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工作匯報演說(shuō)稿范文3篇-就職演講稿
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，匯報的使用范圍越來(lái)越廣，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的工作匯報演說(shuō)稿范文3篇-就職演講稿，希望對大家有所幫助。
工作匯報演說(shuō)稿范文3篇-就職演講稿1
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
我XXX建筑安裝有限公司承建的XXX項目，建筑面積大、結構復雜、危險點(diǎn)源多、安全管理難度較大。
為了達到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0。5‰以下”的目標。項目部制定了目標管理辦法，建立了責任制和關(guān)鍵崗位職責。按照安全管理體系及組織機構的構成，將目標分解到各部門(mén)、各崗位人員身上。讓所有的現場(chǎng)管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責任制，人人爭當安全員，并將每月底的安全考核作為績(jì)效考核的一部分。
對于這么一個(gè)復雜的項目，我認為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎作為支持。比如說(shuō)危險性較大的幾個(gè)分部分項工程，都必須在施工之前編制好專(zhuān)項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護方案、“安全用電”專(zhuān)項方案、“基坑支護”專(zhuān)項方案、“腳手架”專(zhuān)項方案、“卸料平臺”專(zhuān)項方案等。在編制的時(shí)候要求所有的專(zhuān)項方案必須和現場(chǎng)實(shí)際情況相結合，按照現場(chǎng)情況據實(shí)編制。
在方案編制好以后，要求項目安全管理部門(mén)按照安全專(zhuān)項方案的要求進(jìn)行現場(chǎng)有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的。
在安全技術(shù)交底以后，就要求各個(gè)部門(mén)按照交底的要求來(lái)完成相應工作，任何人不得隨意更改方案里安全設施的構造。在具體實(shí)施過(guò)程中按照“三同時(shí)”的原則，使得安全設施與主體結構“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投如使用”。
說(shuō)了這么多，安全工作的起點(diǎn)其實(shí)在于危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對于危險源的識別我們運用的是“WBS頭腦風(fēng)暴”的方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對于已識別出來(lái)的危險源，用到《工程項目風(fēng)險管理》理論進(jìn)行危險等級評定。具體說(shuō)來(lái)就是按照ISO14000環(huán)境評價(jià)標準、ISO18000職業(yè)健康評價(jià)標準的要求，運用LEC評分法對危險源進(jìn)行打分，由此確定危險的等級，對于不同等級的危險源采取不同的措施�；蛲ㄟ^(guò)制定分項工程具體的安全施工方案；或通過(guò)進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底；或制定切實(shí)可行的應急預案；或進(jìn)行必要的'三級安全教育；或采取一定的安全措施來(lái)杜絕安全事故的發(fā)生。
文明施工方面，從施工現場(chǎng)平面布置，到安全標志、標語(yǔ)的數量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)CI形象配套建設，都按照當地建設行政主管部門(mén)、安全監督管理部門(mén)、市政和環(huán)保部門(mén)以及公司對文明施工的相應要求進(jìn)行“標化”建設。例如：現場(chǎng)圍擋的搭設、現場(chǎng)材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設施的布置、現場(chǎng)安全標志的設置和保健急救均按照相應要求設置到位。
感謝各位領(lǐng)導！我們將在未來(lái)的工作中繼續努力，做得更好。
工作匯報演說(shuō)稿范文3篇-就職演講稿2
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
我XXX建筑安裝有限公司承建的XXX項目，建筑面積大、結構復雜、危險點(diǎn)源多、安全管理難度較大。
為了達到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0。5‰以下”的目標。項目部制定了目標管理辦法，建立了責任制和關(guān)鍵崗位職責。按照安全管理體系及組織機構的構成，將目標分解到各部門(mén)、各崗位人員身上。讓所有的現場(chǎng)管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責任制，人人爭當安全員，并將每月底的安全考核作為績(jì)效考核的一部分。
對于這么一個(gè)復雜的項目，我認為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎作為支持。比如說(shuō)危險性較大的幾個(gè)分部分項工程，都必須在施工之前編制好專(zhuān)項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護方案、“安全用電”專(zhuān)項方案、“基坑支護”專(zhuān)項方案、“腳手架”專(zhuān)項方案、“卸料平臺”專(zhuān)項方案等。在編制的時(shí)候要求所有的專(zhuān)項方案必須和現場(chǎng)實(shí)際情況相結合，按照現場(chǎng)情況據實(shí)編制。
在方案編制好以后，要求項目安全管理部門(mén)按照安全專(zhuān)項方案的要求進(jìn)行現場(chǎng)有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的'。
在安全技術(shù)交底以后，就要求各個(gè)部門(mén)按照交底的要求來(lái)完成相應工作，任何人不得隨意更改方案里安全設施的構造。在具體實(shí)施過(guò)程中按照“三同時(shí)”的原則，使得安全設施與主體結構“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投如使用”。
說(shuō)了這么多，安全工作的起點(diǎn)其實(shí)在于危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對于危險源的識別我們運用的是“WBS頭腦風(fēng)暴”的方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對于已識別出來(lái)的危險源，用到《工程項目風(fēng)險管理》理論進(jìn)行危險等級評定。具體說(shuō)來(lái)就是按照ISO14000環(huán)境評價(jià)標準、ISO18000職業(yè)健康評價(jià)標準的要求，運用LEC評分法對危險源進(jìn)行打分，由此確定危險的等級，對于不同等級的危險源采取不同的措施�；蛲ㄟ^(guò)制定分項工程具體的安全施工方案；或通過(guò)進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底；或制定切實(shí)可行的應急預案；或進(jìn)行必要的三級安全教育；或采取一定的安全措施來(lái)杜絕安全事故的發(fā)生。
文明施工方面，從施工現場(chǎng)平面布置，到安全標志、標語(yǔ)的數量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)CI形象配套建設，都按照當地建設行政主管部門(mén)、安全監督管理部門(mén)、市政和環(huán)保部門(mén)以及公司對文明施工的相應要求進(jìn)行“標化”建設。例如：現場(chǎng)圍擋的搭設、現場(chǎng)材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設施的布置、現場(chǎng)安全標志的設置和保健急救均按照相應要求設置到位。
感謝各位領(lǐng)導！我們將在未來(lái)的工作中繼續努力，做得更好。
工作匯報演說(shuō)稿范文3篇-就職演講稿3
各位領(lǐng)導、各位同事們：
今天，西鄉安監辦檢查組蒞臨我工業(yè)園進(jìn)行安全檢查指導，按照檢查日程安排，我代表淼英輝工業(yè)園、園區事業(yè)部對我工業(yè)園區安全工作向各位作簡(jiǎn)要匯報：
一、工業(yè)園安全工作開(kāi)展情況。
在總公司雷董、雷總的高度重視和總公司投資管理委員會(huì )全體成員的大力支持下，我園區安全工作取得了明顯成效，安監辦委托的銘安公司復查合格率為：96。3%。近段時(shí)期以來(lái)，我園區事業(yè)部的全體同仁勵精圖治，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項安全工作，園區安全管理工作質(zhì)量日益提高，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、園區管理機構和人員配置進(jìn)一步落實(shí)到位。
根據總公司的統一工作部署，園區事業(yè)部已于11月正式組建成立。目前，園區事業(yè)部工作機構和工作人員全部落實(shí)到位，園區事業(yè)部下屬：安防部、倉務(wù)部、總務(wù)部。安防部擔負園區安全巡查，劇毒品開(kāi)、鎖缸，安全押運等工作，現有人員16人。倉務(wù)部擔負劇毒品倉、�；穫}管理工作，現有人員7人�？倓�(wù)部擔負員工食堂安全衛生、一卡通、水電收費、安全清潔生產(chǎn)、電工維修等后勤工作，現有人員15人。
2、園區管理規章制度進(jìn)一步完善。
為規范園區管理，我園區事業(yè)部根據國家、廣東省、深圳市的相關(guān)法律、法規，結合本行業(yè)實(shí)際，制定了《園區事業(yè)部各主要工種的管控節點(diǎn)》、《園區事業(yè)部安全問(wèn)題分析及解決方案》、《宿舍安全管理規定》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《外來(lái)施工安全生產(chǎn)管理責任協(xié)議書(shū)》、《各種應急救援預案》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《職業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》、《各種隱患匯報制度及工作流程》等工作實(shí)施方案，使我園區事業(yè)部安全管理工作日益規范化、制度化，有力地指導各項工作順利開(kāi)展。
3、安全基礎設施檔次進(jìn)一步提高。
不斷加大對安全基礎設施建設的投入，這個(gè)月初，我們還對車(chē)間的監控設備進(jìn)行了維護，并對現有的監控設備進(jìn)行了更新?lián)Q代，確保所有的重點(diǎn)地方都在監控之中，沒(méi)有盲點(diǎn)。11月份我們對車(chē)間應急燈、安全出口燈、指示標識牌等完成了安裝，對重點(diǎn)部位的防雷、報警裝置進(jìn)行了報價(jià)，隨后投入安裝，完成了對公司的基礎設施投入提升一個(gè)檔次。
4、安全清潔工作進(jìn)一步加強。
根據園區事業(yè)部新的安全清潔衛生的要求，調整了清潔人員的上班時(shí)間，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，為了整治車(chē)間亂丟煙頭、紙屑、垃圾現象，我們通過(guò)近兩個(gè)月的悉心經(jīng)營(yíng)，共完成了各樓層的桶裝垃圾箱，使園區各個(gè)監控點(diǎn)都有垃圾收集點(diǎn)，清潔人員每小時(shí)清潔點(diǎn)檢1次，運用PDCA工作法，這一做法得到了上級部門(mén)的充分肯定。
5、安全管理水平得到了有效提升。公司通過(guò)引進(jìn)人才，管理機構的變革，重新確立了園區事業(yè)部新的領(lǐng)導班子成員，規劃了安全管理目標及管控重點(diǎn)，實(shí)行了安全目標績(jì)效考核體系，現正實(shí)行。
二、本園區事業(yè)部安全工作尚存在的問(wèn)題。
1、園區內工作人員安全觀(guān)念不強。不少員工文化水平很低，理解力和接觸新事物比較慢。員工歲數較大，工作隨意性較強，違規操作時(shí)有發(fā)生，未能形成良好的工作習慣，有時(shí)剛剛糾正過(guò)來(lái)的操作規程，沒(méi)過(guò)多久又被違反，給安巡人員的工作增加了很大的壓力。
2、占道亂擺放行為尚未得到徹底整治。有的老板不按要求擺放產(chǎn)品、物件、材料亂堆亂放，影響了廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，有個(gè)別車(chē)間將東西擺到消防通道外，占住人行道。
3、園區安全、衛生管理工作力度還有所不夠。園區事業(yè)部成立幾年來(lái)，由于設施方面的先天性不足，給安全管理帶來(lái)了一定的難度，存在著(zhù)一些安全事故隱患。隨著(zhù)園區事業(yè)部新的領(lǐng)導規范化、標準化、程序化的規劃，有望提高園區安全管理工作的整體水平。
三、下一步工作打算。
為切實(shí)做好園區安全管理工作，貫徹落實(shí)西鄉安監辦進(jìn)一步加強本園區安全管理工作的意見(jiàn)，努力實(shí)現“安全零事故”的目標，今后一段時(shí)期內，我們要切實(shí)做好以下工作，為本園區全面、協(xié)調和可持續發(fā)展營(yíng)造一個(gè)和諧的發(fā)展空間。
1、繼續加強安全設施、設備的投入和提高安全管理人員的待遇。進(jìn)一步加大投入，完善各項安全設施，提高安全設備、設施的檔次，對以前的破損、太舊、已經(jīng)更新?lián)Q代的設備實(shí)行淘汰，提高安全設備現代化的.程度，對已經(jīng)進(jìn)行改造升級的安全設備，要實(shí)現設備利用率最大化。提高安全管理人員的待遇，保障與同等勞動(dòng)強度的待遇水平，調動(dòng)安全管理人員的工作激情和工作積極性。
2、是加強宣傳教育，發(fā)動(dòng)全民共同參與。對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育，我們保證100%培訓合格，對特殊工種保證100%持證上崗，對所有員工每年進(jìn)行1次復訓，對各委托加工車(chē)間的安全員每季度召開(kāi)1次安全會(huì )議，對園區事業(yè)部員工每月進(jìn)行1次安全培訓，確保所有的工作人員都有培訓并合格。
3、加強監督檢查，確保工作落實(shí)到位。建立園區事業(yè)部目標責任制度，對園區事業(yè)部的安全管理人員進(jìn)行分工，除平時(shí)的部門(mén)督促指導外，每棟廠(chǎng)房專(zhuān)職配備3~4安巡人員，晚班每棟配備1名安巡人員，劇毒品倉庫2人、內保2人與外保6人24小時(shí)不間斷巡邏，全面掌握工作開(kāi)展及落實(shí)情況。另外，在原有的園區事業(yè)部安全管理人員外，總公司每天都按排1名高級管理人員負責淼英輝工業(yè)園的工作，對檢查的安全隱患或突發(fā)情況能夠及時(shí)、有效、有針對性的處理，確保所有問(wèn)題不過(guò)夜。
4、加強園區事業(yè)部各部門(mén)、各委托加工單位的統籌協(xié)調。安全工作，需要全體人員共同參與配合，尤其是安巡、劇毒品管理人員、�；穫}庫管理人員、內保、外保等部門(mén)要積極配合好安全工作，做到“六警合一”確保各項安全工作措施落到實(shí)處。
5、加強安全管理工作體制建設和改革。積極探索科學(xué)合理的安全管理制度，將園區事業(yè)部規范化、標準化、程序化、市場(chǎng)化，實(shí)行各崗位責任制，建立績(jì)效考核管理體系，園區事業(yè)部負責監督，對工作落實(shí)得不到位的地方進(jìn)行扣罰，增強管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，提高工作效率和工作質(zhì)量，切實(shí)做好安全管理工作。
本園區安全管理工作，領(lǐng)導十分重視，部門(mén)積極配合，全員共同參與，在持之以恒地努力下，取得了一定的成績(jì)，但是離上級的要求還有差距。做好安全管理工作意義重大，影響深運，在此，請上級領(lǐng)導和各級同仁對我園區安全管理工作多加指導、多提寶貴意見(jiàn)。我們相信，在西鄉安監辦的正確領(lǐng)導下，在總公司投資管理委員會(huì )的大力支持下，在園區事業(yè)部全體工作人員的不懈努力下，本園區安全管理工作一定會(huì )做得更好。
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