有關(guān)部年度工作計劃范文集錦8篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家整理的部年度工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部年度工作計劃 篇1

　　20xx年是醫院正式開(kāi)業(yè)各項措施實(shí)施的一年，視光部工作圍繞以“顧客為中心”提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和顧客滿(mǎn)意度為重點(diǎn)，以創(chuàng )新管理方式抓好科室服務(wù)質(zhì)量和銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)水平的提高為內容，制定20xx年年度工作計劃如下：

　　一、視光部工作是醫院工作的重要部分

　　本年度視光部的工作在醫院院長(cháng)和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同全院各科室人員共同協(xié)作，團結視光部全體人員，按醫院的整體戰略部署開(kāi)展工作，力爭完成醫院下達的全年工作任務(wù)。

　　二、學(xué)習醫院文化貫徹醫院經(jīng)營(yíng)理念

　　新壹天眼科醫院的經(jīng)營(yíng)理念：“市場(chǎng)為導向 ，客戶(hù)為中心，效益為準繩”是視光部在運營(yíng)中的指導思想在視光部具體工作中貫徹

　　1、市場(chǎng)為導向；每月盤(pán)存后對科內銷(xiāo)售的.各種貨品統計數據進(jìn)行分析，連續2個(gè)月滯銷(xiāo)貨品應找出原因，連續半年滯銷(xiāo)的貨品應下架處理，顧客反應不佳的貨品應給予重視追蹤。在配鏡大廳為顧客設立休息席做好眼鏡廣告宣傳和品牌推廣，經(jīng)常對新產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，進(jìn)行宣傳，要求銷(xiāo)售人員熟悉產(chǎn)品的流行趨勢及新，特產(chǎn)品種類(lèi)，引導顧客合理消費。

　　2、以客戶(hù)為中心：提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧和熟悉產(chǎn)品的相關(guān)知識文化，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率和服務(wù)態(tài)度，做好顧客售前，售中，售后的服務(wù)，視光部的工作以顧客至上，突出醫學(xué)的優(yōu)勢不單為顧客提供最適合的產(chǎn)品還要有利于眼鏡健康的產(chǎn)品。

　　3、效益為準繩：效益增加是以顧客增加而實(shí)現的

　　14年視光部顧客的增加是可以期待的：

　　1、醫院的開(kāi)業(yè)可能使視光部的顧客增多。

　　2、廣告的宣傳使醫院知名度增高顧客的增多

　　3、新壹天眼科醫院看眼病，配眼鏡一站式服務(wù)的模式為顧客帶來(lái)的便捷，可以使眼病患者配鏡更方便

　　4、醫學(xué)散瞳驗光配鏡帶來(lái)的良好視覺(jué)與眼睛健康會(huì )為顧客對眼鏡保健需求尤其是中小學(xué)生及家長(cháng)的認同，這些有利的因素對視光部的每個(gè)員工的每一個(gè)工作環(huán)節提出了更高的要求，管理上本年度將效益作為每個(gè)員工工作質(zhì)量標準。

　　三、科室管理

　　1、堅持晨會(huì )午會(huì )月會(huì )制度：晨會(huì )，學(xué)習醫院文化每日工作交接。午會(huì )，業(yè)務(wù)學(xué)習，醫院和護理部會(huì )議精神傳達，科室醫院交辦的臨時(shí)工作。月會(huì )，科室和個(gè)人本月工作總結對，下月工作計劃，考核情況通報。

　　2、完善科室考核制度：以提高服務(wù)質(zhì)量為目的，對考核內容進(jìn)一步細化，將每月績(jì)效，服務(wù)態(tài)度，勞動(dòng)紀律，著(zhù)裝，語(yǔ)言行為，團隊協(xié)作，環(huán)境衛生，設備設施的完好納入考核內容，每月一次的考核和平時(shí)的考核相結合。

　　3、科室設備設施管理：按醫院規定由使用人負責設備維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，建立使用登記和故障維修登記，科室負責人每月檢查一次。

　　4、貨品的管理：每日對賣(mài)出的貨品錄入微機，進(jìn)貨由財務(wù)科進(jìn)行錄入，每月盤(pán)存一次。

　　四、科室環(huán)境衛生、安全工作

　　配鏡大廳展示柜面擦拭每日2次，柜門(mén)柜內隨時(shí)擦拭，隱形眼鏡試戴室驗光室，醫生診斷室，每日清潔一次，對隱形眼鏡試戴室每日紫外線(xiàn)消毒一次，每季度監測一次。對大廳所有的門(mén)和窗每月徹底搞清潔衛生一次。地面由保潔工隨時(shí)保潔。

　　安全工作人人有責，根據視光部的安全薄弱環(huán)節，按醫院的要求每日檢查一次，主要電、水、電腦用電設備的管理、及易燃物品的存放，消防設施的完備。

　　五、業(yè)務(wù)學(xué)習：

　　1、科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習每月一次，新知識每月一次，帶教每周一次

　　2、參加醫院和護理部組織的學(xué)習

　　3、要求科室護理人員自學(xué)，科室統一考試年2次

　　4、鼓勵參加繼續教育和成人大專(zhuān)學(xué)習

　　六、完成醫院下達的臨時(shí)任務(wù)。

部年度工作計劃 篇2

　　轉眼前第一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)結束，面對第二個(gè)學(xué)期的到來(lái)，我深深地將前面的工作做了總結。我們工作中的優(yōu)點(diǎn)就是的質(zhì)量較高，但是缺點(diǎn)確是有質(zhì)沒(méi)有量。所以新的學(xué)期針對這一問(wèn)題，為做出既有質(zhì)又有量的工作，特將我們團委宣傳部工作計劃這樣安排：

　　我們宣傳部將學(xué)校團委工作計劃分成五個(gè)內容：

　　(一)做好新干的選拔、培養工作，做到高要求高標準。

　　宣傳部，由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項重要的，而且完成起來(lái)特別是出色地完成確實(shí)不是輕而易舉的事。隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái),有著(zhù)許多新的`力量的加入,要更出色的完成,就得嚴格把好第一道關(guān)口。同時(shí)相信在一年的接觸與實(shí)踐大部分與本部的同學(xué)肯定已經(jīng)相當熟悉這份工作,也知道如何做才能最快最好的完成工作,所以采取上一批帶新生的方法,讓他們在接觸中將自己的工作經(jīng)驗介紹給新生.這樣就能讓新生更快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　(二)做好宣傳板,做到迅速并且有效率

　　對宣傳板，宣傳欄的管理，我們部門(mén)打算分派專(zhuān)門(mén)的人員兼以負責。為管理得更好，保證宣傳工作有條不紊的開(kāi)展，做了以下二步工作計劃：(1)擬訂相關(guān)的管理條例，做好工作記錄，將每個(gè)干事對宣傳部的貢獻做出相關(guān)的記錄以便于以后的評優(yōu)評先活動(dòng)，更好的調動(dòng)干事們的工作熱情。(2)特別開(kāi)了一次宣傳部會(huì )議，號召大家一起來(lái)做營(yíng)造宣傳氛圍，美化宣傳環(huán)境的工作。

　　(三)優(yōu)化海報工作,讓同學(xué)們在了解活動(dòng)的時(shí)候有視覺(jué)的享受

　　以前的海報工作不是很多，所以總是由寫(xiě)字的干事來(lái)做，其實(shí)也只能讓寫(xiě)字的來(lái)做，畫(huà)畫(huà)的幾位干事幾乎沒(méi)事做，這樣寫(xiě)字的干事任務(wù)就繁重，畫(huà)畫(huà)的就覺(jué)得無(wú)聊，沒(méi)有用武之地，沒(méi)有達到之前設想的培養結果，這學(xué)期我們決定多招幾個(gè)寫(xiě)字的，出海報爭取人人有事做，人人能鍛煉。

　　(四)做好活動(dòng)記錄,做到詳盡

　　將好的宣傳板，海報拍攝下來(lái)，并整理，以便于對本學(xué)期的各項宣傳工作進(jìn)行備案。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來(lái).這樣一來(lái)可以使以后的同學(xué)可以借鑒，而來(lái)可以回味以前的工作成就。

　　開(kāi)展活動(dòng)方面，由于我們部門(mén)以服務(wù)為主的特殊性，本部門(mén)很少有時(shí)間開(kāi)展自己的活動(dòng).所以打算開(kāi)展作品交流會(huì )，讓同學(xué)們可以把平時(shí)畫(huà)的好的畫(huà)，或者是課余時(shí)間所做的手工作品拿出來(lái)交流，這樣一來(lái)可以豐富同學(xué)們的課余生活，還可以提高同學(xué)們的動(dòng)手能力.我們還可以把這些作品評出優(yōu)秀的，進(jìn)行獎勵與展示.并且我們決定多與其他組織、部門(mén)互動(dòng)，把宣傳部的活力釋放出來(lái)。

　　(五)好好工作，為校慶獻上一份薄禮

　　這學(xué)期是學(xué)校的五十華誕，舉校上下將隆重的歡慶這特殊的時(shí)刻。我們團委將是校慶策劃的一個(gè)重要組織，作為團委重要部門(mén)之一，我們深感肩上任務(wù)之重，但我們覺(jué)得光榮，在此，我承諾：我將帶領(lǐng)本部門(mén)所有干事齊心協(xié)力，努力工作，給團委增光添彩，為校慶獻上一份薄禮。

　　工作中難免出現錯誤與缺陷;也許說(shuō)在一些細小的方面還是有待加強.但是我堅信有大膽的創(chuàng )新嘗試，有一步一個(gè)腳印的塌實(shí)認真與負責.相信我們宣傳部將越來(lái)越好，我們部門(mén)一直在努力，在思考;我們部門(mén)相信有一份耕耘有一份收獲。

部年度工作計劃 篇3

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按年度行政部的整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xx年工作情況為基礎，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著(zhù)主人翁精神全面開(kāi)展年度的工作�，F制定工作計劃如下：

　　一、完善公司組織架構

　　由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。在年首先應協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中良好、規范的發(fā)展

　　二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資源招聘與配置

　　人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，

　　一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；

　　二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；

　　三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。

　　招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

　　1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jì)核定設計各部門(mén)人員定員數，保證公司員工的穩定性。

　　2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

　�。�1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求

　　在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

　�。�2）及時(shí)地信息溝通

　　用人部門(mén)將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。

　�。�3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

　　A、網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢(xún)，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的`信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

　　B、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。

　　C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

　　三、薪酬福利的自我考核

　　對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競爭力度。

　　四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓制度及計劃。

　　盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。

　　五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì )喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

　　六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；

　　使各部門(mén)員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護。

　　七、公司制度的落實(shí)執行及督察工作。

　　公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監督和檢察制度的功效可能會(huì )大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。

　　八、公司項目資料的信息化管理

　　為了保證在公司運行體系中投資部門(mén)使用的項目文件的方便。

　　1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

　　2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規定》做好詳細的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢(xún)。

　　3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區分要有基礎認識。

　　九、辦公資源的有效控制

　　更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

　　十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導及其它部門(mén)同事完成工作

部年度工作計劃 篇4

　　20xx年初本接種門(mén)診在院領(lǐng)導和場(chǎng)疾控中心的大力支持下成立。主要工作：

　　一.預防免疫接種工作：

　　1.指導思想：以《黑龍江省計劃免疫程序》及《黑龍江省預防免疫接種工作規范》為指導，做好本場(chǎng)的基礎免疫及加強免疫工作，繼續加強接種門(mén)診的創(chuàng )建和流動(dòng)兒童的預防接種工作。

　　2.建卡、建證：本地戶(hù)籍兒童出生后1個(gè)月內，外來(lái)兒童寄居3個(gè)月以上建立預防接種卡、證。預防接種卡由本門(mén)診保管，預防接種證必須由兒童家長(cháng)保管。

　　3.強化疫苗管理，保障疫苗質(zhì)量：疫苗的采購、運輸、貯存過(guò)程中嚴格執行《生物制品管理辦法》，疫苗的領(lǐng)購統一到場(chǎng)疾控中心，運輸、貯存過(guò)程嚴格按照冷鏈要求進(jìn)行，做到時(shí)時(shí)監測，及時(shí)記錄，按規定做好疫苗的出入庫登記，經(jīng)常檢查疫苗有效期、破損等情況，以確保質(zhì)量。

　　4.嚴格按照“國家免疫規劃疫苗的免疫程序”的要求，安排各類(lèi)疫苗的接種，避免“多種、漏種、錯種”的情況發(fā)生。

　　5.做好安全注射及接種場(chǎng)所消毒：接種過(guò)程嚴格遵守“一人一針一管一消毒一銷(xiāo)毀”，執行三查七對即接種前診查健康狀況和接種禁忌癥、查對接種證、查看疫苗外觀(guān)與批號效期;核對接種對象姓名、年齡、疫苗品名、規格、劑量、接種部位、接種途徑，真正做到安全注射。使用合格的一次性注射器和規定濃度及合格配制時(shí)間的皮膚消毒液;已開(kāi)啟未用完的疫苗安瓿應蓋上消毒的干棉球并冷藏，活疫苗超過(guò)半小時(shí)滅活疫苗超過(guò)1小時(shí)未用完應廢棄，整個(gè)接種過(guò)程應確保無(wú)菌操作，安全有效并及時(shí)處理醫療廢物。每次接種前后半小時(shí)對接種門(mén)診進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，以保證接種場(chǎng)所安全。

　　6.提高流動(dòng)兒童接種率：隨著(zhù)外來(lái)務(wù)工人員的增多，流動(dòng)兒童也隨之增加，加強流動(dòng)兒童的預防接種工作已成為我場(chǎng)計劃免疫工作的重要內容。

　　7.加強資料管理：

　�、俳臃N卡、證：進(jìn)一步完善卡、證登記，做到卡證電腦記錄吻合，接種卡的填寫(xiě)符合要求且干凈整潔。兒童居住地變動(dòng)時(shí)要及時(shí)注銷(xiāo)。

　�、谠�始記錄：進(jìn)一步規范完善原始記錄本的填寫(xiě)，要求各項填寫(xiě)完整、真實(shí)。

　�、蹐蟊恚翰粩嗉訌姌I(yè)務(wù)水平，各種報表要符合邏輯，并按時(shí)上報，做到不遲報、漏報和錯報，及時(shí)存檔、裝訂成冊，歸檔保存。

　　8.做好查漏補種工作，確保接種安全，有效無(wú)誤，認真完成上級部署的'各項與免疫規劃相關(guān)的工作。

　　二.重性精神疾病信息報告管理

　　1.指導思想：依據《國家基本公共衛生服務(wù)規范(20xx版)》、《重性精神疾病管理治療工作規范》及《計算機信息系統安全保護條例》。

　　2.及時(shí)為轄區內符合條件的病人建檔，首次為3張表，包括“參加重性精神疾病管理治療網(wǎng)絡(luò )知情同意書(shū)”“個(gè)人基本信息表”“重性精神疾病患者個(gè)人信息補充表”�；�本建成覆蓋全場(chǎng)功能完善的重性精神病患者管理系統。至20xx年底重性精神病患者規范管理率達90%。

　　3.普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統治療的認識。

　　為確保我場(chǎng)重性精神病患者管理項目順利開(kāi)展，逐步建立綜合預防和控制重性精神病患者危險行為的有效機制

　　4.定期隨訪(fǎng)：對于納入管理的患者，每年至少隨訪(fǎng)4次，每次隨訪(fǎng)的主要目的是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發(fā)，及時(shí)發(fā)現疾病復發(fā)或加重的征兆，給予相應處置或轉診，并進(jìn)行危機干預。對病情不穩定的患者，在現用藥基礎上按規定劑量范圍進(jìn)行調整，必要時(shí)與原主管醫生聯(lián)系或轉診至上級醫院;對伴有軀體癥狀?lèi)夯�或藥物不良反應，應將患者轉至上級醫院。

　　5.健康教育、康復指導：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復訓練，指導患者參與社會(huì )活動(dòng)，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會(huì )對精神疾病的歧視和誤解。

部年度工作計劃 篇5

　　紀檢部是在院團學(xué)聯(lián)的直接領(lǐng)導下，隸屬于學(xué)院學(xué)生會(huì )的學(xué)生組織，是一個(gè)以服務(wù)廣大學(xué)生為目的的部門(mén)。紀檢部部作為一個(gè)以早鍛煉考勤為主要工作的部門(mén)，在團學(xué)聯(lián)有著(zhù)十分重要的作用，是維系院團學(xué)聯(lián)日常工作的重要保證。

　　紀檢部主要工作是負責全院學(xué)生早鍛煉考勤工作和晚簽到的抽查及統計工作。下面就各項工作做個(gè)簡(jiǎn)要的計劃。

　　招新方面，預計需新成員25人左右，主要面向08，09級有責任心，有毅力，能認真完成紀檢部工作的同學(xué)。

　　一、早鍛煉考勤工作

　　將全院36個(gè)班級分成十八組，由紀檢部和09級各班體育委員共同負責，總計36人，單雙周輪流負責。

　　部委要求：早晨6點(diǎn)40前到達指定位置參加點(diǎn)到，認真落實(shí)學(xué)院要求，每名部委即使不值班也必須每周堅持參加早點(diǎn)到，為同學(xué)們做表率。

　　要求：

　　a)早鍛煉考勤實(shí)行實(shí)名制，每位同學(xué)只能點(diǎn)當天的；

　　b)考勤時(shí)必須出示校園卡或學(xué)生證，每周沒(méi)出示校園卡或有效證件的同學(xué)每?jì)纱斡浺淮稳鼻冢?/p>

　　c)人多時(shí)排隊，確認后再離開(kāi)；

　　d)點(diǎn)到時(shí)間為6點(diǎn)45到7點(diǎn)整，遲到的同學(xué)應登記，每周出現兩次遲到現象的同學(xué)記缺勤一次。

　　統計工作：每?jì)芍苓M(jìn)行對早點(diǎn)到出勤率的統計，將班級出勤情況和缺勤較多的同學(xué)進(jìn)行統計，并及時(shí)上交給學(xué)院。

　　獎懲制度：

　　a)早鍛煉缺勤一次，期末綜合素質(zhì)考評扣2分;

　　b)每?jì)芍軐θ鼻?～5次的同學(xué)給予通報，對缺勤6次以上的同學(xué)給予通報批評處分，記入檔案，以布告的'形式出通報批評；

　　c)每四周公布一次早鍛煉出勤率，以班級為單位在本年級內排名，各年級前兩名給予表?yè)P，后兩名給予批評，班級主要負責人給予相應的批評；

　　d)早鍛煉出勤率排名將作為班級建設考評一項依據。

　　二、 晚簽到抽查工作

　　我們主要負責的是對各班晚簽到情況進(jìn)行統計以及不定期的抽查。

　　對各班晚簽到的統計我們是定于每周日的19:30至21:00，我們將請各班負責晚簽到的班干部在這個(gè)時(shí)間段交到我們指定的地點(diǎn)，即交即統計，當場(chǎng)歸還，這樣就不會(huì )影響當日的晚簽工作。

　　我們將安排3名部委每周在值班老師的帶領(lǐng)下對部分寢室晚歸情況進(jìn)行不定期的抽查。抽查到夜不歸宿的同學(xué)，告知班主任，要求其書(shū)面交代夜不歸宿的原因，并作檢討，且期末綜合素質(zhì)考評扣3分。

　　配合公寓管理部工作，不定期的進(jìn)行晚查電工作，對于改電現象及早發(fā)現，及早處理，消除安全隱患。

　　三、 實(shí)行紀律周制度

　　本學(xué)期紀律周初步設為第8、11、14周。聯(lián)合學(xué)習部、公寓管理部和文明督導隊對全院各項工作進(jìn)行大檢查，包括早鍛煉考勤、上課考勤、衛生檢查、晚自習查房和晚歸抽查。紀律周前一兩天貼出通知，提醒全院同學(xué)，對紀律周違反紀律的同學(xué)將加重處罰。

　　在學(xué)期末綜合以上四個(gè)部門(mén)的檢查結果，各年級評出兩個(gè)“紀律先進(jìn)班級”，被評為先進(jìn)班級的體委將直接評為“優(yōu)秀紀檢學(xué)生干部”。

　　在團學(xué)聯(lián)主席團的直接領(lǐng)導下，我們部將會(huì )繼續努力、與時(shí)俱進(jìn)、加強自身管理，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的工作原則，團結、友愛(ài)、靈活、創(chuàng )新的工作思路，全心全意為全院師生服務(wù)，把本學(xué)期紀檢部的各項工作做的更好更出色！

　　紀檢部

　　XX年9月24日

部年度工作計劃 篇6

　　在開(kāi)學(xué)第二周，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作，這也意味著(zhù)新學(xué)年工作的開(kāi)始，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動(dòng)的工作計劃:

　　一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎知識及維修理論方面的授課，時(shí)間為每周一節課，地點(diǎn)在教室或家電辦公室，在教他們理論知識的同時(shí)，更要注重鍛煉他們的.動(dòng)手能力。

　　二、平時(shí)給大一的新成員做好一些比賽的宣傳，比如“飛思卡爾智能車(chē)大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參與的準備。

　　三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng )新大賽”這個(gè)活動(dòng)，做到宣傳到位，組織有度,號召各位同學(xué)積極參與。

　　四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動(dòng)，地點(diǎn)是在學(xué)�；蛘呤蔷用裥�區。

　　五、在下半學(xué)年，對社團里的大一成員理論知識方面的授課結束，開(kāi)始教他們一些常見(jiàn)家用電器的維修，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作，鍛煉他們的動(dòng)手能力。

　　六、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉”活動(dòng)，我們部的主題是“家電下鄉免費義務(wù)維修”，在活動(dòng)前務(wù)必做好準備工作，具體如下：

　　1、確定參與本次活動(dòng)的人員，做好各成員任務(wù)及工作的分配。

　　2、準備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等。

　　3、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。

　　4、在活動(dòng)期間，做好送來(lái)維修物品信息的登記工作，認真對待每件維修物品。

　　5、我們每個(gè)成員一定要有組織有紀律，聽(tīng)從帶隊老師的安排，確保這次活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。

部年度工作計劃 篇7

　　20xx年，人力資源培訓部根據公司實(shí)際運行狀況和指導思想廣泛開(kāi)展了各級管理者培訓和員工技能培訓，努力提升員工的實(shí)際工作能力，為公司堅定信心，鼓足勇氣，搶抓機遇，實(shí)現發(fā)展跨越貢獻了自己的一份力量。

　　20xx年，培訓部將繼續從工作實(shí)際出發(fā)，持續推進(jìn)全員培訓，為員工提供更多學(xué)習發(fā)展機會(huì )，為公司開(kāi)發(fā)和培養優(yōu)秀人才。

　　新的一年，培訓部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　一、 規范基礎培訓

　　崗前培訓、上崗培訓及考核、特種設備崗位培訓是公司的'基礎培訓，為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的基礎，同時(shí)也是員工自身健康和公司有效運行的有力保障。

　　目前入司培訓最主要的問(wèn)題是學(xué)員人數多、素質(zhì)參差不齊，為此，培訓部將進(jìn)一步規范和強化入司培訓流程、豐富培訓內容、完善培訓課程，鍛煉和培訓更多優(yōu)秀的入司培訓講師，使新員工經(jīng)過(guò)入司培訓這一重要的課程學(xué)習后能更加了解和認同企業(yè)文化、提高自身知識素養。

　　目標和計劃：20xx年培訓部將繼續加強對上崗培訓的監督和審核，及時(shí)安排特種設備崗位員工參加培訓和取證，保證特種設備崗位人員持證上崗、安全生產(chǎn)、杜絕生產(chǎn)事故。

　　二、加強專(zhuān)項培訓

　　質(zhì)量課堂、專(zhuān)業(yè)知識講堂、安全知識講堂、法律法規講堂等專(zhuān)項培訓為提升公司員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力提供了很好的途徑。

　　目標和計劃：20xx年，培訓部將從安全、管理、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、等多個(gè)方面廣泛開(kāi)展培訓，對生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、精益質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，以“管理培訓月”、“營(yíng)銷(xiāo)培訓月”、“安全生產(chǎn)月”等方式開(kāi)展多種形式的培訓，使得專(zhuān)業(yè)人員技能精益求精，全員掌握各方面知識開(kāi)拓視野，推進(jìn)合作和交流。

　　三、扎實(shí)穩步推進(jìn)干部培訓

　　目標和計劃：20xx年，為切實(shí)加強我公司管理隊伍的建設，以起到輻射公司所有員工的作用，培訓部將采取“內培和外培相結合，外培推動(dòng)內培”的方式，派出公

　　司管理層人員參加社會(huì )各項與管理相關(guān)的培訓，外培完

部年度工作計劃 篇8

　　為更好地體現活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì )員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jì)戎贫群筒績(jì)然顒?dòng)兩方面進(jìn)行改善。

　　一、 部?jì)戎贫?/strong>

　　為解決由于人數眾多導致會(huì )員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì )現狀，我部決定實(shí)行以下制度：

　　1. 干事、會(huì )員記分制（細則后詳）

　　2. 小組制度

　　將會(huì )員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)�任小組長(cháng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì )和部?jì)葲Q定、信息傳達給會(huì )員。若會(huì )員有何意見(jiàn)、新創(chuàng )意，可向小組長(cháng)反映，被吸納的將會(huì )得到相應的'加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內部結構，又能很好的使每位會(huì )員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。

　　3. 紀錄監察制度

　�。�1）實(shí)行部?jì)确e分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì )員，細則后詳。

　�。�2）由干事輪流制記錄每次部門(mén)會(huì )議、校內校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì )員無(wú)故缺席一次，扣一分；無(wú)故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會(huì )員資格；無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì )記錄監察部協(xié)商予以開(kāi)除。若小組長(cháng)未通知到會(huì )員導致會(huì )員缺席，則對小組長(cháng)扣分。

　　二、部?jì)然顒?dòng)

　　2. 10.30 部?jì)葧?huì )員見(jiàn)面會(huì ) 禮儀小組、文藝小組報名

　　3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員

　　4. 每?jì)芍懿績(jì)扰e辦“會(huì )員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內容大致如下：

　　第一環(huán)節 會(huì )員多元化 多形式展示自己

　　第二環(huán)節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽

　　兩輪下來(lái)，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

　　另附：與長(cháng)春華益志愿者協(xié)會(huì )建立長(cháng)久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì )志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據華益志愿者協(xié)會(huì )活動(dòng)再安排。

　　以上便是我部20xx年度工作計劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì )固定活動(dòng)：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。

　　協(xié)會(huì )集體活動(dòng)初步計劃

　　除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附20xx年度（下）國際公益節日：

　　10月28日 世界“男性健康日”

　　10月31日 世界勤儉日

　　11月 9日消防宣傳日

　　11月10日 世界青年節

　　11月14日 世界糖尿病日

　　11月17日 國際大學(xué)生節

　　11月第四個(gè)星期四感恩節

　　12月 1日世界艾滋病日

　　12月 3日世界殘疾人日

　　12月 5日國際志愿人員日

　　12月10日 世界人權日

　　12月11日 世界防治哮喘日

　　12月15日 世界強化免疫日

　　12月24日 平安夜

　　12月25日 圣誕節

　　可適當根據時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中

　　2、 11月第四個(gè)星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫(xiě)下要感恩的人或事。

　　3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式

　　4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會(huì )現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話(huà)劇、小品、相聲等�？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動(dòng)起到改變這以現狀的目的。

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