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班組長(cháng)年度工作計劃3篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的班組長(cháng)年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。
班組長(cháng)年度工作計劃1
20xx年，班組年度安全工作計劃書(shū)是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保班組安全高效運行。
20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防為主，綜合治理;安全生產(chǎn)方針：全員、全過(guò)程、全方位;安全管理原則：健全和落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產(chǎn)，以取得的經(jīng)濟效益。
一、20xx年安全管理目標：
1、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。
1)、無(wú)因工死亡事故;
2)、無(wú)重大瓦斯事故;
3)、無(wú)重大火災或爆炸事故;
4)、無(wú)重大機電失爆事故;
5)、無(wú)重大運輸安全事故;
6)、無(wú)重大頂板事故;
7)、無(wú)重大水害事故
2、直接經(jīng)濟損失上萬(wàn)元事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2%。
4、做好職業(yè)健康監護，職業(yè)健康體檢100%，無(wú)職業(yè)病事故發(fā)生。
二、20xx年班組安全工作要點(diǎn)
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制;
2、扎實(shí)做好安全基礎工作
3、繼續抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵
4、全方位推行安全日志、執行班前安全會(huì )制度
5、認真開(kāi)展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
6、深化過(guò)程控制，有效推進(jìn)安全管理體系。
三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現方案
1、認真學(xué)習安全生產(chǎn)管理規定完善班組安全生產(chǎn)責任制。
2、認真貫徹執行各種安全生產(chǎn)會(huì )議文件精神，班組長(cháng)、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。
3、健全班組安全生產(chǎn)責任制，班組長(cháng)、負責工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負責相應的安全問(wèn)題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。
4、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì )議總結安全生產(chǎn)工作根據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報安全檢查情況。
四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應的安全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗同時(shí)做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作技能的'培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
3、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
4、正確使用勞動(dòng)防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。
5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。
6、加強事故處理防范培訓，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過(guò)各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1、建立健全班組生產(chǎn)設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養、定期檢測。
班組長(cháng)年度工作計劃2
一、班長(cháng)的協(xié)調工作
組織協(xié)調好各個(gè)班委會(huì )成員之間的交流與合作，加強各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。
積極的組織各班干學(xué)習了解自己的工作內容和范圍，明確自己的工作職責分工明確、又要懂得協(xié)作，要求各班干保持自己的工作熱情，以身作則努力做好帶頭工作。
督促各班干積極落實(shí)各自的工作計劃書(shū)、堅守各自的崗位。從自身做起樹(shù)立榜樣。
二、學(xué)習學(xué)風(fēng)建設
與學(xué)習委員一起落實(shí)同學(xué)們的們每天出勤狀況，如實(shí)的做好記載，并且督促同學(xué)們不曠課、不逃學(xué)，努力提高同學(xué)們的出勤率。督促同學(xué)們認真獨立的完成各個(gè)科目的作業(yè)。
三、班級班務(wù)建設
定期的召開(kāi)班干部會(huì )議，討論近期班級出現的問(wèn)題并找出解決的方法；總結工作近期工作的經(jīng)驗。認真的做好會(huì )議記錄。
定期的召開(kāi)班會(huì )加強班委會(huì )成員與同學(xué)們之間的交流與了解，讓同學(xué)們有機會(huì )發(fā)表自己的意見(jiàn)，加強班級的民主建設，這樣更加有利于工作的開(kāi)展，也有利于同學(xué)們對自己班級的了解。
班級定期的舉行娛樂(lè )活動(dòng)加強各個(gè)同學(xué)們之間的交流，增加同學(xué)們之間的友誼，從而增加班級凝聚力。
認真落實(shí)班務(wù)公開(kāi)制度，讓班級事務(wù)公開(kāi)化透明化，便于同學(xué)們對班級的了解，這也是同學(xué)們的權利，同時(shí)我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解。
積極的組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)比如近期將要舉行的運動(dòng)會(huì )。
四、班委團委的協(xié)調工作
同心理健康委員一起了解同學(xué)們的心理健康狀況，幫助同學(xué)們開(kāi)心快樂(lè )的度過(guò)每一天。
協(xié)助公寓委員一起及時(shí)的了解班級同學(xué)的身體健康狀況，照顧好同學(xué)們的身體健康。積極的`做好公寓的文化建設工作。
督促生活委員做好班費的收取工作、以及班費支出賬目的公開(kāi)工作。
配合團支書(shū)調查班級的團員狀況，做好未入團同學(xué)的入團工作；注意班上積極分子加強黨員的培養，發(fā)展新黨員。
班級文娛委員以及宣傳委員了解好班級同學(xué)的愛(ài)好及特長(cháng)并且做好記載工作，在班級活動(dòng)中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，為同學(xué)們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。
班組長(cháng)年度工作計劃3
為進(jìn)一步鞏固班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂20xx年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容;
2、著(zhù)力建設品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年班組建設的主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“”班組評比考核標準;建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作;進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份組織開(kāi)展一次“班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”;營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì ))結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展班組建設“”評比申報工作;根據公司班組建設“”考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的'“”申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展班組建設“”評定工作;根據班組建設“”考核達標要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“”評定工作。
7、年底組織開(kāi)展班組建設表彰工作。根據“六好六型”班組的“”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好20xx年的“六好六型”班組建設的“”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個(gè)部門(mén))，由工會(huì )、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，20xx年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
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