【熱門(mén)】半年工作計劃范文匯編9篇
日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的半年工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
半年工作計劃 篇1
一是繼續加強應急管理體系建設。組織編制《**區突發(fā)事件應急體系建設“十三五”規劃》，全面梳理總結我區“十二五”應急體系建設目標任務(wù)完成情況，按照“四個(gè)全面”和**區發(fā)展戰略定位的要求，圍繞“十三五”時(shí)期我區改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區域以及重大工程，立足應急體系發(fā)展的實(shí)際，突出政府履行社會(huì )管理和公共服務(wù)的職責，明確“十三五”全區應急體系建設目標，確定重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)建設項目和相應的措施，全面推進(jìn)我區應急能力建設和應急產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力構建與我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平相適應的應急管理體系。
二是持續提升突發(fā)事件應急預判預防能力。繼續推進(jìn)《**市公安安全白皮書(shū)》貫徹實(shí)施工作，按照《**區城市公共安全評估報告》不斷加強和改進(jìn)我區城市公共安全管理，構建適應新形勢的公共安全體系；繼續執行突發(fā)事件風(fēng)險分析會(huì )商制度，以確�！俺菂^安全”為核心，加強對全區突發(fā)事件的特點(diǎn)分析、風(fēng)險預測和趨勢研判，總結分析突發(fā)事件風(fēng)險隱患，部署相關(guān)預防工作；按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和條塊結合的.原則，繼續協(xié)調督促全區各單位各部門(mén)全面落實(shí)突發(fā)事件風(fēng)險隱患集中排查和整改工作，積極開(kāi)展事故災難、公共衛生、自然災害、社會(huì )安全等領(lǐng)域的風(fēng)險隱患排查整改工作。
三是完善我區應急隊伍體系及應急保障。進(jìn)一步加強應急隊伍，重點(diǎn)是以各專(zhuān)項應急指揮部牽頭單位為基礎構建的專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍建設，組織舉辦區應急（民防）隊伍、應急專(zhuān)家隊伍培訓工作，全面提升區應急委各成員單位、各專(zhuān)項應急指揮部的處置突發(fā)事件的能力；組織開(kāi)展全區首批“緊急救助員”培訓，進(jìn)一步完善基層“緊急救助員”與各專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍相互配合的應急救援體系，鼓勵社會(huì )力量參與應急救援，支持志愿者應急隊伍壯大和發(fā)展。完善我區小型移動(dòng)應急平臺建設，運用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級改造應急處突指揮系統，進(jìn)一步提高全區突發(fā)事件應急處置工作水平。
四是推進(jìn)應急預案管理工作。繼續推進(jìn)全區應急預案的修訂工作，特別是做好區職能部門(mén)專(zhuān)項應急預案和街道總體應急行動(dòng)方案的修訂指導、備案工作；協(xié)調指導區28個(gè)專(zhuān)項應急指揮部牽頭單位及各街道制定年度應急演練計劃，牽頭舉辦一場(chǎng)區綜合性大型應急演練，通過(guò)演練檢驗預案，以演練鍛煉隊伍，進(jìn)一步提高應急處突能力；加強演練評估、預案修訂工作，應急預案演練結束或較大以上突發(fā)事件處置結束后，根據演練情況或突發(fā)事件處置情況，及時(shí)組織開(kāi)展演練評估和預案修訂工作。
五是深化應急值守工作。完善和健全應急值守體系，全面加強我區應急值守工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠快速反應，處置得當。嚴格落實(shí)關(guān)于應急值守的各項規章制度，牢記崗位職責，嚴格執行24小時(shí)值班、重大節假日和敏感期領(lǐng)導在崗帶班制度。進(jìn)一步完善信息報送機制，嚴格執行突發(fā)事件信息報送標準，規范報送時(shí)間、報送內容和報送對象，杜絕信息遲報、漏報、謊報、瞞報現象。舉辦第三期突發(fā)事件信息員隊伍骨干業(yè)務(wù)培訓，提升信息員信息報送能力。
六是深入開(kāi)展應急宣傳教育工作。組織區應急知識宣講團，會(huì )同**應急管理學(xué)會(huì )，立足本區公共安全形勢的特點(diǎn)和實(shí)際，重點(diǎn)針對臺風(fēng)暴雨、洪澇災害、地質(zhì)災害、火災事故、交通事故、生產(chǎn)安全事故、重大傳染病疫情等常見(jiàn)突發(fā)事件，開(kāi)展相應的防災減災、自救互救的知識技能宣傳教育，推進(jìn)應急宣傳“進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭”，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)心公共安全的良好氛圍；按省、市要求組織完成我區“百人百場(chǎng)”應急知識宣傳活動(dòng)。
七是強化人防工程管理和防震減災工作。抓好人防應急準備，進(jìn)一步落實(shí)人防工程建設規劃，推進(jìn)區防空襲方案修訂工作；加大人防工程執法檢查力度，做好人防工程報建審批和平戰轉換核查工作，開(kāi)展全區人民防空戰備資源普查，對已建成的人防工程實(shí)行掛牌管理，嚴格依法行政，為全區建設單位提供廉潔高效服務(wù)；積極配合做好區行政服務(wù)大廳窗口入駐，探索人防工程網(wǎng)絡(luò )審批；繼續開(kāi)展地震安全示范社區創(chuàng )建工作和防震減災科普示范學(xué)校創(chuàng )建工作；全面開(kāi)展室外應急避難場(chǎng)所建設，統一規范我區室外避難場(chǎng)所的建設流程和驗收標準等，協(xié)調發(fā)改、財政、城管、教育等相關(guān)部門(mén)，基本完成20xx年我區“十二五”規劃的室外避難場(chǎng)所建設任務(wù)。
半年工作計劃 篇2
20xx年****第一、二季度班組建設工作已告一段落，這半年中我們在基礎條件薄弱的情況下，抓基層、打基礎穩步推進(jìn)班組建設工作，取得了明顯的效果：
一、第一、二季度工作開(kāi)展情況
為完成公司20xx年安全生產(chǎn)目標，按照“抓基層、打基礎”的理念，提升班組長(cháng)管理能力，提高班組成員技能水平，深入開(kāi)展班組建設工作，結合公司班組建設工作在起步階段的現狀，我們開(kāi)展的主要工作如下：
�。ㄒ唬┌嘟M建設培訓
****與北京****公司合作，組織班組建設專(zhuān)業(yè)培訓。3月15-24日開(kāi)展中高層班組建設培訓及現場(chǎng)輔導工作；4月1-12日參加****的內涵式增長(cháng)班組長(cháng)培訓、4月19-20日參加**中層領(lǐng)導干部績(jì)效與對標培訓；5月19-20日參加八九點(diǎn)杭州班組建設高峰論壇。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)機構合作，我們實(shí)踐請進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，對提高企業(yè)班組建設水平起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
�。ǘ┌嘟M組織建設和制度建設
搞好班組的組織和制度建設，有利于企業(yè)增強競爭力,改善現場(chǎng)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)和企業(yè)濟效益
具有十分重要的意義。****在第一季度設立公司級班組建設領(lǐng)導小組，公司、車(chē)間領(lǐng)導作為負責人，完成所有班組整合、設立兩長(cháng)六大員等班組委員。
各子公司在第一季度制定班組十項班組制度，規范各崗位工作同時(shí)制定并不斷完善三級評優(yōu)選先、現場(chǎng)5S管理、員工獎懲等制度。
�。ㄈ┌嘟M文化建設
“企業(yè)千條線(xiàn)，班組一線(xiàn)牽”，班組是企業(yè)建設的最基本單元，廣大基層員工才是班組建設的主角，將企業(yè)文化根植在員工心中，提升企業(yè)凝聚力是公司一直以來(lái)工作的重心。
建立員工之家，為班組提供一個(gè)共同學(xué)習、休憩的場(chǎng)所，自中泰接管以來(lái)，我們改造舊的場(chǎng)地、新建新的房屋，目前所有的班組都已建立員工之家活動(dòng)室�；顒�(dòng)室軟硬件設施齊全，所有車(chē)間配備冰柜、微波爐、文件柜、桌椅、投影設備。
所有班組自己制定個(gè)性名稱(chēng)、愿景、口號，自己動(dòng)手制作員工之家看板、班組個(gè)性看板、風(fēng)采墻等。有的員工自己作曲創(chuàng )作班歌、有的自己設計繪制風(fēng)采墻，發(fā)掘了一批有才藝的員工。
第二季度各公司通過(guò)安全、設備、工藝和綜合四方面評比，選出標桿車(chē)間、標桿班組，通過(guò)建標建�；顒�(dòng)促進(jìn)車(chē)間之間、班組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛
圍。
�。ㄋ模┌嘟M例會(huì )優(yōu)化
第一季度我們制定班組例會(huì )制度，規范所有班組例會(huì )的程序，會(huì )議必留痕形成規范的臺賬記錄，車(chē)間領(lǐng)導干部必須參加班組例會(huì )并做出評議。第二季度我們開(kāi)展班組間、車(chē)間間的交流觀(guān)摩，促使所有班組作展示，能夠互相學(xué)習取長(cháng)補短；員工在觀(guān)摩會(huì )上得到鍛煉，克服緊張情緒、個(gè)人素養得到提升。
園區各公司開(kāi)展班組建設觀(guān)摩交流會(huì )，以班組例會(huì )為載體，穿插一小課、案例分享、小競賽等活動(dòng)，靈活運用八大機制、班組建設工具、方法論，展示班組日常工作特點(diǎn)。公司要求所有的班組都要參與展示，班組建設觀(guān)摩會(huì )考評委員會(huì )做觀(guān)摩會(huì )的督導工作，對各分公司的開(kāi)展情況進(jìn)行督導，促使班組建設觀(guān)摩交流形成模式化長(cháng)久運行。
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公司在物力、財力上給予車(chē)間班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽創(chuàng )造有力條件，各部門(mén)根據自己的崗位特點(diǎn)組織開(kāi)展安全技能、崗位操作等競賽，通過(guò)靈活運用賽場(chǎng)機制，對提高員工技能水平起到良好地推動(dòng)作用。
�。┰u先進(jìn)、樹(shù)標桿
目前各公司已樹(shù)立班組建設工作標桿車(chē)間及標桿班組。公司要求各車(chē)間、班組將自己的工作特點(diǎn)、創(chuàng )新理念等提練
總結并上報，經(jīng)組織評選活動(dòng)評出的標桿車(chē)間、班組，給予表彰、予以推廣，在工作上給予資金和組織的優(yōu)先保障；當選標桿的`部門(mén)領(lǐng)導寫(xiě)決心書(shū)以確保后續工作有效開(kāi)展。
20xx年度標桿車(chē)間有：電石公司電石四車(chē)間、氯堿公司氯乙烯車(chē)間、水泥公司質(zhì)檢中心、熱電廠(chǎng)發(fā)電車(chē)間。
20xx年度園區標桿班組有：電石四車(chē)間15#爐甲班、電石原料二車(chē)間石灰乙班、電石電儀車(chē)間電工三班、氯堿聚氯乙烯乙班、氯堿氯乙烯乙班、水泥燒成煤末班、熱電發(fā)電車(chē)間化驗班，共七支班組。
通過(guò)建標建模的榮譽(yù)機制運用，希望標桿團隊能夠繼續保持先進(jìn)，同時(shí)可以幫助和影響更多車(chē)間和班組，將好的作法進(jìn)行復制。未當選的團隊要學(xué)習標桿的長(cháng)處，強化自己的特色，將班組建設的方法、工具結合工作不斷創(chuàng )新，爭取當選標桿。
二、我們的改善
�。ㄒ唬⿲�(shí)行5S管理
以前未園區未開(kāi)展5S現場(chǎng)管理工作，員工工作生活環(huán)境的面貌不盡人意。工作場(chǎng)所衛生難以保持、廠(chǎng)區積灰嚴重、員工休息室環(huán)境差、園區缺少綠化，這都是我們面對的問(wèn)題。
20xx年園區開(kāi)展班組建設工作，首先要解決員工工作生活環(huán)境這一問(wèn)題。為所有班組新建、騰挪出員工之家場(chǎng)地，并配齊桌椅、冰柜、空調等設施；制定5S管理規定，責任
到人衛生區域包干，解決工作、辦公場(chǎng)所衛生保持難問(wèn)題；第二季度開(kāi)始全園區范圍綠化工作，公司為此投入大量人力物力，將不適宜林木種植的舊土換掉、購買(mǎi)小葉白蠟紫穗槐等樹(shù)種，努力踐行著(zhù)集團公司“建設一個(gè)園區，綠化一片戈壁”的理念。
�。ǘ⿲�(shí)行制度管理
“無(wú)規矩不成方圓”，自推行班組建設工作以來(lái)，所有班組在第一季度就制定了十項制度，并在每月民主生活會(huì )上針對實(shí)際運用情況做調整。公司要求所有制度必須過(guò)會(huì )，經(jīng)全員簽字生效，實(shí)踐班組建設“三全”管理的要求。改變以往班組長(cháng)“一言堂，一肩挑”的粗放管理模式，做到依法管理企業(yè)。
�。ㄈ┌嘟M例會(huì )優(yōu)化
園區從開(kāi)展班組建設工作以來(lái)就要求所有班組按照班組建設模式開(kāi)展班組例會(huì )，鼓舞士氣和全員參與管理是我們重點(diǎn)推進(jìn)的內容。第二季度，各公司開(kāi)展車(chē)間級班組例會(huì )交流觀(guān)摩活動(dòng)，所有的班組都參與展示。通過(guò)持續推進(jìn)此項工作，員工的管理能力、溝通能力、集體榮譽(yù)感都得到了提高，“形象推實(shí)質(zhì)”這是園區班組建設工作的推進(jìn)辦法。
�。ㄋ模╅_(kāi)展崗位練兵
在未開(kāi)展班組建設工作時(shí)，我們員工只能干好本崗位操作，但是安全技能、相關(guān)崗位操作技能卻沒(méi)有相應的訓練。
半年工作計劃 篇3
上半年，我市全部工業(yè)完成工業(yè)增加值412.4億元，增長(cháng)19%；全市規模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)增加值377.7億元，增長(cháng)23.5%；實(shí)現銷(xiāo)售收入1219億元，增長(cháng)31.8%；實(shí)現利稅124億元，增長(cháng)31.3%，其中利潤59億元，增長(cháng)25%。從增幅來(lái)看，主要經(jīng)濟指標都實(shí)現了雙兩位數的增長(cháng)；從總量來(lái)看，基本完成雙過(guò)半目標，為實(shí)現全年的目標任務(wù)奠定了基礎。從特點(diǎn)來(lái)看：
一是工業(yè)總量有了新突破，對全市經(jīng)濟的支撐作用繼續增強。上半年我市二產(chǎn)占全市g(shù)dp的比重為45.8%；其中，工業(yè)占全市g(shù)dp的比重突破40%，達到40.9%，比上年末提高1.79個(gè)百分點(diǎn)；對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率為44.72%。截至6月末，全市規模以上工業(yè)企業(yè)1741家，比年初凈增72家；規模以上工業(yè)增加值占全市g(shù)dp的37.38%，比上年末提高1.77個(gè)百分點(diǎn)。另外，6月份單月完成規模以上工業(yè)增加值84.03億元，創(chuàng )造了單月完成工業(yè)增加值的新紀錄。
二是經(jīng)濟效益增幅高于生產(chǎn)增幅，經(jīng)濟運行的質(zhì)量顯著(zhù)提高。1-6月份規模以上工業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入、利稅增幅均達到30%以上，分別高出生產(chǎn)增幅8.28、和7.8個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現利潤增幅高出生產(chǎn)增幅1.59個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)濟效益綜合指數達到239.51%，比上年同期提高22.06個(gè)百分點(diǎn)，比全省高出5.82個(gè)百分點(diǎn)。從虧損企業(yè)虧損額、兩項資金占用的增幅來(lái)看，我市分別為12.75%和17.54%，低于主要經(jīng)濟指標增幅，也分別比全省增幅低25.88和3.95個(gè)百分點(diǎn)。
三是規模經(jīng)濟作用突出，六大產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展。上半年全市銷(xiāo)售收入過(guò)億元的企業(yè)達到143戶(hù)，同比增加31戶(hù)，合計實(shí)現銷(xiāo)售收入823.97億元，實(shí)現利稅84.03億元，實(shí)現利潤37.6億元，占全市規模工業(yè)的比重分別達到67.6%、67.7%、63.7%。六大產(chǎn)業(yè)集群規模以上企業(yè)達到996家，占全市規模以上工業(yè)的48.25%；上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入913.3億元，增長(cháng)34.42%；實(shí)現利稅91.4億元，增長(cháng)30.61%；分別占全市規模以上工業(yè)的74.9%和73.6%。
四是結構調整步伐加快，節能降耗成效明顯。所有制結構進(jìn)一步優(yōu)化。上半年非公有制企業(yè)1385家，同比凈增241家，完成工業(yè)增加值160億元，占規模以上工業(yè)的42.4%，同比提高0.4個(gè)百分點(diǎn)；同比增長(cháng)29.74%，高出全市平均6.2個(gè)百分點(diǎn)。新認定高新技術(shù)企業(yè)67家，完成高新技術(shù)產(chǎn)值414億元，占規模以上工業(yè)總產(chǎn)值的32.12%，比年初提高2個(gè)百分點(diǎn)。規模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值綜合能耗1.97噸標準煤，比年初降低3.9%；耗電1270.5千瓦時(shí)，比年初降低7.8%；重點(diǎn)用水單位萬(wàn)元產(chǎn)值取水10.79立方米，同比降低21.24%。
從當前經(jīng)濟運行中的'問(wèn)題來(lái)看：一是工業(yè)投入增速回落。上半年全市完成工業(yè)投資191.1億元，僅占年度計劃的34.7％；增速為24.4%，同比降低36個(gè)百分點(diǎn)；占全社會(huì )固定資產(chǎn)投資的比重39.9％。上半年我市工業(yè)投入低于青島、煙臺、淄博、濰坊、威海、東營(yíng)等城市。二是規模企業(yè)數量較少，發(fā)展后勁不足。目前我市規模以上工業(yè)企業(yè)1741家，比上年末僅凈增27家，在全省17市中列第8位。從原因來(lái)看：一是招商引資增量不足，新開(kāi)工項目少；二是工業(yè)投入拉動(dòng)不夠，投資者對創(chuàng )辦工業(yè)積極性不高；三是縣域民營(yíng)企業(yè)數量少、規模小。我市中心區以外的6個(gè)縣（市）區規模以上工業(yè)企業(yè)總數為1177個(gè)，平均每個(gè)縣（市）區196個(gè)，比青島少約260個(gè)，比煙臺少約60 個(gè)。三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升，土地、資金等制約仍然存在。上半年，全市規模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本達到1047.9億元，占全市主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的86%，比上年同期提高了2.2個(gè)百分點(diǎn)。工業(yè)用地指標偏緊，辦理土地征手續復雜，工業(yè)用地價(jià)格偏高，影響了外來(lái)工業(yè)項目落地和建設速度。據調度，目前我市工業(yè)企業(yè)急需的流動(dòng)資金缺口在60億元以上；項目貸款不足，目前工業(yè)投資中銀行貸款只占6.1％。
半年工作計劃 篇4
制定良好且有效的工作計劃對于今后的發(fā)展起著(zhù)很重要的作用，既不浪費時(shí)間和精力，同時(shí)也能改善自身的一些不足，提高自己對客戶(hù)的溝通能力，促使工作開(kāi)展順利。增強責任感，增強服務(wù)意識，增強團隊意識。積極主動(dòng)把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處。明確自己的工作職責，遇到問(wèn)題要及時(shí)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，服從上級的安排。在此我訂立了工作計劃，以便自己在下半年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1.廣告光源一直是外貿的主推方向，燈簾、燈條、燈管、模組、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢，很多的產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)比之前的低了很多。今后還需要多做一些產(chǎn)品優(yōu)勢的對比文檔，產(chǎn)品案例分許與應用，讓客戶(hù)更加了解我們的產(chǎn)品。
2.商業(yè)照明燈具由于價(jià)格比較高，很多國外客戶(hù)基本不能接受。但還是需要更多的了解產(chǎn)品，多做優(yōu)勢對比文檔，尋找優(yōu)質(zhì)高端客戶(hù)。
3.高端產(chǎn)品就需要尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。目標客戶(hù)定位在xx、xx、xx等國家。積極運用不同的搜索引擎尋找客戶(hù)，不能只依賴(lài)xx。
二、對日后工作的安排
1.在開(kāi)發(fā)客戶(hù)這方面，可適當的改變策略，增加在免費平臺上和商業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布供應信息；參加一些展會(huì )；嘗試用國外的本地搜索引擎。以尋找目標市場(chǎng)的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)站、商會(huì )網(wǎng)站及產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站為方向，了解并聯(lián)系目標市場(chǎng)知名度高銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )龐大的進(jìn)口商。
2.在和客戶(hù)溝通這方面，很重要的一點(diǎn)是確保提供給客戶(hù)的信息是正確并能達到的的。當客戶(hù)沒(méi)下單前，了解客戶(hù)的性質(zhì)（是中間商還是最終使用者），達到知己知彼。在客戶(hù)下單后，需及時(shí)向客戶(hù)匯報交期，詢(xún)問(wèn)是否仍有詢(xún)價(jià)。
3.發(fā)貨后，可在客戶(hù)收到貨一周后追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量反饋，如有問(wèn)題，首先要明確自己對于這個(gè)事件的態(tài)度，同時(shí)要及時(shí)幫客戶(hù)解決問(wèn)題。
4.在追蹤客戶(hù)這方面，適時(shí)發(fā)郵件向客戶(hù)問(wèn)候并詢(xún)問(wèn)是否有采購計劃，每次追蹤問(wèn)候都需不一樣，換個(gè)方式問(wèn)。備忘客戶(hù)的一些重大節日和生日，在這些有紀念意義的日子里送上自己的一份祝福，給客戶(hù)心底留下一個(gè)親切的印象。
三、下半年銷(xiāo)售目標
下半年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子，爭取2-3個(gè)大訂單，向年銷(xiāo)售額60萬(wàn)進(jìn)軍。根據自己制定的任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每個(gè)季度、每月、每周、每日，在不斷歸納總結吸取教訓的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
1.年銷(xiāo)售目標：60萬(wàn)。
2.月銷(xiāo)售目標：5萬(wàn)。
3.現有已成交客戶(hù)8個(gè)，爭取明年爭取更多的訂單，保證成交量在10萬(wàn)以上。
4.優(yōu)化xx網(wǎng)站，收更多的詢(xún)盤(pán)，積極跟進(jìn)客戶(hù)，爭取成交量在10萬(wàn)以上。
5.搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)，比如xx等國際搜索引擎上的搜索，爭取成交量在10萬(wàn)以上。
6.國際展會(huì )、交流會(huì )，提前做好宣傳資料及產(chǎn)品報價(jià)資料的詳盡文件圖片，尋找更多的客戶(hù)。
7.重點(diǎn)參考之前成功案例分析有效的營(yíng)銷(xiāo)途徑和方式方法。
三、下半年對自己有以下要求
1.做好每天的工作記錄，避免遺忘重要事項。做好客戶(hù)的.跟蹤，對客戶(hù)的聯(lián)系進(jìn)度及時(shí)記錄，對以往與客戶(hù)相互間發(fā)送的技術(shù)及報價(jià)資料要歸類(lèi)整理好，以便隨時(shí)聯(lián)系。與外貿的同事一起總結，周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
2.接觸客戶(hù)之前要多查、了解顧客所在的公司的主要產(chǎn)品，不要千篇一律的回復郵件。以便判斷客戶(hù)的需要和問(wèn)題，然后針對顧客的需要和問(wèn)題，提出建設性的意見(jiàn)。如提出能夠增加顧客銷(xiāo)售量或能夠使顧客節省費用、增加利潤的方法。向客戶(hù)做出建設性意見(jiàn)，會(huì )更有利于贏(yíng)得客戶(hù)的好感，這樣可以給客戶(hù)留下良好的印象，有利于長(cháng)期接觸。了解市場(chǎng)需求，客戶(hù)需求，爭取按照客戶(hù)需要提供定制服務(wù)。
3.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣才會(huì )有長(cháng)遠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一致的。對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)好印象，為公司樹(shù)立更好的形象�？蛻�(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，先賣(mài)信譽(yù)后賣(mài)產(chǎn)品，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
以上就是我這下半年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。
半年工作計劃 篇5
我們的目標：
1．打造文化校園，滋養師生心靈。
2．精致校園管理，樹(shù)立名校形象。
3．鍛造向上團隊，享受職場(chǎng)尊嚴。
4．開(kāi)啟生態(tài)課程，見(jiàn)證學(xué)生成長(cháng)。
我們的行動(dòng)：
一、學(xué)校文化：縱深推進(jìn) 形成特色
1.繼續“校園十大文化景觀(guān)”打造。圍繞校園文化特質(zhì)，參考專(zhuān)家建議，聆聽(tīng)師生心聲，繼續打造“五大景觀(guān)”，完善“校園十大文化景觀(guān)”，努力讓學(xué)校建筑、草木擁有文化的印記與內涵，潛移默化滋養師生心靈。
2.迎接“全區小學(xué)美麗師生”評比。根據創(chuàng )建實(shí)施方案，穩步推進(jìn)各項舉措：舉行“感動(dòng)校園故事”征集，“感動(dòng)校園十大人物”評選，組織“水潤少年”社團活動(dòng)，設計教師、學(xué)生佩戴的�；盏�。提早謀劃，集眾人智慧精心策劃展示方案，向區局領(lǐng)導展示求真向善、致恒通慧最美師生風(fēng)采。
3.優(yōu)化“廉潔從教師德師風(fēng)”建設。教風(fēng)決定學(xué)風(fēng)。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”，把師德建設擺在教師隊伍建設的首位，完善績(jì)效工資中的師德考核機制，堅持故事學(xué)習和機制約束相結合，引導全體教職員工成為學(xué)生愛(ài)戴、同行認可、社會(huì )滿(mǎn)意的好老師。
二、德育活動(dòng)：立足實(shí)際 務(wù)求實(shí)效
1.班主任隊伍建設求“突破”。在每日“班主任快訊”及時(shí)碎片化公布的基礎上，進(jìn)行簡(jiǎn)要匯總再次公布，做好記錄；每周“班主任之星”評比，加大“花香禮儀年級行”比重；每月“輔導員例會(huì )”確保充裕時(shí)間，公示“積分考核”分值前列人員，加大培訓力度；每學(xué)期末“總結表彰大會(huì )”上，給 “十佳及優(yōu)秀輔導員”現場(chǎng)頒獎，四項舉措穩步推進(jìn)，落實(shí)到位，全力打造優(yōu)秀德育團隊。
2.學(xué)生行為習慣重“落實(shí)”。學(xué)期初各班進(jìn)一步值日表格細化分工，責任到人。對于亂拋等不文明舉止，直接與“花香班級”評選掛鉤，人人重視，確保校園時(shí)刻整潔�！半p崗學(xué)生”進(jìn)行系統培訓，明確職責，認真工作，進(jìn)行“崗位標兵”評選，充分發(fā)揮小助手協(xié)管作用。堅持每周“花香禮儀年級行”，要求逐步提高，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。引領(lǐng)全體學(xué)生文明舉止，優(yōu)雅言行。
3.精彩活動(dòng)開(kāi)展見(jiàn)“成長(cháng)”。從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，認真策劃一學(xué)期開(kāi)展的精品活動(dòng)，如“星光大道達人秀”“吉尼斯校園挑戰賽”“蒲公英花香節”“小腳丫讀書(shū)節”等。舉辦一次大型大隊活動(dòng)，人人參與，共享成長(cháng)，使其成為每一名學(xué)生記憶中的永恒。
三、教學(xué)質(zhì)量：深刻反思 砥礪前行
1.教學(xué)常規常抓不懈，向管理效能要質(zhì)量。每位教師嚴格執行課程計劃，上足上好各類(lèi)課程。教導處強化學(xué)籍管理，開(kāi)展好“體藝2+1”、城鄉結對、教育裝備與實(shí)踐教學(xué)工作。成立課堂常規巡查組，每天隨機督查，每周及時(shí)反饋�！捌哒J真檢查”堅持“月檢”全面覆蓋式與“周檢”隨機重點(diǎn)式相結合，工作中求細、求實(shí)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)指導，各項舉措努力為教學(xué)質(zhì)量的全面提升保駕護航。
2.校本教研深入研討，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。各教研組圍繞核心素養，根據學(xué)生實(shí)際，精選“教研主題”深入研討，各備課組“微教研”縱深推進(jìn)，讓全體教師且行且思，在艱難的探索中累并收獲著(zhù)。堅持“一課三磨”，根據主題指定上課內容，團隊協(xié)作，突出“角色、換位、聚焦、辯課”關(guān)鍵詞，真正讓所有老師都有收獲。完善“梯隊式賽課”制度，精心準備，闡述理念，交流反思。擬定精品課、優(yōu)質(zhì)課標準，確定評委公正評分，期末進(jìn)行表彰，全面提高教師課堂教學(xué)水平，爭取在市“校本教研先進(jìn)�！眲�(chuàng )建中取得優(yōu)異成績(jì)。
3.質(zhì)量檢測形成體系，向有效評價(jià)要質(zhì)量。繼續推進(jìn)備課組制度改革，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，資源共享，共同商討，抱團發(fā)展，形成合力，切實(shí)提高“微教研”質(zhì)量。進(jìn)行教師命題大賽，建立優(yōu)質(zhì)資源試題庫，堅持重點(diǎn)年級、薄弱學(xué)科質(zhì)量檢測，具體數據比對分析，找出存在問(wèn)題，想出解決辦法，及時(shí)進(jìn)行補償教學(xué)。做好“后進(jìn)生”提高工作，每班十名左右學(xué)生，深入其家庭進(jìn)行家訪(fǎng)，給予關(guān)心鼓勵，激發(fā)學(xué)習內驅力，與家長(cháng)形成合力，每月一測，表彰進(jìn)步學(xué)生，確保教學(xué)質(zhì)量高位發(fā)展。
4.能力競賽聚焦素養，向課程研發(fā)要質(zhì)量。著(zhù)眼核心素養，優(yōu)選競賽項目，拓寬學(xué)生學(xué)科眼界，為學(xué)業(yè)質(zhì)量的提升開(kāi)辟另一扇窗。嘗試課堂模式改革，開(kāi)始“生態(tài)課程”開(kāi)發(fā)，努力將核心素養轉化為學(xué)生實(shí)實(shí)在在的.素質(zhì)。
四、教師成長(cháng)：專(zhuān)家引領(lǐng) 靜靜壯大
1.教師閱讀，成為習慣。繼續推進(jìn)“個(gè)人自主閱讀”“集體專(zhuān)業(yè)閱讀”“共讀教育經(jīng)典”活動(dòng)，拓寬閱讀深度，“杏壇沙龍”交流，學(xué)期結束前進(jìn)行筆試匯報。各項舉措激勵教師閑暇時(shí)光捧起書(shū)來(lái)，精心沉淀，豐厚學(xué)養，讓濃濃書(shū)香飄逸校園內外。
2.骨干培養，形成梯隊。一所學(xué)校占據的高度，取決于名師引領(lǐng)的高度。進(jìn)一步做好骨干晉級、骨干后備培養工作，聘請名家團隊，為教師在課堂、論文、課題等方面提供指導，幫助教師準確定位，確定前行目標，孜孜不倦，成就自己，成就學(xué)校。
3.博客建設，助推成長(cháng)。推進(jìn)骨干教師博客建設，做到經(jīng)常更新：把所思所想融入課堂教學(xué)，把點(diǎn)滴體會(huì )及時(shí)記錄，使零散碎片化想法經(jīng)過(guò)思考、寫(xiě)作凝練為，既促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)，又能與他人分享，人人都能向更高目標邁進(jìn)。
4.教師社團，養身養心。課余時(shí)間，鼓勵教師參加校瑜伽、合唱、羽毛球社團活動(dòng)，舉行教職工趣味運動(dòng)會(huì )，豐富校園生活，養身養心，全面提升教師綜合素養。
五、教育科研：抱團發(fā)展 尋求突破
1.助推課題申報工作。聚焦教育教學(xué)中的難題，做足準備工作，精心選擇，精細設計，相關(guān)老師提早寫(xiě)好課題申報書(shū)。學(xué)校將聘請教科研專(zhuān)家對課題進(jìn)行指導、修改，力爭擁有新的省市級課題。
2.提升課題研究質(zhì)量。加強課題資料網(wǎng)絡(luò )化管理，各課題組將研究過(guò)程性資料：活動(dòng)實(shí)錄、研究課、教育案例、活動(dòng)照片等及時(shí)上傳學(xué)校網(wǎng)站，教科室每月進(jìn)行及時(shí)反饋，堅持做真課題研究，切實(shí)提高教師教科研水平。
3.組建寫(xiě)作團隊同盟。成立學(xué)校學(xué)科寫(xiě)作同盟，成員經(jīng)個(gè)人潤色、團隊切磋、專(zhuān)家引領(lǐng)三個(gè)環(huán)節推敲、修改后，教科室積極組織投稿、參賽，力爭本學(xué)期教師論文寫(xiě)作有突破。
六、學(xué)校特色：大膽創(chuàng )新 美名遠揚
1.花香：過(guò)程展現，公正評選。扎實(shí)開(kāi)展 “花香細節我做到”“花香禮儀年級行”等活動(dòng)，各班每周“花香指數節節升”表格張貼于后門(mén)玻璃窗內，每人爭星顆數班級、年級同學(xué)一目了然，透明公開(kāi)，讓每位學(xué)生予以重視。擬定學(xué)�！笆鸦ㄏ銉和薄皟�(yōu)秀花香兒童”評選細則，每生一份，明確要求，公正評選，引領(lǐng)全體學(xué)生求真向善，讓沁人花香飄逸整座校園。
2.墨香：邀請名家，大型展示。確保每天寫(xiě)字課20分鐘效率，堅持每日檢查，階段過(guò)關(guān)評比。邀請書(shū)法大家走進(jìn)校園，走進(jìn)老師、學(xué)生中間，手把手指導，面對面點(diǎn)評，進(jìn)一步激發(fā)全體師生書(shū)寫(xiě)練習的熱情。舉行大型展示活動(dòng)，擴大影響，提升學(xué)校知名度。
3.書(shū)香：共讀指導，節日推進(jìn)。每周設立一節“課外微閱讀課”，師生共讀，激發(fā)學(xué)生閱讀興趣；老師指導，教會(huì )學(xué)生讀書(shū)方法；師生共測，夯實(shí)閱讀效果。舉辦“小腳丫”讀書(shū)節，通過(guò)“故事媽媽進(jìn)校園”“故事兒童進(jìn)社區”“我的書(shū)櫥秀一秀”“誦讀經(jīng)典大型朗誦會(huì )”等活動(dòng)，讓學(xué)生沉醉迷人書(shū)香，享受閱讀的美好，童年的幸福。
七、綜合管理：有效落實(shí) 精細到位
1.加強后勤管理�？倓�(wù)、后勤人員牢固樹(shù)立服務(wù)師生的宗旨，強化自覺(jué)主動(dòng)服務(wù)意識，變后勤為先行，確保學(xué)校各項工作的順利進(jìn)行。改善食堂伙食質(zhì)量，讓師生滿(mǎn)意。
2.強化安全工作。加強對學(xué)校保安的管理、培訓，健全門(mén)衛登記制度，加強監督，規范管理。加強各部門(mén)協(xié)作，加強學(xué)校財產(chǎn)、公物定期檢查，及時(shí)反饋，樹(shù)立節儉意識。聚焦接送學(xué)生車(chē)輛，開(kāi)展常態(tài)安全演練，重視法制教育，努力打造平安和諧校園。
3.做好對外宣傳。深入挖掘學(xué)校新聞題材，撰寫(xiě)稿件有新意、有質(zhì)量，積極向各級教育網(wǎng)、報刊投稿。以學(xué)�！拔⑿牌脚_”為媒介，向家長(cháng)、社會(huì )及時(shí)公告學(xué)校開(kāi)展活動(dòng)，取得成績(jì)。相關(guān)獲獎信息，每周一通過(guò)電子屏幕予以公布，正面宣傳，給力全體師生，擴大學(xué)校影響力。
4.遵守財務(wù)制度。嚴格執行財務(wù)預算制度，堅持校務(wù)公開(kāi)制度，提高學(xué)校教育經(jīng)費的使用效益，拒絕亂收費行為，真正讓社會(huì )、家長(cháng)滿(mǎn)意。
學(xué)校行事歷：
二月：
1.制定各部門(mén)工作計劃，各教研組、備課組、各學(xué)科教學(xué)計劃，擬定各類(lèi)活動(dòng)計劃書(shū)，下發(fā)各項常規資料；
2.召開(kāi)各專(zhuān)題會(huì )議，明確學(xué)期目標；
3.分發(fā)書(shū)本及各種教學(xué)用具，采辦衛生潔具等學(xué)校日常用品，并分發(fā)到位；
4.迎接局開(kāi)學(xué)工作檢查，校長(cháng)室、教導處、教科室聽(tīng)隨堂課，進(jìn)行教學(xué)常規督查；
5.舉行校本教研之：主題研討、“梯隊式”賽課活動(dòng)；
6.舉行“白沙杯”校級論文大賽；
7.骨干教師積極做好課題申報準備工作；
8.組織開(kāi)展書(shū)法特色校際聯(lián)盟寫(xiě)字論文評比活動(dòng)；
9.恢復“紅領(lǐng)巾監督崗”“紅領(lǐng)巾禮儀崗”、校園廣播臺、電視臺、鼓號隊工作；
10.辦好第一期黑板報；
11.溫習《中小學(xué)生守則》《花香兒童獲星十項標準》；
12.啟動(dòng)教師、學(xué)生社團活動(dòng)；
13.對學(xué)校重點(diǎn)區域進(jìn)行消防安全檢查，確保無(wú)安全隱患。
三月：
1.校本教研：主題研討、“梯隊式”賽課、觀(guān)看特級教師教學(xué)錄像活動(dòng)；
2.教學(xué)常規工作、教研組、備課組活動(dòng)督查；
3.參加區小學(xué)生田徑比賽；
4.各課題組召開(kāi)會(huì )議，積極開(kāi)展研究，過(guò)程性資料上傳校園網(wǎng)；
5.教科室組織論文參賽及投稿；
6.寫(xiě)字指導老師業(yè)務(wù)培訓，布置四個(gè)書(shū)法專(zhuān)用教室，更新各班書(shū)法專(zhuān)欄作品；
7.開(kāi)展“服務(wù)他人 幸福自己”系列活動(dòng)；
8.積極開(kāi)展雛鷹爭章活動(dòng)，觀(guān)摩隊課活動(dòng)；
9.扎實(shí)開(kāi)展“花香兒童奪章”活動(dòng)；
10.開(kāi)展扶貧助學(xué)一日捐活動(dòng)；
11.做好春季流行病的防治宣傳工作。
四月：
1.舉辦“小腳丫”讀書(shū)節活動(dòng)；
2.校本教研：“一課三磨”教學(xué)、“梯隊式”賽課活動(dòng)；
3.舉辦青年教師素養大賽；
4.進(jìn)行階段性質(zhì)量檢測；
5.舉辦大橋小學(xué)學(xué)生運動(dòng)會(huì )；
6.各項常規督查；
7.組織論文參賽及投稿；
8.組織江蘇省書(shū)法水平等級考試報名、考級訓練；
9.開(kāi)展“緬懷先烈 樹(shù)立理想”系列主題活動(dòng)；
10.開(kāi)展少年兒童平安行動(dòng)，進(jìn)行模擬演練；
11.選拔“國旗班”隊員、“小小播音員”、“關(guān)心下一代周報小記者”；
12.積極開(kāi)展心理健康教育活動(dòng)；
13.開(kāi)展教職工趣味運動(dòng)會(huì )；
14.對班級多媒體設備進(jìn)行保養維修；
15.檢查各班各室的物品使用情況。
五月：
1.慶�！拔逡弧眹H勞動(dòng)節；
2.舉行“白沙之韻”教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)；
3.校本教研：“梯隊式”賽課活動(dòng)；
4.進(jìn)行“綠色飛行”質(zhì)量檢測；
5.舉行學(xué)生英語(yǔ)素養展示活動(dòng)；
6.舉行各年級計算過(guò)關(guān)賽；
7.指導教師修改課題申報評審書(shū)；
8.舉行江蘇省書(shū)法水平等級考試；
9.組織開(kāi)展書(shū)法特色校際聯(lián)盟教學(xué)評比活動(dòng)；
10.承辦片少先隊觀(guān)摩活動(dòng)；
11.舉行“星光大道達人秀”學(xué)生展示活動(dòng)；
12.舉行�！拜o導員風(fēng)采大賽”；
13.檢查物防、技防設施，人防、制度防落實(shí)情況，突擊檢查食堂環(huán)境、規范操作等情況，確保師生飲食安全衛生。
六月：
1.舉辦“蒲公英花香節”慶祝六一；
2.校本教研：主題教學(xué)研討活動(dòng)；
3.對相關(guān)年級、學(xué)科進(jìn)行“綠色飛行”質(zhì)量檢測；
4.參加區小學(xué)生足球比賽；
5.組織各年級、學(xué)科制定復習計劃，組織高效復習，進(jìn)行期末考試及質(zhì)量分析；
6.收齊各科教學(xué)資料、各項教學(xué)工作總結資料；
7.舉辦學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)展；
8.進(jìn)行寫(xiě)字考核；
9.布置教師積極撰寫(xiě)論文；
10.評選、表彰“校級十佳花香兒童”；
11.評選校級、年級“五好學(xué)生”、“優(yōu)秀少先隊員”等；
12.組織開(kāi)展學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )評教活動(dòng)；
13.清理校產(chǎn)教具，收齊教學(xué)儀器、教學(xué)資料、循環(huán)教材，貴重物品定點(diǎn)存放；
14.放假前對各辦公室、教室門(mén)窗，水、電、消防設施進(jìn)行檢查，確保學(xué)校財產(chǎn)安全；
15.按要求做好固定資產(chǎn)的登記，完善資產(chǎn)臺賬的登記。
七月：
1.召開(kāi)教職工代表大會(huì )；
2.組織開(kāi)展暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
半年工作計劃 篇6
1．繼續抓好龍慶鄉生豬“三百工程”生產(chǎn)，指導好各養殖大戶(hù)的養殖生產(chǎn)、讓其鞏固并逐年提高年出欄率。
2．培育發(fā)展新型養殖業(yè)：抓住年屠宰100000只獺兔的加工企業(yè)的`龍頭帶頭作用，大力發(fā)展龍慶鄉獺兔養殖業(yè)，完成年出欄10000只任務(wù)指標；科學(xué)發(fā)展龍慶的林下特色養殖。
4．認真完成年各項畜牧業(yè)生產(chǎn)指標和技術(shù)指標。
5．積極配合好鄉黨委政府，搞好產(chǎn)業(yè)結構調整，技術(shù)扶持和培養好現有規模養羊戶(hù)的養殖水平和養殖規模。加大我鄉農田種草的推廣力度，科學(xué)規劃龍慶鄉“十二·五”畜牧規劃方案，逐步推廣山羊舍飼覆蓋面。
6．加強動(dòng)物防疫執法力度，提高各種畜禽重大動(dòng)物疫病的防疫密度。為確保龍慶鄉不發(fā)生各種重大動(dòng)物疫病,充分發(fā)揮獸醫衛生室和防疫員作用，實(shí)行年檢（年末檢查）促防（促進(jìn)防疫密度）的目的層層簽定防疫、檢疫責任書(shū)。
7．加強防疫、檢疫，特別是肉食品衛生的檢驗力度，形成以免帶檢，以檢促免的良性循環(huán)，爭取本年度建立龍慶鄉則黑報檢點(diǎn)的工作開(kāi)展。
8．抓住省市對草食畜扶持發(fā)展的契機，力爭完成養殖肉牛存欄100頭以上養殖小區4戶(hù)、養羊500只以上養殖小區3戶(hù)的扶持發(fā)展。
半年工作計劃 篇7
一、指導思想：
以學(xué)校利益出發(fā)，統籌兼顧，服務(wù)在前，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
二、工作要點(diǎn)：
1、認真貫徹好學(xué)校工作計劃。
2、加強學(xué)校安全維穩工作，重點(diǎn)校舍安全、飲食安全、師生安全。
3、嚴格遵守市教委關(guān)于收費的規定，嚴守財務(wù)報批制度。
4、加強教學(xué)設備的管理，積極配合教育教學(xué)部門(mén)，加強設備的正常運營(yíng)。做好筆記本電腦的`分配工作。
5、配合教育教學(xué)部門(mén)，做好后勤服務(wù)工作。
6、教室照明、電扇等設備更新。
三、任務(wù)、目標：
二月份：
嚴格做好收費工作和備案工作。
補充做好教室內的各種教學(xué)配置，維修更新教室中的照明。
繼續加強對師生晨間及宣傳教育。
做好開(kāi)學(xué)的一切準備工作。
交通安全講座—交警六大隊
三月份：
加強對物業(yè)、餐飲兩家公司的具體監管事宜。
開(kāi)展全校安全檢查，重點(diǎn)為校舍、水管、用電等設備，加強師生的安全、衛生教育宣傳。
協(xié)助做好“三八節”紀念活動(dòng)。
協(xié)助做好“陽(yáng)光體育”集體跑的后勤服務(wù)。
四月份：
結合教導處，做好期中質(zhì)量監測、做好春季運動(dòng)會(huì )的后勤保障工作。
開(kāi)展防病知識的宣傳教育。
協(xié)助做好學(xué)校各類(lèi)檢查工作。
協(xié)助做好發(fā)展性督導的準備工作。
五月份：
協(xié)助做好學(xué)校發(fā)展性督導工作。
督促物業(yè)做好對室外設備的養護及綠化工作。
六月份：
協(xié)助做好“六一”慶�；顒�(dòng)。
協(xié)助做好期終考試工作。
做好校產(chǎn)、班級財產(chǎn)使用狀況整理。
考核;資料匯集工作。
對后勤人員考核。
落實(shí)暑假值班保衛工作。
做好下學(xué)期師生用書(shū)的準備。
xxxx路校區暑期日常維修準備。
七八月份：
xxxx路校區日常維修。
學(xué)校安保工作。
做好新學(xué)年師生用書(shū)等準備工作。
半年工作計劃 篇8
XXXX下半年，以貫徹落實(shí)黨的十八大精力為關(guān)鍵，安身區域特征，杰出展開(kāi)要點(diǎn)，盡力推動(dòng)全區效勞業(yè)展開(kāi)再上新臺階。首要作業(yè)方針：力求全年完成社會(huì )花費品零售總額95.2億元，同比增加15%。要點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的作業(yè)：
一是進(jìn)一步強化項目建造效勞。
在項目推動(dòng)上，要點(diǎn)破解不利因素，加速項目建造進(jìn)展。杰出抓好商貿城、陽(yáng)光海岸等項目，力促提前開(kāi)工建造;保證、一品按期交付使用。在項目招商上，加及現有商貿項目推介力度，盯梢做好大地電影城、蘇寧電器、大通控股、大洋百貨等項目的相關(guān)效勞作業(yè)，力求項目趕快落戶(hù)。在扶持項目展開(kāi)上，要點(diǎn)做好軟件和效勞外包、公共效勞平臺等項目的備選，力求為公司爭奪更多的國家和省、市效勞業(yè)展開(kāi)專(zhuān)項資金。
二是進(jìn)一步擴展商貿流轉計劃。
在商業(yè)計劃規劃上，要點(diǎn)加速商貿城、高新·城市廣場(chǎng)、和廣場(chǎng)四大商貿板塊建造，創(chuàng )造提高城區效勞功用，以此輻射股動(dòng)周邊樓宇經(jīng)濟展開(kāi)。一起，充分利用村莊改造和鄉鎮建造中構成的一批網(wǎng)點(diǎn)房，要點(diǎn)引導東發(fā)現代城、海水浴場(chǎng)沿線(xiàn)、阮家寺、村寨等周邊，創(chuàng )造一批不一樣文明特征的商業(yè)街。在培養花費熱門(mén)上，要點(diǎn)引導商貿公司在“五一”、“十一”、中秋節、元旦、春節等舉行形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，營(yíng)建節日空氣。一起，擇機持續舉行綠色建材家居文明節、啤酒節、轎車(chē)文明節等五光十色的節會(huì )活動(dòng)，以此拉動(dòng)社會(huì )花費。
三是進(jìn)一步加強旅行品牌建造。
在旅行設施建造上，杰出抓好帝景灣、百萬(wàn)花園、金沙灘假期度假酒店、威高西海岸世界酒店等在建、擬建項目建造，爭奪提前竣工運營(yíng)。在旅行商品開(kāi)發(fā)上，力求半潛式海底參觀(guān)游艇項目年內投入運營(yíng);活躍做好世界海水浴場(chǎng)4A級景區申報作業(yè)，爭奪創(chuàng )立4A級景區，創(chuàng )造我區旅行新亮點(diǎn)。在旅行標準化城市創(chuàng )立上，以金海灣、海悅建國、金猴會(huì )館、恒信旅行社、小石島等試點(diǎn)單位為要點(diǎn)，完善效勞設施，標準行業(yè)標準，推動(dòng)全區旅行業(yè)效勞質(zhì)量的大提高。一起，以“好客休閑匯”活動(dòng)為關(guān)鍵，持續舉行“沙灘旅行”、“垂釣休閑”、“生態(tài)旅行”等多種活動(dòng)，營(yíng)建旅行空氣，擴展我區旅行文明產(chǎn)業(yè)對外的'影響力和吸引力。
四是進(jìn)一步標準市場(chǎng)秩序。
在誠信系統建造上，引導公司標準運營(yíng)、誠信運營(yíng)，強化公司誠信自律水平，要點(diǎn)加強生豬定點(diǎn)屠宰、酒類(lèi)流轉、食品安全等方面的監督查看。在消防、安全生產(chǎn)管理上，強化公司主體安全責任意識，定期展開(kāi)應急訓練和演練，全部提高應急反應能力，保證消防、生產(chǎn)安全不出疑問(wèn)。在再生資源系統建造上，要點(diǎn)加強對試點(diǎn)單位的作業(yè)輔導，及時(shí)總結經(jīng)歷，以點(diǎn)帶面，全部推動(dòng)，盡力創(chuàng )造我區再生資源回收系統標準化建造新格局。
半年工作計劃 篇9
我園的后勤方面所有的工作人員將全力配合園內各位領(lǐng)導、老師的工作。會(huì )盡自己的所能把幼兒教育好，讓幼兒有一個(gè)健康快樂(lè )的成長(cháng)環(huán)境是我們的宗旨。以下是我園后勤工作計劃：
一、指導思想
后勤工作以《指南》為引領(lǐng)，以園務(wù)計劃為指導，以加快發(fā)展為主，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以陽(yáng)光管理為手段，全方位提升后勤人員的服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，塑造一支具有“陽(yáng)光心態(tài)、熱于奉獻”的后勤隊伍，保證學(xué)園各項工作的順利開(kāi)展。
二、具體工作如下
(一)做好幼兒園財務(wù)工作計劃，做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：
一、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。
二、做好學(xué)年度的預算、決算的審核、檢查監督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。
三、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長(cháng)的統一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(cháng)簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。
四、會(huì )計堅持每月上報結算報表，使園長(cháng)能掌握資金情況，合理安排資金。
(二)事務(wù)工作方面
一、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。
二、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門(mén)窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。
三、做好幼兒園的衛生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
四、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。
(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴格執行食堂工作制度和衛生制度，全心全意為師生服務(wù)。
(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營(yíng)養搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長(cháng)放心。
(3)做好開(kāi)水的'供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時(shí)喝水。
(4)搞好食堂的衛生工作，生熟分開(kāi)，杜絕一切不衛生因素，培養幼兒良好的進(jìn)餐習慣。
(三)搞好園舍建設，創(chuàng )設優(yōu)美環(huán)境也是我園后勤工作計劃的重點(diǎn)。
一、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長(cháng)期，要保護好草坪，讓其生長(cháng)好，同時(shí)要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛(ài)護幼兒園的一草一木。園內無(wú)雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內外布置美觀(guān)，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
二、加強幼兒園的衛生環(huán)境管理。整個(gè)校園內外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內外無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)雜物，各種用具擺放整齊，保潔區無(wú)雜草。
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