車(chē)間的工作計劃匯編八篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的車(chē)間的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間的工作計劃 篇1
由于涂裝施工屬于重大危險源，認真排查和集中整治涂裝車(chē)間內的事故隱患，切實(shí)把涂裝作業(yè)的安全工作做深、做細，防患于未然，確保我車(chē)間安全形勢持續穩定，全 面 貫 徹 落 實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針。為做好這次安全隱患大排查大整治工作，結合我車(chē)間實(shí)際情況，特制定本計劃。
一、安全隱患排查領(lǐng)導小組名單
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
二、指導思想
進(jìn)一步促進(jìn)和強化對各類(lèi)安全隱患的排查，加大工作力度，徹底消除安全隱患，有效防止和減少各類(lèi)事故發(fā)生，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩定工作，共建“平安涂裝，安全涂裝”。
三、工作目標
緊密結合涂裝車(chē)間實(shí)際，制定排查方案，建立相關(guān)排查制度，積極開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，切 實(shí) 落 實(shí)的安全主體責任，徹底消除安全隱患，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，確保涂裝安全形勢穩定；進(jìn)一步強化涂裝員工的安全教育，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強。
四、大排查和大整治重點(diǎn)
1、相關(guān)職能人員安全責任書(shū)的簽訂，職工安全檔案的建立和完善。
2、消防安全，消防設備設施器材是否健全。
3、外協(xié)隊員工的安全教育情況。涂裝作業(yè)施工人員安全操作，上崗證，特種操作證檢查。
4、涂裝廠(chǎng)房，設備設施安全，涂裝危險源的辨識，危險源臺賬的完整建立。
5、發(fā)生危險時(shí)的應急安全疏散、消防緊急疏散等各種預案。
6、外協(xié)公司辦公室用水、用電、用氣安全。
7、涂裝作業(yè)勞動(dòng)保護措施，涂裝作業(yè)防火防爆措施，涂裝作業(yè)抽送風(fēng)措施，油漆貯存安全措施。
8、涂裝車(chē)間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會(huì )記錄，安全告知卡記錄，日常安全檢查記錄等的檢查。
五、工作原則
(一)以自查為主。按照涂裝車(chē)間頒布的《涂裝作業(yè)管理規定》以及我廠(chǎng)相關(guān)安全文件精神和要求，全面落實(shí)涂裝車(chē)間主體責任，認真進(jìn)行全面自查，全面排查我車(chē)間安全管理工作中存在的隱患和問(wèn)題，認真整治，確保涂裝作業(yè)安全穩定。
(二)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)安全管理責任，避免真空現象，對監管責任不落實(shí)導致的安全事故，追究車(chē)間相關(guān)人員責任。
(三)堅持自查、整改、復查的原則，切實(shí)消除隱患。對檢查中發(fā)現能立即消除的隱患和問(wèn)題，要制定整改措施，限期整改，并及時(shí)復查，實(shí)現完整閉合，切實(shí)消除隱患。對因整改不全面、不徹底或不及時(shí)，而導致事故的，追究相關(guān)負責人員的責任。
六、工作步驟
此次安全隱患排查整治活動(dòng)從20xx年11月11日開(kāi)始，至20xx年12月5日結束，分兩個(gè)階段進(jìn)行。
(一)準備階段(11月11日——11月20日)
1. 制定方案，組織好涂裝車(chē)間的安全隱患排查整治工作。
2. 做好發(fā)動(dòng)工作，準備工作。采取多種形式，及時(shí)將上級安全自查整改意見(jiàn)和要求傳達到涂裝職能人員，外協(xié)公司相關(guān)負責人心中去，提高思想認識，增強排查整治工作的緊迫感和自覺(jué)性。同時(shí)加強安全培訓，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法，提高防危避險的能力。
(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5 日)
1. 11月21日——11月27日，涂裝車(chē)間班組，外協(xié)公司自查自改階段。依據制定的安全隱患排查整治方案，組織相關(guān)人員對所管轄區域進(jìn)行認真自查，及時(shí)找出安全工作中存在的各種安全隱患。對檢查出的安全隱患和問(wèn)題要及時(shí)整改；對一時(shí)解決不了的 問(wèn) 題，制 定 措 施，專(zhuān) 人負責，并 及 時(shí)上 報 上 級 相 關(guān) 部 門(mén)，確 保 不 發(fā) 生 事 故；并 做 好 工 作 檔 案，對發(fā)現的隱患，進(jìn)行臺帳式管理。
2. 11月28日12月29日，涂裝車(chē)間全體行政領(lǐng)導對涂裝安全工作督促檢查階段。
3. 11月29日—11月30日，對檢查工作中存在的問(wèn)題再次落實(shí)整改階段。4. 12月1日—12月5日，“回頭看”再檢查階段。涂裝車(chē)間主要行政領(lǐng)導帶隊再次對涂裝車(chē)間進(jìn)行一次地毯式的安全檢查。確保涂裝廠(chǎng)房，施工區域安全穩定。
七、工作措施
(一)加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各責任人要切實(shí)負責，深入檢查落實(shí)，要對可能出現的安全事故分析判斷，有針對性地解決相關(guān)問(wèn)題。
(二)周密部署，科學(xué)安排。此次活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重，各責任人員要精心謀劃，科學(xué)安排，排查到位，整改到位，復查到位。對 在 檢 查 中 發(fā) 現 的 問(wèn) 題 將 掛 賬 督 辦，一 盯到 底 直 至 整 改 完 成。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善，使隱患排查整改過(guò)程形成制度并搞好落實(shí)，建立正常的安全管理秩序。
(三)嚴格整治，保證質(zhì)量。對發(fā)現問(wèn)題和隱患的及時(shí)整治是此次工作的重中之重，一定抓好，確保質(zhì)量。對工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責任。
(四)逐日排查，按時(shí)報送。要逐日排查所屬責任范圍的安仝隱患，做好存檔工作，排查情況要及時(shí)上報相關(guān)責任部門(mén)和人員。
(五)立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠。要以這次隱患大排查、大排除為契機，推動(dòng)重大安全隱患的監督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開(kāi)展，既要切實(shí)消除當前威脅涂裝施工安全的突出隱患，又要落實(shí)治本之策，加強制度建設，建立安全工作的長(cháng)效機制。
車(chē)間的工作計劃 篇2
根據公司“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念、“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針和公司年度安全工作計劃。為完成公司年度安全生產(chǎn)目標，結合本車(chē)間實(shí)際情況。
xxxx年公司安全生產(chǎn)目標
1、事故死亡人數、重傷事故人數為零；
2、千人負傷率≤2‰；
3、職業(yè)病發(fā)生率為零；
4、重大火災事故數為零：
5、隱患整改率100%（包括計劃和實(shí)施）；
6、從業(yè)人員安全教育培訓率100%；
7、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
制管車(chē)間、拋光車(chē)間xxx年度具體安全工作計劃如下：
一月份組織車(chē)間全體員工對公司安全科制訂的20xx年安全生產(chǎn)目標進(jìn)行培訓，對車(chē)間所涉及到崗位危害進(jìn)行培訓告知。結合上一年同行業(yè)或廠(chǎng)內發(fā)生的事故案例組織員工進(jìn)案例分析總結教訓。
二月份對噪聲、粉塵、高溫、有毒有害氣體等危害崗位進(jìn)行檢測并建立臺賬，及時(shí)上報公司。摸清作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況，統計接害崗位職工人數，結合公司計劃對接害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立健員工康監護檔案。
三月份組織車(chē)間領(lǐng)導層和班組長(cháng)對車(chē)間涉及到的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和安全設施、設備進(jìn)行自檢，建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺帳和安全設施、設備臺帳。對自檢中查處的問(wèn)題進(jìn)行整理，能整改的車(chē)間立即整改，不能整改的上報公司。組織員工進(jìn)行關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和安全設施、設備的技能培訓。
四月份對車(chē)間的監視、報警設施進(jìn)行全面的檢查效驗，建立監視、報警設施臺帳。對損壞及過(guò)期未檢驗的監視、報警設施及時(shí)上報公司處理，對正常運行的監視、報警設施進(jìn)行維護保養工作。
五月份在夏季雷電頻發(fā)季節到來(lái)之前對車(chē)間的防雷、防靜電設施進(jìn)行檢查、監測效驗，并建立防雷、防靜電設施臺帳。對防雷、防靜電設施進(jìn)行維護保養工作，對員工進(jìn)行防雷、防靜電知識和設備防護的培訓。
六月份結合公司6月份“全國安全月”的主題活動(dòng)，開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)對員工進(jìn)行安全教育。利用車(chē)間內安全宣傳專(zhuān)欄和張貼公司下發(fā)的安全宣傳標語(yǔ)等方式進(jìn)行安全知識的宣傳。
七月份在公司夏季安全檢查之前車(chē)間內部開(kāi)展暑期安全自查活動(dòng)，結合本行業(yè)和車(chē)間實(shí)際情況對防中暑、防雷電、防雨等安全設施、設備進(jìn)行檢查，特別是對涉及到高溫崗位的作業(yè)人員的防護裝備、器材進(jìn)行自查摸底。
八月份認真學(xué)習公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》要求，整理匯總好與車(chē)間相關(guān)的文件及時(shí)上報公司安全科。
九月份組織車(chē)間全體員工學(xué)習公司安全生產(chǎn)事故應急預案及各專(zhuān)項處置方案，組織各班組開(kāi)展安全生產(chǎn)事故應急預案及各專(zhuān)項處置方案班組討論學(xué)習活動(dòng)并進(jìn)行專(zhuān)項演練。對車(chē)間的應急救援設備進(jìn)行檢查維護保養，對員工進(jìn)行應急救援設備使用進(jìn)行培訓。
十月份結合公司安全生產(chǎn)應急預案的演練計劃，組織相關(guān)參加人員認真準備積極配合。安排好其他無(wú)參演任務(wù)的員工的工作，做好預案的演練記錄總結不足。
十一月份結合公司安全檢查計劃，開(kāi)展冬季安全檢查。對車(chē)間內的設備設施進(jìn)行防寒、防凍、防滑等專(zhuān)業(yè)檢查，對設備進(jìn)行防寒、防凍、防滑的維護保養。開(kāi)展11月9日“消防日”主題學(xué)習活動(dòng)，對車(chē)間的消防設備設施進(jìn)行及時(shí)的檢查維護，建立消防設施臺賬。
十二月份組織各班組進(jìn)行工作總結，回顧20xx年的工作任務(wù)的完成情況，做好車(chē)間年度工作總結上報公司。
車(chē)間的工作計劃 篇3
20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫忙下，透過(guò)車(chē)間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：
1、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
3、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)精細化管理制度
新的一年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，持續生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們車(chē)間將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚個(gè)性能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位職責制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭透過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現年產(chǎn)挖機5000臺的指標，共同創(chuàng )造輝煌燦爛的明天。
車(chē)間的工作計劃 篇4
20xx年，真空管車(chē)間在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和鼓舞下，通過(guò)全體職工的共同努力，在節能降耗工作方面，堅持開(kāi)源節流，注重生產(chǎn)過(guò)程中的點(diǎn)滴落實(shí)，取得了一系列不菲的成績(jì)。下面我將車(chē)間今年節能降耗工作情況做如下簡(jiǎn)單回顧：
20xx年，全年車(chē)間共收到員工合理化建議達200余份，車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)會(huì )議決議，對一些就近可實(shí)現的建議分類(lèi)落實(shí)，明確到人，投入生產(chǎn)運行當中的達100多項，內容涉及到安全方面如：鍍膜機脈沖電源的.改造、封口車(chē)床傳動(dòng)軸的改造、鍍膜機門(mén)鎖開(kāi)關(guān)的改造等;質(zhì)量方面如前道結尾機退火燈頭的改造、排氣殺管操作方式及排氣臺底座的改造等;節能降耗方面有鍍膜機高功率濺射工藝的摸索實(shí)踐等。成績(jì)斐然，總結過(guò)去，我們不能沾沾自喜，展望未來(lái)我們仍然有許多工作等待我們去完成。
20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做：
1);通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破
20xx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬(wàn)元。
2);旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動(dòng)強度方面的改造�，F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現。
3);加工、設計熱管退火爐的構想
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。
4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會(huì )對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí)，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
5);設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置
針對自動(dòng)清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。
6)現場(chǎng)管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導酌情考慮!
車(chē)間的工作計劃 篇5
自我廠(chǎng)建廠(chǎng)至今，廠(chǎng)區內主要設備一直處于長(cháng)期連續運轉的情況下，所有的機械、電氣、儀表的使用質(zhì)量及運行狀態(tài)都面臨考驗，同時(shí)廠(chǎng)內一部分一線(xiàn)工作人員的精神狀態(tài)也進(jìn)入麻木疲勞期，容易由于疏忽大意而造成安全隱患，因此，20xx年進(jìn)入了事故多發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期。為了加強電氣、儀表的安全管理，提高電氣、儀表的維護、維修質(zhì)量，電儀車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞公司發(fā)展的主旋律，本著(zhù)不斷規范、深化的要求，進(jìn)一步體現“以人為本、安全第一”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施，立足防范，強化監督�，F結合國家及集團公司有關(guān)安全環(huán)保法律法規將20xx年度安全工作做如下安排：
1、利用班前會(huì )、車(chē)間及班組組織的安全學(xué)習、閱讀安全報刊、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓等方式加強對國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習，提高員工的安全意識和臨場(chǎng)應急時(shí)的心理素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
2、重點(diǎn)加強對新員工的安全教育工作。
3、認真執行企業(yè)開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。
4、按照公司要求做好節假日的安全部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習。
5、每月進(jìn)行一次次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責任人，規定整改期限。
6、電儀車(chē)間的安全目標是：
�。�1）全年無(wú)死亡，工傷、重傷及多人中毒事故。
�。�2）重大設備維修操作事故為零
�。�3）重大火災、為零
�。�4）重大環(huán)境污染事故為零
7、根據公司的有關(guān)要求，繼續推進(jìn)安全管理標準化及臺賬、記錄的建立及持續改進(jìn)工作。
8、針對全廠(chǎng)電氣、儀表設備的運行情況，著(zhù)力抓好電工、儀表工的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規程，為公司全面達產(chǎn)達標保駕護航。
9、嚴格執行“三級”安全教育，對全廠(chǎng)所有潛在的安全因素進(jìn)行辨識并制定相應措施，讓本車(chē)間每位員工都了解現場(chǎng)存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程，班前會(huì )必須提醒、交代作業(yè)安全注意事項。班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為，結合崗位實(shí)際，認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴，打好年休攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作，對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊點(diǎn)歌、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強化電機檢修人員尤其是新入職學(xué)習人員的安全環(huán)保意識，加強對現場(chǎng)的監督檢查，加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重
點(diǎn)部位的管理。針對年度檢修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案并嚴格執行審批才能施工的制度，做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車(chē)間全員做好登高時(shí)的安全防護工作，加強登高作業(yè)證的辦理及管理，強化員工的安全意識。
12、加強動(dòng)火作業(yè)管理，對裝置區域內的動(dòng)火必須實(shí)行100%動(dòng)火票制度。
13、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠(chǎng)就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調節閥等關(guān)鍵設備進(jìn)行登記、校驗，每塊合格儀表應能正確顯示檢測數據。
14、做好安全環(huán)保工作。按照安環(huán)部門(mén)要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好相應的配套具體工作。
15、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現的問(wèn)題在第一時(shí)間予與解決，并做好相關(guān)記錄，對無(wú)法整改的安全隱患及時(shí)上報，并制定出相應的整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照公司、車(chē)間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責任意識。
車(chē)間的工作計劃 篇6
加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習，加強對公司、工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
1、根據廠(chǎng)部安全目標，制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。
2、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場(chǎng)存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程；班前會(huì )必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業(yè)行為；結合崗位實(shí)際，認真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識。
3、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場(chǎng)安全工作，對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現場(chǎng)的監督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
4、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。
5、加強動(dòng)火作業(yè)管理，對車(chē)間區域內的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。
6、加強對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車(chē)輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進(jìn)行檢查和充裝。加強對�；返陌踩芾�。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節進(jìn)行安全管理。
7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，
8、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。
9、加強安全考核工作。嚴格按照廠(chǎng)部、車(chē)間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責任意識。
車(chē)間的工作計劃 篇7
為了保證培訓質(zhì)量，在培訓中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是我們改了以往只重數量不重質(zhì)量的培訓方式，將這次培訓分兩個(gè)階段，先是針對培訓內容，制定出適合的培訓方式。
多講一些適應現場(chǎng)的內容，多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習興趣進(jìn)行集中培訓，也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內容，其次是對《HTK499紅外線(xiàn)軸溫探測系統》、和《電工基礎》進(jìn)行講解，讓他們了解我們的培訓意圖；
二是在此次培訓中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓的重點(diǎn)做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓，給他們一種耳目一新的感覺(jué)，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習到更多的知識。
三是在培訓內容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來(lái)《紅外線(xiàn)軸溫探測系統》發(fā)生的各種常見(jiàn)故障進(jìn)行全面整理、歸類(lèi)、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，增加了課堂的生動(dòng)性。
【車(chē)間的工作計劃匯編八篇】相關(guān)文章：
精選車(chē)間的工作計劃3篇03-30
車(chē)間的通告03-20
年度車(chē)間工作計劃合集6篇03-27
年度車(chē)間工作計劃十篇04-08
車(chē)間工作計劃模板匯總八篇04-03