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物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃（精選12篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 1
一、明確年度目標，落實(shí)安全責任
安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì )的安定團結和經(jīng)濟建設的穩定發(fā)展。公司重視加強安全生產(chǎn)管理工作，強化日常安全生產(chǎn)的監督、防控及應急處理措施，限度的消除各類(lèi)安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，認真抓好安全宣傳教育工作，認真組織全體員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識，加強防范意識，確保了20xx年度公司在管項目的安全生產(chǎn)形勢穩定。
二、機構健全，認識到位，安全管理落到實(shí)處
年初，公司成立了以副總經(jīng)理為組長(cháng)(消防安全負責人)，項目經(jīng)理、保安隊長(cháng)、工程部長(cháng)為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預防火災的能力，我司堅持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統的檢查，同時(shí)每月召開(kāi)保安部和工程部會(huì )議，進(jìn)行消防安全知識培訓，重點(diǎn)講解火災的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。
三、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
充分利用小區宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺，印制與有關(guān)治安防控，燃氣、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊或溫馨提示，宣傳安全生產(chǎn)知識。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生知識宣傳小組，對小區內夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶(hù)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣講，調動(dòng)業(yè)主和住戶(hù)共同維護小區安全和秩序的積極性。
四、做好消防安全管理工作
維護消防設施，保證設施完好并能及時(shí)啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時(shí)清理障礙物，保持通道暢通無(wú)阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類(lèi)安全應急預案。根據物業(yè)管理項目的特點(diǎn)，有針對性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應急處置流程，保證能夠及時(shí)應對突發(fā)事件。在日常工作中，努力提高每個(gè)員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)現的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。
五、加強“三防”建設
“人防”方面，加強員工隊伍培訓，落實(shí)崗位職責，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設置巡邏簽到點(diǎn)，并嚴格落實(shí)執行巡邏簽到，有效規范了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn)，使“人防”手段發(fā)揮到效能�！拔锓馈狈矫�，主要和業(yè)委會(huì )保持密切溝通聯(lián)系，加大對安保物質(zhì)裝備的投入，特別是消防器材，隨時(shí)查漏補缺，更換過(guò)期器材，保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區派出所申請添置了巡邏車(chē)，購買(mǎi)了夜強光燈、增加了對講機等裝備。
“技防”方面，成功申請由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄xx大廈、xx大廈、xx街多層住宅區安裝了監控系統，并為部分未安裝入戶(hù)鐵門(mén)的單元安裝了鐵門(mén)和門(mén)禁系統。目前安防監控系統建設已完成并交付使用，大大提升了項目安全保衛的技防水平。
六、加強檢查，排除隱患
按照安全生產(chǎn)工作目標責任狀的.要求，結合公司工作實(shí)際和根據季節特點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)小組成員，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作和安
全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項工作，對轄區范圍內的配套公共設施設備及公共場(chǎng)所等可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面、細致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并形成書(shū)面的文件進(jìn)行存檔。
一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災火險隱患;無(wú)員工意外人身傷害事故。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年新的開(kāi)始，該如何迎接新一輪的挑戰?為此，我們在總結過(guò)去的基礎上，特制定計劃如下：
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標治理，進(jìn)一步健全安全基礎治理工作，繼續推行安全生產(chǎn)目標治理責任制，層層分解落實(shí)、責任到人。
2、完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監督，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位，責任到位，工作到位。
3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高員工的消防安全意識、技能素質(zhì)。
4、做好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設備設施的的維修保養工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點(diǎn)工程的安全檢查力度，確保不出現人身設施安全事故。
5、進(jìn)一步強化物業(yè)公司各項目車(chē)輛停放的治理，加強對亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理，消除火災隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 2
一、道路保潔工作計劃：
為做好道路長(cháng)效管理工作，確保機場(chǎng)路干凈整潔、安全暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉村”工作的順利開(kāi)展，根據公司要求，結合實(shí)際，制定20xx年保潔工作計劃：
�。ㄒ唬├^續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范道路保潔工作：
1、加強巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對道路保潔工作進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。
2、完善獎懲制度，充分調動(dòng)員工工作積極性，按照制定的評選細則每月評選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎勵。
3、定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，傳達上級要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
�。ㄈ├^續加強與機場(chǎng)路交警、轄區城管的溝通，全力做好創(chuàng )城等政治任務(wù)的迎檢工作。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強道路保潔機械化作業(yè)，與各城區同步，在原有的三臺清掃車(chē)的基礎上，爭取城市段（香江飯店至中隱路口）實(shí)現1～2臺電瓶清掃車(chē)作業(yè)，減輕保潔員的工作強度和降低道路作業(yè)的危險性。
�。ㄎ澹┩瓿晒绢I(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
二、道路設施維修計劃：
�。ㄒ唬�、維護、維修范圍
負責公司所有水、電氣設備的維護維修，機場(chǎng)路全線(xiàn)路燈及道路設施的維護維修以及上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)。
�。ǘ�、維護、維修計劃
所有維修人員要加強安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習。在道路上搶修時(shí)要嚴格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強電工專(zhuān)業(yè)知識、安全用電知識的學(xué)習，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴格的按照電工操作規程進(jìn)行。堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
每周進(jìn)行一次工作小結，并對下周工作進(jìn)行計劃安排。
1、堅決完成上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)。
2、白班負責道路的巡查、設施日常的維修維護，處理晚班處理不了的問(wèn)題，道路設施及辦公區、兩站報修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。
2、夜班負責道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以達到百分之九十八以上。
4、定期檢查維護：
�、�、每個(gè)星期一次對高速路段的道路設施（重點(diǎn)是高護欄）進(jìn)行定期檢查維護，確保設施完好無(wú)損。
�、�、每個(gè)月一次對兩個(gè)收費站及辦公區的用電設備進(jìn)行定期檢查維護，確保所有用電設備處于良好的運行狀態(tài)。
�、�、每個(gè)月一次對公司發(fā)電設備進(jìn)行定期檢查維護試運行，確保發(fā)電機組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。
�、�、每個(gè)月一次對機場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢查維護，確保路燈設施處于良好工作狀態(tài)。
5、20xx年工作重點(diǎn)：
�、�、對機場(chǎng)路上下沉凹陷的.雨水、排水井蓋進(jìn)行一次全面的維修、維護。
�、�、繼續完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線(xiàn)的工作。
�、�、繼續完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。
三、（市政熱線(xiàn)）市政公用數字化管理平臺分中心工作計劃：
1、嚴格按照市政熱線(xiàn)12319的要求加強分中心的建設工作。
2、繼續加強對分中心的管理，每天按要求達到規定在線(xiàn)人次，并及時(shí)處理市政責任范圍內的各類(lèi)案卷。
3、嚴格按照信息員、坐席員管理制度和考核辦法，加強管理，增加案卷上報數量，減少市民及媒體對機場(chǎng)路的投訴。
4、每月不定期對信息員和坐席員的工作情況進(jìn)行抽查，并做好記錄。
5、繼續做好市政責任外事件的配合處理工作。
四、監察中隊工作計劃：
�。ㄒ唬├^續深入抓好監察隊員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，特別是學(xué)習城市道路管理方面的政策和法規。
�。ǘ├^續加強執法力度，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關(guān)于加強機場(chǎng)路開(kāi)挖管理的通知》要求，嚴厲查處破壞機場(chǎng)路市政基礎設施行為，嚴厲查處車(chē)輛撒漏，車(chē)輪帶泥上路等不文明現象，堅決制止隨意開(kāi)挖機場(chǎng)路行為。
�。ㄈ┘訌娕c機場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執法協(xié)作，定期組織專(zhuān)項整治行動(dòng)，確保機場(chǎng)路干凈、整潔、安全暢通。對機場(chǎng)路香江至機場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開(kāi)挖、擅自開(kāi)口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現象進(jìn)行集中整治”。對屢教不改、蠻不講理、不聽(tīng)勸說(shuō)的，按相關(guān)規定處理。
�。ㄋ模┘訌娏ㄔO，杜絕“吃、拿、卡、要”現象的發(fā)生。
�。ㄎ澹┩瓿晒竞褪姓执箨牻晦k的任務(wù)。
五、部門(mén)安全生產(chǎn)計劃：
�。ㄒ唬├^續加強安全生產(chǎn)的教育和培訓。
�。ǘ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)監督工作
�。ㄈ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制。
六、其它工作計劃：
�。ㄒ唬┑缆佛B護工作，請有資質(zhì)的施工單位養護，并簽訂道路養護協(xié)議，確保養護質(zhì)量。
�。ǘ┝盘锞C合管理區綠化管護工作，請有資質(zhì)的綠化單位管護，并簽訂協(xié)議，確保養護質(zhì)量。
七、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 3
一、指導思想
充分熟悉學(xué)校消防工作的重要性和必要性，仔細貫徹落實(shí)消防工作。
二、工作措施
1、建立健全消防組織，明確消防工作責任，消防職責規定懸掛上墻。
2、制定年度消防工作規劃和滅火應急疏散預案。
3、學(xué)校宣傳板報及班報定期有消防常識內容。
4、每學(xué)期每班組織召開(kāi)一次消防主題班會(huì )，每月進(jìn)展一次消防常識宣傳。
5、每年組織一次參觀(guān)駐地消防中隊活動(dòng)并請消防官兵講授消防常識課；組織一次師生與消防官兵互動(dòng)活動(dòng)。
6、建立少年消防團組織，每年開(kāi)展一次消防安全宣傳活動(dòng)。
7、每月組織一次消防安全檢查，準時(shí)消退火災隱患，火災隱患整改率到達95%以上。
8、將消防常識納入教學(xué)內容，使學(xué)生做到
三、詳細做法
1、加強學(xué)校消防安全工作的領(lǐng)導。
依據教育局安全工作要點(diǎn)，為加強學(xué)校安全工作的.領(lǐng)導，確保安全工作的實(shí)施。學(xué)校成立了以戶(hù)振江校長(cháng)為組長(cháng)，毛國良擔當副組長(cháng)，組員有十位，分別是：呂立言、丁彥華、李鳳啟、薛宗梅、呂偉波、高立波、毛貴陽(yáng)、陳頌、顧偉、吳作勤，領(lǐng)導小組分工詳細，責任落實(shí)。領(lǐng)導小組全體成員要本著(zhù)對學(xué)校負責的思想，要有高度的事業(yè)心和責任感，各司其職，協(xié)作派出所嚴密防范做好學(xué)校周邊安全工作，努力去除各種影響學(xué)校安全和穩定的隱患，保障全體教職工和學(xué)員能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習。
2、貫徹落實(shí)各項消防安全制度。
�。�1）仔細學(xué)習執行教育局關(guān)于學(xué)校消防安全方面的文件精神，制定相應措施，明確行政責任負責人，準時(shí)檢查總結，把消防工作納入年終工作考核。
�。�2）利用多種形式和渠道，對學(xué)生進(jìn)展消防安全學(xué)問(wèn)教育，加強防火教育。
�。�3）仔細安排好值班，門(mén)衛要盡心盡責，每天檢查教室門(mén)窗。加強對門(mén)衛的治理，外來(lái)人員進(jìn)入學(xué)校要嚴格掌握，做好登記。杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入校園。
�。�4）定期檢查各類(lèi)器材、校舍，發(fā)覺(jué)消防安全隱患要準時(shí)報告。加強校舍改造、校園綠化過(guò)程中的安全防范，仔細記載施工日記，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)整改。
�。�5）各班在學(xué)生離校前必需切斷電源。
�。�6）珍貴物品要妥當保存，專(zhuān)人負責，學(xué)校財產(chǎn)借用出校門(mén)必需要有手續。
3、貫徹安全第一，預防為主的方針
做好學(xué)校消防工作，關(guān)鍵是要防范于未然。連續實(shí)行定期檢查和日常防范相結合的安全治理制度，每天都要組織教師對校園等地方的巡邏，做好防火等工作。發(fā)覺(jué)重要狀況，準時(shí)上報，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 4
時(shí)間飛快，轉眼間我們就迎來(lái)了新的一年。為了在2020年把我們的工作做得更好，特制訂以下的工作計劃。
一、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和屬地管理原則
部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)消防安全工作全面負責，負責簽定和落實(shí)逐級消防安全責任制，明確各單位、崗位消防安全職責，確定各班組、部門(mén)、班組、專(zhuān)兼職消防管理人員，明確各自職責。
1、單位嚴格落實(shí)消防工程審核、驗收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)生。
2、強滅火和應急疏散預案建設，著(zhù)力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到“火情發(fā)現早、報告早，小火滅得了”。
3、司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊。
4、促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設施設備的程序和方法。
5、強疏散逃生演練，著(zhù)力提高公司組織人員疏散逃生的.能力，做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì )引導人員疏散”。
6、促各部門(mén)加強對員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓和實(shí)戰演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線(xiàn)路和引導人員疏散程序。
7、促各部門(mén)及倉儲客戶(hù)明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。
二、開(kāi)展全員消防大教育大培訓
著(zhù)力提高公司消防宣傳教育培訓能力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。
1、督促各部門(mén)及倉儲客戶(hù)規范消防設施器材標識，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類(lèi)消防標語(yǔ)。
2、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專(zhuān)門(mén)培訓。
三、編制、落實(shí)消防工作計劃。
1、制定各部門(mén)及倉儲客戶(hù)落實(shí)義務(wù)消防隊員(占員工總數的50%)名單。
2、制定消防安全工作計劃。
3、制定義務(wù)消防隊員培訓計劃。
4、制定員工消防救護安全知識培訓計劃。
5、制定各崗位消防救護應急演練計劃。
6、制定防火領(lǐng)導小組名單。
四、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求
1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練。
2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專(zhuān)題講座。
3、8月份新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行消防安全教育。
4、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練。
五、消防安全的專(zhuān)項檢查
1、1月份開(kāi)展春節消防安全專(zhuān)項檢查。
2、“五一”節前消防安全專(zhuān)項檢查。
3、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專(zhuān)項檢查。
4、“十一”節前的消防安全專(zhuān)項檢查。
5、12月份冬季消防安全專(zhuān)項檢查。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 5
一、定編定崗及培訓計劃
今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司2.曼哈頓管理中心）一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎上，通過(guò)xxx物業(yè)的運作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠(chǎng)里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠(chǎng)里的培訓安排參加培訓。
二、代租、代收計劃
按照廠(chǎng)里的物業(yè)管理托要求，對曼哈頓樓及將要成的其它物業(yè)樓進(jìn)行代為租賃，計劃完成曼哈頓樓托租賃的房屋出租率于96%，今年完成代租收入不少于149萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。
三、收入計劃（物業(yè)管理費、代租、代辦費）
今年完成物業(yè)管理費77.26萬(wàn)元，代租、代辦費29.80萬(wàn)元（149×20%），一共為107.06萬(wàn)元。其中曼哈頓樓物業(yè)費及代租代辦費合計為98.40萬(wàn)元，其它收入8.66萬(wàn)元。
四、費用支出控制計劃
今年其費用支出控制在112萬(wàn)元之內（不包括3000元以上的修理費用），其中：
1.人員工資包括三金總額為：82.56萬(wàn)元（按現48人計算）
2.自擔水電費：15.60萬(wàn)元。
3.稅金：8.80萬(wàn)元。
4.其它5.04萬(wàn)元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng )收計劃
1.計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運作，年創(chuàng )收不少于2萬(wàn)元。
2.組織成立對外擴管理規模攻關(guān)組，派專(zhuān)人負責，爭取在年底前擴物業(yè)管理規模不小于5000平方米，實(shí)現盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計劃
1.保持天山區綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號，爭取先進(jìn)衛生單位稱(chēng)號。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對樓內進(jìn)行全面的“四防”檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的.發(fā)生。
3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生。
七、樓維修、設施設備維修計劃（根據樓拆遷時(shí)間待定）
1.樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.樓內部的維修、粉刷。
3.樓內空調系統的清洗、維修、保養。
4.消防報警系統的維護、清洗、調試。
5.管路系統的更換。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 6
物業(yè)管理公司年度消防安全工作計劃提要：每月進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設施性能的培訓，時(shí)間為一小時(shí)。讓員工了解消防設施及器材的`使用方法，以及需要注意的一些問(wèn)題安全生產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，它維系著(zhù)企業(yè)的生命。為保障公司和租戶(hù)生命財產(chǎn)安全，及時(shí)消除火險隱患，特制定20xx年度消防安全工作計劃如下：
1、每周對公司員工進(jìn)行一次消防知識培訓，時(shí)間為一小時(shí)。對員工講解消防基礎知識，消防法規及應急自救等內容。
2、每月進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設施性能的培訓，時(shí)間為一小時(shí)。讓員工了解消防設施及器材的使用方法，以及需要注意的一些問(wèn)題。
3、在十一月份進(jìn)行一次消防實(shí)戰演習，讓員工進(jìn)行一次滅火、應急疏散及逃生自救的實(shí)戰演習，
4、定期通過(guò)版報形式向公司員工及租戶(hù)宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識。
5、每月由防火安全領(lǐng)導小組對公司各處進(jìn)行一次防火安全大檢查，全面檢查消防安全狀況，并填寫(xiě)檢查記錄。同時(shí)，還要進(jìn)行每日防火巡查。
6、每月對公司的消防設施、滅火器材和消防安全標志進(jìn)行維護保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
7、在近期與租戶(hù)和公司各部門(mén)簽定《防火安全責任狀》，進(jìn)一步落實(shí)防火安全責任。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 7
公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區工作，現向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報20xx年工作展望情況。
一、環(huán)境綠化
植物管理，新繁殖鐵樹(shù)近十株，請住戶(hù)管好小孩，不要踐踏;
對區域內的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。
二、環(huán)境保潔
做好環(huán)境衛生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
小區上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門(mén)外，便于我們派人上門(mén)收取，不要放置在其他鄰居門(mén)外。我們對不遵守小區規定的住戶(hù)，公布房號且上報有關(guān)部門(mén)。
三、安全
原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話(huà)：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”;
住戶(hù)請來(lái)小區的客人及安裝、施工單位，我們住戶(hù)要務(wù)必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助;
管理處通過(guò)代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿(mǎn)意!電話(huà)：3058970;
嚴格進(jìn)出管理，請住戶(hù)在星期一~五，星期六~日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品;
大門(mén)口入口處將對人行道、單車(chē)道、小汽車(chē)道作局部調整，為行人、行車(chē)安全創(chuàng )造條件;
燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響;
小區養犬住戶(hù)日益增多，我們希望住戶(hù)自律自愛(ài);文明養狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門(mén)時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無(wú)人牽制的犬類(lèi)，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶(hù)通過(guò)小區秩序員和房管員報主管部門(mén)處理，或向政府部門(mén)、110舉報。
四、公共秩序
代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶(hù)。
門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線(xiàn)路、便民電話(huà)查詢(xún)，平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放，請業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún);
對于小區內部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車(chē)輛的干擾，讓人進(jìn)入小區感受到“慢“的節奏，能放松、能享受到小區軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
避免電動(dòng)車(chē)、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車(chē)、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫，車(chē)庫24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費，望住戶(hù)配合。
夏季為小區住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架，減少對中心花園占用。
五、維修
我們在組織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓，20xx年將更好、更快的為住戶(hù)服務(wù)。
六、文化宣傳
我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區住戶(hù)一些出租信息安全提示\小區通告登出;
與社區聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票;
建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱(chēng)體重;
發(fā)動(dòng)住戶(hù)愛(ài)心捐助，讓愛(ài)心傳遞,讓溫暖匯聚;
對做文學(xué)、攝影、運動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶(hù)，請與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù);
增設兩個(gè)公益宣傳欄，通過(guò)每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規律，為住戶(hù)噓寒問(wèn)暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據;
調整小區草地上的提示牌位置，針對小區動(dòng)態(tài)不斷更新文明標語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造文明環(huán)境;
為住戶(hù)提供物品交換專(zhuān)欄，把你閑置的'物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布,體驗分享的快樂(lè ),通過(guò)物品交換讓你結織更多朋友;
節假日裝飾、小區活動(dòng)，為小區增光添彩。
七、其它
20XX年小區物業(yè)管理工作計劃20XX年小區物業(yè)管理工作計劃管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求;
代交住戶(hù)水電、有線(xiàn)電視服務(wù)費，讓住戶(hù)免受舟車(chē)勞頓;
計劃開(kāi)展向住戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò )信息查詢(xún)、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務(wù)。
我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來(lái)的是較為整潔的小區環(huán)境、小區秩序好轉、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區出租房?jì)r(jià)上漲了200-300元、免費維修得以延續，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費用。我們的工作重心明年將調整到在繼續做好向業(yè)主提供原有服務(wù)基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，同時(shí)著(zhù)重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問(wèn)題。
再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區建設和管理充滿(mǎn)信心，我們將感恩于心，回報于行，繼往開(kāi)來(lái)，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂(yōu)解難!
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 8
xx年對于泰達物業(yè)管理有限公司來(lái)說(shuō)，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。在過(guò)去的20xx年度，泰達物業(yè)管理有限公司贏(yíng)得了業(yè)主較好的口碑，提升了品質(zhì)；xx年公司將面臨嚴峻的挑戰，為贏(yíng)得業(yè)主的認可與市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立公司新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，不斷提高服務(wù)中心的業(yè)主滿(mǎn)意度。特制定計劃如下：
一、加強團隊建設，提高整體素質(zhì)
公司下轄的頤水、興隆花園、碧水園、陽(yáng)光家園、盛泰園的團隊經(jīng)過(guò)幾年或半年多的磨練，仍是一支比較新的隊伍，離公司要求、業(yè)主的要求還相差甚遠，需持續提升。為此，公司xx年的一項重要工作就是“注重團隊建設，持之以恒的提高三原泰達物業(yè)管理有限公司的可持續發(fā)展管理服務(wù)水平”。
首先，是加強對新進(jìn)員工的培訓工作，以確保上崗能力和操作規程的規范性。其次，是加強全體員工企業(yè)服務(wù)理念學(xué)習，服務(wù)于管理之中，實(shí)現滿(mǎn)足業(yè)主合理期望的目標。最后是全面貫徹公司管理體系精神，以技能為支撐，努力提升三原泰達物業(yè)管理有限公司全體員工的整體素質(zhì)，為公司品牌建設和形象建設做出貢獻。
二、創(chuàng )新服務(wù)意識，完善服務(wù)態(tài)度
首先，鼓勵員工主動(dòng)思考：我們所處的行業(yè)在社會(huì )分工中的任務(wù)；我們“物業(yè)”在行業(yè)中的地位、經(jīng)營(yíng)理念及其追求的目標；自己所擔當崗位的性質(zhì)及其應對企業(yè)的貢獻，從而得出：“什么是我們需要做的事？我們需要做哪些事？”
其次是積極行動(dòng)，要求每一位員工在自己的崗位上有所作為，主動(dòng)追循公司的目標，從自身的崗位職責出發(fā)，從眼前的、身邊的小事做起，主動(dòng)一點(diǎn)，再主動(dòng)一點(diǎn)，做自己必須要做的事，并把它做好。第三，將“業(yè)主至上，服務(wù)第一”、六心（急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，用“熱心和責任心”溫暖業(yè)主的心；用心式”服務(wù),與業(yè)主“交心（朋友）；公開(kāi)式”服務(wù)法，讓群眾“服心，讓業(yè)主感受溫馨；用恒心勤學(xué)苦練，提高業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)業(yè)主；用耐心贏(yíng)得業(yè)主的理解和尊重，換取業(yè)主的真心笑容；）的服務(wù)理念貫穿于我們日常工作的.全過(guò)程，真正體現在我們對住戶(hù)的服務(wù)中，主觀(guān)上把該做的事考慮得早一點(diǎn)、廣一點(diǎn)、遠一點(diǎn)、深一點(diǎn)，客觀(guān)上使服務(wù)完善一點(diǎn)，業(yè)主稱(chēng)心一點(diǎn)，領(lǐng)導放心一點(diǎn)，公司形象品質(zhì)提升一點(diǎn)。
三、做好基礎工作，完成各項指標。
按照物業(yè)管理相關(guān)法規規定，依據《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》內容，結合各小區各部門(mén)實(shí)際情況具體做好以下工作：
1、客戶(hù)服務(wù)中心：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、設備設施維護：按設備運行和維修分工的原則，對小區所有的施設備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區的供配電、給排水、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃。
四、有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責任事故
1、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實(shí)主管追究責任制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀(guān)。
2、資料管理：嚴格按照“省標”檔案管理規定。另外，擬想對業(yè)主資料，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶(hù)資料袋裝化，實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等。
3、車(chē)輛管理：對進(jìn)入小區的車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理，實(shí)行智能化管理刷卡進(jìn)出。
4、安全、消防管理：加強對公共秩序員禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，對外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶(hù)搬運、等管理工作，要求公共秩序員對小區內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由公共秩序員進(jìn)行檢查，維修保養由維修班進(jìn)行保養。
五、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施
有選擇地對頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施,每月統計,落實(shí)到人。另外，管理中心將采取如下系列措施。
1、根據小區實(shí)際情況，管理中心成立房屋出租中介服務(wù)中心，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗。
2、節約管理成本，減少不必要的開(kāi)支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
六、全年管理目標
實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意度達到98%以上。
�。�1）業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量投訴處理及時(shí)率100%。
�。�2）回訪(fǎng)業(yè)主滿(mǎn)意率達95%。
�。�3）公共秩序服務(wù)滿(mǎn)意度達95%，無(wú)重大安全責任事故。
�。�4）保潔服務(wù)滿(mǎn)意度達95%。
�。�5）綠化服務(wù)滿(mǎn)意率98%。
�。�6）維修服務(wù)滿(mǎn)意度達95%，維修及時(shí)率達95%。
�。�7）設施設備完好率達到95%；
房屋完好率達到98%。
�。�8）社區活動(dòng)滿(mǎn)意率95%。
�。�9）物業(yè)服務(wù)費收繳率95%。
七、全年組織建設目標
1、對于管理服務(wù)中心職責定位、崗位定人，盡可能減少調整對業(yè)務(wù)的沖擊。
2、提升行政管理職能，讓行政充分融入業(yè)務(wù)并起到強有力的支撐作用，形成在管理處經(jīng)理領(lǐng)導下的行政對各業(yè)務(wù)進(jìn)行統一規范、服務(wù)、監督、考評、獎懲的管理模式。
3、構建起管理層級清晰、職責分工明確、考核機制完善的制度。
4、磨練出一支忠于企業(yè)、事業(yè)心強、整體素質(zhì)高、具有較強戰斗力的管理隊伍。
5、培養出一支跟隨企業(yè)快速成長(cháng)、執行力強、專(zhuān)業(yè)技能強、敢于承擔重任的主管隊伍。
6、帶領(lǐng)出一支認同企業(yè)文化、服務(wù)意識強、責任心強、吃苦耐勞的基層隊伍。
八、全年培訓目標
1、加大企業(yè)文化培訓，加大全體員工強烈的為業(yè)主服務(wù)意識，讓企業(yè)文化成為凝聚員工統一思想的源動(dòng)力。
2、加強專(zhuān)業(yè)技能培訓，讓專(zhuān)業(yè)化技術(shù)成為提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的保障。
3、加深文化知識、物業(yè)常識、法律法規、培訓，讓科學(xué)文化成為提升員工整體素質(zhì)的保障。
九、為完成全年經(jīng)營(yíng)目標采取的措施
1、物業(yè)收費：
全員貫輸“業(yè)主至上、服務(wù)第一”“只有服務(wù)好，才能收好費”的理念，讓每一個(gè)基層員工明確到他在崗位上的勞動(dòng)是創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)效益的重要組成部分，從而形成全員服務(wù)收費的收費觀(guān)念。
2、提高入住率：
關(guān)愛(ài)未入住業(yè)主。建立《空臵房業(yè)主服務(wù)臺帳》，每月一次對空臵房進(jìn)行檢查。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 9
為了切實(shí)貫徹落實(shí)《南昌縣司法局關(guān)于深入開(kāi)展法律服務(wù)進(jìn)社區便民利民服務(wù)活動(dòng)的通知》有關(guān)要求，進(jìn)一步加大法律服務(wù)便民力度，擴大法律服務(wù)覆蓋面，切實(shí)發(fā)揮法律服務(wù)職能作用。我局決定在全縣范圍內進(jìn)一步深入開(kāi)展法律服務(wù)進(jìn)社區便民利民服務(wù)活動(dòng)，將法律服務(wù)向社區延伸，切實(shí)維護困難群眾合法權益，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定�，F制定實(shí)施方案如下：
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神，堅持以社會(huì )主義法治理念為引領(lǐng)，爭創(chuàng )縣級文明城為目標。按照圍繞中心、服務(wù)大局和應援盡援的要求，主動(dòng)將法律服務(wù)送到社區，根據我縣實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。通過(guò)積極的調查研究、思想疏導、矛盾糾紛調處和援助案件的辦理，努力減少和消除各種不穩定因素，營(yíng)造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境和公正、高效、權威的法治環(huán)境，為全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出貢獻。
二、工作目標
按照司法部和省廳、市局的部署，結合市、縣民生工程目標，通過(guò)深化法律服務(wù)進(jìn)社區主題活動(dòng)，促進(jìn)形成依法有序表達訴求、及時(shí)有效解決問(wèn)題的社會(huì )環(huán)境，推動(dòng)提高社會(huì )服務(wù)管理水平，保障司法公正，使社區居民的法律意識和法律素質(zhì)進(jìn)一步提高，自我管理、自我教育、自我監督的能力不斷增強；社區規范化建設和依法管理的`水平進(jìn)一步提升；社區的法治環(huán)境進(jìn)一步得到完善；法律服務(wù)質(zhì)量和社會(huì )知曉率進(jìn)一步提高。
三、活動(dòng)主題
法律服務(wù)進(jìn)社區，化解糾紛到家門(mén)。
四、組織領(lǐng)導
為加強此項活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行，特成立南昌縣法律服務(wù)進(jìn)社區活動(dòng)領(lǐng)導小組，南昌縣司法局黨組書(shū)記高道榮任組長(cháng)，南昌縣司法局副局長(cháng)張會(huì )春、南昌縣司法局紀檢組長(cháng)萬(wàn)小紅、南昌縣公證處主任陳學(xué)斌為副組長(cháng)，南昌縣司法局維穩信息員鄧亮為常務(wù)副組長(cháng)，法援中心、公證處、致力律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)工作站等相關(guān)部門(mén)為成員單位，辦公室設在南昌縣法律援助中心。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 10
20xx年以來(lái)對于本物業(yè)工程部充滿(mǎn)希望和挑戰，即對本物業(yè)工程部提出了更高的要求又對后期介入提出了更高標準。為積極配合小區物業(yè)管理完成各項服務(wù)指標任務(wù)�，F結合工程部的實(shí)際情況，著(zhù)力于維修保養各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一、安全管理。
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程，實(shí)現安全管理規范化、制度化。
4、加強外來(lái)裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃。
1、加強工程部的服務(wù)意識。
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。
為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。
工程部負責住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)實(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。
就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。
三、做好能源控制管理。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節能意識。
2、制定必要的規章制度。
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的'燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購設備配件，統一購買(mǎi)備品備件，按設備保養周期進(jìn)行保養。以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮最佳節能作用，減少維修成本。
四、預防性維修。
1、所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設備臺賬。對于本小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備維保工作：
1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據實(shí)際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。
4、根據實(shí)際需要，對各小區道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 11
一、目標設定
1. 在 20xx 20xx 年度內，確保物業(yè)管轄區域內無(wú)重大安全事故，包括火災、人員傷亡、重大設施設備損壞等。
2. 減少一般安全事故的發(fā)生率，將事故數量降低x%。
3. 提高員工和業(yè)主的安全意識，使員工安全培訓覆蓋率達到 100%，業(yè)主對安全知識的知曉率達到x%以上。
二、具體工作措施
�。ㄒ唬┌踩贫冉ㄔO與完善
1. 對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面審查和修訂，確保其符合國家法律法規和行業(yè)最新標準。重點(diǎn)完善安全責任制度、應急預案、安全檢查與隱患排查制度等。
2. 明確各級人員在安全生產(chǎn)中的職責，從公司管理層到一線(xiàn)員工，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全責任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
�。ǘ┤藛T培訓與教育
1. 制定年度安全培訓計劃，針對不同崗位的員工開(kāi)展有針對性的培訓。例如，對維修人員加強電氣安全、機械操作安全的培訓；對保安人員注重消防安全、應急處理等方面的培訓。
2. 定期組織安全知識講座和應急演練，邀請消防、公安等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行授課和指導。每季度至少進(jìn)行一次大型演練，包括火災逃生、地震避險等內容，提高員工和業(yè)主的應急反應能力。
3. 在小區內設置安全宣傳欄，定期更新安全知識內容，如安全用電、用氣常識，自然災害防范措施等，向業(yè)主普及安全知識。
�。ㄈ┰O施設備管理
1. 建立詳細的設施設備臺賬，記錄設備的型號、安裝位置、維護保養情況等信息。
2. 制定設施設備的維護保養計劃，按照規定的周期和標準對電梯、消防系統、給排水系統、供電系統等重要設施進(jìn)行維護和檢查。對于關(guān)鍵設備，如電梯，安排專(zhuān)人負責日常巡檢，確保設備運行正常。
3. 在設施設備的維護保養過(guò)程中，嚴格遵守操作規程，做好維修記錄和保養記錄。對于發(fā)現的故障和隱患及時(shí)處理，無(wú)法立即處理的要制定詳細的整改方案，并跟蹤落實(shí)情況。
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1. 加強對消防設施的日常檢查，確保消防栓、滅火器、自動(dòng)噴水滅火系統、火災報警系統等消防設施完好有效。每月至少進(jìn)行一次全面的消防設施檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修或更換。
2. 保持消防通道暢通無(wú)阻，嚴禁在消防通道內堆放雜物。定期對消防通道進(jìn)行巡查，對違規占用行為及時(shí)制止和清理。
3. 加強對小區內用火、用電、用氣的管理。對公共區域的.電氣線(xiàn)路進(jìn)行定期檢查，防止私拉亂接電線(xiàn)等違規行為。對業(yè)主的用火、用氣安全進(jìn)行宣傳和提醒，提高業(yè)主的消防安全意識。
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1. 加強小區出入口的管理，嚴格執行人員和車(chē)輛出入登記制度。對來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行身份核實(shí)，對可疑人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和排查。
2. 增加小區內的巡邏頻次，特別是在夜間和人員稀少的區域。巡邏人員要做好巡邏記錄，發(fā)現異常情況及時(shí)報告和處理。
3. 完善小區的監控系統，確保監控設備正常運行，無(wú)死角覆蓋。定期對監控設備進(jìn)行維護和檢查，保證監控數據的完整性和有效性。
�。┉h(huán)境安全管理
1. 加強對小區環(huán)境衛生的管理，及時(shí)清理垃圾和雜物，防止滋生細菌和蚊蟲(chóng)。特別是對垃圾堆放點(diǎn)、下水道等容易藏污納垢的地方要重點(diǎn)清理。
2. 對小區內的綠化區域進(jìn)行定期檢查，修剪樹(shù)枝，防止因樹(shù)枝過(guò)長(cháng)、過(guò)密引發(fā)安全隱患，如遮擋視線(xiàn)、刮擦車(chē)輛等。
3. 在惡劣天氣來(lái)臨前，如暴雨、大風(fēng)等，提前做好防范措施，對可能存在安全隱患的部位進(jìn)行加固或防護。
三、安全檢查與隱患排查
1. 建立定期安全檢查制度，每月至少進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，包括設施設備、消防、治安、環(huán)境等各個(gè)方面。在重大節日、重要活動(dòng)前要增加專(zhuān)項檢查。
2. 制定詳細的安全檢查表格，明確檢查項目、標準和責任人。檢查人員按照檢查表進(jìn)行逐一檢查，并做好記錄。
3. 對檢查中發(fā)現的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)整理，建立隱患臺賬。根據隱患的嚴重程度和整改難度，制定相應的整改措施和整改期限。對于重大安全隱患，要立即采取臨時(shí)防范措施，并上報相關(guān)部門(mén)。
4. 跟蹤隱患整改情況，確保整改措施落實(shí)到位。整改完成后要進(jìn)行復查，對整改不到位的要重新制定整改方案，直至隱患消除。
四、應急管理
1. 完善應急預案體系，包括火災應急預案、地震應急預案、治安突發(fā)事件應急預案等。確保應急預案具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。
2. 定期對應急預案進(jìn)行演練和修訂，根據演練結果和實(shí)際情況的變化，及時(shí)調整應急預案的內容。
3. 建立應急物資儲備庫，儲備必要的應急物資，如滅火器、消防水帶、應急照明設備、急救藥品等。定期對應急物資進(jìn)行檢查和維護，確保物資完好有效。
4. 在發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時(shí)，立即啟動(dòng)應急預案，迅速組織人員進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失。同時(shí)，及時(shí)向上級主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報告情況。
五、考核與獎懲
1. 建立安全生產(chǎn)考核機制，將安全生產(chǎn)工作納入員工的績(jì)效考核體系。對在安全生產(chǎn)工作中表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書(shū)等。
2. 對違反安全生產(chǎn)制度或因工作失職導致安全事故發(fā)生的員工，要進(jìn)行嚴肅的批評教育和相應的處罰，包括警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等，視情節輕重而定。
通過(guò)以上工作計劃的實(shí)施，全面加強物業(yè)公司的安全生產(chǎn)管理工作，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的居住環(huán)境。
物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃 12
一、目標
在 20xx 20xx 年度內，確保公司所管理物業(yè)區域內無(wú)重大安全事故發(fā)生，將一般安全事故發(fā)生率降低[X]%，提高員工和業(yè)主的安全意識，營(yíng)造安全、舒適的居住和工作環(huán)境。
二、工作重點(diǎn)及措施
人員安全管理
1. 員工培訓
每月組織至少一次全員安全培訓，包括但不限于安全操作規程、消防知識、應急處理流程等內容。邀請專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行講座和現場(chǎng)演示，如消防隊員講解滅火器使用方法和火災逃生技巧。
針對新入職員工，在入職一周內安排專(zhuān)門(mén)的安全入職培訓，確保其了解公司安全制度和所在崗位的安全風(fēng)險。培訓結束后進(jìn)行考核，考核不通過(guò)者重新培訓。
2. 員工安全監督
加強對員工日常工作的安全監督，各部門(mén)主管在每日巡查中檢查員工是否遵守安全規定，如維修人員在操作電氣設備時(shí)是否做好防護措施，保潔人員是否正確使用清潔化學(xué)品等。
設立安全獎勵制度，對在安全工作方面表現突出的員工給予表彰和獎勵，如發(fā)現安全隱患及時(shí)上報并協(xié)助處理的員工；對違反安全規定的員工進(jìn)行嚴肅批評和相應處罰。
設施設備安全管理
1. 日常巡檢
建立詳細的設施設備臺賬，包括設備名稱(chēng)、型號、安裝位置、維護周期等信息。維修人員每天對電梯、消防系統、給排水系統、供電系統等關(guān)鍵設施設備進(jìn)行巡檢，填寫(xiě)巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現并處理設備故障和安全隱患，如電梯的異響、消防栓的漏水等問(wèn)題。
對于巡檢中發(fā)現的小故障，維修人員要及時(shí)修復；對于較大的問(wèn)題，制定維修計劃，在規定時(shí)間內完成維修，并做好維修后的驗收工作，確保設備恢復正常運行。
2. 定期維護和檢測
依據設備廠(chǎng)家的建議和相關(guān)法規要求，制定設施設備的定期維護和檢測計劃。例如，電梯每半月進(jìn)行一次保養，消防系統每月進(jìn)行一次全面檢查，防雷設施每年在雷雨季節前進(jìn)行檢測。
委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)第三方檢測機構對重要設備進(jìn)行定期檢測，如電梯的年度安全檢測、消防設施的功能檢測等。保存好檢測報告，對檢測中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
消防安全管理
1. 消防設施維護
確保物業(yè)區域內的消防設施完好有效，包括消防栓、滅火器、自動(dòng)噴水滅火系統、火災自動(dòng)報警系統等。定期檢查消防設施的壓力、外觀(guān)、零部件是否正常，對過(guò)期或損壞的消防器材及時(shí)更換。
在消防設施設備旁張貼明顯的標識和操作說(shuō)明，方便員工和業(yè)主在緊急情況下使用。
2. 消防通道管理
保持消防通道暢通無(wú)阻，嚴禁在消防通道內堆放雜物、停放車(chē)輛。安排專(zhuān)人定期巡查消防通道情況，對違規占用消防通道的行為及時(shí)制止并清理。
在消防通道入口處設置明顯的警示標識，提醒業(yè)主和車(chē)輛不得占用。
小區治安管理
1. 門(mén)禁與巡邏制度
加強小區門(mén)禁管理，對進(jìn)出人員和車(chē)輛進(jìn)行嚴格登記和核實(shí)身份信息。安裝智能化門(mén)禁系統，提高門(mén)禁管理的效率和安全性，如人臉識別門(mén)禁、車(chē)牌識別系統等。
制定合理的巡邏路線(xiàn)和時(shí)間，保安人員每[X]小時(shí)對小區進(jìn)行一次巡邏，重點(diǎn)關(guān)注小區內的公共區域、樓道、停車(chē)場(chǎng)等位置。巡邏過(guò)程中做好記錄，發(fā)現異常情況及時(shí)報告并處理，如發(fā)現可疑人員、未關(guān)單元門(mén)等問(wèn)題。
2. 監控系統維護
定期檢查和維護小區內的監控系統，確保監控設備正常運行，畫(huà)面清晰。維修人員每周對監控設備進(jìn)行一次巡檢，清理攝像頭鏡頭，檢查設備的電源、存儲等情況。
根據小區實(shí)際情況，適時(shí)增加監控點(diǎn)位，提高小區的監控覆蓋率，尤其是小區內的死角和易發(fā)生安全事故的區域。
應急預案制定與演練
1. 應急預案制定
針對可能發(fā)生的安全事故，如火災、地震、電梯故障、水浸等，制定完善的應急預案。應急預案應包括事故的應急處理流程、各部門(mén)和人員的職責分工、應急物資的'準備等內容。
組織相關(guān)人員對應急預案進(jìn)行評審和修訂，確保預案的科學(xué)性和可操作性。將應急預案發(fā)放給每個(gè)員工，并在物業(yè)區域內的顯著(zhù)位置張貼，同時(shí)向業(yè)主宣傳應急預案的主要內容。
2. 應急演練
每季度至少組織一次綜合性應急演練，包括火災逃生演練、地震避險演練等，讓員工和業(yè)主熟悉應急處理流程和方法。演練結束后進(jìn)行總結評估，針對演練中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)應急預案。
在演練過(guò)程中，邀請消防、公安等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行指導，提高演練的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)效性。
三、資源配置
1. 人員安排
明確各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的人員職責，如維修部門(mén)負責設施設備安全管理，保安部門(mén)負責治安管理等。確保每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責，并根據工作需要合理調配人員。
在安全培訓、應急演練等活動(dòng)中，安排專(zhuān)人負責組織和協(xié)調工作，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
2. 物資保障
配備充足的安全物資，如滅火器、消防水帶、應急照明燈具、急救藥品等，并定期檢查和更新物資。建立安全物資清單和出入庫記錄，確保物資的數量和質(zhì)量符合要求。
根據應急預案的要求，準備相應的應急救援設備，如擔架、繩索等，并確保設備處于良好的備用狀態(tài)。
四、時(shí)間安排
1. 第一階段（第 1 3 個(gè)月）
完成安全制度和應急預案的修訂和完善工作，組織員工進(jìn)行安全制度和應急預案的培訓。
開(kāi)展一次全面的設施設備安全檢查，對發(fā)現的問(wèn)題制定整改計劃。
加強門(mén)禁管理和巡邏制度的落實(shí)，對保安人員進(jìn)行培訓和考核。
2. 第二階段（第 4 6 個(gè)月）
按照設施設備維護和檢測計劃，開(kāi)展電梯、消防系統等重要設施設備的定期維護和檢測工作。
組織一次消防演練和一次治安應急演練，提高員工和業(yè)主的應急反應能力。
持續對員工的安全工作進(jìn)行監督檢查，對違規行為進(jìn)行處理。
3. 第三階段（第 7 9 個(gè)月）
對安全物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和更新，確保物資的完好和充足。
開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，向業(yè)主發(fā)放安全宣傳資料，提高業(yè)主的安全意識。
對前兩個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結評估，針對存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施。
4. 第四階段（第 10 12 個(gè)月）
加強對冬季安全生產(chǎn)工作的管理，如對供暖設施、防滑措施等進(jìn)行檢查和維護。
組織一次年度綜合應急演練，檢驗和完善應急預案。
對全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結，評選安全工作先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，對表現優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵，同時(shí)制定下一年度的安全生產(chǎn)工作計劃。
通過(guò)以上物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃的實(shí)施，全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，保障物業(yè)區域內人員和財產(chǎn)的安全。
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