【必備】公司工作計劃模板7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的公司工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司工作計劃 篇1

　　20xx年6月，我有幸來(lái)到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中，不覺(jué)已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團結奮發(fā)的干勁，體會(huì )到的是作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎�，F在我將這三個(gè)月來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)單總結。

　　在思想上，我深刻地認識到，從其他行業(yè)轉入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的`規章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎知識，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰。

　　在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領(lǐng)導的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著(zhù)落、件件有落實(shí)。

　　三個(gè)月來(lái)，在主管領(lǐng)導的指導下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí)、準確、無(wú)誤。三個(gè)月來(lái)，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項目的有關(guān)規定》等，起草撰寫(xiě)了一些工作材料，參與了公司兩級機關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jì)考核測評工作，同時(shí)，也積極主動(dòng)地完成了上級領(lǐng)導交辦的其他事情。

　　三個(gè)月的時(shí)間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現在：

　　1、初到公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺(jué)上是每天疲于應付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助，所以我在較短的時(shí)間內適應了新的工作。

　　2、缺乏創(chuàng )新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)消極地適應工作需要。領(lǐng)導交辦的事情基本上都能完成，但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走，很被動(dòng)。缺乏認真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。

　　3、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì )的大學(xué)生，身上缺乏青年人應有的朝氣，學(xué)習新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精。

　　在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學(xué)習，主動(dòng)學(xué)習。身處當今知識經(jīng)濟時(shí)代，必須時(shí)刻學(xué)習方能不落伍，所以我將把加強學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來(lái)抓，以嚴肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學(xué)習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。其次，提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著(zhù)為人民服務(wù)的原則，熱情、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來(lái)辦事的人員提供滿(mǎn)意的服務(wù)。再次，提高工作能力，勇于創(chuàng )新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

公司工作計劃 篇2

　　一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

　　1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿(mǎn)足需要，

　　公寓樓完工后將會(huì )有效改變現有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3號公寓樓達到現有公寓樓服務(wù)水平。隨著(zhù)公司職工人數不斷增多，相應配套設施不完善，職工澡堂容量已不能滿(mǎn)足使用，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層。

　　二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

　　職工餐廳、班中餐繼續增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿(mǎn)意、吃的放心。

　　三、改善礦區環(huán)境

　　進(jìn)一步改善礦區環(huán)境，達到園林化標準：①進(jìn)一步完善礦區綠化地帶，保持礦區環(huán)境衛生整潔；②投入使用摩托車(chē)棚，改變礦區摩托亂停亂放問(wèn)題；③污水處理在線(xiàn)監測的投運，確保污水的達標排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達到了環(huán)保要求的污水零排放。

　　四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)

　　公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節約用水。在各用水管路安裝水表，做到計量準確，杜絕跑水、漏水現象；并加大宣傳力度，提高職工節約能源意識。

　　保障職工生活用水安全，①解決職工飲用水問(wèn)題，隨著(zhù)深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結束，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達標；②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時(shí)增加水池圍護。

　　五、鍋爐及場(chǎng)區供熱

　　鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標準化一級標準，確保礦區安全供暖、供氣。具體計劃有：①增加超溫、超壓、高低水位報警連鎖裝置；②加強從鍋爐操作人員到管理人員的`業(yè)務(wù)知識、責任心及安全意識的全面教育；③新增一臺換熱器，以滿(mǎn)足3號公寓樓使用后水暖供熱不足的問(wèn)題；④對選煤廠(chǎng)供暖系統進(jìn)行完善改造。

　　六、加大職工職業(yè)病防治工作

　　為了預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監護管理辦法》規定對職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監護檔案，并和相關(guān)部門(mén)共同成立職業(yè)衛生管理機構建立、健全職業(yè)衛生管理制度和操作規程。

　　七、工程建設管理

　　地面工程明年主要項目是：①繼續完善3號單身宿舍樓；②職工澡堂維修改造；③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修（具體包括給排水及熱力管網(wǎng)）；④800m3生活水池圍護工程；⑤地面建筑維修；⑥工業(yè)場(chǎng)區維修。

　　加強對今年出臺的《工程項目建設管理規定》、《房屋建筑維修工程管理規定》的落實(shí)執行情況，從申請、批復、預算、施工、驗收等環(huán)節必須按規定程序進(jìn)行。

公司工作計劃 篇3

　　每一項工作隨著(zhù)環(huán)境的發(fā)展，在不同的時(shí)期都需要進(jìn)行調整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀(guān)設計已不符合我公司現狀的發(fā)展需要，同時(shí)整個(gè)設計系統的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑�；�于公司資源，我對自身在設計工作可以拓展的三個(gè)方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。

　　一： 從事狹義上的外觀(guān)設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶(hù)及外部設計公司的對接和改善工作。

　　工作效益：

　　1：保持客戶(hù)對我們創(chuàng )意設計的認可度。

　　2：保證設計工作的正常開(kāi)展。

　　工作范圍：外觀(guān)造型

　　工作前景估計：

　　從設計工作的市場(chǎng)發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車(chē)燈行業(yè)設計沒(méi)有形成主流影響力，以后自主設計會(huì )逐漸減為零，設計工作如果沒(méi)有量的推動(dòng)，很難保持高效的進(jìn)化。

　　如果按照現在慣性進(jìn)行，以后我們設計部門(mén)的主要工作，預計會(huì )發(fā)展如下：

　　xx年度

　　——外觀(guān)設計，我們承接自主設計車(chē)燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。

　　——結構設計，15—20款。

　　——配光設計，20余款

　　xx年度

　　——外觀(guān)設計，我們承接自主設計車(chē)燈0—1款

　　——結構設計，結構設計逐步轉變?yōu)榻Y構可行性分析，設計公司和主機廠(chǎng)肯定會(huì )加強結構設計的人力資源。以減少設計配合缺陷和外包設計成本。他們將完成大部分的結構設計，我們做可行性分析

　　——配光設計，LED技術(shù)逐漸成熟，成本開(kāi)始滿(mǎn)足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開(kāi)始適于普及學(xué)習。

　　xx年度

　　——外觀(guān)設計，工作崗位取消

　　——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設計公司或主機廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術(shù)能力要求，調整完數模后交付我們進(jìn)行生產(chǎn)。

　　——配光設計，光源公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的細分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開(kāi)始整體設計為小體積的標準光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學(xué)組件將以很小體積的LED包形式出現，直接滿(mǎn)足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學(xué)標準件最適合我們的性?xún)r(jià)比要求。

　　xx年度

　　——設計部門(mén)基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作

　　——我們公司主要從事專(zhuān)業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。

　　作為一個(gè)技術(shù)設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂(yōu)的。沒(méi)事可做比不沒(méi)錢(qián)可拿更沒(méi)前途。

　　二：從單純的外觀(guān)設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領(lǐng)團隊

　　概念設計的理解：

　　對產(chǎn)品所要表現的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數，以及目標群體的特性要求進(jìn)行主格局的整合設計。

　　概念設計師的主要作用

　　1、準確的發(fā)現并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產(chǎn)品控制過(guò)程。

　　2、將專(zhuān)業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉化成非專(zhuān)業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。

　　概念設計師身份合成如下：

　　30﹪藝術(shù)能力+30﹪技術(shù)能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專(zhuān)業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷(xiāo)售能力+5﹪管理能力

　　工作效益：

　　1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語(yǔ)權。

　　2：保持設計的開(kāi)拓精神，在專(zhuān)業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠(chǎng)。

　　工作范圍：

　　1、 培養2位外觀(guān)設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規范控制設計過(guò)程。保證正常的設計項目開(kāi)發(fā)。

　　2、 概念設計工作分為兩塊：

　　A、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進(jìn)行歸納，針對各種外形的燈具作風(fēng)格展開(kāi)。在系列風(fēng)格下再展開(kāi)造型變異，形成具有一定規模的設計庫。目地是將創(chuàng )新工作簡(jiǎn)化成一種可快速借鑒和生成的流水線(xiàn)生產(chǎn)模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個(gè)人的創(chuàng )新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。

　　B、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開(kāi)拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng )新實(shí)力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語(yǔ)權，目的二，為公司提前儲備設計案例。

　　3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、RP制作四個(gè)涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個(gè)人都是具體事務(wù)的執行者，將想法轉化成可執行的操作方式是對每個(gè)人的要求。這種簡(jiǎn)單的組合主要考慮避免策劃過(guò)程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來(lái)保證快捷高效的.溝通和執行。

　　xx年度目標：

　　——完成3項材料及表面材質(zhì)處理新方式，

　　課題舉例：彩色鍍鋁

　　實(shí)現途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術(shù)進(jìn)行試驗。

　　——設計5項有普及意義的有效新結構。

　　課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個(gè)塑件在不穿透的狀態(tài)下和無(wú)連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。

　　實(shí)現途徑：1，購置先進(jìn)燈具拆解，模仿

　　2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學(xué)習一些精密塑件產(chǎn)品結構，此途徑的創(chuàng )新空間很大。

　　——根據新材質(zhì)和新結構，進(jìn)行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。

　　課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺(jué)形式上作出新的拓展。

　　實(shí)現途徑：燈具前沿設計借鑒

　　跨行業(yè)吸收

　　保持長(cháng)期的創(chuàng )意思考

　　在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng )新能力的工藝及工程實(shí)施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。

　　4、技術(shù)交流和普及

　　A 、每個(gè)

　　基于公司資源對外觀(guān)設計工作的發(fā)展設想

　　成員必須保持研究精神，長(cháng)期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。

　　B 、每季度，面向公司舉行匯報交流會(huì )，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。

　　C 、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門(mén)客觀(guān)的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個(gè)從車(chē)間操作人員到總經(jīng)理都有言語(yǔ)權的技術(shù)討論平臺。

　　工作價(jià)值：

　　成立概念設計團隊最主要的意義是啟動(dòng)了我們公司對研發(fā)的追求。

　　客觀(guān)的說(shuō)我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對于這種現象，從我個(gè)人理解主要有以下原因：

　　1，沒(méi)有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現有的工程事務(wù)，系統的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時(shí)沒(méi)有設定。沒(méi)有目標，肯定沒(méi)有投入和收益。

　　2，公司高層在意識上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒(méi)有形成一個(gè)有效的執行方案，讓各個(gè)層級的相關(guān)人員，來(lái)圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導的決心：目標期望太高、效益產(chǎn)生周期太長(cháng)、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執行途徑無(wú)效、情緒因素�？陀^(guān)的說(shuō)，在我們公司這已經(jīng)是一種習慣，這些消極因素，我們現在還沒(méi)有能力和基礎去一下子全面解決。

　　3，危機感被分解，正常的研發(fā)工作主要著(zhù)眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，我們多年以來(lái)的所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當時(shí)情況下，第一選擇肯定是解決當下事務(wù)，當下事務(wù)會(huì )不斷地產(chǎn)生和延續，研發(fā)工作就不自覺(jué)地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時(shí)，危機感會(huì )重新建立。開(kāi)始長(cháng)征之路

　　前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個(gè)完整高素質(zhì)的組織機構去從事這項工作，最樂(lè )觀(guān)的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執行的研發(fā)方式，是當務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個(gè)上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。

　　對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng )新作業(yè)的完成都會(huì )刺激著(zhù)從事者的成就感，這不需要過(guò)多外力的推動(dòng)，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡(jiǎn)單的設計改進(jìn)也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng )造值不低于500萬(wàn)/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏(yíng)行為。

　　成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個(gè)小核的作用。我認為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動(dòng)過(guò)程，會(huì )引起其它相關(guān)技術(shù)部門(mén)的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應。會(huì )自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設計環(huán)境。

　　三：成立開(kāi)放性的燈具概念設計工作室。

　　工作效益：

　　1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一

　　2，成為天翀集團一個(gè)新的贏(yíng)利機構，同時(shí)提升整個(gè)天翀集團的品牌價(jià)值。

　　工作范圍：

　　1，提供汽車(chē)燈具概念設計咨詢(xún)，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。

　　首先需要明確一個(gè)客觀(guān)現象，隨著(zhù)信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來(lái)越多的領(lǐng)域里論證了其客觀(guān)性，各行業(yè)的基礎技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有保密的可能性和保密的必要性，同時(shí)基礎技術(shù)也不斷地刷新并公開(kāi)，我認為暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說(shuō)，擁有暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進(jìn)行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開(kāi)領(lǐng)域最終會(huì )集中在效率比較上。換句話(huà)說(shuō)，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數據，進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流。獲得影響力和贏(yíng)得尊敬比保守基礎數據更值得爭取。最主要是可以集眾所長(cháng)，和行業(yè)保持同步。

　　設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿(mǎn)足或超過(guò)一般人期望的設計實(shí)力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國NBA之于籃球運動(dòng)，在品牌的認知度建設上，建立專(zhuān)業(yè)的車(chē)燈設計網(wǎng)站是個(gè)可以考慮的辦法，在現在商業(yè)行為中，人們習慣了以網(wǎng)上搜索來(lái)完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。

　　設計網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個(gè)基礎：

　　一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿(mǎn)足，

　　二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機構形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動(dòng)。

　　如果建立設計網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　1人氣點(diǎn)擊指數、

　　2會(huì )員涉及廣度、

　　3基礎設計資料的準備和更新、

　　4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、

　　5各板塊的支持資源、

　　這些工作在短期內預計無(wú)法順利運行，我覺(jué)得在初期階段，與目前的車(chē)燈站聯(lián)合運行，是個(gè)良好的過(guò)渡選擇。

　　2，承接汽車(chē)燈具的設計業(yè)務(wù)

　　車(chē)燈有很大的市場(chǎng)，我們份額還不到5%，專(zhuān)業(yè)的車(chē)燈設計組織則相對更少，遠遠沒(méi)有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠(chǎng)、整車(chē)設計公司、燈具廠(chǎng)家、改裝市場(chǎng)，都可以發(fā)展為客戶(hù)，關(guān)鍵是誰(shuí)能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗，和一般的設計公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現在要做的是，利用開(kāi)放的市場(chǎng)平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀(guān)的市場(chǎng)競爭來(lái)完善設計。通過(guò)大量的業(yè)務(wù)作業(yè)，完成一種高效創(chuàng )新的進(jìn)化。

　　3，分階段展開(kāi)燈具的綜合研發(fā)，

　　對于車(chē)燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術(shù)知識、經(jīng)驗及視覺(jué)感受賦予車(chē)燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項以創(chuàng )意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的整合過(guò)程。

　　——創(chuàng )意環(huán)節，

　　創(chuàng )意環(huán)節我們有了多年的實(shí)踐。目前可以進(jìn)行同步競爭，展開(kāi)原創(chuàng )性設計

　　——成本控制

　　成本控制是我們設計部門(mén)長(cháng)期以來(lái)關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項工作。

　　20xx年度可以完成針對產(chǎn)品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。

　　20xx—20xx年度嘗試設計管理的成本控制，解決以下幾個(gè)問(wèn)題：目標的準確性、過(guò)程的科學(xué)性、效率指數、個(gè)人的熱情度和潛基于公司資源對外觀(guān)設計工作的發(fā)展設想

　　力的發(fā)揮程度。這是一項需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現在只能說(shuō)可能會(huì )有良好的解決方案。

　　20xx 年度嘗試資源的成本控制當一項活動(dòng)需要和外界發(fā)生互動(dòng)的時(shí)候，成本就不再是孤立的，我覺(jué)得應該用回報率來(lái)衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。

　　——設計理論積累。

　　設計做到一定程度后，必然會(huì )考慮學(xué)習總結設計的規律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項困難漫長(cháng)的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設計成果服務(wù)于企業(yè)，設計理論服務(wù)于行業(yè)和社會(huì )。在專(zhuān)業(yè)燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個(gè)設計過(guò)程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過(guò)程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的意義。

　　4，向研究性的專(zhuān)業(yè)機構轉化

　　經(jīng)過(guò)積累，逐步從工作室機構性質(zhì)向研究性的綜合專(zhuān)業(yè)機構轉化。側重于市場(chǎng)關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價(jià)值以回饋行業(yè)和社會(huì )為目的。

　　在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設計人的理解。

　　我想需要進(jìn)一步思考的是，作為一個(gè)設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過(guò)各種策劃技巧完成，認可度是個(gè)嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實(shí)際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現的精神、人格認可的衍生，服務(wù)、獨立、安全是每個(gè)受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點(diǎn) ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會(huì )消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。

　　設計機構需要有良好的市場(chǎng)化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領(lǐng)域里尋求支持，對自身進(jìn)行驗證和完善。我公司現在這兩種機構同時(shí)存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現在能看到的并寄予希望的原因。

公司工作計劃 篇4

　　大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習后，我已經(jīng)完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績(jì)也開(kāi)始慢慢的提升了，這使我很高興，因為我開(kāi)始走上正軌了，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

　　為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績(jì)，特擬此個(gè)人工作計劃。目前負責的工作有：

　　part 1：部門(mén)質(zhì)量管理工作：

　　1、處理日常的、以及來(lái)自公司各部門(mén)對研發(fā)部工作的反饋意見(jiàn)。每天及時(shí)處理來(lái)自公司各部門(mén)提出的，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人問(wèn)題的處理辦法，敦促工程師定期完成問(wèn)題整改，并定期把共性的質(zhì)量問(wèn)題反饋給部門(mén)經(jīng)理，以促進(jìn)部門(mén)工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見(jiàn)。

　　從目前收到的中可以看出，問(wèn)題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問(wèn)題反應是說(shuō)：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數沒(méi)有描述清楚，導致品質(zhì)部無(wú)法檢驗。而造成這種問(wèn)題的主要原因就出現在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

　　2、研發(fā)部?jì)炔课募�的撰�?xiě)，針對實(shí)際工作情況管理并整改現行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的、以及各類(lèi)表單。進(jìn)入公司以來(lái)已編修過(guò)的文件如下：rt-dwi-a15，rt-dwi-a19，、等等，規范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來(lái)，會(huì )根據實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01、等文件。

　　3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門(mén)之間的會(huì )簽與質(zhì)量問(wèn)題的反饋，根據工程更改的內容編修bom清單。

　　進(jìn)入公司以來(lái)共負責檢查并發(fā)出工程更改174份，從dxx0207001至dxx0620174為止；整理并統計了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數量與質(zhì)量，詳情請見(jiàn)。根據工程更改的內容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

　　工程更改的會(huì )簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認為，工程更改在各部門(mén)的會(huì )簽過(guò)程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門(mén)考慮的方向，如客服部會(huì )著(zhù)重考慮該份工程更改是否會(huì )影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設計過(guò)程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個(gè)部門(mén)的會(huì )簽者分別代表著(zhù)不同環(huán)節、不同客戶(hù)的聲音，他們的聲音是強而有力的。

　　4、研發(fā)過(guò)程中，新物料的采購，包括：與供應商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細節并報銷(xiāo)審批；物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應商資料的整理。

　　自從3月底開(kāi)始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔起研發(fā)部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購買(mǎi)申請審批流程、與供應商溝通聯(lián)系細則、打樣報銷(xiāo)流程，編修了并對部門(mén)工程師進(jìn)行了詳細的培訓。

　　5、研發(fā)部各類(lèi)會(huì )議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來(lái)曾多次參加各類(lèi)型會(huì )議如項目會(huì )議、部門(mén)內部會(huì )議、質(zhì)量會(huì )議等，并撰寫(xiě)多份會(huì )議記錄；會(huì )議后根據時(shí)間安排定期進(jìn)行會(huì )議遺留問(wèn)題的'跟蹤并及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導與有關(guān)部門(mén)，詳情見(jiàn)。

　　撰寫(xiě)各類(lèi)會(huì )議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會(huì )議之前都是稀里糊涂的，不知道會(huì )議召開(kāi)的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會(huì )議中提到的技術(shù)知識不了解，從而導致我只能作為一個(gè)基本的會(huì )議記錄人的角色參與其中，撰寫(xiě)出來(lái)的會(huì )議記錄質(zhì)量自然也不高。有見(jiàn)及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下，對所參與的每個(gè)會(huì )議的目的與意義都要明確把握，弄清會(huì )議召開(kāi)的緣由、會(huì )議希望解決的問(wèn)題，學(xué)習技術(shù)文檔撰寫(xiě)的技巧，技術(shù)會(huì )議記錄的要點(diǎn)等。

　　part 2:項目管理方面：

　　1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進(jìn)項目管理流程。熟習iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準備工作，按照外審要求整改項目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項目研發(fā)流程。詳情見(jiàn)等。

　　2、參與研發(fā)過(guò)程，評審、結項、跟蹤項目進(jìn)度、項目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來(lái)，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文雙機版和英文版共三大項目的項目管理工作，主要負責參與項目階段評審、整理項目會(huì )議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、項目文檔檢查與整理。詳情見(jiàn)。

　　目前，我只在項目結項時(shí)參與到文檔整理中來(lái)，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項目從一開(kāi)始就沒(méi)有注意做好文檔的整理，也沒(méi)有做好項目流程管理�？赡芎芏嗳擞X(jué)得在項目一開(kāi)始沒(méi)有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發(fā)項目沒(méi)有實(shí)際效用。其實(shí)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是錯誤的。好的項目管理不僅可以加快項目進(jìn)度，而且可以提前設定諸如項目評審計劃等要點(diǎn)，按時(shí)做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險問(wèn)題的出現。

　　part 3:技術(shù)設計工作：

　　負責公司所有產(chǎn)品標貼的繪制與更新。負責公司所有產(chǎn)品的標貼，包括logo標貼、機種型號標貼、后背版標貼、外箱地址標貼、外箱環(huán)境標貼、貼膜鍵盤(pán)、工作區貼膜等以及少量部件絲印的設計、cad工程圖紙的繪制與更新。

　　在公司工作將近半年了，隨著(zhù)對公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、領(lǐng)導對我工作的支持與配合，我逐步熟悉并了解部門(mén)日常工作的運行。為了讓領(lǐng)導和同事對我目前的工作職責有一個(gè)更清晰的思路與更深刻的了解，以及結合公司發(fā)展前景，我對自己日后的一個(gè)發(fā)展規劃和未來(lái)我希望承擔的工作、努力的方向進(jìn)行一個(gè)詳細說(shuō)明。

　　我相信只要我能夠完全的按照公司的完整計劃和思路，以及我個(gè)人的努力來(lái)工作，我會(huì )很快的適應我的工作，我會(huì )盡自己最大的能力來(lái)幫助公司。在幫助公司的同時(shí)，我自己的能力也會(huì )得到提升。我相信我們公司的明天一定會(huì )更加的美好！

公司工作計劃 篇5

　　20xx年對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力同時(shí)挑戰與機遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì )開(kāi)始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長(cháng)了不少，從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗的大學(xué)生走到現在，所有的經(jīng)驗教訓時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是所有的小成績(jì)又在不斷的激勵著(zhù)我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(cháng)路上激勵過(guò)我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年年度工作計劃，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jì)。

　　一、熟悉公司規章制度工作流程

　　熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開(kāi)展工作明確方向;

　　二、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)項目情況

　　學(xué)習公司現有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《某某》資料，了解該項目的具體調研情況、開(kāi)發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項目角色，為項目順利進(jìn)行做好準備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動(dòng)前努力補給做好準備工作。

　　三、制訂學(xué)習計劃

　　學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整學(xué)習方向，來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫助。

　　四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務(wù)意識

　　1、增強責任感古人云：不患無(wú)策，只怕無(wú)心責任是分內應做的事情，是一種客觀(guān)需要，也是一種主觀(guān)追求。有了責任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì )帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。

　　2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會(huì )產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強團隊意識的'同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設進(jìn)一步節省內耗。

　　3、增強服務(wù)意識很多時(shí)候服務(wù)意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶(hù)打開(kāi)市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

　　以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的，是充滿(mǎn)激情和挑戰的。相信自己會(huì )盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jì)。感謝領(lǐng)導，感謝我的同事們!

公司工作計劃 篇6

　　轉眼間又要進(jìn)入新的一年——20--年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了20--年度公司銷(xiāo)售工作計劃書(shū)，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到4.8萬(wàn)元以上代理費(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費)。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20xx帶來(lái)的無(wú)限商機,給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的`客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著(zhù)名商標》，承辦費用達7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。

　　二、制訂學(xué)習計劃。

　　學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　以上，是我對20--年工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20--年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接20--年新的挑戰。

公司工作計劃 篇7

　　一、公司財務(wù)工作計劃： 財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。

　　1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

　　2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

　　3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。

　　4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。

　　5、負責分公司固定資產(chǎn)的`管理，按規定計提折舊費。

　　6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

　　7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。

　　8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。

　　9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

　　10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

　　11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

　　12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。

　　13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

　　14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。

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