實(shí)用的年度工作計劃模板6篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的年度工作計劃6篇，歡迎大家分享。

年度工作計劃 篇1

　　xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130％，同比增長(cháng)15％，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381％。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然xx年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。

　　xx年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：

　　問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。

　　問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。

　　問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。

　　問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

　　問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。

　　問(wèn)題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。

　　20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

　　一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

　　二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。

　　三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

　　四、以四樓的`改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

　　六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

　　八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

年度工作計劃 篇2

　　為扎實(shí)開(kāi)展xxx年行政執法工作，不斷提升隊伍依法行政的能力，突出法制培訓的'針對性和有效性，分局法制科積極制定《延慶分局xxx年法制培訓工作計劃》。

　　通過(guò)下發(fā)《關(guān)于報送行政執法工作培訓需求的通知》，深入了解培訓需求，廣泛征集意見(jiàn)和建議，科學(xué)設置培訓內容，分需求、分層次、因地制宜開(kāi)展靈活多樣的培訓。xxx法制培訓內容包括“常用法律法規強學(xué)習、案件辦理流程全掌握、案件管理系統多練習、重大疑難案件再培訓、案卷評查機制常態(tài)化、典型案例講評促提升”等多個(gè)方面。培訓方式包括法制流動(dòng)小課堂、一對一講解、執法人員進(jìn)法制科等。在此基礎上，更是積極探索新的培訓模式，“執法研究和案件查辦學(xué)習小組”的即將成立和《案件核審要點(diǎn)清單》的規范化要求也為xxx年培訓工作增添亮點(diǎn)。

　　xxx年是貫徹落實(shí)依法治國的開(kāi)局之年，分局法制科將加強法制宣傳教育培訓，多層次、多渠道開(kāi)展執法培訓工作，勇于發(fā)現新問(wèn)題、實(shí)踐新舉措，不斷提高隊伍素質(zhì)，提升依法行政能力水平，促進(jìn)“合法行政、合理行政、程序正當、高效便民、誠實(shí)守信、權責統一”的行政執法基本原則在工商執法過(guò)程中得到全面落實(shí)。

年度工作計劃 篇3

　　伴隨著(zhù)醫院的評審和新院搬遷，標志著(zhù)我們醫院劃時(shí)代的步伐已經(jīng)邁開(kāi)。20xx—20xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵性三年，是我院實(shí)現二次騰飛的關(guān)鍵三年，我們要緊緊抓住這關(guān)鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發(fā)展。20xx年工作計劃如下：

　　一、加強內涵建設、增強科室實(shí)力

　　20xx年，我們要加快科室建設,提升整體水平，突出本專(zhuān)業(yè)特色，把握重點(diǎn)技術(shù)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力。 明年搬入新院引進(jìn)數字化X光機（DR）、平板數字胃腸機、鉬靶機，從而全面提高醫院及本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力，縮短檢查診斷時(shí)間，亦為新技術(shù)的開(kāi)展、提升醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提供有力保證。

　　我科打算在原有的普放的基礎上，進(jìn)一步拓展乳腺鉬靶及介入項目，以滿(mǎn)足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術(shù)，提高科室的知名度。

　　二、實(shí)施人才戰略、提高員工技能

　　科室人員梯隊建設仍不合理，繼續加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。我科現有 主治醫師3名，醫師2名，部分人員已成為科室的青年技術(shù)骨干，但后勁不足，望院方為我科引進(jìn)1－2名優(yōu)秀的大學(xué)生，并招聘有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的.實(shí)用型技師。實(shí)行診斷組、技師組，建立并完善人才梯隊。以適應新院的正常運行。

　　加大人員培養力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學(xué)術(shù)骨干到省級醫療單位專(zhuān)項培訓學(xué)習。明年派姚克俊同志外出進(jìn)修。 (如：鉬靶診斷，介入等)。對于新入科的新生力量，除了要加強本科室的相關(guān)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習，還要派其到相關(guān)科室進(jìn)行輪轉，并形成制度化。

　　三、提高科室經(jīng)濟效益、社會(huì )效益

　　我科經(jīng)濟收入完成及預計完成情況：

　　20xx年經(jīng)濟收入達93，3679元，20xx年經(jīng)濟收入達到100，2828元，較20xx年增長(cháng)6%。

　　20xx年經(jīng)濟收入按增長(cháng)6-10%預算達110萬(wàn)（包括體檢、C型臂）。

　　四、構建和諧醫患關(guān)系、規范管理、確保醫療安全

　　1、通過(guò)改善就診環(huán)境、轉變服務(wù)理念、方便群眾就醫， 構建和諧的醫患關(guān)系。

　　2、嚴格執行操作規程及技術(shù)規范，確保技術(shù)質(zhì)量。

　　3、加強病人的臨床隨訪(fǎng)及危機值報告，并形成制度，由專(zhuān)人負責。同時(shí)每月指定專(zhuān)人到臨床科室征求意見(jiàn)，對各科室提出的意見(jiàn)，應與臨床科室進(jìn)行溝通并做出整改。

　　總之，經(jīng)過(guò)今年的醫院學(xué)科建設年，我們得到了全面提高，我科室未來(lái)發(fā)展仍是一項艱巨的任務(wù)。我們每個(gè)人都要牢記“院訓”仁愛(ài)、盡責、嚴謹、求精！有危機感、責任感、使命感，確定目標，為把我科建成有特色、有優(yōu)勢的現代化科室而努力奮斗！

年度工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進(jìn)質(zhì)量監管水平的提升及質(zhì)量監管體系的持續改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗工作質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保對社會(huì )出具第三方數據的公正性。

　　二、工作計劃

　　1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續的工作。

　　2、建立新的質(zhì)量監管體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量監管體系更加完善。

　　3、開(kāi)展季度內審工作一次。

　　4、開(kāi)展季度監管評審工作一次。

　　5、組織開(kāi)展實(shí)驗室檢測設備的'季度檢定工作。

　　6、督促、指導實(shí)驗室檢測設備的季度自校工作。

　　7、組織進(jìn)行實(shí)驗室內部質(zhì)量監督工作，全年不少于4次。

　　8、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量。

　　9、組織開(kāi)展實(shí)驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。

　　10、組織參與省技術(shù)監督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動(dòng)，全年至少一次。

　　11、積極組織人員學(xué)習新的《資質(zhì)認定監管辦法》和新的《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》，提升中心質(zhì)量監管水平。

　　12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　三、工作措施

　　1、為了強化質(zhì)量監管能力意識，提升人員職能素養，提高人員質(zhì)量監管水平，積極組織外派人員學(xué)習最新版《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質(zhì)認定監管辦法》等，同時(shí)在內部開(kāi)展了相關(guān)內容的培訓與學(xué)習工作。

　　2、整體規劃質(zhì)量體系的建設并按職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各部門(mén)及相應的人員，做到“人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督�！�

　　3、加強日常監督監管，完善質(zhì)量監管制度，確保中心的質(zhì)量監管工作連續有效。

年度工作計劃 篇5

　　在新課程改革大潮中，我以飽滿(mǎn)的精神投入到了新學(xué)期的工作中來(lái)。本著(zhù)求創(chuàng )新，求發(fā)展，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平的目的，根據學(xué)校20xx學(xué)工作計劃來(lái)制定我的個(gè)人教學(xué)工作計劃。

　　一.加強學(xué)習

　　面對新的課程改革，教育對教師提出更高的要求。不僅要有精湛的專(zhuān)業(yè)水平，還要有多元化的知識儲備，才能適應新課程實(shí)驗改革。為不被時(shí)代所淘汰，能夠成為一名合格的教師，在一個(gè)學(xué)期的基礎之上，要利用業(yè)余的時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習有關(guān)于新課程改革的理論知識及最新的教育理念。嘗試著(zhù)把學(xué)習滲透在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，融合到備課和講課上來(lái)。把學(xué)習使終放在第一位，只有不斷的.學(xué)習，才能充實(shí)自己，才會(huì )有不斷的創(chuàng )新，才會(huì )不斷的發(fā)展，我將繼續不懈地努力，刻苦專(zhuān)研，成為新型教師，適應時(shí)代發(fā)展

　　二.向科研教師型轉變

　　1.在課堂教學(xué)改革中嚴格要求自己，努力使自己的課堂做到“放”“活”“趣”“新”“實(shí)”。為了提升課堂教學(xué)效率，我打算從培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣和學(xué)習興趣入手，讓學(xué)生們樂(lè )學(xué)、勤學(xué)、會(huì )學(xué)。我要養成每天記日記的習慣，注意總結經(jīng)驗，在課堂常規訓練上有自己的特色。

　　2.扎實(shí)做好新課改的每一項工作。在比較準確地掌握了上一冊教材的基礎上，本學(xué)期我仍將毫不松懈地用好新教材，深入學(xué)習新課標。新學(xué)期開(kāi)始，我把“如何進(jìn)行小組合作學(xué)習”作為自己研究的子課題。在教學(xué)中做進(jìn)一步的深入研究，在學(xué)期末將上交一份有價(jià)值的論文，同時(shí)會(huì )以年組研究課的形式匯報自己的研究成果。本學(xué)期我還會(huì )十分重視成長(cháng)記錄袋的使用，使其發(fā)揮應有作用。主要表現在：擴充成長(cháng)記錄袋的內容、定期專(zhuān)人負責裝袋、定期進(jìn)行總結評價(jià)、鼓勵家長(cháng)參與，保持教育一致性。

　　3.為提升教師的業(yè)務(wù)水平，學(xué)校組織了豐富多彩的教研活動(dòng)。我將報著(zhù)學(xué)習提升的態(tài)度積極參加六年制一年的校內“講評推優(yōu)”課、校內首屆“教師基本功大賽”、“師徒結隊驗收課”、“校內評估課”等教研活動(dòng)。在向別人學(xué)習的同時(shí)使自己的業(yè)務(wù)水平有所提升。

　　4.教案的編寫(xiě)是作為教師必做的一項工作。但如何使教案的編寫(xiě)更具科學(xué)性、實(shí)用性，我將嘗試著(zhù)沖破傳統備課的清規戒律，編寫(xiě)實(shí)用、新穎、具有個(gè)性化特點(diǎn)的教案。

　　5.根據學(xué)校這一學(xué)期對寫(xiě)字教學(xué)提出了很高的要求。我打算在寫(xiě)字上要下大功夫，首先注重自身寫(xiě)字水平的指導，其次加強對學(xué)生的寫(xiě)字指導，注意學(xué)生對漢字基本筆畫(huà)、基本結構的把握，增強學(xué)生“提筆就是練字時(shí)”的意識，使具備基本的寫(xiě)字技能和初步的書(shū)法欣賞能力。

　　三.“備”、“改”、“批”、“輔”、“查”是教師的常規工作，每一項都十分重要。

　　在備好課，上好課的同時(shí)還不要忘記對希望生的輔導工作，要曉之以理，動(dòng)之以情，用愛(ài)心去幫助每一個(gè)希望生，最重要的是有成效，讓每個(gè)希望生都能在學(xué)期末的時(shí)候有所提升。在作業(yè)布置上要多動(dòng)腦筋，多留一些孩子們喜歡的，有創(chuàng )新能力培養的作業(yè)，讓每個(gè)學(xué)生不再為作業(yè)而苦惱。

　　多彩、多元的社會(huì )急切地呼喚著(zhù)創(chuàng )新，教育也迫切地呼喚著(zhù)有活力、有創(chuàng )新能力的教師。我將努力學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，為興安二小輝煌的明天貢獻自己的一點(diǎn)力量!

年度工作計劃 篇6

　　新學(xué)期，我們迎來(lái)了一個(gè)嶄新的集體。在這一學(xué)期里，同學(xué)們又開(kāi)始了有目標性，計劃性的學(xué)習中。我們學(xué)習部將繼承歷年來(lái)的部門(mén)經(jīng)驗及精神，并在此基礎上開(kāi)拓創(chuàng )新，也將以飽滿(mǎn)的熱情努力把工作做好，為院系同學(xué)服務(wù)。為了更好的迎接新學(xué)期工作和安排，跳動(dòng)新老生積極行，豐富同學(xué)們的課外生活，我們學(xué)習部做出了新的學(xué)期計劃：

　　一、晚自習的檢查與統計。

　　對于學(xué)習部來(lái)說(shuō)，這是每年工作的重點(diǎn)。隨著(zhù)學(xué)生會(huì )換屆納新的結束，我們有了新的成員，詳細的晚自習排班表跟檢查規則也已做出，工作安排與分配基本完善。晚自習的檢查是我部一直以來(lái)的傳統工作，所以每年的安排基本不變，當然，我們會(huì )根據不同的情況作適當的變動(dòng)。

　　二、每周會(huì )安排固定的內部例會(huì )。

　　總結本周來(lái)的'部門(mén)工作，了解新助理的工作情況，及時(shí)查缺補漏，以便更好的溝通做到“心往一處想勁往一處使”，堅持“無(wú)功便是過(guò)”的信條，堅持“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨。

　　三、舉行幾個(gè)重要的交流會(huì )。

　　每年六月份和十二月的英語(yǔ)四六級考試，我們會(huì )在這之前一次“英語(yǔ)四六級經(jīng)驗交流會(huì )”，請一些四六級考試通過(guò)且經(jīng)驗豐富的學(xué)生和大家交流經(jīng)驗，好讓參加考試的同學(xué)減輕一些壓力，少走彎路。

　　第二個(gè)較重要的是“考研交流會(huì )”，到時(shí)打算請部分研究生還有老師參加，為準備考研的同學(xué)傳授經(jīng)驗，還會(huì )對有意愿考研的同學(xué)進(jìn)行具體講解。

　　還有一個(gè)是“實(shí)習交流會(huì )”，它的作用主要在于為大三大四準備到社會(huì )上就業(yè)的同學(xué)指點(diǎn)迷津，我們計劃邀請已經(jīng)就業(yè)或工作比較好的學(xué)長(cháng)學(xué)姐給同學(xué)提出一些有用的建議。

　　四、開(kāi)展一系列學(xué)習活動(dòng)。

　　計劃開(kāi)展一次演講比賽，一些設計比賽（動(dòng)漫或攝影大賽等），有利于促進(jìn)同學(xué)之間的交流還可以豐富同學(xué)們的學(xué)習之余的生活，并讓更多的人認可我們學(xué)生會(huì )，讓更多的同學(xué)明白“生命不是一個(gè)數量詞，而是一個(gè)質(zhì)量詞”。

　　五、定期開(kāi)展各班級學(xué)習委員會(huì )議.

　　了解各班的學(xué)習情況,總結早晚自習缺勤記錄,協(xié)調部分同學(xué)的學(xué)習積極性,對于學(xué)習被動(dòng)的同學(xué)及時(shí)補救. 以及一起為學(xué)習中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，尋求出好的解決辦法。對于大一新生，我們會(huì )加倍抓緊，讓他們養成良好的學(xué)習習慣并營(yíng)造出優(yōu)質(zhì)的學(xué)習氛圍，這樣，對他們未來(lái)四年的學(xué)習生活亦有很多幫助。

　　以上是我們學(xué)習部這學(xué)年的規劃，我們將盡心盡責，銳意進(jìn)取，從一點(diǎn)一滴做起，點(diǎn)，線(xiàn)，面相結合；配合整個(gè)學(xué)生會(huì )的工作，積極協(xié)助其它部門(mén)活動(dòng)，讓工作更具有秩序化，使之成為一種習慣；并在此基礎上不斷推陳出新，為學(xué)院展示最佳的精神面貌而努力。

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