精選中醫藥工作計劃4篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的中醫藥工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

中醫藥工作計劃 篇1

　　新的一個(gè)學(xué)期開(kāi)始了，北京中醫藥大學(xué)第二十一屆學(xué)生會(huì )外聯(lián)部上學(xué)期工作計劃。在經(jīng)過(guò)緊張的籌備工作和招新工作后，學(xué)生會(huì )成功換屆，第二十一屆學(xué)生會(huì )各部門(mén)的負責人皆已確定。我們作為新一屆外聯(lián)部的負責人，為了外聯(lián)部的正常運轉，使外聯(lián)工作有組織、有計劃、有效率的進(jìn)行，特制訂以下工作計劃：

　　1.挑選合適的人才組建外聯(lián)部。

　　在第八周進(jìn)行部門(mén)招新，初步計劃在填報外聯(lián)志愿的同學(xué)中招收六到八人，暫定時(shí)間為10月22日晚上8：40在校學(xué)生會(huì )409辦公室進(jìn)行。由部長(cháng)黃定武和副部長(cháng)李碩主持進(jìn)行。在第九周或者第十周隨校學(xué)生會(huì )再次進(jìn)行部門(mén)招新，再次招新時(shí)將為部門(mén)補充六到八名優(yōu)秀的熱愛(ài)外聯(lián)工作的同學(xué)，具體時(shí)間按照校學(xué)生會(huì )的統一計劃確定。

　　2.整理上一屆外聯(lián)資料。

　　在10月26日前整理出上一屆外聯(lián)部的資料，包括上一屆外聯(lián)部的財務(wù)帳務(wù)情況，上一屆外聯(lián)部所取得的成果，以及上一屆外聯(lián)部留下來(lái)的各大高校聯(lián)系方式和商家資料。

　　3.出臺部門(mén)制度

　　在11月2日前制定較為完善的部門(mén)制度，規范外聯(lián)部成員的行為。

　　4.聯(lián)系學(xué)校其他學(xué)生組織

　　在校學(xué)生會(huì )新一屆領(lǐng)導人的聯(lián)系方式出來(lái)后，立即聯(lián)系校內的其他學(xué)生組織，并且交換新一屆領(lǐng)導班子的聯(lián)系方式，工作計劃《北京中醫藥大學(xué)第二十一屆學(xué)生會(huì )外聯(lián)部上學(xué)期工作計劃》。同時(shí)進(jìn)行初步的溝通和交流，為以后的校內合作打好基礎。

　　5.聯(lián)系兄弟院校，進(jìn)行校際交流

　　從10月26日開(kāi)始聯(lián)系北京的其他高校，交換新一屆校學(xué)生會(huì )主要領(lǐng)導人的`聯(lián)系方式，初步完成校際交流，建立初步的合作關(guān)系，采用電話(huà)溝通、郵寄、電子郵件、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式取得聯(lián)系，重點(diǎn)交流和溝通院校為臨近的外經(jīng)貿、北服、北化、女院、聯(lián)大等學(xué)校以及以往合作比較多的首體、北體、北外、北師、電子科技大學(xué)等院校。校際交流的工作要求貫穿于整個(gè)外聯(lián)工作全過(guò)程中。

　　6.聯(lián)系新東方，籌備講座事宜

　　繼上一屆外聯(lián)部成功組織舉辦了新東方講座并在校內老師同學(xué)中取得極大的良好的反響后，二十一屆外聯(lián)部將延續上一屆外聯(lián)部的成功經(jīng)驗，積極與新東方的老師取得聯(lián)系，力求再次在學(xué)校舉辦關(guān)于英語(yǔ)四六級考試或者大學(xué)生職業(yè)規劃的講座，為同學(xué)謀取實(shí)實(shí)在在的福利，同時(shí)擴大外聯(lián)部在學(xué)校和校學(xué)生會(huì )的影響力。在10月22日開(kāi)始與新東方的老師取得聯(lián)系，盡可能的爭取在我校舉行講座，講座時(shí)間預定為十一月中下旬。

　　7.聯(lián)系商家，挖掘新的外聯(lián)資源

　　從上一屆外聯(lián)部留下的商家資料中檢索出可以繼續合作的商家信息，積極與他們取得聯(lián)系，尋求進(jìn)一步的合作；同時(shí)積極探索新的資源，擴大外聯(lián)贊助的來(lái)源，為諸如元旦晚會(huì )等大型校學(xué)生會(huì )活動(dòng)提供資金和禮品等方面的支持。這部分工作從10月26日外聯(lián)工作開(kāi)展時(shí)就要求開(kāi)始著(zhù)手，并且貫穿于整個(gè)外聯(lián)工作全過(guò)程中。

　　8.部門(mén)例會(huì )、團隊建設

　　舉行部門(mén)例會(huì )，計劃在第八周、第十周、第十二周、第十四周、第十六周舉行五次部門(mén)例會(huì )，時(shí)間暫定為周末晚8：30至10：00。在例會(huì )中總結上一階段的工作，安排分派下一階段的工作，同時(shí)促進(jìn)部門(mén)內部成員的交流和溝通，例會(huì )期間安排合適的活動(dòng)促進(jìn)團隊的合作建設。舉行一到兩次的團隊建設，增強部門(mén)內部的交流溝通，活躍部門(mén)內部的氣氛。同時(shí)也調動(dòng)大家外聯(lián)工作的積極性。

　　9.配合校學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的工作

　　配合校會(huì )其他部門(mén)個(gè)工作，諸如送海報、送請柬、掛橫幅、晚會(huì )現場(chǎng)支持等。外聯(lián)部將圍繞以上主要工作內容開(kāi)展工作，力求完成工作計劃，以團結，高效，發(fā)展為工作理念，帶領(lǐng)大家登上一個(gè)外聯(lián)的新平臺！

中醫藥工作計劃 篇2

　　20xx年是“十二五”規劃的開(kāi)局年，為繼續保持我縣中醫藥事業(yè)發(fā)展的良好勢態(tài)，為“十二五”中醫藥工作實(shí)現跨越式發(fā)展奠定基礎，現根據省、市主管部門(mén)的相關(guān)文件要求，特制定20xx年中醫藥。

　　一、繼續開(kāi)展以中醫藥特色為主題的中醫醫院管理年活動(dòng)。

　　按照國家中醫藥管理局和省中醫藥管理局的統一部署，繼續深入開(kāi)展中醫院管理年活動(dòng)，加強督導，按照市局要求，縣中醫院在年底爭取12000平方米的門(mén)診綜合樓竣工的同時(shí)，要嚴格按照中醫管理年相關(guān)文件要求進(jìn)行安排布置，保質(zhì)保量地迎檢驗收。期間，衛生局將不定期組織人員督導縣中醫院中醫管理年工作2-3次，并以此為契機把中醫藥管理工作幅射到基層衛生機構。

　　二、積極參與并關(guān)注公立中醫醫院改革試點(diǎn)工作。

　　積極探索建立有利于公立中醫醫院發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢的管理體制、運行機制和分類(lèi)補償機制。關(guān)注公立中醫醫院改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，適時(shí)組織相關(guān)人員參觀(guān)學(xué)習。

　　三、加強基層中醫藥工作。

　　著(zhù)力推進(jìn)鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心中醫科、中藥房標準化建設，繼續加強村衛生室中醫藥工作，繼續提高中醫藥在各級醫療機構使用率。大力推廣應用中醫藥自然療法和適宜技術(shù)，實(shí)施分層分類(lèi)推廣，提高推廣效果。

　　四、加強重點(diǎn)中醫專(zhuān)科（專(zhuān)�。┙ㄔO工作。

　　縣中醫院、縣醫院、大別山中藥學(xué)校要積極申報省、市級相關(guān)中醫重點(diǎn)專(zhuān)科專(zhuān)病建設項目工作。其它有條件的鄉鎮衛生院也要重視并積極申報有特色影響的.中醫專(zhuān)病建設工作，以縣中醫院為龍頭，組織專(zhuān)家對基層上報材料認真審查，并進(jìn)行現場(chǎng)評估，縣中醫院要積極穩步開(kāi)展有關(guān)臨床路徑管理工作。

　　五、推進(jìn)中醫護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。

　　貫徹《中醫醫院中醫護理工作指南》，在各級醫療機構試開(kāi)展“中醫優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”工作�？h中醫院按照市局要求應開(kāi)展不少于2個(gè)病區的中醫優(yōu)質(zhì)護理示范工程。

　　六、培養高層次和基層實(shí)用型中醫藥人才。

　　協(xié)助省市主管部門(mén)開(kāi)展“十二五”中醫臨床學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人才選撥培養工作。協(xié)助開(kāi)展師承和確有專(zhuān)長(cháng)人員考核考試工作，協(xié)助落實(shí)農村具有一技之長(cháng)人員納入鄉鎮醫生管理工作。協(xié)助開(kāi)展中醫住院醫師規范化培訓工作。

　　七、加強綜合醫院中醫科室建設。

　　貫徹3部委《關(guān)于切實(shí)加強綜合醫院中醫藥工作的意見(jiàn)》，縣醫院要按照《綜合醫院中醫臨床科室建設標準》進(jìn)一步加強人才隊伍、基礎設施和規章制度建設，進(jìn)一步完善中醫科、中藥房、中醫科病房建設，將此項工作按市局要求納入綜合性醫院考評體系中。

中醫藥工作計劃 篇3

　　一、20xx年工作安排

　　1.緊緊圍繞縣級公立醫院改革，認真落實(shí)分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫改政策。

　　2.繼續按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革。實(shí)行醫院層級管理新模式，加強對醫院各部負責人及中層以上干部的目標管理，建立任期目標責任制，加強和完善監督考核機制;繼續實(shí)施管理崗位及中層干部競聘上崗制，實(shí)行院科兩級管理，充分調動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，變身份管理為崗位管理，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機制。

　　3.推進(jìn)完善“國醫堂”項目建設，拓展特色中醫藥診療服務(wù)項目，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫藥服務(wù)。

　　4.加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養，注重學(xué)科建設，提高隊伍整體素質(zhì)。

　　5.加強內涵建設，努力提高中醫藥服務(wù)能力和水平，強化醫療管理，重視醫療安全，防范醫療糾紛、差錯的發(fā)生。

　　6.認真開(kāi)展各項創(chuàng )建活動(dòng)，充分調動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng )造性，努力提升醫院綜合管理水平。

　　7.加強行風(fēng)建設工作，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念，保證醫療服務(wù)承諾內容的落實(shí)，有效地促進(jìn)醫德醫風(fēng)建設。

　　8.穩步實(shí)效地推進(jìn)醫院信息化建設，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫院管理，提高醫院的現代化管理水平和競爭實(shí)力，提高工作效率，改善醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新醫療服務(wù)模式，更好地。

　　二、“十三五”期間工作安排

　　1. 充分發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，積極打造“國醫堂”項目建設，不斷挖掘中醫藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫院將充分發(fā)揮中醫藥保健養生資源的優(yōu)勢，樹(shù)立引導中醫藥健康養生新觀(guān)念，推進(jìn)旅游與中醫藥特色服務(wù)的整合發(fā)展。努力培育出在周邊地區甚至更大范圍內具有一定知名度和市場(chǎng)競爭力的'中醫藥健康旅游知名品牌，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的健康保健服務(wù)需求。

　　2. 認真落實(shí)分級診療制度，著(zhù)力提升中醫藥服務(wù)能力和水平，進(jìn)一步優(yōu)化中醫醫療資源配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫，有效緩解群眾“看病難，看病貴”問(wèn)題，讓中醫藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。

　　3.堅持以患者為中心，加強預約和分診管理，全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng )新，努力改善群眾就醫環(huán)境和體驗。進(jìn)一步強化臨床診療中醫思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫藥診療能力，充分發(fā)揮中醫藥在急慢分治中的作用。同時(shí)不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣實(shí)施中醫醫療技術(shù)，配備必要的診療設備，重點(diǎn)加強婦產(chǎn)科、骨傷科、糖尿病科、肛腸科及針灸、推拿等中醫特色專(zhuān)科和臨床薄弱專(zhuān)科、醫技科室建設，提高中醫優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力。

　　5.創(chuàng )新人才招聘和管理模式，特別是緊缺、高層次人才引進(jìn)自主權，探索開(kāi)展人事薪酬制度改革，完善績(jì)效工資制度，著(zhù)力體現中醫藥人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，做到多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，并建立動(dòng)態(tài)調整機制。

中醫藥工作計劃 篇4

　　今年我院工作的總體思路是：以和十八屆四中全會(huì )精神為指導，以縣級公立醫院改革為契機，按照周院長(cháng)提出的“抖擻精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪盡職守，奮發(fā)有為”20字方針，緊緊圍繞“擴增量、提存量”戰略目標，全力推進(jìn)“國醫堂”項目建設和制度規范落實(shí)工作。進(jìn)一步強化科學(xué)管理，加快人才梯隊培養和制度化建設，提升領(lǐng)導干部執行力。堅持走“小綜合、大專(zhuān)科”的發(fā)展道路，注重專(zhuān)科特色建設，全面提升專(zhuān)科醫療技術(shù)水平和醫療服務(wù)能力，全面提升醫院核心競爭力，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫藥綜合診療服務(wù)。

　　一、緊抓新醫改契機，努力提高服務(wù)能力

　　醫院將緊緊圍繞縣級公立醫院改革這一中心，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、改善服務(wù)流程，提高醫療救治水平，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。

　　一是積極實(shí)施便民惠民措施。圍繞緩解群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)流程，優(yōu)化門(mén)診布局結構，改善門(mén)診設施和條件，爭取達到門(mén)診掛號等候時(shí)間不超過(guò)15分鐘，交費、取藥等候時(shí)間不超過(guò)10分鐘。嚴格規范處方行為，認真落實(shí)費用清單，實(shí)施成本核算與控制。嚴格執行藥品集中招標采購規定，降低采購成本和采購價(jià)格。進(jìn)一步完善醫療服務(wù)行為公示制度。加強醫保和農村合作醫療管理，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盡快將食堂投入運營(yíng)，解決住院病人、家屬和醫院值班人員及部分職工的就餐問(wèn)題。

　　二是大力推行臨床路徑。按照二甲中醫院的標準，擴大實(shí)行臨床路徑病種范圍，新增病種并制定臨床路徑規范。同時(shí)逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑，使之更加規范實(shí)用，切實(shí)降低醫療費用。

　　三是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。嚴格落實(shí)《護理工作制度與人員崗位職責》、《醫院臨床護理工作流程》、《臨床護理常規》等規范標準，達到全年不發(fā)生護理安全事件或護理事故(致患者健康不良后果);全面實(shí)施組內責任制為主的整體護理。積極開(kāi)展第三方滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，推動(dòng)護理服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)。進(jìn)一步完善護理人員崗位管理、績(jì)效考核制度。

　　四是加強醫院信息化建設。信息化建設需要大量的成本投入，前兩年我院因新建大樓等原因導致資金缺乏，投入不多。按照國家醫改要求和醫院整體規劃，必須要穩步有效地推進(jìn)醫院信息化建設。醫院計劃今年投入資金用于信息化建設，滿(mǎn)足醫院信息化需要：一是全面更新醫院管理信息系統軟件;二是采購電子病歷、醫護工作站等數字化信息系統;三是對各信息點(diǎn)的計算機進(jìn)行升級維護、擴容;四是及時(shí)維護醫院網(wǎng)站，加大對外宣傳力度和信息傳遞。

　　二、致力特色專(zhuān)科建設，準確把握發(fā)展定位

　　20xx年年初醫院提出了致力“國醫堂”項目建設和開(kāi)展“制度規范落實(shí)年”兩個(gè)主要工作目標，目前來(lái)看完成情況不能令人滿(mǎn)意。今年我們要將這兩項工作作為重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)，常抓不懈，確保切實(shí)見(jiàn)成效。

　　(一)全面推進(jìn)“國醫堂”項目建設

　　醫療市場(chǎng)的戰略思維是競爭時(shí)代最重要的問(wèn)題。作為中醫醫院應以中醫特色優(yōu)勢病種為導向，挖掘使用中醫傳統特色技術(shù)，從中醫特色上下功夫，因為這是中醫醫院的因有領(lǐng)地，也就是優(yōu)勢領(lǐng)域。我們的整體實(shí)力處于劣勢，與綜合醫院拼設備、拼技術(shù)，將長(cháng)期處于被動(dòng)�！皣�醫堂”項目是我院發(fā)展的“試金石”，是我院市場(chǎng)占有率的標志，也是我院圍繞“名醫、名科、名院”發(fā)展戰略的嘗試與實(shí)踐�！皣�醫堂”項目的建設成功將對于我院業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌效應、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用�？h委縣政府對我院“國醫堂”項目建設情況也十分重視，縣領(lǐng)導多次主動(dòng)了解項目建設情況，并要求盡快落實(shí)計劃，啟動(dòng)“國醫堂”項目已刻不容緩。

　　一要多措并舉加強中醫藥人才隊伍建設，為“國醫堂”項目的實(shí)施提供人力資源保障。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“國醫堂”項目建設離不開(kāi)中醫藥技術(shù)人才，因此加強中醫藥人才隊伍建設就顯得尤為重要。我院擬計劃通過(guò)以下幾點(diǎn)措施，為項目的開(kāi)展提供人才保障：一是積極向上爭取條件，擬定優(yōu)惠政策，傾斜績(jì)效考核方案，集聚全縣知名中醫專(zhuān)家來(lái)我院國醫堂坐診，提高我院中醫診療服務(wù)能力，提升我院“國醫堂”知名度;二是積極開(kāi)展招聘工作，加大年輕中醫藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養力度。20xx年計劃招聘中醫藥專(zhuān)業(yè)人才10余名，選派2-3名人員到上級進(jìn)修學(xué)習;三是在院內廣泛開(kāi)展中醫藥適宜技術(shù)崗位培訓，強化提高中醫藥適宜技術(shù)，定期開(kāi)展中醫藥適宜技術(shù)培訓;四是積極開(kāi)展“西學(xué)中”，營(yíng)造學(xué)習中醫藥知識的濃厚氛圍，提高廣大西醫人員對中醫藥知識的掌握及運用。

　　二要積極開(kāi)展中醫藥診療新項目，打造服務(wù)品牌。目前我院開(kāi)展的中醫藥服務(wù)項目還不多，中醫優(yōu)勢尚未凸顯，品牌效應還未形成。我們要積極開(kāi)展包括針灸推拿、拔罐、刮痧、足療、藥浴熏蒸、穴位埋線(xiàn)、穴位敷貼、膏方熬制在內的中醫藥治療服務(wù)，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應。同時(shí)伴隨著(zhù)老齡化社會(huì )的到來(lái)，老年人對專(zhuān)業(yè)醫療保健和康復的需求越來(lái)越大。我們要順應社會(huì )發(fā)展的需求，推行“醫養一體”發(fā)展新模式，充分發(fā)揮中醫藥在保健、康復方面的優(yōu)勢，積極開(kāi)展中醫藥老年保健、康復服務(wù)。

　　三要完善中醫藥人員的績(jì)效考核方案，鼓勵使用中醫藥診療手段。經(jīng)濟運行部要進(jìn)一步擬定和完善績(jì)效考核方案，鼓勵開(kāi)展中醫中藥新項目，提高中醫藥技術(shù)人員的收入，形成大家都主動(dòng)運用非藥物治療的良好氛圍。

　　(二)加強特色專(zhuān)科建設，培育醫院核心品牌。

　　在總結過(guò)去專(zhuān)科建設經(jīng)驗的基礎上，結合當前我院醫療衛生事業(yè)發(fā)展現狀，按照“發(fā)展重點(diǎn)，帶動(dòng)全面學(xué)科發(fā)展”的建設思路，加強臨床專(zhuān)科建設，培育醫院核心品牌。經(jīng)過(guò)發(fā)展我院婦產(chǎn)醫學(xué)中心、血液透析中心、肛腸科、針灸推拿科、腦病科、脾胃病科等已初具規模，有著(zhù)良好的社會(huì )反響，但還需進(jìn)一步加強。我們要堅持以“專(zhuān)科特色為龍頭，提高整體功能，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向，加大院內重點(diǎn)專(zhuān)科的投入，鼓勵新技術(shù)、新項目的開(kāi)展。繼續加強與上級醫院的合作力度，邀請上級醫院知名專(zhuān)家，長(cháng)期到我院坐診及指導工作。把學(xué)科建設與專(zhuān)科發(fā)展做得更完善更具體，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開(kāi)展新技術(shù)新項目以及人才培養的具體措施，進(jìn)一步加快學(xué)科建設的步伐，建成一批有影響、有潛力、有市場(chǎng)、有特色的重點(diǎn)專(zhuān)科，不斷開(kāi)創(chuàng )醫院工作新局面。

　　肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)專(zhuān)科建設單位。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規范，具有良好的群眾信譽(yù)度。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養力度，注重年輕醫師培養，逐步形成人才梯隊，建設一支德藝兼備的人才隊伍，全力打造中醫藥特色鮮明，治療效果顯著(zhù)的“肛腸診療中心”和“針灸康復中心”。

　　三、建立健全規章制度，推進(jìn)制度規范落實(shí)

　　制度建設是醫院發(fā)展不可或缺的一部分�！皼](méi)有規矩，不成方圓”。目前我院還存在著(zhù)制度缺失、有制度不執行、執行制度不嚴格的情況。

　　因此，建立全面、系統、完善的規章制度，實(shí)現科學(xué)有效的管理，仍然是當前我院內涵建設的一項基礎性工作，也是“醫院文化”建設的一個(gè)重要方面。今年醫院計劃組織人員結合現有的規章制度和管理經(jīng)驗，進(jìn)行認真的總結和完善，使其系統化、規范化，把醫院建章立制工作推向理性升華，逐步形成內容全面、簡(jiǎn)潔實(shí)用、比較成熟的“中醫院制度文化”。醫院將依據國家及省市縣衛生行政主管部門(mén)制度頒布的規章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例，聯(lián)系實(shí)際，運用自律原則，有針對性地建立健全各種規章制度。真正實(shí)現醫院各項工作有章可循，有制可守，各類(lèi)人員靜在其位，動(dòng)在其規，各項事宜照章辦事，領(lǐng)導公正無(wú)私，職工信守職責，醫院處在良性的慣性運行之中，避免那種混亂、無(wú)序、內耗現象發(fā)生。

　　在提升制度執行力上將更加堅決有力。以往在檢查中發(fā)現問(wèn)題時(shí)多礙于情面，多以提醒為主。這就導致有的.人敢于不遵守醫院規章，甚至和制度對著(zhù)干，嚴重影響到醫院的管理秩序和效能。因此，醫院各職能科室在制定相關(guān)制度時(shí)應以人性化為原則，充分考慮到廣大醫務(wù)人員的實(shí)際，同時(shí)也要便于制度的執行。在督查制度執行過(guò)程中要祛除老好人思想，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，認真執行醫院規章制度，維護醫院整體利益。廣大職工不得抵觸制度，應在制度規范下開(kāi)展各項工作，充分認識到制度是保障醫院正常運行的準則，每個(gè)人都應該無(wú)條件遵守。真正實(shí)現“有制度可依，執行制度必嚴，違反制度必究”的常態(tài)化機制。

　　四、深化人事制度改革，推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展

　　實(shí)踐證明，20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫院實(shí)際情況的，達到精簡(jiǎn)機構，減少部門(mén)推諉扯皮，提高行政效率、提振敬業(yè)精神及團隊效能的目的，充分調動(dòng)了行政后勤崗位的工作積極性，解決了以往人浮于事、效率不高等問(wèn)題。

　　在今后的工作中我們將繼續按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫院層級管理新模式，加強對醫院各部負責人及中層以上干部的目標管理，建立任期目標責任制，加強和完善監督考核機制，實(shí)行“問(wèn)責制”;繼續實(shí)施管理崗位及中層干部競聘上崗制，實(shí)行院科兩級管理，科主任為科室管理第一責任人，做到責、權、利相結合，全面推行定編、定崗、定責的勞動(dòng)合同制，充分調動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，非工作需要，不在本專(zhuān)業(yè)崗位任職的不得晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，變身份管理為崗位管理，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機制，落聘人員依據《洪澤縣中醫院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績(jì)效考核制度，實(shí)行崗位績(jì)效工資制度，將工資收入與服務(wù)的數量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿(mǎn)意度等作為重要指標，建立以社會(huì )效益、工作效率為核心的人員績(jì)效考核制度，做到多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，同時(shí)保證臨床一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員待遇，合理拉開(kāi)收入差距。

　　五、增強黨群工作活力，提升醫院服務(wù)品質(zhì)

　　(一)加強思想政治教育，促進(jìn)醫德醫風(fēng)建設

　　圍繞醫院改革發(fā)展新局面，全面開(kāi)展作風(fēng)整頓工作，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設、干部素質(zhì)建設和黨風(fēng)廉政建設，全面提升思想政治工作水平，為醫院健康持續發(fā)展提供堅強有力的政治保障。

　　同時(shí)結合醫院實(shí)際，積極開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)：一是更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”;二是加強質(zhì)量控制，落實(shí)核心制度，逐步提升管理水平，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強醫德醫風(fēng)教育，弘揚高尚醫德，嚴肅行業(yè)紀律，努力做到“醫德好”;四是開(kāi)展行風(fēng)評議，加重懲治和預防腐敗工作力度，主動(dòng)接受社會(huì )監督，努力做到“群眾滿(mǎn)意”。

　　(二)增強模范帶動(dòng)作用，傳遞發(fā)展正能量。

　　要高度重視和切實(shí)加強職工思想道德建設，把社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的基本要求融入到日常工作、學(xué)習、生活中，努力培植先進(jìn)典型，樹(shù)立學(xué)習榜樣。大力加強宣傳工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成，為醫院發(fā)展增添后勁。

　　(三)加強醫院內涵建設，促進(jìn)醫院和諧發(fā)展

　　突出文化建設、志愿者服務(wù)、民生工程等重點(diǎn)工作，樹(shù)立良好的社會(huì )口碑。

　　加強文化建設，提升醫院品牌。抓好職工思想道德教育，培養一支具有現代素質(zhì)的職工隊伍。使每個(gè)職工樹(shù)立危機意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、經(jīng)營(yíng)意識和效益觀(guān)念。舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，開(kāi)展衛生法律法規及醫學(xué)知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造健康向上、團結奮進(jìn)的醫院文化氛圍。

　　深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，弘揚志愿精神。建立一支青年志愿者服務(wù)隊，為患者提供包括導診、咨詢(xún)、費用查詢(xún)、健康教育等服務(wù)。赴社區、社會(huì )福利機構等地，為群眾提供診療、健康教育、咨詢(xún)等服務(wù)。在重大活動(dòng)現場(chǎng)，提供秩序維護、健康保健咨詢(xún)、現場(chǎng)醫療救援等。大力弘揚“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神。

　　堅持以人為本，著(zhù)力改善民生。落實(shí)縣、鎮、村醫療衛生服務(wù)一體化管理要求，推進(jìn)醫療技術(shù)分級診療，分層服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動(dòng)，開(kāi)展對口支援，定期選派醫生赴鄉鎮衛生院坐診，提升鎮村基礎醫療服務(wù)能力。舉行送醫送藥送健康的“三下鄉”活動(dòng)，加大扶貧幫困力度，為改善民生盡到我院的社會(huì )責任。

　　六、積極創(chuàng )建平安醫院，加強安全防范建設

　　開(kāi)展平安醫院創(chuàng )建活動(dòng)是加強社會(huì )治安綜合治理、維護正常醫療秩序、建立良好醫患關(guān)系、構建和諧社會(huì )的重要舉措。醫院將建立健全平安醫院創(chuàng )建組織，在“主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓”的責任制下，把創(chuàng )建工作分解到科室、崗位、人員，為及時(shí)排查醫患矛盾、安全隱患、防止事態(tài)升級等綜合防范工作提供組織保障。同時(shí)利用宣傳欄、電子大屏幕、標語(yǔ)橫幅等形式開(kāi)展平安創(chuàng )建宣傳教育，充分調動(dòng)廣大醫務(wù)人員參與創(chuàng )建活動(dòng)的責任心和積極性。圍繞創(chuàng )建工作重點(diǎn)，努力提高醫療質(zhì)量，強化醫療安全，加強醫療風(fēng)險控制與管理，完善防范機制。加強與公安部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，指導醫院安全保衛工作。建立檢查、分析、評價(jià)、反饋體系，定期對維穩、安全工作進(jìn)行綜合檢查，促進(jìn)平安醫院創(chuàng )建活動(dòng)不斷深入開(kāi)展。

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