關(guān)于生產(chǎn)工作計劃模板9篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的生產(chǎn)工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
為了落實(shí)安全責任制，全面實(shí)現我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作目標，確保安全運行，特向班組訂立安全生產(chǎn)目標與控制措施。
一、責任對象：
各車(chē)間班組長(cháng)為本班組安全生產(chǎn)第一責任人和直接負責人，對車(chē)間主任負責。
二、安全生產(chǎn)責任目標：
1、保證所管理運行設備在參數合格范圍內的長(cháng)期穩定運行。
2、帶領(lǐng)本班人員嚴格執行“兩票三制”。
3、杜絕重傷、死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以下，當班發(fā)生事故負有連帶責任。
4、新工人上崗三級安全教育率達100%。
5、特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
6、積極開(kāi)展創(chuàng )安全合格班組活動(dòng)，確保年度實(shí)現安全合格班組。
7、積極開(kāi)展班前安全活動(dòng)和班前安全檢查，發(fā)現隱患要及時(shí)整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀律。
三、控制措施：
1、班組長(cháng)對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。組織召開(kāi)交接班會(huì )議，嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，合理安排班組人員工作，帶領(lǐng)本班組人員安全作業(yè)。
2、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策；經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，組織班組人員學(xué)習安全技術(shù)規范、安全操作規程以及公司安全生產(chǎn)管理規章制度，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護能力。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進(jìn)入工作現場(chǎng)和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀律的行為進(jìn)行批評教育和申報處罰。
3、聽(tīng)從車(chē)間負責人的正確指揮。不安排沒(méi)有經(jīng)過(guò)“三級安全教育”（或無(wú)特種作業(yè)操作證）的工人上崗。嚴格執行工序交接、檢查制度；有權拒絕違章指揮，不違章冒險作業(yè)。
4、班前對所有使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題應立即采取措施進(jìn)行整改。
5、有權拒絕任何不符合安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)，并及時(shí)向上級或越級反映。
6、組織班組安全活動(dòng)；掌握現場(chǎng)救護基本知識，作好院前的救護工作；發(fā)生事故要立即上報并積極配合事故調查組，對事故進(jìn)行調查分析，查清原因，防止類(lèi)似事故的重復發(fā)生。
7、發(fā)生事故立即報告車(chē)間主任、調度室和安環(huán)科；保護現場(chǎng)并參加事故調查，特殊情況可以越級報告。
�。�1）.對不正確穿戴勞保用品者，班長(cháng)有權停止其工作；
�。�2）.對違章作業(yè)的員工，班長(cháng)有權制止，并及時(shí)向上級報告；
�。�3）.對任何人的嚴重違章指揮，員工有權拒絕執行并及時(shí)向領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)匯報；
�。�4）.對環(huán)境污染嚴重，有發(fā)生事故可能的作業(yè)現場(chǎng)有權提出治理意見(jiàn)和建議。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
XX年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
4）、 安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
a. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
c. 將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的.業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
各科室（中心）、各社區、各企業(yè)：
為了做好安全生產(chǎn)監督檢查工作，提高安全生產(chǎn)監管履職效能，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)監管行為，促進(jìn)整體安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，結合我街道安全生產(chǎn)監管資源和監管對象特點(diǎn)，特制定xx街道20xx年度安全生產(chǎn)監督檢查工作計劃。
圍繞街道“三個(gè)年”建設，認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針和區安委辦《關(guān)于印發(fā)<杭州市余杭區20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)>的通知》精神，加強機構隊伍建設，深化教育培訓，突出檢查重點(diǎn)，完善責任體系，夯實(shí)工作基礎，強化專(zhuān)項整治。
確保各類(lèi)事故次數、死亡人數和直接經(jīng)濟損失等三項指標“零增長(cháng)”，杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少死亡事故；加快推進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制建設。
�。ㄒ唬└鶕餍袠I(yè)、領(lǐng)域的不同特點(diǎn)和企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，合理確定各行業(yè)企業(yè)的監督檢查覆蓋率。規模以上企業(yè)檢查頻次為每年不少于1次，規模以下企業(yè)檢查頻次為每年不少于總數的30%；危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品有儲存經(jīng)營(yíng)企業(yè)、涉及可燃爆粉塵等企業(yè)檢查頻次為每年不少于2次；煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位的檢查頻次為每季度不少于1次，在煙花銷(xiāo)售旺季期間，應酌情提高檢查頻次。
�。ǘ└鶕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對不嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位適當增加監督檢查次數。
�。ㄈ⿲τ谌罕娕e報、媒體曝光、有關(guān)部門(mén)移送等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)安全有關(guān)的案件，及時(shí)進(jìn)行調查核實(shí)。
�。ㄋ模└呶Ｆ髽I(yè)安全生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證申領(lǐng)情況；
�。ㄎ澹┮园踩a(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程是否健全并得到落實(shí)；
�。┌踩a(chǎn)管理機構是否依法設置（或者依法配備安全生產(chǎn)管理人員）并有效履行職責；
�。ㄆ撸┦欠癜凑沼嘘P(guān)規定保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
�。ò耍┲饕撠熑�、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓、考核、取證以及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓情況；
�。ň牛┬陆�、改建、擴建項目“三同時(shí)”規定的落實(shí)情況；
�。ㄊ┦欠袷褂脟医玫墓に�、設備；
�。ㄊ唬┰谟休^大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志的情況；
�。ㄊ┲卮笪ｋU源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施情況；
�。ㄊ┌踩O備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；
�。ㄊ模閺臉I(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品并監督、教育從業(yè)人員按照規定佩戴和使用情況。
�。ㄊ澹┦鹿孰[患的排查治理情況；
�。ㄊ┪ｋU作業(yè)現場(chǎng)安全管理情況；
�。ㄊ撸⿲τ衅渌a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區域內進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全管理情況；
�。ㄊ耍⿲Τ邪鼏挝�、承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理情況；
�。ㄊ牛┳∷奘欠衽c生產(chǎn)、倉儲、經(jīng)營(yíng)一種或一種以上使用功能違章混合設置在同一空間建筑內（三合一）。
�。ǘ┌凑沼嘘P(guān)規定制定事故應急救援預案并組織演練的情況；
�。ǘ唬﹦趧�(dòng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生條件，職業(yè)危害因素檢測評價(jià)情況，職業(yè)危害防治措施是否完善、落實(shí)是否到位，職業(yè)衛生教育培訓情況，職業(yè)危害申報及告知情況；
�。ǘ┘皶r(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故的情況；
�。ǘ┌踩a(chǎn)法律、法規、規章和國家標準或者行業(yè)標準規定的其他安全生產(chǎn)條件。
一是元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會(huì )統一組織安排。其他檢查的具體時(shí)間由各行業(yè)、領(lǐng)域的分管部門(mén)按監督檢查的總體安排自行確定。
二是所有監督檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關(guān)數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令整改指令書(shū)，整改到期復查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復查驗收不合格的，建議行政處罰。
三是安全生產(chǎn)監察人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產(chǎn)行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產(chǎn)監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
一、指導思想
為了貫徹落實(shí)國家和省市政府加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，集中整治非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，根據《安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于集中開(kāi)展嚴厲打擊非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為專(zhuān)項行動(dòng)》的方案要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步動(dòng)員村廣大干部職工緊急行動(dòng)起來(lái)。落實(shí)安全責任，強化監督管理，采取非常措施，突出重點(diǎn)，標本兼治，確保20xx年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。決定在村轄區全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動(dòng)，特之地本具體實(shí)施方案：
二、組織領(lǐng)導
這次安全安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動(dòng)建立常年安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，由一把手領(lǐng)導帶隊，村委會(huì )有關(guān)成員參加，對村轄區精心一次全面安全生產(chǎn)大檢查、大整治。
三、大檢查、大整治督查時(shí)間
20xx年8月16日起至9月10日。
四、督查內容
(一)“安全生產(chǎn)法”和上級安全工作會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況。
�。ǘ鞍踩珶o(wú)事故年”活動(dòng)的實(shí)施方案和年度安全目標落實(shí)情況。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)責任制和責任追究制的落實(shí)情況。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)各項規章制度落實(shí)情況。
�。ㄎ澹┦鹿孰[患排查、整改及監控情況，特別是今年以來(lái)發(fā)現的安全隱患的整改情況。
五、督查要求
�。ㄒ唬⿲@次安全生產(chǎn)大檢查、大整治，村安全領(lǐng)導小組經(jīng)常性到一線(xiàn)抽查、督促，狠抓落實(shí)，確保取得實(shí)際效果。
�。ǘ┮凑铡罢l(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責督促整改”的原則，加大排查整改的力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)制定行之有效地措施，確保事故隱患整改責任到人。
�。ㄈ⿲Σ槌鰜�(lái)的重大安全隱患要認真登記，下達整改通知書(shū)，對有危及人身安全的，該停產(chǎn)的要立即停止生產(chǎn)，我村必須按上級安全會(huì )議的要求，把事故隱患登記表報街道安委會(huì )。
六、督查方式
采取以現場(chǎng)檢查為主的方式，現場(chǎng)檢查以村企業(yè)設備、特種設備、村道路、橋梁、拆遷工地等重要部位、場(chǎng)所查制度措施、查消防設施、查事故隱患。通過(guò)督查，要把解決當前問(wèn)題和解決長(cháng)遠問(wèn)題結合起來(lái)，把解決此次安全督查出來(lái)的問(wèn)題與解決下一步安全工作的重點(diǎn)結合起來(lái)，進(jìn)一步研究和落實(shí)具體的安全措施，責任到人，狠抓落實(shí)，確保這次大檢查活動(dòng)取得實(shí)際效果。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
一、個(gè)人工作定位：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要擔負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年下半工作計劃：
�。�1）質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%，嚴格把關(guān)每道工序，將工序出錯率控制在2%以下。
�。�2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量，發(fā)動(dòng)員工，借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)能力，鼓勵創(chuàng )新。
�。�3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
�。�4）節能降耗：合理用工、合理分配、嚴格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
�。�5）穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
�。�6）人員配置：合理分配員工工作，細分工序：裁型材、裁面料、焊面料、
組裝、打包。分清主次工作重點(diǎn)，將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點(diǎn)，同時(shí)定期參與安排的培訓學(xué)習掌握其他工序或者新技術(shù)新知識為次要工作重點(diǎn)，讓員工有更全面的工作能力。
�。�6）執行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，積極完善并嚴格落實(shí)執行生產(chǎn)科5S管理制度，慢慢把員工將管理制度培養成習慣，自覺(jué)遵守執行，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
以上，是對20xx年下半年工作的一些設想和計劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習和積累經(jīng)驗，做到事事有著(zhù)落、件件有交代、急事不過(guò)夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用；增強工作主動(dòng)性，注重了解和把握當前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮，早準備；嚴于律己，誠心待人，倡導團結協(xié)作，和大家一起把工作做好！
生產(chǎn)工作計劃 篇6
時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢(qián)12。5%來(lái)自知識，87。5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展。
以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現如下：
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的；
3、積極配合pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀律上未有過(guò)失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
三、結論：
隨著(zhù)公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定臵和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表?yè)P。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學(xué)習和培訓；
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來(lái)控制費用支出。
2. 同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車(chē)間負責人、質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項錯誤問(wèn)題根據質(zhì)檢的統計整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時(shí)標準，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時(shí)工資水平做參考，結合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類(lèi)物料（銅排、銅線(xiàn)）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進(jìn)行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創(chuàng )造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面
通過(guò)學(xué)習管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(cháng)為己用；再就是結合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的過(guò)程就是統一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
以上是我新一年的工作計劃。
附：生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統工作的規范、有序開(kāi)展；
2. 依據訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現生產(chǎn)管理目標。
3. 通過(guò)對各生產(chǎn)環(huán)節的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調度會(huì )議，通報并協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節異常狀況。
5. 對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；
6. 負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負責所生產(chǎn)區域的現場(chǎng)管理工作，做到現場(chǎng)清潔衛生、擺放整齊。
9. 負責建立健全生產(chǎn)系統內部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。
生產(chǎn)工作計劃 篇8
20xx年我局的安全生產(chǎn)工作堅持以人為本，以減少安全事故，保障干部職工及群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，為環(huán)保林業(yè)工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的環(huán)境，現就20xx年我局安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、工作目標
認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，健全和完善全局各項安全生產(chǎn)規章制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化全局職工安全生產(chǎn)教育,推進(jìn)全局20xx年度全局各項安全生產(chǎn)工作，不斷創(chuàng )造全民參與的安全生產(chǎn)工作局面，順利推進(jìn)20xx年度各項安全生產(chǎn)開(kāi)展。
二、工作措施
(一)切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導。我局繼續把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，成立以局長(cháng)張君鑒為組長(cháng)，分管局長(cháng)澤爾登任副組長(cháng)，各股室場(chǎng)站負責人為成員的市環(huán)林局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，局辦公室為日常辦事機構，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，形成主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體負責的責任制良好局面。
(二)切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育。通過(guò)各種會(huì )議和各種宣傳媒介，及時(shí)傳達貫徹中央、省、州、市安全生產(chǎn)工作會(huì )議及文件精神，宣傳學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和方針政策，不斷提高干部職工及其家屬安全防范意識，營(yíng)造有利于加強安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全發(fā)展的社會(huì )氛圍。一是開(kāi)展經(jīng)�；椭贫然男麄鹘逃胧�，抓住有利時(shí)機，大力宣傳黨、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，發(fā)展科學(xué)理念、方針政策和法律法規等安全資料；二是組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”集中宣傳教育活動(dòng)，提高職工的安全防范意識。
(三)切實(shí)加強安全生產(chǎn)隱患排查工作。把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈。每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，對重大節日的安全工作進(jìn)行安排部署，做好重、特大事故隱患的排查和整治，按要求完成州、市安排的隱患整治工作。一是針對汛期強降雨、洪水、臺風(fēng)、泥石流、高溫等災害因素對環(huán)保林業(yè)安全生產(chǎn)威脅加大的風(fēng)險，集中力量組織安全生產(chǎn)大檢查。二是加強環(huán)林局辦公區和住宿區的安全防范工作；三是定期、不定期開(kāi)展生產(chǎn)安全隱患排查工作，對發(fā)現的隱患限期整改；四是按照“四不放過(guò)”的原則，排查森林防火隱患，查處安全事故。
(四)切實(shí)完善制度和應急預案。結合環(huán)林工作實(shí)際，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制,做到層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū),形成每季度研究、部署等體制機制；堅持每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析、研究會(huì )議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題；同時(shí)，完善防汛抗旱，森林防火等安全生產(chǎn)應急預案，并適時(shí)組織演練。
(五)切實(shí)抓好森林防火工作。按照“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的防火要求，狠抓防火宣傳，火源管理，隱患檢查，預案修訂等工作，使我市森林火災控制率、損失率控制在省、州下達的指標以?xún)取?/p>
�。┣袑�(shí)加強車(chē)輛安全管理。組織交通法規學(xué)習，加強對全局車(chē)輛進(jìn)行安全排查，嚴禁領(lǐng)導干部駕駛單位公車(chē)，嚴禁環(huán)林系統職工（非專(zhuān)職駕駛員）駕駛單位公車(chē)，嚴禁專(zhuān)職駕駛員酒后和疲勞駕車(chē)、開(kāi)快車(chē)，同時(shí)要求駕駛人員對車(chē)輛實(shí)行經(jīng)常性保養檢查，杜絕車(chē)輛帶病作業(yè)，嚴禁將車(chē)輛轉借他人駕駛。
�。ㄆ撸┣袑�(shí)抓好消防和治安工作。一是組織職工學(xué)習新《消防法》，進(jìn)一步充實(shí)消防安全基礎設施，落實(shí)專(zhuān)人開(kāi)展消防隱患檢查，確保全年無(wú)消防火災的發(fā)生。二是抓好機關(guān)安全防盜工作。強化門(mén)衛值班和夜間巡邏制度，對進(jìn)出人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)登記，群防群治，共同維護單位治安安全。
�。ò耍┣袑�(shí)加強危險化學(xué)藥品管理。嚴格按照林藥使用的要求，安排專(zhuān)人負責林藥管理，確保林藥品安全庫存和施放安全。
�。ň牛┘訌娦畔笏凸ぷ�。各股室、各場(chǎng)站要加強與局機關(guān)的聯(lián)系溝通，加強安全生產(chǎn)信息報送，應及時(shí)準確報送事故信息，不得漏報、瞞報和拖延。
生產(chǎn)工作計劃 篇9
一、根據部門(mén)實(shí)際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、崗位職責，讓場(chǎng)站的管理工作更制度化、更規范化。
二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全責任制落到實(shí)處，使安全責任真正落實(shí)到每個(gè)員工，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
開(kāi)展班組自主安全管理建設，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。
三、制定詳細的安全計劃并嚴格執行
1、安全培訓計劃根據全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規、預案體系、技術(shù)設備、交通安全、消防設備等多個(gè)版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃。
改變每次都是一兩個(gè)人當講師的形式，讓部門(mén)所有員工人人學(xué)知識，人人當講師，將“被動(dòng)學(xué)習”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習”。
定期對培訓效果進(jìn)行評估，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵。
2、設備維護保養與特種設備檢定計劃根據公司要求，對部門(mén)所有設備進(jìn)行統計并建立臺帳。
制定詳細的維護保養計劃，并嚴格按照設備維護保養計劃執行，維護保養過(guò)程中，檢查項目有問(wèn)題時(shí)，立即進(jìn)行維修，并記錄在案，未出現問(wèn)題的填寫(xiě)維護保養表。
對特種設備及附件按要求做出檢定和標定計劃，并定期按時(shí)進(jìn)行檢定，嚴防特種設備帶病作業(yè)，確保特種設備的安全穩定運行，防止安全事故的發(fā)生。
四、每月至少開(kāi)展一次生產(chǎn)大檢查，加大各類(lèi)安全隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，對發(fā)現的安全隱患，及時(shí)整改并跟進(jìn)，防止安全事故(件)的發(fā)生。
五、每半月召開(kāi)一次生產(chǎn)運營(yíng)會(huì )議，對生產(chǎn)運營(yíng)檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報分析，并對檢查情況進(jìn)行總結。
收集各場(chǎng)站對生產(chǎn)運營(yíng)工作的合理化建議和意見(jiàn)，對下月運營(yíng)工作進(jìn)行部署。
六、加強應急管理，完善各類(lèi)應急預案，加大預案演練的頻率，通過(guò)演練鍛煉隊伍，增強一線(xiàn)員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應急意識，提高應急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責，提高各級預案之間的協(xié)調性和整體應急反應能力，提高各場(chǎng)站員工應對突發(fā)事件的應急處置能力。
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我們的安全工作任重而道遠，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管
理，把各項安全工作落到實(shí)處，將場(chǎng)站安全工作能夠更上一個(gè)臺階。
【關(guān)于生產(chǎn)工作計劃模板9篇】相關(guān)文章：
年度生產(chǎn)工作計劃模板八篇05-02
生產(chǎn)工作計劃模板匯編6篇04-28
車(chē)間工作計劃模板集錦五篇（車(chē)間生產(chǎn)員工工作計劃）04-18
安全生產(chǎn)工作計劃書(shū)04-18
【精華】生產(chǎn)工作計劃集錦6篇05-17
精選生產(chǎn)工作計劃匯編六篇05-12