同步小康駐村年度考核工作簡(jiǎn)報
同步小康駐村年度考核工作簡(jiǎn)報一：
為深入了解全市駐村干部履職情況，福泉市于近日啟動(dòng)2016年同步小康駐村考核工作，通過(guò)交叉考核、細化指標、“三評”取分、獎懲并施等措施，考準考實(shí)駐村干部工作實(shí)績(jì)，督促駐村干部認真履職，助推脫貧攻堅決戰決勝。
交叉考核，嚴�？己斯�。從市委組織部、各鄉鎮黨委、街道黨工委、市直屬機關(guān)工委抽調政治意識強、熟悉黨務(wù)工作的干部12名，組建4個(gè)同步小康駐村工作考核組分赴34個(gè)行政村，對30個(gè)同步小康駐村工作組、32名第一書(shū)記和105名駐村隊員(駐村開(kāi)始時(shí)間在2016年6月30日之前)進(jìn)行駐村工作年度考核。通過(guò)駐村工作交叉考核的方式，既為參與考核的同志提供了交流學(xué)習的平臺，也為駐村工作實(shí)績(jì)實(shí)效的科學(xué)評判打下了基礎，有效確保了考核結果的公平公正。
細化指標，突出實(shí)績(jì)導向。圍繞駐村干部“一宣六幫”工作職責，將駐村7項重點(diǎn)工作細化為具體指標，以相關(guān)工作開(kāi)展情況，作為各駐村工作組、第一書(shū)記和駐村隊員到崗到位和工作實(shí)績(jì)的評價(jià)標準。同時(shí)，立足指標，收集民情民意，充分聽(tīng)取所駐村群眾的意見(jiàn)，深入了解駐村工作的實(shí)績(jì)實(shí)效，力保同步小康駐村工作不流于形式。
“三評”取分，綜合評定等次。為保證駐村工作考核評定等次優(yōu)化合理，此次考核采取以自評占30%、基層評占35%和考核組評占35%的“三評”方式對第一書(shū)記和駐村隊員進(jìn)行綜合評分，立足實(shí)績(jì)實(shí)效，通過(guò)駐村干部主觀(guān)認知與群眾客觀(guān)評價(jià)有機結合，全方位多角度對駐村干部進(jìn)行考評，提升評定等次質(zhì)量，力求駐村工作考核的全面性、科學(xué)性。
獎懲并施，保障后發(fā)有力�？己斯ぷ鹘Y束后，市委黨建辦及時(shí)將評定結果與駐村工作實(shí)績(jì)通過(guò)一定方式向干部群眾進(jìn)行公布，接受群眾監督。同時(shí)，駐村隊員考核結果將反饋至各鄉鎮黨委、街道黨工委與各派出部門(mén)(單位)，并裝入個(gè)人檔案。年度考核被評為優(yōu)秀駐村干部、優(yōu)秀第一書(shū)記，且符合相關(guān)條件的，在干部選拔任用中優(yōu)先考慮。對于評定結果為“基本稱(chēng)職(合格)”以下的駐村隊員和第一書(shū)記，是公職人員的扣發(fā)其個(gè)人年度目標績(jì)效考核獎勵，并按照干部管理權限由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行誡勉談話(huà)直至召回;是農村知識青年、大學(xué)生村官的，直接進(jìn)行撤換。通過(guò)對駐村隊員和第一書(shū)記進(jìn)行獎懲，有效保障駐村工作隊伍凝聚力和戰斗力。
同步小康駐村年度考核工作簡(jiǎn)報二：
今年，鐘山區各鎮(鄉、社區)同步小康駐村工作組嚴格按照“一宣四幫”“五字工作法”(問(wèn)、聽(tīng)、議、辦、評)及實(shí)施周聽(tīng)、月評、季查、年考管理考核制度來(lái)激發(fā)駐村干部的工作熱情。
鐘山區各鎮(鄉、社區)同步小康駐村工作組吃住在村、工作在村、為民謀福利等駐村精神贏(yíng)得群眾的稱(chēng)贊及領(lǐng)導的充分肯定。今年3月以來(lái)，全區駐村干部共走訪(fǎng)群眾3萬(wàn)余人次，召開(kāi)座談會(huì )102次，幫助謀思路、出點(diǎn)子90余條，協(xié)調項目30余個(gè)，協(xié)調解決資金70余萬(wàn)元，解決困難和問(wèn)題130余個(gè)，為群眾辦好事、實(shí)事90余件，化解矛盾糾紛40余起，真正把為民服務(wù)落實(shí)到駐村工作實(shí)處。
4月21日，記者來(lái)到鐘山區汪家寨鎮和大河鎮，對同步小康駐村工作開(kāi)展情況進(jìn)行了走訪(fǎng)。
制度創(chuàng )新——激發(fā)駐村干部工作熱情
為進(jìn)一步加強對同步小康駐村工作組、幫扶單位及駐村干部的管理，推動(dòng)同步小康駐村工作實(shí)效，再結合鐘山區駐村幫扶工作實(shí)際，鐘山區創(chuàng )新并建立了幫扶工作的周聽(tīng)、月評、季查、年度考核制度，推動(dòng)鐘山跨越發(fā)展，實(shí)現率先小康目標。
作為鐘山區各鎮(鄉、社區)同步小康駐村工作組，每周召開(kāi)一次駐村工作組例會(huì )，聽(tīng)取每位駐村隊員匯報上一周工作開(kāi)展情況，分析研究駐村工作中存在的困難和問(wèn)題，有計劃地提出下周工作重點(diǎn)和主要任務(wù)，還要每月召開(kāi)一次駐村工作評議會(huì )，聽(tīng)取各駐村工作組組長(cháng)本月工作情況匯報和下月工作計劃，對駐村干部的工作實(shí)情進(jìn)行測評，對評議結果報鐘山區委組織部、區小康辦備案，作為季度督查的依據。
在實(shí)際駐村工作中，鐘山區還要求同步小康駐村干部每季度開(kāi)展一次駐村工作專(zhuān)項督查，重點(diǎn)查看同步小康駐村工作隊員駐村情況，鎮(鄉、社區)的月評開(kāi)展情況、區直幫扶單位到幫扶村開(kāi)展的幫扶情況等，督查結果報區委組織部存檔，作為年終幫扶單位和駐村干部考核的重要依據。另外，每年年底，鐘山區黨建辦組建考核小組，以同步小康駐村工作周聽(tīng)、月評、季查的考核情況為依據，結合年度目標考核任務(wù)，對駐村干部和幫扶單位的幫扶情況進(jìn)行全面考核，綜合評定考核結果，對表現突出的'駐村干部和幫扶單位給予表彰，考核結果作為有關(guān)部門(mén)對駐村干部評先選優(yōu)、提拔使用的重要依據。“有了這樣的管理制度，我們工作起來(lái)更有信心、更有希望、更有前途。”鐘山區的一些同步小康駐村干部，他們想通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現人生價(jià)值，并對駐村工作充滿(mǎn)無(wú)限激情。
同步小康駐村年度考核工作簡(jiǎn)報三：
萬(wàn)山區在深入開(kāi)展同步小康駐村工作中，以“建立機制、搭建平臺、發(fā)揮作用、創(chuàng )新載體”為抓手，著(zhù)力解決駐村干部“下不去、留不住、干不好、幫不實(shí)”的問(wèn)題。截至目前，全區85個(gè)駐村工作組393名駐村干部共走訪(fǎng)群眾57988人次，幫助解決困難問(wèn)題1034個(gè)，協(xié)調爭取項目222個(gè)，資金1718.86萬(wàn)元，辦實(shí)事好事1859件。
建立機制，確保駐村干部“下得去”。通過(guò)建立督促檢查、實(shí)績(jì)考核、公開(kāi)承諾、上下聯(lián)動(dòng)“四大機制”，將駐村工作納入單位年度目標考核，實(shí)行派出單位和所駐鄉鎮“雙重管理”，形成“縣級領(lǐng)導聯(lián)鄉幫村、部門(mén)包村、干部包戶(hù)”聯(lián)動(dòng)機制。今年來(lái)，共開(kāi)展集中督查3次，電話(huà)抽查87人次，隨機抽查5次，開(kāi)展談心談話(huà)11人次，下發(fā)督查通報3期，全區85個(gè)駐村工作組共公開(kāi)承諾事項368條。
搭建平臺，確保駐村干部“留得住”。通過(guò)搭建學(xué)習交流、干事創(chuàng )業(yè)、工作保障平臺，就黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、黨的十八大、農業(yè)技能以及法律知識等方面對駐村干部實(shí)行“訂單”培訓，投入資金200余萬(wàn)元解決駐村干部食宿問(wèn)題，積極為駐村干部提供合理的政治、經(jīng)濟待遇，使駐村干部“生活有保障、干好有希望”。全區共開(kāi)展各類(lèi)培訓39次，培訓1400余人次，36名優(yōu)秀駐村干部得到了提拔重用、晉位升級。
發(fā)揮作用，確保駐村干部“干得好”。充分發(fā)揮駐村干部“黨建指導員、政策宣傳員、致富領(lǐng)航員、矛盾糾紛調解員”作用，積極幫助基層理清發(fā)展思路、制度發(fā)展規劃、協(xié)調項目資金。目前，共幫助村級制定發(fā)展規劃79個(gè)，培訓群眾10067人次，化解矛盾糾紛85起，6個(gè)軟弱渙散村(社區)的整頓工作全部實(shí)現轉化，農村“三會(huì )一課”、村規民約等制度進(jìn)一步完善。
創(chuàng )新載體，確保駐村干部“幫得實(shí)”。推行了“村(黨)務(wù)發(fā)言人”、縣級領(lǐng)導干部“1+5”、“三線(xiàn)三送”群眾工作法以及“一把手”定期蹲點(diǎn)工作等制度，實(shí)現縣級領(lǐng)導干部和部門(mén)幫扶村(居)全覆蓋，進(jìn)一步暢通了群眾監督渠道和搭建了群眾參與村級事務(wù)管理的平臺，干部作風(fēng)得到明顯轉變，進(jìn)一步促進(jìn)了農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展。
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