有關(guān)員工工作計劃8篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的員工工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工工作計劃 篇1
在我來(lái)公司的兩個(gè)多月中，也就是公司在最低谷的時(shí)期，公司遇到了難以有序發(fā)展的瓶頸期，公司的業(yè)務(wù)提不上去，營(yíng)業(yè)額不增反降，管理混亂，經(jīng)銷(xiāo)商抱怨，員工抱怨，因滿(mǎn)足不了產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度還有品牌的建設，我們的經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越少，也因滿(mǎn)足不了員工在公司的發(fā)展需求，他們看不到了光明，所以員工頻頻離職。招聘人才難，留住人才更難，這樣長(cháng)久發(fā)展下去，就是惡性循環(huán)，只能是眼看著(zhù)公司一步一步的走向滅亡，我不是危言聳聽(tīng)，如果公司還繼續按照官僚主義，還繼續類(lèi)似國營(yíng)企業(yè)的做法，管理上的不正規，也就加速了公司倒閉的風(fēng)險。我們公司迫切需要有更大的發(fā)展，所以在20xx年這個(gè)新的財政年度，我就我個(gè)人制定了公司20xx年的新的工作計劃，和工作安排，力求讓公司快速沖出迷霧，銷(xiāo)量有個(gè)更大的突破，使公司走的更遠，走的更長(cháng)。
在新的一個(gè)財年里，公司新起點(diǎn)很重要，想要謀求大發(fā)展，更快的速度，更大的步伐推動(dòng)企業(yè)上新的臺階，我們必須推陳出新，進(jìn)行改變，產(chǎn)品結構的改變，經(jīng)營(yíng)模式的改變，管理方式的改變，抓住國家十三五規劃對木塑行業(yè)大力推廣的政策，抓住社會(huì )對生態(tài)木的強烈需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，加快物流的配送，強化銷(xiāo)售隊伍的建設，完善硬件投資，完善經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)體系的建立，制定可行的員工薪酬體系，完善經(jīng)銷(xiāo)商激勵機制，完善員工激勵機制，做到公司贏(yíng)，經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)，員工贏(yíng)的三贏(yíng)政策。
工作實(shí)施
一、 及早準備，備足貨源
公司要發(fā)展，產(chǎn)品要跟上，不能因為沒(méi)有原材料，我們生產(chǎn)不出產(chǎn)品來(lái)耽誤客戶(hù)的工期，影響到進(jìn)度。這個(gè)是很重要的因素，首先第一步就要走好，如果第一步走不好，當然就談不上以后的流程能做的更好。
二、 產(chǎn)品質(zhì)量，加大監管
公司做到不合格的產(chǎn)品不入庫，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)，在源頭上就掐死產(chǎn)品的畸形兒，工人的技能要培訓，工人的素質(zhì)要提高，產(chǎn)品關(guān)鍵在于質(zhì)量，質(zhì)量是一切的支持和后盾，加大產(chǎn)品的檢驗關(guān)。包裝箱上就能體現出是哪個(gè)工人做的，是哪個(gè)工人檢驗合格的，是誰(shuí)包裝入庫的，做到源頭可追溯，流程有控制。如果打造一個(gè)品牌力量必須有一個(gè)優(yōu)秀質(zhì)量的產(chǎn)品做支持。產(chǎn)品就是公司的命脈，產(chǎn)品就是公司生存的基石。
三、 品牌建設，搞好包裝
品牌不是說(shuō)出來(lái)的，是從一系列的環(huán)節當中打造出來(lái)的，缺一支持不可。首先，質(zhì)量是第一因素，其次要不斷的新品能跟上。公司的VI形象體系的速度建立。從店面形象的一體化，到產(chǎn)品形象的包裝，工作人員服裝的配置。公司形象視頻帶子的拍攝，產(chǎn)品上面壓LOGO，或者噴碼，包裝上產(chǎn)品的詳細標注，人員的規范用語(yǔ)等等，品牌的建立歸根結底是企業(yè)個(gè)性的體現。包裝公司，包裝產(chǎn)品，包裝員工。
四、 人員建設，加大招聘
公司是人做活的，也是人做死的，公司想要做活，人才是關(guān)鍵，核心團隊的建設至關(guān)重要，目前最缺的就是業(yè)務(wù)高手，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都是人賣(mài)出去的，優(yōu)秀的公司也是優(yōu)質(zhì)的人才組合起來(lái)的、缺人才是目前現代公司的通病，只要是公司就一定缺人，只要是公司發(fā)展，招聘是一個(gè)長(cháng)期不斷要做的事情。從沒(méi)有一個(gè)公司敢說(shuō)他的人夠用了，不招聘了，如果真正到了不再招聘并且裁員的時(shí)候，也就是企業(yè)快要到了生命的終結期了。但是沒(méi)有用的人，或者為公司沒(méi)有作為的人，拖公司后腿的人，公司堅決不用，以人為本，公司要發(fā)展，必須盡快吸納高素質(zhì)高修養的人才充實(shí)公司。把各個(gè)必須配置的崗位健全。
五、 管理垂直，服務(wù)市場(chǎng)
一切管理都是為了更順應公司發(fā)展的，管理是支持市場(chǎng)的，不是因為管理反而拖了銷(xiāo)售后腿的，公司管理人員多與銷(xiāo)售人員公司就進(jìn)入了不良發(fā)展期�，F在的管理即是服務(wù)，想要管理好，必須是服務(wù)好。改變管理理念，做到全員服務(wù)的原則。一個(gè)員工只有一個(gè)直接領(lǐng)導，只有這樣員工才會(huì )有主心骨去干工作。不然領(lǐng)導多，都想管理，都不服務(wù)，指揮的人多，干事的人少，以后做到不越級安排，領(lǐng)導要身先士卒，在員工面前做出表率，做到公司上下人人平等，員工才會(huì )有歸屬感。公司更談不上要有序發(fā)展了。
六、 上下同欲，工作順暢
孫子兵法里面有一句話(huà)叫同欲者勝，即從領(lǐng)導到員工要有一個(gè)共同的思想，共同的目標才能完成一個(gè)完整的執行。領(lǐng)導安排的不具體，員工執行起來(lái)就困難，過(guò)程把控沒(méi)有控制好，結果就不會(huì )好。領(lǐng)
導傳遞信息不到位，就會(huì )造成執行困難。安排不執行等于零，執行不檢查等于零，檢查不培訓等于零。工作要制定可行性標準，良好溝通機制的建立是傳遞工作思想的第一要素。領(lǐng)導思路不能一直變動(dòng)，績(jì)效考核制度更不能一直變動(dòng)。
七、 商業(yè)計劃，招商引資
想要突破現在企業(yè)困境，必須有強大資金做后盾，想要讓風(fēng)投投錢(qián)，我們需要做一個(gè)完美無(wú)暇的能打動(dòng)投資商的《商業(yè)計劃書(shū)》，還要對公司有一個(gè)完美的包裝，重新拍攝公司形象廣告宣傳帶子，項目講解用的PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引風(fēng)投，公司就會(huì )有發(fā)展的機會(huì )，公司上市了就可以有足夠的資金來(lái)運作格瑞品牌，才可以成為有影響力的格瑞品牌，聰明的公司都是用以后的錢(qián)來(lái)做現在的事。只有上市才可以完成最快速的資金積累，但是想上市只是我們一廂情愿的事情，想要上市就要準備好上市具備的各個(gè)環(huán)節，沒(méi)有一個(gè)公司可以隨隨便便上市成功的。
八、 考核機制，切實(shí)可行
根據以往的銷(xiāo)售考核標準制定一套完美的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商招商標準，不光有考核還需要有激勵，考核標準是企業(yè)銷(xiāo)售人員的積極性的體現，制定了考核制度就不能隨便的變動(dòng)，制定了激勵政策就要兌現，員工的薪酬標準是員工的動(dòng)力源泉。能更好的激勵銷(xiāo)售人員不斷接受挑戰不斷地突破自己的極限。建議公司以后員工工資每月15號之前按時(shí)發(fā)放。
九、 目標制定，緊抓不放
20xx年年度的銷(xiāo)售任務(wù)1500萬(wàn)
任務(wù)分解：
第一個(gè)季度；（1月、2月、3月、） 調整期
1、 重要完成北京展會(huì )布展工作。
2、 完成北京展會(huì )的代理商的跟進(jìn)。
3、 設計軟件的購買(mǎi)，研制好代理商的扶持工作。
4、 強抓員工的招聘、培訓、鍛煉工作。
5、 收回惠特麗品牌，定出惠特麗開(kāi)展計劃
6、 在展會(huì )前完成公司VI整體設計。
7、 開(kāi)發(fā)一款新型產(chǎn)品---加熱木地板
8、 籌備公司上市前的準備工作
9、 目標任務(wù)：150萬(wàn)
第二個(gè)季度：（4月、5月、6月、）發(fā)展期
1、 4月份爭取舉辦一次《項目說(shuō)明會(huì )》即招商會(huì )。爭取成功招商10家代理商。
2、 集中開(kāi)發(fā)一個(gè)省會(huì )城市做透做細。
3、 目標任務(wù)：300萬(wàn)
第三個(gè)季度：（7月、8月、9月）創(chuàng )新期
1、 項目說(shuō)明會(huì )為重要工作，全面展開(kāi)招商工作，暫定兩月開(kāi)展一次。
2、 參加一場(chǎng)國內裝飾材料展會(huì )。
3、 落實(shí)惠特麗的開(kāi)展工作，
員工工作計劃 篇2
時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢(qián)12。5%來(lái)自知識，87。5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展。
以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現如下：
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的；
3、積極配合pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的'提升；由於上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀律上未有過(guò)失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
三、結論：
隨著(zhù)公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
員工工作計劃 篇3
第一，課外實(shí)踐及志愿者活動(dòng)。比如定期去敬老院為老人們服務(wù)等長(cháng)期的志愿者工作，或者像去上�？萍拣^、多倫美術(shù)館等一次性的志愿者工作。這部分活動(dòng)，旨在多向同學(xué)們提供一些與社會(huì )交流的機會(huì )，使同學(xué)們能在與社會(huì )的接觸中提高自身各方面的能力。我會(huì )根據同學(xué)需要積極聯(lián)系院方的志愿者隊伍，并利用在校團委工作的契機更多的獲取一些信息，聯(lián)系一些好的社會(huì )實(shí)踐點(diǎn)，希望能多多動(dòng)員有志提高自身素質(zhì)的同學(xué)參與到志愿者的隊伍中來(lái)。
第二，班內的活動(dòng)是最重要的組成部分。班內活動(dòng)主要是以文娛方面為主，分體育和晚會(huì )等方面。院內有籃球、排球、足球等活動(dòng)，原先都是參加比賽的同學(xué)是比賽的主體，我想改變這樣的方式，拉拉隊其實(shí)也起著(zhù)十分重要的作用。首先比賽的同學(xué)會(huì )積極參加比賽，其次應動(dòng)員班內的同學(xué)加入拉拉隊的行列，為我們班加油，同時(shí)平時(shí)忽視的一些細節比如為參賽的同學(xué)買(mǎi)水等也屬于我們應注意的一些小細節。相信通過(guò)一次次的集體一起同心協(xié)力的努力，班級的凝聚力一定會(huì )有大的提高。其次體育方面還會(huì )組織班內的、系之間的友誼賽，也將會(huì )聯(lián)系05級通信進(jìn)行切磋。文藝方面，晚會(huì )將在11月份舉行，也是本學(xué)期的一個(gè)重頭戲。此外還有一些有趣的活動(dòng)，比如班內的logo大賽，選出的方案將于班內同學(xué)參加馬拉松時(shí)，作為比賽衣的圖案使用。期待著(zhù)本學(xué)期的活動(dòng)將會(huì )豐富多彩，形式多樣。
總之，本學(xué)期的計劃是積極聯(lián)系一些實(shí)踐點(diǎn)，為同學(xué)們提供與社會(huì )交流的機會(huì )，并且開(kāi)展一些有趣的班級活動(dòng)，增加班級凝聚力，使通信漸漸成為一個(gè)和諧團結的班級。
員工工作計劃 篇4
一、本月完成的主要工作內容：
1.完成了上級交辦的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
2.完成了會(huì )所門(mén)頭節日裝飾品的安裝與拆除。
3.完成了五四青年節晚會(huì )會(huì )場(chǎng)的裝飾及舞臺燈光的調控。
4.完成了會(huì )所、練習場(chǎng)、鷺園1、2、3、6、7號別墅空調機組的檢修保養并轉換制冷模式進(jìn)行了調試。
5.配合環(huán)衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。
6.配合海爾售后服務(wù)人員完成了會(huì )所弱電機房及強電配電室空調機的安裝及諧園5、6號熱水器的安裝。
7.完成了諧園6號兩臺電視機的安裝并維修了衛生間面盆及洗浴冷熱水開(kāi)關(guān)。
8.配合路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復。
9.對人力資源部辦公室辦公桌進(jìn)行了拆裝并安裝了電話(huà)。
10.配合保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗。
二、本月未完成的工作內容及原因：
未完成的工作內容：未完成各區域空調機組及室內機的檢修保養，只完成了部分機組的檢修。
原因：由于各區域設備機組及室內機組需要檢修項目較多，再加之工程技術(shù)人力不足等原因。
三、本月工作中存在的問(wèn)題及處理措施：
存在問(wèn)題：隨著(zhù)各種設備機組使用壽命的折舊，生活區、污水處理站、諧園1號等4臺污水抽水泵出現故障，不能正常開(kāi)啟使用。
處理措施：及時(shí)利用臨時(shí)抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出，經(jīng)檢查，電機線(xiàn)圈燒毀，需要重新纏繞線(xiàn)圈，在我們維修不了線(xiàn)圈的情況下，上報了公司領(lǐng)導，請求外請專(zhuān)業(yè)人員纏繞線(xiàn)圈，征得領(lǐng)導同意后，配合采購將電機拉出維修，現3臺水泵已恢復正常使用。
四、下月工作計劃
1.完成上級交辦的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
2.配合環(huán)衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。
3.配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開(kāi)關(guān)的修復，保證正常開(kāi)啟使用。
4.繼續對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進(jìn)行檢修保養并轉換制冷模式試運行調試。
5.完成諧園所有木屋室內空調通風(fēng)口過(guò)濾網(wǎng)的清洗。
6.控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開(kāi)關(guān)景觀(guān)照明、路燈及空調機組。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內容
隨著(zhù)球場(chǎng)的正常運營(yíng)，各項設備設施的使用壽命折舊，各種設備維修率不斷增加，我們工程技術(shù)維修人員緊缺，望人力資源部加快對工程技術(shù)人員的招聘。
員工工作計劃 篇5
作為一名店長(cháng)，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項日常工作，及時(shí)準確的完成各項報表，帶領(lǐng)店員完成上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，保持店內的良性庫存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后日常工作。
一、早會(huì )---儀容儀表檢查，開(kāi)心分享日常工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績(jì)分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。
二、在銷(xiāo)售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話(huà)、生日和所穿尺碼。
可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買(mǎi)的目的，店內到新款后及時(shí)通知老顧客(但要選擇適當的時(shí)間段，盡量避免打擾顧客的日常工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達到促銷(xiāo)的目的，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客。
三、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號碼的貨品造成銷(xiāo)售失敗)。
及時(shí)與領(lǐng)導溝通不沖及調配貨源。
四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調場(chǎng)，保證貨品不是因為賣(mài)場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷(xiāo)。
指導導購做好店內滯銷(xiāo)品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦，并與領(lǐng)導溝通滯銷(xiāo)貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應的促銷(xiāo)方案。
五、調節賣(mài)場(chǎng)氣氛，適當的鼓勵員工，讓每位員工充滿(mǎn)自信，積極愉快的投入到日常工作中。
銷(xiāo)售過(guò)程中，店長(cháng)和其他店員要協(xié)助銷(xiāo)售。
團結才是做好銷(xiāo)售日常工作的基礎。
六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(cháng)和導購自身形象抓起，統一日常工作服裝，時(shí)刻保持良好的日常工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著(zhù)保養等專(zhuān)業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。
最主要的是要不斷的提高導購的銷(xiāo)售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(cháng)補短。
七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專(zhuān)心的投入日常工作。
做到公平公正，各項日常工作起到帶頭作用。
八、日常工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugo boss等)的相關(guān)知識，這樣與顧客交流時(shí)會(huì )有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏(yíng)得顧客的信賴(lài)。
員工工作計劃 篇6
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費；
三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
員工工作計劃 篇7
為了協(xié)助學(xué)校能全面地了解教學(xué)情況，加強教學(xué)質(zhì)量監控，進(jìn)一步完善教學(xué)質(zhì)量保障體系，充分發(fā)揮學(xué)生參與教學(xué)管理的主體作用，有針對性在采取措施，提高教學(xué)質(zhì)量，現將本學(xué)期教學(xué)信息員工作計劃如下:
一、教學(xué)方面：
1. 收集老師的課件，對存在問(wèn)題：學(xué)生用的教材已經(jīng)改版了，但老師的課件還是以前用過(guò)的，PPT和教材都不同步；應給與指導。
2. 我們渴望使用更優(yōu)秀的教材，但教研室編的教材很不規范，錯誤也很多，這嚴重影響了我們的學(xué)習質(zhì)量；
3. 老師的教學(xué)都很認真，但有的老師聲音很小，后面坐的同學(xué)聽(tīng)不清老師說(shuō)的話(huà)，這方面應該進(jìn)。
4. 提醒老師注意，用PPT課件時(shí)翻頁(yè)時(shí)不宜太快，記筆記時(shí)間不夠，用PPT多了，一節課就像放電影一樣，PPT放完了，一節課也完了。
二、其他方面:
1．建議教導處定期召開(kāi)信息員座談會(huì )，每次每班隨機抽幾名學(xué)生，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)；
2．希望學(xué)校能對信息員所反映的問(wèn)題給予及時(shí)的處理，中間的過(guò)程盡可能短些。對有些問(wèn)題即使暫時(shí)沒(méi)有解決，也請給大家一個(gè)合理的理由。信息員希望所做的工作能得到學(xué)校的肯定，學(xué)校對其所反映的問(wèn)題能給予重視；
3．希望教導處實(shí)行及時(shí)反饋制度，把這個(gè)月信息員反饋的問(wèn)題中已得到改善的方面、正在改善的方面和不合理的方面，在下個(gè)月及時(shí)反饋給信息員，這樣才能讓各信息員明白他們的意見(jiàn)是否得到了學(xué)校的重視，并且哪些是合理的，哪些是不合理的，才能提高信息員的積極性，反饋效果會(huì )更好；
4．對存在問(wèn)題的任課老師，校領(lǐng)導應該不定期地抽查聽(tīng)課，督促其改進(jìn)。
員工工作計劃 篇8
辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。所以對未來(lái)在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
2、做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。
3、做好低值易耗品的分類(lèi)整理、出入庫、各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。
4、協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。
5、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
6、做好辦公室設備的維護和保養工作。
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