【推薦】工作計劃模板匯編6篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編收集整理的工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　倉庫是企業(yè)物資供應銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節。同時(shí)擔負著(zhù)貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉庫各項工作計劃，同時(shí)統籌規劃工作任務(wù)。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。

　　倉管的主要任務(wù)是：

　　保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。

　　一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

　　倉庫管理的目的

　　貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

　　通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持

　　倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題

　　(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。

　　(2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。般運貨物時(shí)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

　　(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

　　(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

　　(5)倉庫的貨物編碼與工廠(chǎng)部、銷(xiāo)售部的貨物編號無(wú)法一一對應。這樣會(huì )造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì )加大工作量。

　　倉庫管理的目標

　　(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

　　(2)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

　　(3)實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據;倉庫能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。

　　倉庫管理目標實(shí)現的基礎

　　(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái);

　　(2)對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái);

　　相關(guān)的計劃和進(jìn)度

　　1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

　　(1)傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

　　(2)為組長(cháng)以上的核心團隊鼓勁。

　　(3)解決所有人員對搬運不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調。

　　2、對倉庫的區域進(jìn)行明確，先實(shí)現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統計。

　　3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時(shí)存放區，對備料區嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;

　　倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

　　1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;

　　2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;

　　3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求;

　　4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

　　5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰;入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案;

　　6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

　　7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。

　　根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進(jìn)行。

　　如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績(jì)考核方案等。

　　倉管主要是根據生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售情況和廠(chǎng)房設備條件進(jìn)行統籌規劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，內部要加強責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。

　　首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。

　　倉庫管理制度

　　目的和范圍

　　一、目的

　　1.為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　二、范圍

　　1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

　　貨品入庫驗收

　　一、貨品的驗收

　　1.貨到廠(chǎng)時(shí)應及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續。

　　2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規定進(jìn)行檢驗。

　　3.倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點(diǎn)執行規定的檢驗程序，包括如下項目：

　　1.產(chǎn)品數量;

　　2.產(chǎn)品規格、重量;

　　3.產(chǎn)品顏色;

　　4.產(chǎn)品內在品質(zhì)。

　　4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認真填寫(xiě)"來(lái)料檢驗單"，注明來(lái)料檢驗的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據。

　　二、外購貨品的入庫

　　1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續：

　　2.1.1將供應商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區別以下情況處理：

　　A、貨品品種、規格不一致的，則應辦理退貨;

　　B、貨品數量不足的，則應通知供應商補足;

　　C、貨品數量超過(guò)的，則應辦理退貨。

　　2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

　　2.1.3.核對銷(xiāo)貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。

　　2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫(xiě)"入庫單"，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存。

　　2.3.貨品驗收后一段時(shí)間內若發(fā)現問(wèn)題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。

　　2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

　　三、自制成品或半成品入庫

　　3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫(xiě)《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規定處理。

　　3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續。

　　四、入庫流程

　　1.1.入庫驗收的具體流程如附表。(見(jiàn)進(jìn)出庫流程)

　　貨品保管與保養

　　一、貨品的保管與保養

　　1.1.根據不同類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區;保管要做到"三清"，"二齊"，"四定位"擺放。

　　1.1.1.三清：材料清、數量清、規格清;

　　二齊：擺放整齊、庫容整齊;

　　四定位：按區、按排、按架、按位定位。

　　1.1.2.保管貨品應做到"十不"，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時(shí)改進(jìn)。

　　貨品出庫

　　一、原、輔料出庫管理

　　1.1.生產(chǎn)部門(mén)依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應按主管部門(mén)批準的"出庫單"及計劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門(mén)。

　　1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。

　　1.3.有下列情形之一者，不準出庫。

　　1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符;

　　1.3.2.憑單字據不清或被涂改;

　　1.3.3.未驗收入庫貨品;

　　倉庫管理人員應對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

　　二、成品出庫管理

　　2.1.產(chǎn)品成品出庫時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門(mén)簽發(fā)、財務(wù)部門(mén)確認的"銷(xiāo)貨單"，方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫(xiě)"出庫單"，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

　　2.2.有下列情形之一者，不準發(fā)貨。

　　1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符;

　　1.2.2.憑單字據不清或被涂改;

　　1.2.3.未驗收入庫貨品。

　　三、出庫流程見(jiàn)附件。(見(jiàn)進(jìn)出庫流程)

　　四、退庫管理

　　4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫(xiě)"退庫單"，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。

　　4.2.客戶(hù)因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫(xiě)"退庫單"，財務(wù)上作為出庫的減項處理。

　　4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門(mén)向生產(chǎn)部門(mén)下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門(mén)負責配送，倉庫不做處理。

　　五、物品調撥管理

　　5.1.公司物品如需從一個(gè)倉庫調撥到另一個(gè)倉庫，倉管員需填寫(xiě)"調撥單"，并經(jīng)部門(mén)負責人核準后方可進(jìn)行實(shí)物的調撥。

　　盤(pán)點(diǎn)及帳務(wù)處理

　　一、盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢處理

　　1.1.保管員應堅持實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)應做到：

　　1.1.1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現盤(pán)盈或盤(pán)虧應重復一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，做好記錄。

　　1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)負責人匯報并采取防范措施。

　　1.1.3.清倉盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧應由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)報告領(lǐng)導。

　　1.2.盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理

　　1.2.1盤(pán)點(diǎn)清查出的盤(pán)盈、盤(pán)虧物品，由保管員查明原因并報領(lǐng)導批準后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　二、帳務(wù)處理

　　2.1.保管員應建立賬冊，并按規定"會(huì )計制度"的要求做好賬務(wù)處理工作。

　　2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。

　　2.3.每月填報收、發(fā)、存月報表，報有關(guān)部門(mén)負責人�！敬尕浭�、發(fā)、存月報表】倉儲管理規范

　　功能：根據倉庫實(shí)際情況，加強在庫產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險及物流費用。

　　一、庫區管理

　　1、庫區大門(mén)明顯位置設立形象標識，提示司機庫區所在位置;

　　2、進(jìn)入庫區，明顯位置設有庫區平面圖，標識各類(lèi)產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。

　　3、對于同庫區有多個(gè)倉庫時(shí)，應對各個(gè)倉庫進(jìn)行編號;

　　4、庫區道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車(chē)輛通行，

　　5、庫區內應整潔、美觀(guān)，不應雜草叢生、存在蟲(chóng)、鼠隱患。

　　二、庫內管理1、庫內設置管理

　　1.1庫房?jì)葢�干燥，地面平坦，整�?倉庫大門(mén)、窗戶(hù)應完好、并對所配備鎖匙、庫門(mén)開(kāi)啟裝置實(shí)行專(zhuān)人管理。

　　1.2倉庫燈光應足夠，能滿(mǎn)足倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等)，倉庫電源線(xiàn)不得有裸露現象;

　　1.3倉庫應配備足夠的消防器材，定期檢查有無(wú)失效，倉庫的消防器材應放在容易發(fā)現、拿取的位置;

　　1.4庫內應劃黃線(xiàn)標明庫位、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙車(chē)輛通行;

　　1.5倉庫應具備進(jìn)、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;

　　1.6每個(gè)倉庫應有倉庫平面圖，且注明庫內產(chǎn)品分布、倉庫平面結構、倉庫面積;

　　1.7庫內應具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板，具備裝卸必備的工具：推車(chē)、叉車(chē)等;

　　1.8倉庫地面應保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物，庫內應具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車(chē)、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。

　　1.9產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應及時(shí)、準確(型號、數量)，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統一、標識牌的'懸掛位置一致。

　　2、在庫產(chǎn)品管理

　　1.1如一大庫內存放有多種規格多種型號的產(chǎn)品，將各規格、型號的產(chǎn)品分開(kāi)擺放，清楚標識。嚴格按照規格、型號分開(kāi)碼放。對于零散產(chǎn)品，必要時(shí)設置臨時(shí)存放區。

　　1.2產(chǎn)品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。檢查庫內產(chǎn)品有無(wú)變形現象，若發(fā)現有變形現象應減少堆碼層數;

　　1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;

　　1.4產(chǎn)品碼放應留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛、燈距、柱距、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;

　　三、搬運裝卸管理

　　1、搬運作業(yè)時(shí)應輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開(kāi)產(chǎn)品扣手;

　　2、裝卸貨過(guò)程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應墊上墊板，保護產(chǎn)品完好;

　　3、在出入庫過(guò)程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

　　四、出入庫帳務(wù)管理

　　1、倉庫定期核對帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報表填寫(xiě)、報表上傳等應做到日清月結，報表、臺帳、實(shí)物、貨卡必須完全一致。

　　五、庫房倉管員管理

　　1、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著(zhù)整潔;

　　2、倉管員應熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃、單據收、發(fā)貨;

　　3、倉管員應嚴格控制外來(lái)人員進(jìn)入倉庫;

　　4、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。

　　六、安全管理

　　1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業(yè)人員、嚴禁進(jìn)入庫區;

　　2、對長(cháng)時(shí)間存放在庫內的貨物應定期檢查(有無(wú)蟲(chóng)害、變形、受潮等)，

　　3、庫內消防設施應齊全;

　　4、倉庫大門(mén)、窗戶(hù)應完好，及時(shí)鎖門(mén)、關(guān)窗;

　　5、庫內危險品應單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時(shí)可放在經(jīng)常能看到的地方。(如油漆等);

　　6、庫內的電源線(xiàn)不得裸露，嚴格用電管理。

　　倉庫管理方法

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，特制定倉庫管理方法。

　　一、設計庫存

　　1、主料：庫存情況要根據銷(xiāo)售訂單、貨物銷(xiāo)售情況、最短入庫時(shí)間以及出庫周轉情況等確定;

　　二、倉庫日常管理

　　1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片;財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、退回產(chǎn)品應分別建賬反映。

　　2、必須嚴格按倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記入帳，做到日清日結，確保貨物進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細賬并與電腦系統中的數據進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。

　　3、做好各類(lèi)貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。

　　4、倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，不良存貨，要按月編制報表，報送部門(mén)領(lǐng)導及財務(wù)人員

　　三、進(jìn)庫管理

　　1、所有貨物進(jìn)庫前必須要檢驗，

　　2、倉庫人員必須認真負責。對貨物質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控，在數量上與送貨人員共同把關(guān)，實(shí)施監控;

　　3、貨物進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;

　　4、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)貨物的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現貨物數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，先不進(jìn)行辦理入庫手續，急時(shí)通知上級鄰導。

　　5、未經(jīng)辦理入庫手續的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的貨物，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦

　　7、收料單的填開(kāi)必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

　　8、入庫手續(入庫單)一式三份，倉庫一份、供應部門(mén)二份(一份存根、一份在財務(wù)結算時(shí)與發(fā)票一同交財務(wù));

　　四、出庫管理

　　1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。

　　2、貨物出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，各部門(mén)領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導和領(lǐng)料員的簽字。

　　4、貨物出庫必須由相關(guān)部門(mén)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑業(yè)務(wù)部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單的數量，型號進(jìn)行這發(fā)貨，并登記卡片。

　　5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份(一份存根、一份交財務(wù)核算)。

　　五、強化倉儲管理

　　1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

　　2、倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原貨物的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、片;半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片;

　　3、財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、料廢、返修品等應分別建賬反映。

　　4、必須嚴格倉庫管理流程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結，確保貨物進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。

　　5、做好各類(lèi)貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調整。

　　6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時(shí)清理，保持整潔。

　　7、各種貨物碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上;出庫時(shí)應先外后內、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種貨物不得拋擲。

　　8、倉管員在月末結賬前要與相關(guān)部門(mén)做好貨物進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　9、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表，出入存報表、上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。

　　10、庫存貨物清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　11、倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照5S要求及各倉庫的具體規定執行。

　　12、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室。

　　倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問(wèn)題有：

　　1.庫存商品要進(jìn)行定位管理，即將不同的商品分類(lèi)、分區管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個(gè)區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。

　　2.區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jì)Υ鎱^應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。

　　3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊。

　　4.要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

　　5.倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

　　6.商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。

　　7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

　　8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規定。

　　9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。

　　10.倉庫要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內。

　　倉庫管理

　　一、總則

　　1.倉庫是企業(yè)貨物供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種貨物周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)貨物管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。

　　2.倉管主要是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局;內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，不斷提高倉庫管理水平。

　　二.貨物驗收入庫存

　　3.貨物入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點(diǎn)貨物名稱(chēng)、數量是否一致，按貨物交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。

　　4.貨物入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。

　　5.貨物驗收合格，保管員憑送貨單所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、開(kāi)入庫單，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚。

　　6.不合格品，應隔離堆放。

　　三、貨物的儲存保管

　　7.貨物的儲存保管，原則上應以貨物的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。

　　8.貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

　　9.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取"發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣"的違紀做法。

　　10.保管貨物要根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，達到"十不"要求，務(wù)使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類(lèi)貨物堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

　　11.保管貨物，未經(jīng)主管同意，一律不準擅自借出�？偝韶浳�，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)主管批準。

　　12.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

　　四、貨物發(fā)放

　　13.按"推陳儲新，先進(jìn)先出，按規定供應，節約用料"的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成貨物失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負責任。

　　14.調撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

　　15.對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。

　　16.發(fā)貨必須與送貨人辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。

　　17.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

　　五、其他有關(guān)事項

　　18.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)。

　　19.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、三一致。

　　20.保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛.

　　21.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。其次加強倉庫人員工作責任感，雖然倉庫人員工作技術(shù)性不高，但需要勤勞，認真，作業(yè)強度大，體力要求比較高。這就要倉庫主管合理安排倉庫管理員和裝卸工人，在人力上合理的安排，做到有條不紊。對工作認真負責，然后不斷學(xué)習和創(chuàng )新管理方法，這樣才能使倉庫科學(xué)，有效的運作，為生產(chǎn)計劃及銷(xiāo)售等環(huán)節做好充分的準備。

　　本著(zhù)對工作的負責，首先我認為指定明確崗位職責制度、倉庫管理制度、商品進(jìn)倉出倉規則，加強倉庫人員的責任感，倉庫人員應自覺(jué)尊守執行。在明確工作職責后，改進(jìn)和完善管理方法至關(guān)重要，從以下幾方面完善管理方法，使倉庫原作更合理有效，各種資源達到優(yōu)化配置。

　　倉庫保管員崗位職責

　　具備條件

　　1.絕對服從直屬領(lǐng)導在工作上的安排，并絕對執行與完成領(lǐng)導所指示的工作內容

　　2.在工作中積極，進(jìn)取、上進(jìn)，不斷提高對公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習并實(shí)施到實(shí)際的工作中。

　　3.團隊精神佳，時(shí)時(shí)站在管理者與公司的高度，對工作有獻身精神

　　4.對財務(wù)帳目有一定的了解與認識并能及時(shí)處理日常帳目與報表

　　5.能熟悉了解并執行5S管理的基本內容

　　倉庫管理員權限

　　1.有權維護各貨物的完整性，對破壞貨物的行為進(jìn)行治止

　　2.有權對不合理的操作程序及行為進(jìn)行治止，同時(shí)上報主管進(jìn)行處理

　　3.有權調度、安排下屬(搬貨員)的工作內容并帶頭指揮與操作配合

　　倉庫管理員工作內容及職責

　　1.負責管理倉庫存放貨物(包括貨物進(jìn)倉和出倉)，對倉庫內貨物的數量、質(zhì)量以及貨物是否完整負責。貨物進(jìn)倉和出倉要準確無(wú)誤，并按相關(guān)的工作流程對所進(jìn)出貨物的及時(shí)核對與復查。

　　2.對所管系列貨物必須建立手工帳本，每次進(jìn)倉或出倉都要及時(shí)記錄，且保證數據絕對正確，并做到帳目隨時(shí)與所管實(shí)物進(jìn)行核對無(wú)異。

　　3.對進(jìn)、出倉貨物實(shí)行質(zhì)量檢查，嚴禁接受有損壞的貨物。凡屬公司規定的貴重貨物必須嚴查外，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進(jìn)行抽查。

　　4.貨物進(jìn)倉要做好收貨記錄(貨物應分堆放整齊，杜絕不安全因素，標識清楚)，并對工作中有特別問(wèn)題的作重點(diǎn)記錄，同時(shí)向主管反映。

　　5.對廠(chǎng)方欠件貨物要逐一登記記錄。檢查確認所欠貨物的型號、數量，并上采購部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)，以縮短回補時(shí)間和欠件貨物存倉數量。

　　6.對貨物實(shí)行先進(jìn)先出規則，減少舊貨貨物存倉數量，不合要求貨物及時(shí)通知采購退回供貨商并報財務(wù);堅持5S倉庫管理方案。

　　7.倉管員有管理搬運工人工作的責任和權力。發(fā)現有不正確的操作行為，要及時(shí)制止、糾正后才可繼續工作，避免對公司造成不必要的損失。

　　8.配合搬運工人(驗貨、整理、擺放貨物)做好各項工作，以便及時(shí)完成當日的工作計劃與目標。

　　9.倉管員有審查單據的責任。發(fā)現單據有錯漏時(shí)要及時(shí)反映，配合開(kāi)單部門(mén)改正錯誤。直到接收到正確的單據后，才能執行工作。否則有權停止工作并申報倉庫主管。

　　10.工作中盡職盡責，發(fā)現有破壞貨物(包括外包裝)現象要及時(shí)制止，并報告上級主管處理，堅持公司規章制度及原則，保護倉庫一切物品。

　　11.對庫內貨物要做好日常維護工作。對爛包貨物要及時(shí)處理，及時(shí)包好，杜絕存倉貨物有爛包現象，避免因爛包造成質(zhì)量問(wèn)題。

　　12.每日清潔清掃庫內地面衛生以及貨物包裝上的衛生。做好防火、防盜竊、防破壞工作。

　　13.認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：根據流程簽名的發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放;貨物必須送至倉庫門(mén)口交接，舊廢料根據實(shí)際情況合理利用。

　　14.服從上級領(lǐng)導的工作安排(如遇工作忙，要加班或延長(cháng)工作時(shí)間，倉管人員要無(wú)條件服從主管安排)，積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務(wù)。

　　15.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。隨時(shí)了解倉庫的儲備情況，有無(wú)儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發(fā)生，并即時(shí)上報。

　　16.立足本職，堅守崗位，熟練運做，具備高度責任感，要樂(lè )于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評，服從領(lǐng)導、以禮待人、自覺(jué)維護本公司的良好形象和聲譽(yù)

　　17.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件，要保守公司秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司。

　　18.倉管人員有責任提出倉庫管理的合理建議。

　　倉庫管理員工作制度

　　倉庫管理規定：

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫貨物流通正常、供應不延誤，較準時(shí)準確。

　　一、入庫管理

　　1、貨物進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

　　2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，將征求上級主管意見(jiàn)處理。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理，放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的貨物報告上級主管部門(mén)，放在暫放區域，同時(shí)必須通知經(jīng)辦人員及時(shí)處理。

　　3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時(shí)間，收料單上必須有倉管員及經(jīng)辦人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

　　6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回產(chǎn)品，必須由技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員填寫(xiě)退回產(chǎn)品處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。

　　二、出庫管理

　　1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。貨物(包括原材料、輔助材料)出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)用(按消耗定額)，公司領(lǐng)用貨物必須憑由公司主管負責人(或其指定人員)統一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑公司主管負責人或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，后勤各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)貨員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2、成品發(fā)出必須由業(yè)務(wù)部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

　　三、報表及其他管理過(guò)

　　1、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　2、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表，每月初前上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。

　　3、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才

　　可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　4、倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠(chǎng)的具體規定執行。

　　四、商品進(jìn)倉出倉規則

　　1、商品進(jìn)倉前準備

　　業(yè)務(wù)部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠(chǎng)家到貨時(shí)間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方

　　2、商品進(jìn)倉安排

　　倉管員憑送貨清單核對商品點(diǎn)數進(jìn)倉。凡外包裝有破損的商品，必須開(kāi)包驗收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。

　　3、商品出倉安排

　　倉管員聯(lián)系配送部門(mén)，接收有關(guān)商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準備工作。

　　4、商品出倉

　　倉管員根據出倉單等有關(guān)單據，逐一核對實(shí)物點(diǎn)數商品出倉，并協(xié)助指示搬運人按照出車(chē)各車(chē)的貨單，分開(kāi)各地擺放商品，不準亂擺亂放商品

　　5、倉庫記帳

　　商品進(jìn)進(jìn)出倉后倉管員必須馬上記帳。(包括實(shí)物數的核對)

　　6、有進(jìn)出倉庫的單據，都必須有有關(guān)責任人的簽名，沒(méi)有責任人的單據無(wú)效

　　7、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　8、倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠(chǎng)的具體規定執行。

　　五、倉庫盤(pán)點(diǎn)流程

　　1.財務(wù)部事先準備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號并且連號。

　　2.每月未開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，倉庫凍結一切庫存的收、發(fā)、移動(dòng)操作。

　　3.倉庫主任負責協(xié)調具體的盤(pán)點(diǎn)工作，由其領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)單。

　　4.倉庫，財務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲區域的盤(pán)點(diǎn)負責人.要求每一個(gè)區域都有相應的盤(pán)點(diǎn)員和財務(wù)復核人員，由財務(wù)人員擔任該區域的盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)。

　　5.將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。

　　6.實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，由儲運人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)人員復核。

　　7.財務(wù)部收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總。

　　8.對比庫存帳，比較差異。

　　9.對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。

　　10.再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異。

　　11.倉庫分析差異原因，作詳細書(shū)面報告，同時(shí)提出差異調整申請。

　　12.財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調查報告及差異調整申請進(jìn)行審批。

　　13.倉庫根據審批情況作庫存差異調整。

　　14.財務(wù)部根據審批情況作庫存財務(wù)帳差異調整。

　　在倉庫工作期間我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，交流，了解，學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想：

　　根據縣教研室和永臨學(xué)區xxxx學(xué)年的工作部署，結合我校的教科研實(shí)際，在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，以“課程改革”為核心，以校本教研的有效開(kāi)展為載體，圍繞多種活動(dòng)主題，開(kāi)展系列研修項目活動(dòng)，規范教學(xué)常規工作，規范教研組建設，加強教師隊伍培養，為學(xué)校管理決策服務(wù)，為教育教學(xué)服務(wù)，分發(fā)揮教科研在教育教學(xué)工作中的先導作用。

　　二、工作要點(diǎn)：

　　1、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，建設學(xué)習型校園。根據學(xué)校的統一安排，每學(xué)期要求每位教師至少閱讀一本教育名著(zhù)及有關(guān)的現代教育教學(xué)理論和相關(guān)的教育法規，做好讀書(shū)筆記，并寫(xiě)一篇心得體會(huì )，以進(jìn)一步更新教師教育理念，促進(jìn)教師向學(xué)習型、研究型轉變。學(xué)校將組織有關(guān)人員在期末進(jìn)行考查，并選拔優(yōu)秀的心得體會(huì )參加永嘉縣教師讀書(shū)征文活動(dòng)。

　　2、認真開(kāi)展校本培訓工作，夯實(shí)教師培養梯隊。

　�。�1）做好青年教師特別是新教師、代課教師的在崗培訓。學(xué)校努力為青年教師和代課教師創(chuàng )造更多的學(xué)習機會(huì )，提供廣闊的學(xué)習空間，使青年教師盡快勝任教學(xué)工作。積極開(kāi)展教師師徒結對工作，鼓勵每一名骨干教師或學(xué)科帶頭人都要與一名青年教師或代課教師結成對子，鼓勵代課教師拜師學(xué)藝，發(fā)揮名優(yōu)教師、骨干教師幫扶引領(lǐng)作用，逐步形成學(xué)校內優(yōu)質(zhì)資源共享。

　�。�2）落實(shí)市縣骨干教師承擔講座等多種形式的校本培訓任務(wù)，開(kāi)展橋頭鎮中學(xué)先進(jìn)教師經(jīng)驗交流會(huì )，憑借學(xué)校名師、學(xué)科帶頭人及骨干教師組成的團隊培養優(yōu)秀教師，做到以點(diǎn)帶面，不斷提升教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

　�。�3）配合縣、市做好深化課程改革，整體推進(jìn)義務(wù)教育課程改革。繼續推進(jìn)“學(xué)為中心”課堂變革，促進(jìn)“學(xué)科特色”與“課堂模式”的高度融合，轉變教的方式和學(xué)的方式，切實(shí)提高課堂效益。

　�。�4）利用學(xué)校的名優(yōu)教師資源，本學(xué)期將舉辦有關(guān)德育工作、信息技術(shù)、心理健康等方面的專(zhuān)題講座。同時(shí)聘請校外專(zhuān)家，通過(guò)舉辦專(zhuān)家報告會(huì )、主題研討會(huì )、成果展示會(huì )等活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在發(fā)揮名師效應，為教師營(yíng)造濃厚的科研氛圍。

　�。�5）利用外出聽(tīng)課、學(xué)習的機會(huì )，有針對性地選派教師外出，學(xué)習先進(jìn)的'課堂教學(xué)經(jīng)驗。創(chuàng )造條件“請進(jìn)來(lái)，走出去”，加強校際交流，互通信息，博采眾長(cháng)，多渠道提高教師的課堂教學(xué)水平。

　　3、繼續加大教學(xué)常規管理的落實(shí)和教學(xué)常規檢查。學(xué)校要定期和不定期對教師教學(xué)常規完成情況進(jìn)行全面地檢查與指導，努力使各項活動(dòng)按計劃開(kāi)展，活動(dòng)有步驟有記錄，有落實(shí)有總結，確保各項任務(wù)有序地展開(kāi)。繼續開(kāi)展“推門(mén)聽(tīng)”活動(dòng)，打造橋中開(kāi)放式課堂，確保積極完成教學(xué)常規工作，為全面提升教學(xué)質(zhì)量奠定基礎。

　　4、進(jìn)一步提升學(xué)校教研組建設，充分發(fā)揮學(xué)科教研組、備課組的教學(xué)指導作用。

　�。�1）各年級組本學(xué)期執行每月不少于一次的年級組教研活動(dòng)或每學(xué)科不少于3次的集體備課活動(dòng)，強化集體備課以學(xué)科素養主題活動(dòng)為中心開(kāi)展研究。強調在個(gè)人獨立備課的基礎上，根據學(xué)科特點(diǎn)備課組長(cháng)自行組織備課組成員集體備課，集體備課要求做到保質(zhì)、保量，講究實(shí)效，以不斷提升學(xué)科教師駕馭課堂教學(xué)的能力，逐步提高學(xué)科教師的課堂教學(xué)水平，實(shí)現教學(xué)資源共享。

　�。�2）各年級段老師執行在規定時(shí)間內每人每學(xué)期至少開(kāi)公開(kāi)課一節，每位教師每學(xué)期聽(tīng)評課不少于10節，通過(guò)組內的互相聽(tīng)評課，提升教師的課堂教學(xué)能力。同時(shí)，教科室將組織組長(cháng)及相關(guān)人員，有重點(diǎn)地深入課堂，以常態(tài)課的聽(tīng)課、評課為抓手，踐行“學(xué)為中心，以學(xué)定教，教為學(xué)服務(wù)”的教學(xué)理念，為學(xué)區及縣教研室的“有效學(xué)習”課堂變革實(shí)驗奠定基礎。

　�。�3）不斷完善內部管理，健全教研組、備課組的檢查評比制度，有效推進(jìn)校本教研工作，為迎接達標提升活動(dòng)做準備。

　　5、鼓勵全體教師積極參與撰寫(xiě)有一定質(zhì)量和實(shí)踐意義的教育教學(xué)論文和課例，繼續組織好本學(xué)期各級各學(xué)科的論文、案例、課例等各種比賽的評比、推薦等工作，使教師在參加比賽的過(guò)程中有所收獲，得到提高。

　　6、繼續營(yíng)造氛圍，強化科研意識。以名優(yōu)教師為主導，以“校級小課題申報”為重點(diǎn)，做好德育課題和校級課題的開(kāi)題工作以及農村教研組建設的深化研究，宣傳發(fā)動(dòng)更多的教師參與到課題研究中來(lái)，力求在課題研究方面有新的突破。

　　7、繼續配合開(kāi)展“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動(dòng)，全學(xué)區要有35%的專(zhuān)任教師在省教育資源公共服務(wù)平臺上“曬課”。

　　8、協(xié)助校長(cháng)室做好一年兩次的省平臺教師自主選課工作，確保教師年均總學(xué)時(shí)達73學(xué)時(shí)以上，年均自主選課學(xué)時(shí)達37學(xué)時(shí)以上，督促選課教師及時(shí)參加培訓，保證省市指令培訓參訓率達100%，自主選課參訓率達95%以上。

　　9、繼續做好教師培訓平臺管理和有關(guān)資料的收集、整理工作，為教師的教育教學(xué)服務(wù)。如校本培訓的組織工作、檔案整理工作、教師外出培訓登記工作、校本培訓博客管理工作和教師的學(xué)分管理和申報工作，及時(shí)上傳校本培訓的相關(guān)資料。

　　10、加強教科研工作的計劃、總結、調研工作。學(xué)期初制訂好教科研工作計劃、學(xué)期末做好工作總結。

工作計劃 篇3

　　XX年是我街計生工作不平凡的一年，也是我街計生工作不斷提升水平，實(shí)現質(zhì)的飛躍的一年。主要表在：（一）夯實(shí)基礎，規范管理，人口與計劃生育綜合改革全面推進(jìn)。

　　1、積極推進(jìn)居民自治進(jìn)程。全面推行計劃生育居務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強依法行政，大力推進(jìn)計劃生育居民自治，充分發(fā)揮社區黨組織的領(lǐng)導作用和計生協(xié)會(huì )、志愿服務(wù)隊伍的服務(wù)作用，打造社區“自治園”的工作平臺。社區計生工作實(shí)行民主化參與、制度化評議，公開(kāi)化監督，有力地推進(jìn)了居民自治的進(jìn)程。青園社區通過(guò)社區“自治園”上下反復三次，制定了群眾一致簽字認可的計生居民自治章程，建立了多數人參與管理和自我管理的新型社區計劃生育工作模式。

　　2、大力提高屬地管理水平。XX年初，街道加強了內部各部門(mén)協(xié)同負責的意識，以責任狀的形式與街道城建開(kāi)發(fā)辦、街道經(jīng)濟辦、城管綜治辦等部門(mén)簽訂計生目標管理責任書(shū)，全方位滲透計生管理工作。

　　3、全面推行計生綜合改革。繼井灣子和友誼社區相繼實(shí)行計劃生育綜合改革之后，去年青園社區也全面實(shí)行，形成了在全市我街全部實(shí)行全員信息分類(lèi)管理早行一步的局面，健全了以現居住地管理為主的屬地管理模式，提高了管理到位率和管理水平。

　�。ǘ�）推陳出新，提升品位，不斷提高計生工作整體水平。

　　街道始終堅持觀(guān)念創(chuàng )新，將“人文關(guān)懷”作為新時(shí)期計劃生育工作的新理念，把“轉變觀(guān)念”“提升水平”作為我街計劃生育工作的核心內容來(lái)抓，做到“三個(gè)堅持”，努力從源頭上抓好計劃生育工作。

　　堅持典型引人。為大力宣傳科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀(guān)念，提倡健康文明的生活方式，倡導家庭美德和社會(huì )公德，我街推陳出新，全面推行“婚育時(shí)尚新家庭”計劃，大力倡導“女兒也是傳后人，計劃生育丈夫有責”等時(shí)尚婚育觀(guān)念。今年我街認真評選了10戶(hù)“婚育時(shí)尚明星戶(hù)”，并大張旗鼓表彰，利用育齡群眾身邊的先進(jìn)典型，起示范帶頭作用，倡導新型生育文化。

　　堅持活動(dòng)帶人。為彰顯性別意識、體現人文關(guān)懷，將“新女性新生活”主題活動(dòng)進(jìn)一步深化，有聲有色地開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采展示節”活動(dòng)。利用婦聯(lián)搭臺，計生唱戲，駐街單位一齊參與，特別是計生文藝匯演各單位、各社區更是爭先恐后出節目，女大近三千人的體育館座無(wú)虛席，此次活動(dòng)的舉辦，得到了上級領(lǐng)導和廣大群眾的一致好評。

　　堅持服務(wù)暖人。我街處于城郊結合部，省政府、區政府新址全戶(hù)我街，這給我街計生工作帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)也帶來(lái)了新的`挑戰�！盎�建工地多，流動(dòng)人口多”已成為我街的一大特點(diǎn)，針對這一實(shí)際情況，我街為加強流動(dòng)人口屬地管理和服務(wù)，使流動(dòng)人口與常住人口服務(wù)同質(zhì)、管理同時(shí)、待遇同等，在進(jìn)行流動(dòng)人口問(wèn)卷調查的基礎上，井灣子社區率先成立了“外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)吧”，從去年3月份服務(wù)吧成立至今，已有二百多名外來(lái)務(wù)工人員成為此項服務(wù)的受益者。井灣子社區這一做法也得到了盛市計生部門(mén)的高度肯定。等多家媒體爭相報道，安徽、廣西等外省兄弟單位多次來(lái)參觀(guān)學(xué)習，這一工作也成為了我街計生工作新的亮點(diǎn)。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導重視，形成共識，努力營(yíng)造和諧的人口與計劃生育工作環(huán)境。

　　街道工委將計生工作作為我街的品牌工作，傳統項目，始終將計生工作擺到了重要議事日程。

　　一是經(jīng)費投入進(jìn)一步加大。XX年我街在計生陣地建設、宣傳教育、服務(wù)設施等方面進(jìn)一步加大了經(jīng)費投入，全年計生經(jīng)費支出23.8萬(wàn)元，達到了人平19元的高標準。

　　二是干部隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。為提高計生干部的服務(wù)素質(zhì)，我街注重開(kāi)展職業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)開(kāi)展“計生五環(huán)旗”，積極倡導計生干部在計生工作中真情服務(wù)體現一個(gè)“誠”字、愛(ài)崗敬業(yè)體現一個(gè)“實(shí)”字、規范管理體現一個(gè)“嚴”字，努力建設一支思想堅定、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的干部隊伍。

　�。ㄋ模┤翰呷毫�，“兩為兩爭”，計生協(xié)會(huì )工作平衡發(fā)展。

　　計生協(xié)會(huì )是黨和政府聯(lián)系廣大育齡群眾的紐帶，是搞好計劃生育工作不可缺少的重要力量。一是成立了友誼、青園兩支純農民計生文藝宣傳隊。由社區牽頭每天早晚組織她們排練文藝節目，越來(lái)越多的農民朋友吸引到文藝宣傳隊來(lái)，每支隊伍由原來(lái)的二、三十人已發(fā)展到六、七十人。二是大力開(kāi)展了“兩為兩爭”活動(dòng)�！拔覟閰f(xié)會(huì )添光彩，我為協(xié)會(huì )做貢獻”的活動(dòng)是協(xié)會(huì )工作的重要內容，我街結合實(shí)際開(kāi)展了“為老服務(wù)查健康”、“社區人口與環(huán)境知識搶答賽”、“少兒才藝表演”等多項有益活動(dòng)，調動(dòng)了廣大協(xié)會(huì )會(huì )員的積極性，增強了協(xié)會(huì )的凝聚力。

　　總之，XX年我街計生工作呈現喜人態(tài)勢，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，贏(yíng)得了各級領(lǐng)導和廣大育齡群眾的充分肯定，但是我們的工作也存在著(zhù)不足，在今后的工作中，我們要再接再厲，發(fā)揮示范作用！

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　以豐富校園生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為指導，創(chuàng )設生動(dòng)活潑的育人環(huán)境。在規定時(shí)間內組織學(xué)生參加豐富多彩的課外興趣小組活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習興趣，發(fā)展個(gè)性特長(cháng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康、全面發(fā)展。

　　二、目的意義

　　課外活動(dòng)是學(xué)校課堂教學(xué)的延伸性活動(dòng)，是進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，全面實(shí)施、推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)重要體現。興趣小組活動(dòng)的'正常開(kāi)展，既可豐富學(xué)生的課余生活，也可為學(xué)生提供一個(gè)自主發(fā)展的時(shí)間與空間。組織豐富多彩的文化、藝術(shù)、體育活動(dòng)，符合廣大學(xué)生家長(cháng)的意愿，學(xué)生通過(guò)活動(dòng)，能獲得許多在課堂中學(xué)不到的知識、技能，有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣、發(fā)展個(gè)性特長(cháng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

　　三、具體活動(dòng)安排

　�。ㄒ唬┱n外活動(dòng)領(lǐng)導小組 組長(cháng)：杜秀麗

　　組員：吳濤（1）、李俊琦（2）、郭志剛（3.1）、田效忠（3.2）、劉小芳（4.1）、周芳（4.2）、李金霞（5.1）、常新紅（5.2）

　�。ǘ�）活動(dòng)時(shí)間

　　每周一、四下午第三節課（周一為一、二、三年級，周四為四、五年級）

　�。ㄈ�）活動(dòng)內容

　　根據我校特色建設情況，結合我校師資力量和教學(xué)資源，開(kāi)設兩項體育活動(dòng)：跳繩和毽子。

　　四、活動(dòng)要求

　　課外活動(dòng)必須落到實(shí)處，指導教師要有明確的活動(dòng)目標，認真制定切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，并認真安排好活動(dòng)，及時(shí)地做好相關(guān)記錄。根據學(xué)校實(shí)際情況，保證每次活動(dòng)質(zhì)量。

　　五、活動(dòng)組織

　　1、學(xué)校成立課外活動(dòng)領(lǐng)導小組，根據學(xué)校實(shí)際條件，設置活動(dòng)項目，統一安排活動(dòng)的開(kāi)展。

　　2、小組的活動(dòng)要做到“三定”（即定內容、定地點(diǎn)、定人員），活動(dòng)有計劃、有實(shí)施步驟、有利于學(xué)生的健康發(fā)展；輔導教師做好活動(dòng)情況記載和活動(dòng)小組學(xué)生的管理工作。

　　3、學(xué)校課外活動(dòng)領(lǐng)導小組加強督導，認真巡視，切實(shí)保證活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間和活動(dòng)效率，杜絕將興趣小組活動(dòng)時(shí)間移作它用。

　　輔導教師要不斷加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素養，踏踏實(shí)實(shí)地做好輔導工作，不斷開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，發(fā)揚奉獻精神，為深化素質(zhì)教育，促進(jìn)我校學(xué)生的全面發(fā)展做出貢獻。

　　回民小學(xué)體育組

工作計劃 篇5

　　職責如下：

　　1.負責從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過(guò)測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2.負責解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現的質(zhì)量問(wèn)題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;

　　3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn), 處理客戶(hù)投訴并提供解決措施;

　　4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標準與文件.

　　5.指導外協(xié)廠(chǎng)的.品質(zhì)改善，分析與改良不良材料;

　　目前大概QE按工作內容分幾類(lèi)：

　　1.可靠度測試

　　2.體系維護、導入

　　3.制程異常分析

　　4.客戶(hù)抱怨)

　　5.新產(chǎn)品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作,

　　6.儀校)

　　7.供應商輔導/稽核 (SQE) 協(xié)輔改善

　　8.教育訓練

　　SQE供貨商管理工程師

　　1、必須要有供應商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨立處理的方法；

　　2、高級職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線(xiàn)；

　　3、供應商的內部品質(zhì)管理流程、以及可能出現的問(wèn)題對應方式。

　　4、穩定性的保證手段。

工作計劃 篇6

　　一、加強領(lǐng)導，明確責任

　　繼續領(lǐng)導班子小組成員不動(dòng)，使各領(lǐng)導人員明確職責，責任到人；另外繼續組織開(kāi)展區域聯(lián)合治超工作，協(xié)調各單位各部門(mén)，開(kāi)展網(wǎng)格式執法，嚴厲整治超限超載行為。

　　二、加大宣傳，提高意識 利用會(huì )議宣傳、布置并實(shí)施治超行動(dòng)、打擊無(wú)牌無(wú)證貨運車(chē)輛行動(dòng);繼續開(kāi)展集中整治超大噸位的整治行動(dòng)、打擊短途超載行動(dòng)、貨運車(chē)輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的專(zhuān)項行動(dòng);貨運車(chē)輛全面摸底及貨運車(chē)輛信息化采集工作;標語(yǔ)宣傳

　　懸掛固定標語(yǔ)，公路沿線(xiàn)書(shū)寫(xiě)臨時(shí)性標語(yǔ)，重新安裝永久性宣傳標語(yǔ)，車(chē)輛宣傳，資料宣傳，向廣大駕駛人員及貨運源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣傳資料。

　　三、強化基礎，優(yōu)化效率

　　一是加強治超站基礎設施建設，完善輔助執法設備，精確儀器，進(jìn)一步讓執法規范化、準確化、及時(shí)化，進(jìn)行“六有”建設。督促指導貨運源頭單位落實(shí)了“七有”治超基礎工作。二是出臺了相關(guān)責任部門(mén)治超基礎工作的標準及措

　　施。繼續加強了對所轄區域內公路的.治超管理和保護，在重要入口設置限載、限高、限寬警示標志和固定的限行設施及“禁止超限超載車(chē)輛駛入”宣傳牌，嚴厲打擊破壞公路的違法行為。三是抓好治超源頭監管。繼續堅持路面聯(lián)合治超及持續性執法。

　　配合鎮、區有關(guān)職能部門(mén)嚴厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運等違法行為;對非法改裝車(chē)輛、未加蓋逢布運行車(chē)輛及短途超載運輸行動(dòng)要進(jìn)行嚴厲的打擊和處罰。

　　四、開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)

　　1、開(kāi)展“打擊無(wú)牌無(wú)證貨運車(chē)輛”專(zhuān)項行動(dòng)。重點(diǎn)整治鎮區內主要干道和邊界地區的無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛。

　　2、開(kāi)展“打擊短途超載”專(zhuān)項行動(dòng)。以煤礦、石場(chǎng)、砂場(chǎng)等貨物集散地路段為重點(diǎn)，嚴厲打擊短途超載、避站繞行等違法行為。

　　3、開(kāi)展“貨運車(chē)輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為”專(zhuān)項行動(dòng)。以管好貨運源頭企業(yè)為基礎，以路面管控為重點(diǎn)

　　嚴厲整治貨運車(chē)輛超載、未加蓋蓬布或加蓋不嚴實(shí)及貨物遺灑等違法行為，確保路面安全、整潔。

　　五、加強監督檢查

　　1、多部門(mén)制定好各自職責責任，在領(lǐng)導的統一指揮安、排下，各理其職，對治超管理進(jìn)行督促檢查監督，確保執法活動(dòng)有法可依、程序合法、力度合理。

　　2、開(kāi)通舉報電話(huà)，在道路標志牌上宣傳其執法依據及宣傳各項制度的同時(shí)告知廣大人民群眾，對治超執法活動(dòng)進(jìn)行監督，公示舉報電話(huà)，保證執法活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)。

　　治超辦

　　20xx年3月12日

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