管理人員工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的管理人員工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理人員工作計劃1
珠海市公共汽車(chē)公司設備管理員20××年度工作打算 20××年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的主動(dòng)幫助下, ,努力增添工作主動(dòng)性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20××年度工作打算如下：
一、指導思想
以《設備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時(shí)性，削減維護本錢(qián)”為工作要求，以“使用人滿(mǎn)足度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業(yè)務(wù)技能
留意積累平常工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批判，對將要面臨的工作有預見(jiàn)，加強學(xué)習，積累閱歷，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；
2、做好日常維護
嚴格遵守設備修理流程，對故障準時(shí)響應，盡快處理設備修理，準時(shí)完善修理日志；
3、切實(shí)設備巡檢
有打算、有預備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)上報，準時(shí)處理；
4、完成領(lǐng)導交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；
三、詳細措施
1、建立完好的工作記錄，根據時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等具體記錄確保工作的完好性；
2、我公司現共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的配件開(kāi)頭老化，如風(fēng)扇底座消失斷裂等，依據日常維護所發(fā)覺(jué)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應的維護打算；
3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機房交換機端口的'檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護，估計需要兩個(gè)星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點(diǎn)簽到機進(jìn)行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車(chē)載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
管理人員工作計劃2
一．管理目的及目標
為了合理安排機組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機組運行參數，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。保障機組安全穩定運行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及指標順利完成。達到機組長(cháng)周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續運行100天，調停機組不在考核之內。
二．適用范圍
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠(chǎng)機組長(cháng)周期運行考核事項。
三、引用標準及關(guān)聯(lián)子系統
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》
神華億利電廠(chǎng)《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠(chǎng)鍋爐四管爆漏技術(shù)導則
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng )一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》
《火力發(fā)電廠(chǎng)金屬技術(shù)監督規程》 DL438—20xx
《火電廠(chǎng)用12Cr1MoV鋼球化評級標準》 DL/T 773-20xx
《火力發(fā)電廠(chǎng)金屬材料選用導則》 DL/T 715-20xx
《承壓設備無(wú)損檢測》 JB/T4730.1-4730.6-20xx
《碳鋼石墨化檢驗及評級標準》 DL/T786-20xx
《高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管》 GB5310-20xx
《火力發(fā)電廠(chǎng)燃煤鍋爐的檢測與控制技術(shù)條件》 DL/T 589-20xx
《汽輪機安全監視裝置技術(shù)條件》GB/T 13399-1992
3.2關(guān)聯(lián)子系統：
執行本子系統應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠(chǎng)管理標準子系統的其他有關(guān)子系統：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
四、專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義
神華億利能源公司電廠(chǎng)機組長(cháng)周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門(mén)職責和權限為子系統。
五、執行程序
5.1、考核管理部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見(jiàn)，人力資源部統計核算后，經(jīng)廠(chǎng)部審批，根據機組實(shí)際運行情況，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
六、組織機構及職責
神華億利能源
有限公司電廠(chǎng)機組長(cháng)周期運行管理實(shí)行二級管理體制，即領(lǐng)導小組為第一級，下設四個(gè)小組為第二級 。
6.1、組織機構（107人）
6.1.1領(lǐng)導小組（4人，成員在各小組統計）
組長(cháng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長(cháng)：總工程師、財務(wù)總監、副總工程師、總經(jīng)理助理
成員：設備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）
職責：負責組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠(chǎng)和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監督檢查指導防磨防爆工作開(kāi)展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現的重大問(wèn)題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開(kāi)神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會(huì )議，交流總結全廠(chǎng)防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）
組長(cháng)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專(zhuān)業(yè)及金屬監督
職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定責任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監督運行參數控制。
6.1.3檢修管理組30人
組長(cháng)：設備維護部經(jīng)理
成員：設備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）
職責：負責防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人
組長(cháng)：發(fā)電運行部經(jīng)理
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長(cháng)、單元長(cháng)、主操、副操
職責：負責鍋爐起停及運行參數控制考核，嚴格執行運行規程。
6.1.5監督檢查組6人
組長(cháng)：安全監察部經(jīng)理
成員：安全監察部全體
職責：負責爆管認定，監督檢修規程、運行規程執行情況，檢修現場(chǎng)文明督查及考核。
七、鍋爐防磨防爆檢查
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據火力發(fā)電廠(chǎng)和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的'規章制度、鍋爐壓力容器監督檢驗規程、標準及神東電力公司防磨防爆規章制度和標準，機組類(lèi)似部位出現的問(wèn)題以及其他單位出現問(wèn)題的通報等制定，內容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內容應覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責進(jìn)行第二次全面復查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內進(jìn)行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內。
7.1.6嚴格按項目進(jìn)行檢查，完成率100%；項目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應報領(lǐng)導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規定執行，描述語(yǔ)言規范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠(chǎng)級驗收中提出的問(wèn)題限期整改，整改情況在要求時(shí)間內匯報領(lǐng)導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次。
7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點(diǎn)”包括：鍋爐一次風(fēng)室水冷壁下集箱及排污管，布風(fēng)板水冷壁管，落渣口四周的布風(fēng)板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內耐火材料覆蓋區域所有耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上
管理人員工作計劃3
在當前，面臨當前競爭激烈而現實(shí)的社會(huì )，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的打點(diǎn)者，為自己締造一個(gè)夸姣的未來(lái)，有著(zhù)主要的計謀意義。20xx年，對于我小我來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰、機緣與壓力起頭的一年，是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對此，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進(jìn)和成就。
一、熟悉公司新的規章軌制和工程打點(diǎn)開(kāi)展工作
公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司劃定的同時(shí)全力開(kāi)展工程打點(diǎn)工作。
1、制訂部門(mén)人員工打點(diǎn)規范，增強人員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明涵養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作合適公司職業(yè)規范和要求、
2、各人員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人核準，乞假將依工場(chǎng)考勤記實(shí)為準作曠工論處；正常上班時(shí)刻被發(fā)現竄崗勾留作風(fēng)散漫當事人需作借鑒和書(shū)面檢討；
3、工作體例改善：增強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建協(xié)調進(jìn)取的企業(yè)文化空氣，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)刻到現場(chǎng)去體味問(wèn)題，剖析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂合適實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和法子，成立20xx年培訓工作打算，增強手藝練習和心態(tài)教育，不變人員流失蹤。
4、明晰人員工的職責和工作使命調劑分撥各人員工必需履行工場(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部打點(diǎn)職責》劃定的職責，其工作使命可按照公司部門(mén)需要從命上級隨時(shí)調配撐持。
5、工程設計打點(diǎn)過(guò)程中要充實(shí)聽(tīng)取各方面的定見(jiàn)，發(fā)揚手藝平易近主，對爭議較年夜的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行當真的論證，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶(hù)或手藝開(kāi)發(fā)者）
二、明晰自己的成長(cháng)標的目的，正確熟悉自己，更正自己的錯誤謬誤
當真聽(tīng)取他人忠懇定見(jiàn)、加倍勤懇的工作，吃苦的進(jìn)修，全力提高文化素質(zhì)和各類(lèi)工作手藝，充實(shí)闡揚自己的能力，讓自己真正走上打點(diǎn)道路。我也會(huì )向其它同事進(jìn)修，取長(cháng)補短，彼此交流好的工作經(jīng)驗，配合前進(jìn)。征取更好的`工作成就。
以上是我的20xx年工作打算與成長(cháng)標的目的，但愿經(jīng)由過(guò)程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。
管理人員工作計劃4
為進(jìn)一步把我們公司的工作做好，按照公司的精神，全面推進(jìn)我們公司的工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)，結合我廠(chǎng)的實(shí)際實(shí)際情況，特指定本廠(chǎng)制定出本工作計劃。
一、指導思想
以公司的各項制度為中心，以公司指定的各項規劃為指導思想，本著(zhù)為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，制訂本工作計劃。
二、搞好職工的思想工作
沒(méi)有一個(gè)堅強有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊伍；沒(méi)有一支過(guò)硬隊伍，就不可能創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。管理強、隊伍硬，我們廠(chǎng)的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續發(fā)展才有可靠的保證。我們全廠(chǎng)團結，凝聚力、向心力強。在此基礎上，我們按照公司的要求，進(jìn)一步加強本廠(chǎng)的職工隊伍建設，增強中層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，我們要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力的搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設。
三、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習和安全業(yè)務(wù)學(xué)習
我們公司利用我們指定的每周的周一的開(kāi)會(huì )和業(yè)務(wù)學(xué)習的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和安全學(xué)習，通過(guò)各個(gè)崗位的班長(cháng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習一些國家的一些安全法和一些安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會(huì )必講。今年對集體職工的教育培訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我們公司的職工在安全和業(yè)務(wù)知識方面都有了不同程度的提高。
四、加強領(lǐng)導的帶班制度
我們公司一直實(shí)行領(lǐng)導一天24小時(shí)帶班制度，這為我公司加強生產(chǎn)安全增加了可靠的安全保障，領(lǐng)導帶班實(shí)行每?jì)蓚�(gè)小時(shí)巡檢一次的制度，帶班領(lǐng)導必須每?jì)蓚�(gè)小時(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)每個(gè)崗位去問(wèn)問(wèn)看看，安全和生產(chǎn)情況如何，做到全廠(chǎng)的生產(chǎn)和安全心中有數。真正起到本班全廠(chǎng)領(lǐng)導核心的作用。并做好自己班的記錄和自己的巡檢情況，認真交接本班的生產(chǎn)和安全情況。
五、切實(shí)做好公司的考核制度
本公司要求我們做好全年的考核制度，全公司都要考核，上到廠(chǎng)長(cháng)下到我們一線(xiàn)的每一位員工，要認認真真的做好考核工作，主要考核公司安全方面的工作。公司要求只要哪個(gè)車(chē)間發(fā)生一次安全事故，車(chē)間一把手負完全責任，下邊崗位負責人以及到崗位的每一個(gè)員工都負連帶責任，這說(shuō)明我們公司對安全的重視以及響應國家安全指令的重視�？己酥饕菍镜陌踩己�，其次是對生產(chǎn)和其他方面的考核。
六、加強全廠(chǎng)設備的管理和人事的管理工作
加強公司設備的管理是對我們公司安全生產(chǎn)的主要的管理，我們公司主要的設備都是壓力容器，一不小心就有安全事故發(fā)生的'可能，加強設備的管理是我們公司的工作重點(diǎn)，設備的定期檢查和測量是我們平時(shí)工作的重點(diǎn)，再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動(dòng)紀律的管理工作，尤其加強全公司職工的安全方面的意識提高。
七、搞好我公司的安全消防演練
我公司定期和不定期進(jìn)行消防演練，對全公司職工的安全消防器材的學(xué)習，加強職工的安全知識的提高，我們告公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習和重大應急事故預案的演練工作，提高公司職工對重大應急安全事故的處理能力。
20xx年度我們做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全，人人都是廠(chǎng)里的安全員”，要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。為我們公司的長(cháng)遠發(fā)展做出我們的貢獻。
xxx有限公司
20xx年2月17日
管理人員工作計劃5
為了認真貫徹《中華人民共和國食品衛生法》，進(jìn)一步加強學(xué)校食堂的衛生管理，根據《食品衛生法》和《學(xué)校衛生工作條例》，結合我校食堂的實(shí)際情況，全體師生都有一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順利進(jìn)行。作為食堂經(jīng)理，下半年工作計劃制定如下：
一、指導思想
實(shí)踐貫徹教育局《學(xué)校衛生工作條例》號文件精神和食堂管理與衛生工作制度，加強我校食堂管理，消除食堂安全隱患，保障師生身心健康。
二、工作目標
1、加強學(xué)校食堂衛生管理，完善食堂衛生設施和管理制度，防止食物中毒事故。
2、加強食堂工作人員的思想作風(fēng)管理，確保食堂工作人員態(tài)度好、工作質(zhì)量好、遵守紀律、服從安排，努力為學(xué)校教學(xué)和師生生活服務(wù)。
3、提高學(xué)生的生活質(zhì)量，讓學(xué)生和老師在有限的條件下吃好。
三、主要措施
1、把食堂安全衛生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛生工作體系。食堂工作人員必須掌握質(zhì)量控制，禁止購買(mǎi)和使用腐爛、有害和有毒的食品，嚴格操作程序，防止食物中毒事件。注意電、火、消防設備的管理，確保食堂不發(fā)生安全事故。
2、加強食堂管理，同時(shí)加強對食堂人員的'業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量。積極參加政治學(xué)習，不斷提高為師生服務(wù)的意識
3、加強食堂商品采購管理。點(diǎn)擊采購，并逐一檢查和接受產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量
4、降低成本，盡量不浪費食物。每天監督下料。各種物資、食品、蔬菜都要采購，保證質(zhì)量，供應要及時(shí)，采購要少，性?xún)r(jià)比高。采購廚房所需的材料(餐具、炊具)及其他材料，必須經(jīng)胡主任批準后方可采購。大額資金的使用應經(jīng)委托人批準。
5、搞好學(xué)校食堂衛生，餐具應每天消毒，生熟分開(kāi)，防止傳染病的發(fā)生。食物要洗干凈，飯不要和生食混在一起。試著(zhù)現在就吃，現在就煮。
6、食物應保持清潔，夏季應增加防蠅措施。
7、對于各種要煮的食物，包括面食、油鹽、調料、蔬菜、肉類(lèi)等，都要做好成本效益，保證食堂經(jīng)濟的正常運轉。
8、個(gè)人注意：食堂的人上班時(shí)間要穿工作服，上班時(shí)間嚴禁吸煙，要定時(shí)洗澡。理發(fā)，不要留太長(cháng)的指甲。對于分配給個(gè)人的衛生區域，要及時(shí)清理，確保飲用餐具、地面和倉庫的清潔。讓食堂永遠干凈衛生有序。
四、工作安排
食堂衛生月，徹底清理食堂衛生，并做好員工培訓。食堂安全月，學(xué)習食堂安全知識。食堂勞動(dòng)月，組織學(xué)習各種食堂工作技能。比如如何更快的削土豆？食堂質(zhì)量月，提高食品質(zhì)量，努力做到色、香、味俱全，讓大多數師生滿(mǎn)意。
管理人員工作計劃6
一、目的明確
1、1改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng )建良好的企業(yè)文化．
1、2導入目視化管理，提高現場(chǎng)管理水平。
二、適用范圍
本規定適用于公司內所有員工。
三、建立6S推行小組
3、1組織組長(cháng)：6副組長(cháng)：6組員：各部門(mén)第一負責人+（員工代表）
3、2組織圖（見(jiàn)附）
3、3職責
16S推行小組：負責6S活動(dòng)的計劃和失計行工作。
2組長(cháng)：負責推行小組的運作以及指揮。
3副組長(cháng)：全程計劃、執行和管制。
4組員：參與制定6S活動(dòng)推行計劃，貫徹執行6S推行工作，定期檢討、改進(jìn)。
四、對目前公司現場(chǎng)現狀做分析
五、劃分區域并明確責任人
六、擬定前期檢查標準
附表
七、實(shí)施辦法
6、1本辦法前期活動(dòng)預計三個(gè)月（20xx年5月－20xx年7月），而后繼續推行，持續改進(jìn)。
6、2為保證6S推進(jìn)活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養團隊精神，擬以各車(chē)間為單位進(jìn)行競賽。
6、3由各單位第一負責人對6S活動(dòng)推行效果負全部責任。
6、4將檢查中發(fā)現的`問(wèn)題以整改通知書(shū)的形式下發(fā)各部門(mén)，各小組依表改進(jìn)。
八、擬定獎懲標準
6S活動(dòng)獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內部全面推進(jìn)的良好氣氛。
7、1月度評比第一名獎勵；500元，車(chē)間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名）；
7、2月度評比第二名獎勵：300元，車(chē)間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名）；
7、3月度評比第三名獎勵：200元，車(chē)間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名）；
7、4月度評比倒數第一名處罰：300元，車(chē)間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱(chēng)職）；
7、5月度評比倒數第二名處罰：200元，車(chē)間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進(jìn)）；
7、6月度評比倒數第三名處罰：100元，車(chē)間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力）；
連續三次最后一名，將發(fā)白色旗，處罰三倍，所有評比結果列入薪資調整晉升考核內。
九、組織實(shí)施
下發(fā)文件時(shí)間：擬定于xxx年5月15日
要求整改時(shí)間：擬定于xxx年5月18日
組織實(shí)施時(shí)間：擬定于xxx年5月15日
十、每月召開(kāi)一次6S大會(huì )
大會(huì )時(shí)間：擬定于每月25日
�。▽ι显露�6S工作做出總結對目前5S現狀做出診斷對上月度6S做出評比對6S優(yōu)秀車(chē)間發(fā)6S流動(dòng)紅旗對做的不好的車(chē)間發(fā)流動(dòng)黑色或黃色旗，旗名；需改進(jìn)或需努力）
十一、申訴制度
若有部門(mén)或人員對6S工作評比成績(jì)產(chǎn)生疑問(wèn)，可填報6S申訴單，交由6S推行小組復核。
十二、將上月6S結果在全公司通報，并對做的好和不好在公布欄內進(jìn)行公布（要有圖片和說(shuō)明）
大會(huì )時(shí)間過(guò)后第二天張貼
十三、6S活動(dòng)不僅僅集體榮譽(yù)，也是個(gè)人榮譽(yù)，重在養成全員素養的提高，要持續改進(jìn)。
十四、本規定由推行小組議定，由推行小組組長(cháng)核準后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正并公布。
管理人員工作計劃7
一、指導思想
全面地貫徹市區教育部門(mén)教學(xué)指導意見(jiàn)，更加深入地推進(jìn)我校教育教學(xué)的改革，更加扎實(shí)地提升有效教學(xué)的水平，全面提高我校的教學(xué)質(zhì)量。以市教研基點(diǎn)校為契機，將教研引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)化，深化教師反思，推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
二、重點(diǎn)工作
深化課堂教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量
加快教師隊伍建設，提升教師素養
培養學(xué)生學(xué)習習慣，教會(huì )學(xué)習方法
依托學(xué)科教學(xué)建設，創(chuàng )建辦學(xué)特色
工作要點(diǎn)：
(1)細化教研內容，課題管理形成特色
(2)優(yōu)化課程結構，拓展整合多元課程
(3)注重能力獲得，奠定學(xué)生成長(cháng)基礎
三、具體措施
�。ㄒ唬� 深化教學(xué)管理
1、 加強教學(xué)常規管理。
全面落實(shí)課程計劃，嚴格按課表上課，按教學(xué)進(jìn)度，備課內容上課，提前進(jìn)課堂，準時(shí)下課，每天按時(shí)處理學(xué)生的作業(yè)，不體罰和變相體罰學(xué)生。嚴格控制學(xué)生在校時(shí)間，按時(shí)清校。本學(xué)期的語(yǔ)文課時(shí)劃分落實(shí)到每一節課中。按照單元，分學(xué)段確定每課時(shí)的教學(xué)內容。
備課。堅持個(gè)人備課和集體備課相結合，切實(shí)抓好個(gè)人主備——同伴審核——學(xué)校監督——整體修訂的“四級備課制”。教師先進(jìn)行個(gè)人備課后，由所在學(xué)年主任初審后上交教導處，在集體備課中研討形成相對統一的教學(xué)設計方案。備課時(shí)要貫徹一種教學(xué)理念——“減負增效”。備課的目標定位要面向全體學(xué)生，教學(xué)目標應簡(jiǎn)明、實(shí)用，確保當堂落實(shí)。
上課。提高課堂教學(xué)效益，要把課堂管理作為教學(xué)管理的'“主戰場(chǎng)”。本學(xué)期，在小組合作學(xué)習上下功夫。要回歸教學(xué)本質(zhì)上，力求簡(jiǎn)單高效。要充分發(fā)揮教師主導作用，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，讓學(xué)生有效地參與教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，形成規矩：參與方式和方法。注意教學(xué)過(guò)程中進(jìn)行學(xué)法指導，做到精講精練，省時(shí)高效，提高課堂教學(xué)效率，減輕教師和學(xué)生的負擔。要保證教學(xué)時(shí)間，按時(shí)上下課，不遲到、不拖堂、不擅離課堂，不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事。未經(jīng)學(xué)校同意，不得隨意增減課時(shí)，不得隨意停課。
作業(yè)。本學(xué)期，學(xué)校通過(guò)調整作息時(shí)間，給老師們留了學(xué)生寫(xiě)練習的時(shí)間。嚴格執行各學(xué)年作業(yè)的設置的作業(yè)標準。一二年不留書(shū)面作業(yè)。強化背誦作業(yè)，根據學(xué)生的需求，自主選擇思維練習作業(yè)。鼓勵老師通過(guò)微信等方式，在不增加家長(cháng)過(guò)多負擔的情況下，多樣化個(gè)性化反饋。三四五年作業(yè)要做到“三精”：精心選題、精細批改、精彩講評。要做到當天批改，當天反饋，當天輔導（作文除外）。
注重特長(cháng)學(xué)生的培養。利用好校內外教學(xué)資源，開(kāi)發(fā)校本課程，豐富學(xué)生學(xué)習視角。本學(xué)期在一到四年開(kāi)設特長(cháng)小組。從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，精心組織，做到定目標、定教材、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定檢查制度。有記載、有備課、有成果，組織參加好市中小學(xué)各項比賽，并且在比賽中獲得最佳成績(jì)。具體安排另附。
抓好體育與衛生工作，堅持每天的大課間活動(dòng)，督促兩操按時(shí)進(jìn)行，認真組織好學(xué)校運動(dòng)會(huì )，體育工作要加強器材管理，各運動(dòng)隊要加強訓練，力爭在區級運動(dòng)會(huì )上再創(chuàng )佳績(jì)。
�。ǘ� 加大教師培養力度
重點(diǎn)工作：
1、結合“讓學(xué)生喜歡我的學(xué)科”活動(dòng)開(kāi)展“我最滿(mǎn)意的一節課”課堂教學(xué)競賽活動(dòng)，通過(guò)競賽活動(dòng)不斷提升教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，精心打造滿(mǎn)意課堂，高效課堂。
2、青年教師的快速成長(cháng)是學(xué)�？沙掷m發(fā)展的保證。開(kāi)學(xué)初，對幾位青年教師進(jìn)行聽(tīng)課診斷，進(jìn)行細致地分析，確定近期目標。并制定出培養方案。定人幫扶：周硙——王瑤（劉銀娥），閆城鈺——韓彥玲（小劉麗），黃春鳴——張淑珍（高衛華）。定量指導：每天過(guò)問(wèn)，每周聽(tīng)課，每月匯報。
3、加強骨干教師的培養力度。利用和創(chuàng )設各種機會(huì )，讓我校的骨干教師積極參與各種教研活動(dòng)，在活動(dòng)中大膽實(shí)踐，展示自己的才華，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。多走出去，聽(tīng)聽(tīng)看看，開(kāi)闊視野。
落實(shí)工程，促進(jìn)訓
一、基礎工程:
目標：促進(jìn)教師基本技能提升
對象范圍：全體教師
�。�1）本學(xué)期延續上學(xué)期的教師三筆字練習的基礎上,開(kāi)展教師聽(tīng)寫(xiě)大賽活動(dòng)。已順利完成第一次預賽（每月一次，六月以團隊為單位，進(jìn)行總決賽）。
確定時(shí)間：科任教師每天第一節課集中，班主任每天第三節課集中。
規定內容: 周一，周三毛筆字 周二鋼筆字。周四，周五教師閱讀教學(xué)期刊或專(zhuān)著(zhù)，簡(jiǎn)要寫(xiě)讀書(shū)感悟后，寫(xiě)粉筆字。
核定反饋：考勤，作業(yè)統計一周一公布，在學(xué)校微信群里表?yè)P完成質(zhì)量高的。
落定成效：老師們喜歡毛筆字練習，并有顯著(zhù)進(jìn)步，本學(xué)期嘗試三四年班主任教師走進(jìn)書(shū)法課堂。
�。�2）每周保證教師集中讀書(shū)時(shí)間，寫(xiě)一頁(yè)讀書(shū)感悟，進(jìn)行一次讀書(shū)交流。（時(shí)間同上）
�。�3）骨干教師和青年教師每天寫(xiě)工作日志。
指導教師找尋著(zhù)力點(diǎn)——關(guān)注如何教會(huì )學(xué)生”學(xué)會(huì )學(xué)習”
找到切入點(diǎn)——由教師對教學(xué)過(guò)程進(jìn)行全程錄像。截取自認為不足之處與閃光之處，作為教學(xué)案例分析。
找準落腳點(diǎn)——反思總結經(jīng)驗教訓，用于以后的教學(xué)實(shí)踐，形成良性循環(huán)。
�。�4）每周學(xué)習《小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)能力訓練指南》一節內容。先由學(xué)校指派骨干教師先行閱讀某一章中的某一節，進(jìn)行重點(diǎn)圈畫(huà)學(xué)習，并結合課后的習題要求，精心設計習題。分為填空題，簡(jiǎn)答題和實(shí)踐題等。每個(gè)章節設置成試卷大小習題。
對于和示例分析，策略共享方面的實(shí)踐操作：擬通過(guò)集體研討小會(huì )的形式進(jìn)行，進(jìn)行相關(guān)記錄。
學(xué)習時(shí)間：科任教師：每周四上午8：00——8:20
班主任教師：每周四上午10:00-10:20
周五下午4:00—4:30進(jìn)行檢測。開(kāi)卷答題。由教導處主管培訓領(lǐng)導監測。
學(xué)習反饋：根據檢測試卷，進(jìn)行等級評價(jià)。計算學(xué)時(shí)學(xué)分。
二、專(zhuān)業(yè)工程:
目標：以學(xué)年組橫向研究為主，提升教師專(zhuān)業(yè)能力
�。�1）作為微課聯(lián)盟成員，與其進(jìn)行深度合作。共同開(kāi)發(fā)數學(xué)學(xué)科知識點(diǎn)精品微課。成立專(zhuān)題小組，通過(guò)設計腳本，專(zhuān)家指導修改，專(zhuān)業(yè)協(xié)助制作的方式，已完成三年下所有知識點(diǎn)的精品微課制作。本學(xué)期在三年進(jìn)行試點(diǎn)，四年的鞠春紅老師，二年徐彥偉，張翠穎加入本學(xué)年微課與教學(xué)介入實(shí)驗。
�。�2）我校積極參與語(yǔ)文主題學(xué)習教學(xué)研究，上學(xué)期三四年試點(diǎn)，取得較好收效。本學(xué)期二年加入實(shí)踐研究。一年和五年教學(xué)向此靠攏。
�。�3）識字寫(xiě)字微課庫在逐步完善中。真正做到為學(xué)生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)。每周每位任課教師做一個(gè)字的識字和寫(xiě)字微課，每周每班學(xué)生做一個(gè)識字拓展微課。以此，帶動(dòng)學(xué)校的寫(xiě)字教學(xué)研究。
方式：研究問(wèn)題確定——研究專(zhuān)題分解——課堂尋找解決——及時(shí)交流小結
每個(gè)教研組團隊每周一節教研課。課前確定教研主題，集體備課，聽(tīng)評課，反思小結，定期匯報.
教師需求不同，在教研過(guò)程中，會(huì )有吃不飽和嚼不爛的現象。同樣是集體備課后，上課質(zhì)量相差比較大。
解決設想：
嚼不爛的：先飛（課標，教參，教材）—學(xué)飛（聽(tīng)后講）—試飛（一課多講）—會(huì )飛（幫助總結）
吃不飽的：領(lǐng)飛（傳授經(jīng)驗）—回頭看（幫助扶持）—抬頭看（更高的目標）
三、特色工程：
采取項目負責制。學(xué)校統籌，專(zhuān)人負責。分項深化，集中展示
目標：通過(guò)縱向學(xué)科精研，開(kāi)展課題式教學(xué)研究活動(dòng)
數學(xué)學(xué)科：微課與教學(xué)結合方式研究，學(xué)生思維能力拓展研究。
語(yǔ)文學(xué)科：固定每節課授課內容。按照學(xué)段，將教科版，人教版，主題學(xué)習叢書(shū)內容合理安排，指向明確。（二三四年嚴格執行，一五年靠攏）
寫(xiě)字教學(xué)模式研究：展示，專(zhuān)題研討（趙梅梅）
主題學(xué)習教學(xué)策略研究（小劉麗）
作文教學(xué)研究（陳贊）
英語(yǔ)學(xué)科：合理運用信息技術(shù),促進(jìn)學(xué)生能力提高.
科任學(xué)科：：在吃透教材的基礎上，拓展整合課程。
學(xué)校群研： 本學(xué)期：以市教研基點(diǎn)校為契機，將教研引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)化，深化教師反思，推動(dòng)教師真正做到向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
四、精品工程
1、吳正憲數學(xué)團隊成員參加高端培訓和教學(xué)展示。
2、與主題學(xué)習開(kāi)展成效顯著(zhù)的地區建立雙向交流
3、與智慧教育微課聯(lián)盟深度合作，打造名師名校。
二月份：
1、教師課標，教參，教材學(xué)習
2、結合上學(xué)期教學(xué)工作，通過(guò)調研等方式確定學(xué)校教學(xué)計劃
3、各小課題負責人上報本學(xué)期教研實(shí)施計劃
4、教師聽(tīng)寫(xiě)大賽一
三月份：
1、組織教師參加集體備課，常規培訓
2、數學(xué)學(xué)科專(zhuān)題：微課介入課堂實(shí)踐研究
3、語(yǔ)文專(zhuān)題研究：語(yǔ)文主題學(xué)習閱讀課型引領(lǐng)課——小劉麗
4、科任學(xué)科研討課：學(xué)科拓展整合，豐富課堂內涵（教導處，陳玲）
5、教師聽(tīng)寫(xiě)大賽二
6、學(xué)生聽(tīng)寫(xiě)，計算專(zhuān)項測試一，學(xué)生書(shū)寫(xiě)競賽一，背誦檢測
7、與大同校聯(lián)系，選派教師聽(tīng)習作指導課。
四月份；
1、組織教師參加集體備課，常規培訓，常規檢查（教導處李學(xué)艷）
2、階段檢測（各學(xué)年相互出題）
3、語(yǔ)文主題學(xué)習閱讀課型教學(xué)競賽一（每個(gè)學(xué)年每周各一位教師上課）
4、新教師匯報課（教導處）
5、作文課題研討會(huì )：教學(xué)實(shí)踐加反思（陳贊）
6、藝體學(xué)科每人一節我最滿(mǎn)意的課（教導處，張淑珍）
7、學(xué)生聽(tīng)寫(xiě)，計算專(zhuān)項測試二，背誦檢測
8、教師聽(tīng)寫(xiě)大賽三
五月份：
1、組織教師參加集體備課，常規培訓，常規檢查（教導處，李學(xué)艷）
2、語(yǔ)文主題學(xué)習閱讀課型教學(xué)展示（每個(gè)學(xué)段一到兩人，形成模式）（教導處，小劉麗）
3、寫(xiě)字教學(xué)展示課（每學(xué)年一人，重點(diǎn)研究九點(diǎn)定位法運用）（教導處，趙梅梅）
4、教師聽(tīng)寫(xiě)大賽四（教導處）
5、學(xué)生計算競賽，聽(tīng)寫(xiě)競賽三，書(shū)寫(xiě)競賽二，背誦檢測
六月份：
1、組織教師參加集體備課，常規培訓，常規檢查（教導處）
2、各學(xué)年匯報數學(xué)學(xué)科思維能力培養方式方法。（教導處，xx）
3、教師聽(tīng)寫(xiě)大賽總決賽(教導處)
4、期末常規檢查（教導處，李xx）
5、做好期末復習研討工作。（教導處，各主任）
七月份：
1、各項工作總結
2、期末檢測
管理人員工作計劃8
轉眼之間又要進(jìn)入新的一年-xx年了,新年要有新氣象,在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年一個(gè)好的計劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì).
xx年是我們xx地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的開(kāi)始的一年。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度：
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期.間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有__奧運會(huì )帶來(lái)的無(wú)限商機,市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我公司鋪設數量的.增加，一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分的準備。此時(shí)我會(huì )伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到化!
二、制訂學(xué)習計劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求的客戶(hù)，爭取的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接__年新的挑戰。
管理人員工作計劃9
為進(jìn)一步提升全縣各單位及鄉鎮安全管理人員的責任心和使命感，避免因安全管理人員失職、瀆職造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，縣檢察院同縣安全監督管理局于6月25日上午對全縣各機關(guān)事業(yè)單位的安全分管領(lǐng)導及安全管理人員100余人進(jìn)行瀆職犯罪預防警示教育，為安全管理人員“打預防針”。
在警示教育會(huì )上，檢察長(cháng)唐恒博作了題為《履職盡責,當好公仆》的專(zhuān)題報告，從瀆職犯罪的內涵入手，通過(guò)近幾年發(fā)生的安全瀆職犯罪典型案例，重點(diǎn)講解了濫用職權罪、玩忽職守罪、國家機關(guān)工作人員簽定、履行合同失職被騙罪的相關(guān)法律規定，并剖析了犯罪根源，為預防安全管理瀆職犯罪提出了檢察建議，一是高度重視安全生產(chǎn)，筑牢安全防線(xiàn)。各單位要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，要針對安全生產(chǎn)事故背后瀆職犯罪突出的實(shí)際，有重點(diǎn)地加強專(zhuān)項預防工作，防范安全事故發(fā)生，保障干部不出問(wèn)題；二是加強法制宣傳教育和安全知識專(zhuān)項培訓，建立思想防線(xiàn)。安全管理人員要強化服務(wù)意識、法律意識、責任意識和依法行政觀(guān)念，切實(shí)做到依法行政、依法辦事、按章履職，忠于職守、認真盡責，在履行安全管理職責的.事前、事中和事后，都要學(xué)習安全管理法律、法規，并對業(yè)主和從業(yè)人員進(jìn)行系統培訓，使雙方都熟悉安全知識和業(yè)務(wù)，加強安全管理法律法規及上級文件的學(xué)習，切實(shí)增強隊伍素質(zhì)，提高安全監督管理水平。三是建立健全安全管理制度，強化監督防線(xiàn)。各單位要建立健全有關(guān)安全管理、安全檢查的各項規章制度，安全管理做到定人、定崗、定責，把安全管理中的“馬虎、湊乎、不在乎”、忽視生命的現象在本職崗位上徹底消滅，確保安全管理各個(gè)環(huán)節落到實(shí)處。
此次警示教育受到了參會(huì )的安全管理人員的普遍好評，使全體安全管理干部認識到加強安全管理、預防瀆職犯罪的重要性，并紛紛表示：在今后的工作中一定加強安全管理，切實(shí)履行職責，確保安全穩定，更好地為營(yíng)山的經(jīng)濟建設服務(wù)。
管理人員工作計劃10
××年上半年全體員工在市領(lǐng)導的關(guān)心、各職能部門(mén)大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導向、以規范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場(chǎng)所。
××年上半年，我們共完成商品銷(xiāo)售。億元，較去年同期增長(cháng)，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
�、鄙习肽辍痢痢痢脸鶕痢量偛坎邉澋臓I(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結合壽光當地的特點(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的`銷(xiāo)售;
�、苍诔浞诌M(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷(xiāo)售達不到既定目標的商品，引進(jìn)了多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產(chǎn)量大、供應量足的特點(diǎn)擴大地產(chǎn)品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。
�、惩晟屏顺猩唐焚|(zhì)量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，××一直堅持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。
4經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門(mén)抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進(jìn)行監督監管，起到了較好的效果。
5完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進(jìn)行了詳細地理順。
6、月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節、方面進(jìn)行了專(zhuān)項檢查整改。在××年下半年當中，××××將繼續按照、市府及貿易局的指示精神開(kāi)展各項工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在上一個(gè)新的臺階。
7、在區域內繼續進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴大經(jīng)營(yíng)規模。同時(shí)也進(jìn)一步加強企業(yè)的社會(huì )責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難。
8、繼續深化環(huán)節控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。
9、通過(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間、超市與相關(guān)職能部門(mén)間的溝通協(xié)調，提高工作效率，發(fā)現人才、培養人才。發(fā)現員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵員工，使員工進(jìn)步 做好公司的安全工作。
管理人員工作計劃11
轉瞬之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的打算，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和進(jìn)展。20xx年是我們公司進(jìn)展特別重要的一年，也是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增添責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作打算：
一、設備修理
1、依據報修快速找到緣由并解決故障。
2、對于修理過(guò)的設備做好記錄以便日后查閱。
3、假如設備超出部門(mén)修理力量，準時(shí)送交相關(guān)單位修理。
4、已修復的設備準時(shí)通知報修人員領(lǐng)取。
二、機房維護
1、服務(wù)器和交換機定期維護。
2、機房衛生定期清掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生狀況做不定期抽查。
3、對于違背信息化設備使用規定的根據規定進(jìn)行懲罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于立刻用完的'耗材準時(shí)通知選購。
以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽(tīng)從組織的支配！
管理人員工作計劃12
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩健的進(jìn)展做好應有的工作。
一、連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨著(zhù)xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、印刷開(kāi)槽機、印刷開(kāi)槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機及紙箱成型設備的沒(méi)有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，公司總體工作的部署，準時(shí)完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
打算在設備的搬遷、安裝過(guò)程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機及成型設備進(jìn)行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時(shí)間和內容進(jìn)一步的明確和分解。
二、完善對xx的設備的管理，連續加強對設備的技術(shù)改造工作
20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)展起到了主動(dòng)的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當中還存在一些問(wèn)題和缺乏，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著(zhù)手，確定專(zhuān)人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專(zhuān)人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進(jìn)行，設備部門(mén)需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需準時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。
設備部門(mén)依據公司各種生產(chǎn)設備的特點(diǎn)，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設備部?jì)炔抗芾砉ぷ髫熑蔚饺�，生產(chǎn)線(xiàn)工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關(guān)規定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設備部實(shí)行統一支配，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。
20xx年，針對新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供應裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢(qián)。20xx年，設備改造連續從降低生產(chǎn)本錢(qián)、提高生產(chǎn)效率為動(dòng)身點(diǎn)，連續加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三、明確設備維護人員的工作指標，完善績(jì)效考核工作
明確設備維護人員的`工作內容和責任，讓每個(gè)設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來(lái)衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績(jì)效考核指標，對設備管理各項工作實(shí)行全面績(jì)效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來(lái)衡量，加大考核力度；同時(shí)將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設備管理績(jì)效考核，直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時(shí)候，設備保養會(huì )好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設備維護和保養就會(huì )放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結合本人如今的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(cháng)時(shí)間消失產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)本錢(qián)才能進(jìn)一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必需根據年初公司制定的績(jì)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來(lái)檢驗，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jì)效掛鉤，這樣避開(kāi)了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和制造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作
20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內容之外，還會(huì )遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時(shí)的工作內容部署和要求，保證準時(shí)的完成任務(wù)，滿(mǎn)意公司進(jìn)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)展。
管理人員工作計劃13
剛剛過(guò)去的20xx年，是xx建廠(chǎng)20周年的日子，也是xx成長(cháng)期間的關(guān)鍵一年，銷(xiāo)售收入創(chuàng )歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長(cháng)遠發(fā)展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目標，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。
一、人事管理方面
啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人員招入數量可觀(guān)，但是從部門(mén)新員工培養，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的.工作更重要，成本也更低�？偨Y兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵。二是部門(mén)對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題，人心自然難留。
2、員工培訓，20xx年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動(dòng)的合同法規避學(xué)習，外貿的業(yè)務(wù)操作技能培訓，ERp升級改版培訓等，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習2次。
3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉正，力求在工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時(shí)在試用期內優(yōu)勝略汰。車(chē)間員工100%在7天內予以跟蹤，1個(gè)月試用期內簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。
4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20xx年記錄離職人員的離職動(dòng)機，對前3項離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。
二、項目申報
本年度實(shí)際收到財政補貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上（含xx年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng )新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著(zhù)名商標等榮譽(yù)。
三、LOWES驗廠(chǎng)工作
組織各部門(mén)做好LOWES的驗廠(chǎng)工作，結合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執行，上半年3月份通過(guò)了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開(kāi)展了BV的新的年度的驗廠(chǎng)，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改，最后在12月復查時(shí)已整改完畢。
啟發(fā)：驗廠(chǎng)工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠(chǎng)運作情況，必須團隊合作，對驗廠(chǎng)的標準還需進(jìn)一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題，這些都是20xx年LOWES驗廠(chǎng)的重中之重。
四、日常管理方面
綜合部的部門(mén)職責之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實(shí)力。20xx年，我們把內務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系這個(gè)總目標，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了準確的定位。
首先，規范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規范、車(chē)輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規范性文件。檢查日常行為規范，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項進(jìn)行，發(fā)違規通報10次，處罰15人。
管理人員工作計劃14
1、加強政治學(xué)習、提高思想覺(jué)悟。提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導交給我們的'工作任務(wù)。
2、學(xué)習食堂各項工作制度及崗位職責，組織培訓食堂人員學(xué)習食堂的各項管理制度。學(xué)習各崗位職責的內容。組織學(xué)___綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規范的內容。
3、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常采購工中，嚴格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為站上節約成本"的工作原則。
4、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的現象和姑息養*造成的很多問(wèn)題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。
5、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強政治理論學(xué)習、積極參加各項活動(dòng)，平日和同事搞好團結，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養，做一個(gè)合格的食堂管理人員。
管理人員工作計劃15
樹(shù)立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ——石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃 以學(xué)�！敖ㄔO以國球精神教育為內核的優(yōu)質(zhì)學(xué)�！钡膬赡臧l(fā)展規劃為指導，以后勤總務(wù)工作計劃為根本，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，樹(shù)立以國球精神為內涵的“五心服務(wù)”為主題，發(fā)揚團結協(xié)作、無(wú)私奉獻、顧全大局的團隊精神，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎和有力的后勤保障。
一、轉變服務(wù)意識，樹(shù)立團隊協(xié)作精神。
認真學(xué)習王校長(cháng)提出的“建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質(zhì)學(xué)�！卑l(fā)展規劃，樹(shù)立“五心服務(wù)”意識，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見(jiàn)。彰顯團結協(xié)作，無(wú)私奉獻，顧全大局的團隊精神。
二、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理，量入為出，開(kāi)源節流，杜絕浪費現象的產(chǎn)生。嚴格執行20xx年度財務(wù)預算，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證、賬帳、賬實(shí)相符。嚴格履行校長(cháng)“一支筆”的財務(wù)審批制度，定期向校長(cháng)匯報學(xué)校財務(wù)運行情況。及時(shí)進(jìn)行財產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。
三、加強校園環(huán)境衛生監督，每天堅持對校園環(huán)境、設施進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查，發(fā)現壞了的.燈管等及時(shí)維修。
四、加強與各部門(mén)的溝通，積極主動(dòng)配合教導處、德育部門(mén)等科室，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來(lái)訪(fǎng)客人的接待工作。
五、繼續加強對食堂的監督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿(mǎn)意度，力爭把食堂辦成師生滿(mǎn)意的食堂。
總之，本學(xué)期后勤組以建設以國球精神教育為內核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規劃為指導，以“五心服務(wù)”為宗旨，緊緊的團結在學(xué)校領(lǐng)導和后勤主任周?chē)�，發(fā)揚團結協(xié)作，無(wú)私奉獻，顧全大局的團隊精神，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項工作的有序開(kāi)展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作。
石油路小學(xué) 后勤組
20xx年1月27日
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