經(jīng)理助理工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的經(jīng)理助理工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)理助理工作計劃 篇1
20xx年是新的一年，也是充滿(mǎn)激情的一年。在過(guò)去的20xx年中，我的工作做得還不夠完善，其中有很多的缺點(diǎn)和不足，在年終總結會(huì )的時(shí)候也進(jìn)行了整體的總結跟反思。為了迎接更好的20xx年，我對于自身的缺點(diǎn)會(huì )作出改進(jìn)，尤其是自身的管理能力和團隊配合能力。為了進(jìn)一步提高自身的工作效率以及改正自己的缺點(diǎn)，我做出來(lái)整年的工作計劃如下。
一、協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理維護好客戶(hù)的.關(guān)系。
在未來(lái)的工作中，我會(huì )不斷的向客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習一些經(jīng)驗，以及為人處世跟客戶(hù)打好關(guān)系的經(jīng)驗。并且會(huì )積極的配合領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，做好團結一致以及配合整個(gè)管理流程的事情。在處理時(shí)常會(huì )給我提出一些寶貴的意見(jiàn)，我也會(huì )虛心的接納，并且在事后進(jìn)行網(wǎng)上巡查并深入了解學(xué)習，從而提升自己的工作能力。維系好客戶(hù)是我們客戶(hù)助理的重要工作，并且圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)是我們的本職工作，只有不斷的進(jìn)步才能更好的取得成績(jì)。
二、充分認識到團隊的重要性。
在銀行工作從來(lái)都不是單打獨斗的事情，尤其是在維護客戶(hù)這方面，需要有各種人員進(jìn)行配合。所以在未來(lái)的工作中，我不僅需要跟客戶(hù)搞好關(guān)系，也需要跟整個(gè)團隊搞好關(guān)系。只有不斷的提高自身跟團隊的磨合以及配合能力才能更好的為客戶(hù)服務(wù)，并且取得客戶(hù)的信任，讓客戶(hù)進(jìn)行融資以及投資的行為。在執行力上我也會(huì )不斷地進(jìn)步，當領(lǐng)導下發(fā)任務(wù)后，我會(huì )第一時(shí)間去研究資料并分析資料，從而提高客戶(hù)經(jīng)理的工作。
三、完成領(lǐng)導下發(fā)的其他工作。
身為客戶(hù)經(jīng)理助理，我也需要完成領(lǐng)導下發(fā)的其他工作任務(wù)，例如一些會(huì )議的記錄以及資料的派送。而協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理最主要方面是整理一些客戶(hù)的資料，尤其是風(fēng)險評估以及貸款方面的資料。只有未雨綢繆的做好這些評估審核以及對客戶(hù)的了解，我們才能知道從哪方面對客戶(hù)下手。
經(jīng)理助理工作計劃 篇2
在咱們xx房地產(chǎn)里面工作已經(jīng)有好一段時(shí)間了，這段時(shí)間以來(lái)我一直都擔任著(zhù)房地產(chǎn)經(jīng)理助理的工作，從目前的工作情況來(lái)看，我發(fā)現自己的工作能力已經(jīng)隨著(zhù)長(cháng)時(shí)間的學(xué)習得到了不小的提升，但是可不能因此而自傲，我依然面臨著(zhù)不小的工作壓力哈，所以我得為自己準備一份簡(jiǎn)單的工作計劃才行，這樣才能讓我在咱們公司里避免一些工作上的意外。
我的工作其實(shí)也不算難，主要就是配合咱們的經(jīng)理做好咱們公司里面的一些業(yè)務(wù)，配合好其它部門(mén)的同事開(kāi)展好工作，并處理好一些基本的工作等等。咱們公司在平日里面的工作還是比較忙碌的，所以我雖然只是作為一名助理，但是我必須得對咱們公司各項業(yè)務(wù)都有所了解才行，不然就沒(méi)有辦法處理一些比較少見(jiàn)的業(yè)務(wù)，這就要求我不能停下自己在業(yè)務(wù)上的學(xué)習了。在這一年里面，我會(huì )更加積極主動(dòng)地去學(xué)習和房地產(chǎn)有關(guān)的知識，不會(huì )再讓經(jīng)理來(lái)督促我在業(yè)務(wù)這方面的學(xué)習了，工作這方面的事情還是得靠自己來(lái)做好的，太過(guò)于被動(dòng)只會(huì )讓自己陷入不利的境地。
從過(guò)往的工作來(lái)看，我覺(jué)得咱們公司的發(fā)展還是比較迅速的，這也導致了我們的工作業(yè)務(wù)擴大了不少，而且客戶(hù)也多了不少，要是我們這些員工不能處理好這些工作上的任務(wù)的話(huà)，那么是會(huì )影響到咱們公司的正常運轉的，所以我要好好地調節一下自己在工作中的狀態(tài)，爭取讓自己保持一個(gè)較高的工作效率并保持對工作的積極性，畢竟助理工作還是比較瑣碎的，每天雖然不要處理太多大事情，但是小時(shí)候可真是一籮筐啊，有時(shí)候干起活來(lái)不僅會(huì )讓自己感到煩躁，甚至還會(huì )影響到身邊同事的工作氛圍。為了避免自己出現這種情況的頻率，我在工作的時(shí)候要做到虛心向有經(jīng)驗的.老員工們學(xué)習，讓自己能做到安靜聽(tīng)從前輩們的指點(diǎn)并嚴格按照公司里面的要求辦事。
現在我的工作效率雖然相比剛進(jìn)公司的時(shí)候已經(jīng)提升了不少，但是我還是遇上了不少的問(wèn)題，例如處理一些業(yè)務(wù)的時(shí)候不夠利落，還不能做到完全獨立地處理自己在工作中的業(yè)務(wù)，遇到困難時(shí)還是得向領(lǐng)導們請示。這些問(wèn)題會(huì )在接下來(lái)的工作中逐漸改善的，相信自己能為咱們公司創(chuàng )造更多的貢獻！
經(jīng)理助理工作計劃 篇3
根據公司下達的年度任務(wù)指標制定各部門(mén)工作計劃和目標任務(wù)。按照審慎經(jīng)營(yíng)，穩健發(fā)展、持續創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)原則協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；管理并指導各部門(mén)完成業(yè)務(wù)年度計劃目標；主要從以下幾方面開(kāi)展；
一、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰略和工作目標任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)。根據領(lǐng)導指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，確定后組織實(shí)施；創(chuàng )造性開(kāi)展工作，做到開(kāi)展工作有計劃、實(shí)施有步驟；確保公司計劃目標的實(shí)現。
二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，協(xié)調公司各職能部門(mén)關(guān)系；構建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )；尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門(mén)必須為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團隊管理提供支持。
三、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議。
四、增強時(shí)效觀(guān)念、培養求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀(guān)，多做具體實(shí)際和補充。
五、注重自我形象塑造；加強自身素質(zhì)和自身修養的提升；以“德、才、學(xué)、識”服人；引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛(ài)護公司形象。
六、負責督促實(shí)施公司規章制度和操作流程的執行，注重業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做好榜樣帶好隊伍。
七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)。善于發(fā)現問(wèn)題，認真分析問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供參考。
八、依據制度化、科學(xué)化、規范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門(mén)完善公司治理和內部控制機制，強化內控文化建設，提升風(fēng)險管理能力，針對風(fēng)險制定積極可行的防范措施。
九、做好公司信息的及時(shí)收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料；總結小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類(lèi)的設計與業(yè)務(wù)分析。
十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習能力；及時(shí)掌握宏觀(guān)經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區經(jīng)濟發(fā)展趨勢；對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的`風(fēng)險把控能力。
十一、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；促進(jìn)業(yè)務(wù)團隊建設；培養員工智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運轉。
十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
經(jīng)理助理工作計劃 篇4
我于XX年*月*日入職公司助理一職，2個(gè)月來(lái)，本人按照公司董事長(cháng)的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點(diǎn)，根據公司的安排，積極認真地開(kāi)展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情況。
通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門(mén)管理人員溝通交流和深入一線(xiàn)現場(chǎng)等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門(mén)人員的崗位職責和部門(mén)工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開(kāi)展奠定了相應基礎。
二、認真開(kāi)展各項督促檢查工作。
遵循董事長(cháng)指示和按照會(huì )議決議，先后組織參與了安全、衛生、紀律、店面情況檢查，公司的人員例會(huì )，同時(shí)加強了整改、落實(shí)、執行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調和反饋，確保了各項工作得到了落實(shí)。
三、積極做好溝通協(xié)調工作。
對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現場(chǎng)檢查、溝通談話(huà)、日常指導、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門(mén)工作落實(shí)情況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì )進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見(jiàn)，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神和更好更快地實(shí)現公司的總體目標。
四、強化企業(yè)管理制度的執行和完善工作。
一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規章制度;
二是認真監督和督促各部門(mén)對公司各項管理制度、規章制度的執行。
三是及時(shí)指出和糾正在制度執行方面的不足;四是周一早會(huì )制度的落實(shí)，較好地確保公司各項工作落實(shí)到位。
五、確保各項工作準備充分，積極穩妥而有序地進(jìn)行。XX年度，結合企業(yè)的實(shí)際情況和自身的崗位職責，本人將著(zhù)重做好以下幾項工作：
一、根據總經(jīng)理的要求，結合企業(yè)XX年度工作狀況，擬定公司XX年度總體目標、工作思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)督導各部門(mén)根據公司總目標分解制定部門(mén)年度工作計劃并予執行落實(shí)。
二、切實(shí)做好安全管理工作。安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續、健康、穩定發(fā)展。要提高認識，明確目標，大力加強安全教育、宣傳和培訓工作，提高全員的安全意識和安全技能;要不斷完善安全生產(chǎn)規章制度，強化管理，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，經(jīng)常性地開(kāi)展安全檢查，及時(shí)對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。
三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進(jìn)步的人才吸收進(jìn)來(lái)。增補企業(yè)的新鮮血液。
四、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力�！熬�、高效、專(zhuān)業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的`保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
五、進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系的管理。通過(guò)建立勞動(dòng)合同，提供和創(chuàng )造培訓發(fā)展機會(huì )，實(shí)行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)內外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理，達到員工的穩定與企業(yè)的和諧發(fā)展。
六、推進(jìn)企業(yè)制度化建設和民主化管理進(jìn)程。堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監督?jīng)Q策相結合的科學(xué)管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化、規范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現企業(yè)既穩又好又快的發(fā)展。
七、做好開(kāi)源節流和成本控制工作。大力拓展銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度;改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價(jià)格;加強成本控制，堵塞管理漏洞，做好開(kāi)源節流工作，實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)和利潤最佳化。
八、當好參謀和助手，為領(lǐng)導決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力;要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，了解和掌握一線(xiàn)情況，積極建言獻策，為領(lǐng)導決策提供最佳信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與政府各部門(mén)的聯(lián)絡(luò )協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境;要加大執行力度，始終不折不扣地做好執行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，真正當好副手，扮演好助手角色。
九、存在的不足之處：
1、店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進(jìn)，做好監督、檢查、落實(shí)、整改。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現正規化、人性化管理。
3、不足之處請給予批評指正，有助于成長(cháng)和發(fā)展。
經(jīng)理助理工作計劃 篇5
經(jīng)過(guò)去年跟著(zhù)經(jīng)理做了一年房地產(chǎn)的工作，我意識到我可以學(xué)習的東西還有很多，為了能夠把我的工作做得更好，或者說(shuō)做的讓我自己滿(mǎn)意讓經(jīng)理以及我們公司滿(mǎn)意的話(huà)，我想我還是得好好做一下工作計劃的，讓我的工作在20xx年這一新的年份里也能夠帶給我成長(cháng)，也能夠讓我的生活質(zhì)量得到提高。
一、完成我的本職工作
雖說(shuō)我是經(jīng)理的助理，我的工作是為了幫助經(jīng)理更好的完成工作，但其實(shí)我還是有我自己必須要完成的本職工作的。這些工作雖說(shuō)也是在“幫助”經(jīng)理，但其實(shí)更主要的還是維持公司正常運轉的每一個(gè)員工都要做好的份內工作。在今年的工作中，我會(huì )首先把我自己的本職工作給做好，讓我自己如公司的一顆螺絲釘一樣，把需要我做好的那部分做好完善好，不讓自己的本職工作拖團隊的后腿，甚至于拖公司的后腿。
二、幫助經(jīng)理完成工作
做好了我的本職工作后，我作為經(jīng)理助理的身份也就得扮演好了。助理助理，作為經(jīng)理的助理，我必須認識到經(jīng)理的工作能不能做好，都有著(zhù)我的一部分原因。經(jīng)理的工作是非常忙碌的，之所以需要一個(gè)助理給經(jīng)理幫忙，也就是經(jīng)理需要的一個(gè)副手，作為副手的助理，那就得時(shí)刻認清自己的職責所在，有著(zhù)眼力勁的幫助經(jīng)理做好手頭的工作。經(jīng)理忙活的時(shí)候，盡可能不去給經(jīng)理添麻煩，經(jīng)理累了需要休息的時(shí)候，我這個(gè)做助理的也需要幫經(jīng)理臨時(shí)頂一頂，不讓“天”塌下來(lái)。還有就是，經(jīng)理的工作既然這么忙，那我這個(gè)做助理的`，就得有提前幫經(jīng)理分擔工作的覺(jué)悟，也得有提前為經(jīng)理做出更好的工作計劃的責任，讓經(jīng)理能夠從中省出一些時(shí)間來(lái)做別的更重要的工作。
三、有能力就進(jìn)行創(chuàng )新
說(shuō)了這么多還只是說(shuō)到了我的本職工作以及幫經(jīng)理的忙，我在這里工作也是需要為我們房地產(chǎn)做出突出的貢獻的，這樣才可以體現出我的價(jià)值來(lái)。我計劃在今年的工作中，把工作之余的時(shí)間都用來(lái)好好進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )新業(yè)務(wù)，或者說(shuō)是拓展業(yè)務(wù)，讓我們房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)有更加向上走的趨勢，畢竟我們這里作為房地產(chǎn)是需要用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)的，是需要用銷(xiāo)量來(lái)衡量一個(gè)人的優(yōu)秀程度的！
經(jīng)理助理工作計劃 篇6
一、工作目標
1．提高團隊凝聚力和執行力，帶動(dòng)置業(yè)顧問(wèn)工作激情，增強置業(yè)顧問(wèn)工作滿(mǎn)意度。
2．強化售場(chǎng)管理。
3．協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理提高整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
4．協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理提高置業(yè)顧問(wèn)整體素質(zhì)。
5．細化辦事流程，保證每件事務(wù)做到“有據可查，有人可跟，條理分明，層層遞進(jìn)”，從而提高工作的時(shí)效性和有效性。
6．做到下情上達，上情下達，在置業(yè)顧問(wèn)與經(jīng)理間起到橋梁紐帶作用。
7．明確工作職責及范圍，明確分工。
二、工作職責明細
�。ㄒ唬�、內勤管理工作
1.日常報表。包括日報、周報、月報
2.電話(huà)及短信匯報每日現場(chǎng)回款及成交情況
3.跟蹤銀行回款
4.銷(xiāo)控管理
5.合同打�。▍f(xié)助魏主管）
6.吧員管理
�。ǘ�、銷(xiāo)售管理工作
1.銷(xiāo)售。
2.完成接待輪序，人員休假，微星系統錄入等日常工作。
3.協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好當日工作安排。主要包括主持早晚例會(huì )，匯總和梳理客戶(hù)情況，做好每日工作總結。
4.組織安排和監督值班經(jīng)理工作。
5.組織置業(yè)顧問(wèn)完成計劃的市場(chǎng)調研工作。
6.編制培訓資料，組織置業(yè)顧問(wèn)培訓學(xué)習宏觀(guān)政策，統一和完善銷(xiāo)售說(shuō)辭，提高銷(xiāo)售技巧，增強模擬訓練。
7.規范執行售樓接待程序，監督置業(yè)顧問(wèn)的行為規范，保證服務(wù)質(zhì)量。
8.督促置業(yè)顧問(wèn)的工作，力求完成公司制定的銷(xiāo)售計劃。
9.協(xié)助銷(xiāo)售人員完成第一輪銷(xiāo)售談判。
10.處理職責范圍內的`突發(fā)事件，協(xié)調處理客戶(hù)關(guān)系。
三、具體工作計劃
1.日常報表
日報：每天晚五點(diǎn)前提交至楊蕓處
周報：每周二上午12時(shí)前提交策劃處
月報：每月3號前提交策劃處
2.電話(huà)及短信匯報
電話(huà)：每日晚5時(shí)前致電楊蕓處匯報當天回款及成交情況
短信：每日下班后匯報當天成交情況。收信人：付董、楊蕓、趙經(jīng)理、李經(jīng)理。
3.跟蹤銀行回款
1)將客戶(hù)情況跟蹤表放置前臺電腦，由銷(xiāo)售人員及時(shí)更新自己客戶(hù)情況，值班經(jīng)理每天檢查銷(xiāo)售員更新情況，晚例會(huì )匯報。
2)經(jīng)理助理每周三匯總客戶(hù)情況跟蹤表，并更新臺帳；根據客戶(hù)情況跟蹤表中跟蹤的時(shí)間節點(diǎn)，監督銷(xiāo)售員及時(shí)跟蹤。
3)經(jīng)理助理于每周五前將當月更新臺帳交至經(jīng)理處。并由經(jīng)理指導更正下周所需跟進(jìn)事務(wù)。
經(jīng)理助理工作計劃 篇7
負責公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規劃、運營(yíng)監控、目標管理等，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標及發(fā)展目標的實(shí)現。
1、戰略規劃與方案設計
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰略規劃。協(xié)助總經(jīng)理對公司及主要子公司進(jìn)行戰略規劃，協(xié)助制定市場(chǎng)分析，戰略目標，戰略方針和發(fā)展思路。進(jìn)行市場(chǎng)分析、情報收集、數據分析等。收集各種相關(guān)信息、數據、情報，為總經(jīng)理決策提供參考、建議；組織公司經(jīng)營(yíng)項目的現狀及前景調研，撰寫(xiě)調研報告供總經(jīng)理決策參考。中、長(cháng)期發(fā)展規劃，年、季、月度經(jīng)營(yíng)計劃。參與集團年度計劃預算。
2、起草文件與審核
協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件，負責各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送。有較強的文字功底和口頭表達能力，為總經(jīng)理擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結和其他正式文件；審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結和其他正式文件；總經(jīng)理出席會(huì )議、重要場(chǎng)合的發(fā)言、報告、文件的起草。
3、主持會(huì )議
負責總經(jīng)理辦公室會(huì )、月度例會(huì )、臨時(shí)會(huì )議等重要會(huì )議的通知安排，做好會(huì )議記錄、紀要的整編并及時(shí)轉達和傳遞。協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司高層管理會(huì )
議，組織討論和決定公司的發(fā)展規劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度計劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項�？偨�(jīng)理及各事業(yè)體負責人之會(huì )議安排。
4、監督協(xié)調管理
協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報及公司下屬各子分公司的協(xié)調與各職能部門(mén)間的溝通、協(xié)調、激勵等。協(xié)助總經(jīng)理對投資、營(yíng)運、資本運作、財經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；組織相關(guān)人員審查、督導、考核、檢查公司各項發(fā)展計劃及執行結果；代表總經(jīng)理對公司相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調；協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃。協(xié)調公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調實(shí)力人物的矛盾、協(xié)調公司權力職責。定期不定期向總經(jīng)理公司運營(yíng)狀態(tài)情況。定期向總經(jīng)理提交經(jīng)營(yíng)投資分析報告及發(fā)展計劃報告。流程化規范化管理制度的形成。對總經(jīng)理交辦的事項進(jìn)行督辦，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報進(jìn)度和結果；各事業(yè)體呈報業(yè)報表之跟催及分析檢討；負責公司管理標準和流程的建立；對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃完成情況進(jìn)行考核，并報總經(jīng)理審批。負責公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系，各項制度、流程與規范，推廣并監督實(shí)施。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標準化工作的開(kāi)展，提升集團房地產(chǎn)的標準化程度和專(zhuān)業(yè)化水平。
5、公關(guān)危機宣傳品牌
做好對外公共關(guān)系的協(xié)調，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，配合總經(jīng)理處理各種社會(huì )關(guān)系；對外協(xié)助總經(jīng)理維護和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理好與當地政府的工作協(xié)調。品牌建設。協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場(chǎng)的認知度。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機公關(guān)。在總經(jīng)理授權范圍內與新聞媒體進(jìn)行
溝通聯(lián)絡(luò )；負責總經(jīng)理客人的.接待工作；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行客戶(hù)接待、公關(guān)、談判等工作；
6、財務(wù)監督
協(xié)助總經(jīng)理定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤(pán)監控公司財務(wù)狀況。
7、日常行政
掌握總經(jīng)理的日程安排做好預約工作，安排商務(wù)旅行，及時(shí)提醒，并對總經(jīng)理的日常工作提出合理化建議；做好總經(jīng)理各項事務(wù)的保密工作；工作計劃、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)，代酒等。公司活動(dòng)、晚會(huì )、宴會(huì )、主持。為總經(jīng)理安排會(huì )客、簽約、會(huì )議等工作的準備相關(guān)事宜。
8、資本運營(yíng)
協(xié)助總經(jīng)理組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結合公司實(shí)際情況，尋找和實(shí)施股權投資項目，不斷提升資本運營(yíng)能力。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司改制上市工作，對集團旗下資本運作提供指導和幫助。協(xié)助總經(jīng)理制定投融資項目方案，并推動(dòng)實(shí)施。
經(jīng)理助理工作計劃 篇8
一、在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習醫院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經(jīng)濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫療事故和投訴；
二、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導決策提供信息，供總經(jīng)理決策。；
三、在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協(xié)調作用；積極深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室提供一流的服務(wù)。
四、在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
五、在樹(shù)立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業(yè)務(wù)學(xué)習工作。帶領(lǐng)醫生、護士認真學(xué)習了xx體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實(shí)、督導；工作中自己要努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高自身修養素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長(cháng)遠建設增磚添瓦。
六、做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結構，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的.日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò )運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好xx體檢中心向政府主管部門(mén)的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管?chē)�，不留余地。個(gè)人私生活，不管；個(gè)人習慣，不管；與公司無(wú)關(guān)的事，不管；不求全責備，不管小節；xx中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績(jì)。
經(jīng)理助理工作計劃 篇9
通過(guò)20xx年的經(jīng)營(yíng)情況分析，我店餐飲產(chǎn)品已基本得到本地市場(chǎng)的認同和接受。為了穩定客戶(hù)同時(shí)使我們的餐飲產(chǎn)品保持較強的生命力，在11年的工作中將針對以下幾方面展開(kāi)工作。
一、食品推廣：
1、第一季度：佳節歡樂(lè )宴。
建議一月份以早茶為賣(mài)點(diǎn)；二月份以年夜飯為賣(mài)點(diǎn)；三月份以私房菜為賣(mài)點(diǎn)。
2、第二季度：建議四月份以清明祭祖推出金豬祭祖、鵝肉飄香專(zhuān)題外賣(mài)活動(dòng)；五月份以瓜果飄香入菜來(lái)健康菜肴推介；六月份推出清涼一夏活動(dòng)月。
3、第三季度：建議七、八月份開(kāi)展十二星座美味手札，根據十二星座的性格特點(diǎn)推出不同款式菜肴；九月份推出瀾亭團圓月賞月活動(dòng)。
4、第四季度：建議十月份推出
蠔情萬(wàn)丈生蠔美食月活動(dòng)、無(wú)蟹可擊美食月活動(dòng)；十一月份推出冬日進(jìn)補燉湯系列、烤烤你一種熱辣辣的迷香炭燒美食節；十二月份推出婺菜也Spa系列美食菜肴、
瀾亭十大招牌菜年度盛宴活動(dòng)。
二、隊伍建設：
1、完善勞動(dòng)用工制度、培訓制度、提高員工整體素質(zhì)
�。�1）嚴格勞動(dòng)用工制度，餐飲部招聘
新員工符合條件的擇優(yōu)錄取，保證招工的質(zhì)量。同時(shí)上級領(lǐng)導深入員工之間挖掘人才、不斷充實(shí)隊伍。通過(guò)現有員工介紹的方式招收有從業(yè)經(jīng)驗的服務(wù)人員。
�。�2）完善培訓制度，為了使培訓收到預期的效果，餐飲部管理人員首先明確了培訓要具有"目的性"、"實(shí)用性"、"時(shí)間性"的指導思想。其次成立培訓小組，再三是制定培訓方案，采取理論與實(shí)際相結合、以老帶新的方式分期分批進(jìn)行培訓。例如，每月一次管理培訓、安全衛生培訓；每周二次促銷(xiāo)培訓、服務(wù)知識、服務(wù)技能培訓等。再四，定期進(jìn)行考核，全年開(kāi)展"推銷(xiāo)手冊"、"服務(wù)知識、技能"、"咨客服務(wù)規范"、"酒店管理知識"、"出品質(zhì)量"、"促銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識"、"英語(yǔ)50句"、"禮貌用語(yǔ)"、"安全衛生知識"等培訓。
�。�3）規范菜品試菜制度，為更好的.推廣我店餐飲產(chǎn)品，對推出的產(chǎn)品由廚師長(cháng)定期做專(zhuān)項培訓。
2、規范管理完善制度
�。�1）健全管理機構由餐飲部領(lǐng)導、分部門(mén)組成的質(zhì)量管理小組。小組既分工又協(xié)作，由上而下層層落實(shí)管理制度，實(shí)行對管理效益有獎?dòng)辛P，提高管理人員的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進(jìn)行。
�。�2）完善餐飲部的會(huì )議制度。會(huì )議包括年終總結會(huì )、季度總結會(huì )、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、每周例會(huì )、每日檢討會(huì )、班前班后會(huì )、財務(wù)監督稽查會(huì )、衛生安全檢查匯報會(huì )等，確保上級指令得到及時(shí)落實(shí)執行。
�。�3）建立出品估清供應監督制度。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調各分部門(mén)做好出品供應工作。每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況，對當市估清的品種設專(zhuān)薄記錄，同時(shí)到有關(guān)分部門(mén)核實(shí)查證。并要求管理人員簽名，以分清責任。
�。�4）加強協(xié)調關(guān)系。酒店分工細環(huán)節多，一項工作的完成有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調合作。
�。�5）提高綜合接待能力。全面抓好服務(wù)規范、出品質(zhì)量、使接待能力提高。在做好各類(lèi)社團宴會(huì )、酒會(huì )、喜宴、自助餐、會(huì )議餐接待的同時(shí)，還做好高級領(lǐng)導和各大公司、酒店的各類(lèi)型宴會(huì )接訂。
3、隊伍的穩定：針對餐飲服務(wù)人員流動(dòng)性較大的現狀，為穩定酒店餐飲服務(wù)，建議我部將穩定隊伍的工作作為11年工作重點(diǎn)。
�。�1）完善部門(mén)工作流程，降低員工工作強度，杜絕重復工作現象。
�。�2）健全獎罰制度，對有培養前途的員工給予寬松的發(fā)展空間和晉升機會(huì )，使員工產(chǎn)生對酒店的歸屬感。
�。�3）加強員工培訓使其在店期間學(xué)習到相關(guān)從業(yè)知識。
三、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、發(fā)展增收渠道、擴大營(yíng)業(yè)收入：
隨著(zhù)餐飲業(yè)競爭的日益激烈，定期的市場(chǎng)調查、經(jīng)營(yíng)分析，準確的市場(chǎng)定位，才能使我們的產(chǎn)品保持長(cháng)久的市場(chǎng)占有率。
1、與當地婚慶公司合作，簽署互惠促銷(xiāo)協(xié)議，開(kāi)拓我店婚宴信息來(lái)源發(fā)展
增收渠道。
2、切實(shí)落實(shí)好每月美食推廣活動(dòng)，通過(guò)系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了知名度，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3、開(kāi)展聯(lián)營(yíng)活動(dòng)，餐飲部與客房部等相互配合，共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。
4、全員公關(guān)，爭取更多的回頭客。對員工灌輸公關(guān)意識和知識，銷(xiāo)售部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通、點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見(jiàn)。逢節假日、客戶(hù)生日向關(guān)系戶(hù)電話(huà)問(wèn)候。同時(shí)專(zhuān)人負責客戶(hù)資料的征集及補充，并于日常例會(huì )期間及時(shí)溝通。
5、作好重要假期餐飲促銷(xiāo)工作。
6、履行好定期市場(chǎng)巡查工作，對競爭對手的動(dòng)態(tài)及時(shí)關(guān)注。
四、增強員工效益意識，加強成本控制：
1、強調成本控制、節約費用的重要性，增強員工的效益意識，并要求員工付之行動(dòng)。同時(shí)完善有關(guān)制度，明確責任，依據制度加強控制。完善《費用開(kāi)支規定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》、等。
2、嚴格執行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)制度，保證原材料成本控制。
經(jīng)理助理工作計劃 篇10
一、一切為公司利益出發(fā);團隊的每一項目關(guān)系著(zhù)我們的生活模式，團隊的每一個(gè)出發(fā)點(diǎn)關(guān)系著(zhù)我們的工作態(tài)度，團隊的每一個(gè)細節關(guān)系著(zhù)我們的工作進(jìn)度：
1、心態(tài)決定環(huán)境，性格決定人生;一支優(yōu)秀的團隊重在于一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導人，在各部門(mén)的配合下公司的員工日益增加;在各領(lǐng)導的任務(wù)分配下著(zhù)手培訓新員工上崗。
2、不管是一個(gè)新員工兩個(gè)甚至十個(gè)也好，重點(diǎn)灌輸，讓新人
了解對公司的企業(yè)文化理念與個(gè)人文化素質(zhì)的一個(gè)培養認
識，以熱情、誠信、和諧、幸福，從我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴
做起。
3、每一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，內心總是膽怯，迷茫，毫無(wú)
章法，我們要做的是如何引導讓他們了解這個(gè)環(huán)境的趨勢，團隊的核心發(fā)展，企業(yè)的規章制度與產(chǎn)品的發(fā)展史。
4、每個(gè)人心態(tài)不同、想法不同、行為不同，生活環(huán)境不同，
文化素養也是分不同階段，以共同發(fā)展核心進(jìn)入我們這個(gè)
團隊，我們要以公司的規章制度前提下，來(lái)對員工講解公
司產(chǎn)品的認知、用途等等，快速、準確、無(wú)誤的融入對產(chǎn)
品的了解。
二、俗話(huà)說(shuō)：眼睛是心靈的窗口，溝通是人與人之間的重要途徑，我們以不同的方式與我們的客戶(hù)、上級、部門(mén)溝通都離不開(kāi)信任一詞，每個(gè)部門(mén)任務(wù)不同但總離不開(kāi)已銷(xiāo)售為核心，所以處在這個(gè)位置溝通很重要，了解公司與各部門(mén)的需求與發(fā)展極力配合工作。
1、從不同的角度著(zhù)手了解銷(xiāo)售情況與產(chǎn)品的需求度，用不同的方式與客人溝通了解產(chǎn)品的需要。
2、關(guān)于新的產(chǎn)品，我會(huì )快速熟悉其用途，在客戶(hù)下單時(shí)會(huì )向客戶(hù)一一介紹關(guān)于新產(chǎn)品的添加其推銷(xiāo)。
3、和諧與公司共同發(fā)展不僅關(guān)系著(zhù)公司的效益也同樣關(guān)系著(zhù)員工的個(gè)人利益與幸福，所以共同進(jìn)步是必須的事!
三、關(guān)于“銷(xiāo)售”兩字他的含義不能單純用文字表達他的'精髓，我們只能用心去感受學(xué)習。關(guān)于銷(xiāo)售的一些技巧、方法以及各個(gè)步驟的掌握。銷(xiāo)售重在于用心溝通彼此之間的信任，誠信，友愛(ài)甚至有愛(ài)，銷(xiāo)售工作和我們的生活有著(zhù)密切的關(guān)系。
1、在愛(ài)的基礎上創(chuàng )造我們的需求;客戶(hù)，客戶(hù)的含義就是我們的合作伙伴，顧名思義，更好的合作、伙伴都是建立在一個(gè)叫做親友(親人朋友)的基礎上。
2、銷(xiāo)售工作同時(shí)也代表了一個(gè)企業(yè)文化的形象，俗話(huà)說(shuō)：三分長(cháng)相七分打扮;一個(gè)人的外表形象很重要同樣的內在質(zhì)量突出更為重要，在這個(gè)變化多端的市場(chǎng)，我們也要保持我們的企業(yè)文化以及自身素養提高。
經(jīng)理助理工作計劃 篇11
首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現以及發(fā)展的機會(huì )和平臺。此工作計劃是前期計劃，也是工作方向和目標，在對公司作了全面了解后，我會(huì )重新出具一個(gè)新的工作計劃。 第一， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃
第二， 用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清楚公司現狀，包括操作流程，經(jīng)營(yíng)范疇，管理架構、人員關(guān)系等等
第三， 在此基礎上我會(huì )加強各部門(mén)（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解 第四， 前期工作目標和任務(wù)：
目標：加強培訓制度的管理，提高績(jì)效管理的成效
任務(wù)：
1、熟悉現有的各項制度，加以完善和落實(shí)
2、協(xié)調好各級關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動(dòng)
3、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬、福利管理
4、重點(diǎn)：了解培訓制度與績(jì)效管理的實(shí)施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的.發(fā)展及根本利益）后期工作計劃待定
第四， 解決當前公司存在的問(wèn)題（特別是急需解決的問(wèn)題）
第五， 加強團隊合作：每一項計劃的實(shí)行都需要各部門(mén)的支持和緊密配合
經(jīng)理助理工作計劃 篇12
本人自20xx年7月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職，至今已有半年時(shí)間，在公司各位總經(jīng)理以及各位同事的大力支持和配合下，進(jìn)行了以下工作：
一、從改變公司環(huán)境衛生入手，培養公司員工的“5s”和安全意識，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，基本達到生產(chǎn)現場(chǎng)通道順暢，作業(yè)區分類(lèi)明確，地面無(wú)臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛生及廠(chǎng)區衛生得到改善。
二、對員工的考勤及勞動(dòng)紀律進(jìn)行規范，狀況已明顯改善。同時(shí)在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團隊獎”評選活動(dòng)，增加了員工的福利，調動(dòng)了員工的工作積極性，提高了工作效率，實(shí)現了公司和員工的雙贏(yíng)。
三、從iso9000角度對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和計劃，并組織了各部門(mén)骨干進(jìn)行了iso9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習和培訓，以及全員的品質(zhì)、服務(wù)等專(zhuān)題培訓。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設和執行力的加強雙向推動(dòng)了公司的發(fā)展。
四、加強了現場(chǎng)管理，對現場(chǎng)設備、現場(chǎng)人員、現場(chǎng)物品進(jìn)行了針對性的管理�，F場(chǎng)設備方面，配合技術(shù)部門(mén)制訂并下發(fā)了各種設備的操作規程和點(diǎn)檢表，生產(chǎn)部門(mén)按要求對設備進(jìn)行保養維護，從而減少了設備的維修率；現場(chǎng)人員管理方面，從七月份開(kāi)始設立了每周二開(kāi)生產(chǎn)早會(huì )，對生產(chǎn)計劃、品質(zhì)狀況及員工的各種表現進(jìn)行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì)；現場(chǎng)物品方面，進(jìn)行清理了廠(chǎng)房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和配合下，處理掉一批廢舊設備和材料，定置設立了廢鐵屑區、廢品區、廢料區、木料區等區域。車(chē)間內部按產(chǎn)品加工類(lèi)別進(jìn)行了場(chǎng)地調整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線(xiàn)，簡(jiǎn)化了搬運環(huán)節，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現場(chǎng)管理逐步規范化，發(fā)貨計劃也因此有了保障，XX年9月份實(shí)現井架發(fā)貨100臺、備貨20余臺的最高月度生產(chǎn)量。
五、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開(kāi)始進(jìn)行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠(chǎng)內能夠生產(chǎn)的機械部分、圖紙、工藝、說(shuō)明書(shū)、計算書(shū)等已完成樣機的生產(chǎn)任務(wù)。申報工作及電器、外協(xié)外購件、標準節的工裝制作等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中，爭取20xx年5月份正式生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
六、對人才的培養和儲備進(jìn)行布局。從八月份開(kāi)始建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長(cháng)對不同的`生產(chǎn)崗位進(jìn)行管理。另外又招聘了一批文化學(xué)歷高、動(dòng)手能力強的新員工進(jìn)行培養和儲備，使生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)的力量得到了加強。時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)到來(lái)，結合XX年公司發(fā)展的現狀，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規劃：
一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結構，持續改善生產(chǎn)環(huán)境，加強設備管理，調整產(chǎn)品工價(jià)到一個(gè)合理水平。
二、規劃技術(shù)管理層次，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國家標準、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。
三、設立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構，逐步完善品質(zhì)管理體系，以達到堅持以報表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數據的分析，堅持糾正預防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，堅持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量控制階段。四、建立供應商檔案，進(jìn)行供應商管理，培養穩定、優(yōu)秀的供應系統，也使采購成本得到控制。
五、建立公司內部可以共享的銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷(xiāo)售資料，建立和培訓以及實(shí)施銷(xiāo)售崗位責任制，按崗位職責要求考核、獎懲，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強后勤保障，持續進(jìn)行員工培訓和人才儲備，出臺《員工手冊》。
七、加強倉庫管理，健全倉庫管理制度和加強成本控制。
八、加強行政管理，進(jìn)行質(zhì)量目標分解。制定20xx年度各部門(mén)質(zhì)量目標并簽訂責任狀，實(shí)行績(jì)效和薪資分配掛鉤的政策。
九、計劃對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件升級和改善。以上規劃本人已經(jīng)作成《階段目標暨整改方案》交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準。新年新起點(diǎn)，新年新希望。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人和朋友，一直以來(lái)的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里繼續得到各位的理解和支持，本人一定會(huì )努力工作來(lái)回報各位，回報家人、朋友，回報社會(huì )。也為咱們義機的建設和發(fā)展而努力工作。
經(jīng)理助理工作計劃 篇13
**年已經(jīng)來(lái)了，作為公司總經(jīng)理助理的我，有很多的工作需要我去做。在總結了自己在年的工作后，我發(fā)現了自己不足之處，我想我在年的工作中會(huì )努力的改正的，不過(guò)現在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會(huì )繼續不斷的努力工作，相信我在年會(huì )做的更好!
產(chǎn)品的擺放，接下來(lái)新的一年里我會(huì )盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規范。這個(gè)問(wèn)題解決之后。對于庫存方面會(huì )更好�？梢苑奖闱宄闹滥男┢蜂N(xiāo)量?庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會(huì )及時(shí)每月請點(diǎn)一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會(huì )及時(shí)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商，或者與北京部這邊的總經(jīng)理人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。
產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問(wèn)題，我會(huì )多跟總公司有關(guān)部門(mén)溝通，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達給北京部的總經(jīng)理員，使得公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量更好!
對于自己能力的問(wèn)題。我會(huì )虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報讀一些培訓班。加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!
我的計劃主要分為兩大部分:
1)財務(wù)方面。
1、繼續做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，
2、年年的應收賬款把握的不是很好。這一年我會(huì )把嚴，盡量的避免風(fēng)險。
3、及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結。
4、做好辦事處職工的工資、補助的統計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。
另外。我現在在這邊已經(jīng)穩定下來(lái)了。我在打算報讀一些培訓班。加強一下，到時(shí)假如條件不答應的話(huà)，我也會(huì )買(mǎi)一些書(shū)來(lái)自己自習!
2)倉庫的治理。
剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然。有了幾個(gè)月的鍛煉，雖然有了好轉。但是現在還是不完善，下一年.
1、我將做到及時(shí)填寫(xiě)建立產(chǎn)品分類(lèi)帳，核準產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。達到了帳物一致。
2、庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶(hù)反映我們總是缺貨，所以這一年，我會(huì )跟總公司那邊協(xié)商，避免缺貨現象發(fā)生!
3、認真登記出庫入庫產(chǎn)品數量，避免庫存數量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗。不懂的'我會(huì )多向他討教，爭取把北京倉治理好，同樣也希望各位總經(jīng)理員能夠配合我。共同把北京辦事處做好!我主要的計劃就這些。另外我還會(huì )協(xié)助總經(jīng)理員共同完成總經(jīng)理目標。
回顧年還存在的問(wèn)題，有以下5點(diǎn):
1、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒(méi)洽談好。
2、自己的能力跟素質(zhì)不夠高。
3、倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數量跟erp數量還沒(méi)能夠完全準確的對上數。
4、返修貨的處理還不得當，經(jīng)常拖欠客戶(hù)的，導致給客戶(hù)留下售后服務(wù)不到位的印象。
5、產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫存的產(chǎn)品，
對于這5點(diǎn)存在問(wèn)題，將會(huì )在下一年計劃盡快解決，對于實(shí)際庫存與erp賬面庫存的問(wèn)題，我會(huì )采用”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問(wèn)題，返修貨問(wèn)題，我會(huì )與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商。洽談，盡快將這個(gè)問(wèn)題落實(shí)解決!
經(jīng)理助理工作計劃 篇14
作為總經(jīng)理的助理，我的工作也不是那么簡(jiǎn)單的，三月已經(jīng)過(guò)去了，四月即將要來(lái)臨，因此我也要制定自己四月份的工作計劃。以下就是我四月份的工作計劃：
一、長(cháng)期計劃概況
1、事業(yè)集團計劃的基本觀(guān)念：
�。�1）依照事業(yè)集團的規模，籌措長(cháng)期資金。
�。�2）擬訂長(cháng)期人才培養計劃。
�。�3）規劃升遷渠道，使員工有升級的機會(huì )。
�。�4）發(fā)布與實(shí)施。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以四月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。
2、長(cháng)期計劃的修正：
本月是經(jīng)濟的大轉變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準備大幅調整其未來(lái)5年的長(cháng)期計劃。
3、經(jīng)營(yíng)的基本方針：
�。�1）公司是制造運動(dòng)用品的公司，必須承擔起流行指導任務(wù)。
�。�2）公司要維護顧客的利益及對顧客的.服務(wù)，最終達到服務(wù)社會(huì )的目的。
�。�3）公司要重視員工的幸福，重視每個(gè)人的成長(cháng)，按能力高低支付薪資。
�。�4）公司要通過(guò)對顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長(cháng)，以求在競爭中立于不敗之地。
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