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清潔工工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的清潔工工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
清潔工工作計劃1
一、指導思想
深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì )和省委八屆十三次全會(huì )精神，堅持“服務(wù)民生、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”，采取多種宣傳方式，利用各種宣傳力量，對農村清潔工程這項民生工程的政策、進(jìn)展和成效進(jìn)行廣泛宣傳，使其深入民心，為扎實(shí)推進(jìn)農村清潔工程的各項建設和愛(ài)國衛生運動(dòng)向深度拓展，向長(cháng)效提升，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
二、宣傳內容
1、廣泛宣傳實(shí)施農村清潔工程的意義、指導思想、基本原則和工作開(kāi)展的內容，使農村清潔工程政策家喻戶(hù)曉。
2、宣傳鄉鎮20xx年農村清潔工程運行效果和20xx年農村清潔工程進(jìn)展情況
3、突出宣傳農村清潔工程實(shí)施工作中取得的成效及農村清潔工程的受益情況和廣大人民群眾的建議。
4、宣傳各地立足實(shí)際，探索農村清潔工程建設和運轉中的好典型、好經(jīng)驗、好做法。
5、宣傳鄉鎮建立和完善農村清潔工程長(cháng)效機制及農村清潔工程向村莊延伸的好做法。達到相互借鑒，取長(cháng)補短，共同提高的目的.。
三、宣傳形式
1、縣市容局在開(kāi)展農村清潔工程宣傳活動(dòng)中印發(fā)了“致農民朋友的一封信”，并發(fā)放到鄉鎮、村組及居民家庭。
2、利用廣播電臺及報紙、墻體標語(yǔ)等形式，積極宣傳農村清潔工程。
3、做好街頭宣傳工作。舉辦現場(chǎng)宣傳咨詢(xún)，印發(fā)宣傳資料在街頭宣傳，擴大社會(huì )影響。
4、要求各鄉鎮要結合實(shí)際，開(kāi)展好其他形式的宣傳，進(jìn)一步豐富形式和內容，擴大農村清潔工程的宣傳面，爭取社會(huì )各界廣泛積極支持和參與，提高知曉率。
四、工作要求
1、加強領(lǐng)導，確保宣傳工作順利開(kāi)展。
高度重視實(shí)施清潔工程的鄉鎮，加強領(lǐng)導，并結合實(shí)際制定具體宣傳方案，落實(shí)專(zhuān)人組織和實(shí)施，縣市容局、縣民生辦等單位對宣傳進(jìn)行督促和檢查。
2、突出重點(diǎn)，確保宣傳效果。
要嚴格按照方案要求，創(chuàng )新宣傳方式，整合宣傳力量，突出宣傳重點(diǎn)，打造宣傳亮點(diǎn)，確保宣傳效果。
3、認真總結，確保宣傳工作質(zhì)量。
各鄉鎮要認真總結，加強縱橫聯(lián)系，確保宣傳工作質(zhì)量。
清潔工工作計劃2
為進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責任、強化措施，加快推進(jìn)我村城鄉清潔工程工作的深入開(kāi)展，結合本村實(shí)際，制定本工作計劃。
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平
各村道路保潔員，要對服務(wù)范圍內的所有主干道都必須堅持每天清掃，要高標準、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù)，時(shí)刻做到“一掃、兩保、四凈、四無(wú)”。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對責任區范圍內清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四凈、四無(wú)：道路清掃干凈（無(wú)拋灑雜物）、路肩清理干凈（無(wú)雜物、無(wú)雜草）、路坡清理干凈、路溝清理暢通（無(wú)建筑材料、無(wú)柴草、無(wú)生活垃圾）、綠化帶整潔有序干凈（無(wú)有色垃圾袋、樹(shù)枝、石塊等）、岔路口50米以?xún)惹鍧嵏蓛�。確保我村所有通道都干凈、整潔、暢通無(wú)阻。
�。ǘ┏浞终{動(dòng)保潔員隊伍，改善居民的生活環(huán)境。人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個(gè)健康、舒適的工作、生活、生產(chǎn)環(huán)境，這就要求我們的環(huán)衛隊伍付出艱辛。保潔員一定要做到“一掃、兩保、五凈、五無(wú)”。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對責任區范圍內清掃一遍；兩保：做到上午、午兩
次保潔；五凈：主街巷道（含綠化帶）凈，房前屋后凈，公共場(chǎng)所凈，沿村周?chē)鷥�，鄉村道路凈；五無(wú)：做到無(wú)雜草物、無(wú)果皮紙屑、無(wú)生活垃圾、無(wú)亂堆亂倒、無(wú)污水（積雪）。
�。ㄈ┱衅笇�(zhuān)職清運工，做好垃圾清運工作
根據居民日益增長(cháng)的.對環(huán)境的要求，加強垃圾清運、整理工作，尤為重要，積極向上級領(lǐng)導匯報爭取今年新招聘數名專(zhuān)職垃圾清運員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專(zhuān)職清運人，每天定時(shí)清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內垃圾清運至指定垃圾場(chǎng)，進(jìn)行黃土掩埋，進(jìn)行無(wú)害化處理。
�。ㄋ模┰鰪娪不O施建設
積極爭取新建5個(gè)垃圾池，以此來(lái)滿(mǎn)足人們的需求；另外將重新購置和補充一些環(huán)衛工具，以便于工作有序開(kāi)展，讓村民們養成講究衛生的良好習慣。
清潔工工作計劃3
一、指導思想
按照城區建設規劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開(kāi)展小區環(huán)境綜合整治工作，進(jìn)一步提高小區環(huán)境衛生管理水平。
二、整治目標
這次庭院小區環(huán)境衛生綜合整治工作的目標是
1.達到環(huán)境整潔，環(huán)境實(shí)行標準化管理。樓道干凈，秩序良好。
2.要做到責任區劃分明確。小區內全天候有人保潔。
3.擦洗干凈，院區內設置的果皮箱要及時(shí)清掏。擺放整齊。
4.對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告。
5.根據季節變化和管理要求，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時(shí)清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫(huà)、亂擺亂放和房屋上的'堆積物，消除衛生死角。
6.無(wú)果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無(wú)磚瓦石塊、無(wú)人畜糞便、無(wú)散袋垃圾。冬季及時(shí)清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無(wú)”標準。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹(shù)根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。
7.無(wú)凹陷破損。內道路保持平整完好。
三、整治范圍
城區10個(gè)社區全面開(kāi)展小區綜合整治工作。以城區機關(guān)單位和居民為重點(diǎn)。
四、任務(wù)安排
(一) 街道辦事處各社區為管理的具體責任單位，小區整潔工程由區市容環(huán)衛局牽頭。具體實(shí)施環(huán)境的日常管理，建設局、愛(ài)衛辦、文明辦等相關(guān)職能部門(mén)按照各自職能，依據相關(guān)法規，對管理進(jìn)行協(xié)調服務(wù)、檢查指導、監督考評。
(二)內出現的各種環(huán)境清理費用、問(wèn)題整改費用，本著(zhù)管理誰(shuí)受益誰(shuí)管理的原則。均由社區協(xié)調居民小區承擔，并按照整改時(shí)限要求予以解決。
(三)深入到各小區，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組采取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環(huán)境衛生狀況進(jìn)行檢查，并通報各社區管理整治情況，檢查結果作為對各社區庭院管理考評的依據。
(四)按照考評標準，管理實(shí)行百分制考核。實(shí)行優(yōu)秀、達標、不達標考核評定(優(yōu)秀90分以上；達標7090分；不達標70分以下)逐月打分，考評結果定期向全區和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區，區政府將給予獎勵。
五、組織領(lǐng)導
區政府專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導小組，為保證此項工作順利開(kāi)展。具體負責全區小區環(huán)境綜合整治的推進(jìn)和落實(shí)工作。
組長(cháng)：略；副組長(cháng)：略；成員：略。
辦公室設在區市容環(huán)衛局，領(lǐng)導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛局副局長(cháng) 擔任，成員從各職能部門(mén)抽調。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負責全區小區環(huán)境衛生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。
六、幾點(diǎn)要求
一要提高認識，加強領(lǐng)導。各部門(mén)要把小區環(huán)境綜合整治工作作為城市管理工作中的一項重要內容，列入日程，擺上位置，加強領(lǐng)導，分工合作，密切配合。通過(guò)各種方式和渠道，全面發(fā)動(dòng)群眾，教育群眾，組織群眾和依靠群眾開(kāi)展環(huán)境衛生整治工作。
二要加強宣傳，擴大影響。要利用廣播電視、報紙等宣傳媒介，動(dòng)員廣大市民積極配合小區的環(huán)境整治工作。要加強跟蹤報道，對管理好的小區予以表?yè)P，對管理不好的予以曝光。
三是落實(shí)責任，明確任務(wù)。各社區要成立領(lǐng)導小組，制定環(huán)境整治工作方案，明確目標，責任到人，做到主要領(lǐng)導帶頭抓，主管領(lǐng)導具體抓，形成一級抓一級，一級對一級負責，齊抓共管的工作格局。
四要建立機制，長(cháng)效管理。各社區要結合實(shí)際，研究環(huán)境衛生管理辦法，以多種形式加以確定。有條件的社區要設立保潔員，做到衛生管理制度化，經(jīng)常有人抓、有人管；沒(méi)有條件的社區要劃清衛生責任區，做到垃圾及時(shí)清掃。
五要堅持標準，注重實(shí)效。各部門(mén)要嚴格按整治標準、按時(shí)間要求，做好各項工作要堅持常抓不懈，力求實(shí)效，全力為農民營(yíng)造潔凈的居住環(huán)境。
六要督辦檢查，跟蹤問(wèn)效。區小區環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組將及時(shí)對各社區工作進(jìn)行監督檢查。對工作標準高、效果好的社區進(jìn)行表?yè)P；對沒(méi)有達到標準要求的進(jìn)行通報批評，確保此項工作達到預期效果。
清潔工工作計劃4
由于愛(ài)家名邸物業(yè)剛剛成立，現正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續開(kāi)展。愛(ài)家名邸屬于全封閉高檔住宅小區，對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個(gè)整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。
一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。
20xx年，我們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統的績(jì)效考核機制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培養員工的自覺(jué)、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強對人的管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監督，減少個(gè)人的主觀(guān)因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。
二、執行首問(wèn)責任制。
實(shí)施首問(wèn)責任制要求本部門(mén)員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務(wù)需求的解決能力。我部門(mén)會(huì )廣泛搜集資料，加強培訓學(xué)習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問(wèn)責任制會(huì )從20xx年元月份正式執行，部門(mén)將在業(yè)主投訴的問(wèn)題上下功夫，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”，對所出現的問(wèn)題一查到底，決不滯留積壓?jiǎn)?wèn)題，并做好處理問(wèn)題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度。
三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價(jià)值和部門(mén)對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
四、與黨委辦公室繼續合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書(shū)傳達工作。
目前辦公樓內部的所有文書(shū)、信件、報紙傳達工作都由我部門(mén)配合黨委辦公室完成，但服務(wù)內容只限于開(kāi)門(mén)服務(wù)。根據本部門(mén)的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務(wù)的開(kāi)展更方便、更快捷，滿(mǎn)足業(yè)主方的需求，我部會(huì )與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開(kāi)展此項傳達工作。
五、建立工程維修檔案，跟蹤區域內維修狀況。
從20xx年開(kāi)始，部門(mén)將建立工程維修檔案，對一些專(zhuān)項維修項目進(jìn)行記錄，便于及時(shí)跟蹤、了解區域維修狀況，從而更有力的保障區域內設施設備完好性，同時(shí)更能了解區域內的設施設備在一段時(shí)間內運轉狀況。從根本上解決長(cháng)期以來(lái)工程遺留問(wèn)題對部門(mén)發(fā)展的阻礙，也會(huì )極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。
六、培養員工的觀(guān)察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng )服務(wù)品牌
隨著(zhù)酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿(mǎn)意是不夠的'，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規范服務(wù)的基礎上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀(guān)察，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?
部門(mén)將重點(diǎn)培訓員工如何根據集團領(lǐng)導的生活習慣，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1、鼓勵培養：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領(lǐng)導
表?yè)P的服務(wù)員，部門(mén)會(huì )將他們列為骨干進(jìn)行培養，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng )一流服務(wù)。
2、搜集整理：部門(mén)管理人員在日常工作中加強現場(chǎng)管理，從一線(xiàn)服務(wù)中發(fā)現個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。
3、系統規范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標準，使模糊管理向量化管理過(guò)渡。
4、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習目標，使老員工通過(guò)對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻的良好氛圍。
以上各項計劃的實(shí)施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門(mén)的協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實(shí)，希望明年我們再回顧20xx年的工作時(shí)，收獲的不僅是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，還有豐碩的成果。
清潔工工作計劃5
清潔工作計劃第1章對于物業(yè)清潔部門(mén)來(lái)說(shuō)，20xx年是充滿(mǎn)挑戰和壓力的一年。隨著(zhù)住宅業(yè)主入住率的提高，商鋪的整體裝修和運營(yíng)必然會(huì )帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)要求。根據業(yè)主新的實(shí)際要求和期望，物業(yè)保潔部將一如既往地做好本職工作，強化“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，同時(shí)開(kāi)拓工作思路，不斷提高整個(gè)保潔團隊的服務(wù)技能水平和管理水平。20xx物業(yè)保潔部的工作計劃如下:
一是完善管理制度，細化工作標準
20xx年，我們將在原有的基礎上修訂和完善各種管理制度和工作標準。培養員工的自覺(jué)性和自律性，進(jìn)一步加強人的管理，細化和量化各項工作標準。一方面方便操作人員熟悉自己應該做什么，熟悉到什么程度；另一方面，方便對保潔人員的考核和監督。在工作中，要繼續堅持“定人、定崗位、定時(shí)機、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，針對具體工作采取有效措施，優(yōu)化人員結構，更有利于今后拓展工作的開(kāi)展。
第二，做好招聘工作，優(yōu)化勞動(dòng)力
隨著(zhù)住房公積金集團購房款的交付，20xx的第二棟和第一單元將進(jìn)入全面裝修入住期，公司海苑俱樂(lè )部即將裝修開(kāi)業(yè)。及時(shí)補充人員將是保質(zhì)保量完成日常任務(wù)的基礎。保潔部門(mén)根據實(shí)際工作量招聘1-2人。同時(shí)要時(shí)刻關(guān)心員工的生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解工作需求，化解內部矛盾。務(wù)實(shí)、努力、肯干，穩定人才，辭退優(yōu)化體弱、懶惰、不服從工作安排的員工。
第三，加強技能培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
清潔部門(mén)的員工應接受公司制定的各種規章制度和清潔理論知識的培訓，使員工掌握清潔工作的知識，滿(mǎn)足清潔工作的要求。對保潔人員進(jìn)行理論知識培訓，理論與實(shí)踐相結合，重點(diǎn)培訓保潔工具、材料的使用與搭配、保潔程序、電梯清洗與維護、除銹處理、垃圾桶清洗等相關(guān)具體操作程序。部門(mén)員工培訓計劃每年不得少于10次。
第四，實(shí)行責任管理，做好日常工作
每天清掃住宅走廊、道路、廣場(chǎng)兩次，每周清掃四樓、頂樓平臺一次，確保無(wú)紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、防火門(mén)等公共設備設施每月清洗一次，確保無(wú)明顯污漬、灰塵；每天清理清除一次垃圾，保持垃圾桶清潔無(wú)異味；地下停車(chē)場(chǎng)應特別指定，以確保標志清晰，地面整潔。
動(dòng)詞 （verb的縮寫(xiě)）加強安全教育，增強安全意識
清潔工作復雜，工作環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也相應增加。清潔的.安全操作也成為我們工作的重中之重。我們不僅要加強安全教育，還要加強安全管理，培訓員工清潔工作的安全操作和注意事項。既要保證自己工作的崗位安全，又要了解其他安全問(wèn)題，能夠處理。讓員工知道安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。
六、加強綠化管理，定期防治有害生物
定期對花木進(jìn)行灌溉、施肥和噴藥，防止病蟲(chóng)害。同時(shí)根據其生長(cháng)情況，及時(shí)修剪，保持觀(guān)賞效果。定期滅鼠滅蚊滅蠅等。、清潔和消毒電梯，有效防止有害生物的滋生。
七、提高工作效率，接受臨時(shí)工作
在日常清理的基礎上，我們需要做好雨季的防洪工作，并不時(shí)安排人員清理雨水排水口的垃圾和淤泥，以防止下水道堵塞造成雨水沉積。冬季應編制防雪計劃，確保及時(shí)處理積雪周?chē)谋┣宄ぷ骱褪覂确阑ぷ鳌?0xx年，將在2號樓和1號單元的每一層進(jìn)行全面的“開(kāi)創(chuàng )性”清潔工作，以便為業(yè)主隨時(shí)接管大樓做好準備。對于公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的工作，要保質(zhì)保量完成，不打折扣。
八、合理利用資源，降低工作成本
加強材料和清潔工具的管理，做到誰(shuí)接收誰(shuí)負責，清潔工具用舊換新，杜絕浪費。修理廢舊工具可以為公司節省不必要的費用，努力以最低的費用達到最好的效果。
清潔工工作計劃6
為了更好的改善現場(chǎng)環(huán)境，提高工作品質(zhì)，帶給客戶(hù)全新的體驗價(jià)值，樹(shù)立良好的.企業(yè)形象，特制定以下清潔計劃：
一、裝配區工作內容及時(shí)間安排：
1. 清潔地面灰塵、油漆，油污及其他殘留垃圾。
2. 石墩的日常清掃。
3. 每天早上7:15至8、；15 下午13:00至14:00對垃圾桶進(jìn)行清運，由朱榮根完成。
4. 每月一次進(jìn)行消防器材清潔保養（每月最后一周六下午完成）。
5. 每月最后周末進(jìn)行一次地面清洗，由朱容根加班完成。
6. 每季度一次對無(wú)塵間玻璃的清潔。
7. 每半年一次對全廠(chǎng)進(jìn)行安全衛生大檢查。
8. 現場(chǎng)其它事項的完成。
二、倉庫加工區工作內容及時(shí)間安排：
1. 每天8:30—10:30 14:30----16：30進(jìn)行鐵屑清運，有朱榮根完成。
2. 每天11：00—12:00進(jìn)行鐵屑清運。
3. 每周進(jìn)行一次地面除塵，用吸塵器作業(yè)，由朱榮根完成。
4. 每月一次進(jìn)行消防器材清潔保養（每月最后一周六下午完成）。
5. 每半年一次對全廠(chǎng)進(jìn)行安全衛生大檢查。
6. 每年一次對墻壁、玻璃、鋼立柱進(jìn)行。
三、車(chē)間二樓及洗手間工作內容
1. 上下四個(gè)洗手間
2. 副總辦公室
3. 二樓會(huì )議室
4. 二樓通道地面
5. 樓梯及扶手
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