建投公司開(kāi)展治轉提專(zhuān)項行動(dòng)工作簡(jiǎn)報
建投公司開(kāi)展治轉提專(zhuān)項行動(dòng)工作簡(jiǎn)報一
隨著(zhù)我市“治轉提”專(zhuān)項行動(dòng)的深入開(kāi)展，蘭州建投公司緊密結合加快城市基礎設施項目投資建設步伐的需要，在認真查擺整改六大類(lèi)25個(gè)問(wèn)題的基礎上，從加強領(lǐng)導、完善方案、細化任務(wù)、跟蹤督查等方面入手，專(zhuān)門(mén)成立綜合服務(wù)中心，采用“文件提交—收件登記—提交審核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實(shí)現了“流程短、時(shí)間省、成本低、效率高”的預期目的，項目審批“一站”搞定。
提效率項目審批再造流程
為提高辦事效率，蘭州建投公司專(zhuān)門(mén)成立了綜合服務(wù)中心，統一負責為各部門(mén)和各二級單位辦理對外業(yè)務(wù)合同及廉政合同的監督、審查和簽訂，工程技術(shù)質(zhì)量管理、簽證，采購管理、招投標審查會(huì )簽與審批，以及對外投資、合同簽訂、制度建設等事項的法律審核、財務(wù)審核會(huì )簽等工作，并協(xié)調進(jìn)駐中心各部門(mén)對重大事項和前置審批事項進(jìn)行并聯(lián)審批，將這些原來(lái)分散在各部門(mén)的審批事項全部合并在綜合服務(wù)中心，實(shí)行一站式服務(wù)、流水線(xiàn)辦公，采取職責上墻、掛牌上崗、示范引領(lǐng)等方式，采用“文件提交—收件登記—提交審核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實(shí)現了“流程短、時(shí)間省、成本低、效率高”的預期目的。過(guò)去需要多個(gè)部門(mén)來(lái)回反復辦理的事項，現在只需在一個(gè)地方就可以全部辦結，效率至少提高了一倍多。
快節奏部門(mén)整合初見(jiàn)效果
蘭州建投從機構調整和干部配備兩個(gè)方面入手，遵循現代企業(yè)管理制度“精減高效、人崗相適”的規范性要求，將原來(lái)分別獨立運行的維穩辦、聯(lián)扶辦、善后辦3個(gè)部門(mén)整合為一個(gè)部門(mén);并從公司轉型發(fā)展的需要出發(fā)，將原企業(yè)管理部調整為經(jīng)營(yíng)管理部，強化了發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)目標、制度流程、法律事務(wù)等重點(diǎn)管理職能;同時(shí)為了既快又好地推進(jìn)蘭州市2017年城建計劃的順利實(shí)施，有效克服項目多、任務(wù)重、工期緊、分布廣等困難，按照行政地域和項目類(lèi)別，將原由一個(gè)公司承擔的城市基礎設施項目，劃分為兩個(gè)公司分別承擔，及時(shí)有效地保證了續建項目的按期復工和新建項目的前期工作。這些改革舉措的逐一落實(shí)，使蘭州建投整體運營(yíng)很快邁上了依法合規、高效有序、持續健康的發(fā)展軌道，有力加快了各項工作的節奏。
明責任倒排工期責任到人
蘭州建投承擔著(zhù)全市近80%的城市基礎設施項目，肩負著(zhù)“完善城市功能、提升城市形象”的`重大責任。針對項目“量大、面廣、點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)”的特點(diǎn)，建投公司結合“治轉提”專(zhuān)項行動(dòng)要求，主動(dòng)作為、整體推進(jìn)，統籌項目建設全局，仔細梳理手續辦理、征地征收、施工組織、工序安排等核心節點(diǎn)情況，制訂詳盡工作計劃，倒排工期、責任到人;突出重點(diǎn)、化解難題，主動(dòng)與主管部門(mén)和轄區政府對接協(xié)調，認真摸排影響項目建設的難題，細分量化、責任到人，想方設法破解手續辦理、征地拆遷等難題;四要加強督導、動(dòng)態(tài)監控，安排專(zhuān)人，勤赴項目施工現場(chǎng)，緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)，及時(shí)掌握第一手資料，上下通力合作、無(wú)縫對接，全力以赴確保項目建設按計劃有序推進(jìn)。
建投公司開(kāi)展治轉提專(zhuān)項行動(dòng)工作簡(jiǎn)報二
自開(kāi)展“治轉提”行動(dòng)以來(lái)，市建投連續召開(kāi)了3次推進(jìn)會(huì )，制定方案，靠實(shí)責任，并確定了開(kāi)始“治轉提”專(zhuān)項行動(dòng)要緊緊圍繞公司的工作性質(zhì)展開(kāi)的思路，使專(zhuān)項行動(dòng)成為公司各項工作提質(zhì)增效、創(chuàng )新發(fā)展的“加速器”。
據了解，今年市建投負責的城市基礎設施項目就有73個(gè)，較去年增加了82.5%，這還不包括去年結轉過(guò)來(lái)的10多個(gè)項目;今年項目總投資640億元，較去年增加了91.6%;年內開(kāi)工項目由去年的26項增加到62項，增加240%;手續辦理上，由去年的589項增加到了今年的1509項。
今年的城市建設任務(wù)可謂十分繁重。市建投負責人說(shuō)，公司通過(guò)著(zhù)力解決“庸、懶、散、慢、混、卡”6大類(lèi)問(wèn)題為重點(diǎn)，切實(shí)提高“治轉提”專(zhuān)項行動(dòng)的針對性和有效性，從公司改革發(fā)展、內部管理、解決歷史遺留問(wèn)題、維護員工合法權益、公司重大項目建設等方面入手，結合征求意見(jiàn)，梳理問(wèn)題，切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效能，持續打好好交通秩序、城鄉環(huán)境和背街小巷“三大整治攻堅戰”。
目前，蘭州建投公司正在制定計劃，把項目逐步落實(shí)到每個(gè)人的頭上，形成人人肩上有指標，人人心中有目標的局面，通過(guò)獎罰機制，進(jìn)一步激發(fā)公司上下的活力和合力。
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