有關(guān)部年度工作計劃模板集錦五篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家收集的部年度工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

部年度工作計劃 篇1

　　為加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，制定出行政人事部20xx年工作目標。

　　一、行文方面

　　制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門(mén)，并在20xx年的工作中對各項目、各部門(mén)的行文情況進(jìn)行監督，包括字體、排版、標題、頁(yè)眉、頁(yè)腳等內容，符合公司行文統一標準。 具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.20xx年2月15日之前把格式模板制作出發(fā)給各項目、各部門(mén)。

　　2.從20xx年3月起對各項目、各部門(mén)的行文進(jìn)行監督。

　　二、辦公方面

　　按照辦公環(huán)境管理制度，執行每周巡查，對不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規范，臟、差、亂的現狀。 具體實(shí)施時(shí)間： 20xx年2月開(kāi)始發(fā)文對辦公環(huán)境標準進(jìn)行規范，執行每周巡查。

　　三、會(huì )議方面

　　重新制作會(huì )議紀要表格，明確工作任務(wù)、責任人和完成時(shí)間，作為工作任務(wù)完成情況監督的依據，提高會(huì )議召開(kāi)的有效性，落實(shí)會(huì )議制度的原則性和目的性。 具體實(shí)施時(shí)間： 20xx年2月開(kāi)始對會(huì )議紀要模板進(jìn)行規范，落實(shí)會(huì )議任務(wù)處罰制度。

　　四、車(chē)輛方面 規范車(chē)輛管理。 具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.20xx年2月車(chē)輛派遣權力收回，用車(chē)部門(mén)提前填寫(xiě)用車(chē)審批單報行政人事部，由行政人事部根據車(chē)輛派單情況進(jìn)行合理調度。

　　2.20xx年3月規范車(chē)輛維修保養，當車(chē)輛需要維修或保養，駕駛員需提前報行政人事部，填寫(xiě)車(chē)輛維修保養審批單，寫(xiě)清維修保養內容和金額大小，由行政人事部對車(chē)輛情況進(jìn)行檢查核實(shí)填寫(xiě)審批意見(jiàn)，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點(diǎn)去進(jìn)行維修；

　　3.20xx年2月實(shí)施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀(guān)能動(dòng)意識，在意識形態(tài)中形成愛(ài)車(chē)、護車(chē)的理念，有利于維修保養費用的降低。

　　五、物資管理方面

　　對辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等情況要及時(shí)記錄，及時(shí)掌握物資去向。同時(shí)，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制作盤(pán)點(diǎn)清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的準確性。 具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.20xx年3月對辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。

　　2.20xx年3月制作轉移、調用、報廢等規范記錄表格，之后沿用。

　　六、獎懲方面 實(shí)行即時(shí)獎懲制度，包括表?yè)P、嘉獎、處罰、記過(guò)等形式，下發(fā)即時(shí)獎懲通知書(shū)，以及及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，警示不當行為，同時(shí)對于新增工作完成情況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎罰，有利于督促工作任務(wù)的.完成和不合格事項的及時(shí)整改。 具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.20xx年2月發(fā)布即時(shí)獎罰制度執行通知進(jìn)行宣傳。

　　2.20xx年3月開(kāi)始執行。

　　七、考勤方面 落實(shí)考勤管理制度，執行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于及時(shí)的查詢(xún)和整體上的宏觀(guān)把控。再者，明文規定公司員工和項目員工月度應休天數，這樣才能把考勤事宜做到有據可查、有制可依。 具體實(shí)施時(shí)間： 1.20xx年3月向各部門(mén)重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。

　　2.20xx年4月初開(kāi)始執行新模板，執行考勤表單核查程序。

　　八、評優(yōu)方面

　　行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執行，率先擬寫(xiě)評優(yōu)體系文件，在20xx年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚，傳遞正能量。 具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.20xx年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導審批。

　　2.20xx年7月初執行半年度評優(yōu)。

　　3.20xx年10月執行季度評優(yōu)。

　　4.20xx年1月執行年度評優(yōu)。

　　九、員工活動(dòng)方面

　　行政人事部根據國家節日或公司階段性的情況適時(shí)安排員工活動(dòng)，全年度不少于三次，其目的在于營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評優(yōu)體系予以實(shí)施，讓評優(yōu)體系能得以更好的運行。 具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.20xx年6月擬定夏季活動(dòng)方案，報經(jīng)上級領(lǐng)導審批。

　　2.20xx年7月執行。

　　3.20xx年12月擬定年度旅游活動(dòng)方案，報警上級領(lǐng)導審批。

　　4.20xx年12月中旬執行。

部年度工作計劃 篇2

　　在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開(kāi)始，如果我還做工程部長(cháng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：

　　1、安全放在第一位

　　這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現場(chǎng)在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來(lái)實(shí)施。

　　2、材料的`供應應做到及時(shí)、準確

　　用最少的資金購買(mǎi)最合適的材料，在節省資金同時(shí)也保障了材料供應，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎，現場(chǎng)需要的一些小材料現場(chǎng)的管理人員應該有權自行購買(mǎi)，免去公司用車(chē)來(lái)回送，造成不必要的開(kāi)銷(xiāo)。

　　3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問(wèn)題

　　如果在伙食方面能調節好，相信工人會(huì )有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

　　4、整個(gè)工程計劃在實(shí)際施工中做為工程部長(cháng)來(lái)說(shuō)，應該有自我調度的過(guò)程

　　就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據實(shí)際情況由工程部長(cháng)與實(shí)際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現場(chǎng)，由調度人員提前最少一天與現場(chǎng)管理人員打好招呼，調動(dòng)人員由現場(chǎng)管理人員定。

　　5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證

　　采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

部年度工作計劃 篇3

　　一、以讀者服務(wù)為中心 努力做好基礎工作。

　　讀者服務(wù)是圖書(shū)館的靈魂,是衡量圖書(shū)館最重要的指標，閱覽部是對外服務(wù)的重要窗口，它不僅體現了圖書(shū)館讀者服務(wù)工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿，更是讀者評價(jià)圖書(shū)館工作質(zhì)量好壞的首要依據。為這個(gè)重要目標，閱覽部全體同志以求真務(wù)實(shí)精神為基礎，以《中國圖書(shū)館員職業(yè)道德準則》為標準，努力提高自身素質(zhì)和加強職業(yè)道德建設，為讀者樹(shù)立了可親、可敬、可信、可學(xué)的道德楷模，全心全意的為讀者服務(wù)。

　　二、按時(shí)開(kāi)門(mén)，及時(shí)做好報刊的簽到、加工、分類(lèi)上架等工作，使報刊在最短時(shí)間內供讀者閱覽，并做好全學(xué)年的報刊裝訂、下架打包、保管工作。認真記錄每個(gè)工作日發(fā)生的事情，同時(shí)做好工作交接班記錄，耐心指導讀者如何使用自助復印機。

　　三、做好各閱覽室的安全衛生工作，讓讀者有一個(gè)良好的安全的閱覽環(huán)境。各閱覽室加強對防火、防盜、防潮、防塵、防蟲(chóng)的安全檢查，下班嚴格檢查門(mén)窗、水、電、暖等，完全按圖書(shū)館安全要求規范執行，在圖書(shū)、報刊的防損防盜上，做到經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)及巡視安全死角，對讀者出防盜門(mén)時(shí)報警的情況按圖書(shū)館規定和程序進(jìn)行檢查和處理，確保圖書(shū)館財產(chǎn)的安全。

　　四、積極配合圖書(shū)館的.改革，并認真負責的完成領(lǐng)導安排的其他各項工作和新生入學(xué)導讀教育與協(xié)助辦理學(xué)生離校手續工作。

　　五、認真監督好志愿者雙休日值班工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并給于解決。嚴格按《圖書(shū)館志愿者值班守則》，執行。

　　六、充分發(fā)揮黨員和科級干部的作用，凝聚人心，團結拼搏，不斷地加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，積極地參加學(xué)校和圖書(shū)館的各項集體活動(dòng)，并做好學(xué)校各項工作檢查迎檢工作。

　　新的一年閱覽部全體職工要更加積極、主動(dòng)、熱情地為讀者服務(wù)，為教學(xué)、科研服務(wù)，不斷開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和工作交流，把各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。讓對外服務(wù)的窗口受到更多讀者的受益和好評，使圖書(shū)館服務(wù)品質(zhì)得到更高的提升。

部年度工作計劃 篇4

　　為配合公司全面推行并實(shí)現xx年年度銷(xiāo)售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作：

　　一、公司07年度組織架構的完善

　　組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善�；�于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

　�。ㄒ唬�、具體實(shí)施方案：

　　1、xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查；

　　2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報總經(jīng)理審閱修改；

　　3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。

　�。ǘ�）、注意事項：

　　1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的`發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

　　3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎。

　�。ㄈ�）、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：

　　1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；

　　2、 組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。

　　二、各職位工作分析

　　職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。

　�。ㄒ唬�、具體實(shí)施方案：

　　1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績(jì)效考核標準，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

　　2、 xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

　　3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

　�。ǘ�）、實(shí)施目標注意事項：

　　1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

　　2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。

　　3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

　　4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。

　�。ㄈ�）、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：

　　1、職位信息的調查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單；

　　2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導審閱通過(guò)。

　　三、人力資源招聘與配置

　　xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門(mén)職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項工作。（人才需求數據各部門(mén)尚未提供）

部年度工作計劃 篇5

　　新年新氣象，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設定了相應的工作計劃。

　　一、20xx年市場(chǎng)綜合分析

　　1、本店的客戶(hù)群定位。

　　2、年度競爭對手分析。

　　3、廣告宣傳力度。

　　二、鎖定目標進(jìn)行市場(chǎng)分析

　　1培養客戶(hù)群，減少酒店營(yíng)業(yè)成本。

　　2有效控制員工流失，培養具有忠誠度的員工隊伍。

　　三、要用軟性服務(wù)去留住客人

　　1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2、嚴格紀律樹(shù)形象。

　　管理的執行力度，督察力度加強。落實(shí)是個(gè)大問(wèn)題尤其是長(cháng)期執行。紀律是一個(gè)團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規則，是提高部門(mén)戰斗力的有效保障。古人云：無(wú)規矩不成方圓。所以，必須要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門(mén)管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象的發(fā)生。部門(mén)員工的言談舉止、穿著(zhù)打扮要規范，努力將餐飲部打造成酒店的一個(gè)文明窗口。

　　四、創(chuàng )新管理求實(shí)效

　　1、美化酒店環(huán)境，營(yíng)造溫馨家園。

　　嚴格衛生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛生管理力度，除了繼續堅持周一的衛生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式，將檢查結果進(jìn)行通報，并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現，以增強員工的責任感，調動(dòng)員工的積極性，使酒店衛生工作躍上一個(gè)新臺階。

　　2、創(chuàng )新宿舍管理，打造員工舒適家園

　　宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的`舒適家園。為此，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個(gè)寢室設立寢室長(cháng)，負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報。

　　第二要加強寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對外來(lái)人員的詢(xún)問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。

　　第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來(lái)自四面八方，初出家門(mén)的年青人，他們大多年齡小，社會(huì )經(jīng)驗不足，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛(ài)，使他們感受到家庭般的溫暖。

　　五、節能降耗創(chuàng )效益

　　1、加強宿舍水、電、氣的管理

　　要加強宣傳、教育，將提倡節約、反對浪費、開(kāi)源節流的觀(guān)念深入員工心中，增強員工的節約意識。同時(shí)更要加強這方面的管理。在水、電及空調的使用方面，我們將根據實(shí)際情況開(kāi)放，并加強督促與檢查，杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)開(kāi)空調的現象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來(lái)人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內洗衣服等現象發(fā)生。

　　2、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

　　我們將參照以往的有關(guān)標準規定，并根據實(shí)際情況，重新梳理，制定部門(mén)的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數量標準，并完善領(lǐng)用手續，做好帳目。要求按規定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結，并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。

　　總之，在新的一年里，總辦全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，在酒店的正確領(lǐng)導下，與各部門(mén)緊密配合，團結一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！

【部年度工作計劃】相關(guān)文章：

年度生產(chǎn)部工作計劃04-06

年度保潔部工作計劃04-01

行政部年度的工作計劃05-19

年度行政部工作計劃03-28

年度綜合部工作計劃03-28

保安部年度工作計劃03-15

督導部年度工作計劃02-28

行政部年度工作計劃02-28

品質(zhì)部年度工作計劃04-02

紀檢部年度工作計劃02-19