有關(guān)部門(mén)工作計劃范文匯編七篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

　　倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

　�。�1）物料的有序保管；

　�。�2）庫存實(shí)時(shí)反饋；

　�。�3）通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持。

　　倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過(guò)夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現在待檢區經(jīng)常長(cháng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現經(jīng)常到處找料的情況。

　�。�2）待檢區物料檢數不細致。對有原廠(chǎng)封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗，千萬(wàn)生產(chǎn)線(xiàn)上才發(fā)現少料的情況。

　�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差�，F倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì )涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì )包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

　�。�4）物料的擺放規則不明確。對于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

　�。�5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無(wú)法一一對應。根據這幾天的專(zhuān)門(mén)統計，目前在倉庫的庫存的`物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì )很大。

　　倉庫管理的目標：

　�。�1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

　�。�2）實(shí)時(shí)反應倉庫的專(zhuān)案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；

　�。�3）實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)相關(guān)數據；倉庫能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

　　倉庫管理目標實(shí)現的基礎：

　�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái)；

　�。�2）對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將工廠(chǎng)各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　一、發(fā)展定位

　　對于設計部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運作的主要問(wèn)題，現主要依托公司項目發(fā)展

　　1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志

　　2、網(wǎng)絡(luò )部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò )平臺

　　3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現有及老客戶(hù)帶動(dòng)裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新

　　1、對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌，為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫；

　　2、考察其他設計師的成果，吸取精華；

　　3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；

　　4、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用；

　　此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。

　　三、前期工作計劃

　　1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責；

　　2、制定每月、每季度的工作計劃

　　3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；

　　4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；

　　5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流；

　　6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容；

　　7、完成公司下達的其它任務(wù)。

　　四、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)

　　一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　　職位名稱(chēng)：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。

　　職位描述：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述

　　職位要求：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述

　　五、設計部運作方案

　　從現公司新項目的`流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。

　　通過(guò)去年末的培訓和現階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設計部的整年運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年一個(gè)基礎階段，一工的運作都不是那么的完整。相信20xx是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。

　　六、設計師的培訓計劃

　　好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好折能務(wù)培養，20xx年培訓計劃如下：

　　1、完善設計部制圖標準

　　2、講解設計部制度標準

　　3、規范設計部出圖流程

　　4、規范設計部工作流程

　　5、建立和培養設計團隊

　　6、強化設計師談單所涉及的問(wèn)題

　　7、每月典型設計案例談?wù)摃?huì )

　　8、定期市場(chǎng)新型材料的認識及運用

　　9、公司安排的其它培訓計劃

　　七、內部資金料整理，完善對外宣傳材料

　　1、每年設計整理資料

　　2、每年文案整理資料

　　3、項目完整的推廣方案

　　4、簡(jiǎn)版對外宣傳ppt稿

　　八、加強設計資料建設

　　購買(mǎi)新版的設計年鑒設計作品書(shū)籍，加強設計師的設計品質(zhì)的提高

　　九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

　　員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現，我們深知這一點(diǎn)，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的有利保障。

　　有夢(mèng)想，有激情，有企圖心，任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

　　鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　為了進(jìn)一步規范完善公司的全面管理工作，也為了各項規章制度更好的落實(shí)，便于更好的配合并完成領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，現制定20xx年工作計劃：

　　一、管理工作

　　負責各自轄區內的所有管理工作，必須認真貫徹公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。

　　二、形象工作

　　必須著(zhù)裝統一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著(zhù)便裝，隊員不準留長(cháng)發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長(cháng)嚴格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認真、文明禮貌用語(yǔ)，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以的.形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。

　　三、衛生管理工作

　　嚴格管理隊員個(gè)人、生活環(huán)境、崗亭內外衛生工作，要求隊員講衛生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛生安排隊員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。

　　四、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作

　　各嚴格依照外出請假，批假制度執行，嚴禁隊員私自外出，以免出現不必要的安全事故。班、隊長(cháng)工作中如遇突發(fā)事件，應及時(shí)上報物業(yè)與公司，班、隊長(cháng)應在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。

　　五、公共物品的管理工作

　　要求隊員愛(ài)護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長(cháng)對公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，對公共物品要登記備案，如出現人為故意破壞公共物品，當事人應照價(jià)賠償。

　　六、提高服務(wù)標準，做好日常培訓工作

　　加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語(yǔ)，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點(diǎn)培訓出高水平、高標準的隊伍。

　　七、收費管理工作

　　盡力完成門(mén)崗收費工作，收費工作中不準出現少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用（包括門(mén)崗備用金），健全交接班制度，做到出現問(wèn)題有據可查，對停車(chē)卡的管理要嚴密。

　　八、巡邏、保衛工作

　　嚴抓巡邏保衛工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點(diǎn)隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭取把小區安全隱患降到最低。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　根據公司發(fā)展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。

　　一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源工作新局面

　　20××年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創(chuàng )新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的20××年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績(jì)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

　　二、制定20××年工作目標，確保人力資源工作有序開(kāi)展

　　為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20××年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：

　　1、建立和完善公司組織架構

　　20××年人力資源部將根據公司“二五”規劃和20××年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結構狀況來(lái)合理設置，并根據總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎。

　　2、根據組織架構設置編制各部門(mén)崗位職責制和崗位目標職責書(shū)

　　20××年公司將對各部門(mén)各崗位編制部門(mén)職責制和崗位目標職責書(shū)，來(lái)明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責和工作資料，并根據實(shí)際狀況編制部門(mén)目標職責狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的職責心和緊迫感，年終將根據目標職責狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門(mén)的監督和公司內部考核。

　　3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

　　20××年是公司的發(fā)展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發(fā)展規劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認真細致的考察每個(gè)應聘人員的調查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

　　4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓和跟蹤考核工作

　　20××年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，著(zhù)重加強課長(cháng)一級管理人員的培訓，全面提高課長(cháng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進(jìn)行全面系統的'對員工進(jìn)行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

　　同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀(guān)學(xué)習，透過(guò)此種參觀(guān)學(xué)習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過(guò)學(xué)習，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

　　5、建立和健全我們公司的績(jì)效考核機制，激發(fā)員工的用心性

　　人力資源部將根據公司全年工作目標制定績(jì)效考核標準和實(shí)施辦法，完善績(jì)效考核流程和資料，并根據各店實(shí)際狀況將績(jì)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。

　　績(jì)效考核流程：

　　建立績(jì)效考核體系——分解考核指標——落實(shí)績(jì)效考核實(shí)施狀況——編制工資報表——年終績(jì)效

　　考核總結——兌現績(jì)效考核結果

　　績(jì)效考核主要是透過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和職責感，打破平均主義，切實(shí)體現“按勞分配”的原則，真正實(shí)現“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線(xiàn)員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

　　6、制訂人力資源規劃，培養和儲備優(yōu)秀管理人才

　　人力資源部將根據公司發(fā)展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，20××年人力資源部將重點(diǎn)加強課長(cháng)和店長(cháng)的招聘和儲備，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對有管理潛力和營(yíng)運潛力的人才將大力的吸收，對現有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

部門(mén)工作計劃 篇5

　　20xx年是全新的一年，公司品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實(shí)基礎，著(zhù)力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶(hù)中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿(mǎn)意。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監控上盡量采用防錯技術(shù)。在過(guò)程監控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程與顧客導向過(guò)程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

　　一、部門(mén)建設

　　部門(mén)建設是關(guān)系到部門(mén)工作績(jì)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人如果不能充分調動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性，使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì )導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門(mén)的凝聚力，戰斗力為部門(mén)建設的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓，績(jì)效考核等方面著(zhù)手部門(mén)建設。

　　沒(méi)有規矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門(mén)成員應有的權力，發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng )造性，使其成為工作的主人，讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導的職能從決策轉變?yōu)榉��?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng )造某某某的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工的積極性。

　　為了保證部門(mén)始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進(jìn)。

　　二、溝通與合作

　　各部門(mén)協(xié)調一致是實(shí)現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門(mén)單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的`發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jì)與其他部門(mén)的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調與溝通與各部門(mén)達成共識，并主動(dòng)配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完美。

　　三、結束語(yǔ)

　　新的一年，充滿(mǎn)著(zhù)期望與挑戰，品質(zhì)部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門(mén)領(lǐng)導是否有堅強的信心。

部門(mén)工作計劃 篇6

　　文藝部，又有稱(chēng)文娛部，一般指高校學(xué)生會(huì )中的一個(gè)常設職能部門(mén)，以提高同學(xué)們藝術(shù)修養、營(yíng)造良好的校園文化氛圍為目的，開(kāi)展各種同學(xué)們喜聞樂(lè )見(jiàn)的娛樂(lè )的活動(dòng)。了解反饋廣大同學(xué)在生活樂(lè )趣方面的意見(jiàn)和要求，提高同學(xué)們的校園生活質(zhì)量和豐富同學(xué)們的業(yè)余生活的部門(mén)。

　　一、做好納新工作

　　本學(xué)期伊始文藝部就舉行招新活動(dòng)，教育系將積極配合為文藝部吸納優(yōu)秀人才，補充新鮮血液。我們將認真考核，慎重選拔一些能夠承擔團內文娛活動(dòng)的同學(xué)，讓真正有能力的同學(xué)加入文藝部，為文藝部今后的發(fā)展打下良好的基礎。

　　二、協(xié)助其他部門(mén)工作

　　我們文藝部沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)，但是會(huì )配合團內其他部門(mén)做好工作。

　　三、做好招牌活動(dòng)

　　我們文藝部的招牌活動(dòng)是“相親相愛(ài)一家人”的元旦聯(lián)歡活動(dòng)，希望把我們的這個(gè)活動(dòng)做好，繼續做下去，在期末復習中舒緩一下緊張的學(xué)習氣氛，拉進(jìn)團員之間的距離。

　　四、培養新干事

　　文藝活動(dòng)吸引了同學(xué)多方位的注意，為了順利開(kāi)展這學(xué)期工作，文藝部將大力培養新干事能力，為使者團的更好的發(fā)展奠定基礎。

　　五、計劃活動(dòng)

　　文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯(lián)歡活動(dòng)，聯(lián)合各個(gè)學(xué)院，進(jìn)一步提高我們使者團在學(xué)校中的影響力，具體事宜將做出詳細計劃并實(shí)施。

　　一、部門(mén)總體認知

　　通過(guò)我個(gè)人，宣傳部全部成員以及所有人對宣傳部的了解，宣傳部是一個(gè)學(xué)生會(huì )的重要組成部分，是一個(gè)院校宣傳與輿論的重要陣地。宣傳部現以臨沂師范學(xué)院網(wǎng)站為主要的宣傳方式，讓外界及時(shí)了解我校的動(dòng)態(tài)，讓我校師生了解學(xué)校的最新資訊。作為學(xué)生會(huì )的宣傳工作部門(mén)。宣傳部學(xué)生會(huì )的一個(gè)門(mén)面，而作為校學(xué)生會(huì )的宣傳部，它更加關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì )甚而是學(xué)校在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。

　　二、具體職能定位

　　首先它有明確的任務(wù)，宣傳部作為學(xué)院宣傳的主力軍，對于樹(shù)立我校學(xué)生會(huì )的形象、營(yíng)造良好的學(xué)校文化氛圍有著(zhù)積極的作用。其次，宣傳部作為學(xué)生會(huì )眾多部門(mén)中的一個(gè)，應該有效地融入到這個(gè)大的總體上來(lái)。又因為宣傳部本身的功能，決定了它不僅要遵循團委及主席團的旨意，而且要配合其他部門(mén)開(kāi)展各種活動(dòng)。

　　三、具體實(shí)施方案

　　（1）打造“精英女子兵團”宣傳部

　　a、高效稿件

　　由于宣傳部工作的`特殊性與專(zhuān)業(yè)性，我們將高度重視文稿工作，進(jìn)一步加強學(xué)校的宣傳力度。因此經(jīng)過(guò)宣傳部各成員討論擬定“強效稿件制度”，如下：

　　1、上午活動(dòng)新聞稿件將在下午四點(diǎn)前到位；

　　2、下午活動(dòng)新聞稿件將在晚上九點(diǎn)前到位；

　　3、晚上活動(dòng)新聞稿件將在次日上午十點(diǎn)前到位。

　　如果網(wǎng)絡(luò )設施條件允許，我們將進(jìn)一步提高傳稿效率。

　　b、高質(zhì)稿件

　　在要求高效的同時(shí)，我們一定不可忽視稿件的質(zhì)量，所以我們需要培養成員的文筆水平。

　　通過(guò)內部培訓等方式促進(jìn)干事和部長(cháng)的新聞寫(xiě)作能力和水平。主要提高新聞寫(xiě)作的基本知識，熟悉并能夠掌握學(xué)校各種類(lèi)型的活動(dòng)的報道，形成新聞思維，能夠很好的抓住新聞點(diǎn)。藥提高新聞寫(xiě)作的水平，提高稿件的質(zhì)量，并聯(lián)系新聞的其它類(lèi)型（通訊、評論、深度報道等）。

　　c、“獨當一面”

　　雖然在宣傳部需要分工明確，但絕不能出現“專(zhuān)業(yè)”人員“專(zhuān)攻”其“專(zhuān)長(cháng)”的現象。如稿件有固定人員撰寫(xiě)，但其他成員同樣要在所有活動(dòng)中練筆寫(xiě)作，并在活動(dòng)后匯總，取集大家精華，努力提高稿件質(zhì)量。而攝影方面雖涉及專(zhuān)業(yè)知識較多，但也會(huì )讓每位成員了解攝影基本方法。目的在于一定做到假如人手不夠宣傳部任何一人都可“獨當一面”。

　　d、洞察敏捷

　　作為宣傳部人員，應該有敏銳的洞察力。時(shí)時(shí)觀(guān)察身邊的事，對于各種活動(dòng)都應及時(shí)獲取最新動(dòng)態(tài)資訊。

　　（2）打造“高素質(zhì)修養女子兵團”宣傳部

　　由于我也是第一年在宣傳部為學(xué)校同學(xué)服務(wù)，所以有關(guān)宣傳部獨到的經(jīng)驗并不豐富，所以，我以及副部將與09級新納干事們一起努力，學(xué)習，提高，優(yōu)化我們的團體。但由于我們有一年的校會(huì )工作經(jīng)驗，所以在干事們的為人處事工作態(tài)度等方面可以給予一些意見(jiàn)建議�！案咚刭|(zhì)修養”是我們努力的目標，親切是我們的宗旨。會(huì )成為讓老師們滿(mǎn)意，各系院學(xué)生會(huì )認可，同學(xué)們信賴(lài)的校學(xué)生會(huì )部門(mén)。

　　（3）加強學(xué)生會(huì )部處、學(xué)院以及校外媒體的交流與合作

　　作為學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部處，宣傳部將密切與學(xué)生會(huì )其他各部處的聯(lián)系，關(guān)注其他部處舉辦的活動(dòng)并積極報道。另外，宣傳部將針對每一期宣傳主題給各部處提供活動(dòng)主題和思路，并聯(lián)合其他部處舉辦創(chuàng )新性活動(dòng)。

　　院際交流方面，積極通過(guò)新聞創(chuàng )作經(jīng)驗交流會(huì )等方式與其他學(xué)院宣傳部保持聯(lián)系，通過(guò)交流體現出學(xué)校水平，并相互借鑒經(jīng)驗、分享成果、達到互利共贏(yíng)的目的。

　　（4）開(kāi)展創(chuàng )新性活動(dòng)

　　創(chuàng )新是一個(gè)部處得以發(fā)展的重要動(dòng)力，只有通過(guò)不斷創(chuàng )新的寫(xiě)作模式，開(kāi)展創(chuàng )新性的活動(dòng)，才能夠為宣傳部長(cháng)期發(fā)展提供動(dòng)力。充分把握時(shí)代熱點(diǎn)，將學(xué)院的活動(dòng)與主題相契合，做好時(shí)政宣傳；充分利用學(xué)校網(wǎng)頁(yè)，論壇，博客等進(jìn)行全方位的宣傳報道。

　　以上就是我部對本學(xué)年工作的認識、計劃、展望，也是今后對待工作的一個(gè)承諾。細心，努力，高效，優(yōu)質(zhì)是我們工作的關(guān)鍵詞，我們將以全部的熱情投入到今后的工作中。日后的具體工作，我們將會(huì )具體問(wèn)題具體分析，做好工作計劃，以保證我們宣傳部的工作高效、優(yōu)質(zhì)順利地完成。

部門(mén)工作計劃 篇7

　　新的學(xué)期，新的展望。我對學(xué)術(shù)科技部發(fā)展的理念是：一個(gè)部門(mén)要想獲得長(cháng)足發(fā)展，部門(mén)內部建設和對外宣傳是重心。而一個(gè)部門(mén)的發(fā)展重中之重是自己的內部文化建設，內部的文化建設決定了一個(gè)部門(mén)的前進(jìn)方向，是部門(mén)的指導思想、精神支柱！針對于此， “創(chuàng )新、服務(wù)、實(shí)干”將成為學(xué)術(shù)科技部的核心理念，其意義在于：科技部的每一個(gè)人都要以創(chuàng )新精神、實(shí)干的態(tài)度服務(wù)于每一位同學(xué)，科技部的宗旨是讓每一位同學(xué)都感受到學(xué)術(shù)科技部的服務(wù)，同時(shí)，學(xué)術(shù)科技部?jì)炔砍蓡T之間要齊心協(xié)力、團結合作、堅持創(chuàng )新，豐富和發(fā)展科技部的內部文化建設。另外，外部宣傳決定了一個(gè)部門(mén)的影響力、實(shí)際操作能力及知名度，更是我們工作中必須關(guān)注的問(wèn)題。

　　為做好下一年的學(xué)生會(huì )工作，我將做好以下幾點(diǎn)：

　　一．積極參加學(xué)生會(huì )活動(dòng)

　　由于校學(xué)生會(huì )各部門(mén)分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門(mén)組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合。方便部門(mén)之間的合作，使學(xué)生會(huì )正常運行。

　　二．內部建設

　　一個(gè)部門(mén)要做好工作成為諸部門(mén)的領(lǐng)頭軍，必須要加強自身建設。主要包括:組織建設、思想提升、強化成員能力培養三個(gè)方面。

　　1、組織建設是搞好部門(mén)工作的前提。

　　學(xué)科部組織建設的主要任務(wù)是建立明確制度、細致分工和培養新人。

　　2、思想提升

　　思想建設是搞好學(xué)生會(huì )工作的基礎，加強思想教育，提高思想覺(jué)悟，是對每一個(gè)部委都至關(guān)重要。對此，將召開(kāi)新老委員的'交流會(huì )；召開(kāi)學(xué)術(shù)科技部總結會(huì )議；部門(mén)間思想交流會(huì )等

　　3、成員能力培養

　　成員培養是提高學(xué)生會(huì )戰斗力的保證。由于部委均為大一新生雖然工熱情積極性高，但由于經(jīng)驗尚淺工作活動(dòng)能力較低，所以各個(gè)方面都需要部長(cháng)進(jìn)行協(xié)調。所以部長(cháng)工作主要做好以下幾個(gè)方面：在工作中手把手給新部委傳授工作經(jīng)驗；提供機會(huì )，指導實(shí)踐；正確處理部委與同學(xué)之間的關(guān)系。

　　三、個(gè)人目標與計劃：

　　1.目標：承上啟下

　�。�1）清楚明白主席班子下派的任務(wù)，合理調度，以最好的安排形式，分派給部委們，讓部委們能最高效地完成。

　�。�2）協(xié)調好與主席班子的關(guān)系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與主席班子溝通，征求意見(jiàn)，并虛心接受。

　�。�3）及時(shí)與副部交流溝通，培養默契；增進(jìn)與其他各部門(mén)的聯(lián)系，相互了解，相互學(xué)習。

　�。�4）協(xié)調好與部委們的關(guān)系，及時(shí)解決部委們對學(xué)生會(huì )工作、學(xué)習及生活

　　上的問(wèn)題，熱心幫助，讓部委們對學(xué)生會(huì )有家的感覺(jué)。

　　起到中間的統籌協(xié)調作用，出色地完成學(xué)生會(huì )的工作

　　2.工作計劃：

　　(1）新生交流會(huì )。新生交流會(huì )是特別為大一新生搭建的一個(gè)交流認識的平臺。新來(lái)到一個(gè)環(huán)境中，大家有各種學(xué)習，生活上的問(wèn)題需要互相交流，溝通。我們會(huì )安排一些學(xué)長(cháng)學(xué)姐為新生答疑解難，各位新生也能夠自由交流。這項活動(dòng)計劃于招新時(shí)就做出大體規劃，寫(xiě)出策劃，9月底舉辦。

　　(2) 百科知識競賽。百科知識競賽為全校學(xué)生打造一場(chǎng)知識的盛宴，同時(shí)也是我部著(zhù)力打造的品牌活動(dòng)。為全校同學(xué)了解知識，運用知識以及濃郁校園科技文化氛圍提供一個(gè)更好更廣的空間。同時(shí)也為全校學(xué)生提供一個(gè)學(xué)術(shù)上同臺競技的機會(huì )。這項活動(dòng)計劃于10月策劃，調研，11月份舉辦。

　�。�3） 學(xué)術(shù)科技講座。學(xué)術(shù)科技講座要作為本部門(mén)一個(gè)長(cháng)期活動(dòng)去辦，在本學(xué)年計劃舉辦3場(chǎng)，上半學(xué)期于12月初舉辦一場(chǎng)英語(yǔ)四六級講座。下半學(xué)期在3月份舉辦一場(chǎng)辦公軟件、photoshop講座；5月份舉辦一場(chǎng)英語(yǔ)學(xué)習技巧講座。三次講座具體策劃待定。

　�。�4） 對待校團委，校學(xué)生會(huì )主席班子安排的一些集體活動(dòng)，做到上傳下達，積極配合，搞好各部門(mén)之間關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用，建立良好的工作群體，方便各項工作順利的進(jìn)行。

　�。�5）還會(huì )不定期舉行一些貼近生活、貼近社會(huì )的小型活動(dòng)，豐富大學(xué)生的課余生活。

　　由于新部委入校不久,可能對活動(dòng)的主要執行過(guò)程及任務(wù)執行辦法比較模糊.因此在活動(dòng)之前,我會(huì )把活動(dòng)的各項任務(wù)分配具體,同時(shí)說(shuō)明各項任務(wù)的執行辦法.在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中,我會(huì )從各節觀(guān)察新部委能力的優(yōu)缺點(diǎn)。以助于以后活動(dòng)任務(wù)的優(yōu)良分配。同時(shí),為了提高部委們的集體主義精神，在活動(dòng)過(guò)程中,我會(huì )從語(yǔ)言及行為方面鼓勵他們，更重要的是以身作則，當好榜樣。

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