的部年度工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部年度工作計劃 篇1
1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的`服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只
管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表
并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
部年度工作計劃 篇2
20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，可以做到及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量，對客戶(hù)負責，但同時(shí)也暴露本部門(mén)日常工作中存在的問(wèn)題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結合去年部門(mén)工作中出現的一些問(wèn)題，制定如下工作規劃：
一、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作。
協(xié)助公司生產(chǎn)部門(mén)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。
二、規范質(zhì)檢工作流程，進(jìn)一步加強對質(zhì)檢員工作的標準化建設，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實(shí)時(shí)更新；
2、進(jìn)一步規范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門(mén)合作等流程），編制工作流程框圖；
3、加強實(shí)驗數據統計分析工作，建立不合格品檔案數據，及時(shí)做好統計分析，為領(lǐng)導決策提供依據。
三、完善部門(mén)管理制度，使部門(mén)管理工作制度化，確保各項工作安全順利開(kāi)展。
1、完善實(shí)驗室管理制度；
2、完善藥品管理制度；
3、完善儀器設備管理制度；
4、完善留樣室管理制度。
四、提高部門(mén)技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、合理制定部門(mén)年度培訓計劃；
2、加強對部門(mén)檢測水平進(jìn)行自行考核，防止錯檢、漏檢現象的'出現。
五、提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習性的團隊。
1、及時(shí)掌握部門(mén)成員思想動(dòng)態(tài)，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作；
2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。
新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰的準備，相信公司的明天會(huì )更美好！
部年度工作計劃 篇3
量建設的方針政策為指導，緊緊圍繞市武裝部的安排部署，加快“平安增江”的創(chuàng )建步伐，強化落實(shí)措施，努力實(shí)現民兵、預備役組織結構科學(xué)，尤其做好村（居）武裝工作考核、民兵應急分隊建設、民兵參與群防群治、民兵組織整頓、民兵素質(zhì)訓練、年度征兵任務(wù)、“雙擁”工作優(yōu)化等七方面重點(diǎn)工作，具體如下：
一、健全工作機制，強化村（居）武裝工作
制定村（居）年度武裝工作重點(diǎn)工作計劃，把征兵、民兵整組、義務(wù)兵優(yōu)待金統籌、民兵訓練費、民兵干部的配備及待遇等工作列入各村（居）的綜合指標考評責任書(shū)中，進(jìn)行跟蹤指導與督辦落實(shí)，年終在開(kāi)展各村（居）武裝工作考評，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，提高基層自治組織的'武裝工作質(zhì)量。
二、嚴格規范管理，加強應急分隊建設
通過(guò)優(yōu)化選用、審查考核、制度落實(shí)、經(jīng)費保障等方式，公開(kāi)招聘和發(fā)動(dòng)機關(guān)年輕退伍軍人成立了28人的民兵應急維穩分隊，完善配備基礎設施和物資器材，加強思想教育和技能訓練，使民兵應急分隊能配合我街做好治安巡邏，搶險救災等工作，發(fā)揮武裝工作在社會(huì )治安維穩中的重要力量。
三、落實(shí)“網(wǎng)格化”管理，發(fā)動(dòng)參與群防群治
發(fā)動(dòng)11個(gè)行政村和5個(gè)社區的民兵建立16支群防群治隊伍，每支隊伍不少于10人，每天抽調1個(gè)村的民兵巡防隊到派出所報到，由專(zhuān)區民警、輔警安排每天群防群治巡查工作，并將每個(gè)村（居）進(jìn)行網(wǎng)格細化，將基干民兵細分為若干小組，在每個(gè)網(wǎng)格內定人、定點(diǎn)、定位，為社會(huì )面群防群治工作提供足夠武裝力量支持。
四、合理協(xié)調配置，實(shí)行民兵組織整頓
注重科學(xué)編制、宣傳教育、組織保障，召開(kāi)民兵整頓工作專(zhuān)題會(huì )議，指導駐村部門(mén)摸清底數，改進(jìn)編組方法，編實(shí)、編強了民兵隊伍，做好重點(diǎn)分隊建設，確保民兵應急分隊在緊急情況下拉得出、用得上、起作用，有利于執行多樣化任務(wù)，提高民兵隊伍的質(zhì)量。
五、做好作戰準備，強化民兵素質(zhì)訓練
以提高軍事素質(zhì)和執行應急任務(wù)的能力為目標，抓好基本法規、技能的學(xué)習，加大對應付自然災害、社會(huì )突發(fā)事件等訓練內容的技能培訓。同時(shí)，有計劃地組織演練，安排民兵應急隊伍在重大節假日配合公安機關(guān)完成各種戰備執勤任務(wù)，理順指揮及協(xié)同關(guān)系，保證做到“一旦需要，能拉得出、用得上、聽(tīng)指揮、協(xié)同好”。
部年度工作計劃 篇4
為了及時(shí)有效的為我系師生進(jìn)行活動(dòng)攝影、撰寫(xiě)新聞稿以及編輯系刊《法意》，信息部將始終本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新”的精神，為同學(xué)服務(wù)。信息部的工作重點(diǎn)是努力使一切有我系參與或舉辦的活動(dòng)都能以圖(照片)文(新聞稿)的形式公之于眾，充分調動(dòng)學(xué)生干部和干事的積極性和集體性，發(fā)揚團隊精神，結合系學(xué)生會(huì )的實(shí)際情況，特制定本學(xué)期工作計劃如下：
一、做好新聞稿的撰寫(xiě)工作以及輔助宣傳部的工作
保證所有部員都精通新聞稿的撰寫(xiě)技巧，力求優(yōu)秀率100%，以此來(lái)擴大我系信息部在院信息部中的話(huà)語(yǔ)權和影響力。除了做好本部的新聞稿撰寫(xiě)工作，我們部也將積極參與宣傳部的宣傳板繪制工作，為宣傳部提供人員支持，在諸如“筆墨青春”書(shū)畫(huà)攝影大賽一類(lèi)的圖文活動(dòng)中本部也會(huì )積極提出一些設想和宣傳部共同合作在本學(xué)期將工作做的更出色。
二、做好我們的.本分——《法意》編輯工作《法意》作為我系的特有產(chǎn)品，代表著(zhù)我系的門(mén)戶(hù)，展示著(zhù)我系的風(fēng)貌。有了前兩期《法意》的編輯經(jīng)驗，本學(xué)期將再上一層樓，在規劃方面，讓每個(gè)部員都參與策劃，進(jìn)行腦力風(fēng)暴，廣開(kāi)言路，鼓勵創(chuàng )意;在編輯方式方面，用商業(yè)雜志的標準來(lái)要求系刊，相比之前的單一文字排版，本期則更加注重圖文混排，力求圖文并茂，提高系刊的閱讀價(jià)值。
三、發(fā)現和培養人才
信息部是和圖文打交道的部門(mén)，故發(fā)現和培養此類(lèi)人才是至關(guān)重要的。提到信息則離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，提到編輯則離不開(kāi)計算機，所以本學(xué)期要盡快對部員及相關(guān)愛(ài)好者進(jìn)行特長(cháng)總結，特別是在系刊的編輯所需要的方面的人才，培養他們的Office辦公軟件以及PhotoShop的操作能力。對于愛(ài)好攝影的部員則要重點(diǎn)培養他們的單反相機操作技巧以及拍攝技巧。
四、加強溝通聯(lián)誼
信息部的管理不能是閉塞的，需要更多地與學(xué)生會(huì )各職能部門(mén)的溝通與聯(lián)系。信息部將加強與其他部門(mén)的交流和合作，各個(gè)部門(mén)舉辦的活動(dòng)及圖片資料，信息部都要在第一時(shí)間得到，這需要各部門(mén)配合將資料給本部。同時(shí)對于一些系內新聞等我們也將努力去得到一些時(shí)事資料，例如先進(jìn)個(gè)人表彰的名單等。
五、日常工作安排
1、每次活動(dòng)不缺席，安排1~2名部員負責拍照，所有部員負責新聞稿撰寫(xiě)，白天舉行的活動(dòng)當天上交新聞稿，晚上舉行的活動(dòng)次日上午上交新聞稿，有特殊的時(shí)間要求的活動(dòng)除外。
2、系刊編輯期間，安排1名部員負責素材收集，2名部員負責輸入電腦，部長(cháng)負責排版，所有部員學(xué)習排版，最后由1名部員負責審稿及后期處理。
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