工地工作匯報范文（精選10篇）

　　在學(xué)習、工作中，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的工地工作匯報范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工地工作匯報 篇1

　　為此，我公司高度重視，認真部署，嚴格按照省廳“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結合施工現場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設各方安全生產(chǎn)責任，嚴格貫徹執行安全生產(chǎn)法和規章制度，認真解決突出問(wèn)題，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生，取得了“平安工地”的實(shí)際效果�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”建設活動(dòng)順利開(kāi)展

　　項目公司積極強化“平安工地”建設活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以總經(jīng)理周小波為組長(cháng)，副總經(jīng)理戴和平為副組長(cháng)，各部室負責人、各標段項目經(jīng)理、監理處長(cháng)為成員的“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組各個(gè)成員負責具體落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)的各項內容。領(lǐng)導小組堅持定期對施工現場(chǎng)、項目經(jīng)理部駐地進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，將平安創(chuàng )建責任制落到實(shí)處。

　　二、廣泛宣傳“平安工地”建設活動(dòng)，加強安全教育

　　加強宣傳。針對“平安工地”建設活動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，項目公司結合安全文化進(jìn)工地活動(dòng)的開(kāi)展，采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現場(chǎng)宣傳。在施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅30條、開(kāi)辟宣傳欄6個(gè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)及工程建設氛圍。二是宣傳動(dòng)員。將“平安工地”建設活動(dòng)的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)標段、施工班組，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”建設活動(dòng)的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識；同時(shí)在每個(gè)月的工地例會(huì )上，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的安排部署。

　　三、認真落實(shí)“平安工地”建設活動(dòng)具體要求

　　1、嚴格抓制度落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。

　　建立了安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任層層分解，嚴格執行三級管理制度（由業(yè)主總經(jīng)理全面負責安全生產(chǎn)工作；由監理處處長(cháng)直接負責對各承包人安全生產(chǎn)進(jìn)行組織、督促、檢查、協(xié)調、指導；由承包人項目經(jīng)理對本標段施工安全生產(chǎn)全面負責）。督促施工單位建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

　　2、嚴格依法執行專(zhuān)項施工方案審查制度

　　按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》，本工程危險性較大的`分部分項工程均有編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)項目部技術(shù)負責人、監理工程師審查簽字確認，并對各分部、分項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查后實(shí)施。由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)監督。

　　3、嚴格執行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓教育制度

　　參建單位建立了農民工動(dòng)態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場(chǎng)農民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓；分項分部工程開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓，并持證上崗。

　　4、加強施工安全隱患排查治理

　　按照“預防為主”的方針，“平安工地”建設領(lǐng)導小組認真開(kāi)展了危險源調查，建立危險源臺賬，把爆破作業(yè)、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容并確定相關(guān)責任人。及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防。針對現場(chǎng)安全隱患、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。

　　5、施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標

　　施工總體布置均符合施工安全需要，臨時(shí)便道設置、施工便橋的安全預算、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和系統和預制場(chǎng)的布置等均按有關(guān)規定進(jìn)行；施工作業(yè)現場(chǎng)均按要求設立了安全警示標志。

　　6、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度

　　制定了《安全生產(chǎn)費用保障制度》，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費使用臺賬，嚴格加強管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實(shí)到位。本項目將建安工程費的1%共計128萬(wàn)元，作為各合同段安全專(zhuān)項資金費用，以確保工程安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。共設安全警示、警告標志、標牌1420個(gè)，制做安全知識宣傳牌10塊，安全生產(chǎn)標語(yǔ)共30條（幅）。

　　工地工作匯報 篇2

　　常青花園供水轉壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程，于2009年10月8日正式破土動(dòng)工，在各參戰單位的共同努力下，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰，最終于20xx年5月18日完成了工程建設的各項目標。

　　在施工監理過(guò)程中，我們嚴格遵循監理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現場(chǎng)安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進(jìn)度目標和投資目標的實(shí)現。

　　一、質(zhì)量控制

　　1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)

　　對于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監理人員見(jiàn)證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現場(chǎng)。如：結構施工前，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監理見(jiàn)證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無(wú)效，要求重新取樣送檢。

　　2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開(kāi)工后的一個(gè)月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場(chǎng)總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過(guò)程中因發(fā)生材料無(wú)法及時(shí)供應而導致不能連續澆搗的現象。什么時(shí)候整改到位，什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓，分別開(kāi)了多次管理人員會(huì )和班組會(huì )，并加強了現場(chǎng)砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以?xún)?yōu)良為標準來(lái)進(jìn)行檢查控制。不符合設計及施工規范的，我們以監理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書(shū)面形式堅決要求施工單位按設計和規范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵與支持他們。隨后，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動(dòng)自我從嚴要求。

　　3、強調自檢，同時(shí)堅持跟蹤檢查和抽檢工作

　　每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過(guò)，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

　　工程開(kāi)工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問(wèn)題成堆，甚至包括一些常識性的`問(wèn)題；有時(shí)，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環(huán)節。對于這種情況，我們拒絕驗收。

　　當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)為其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠(chǎng)，避免延續錯誤。在鋼筋綁扎過(guò)程中，又經(jīng)常發(fā)現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。

　　抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節。說(shuō)是抽檢，其實(shí)，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數次復核。例如，在砼澆搗時(shí)，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時(shí)作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動(dòng)局面。

　　通過(guò)跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時(shí)發(fā)現了施工中存在的很多問(wèn)題，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問(wèn)題，以此還樹(shù)立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺(jué)到我們不僅是在監督他們，更是在幫助他們。

　　4、加強預控

　　加強預控，不僅可以減少施工過(guò)程出現的問(wèn)題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進(jìn)度。

　　我們作為曾經(jīng)搞過(guò)很多水廠(chǎng)設計的監理人員，對類(lèi)似建筑物、構筑物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監理的預控工作。我們主要從以下三個(gè)方面來(lái)著(zhù)手：一是各分部分項工程開(kāi)始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現出圖紙會(huì )審時(shí)未發(fā)現的問(wèn)題，避免施工中再發(fā)現而造成返工的現象；二是各工序、各分項工程開(kāi)始前，提醒施工單位應注意的問(wèn)題，應控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現的通��；三是要求施工單位各分項工程開(kāi)始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養護工作，要求該梁不得留施工縫。

　　二、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要內容。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò )圖，并按時(shí)拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會(huì )上檢查落實(shí)，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周計劃、月計劃未如期完成時(shí)，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí)，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時(shí)為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導反映，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度。

　　三、投資控制

　　在工程實(shí)施的過(guò)程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過(guò)程中，積極響應招標書(shū)，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進(jìn)行了嚴格的把關(guān)。

　　四、協(xié)調工作

　　我們主要的協(xié)調工作在工程內部，主要是工程內部相關(guān)單位之間的協(xié)調。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開(kāi)，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調工作也多了起來(lái)。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮，統籌調整。

　　五、安全文明生產(chǎn)

　　自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場(chǎng)掛安全標識牌、標語(yǔ)；安全用電；進(jìn)入現場(chǎng)要求戴安全帽，設置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規程；現場(chǎng)材料堆放有序，切實(shí)搞好現場(chǎng)安全文明施工。

　　工地工作匯報 篇3

　　20XX年度我項目部深入開(kāi)展安全生產(chǎn)，安全突出問(wèn)題的排查，安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化教育，細化管理措施，使“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類(lèi)安全事故應急救援預案，并組織現場(chǎng)演練，以此提高全員的安全意識能力�，F將有關(guān)開(kāi)展情況作以下總結：

　　一、各工區首先建章立制、大力推進(jìn)宣傳學(xué)習

　　1、各工區按規定要求，結合本項目實(shí)際情況，編制各施工班組創(chuàng )建“平安工地”實(shí)施方案，并組織現場(chǎng)演練和總結，進(jìn)一步細化實(shí)施方案。

　　2、各工區、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制度，并簽訂“一崗雙責”責任書(shū)，項目部制定了勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產(chǎn)費使用制度，危險源較大工程專(zhuān)項方案審查制度，安全風(fēng)險評估制度，安全隱患排查制度，施工場(chǎng)地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產(chǎn)目標責任、考核體系、安全生產(chǎn)誠信等激勵約束機制，落實(shí)各工區、施工班組安全生產(chǎn)職責，這一設施及制度保障了整個(gè)施工安全順利推進(jìn)。

　　3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標志牌、標語(yǔ)、橫幅、組織上街宣傳、內部網(wǎng)絡(luò )等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，并將其貫穿于各工區、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　二、加強領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的高度重視。

　　各工區、施工班組主要領(lǐng)導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務(wù)切實(shí)抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門(mén)按照職責分工，實(shí)現全面動(dòng)員和部署，保證工程順利開(kāi)展。六月份以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時(shí)對隱患排查分析，有針對性落實(shí)防護措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，項目部安全負責人及時(shí)進(jìn)行日常的安全檢查，每周對職工進(jìn)行安全教育和培訓。

　　三、周密部署，務(wù)求實(shí)效

　　各工區、施工班組要根據本方案的總體要求，結合本標段實(shí)際情況，制定分項工程的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)主題、目標、重點(diǎn)內容、要求和責任，確保此次活動(dòng)在形式和內容上有所創(chuàng )新、有特色，在成果上有突破、見(jiàn)成效。同時(shí)，各參建單位要進(jìn)一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷(xiāo)號”機制，努力實(shí)現隱患排查治理工作的制度化、常態(tài)化�；顒�(dòng)期間各合同段、施工班組要按照形式與內容并重，近期和遠期相結合的原則，不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，以基層和現場(chǎng)為重點(diǎn)。

　　四、全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)。

　　各工區、施工班組要堅持點(diǎn)面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無(wú)縫安全管理網(wǎng)絡(luò )的目標，按照“狠、準、細、實(shí)”的原則，確�！捌桨补さ亍眲�(chuàng )建活動(dòng)在本單位全面開(kāi)展。

　　1、狠：各工區、施工班組要通過(guò)開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)人員要勇于大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規章制度辦事，提高制度的'執行力。要加強安全監督力度，加大對違章行為的處罰力度。

　　2、準：各工區、施工班組要以此次活動(dòng)為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，找準安全工作的薄弱環(huán)節，采取切實(shí)可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。

　　3、細：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各工區、施工班組要從精細化管理出發(fā)，認真督促相關(guān)部門(mén)和人員細致、徹底排查隱患，做到一戶(hù)排查不留死角，整治不留后患，還要突出重點(diǎn)，對安全管理的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，找出解決問(wèn)題的辦法和措施。

　　4、實(shí)：在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各工區、施工班組要在“實(shí)”字上下功夫，開(kāi)展的各項活動(dòng)不要走過(guò)場(chǎng)，既要實(shí)實(shí)在在，有針對性，切實(shí)能解決的問(wèn)題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見(jiàn)成效。

　　自20XX年11月開(kāi)工到現在，我項目部對各工區多次進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時(shí)整改，截止目前，我項目部所管屬的工區沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進(jìn)一步鞏固。但是，各工區施工現場(chǎng)任然存在各方面的不足，加之開(kāi)工點(diǎn)的.增多，施工現場(chǎng)存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會(huì )增多，因此，我們將一如既往的展開(kāi)安全工作，使我項目部管屬的施工現場(chǎng)保持“文明、平安工地”的良好形象。

　　工地工作匯報 篇4

　　時(shí)光飛逝，自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時(shí)間，回顧過(guò)去的一年多時(shí)間，我在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，學(xué)習完成了各項施工任務(wù)。為我以后的施工積累更多經(jīng)驗，提高了我自身的素養。

　　我所在的項目部所承接施工工程為保障房工程，對于每個(gè)工程都派去了至少一個(gè)人去駐守現場(chǎng)。住的是活動(dòng)板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個(gè)食堂，好幾天都見(jiàn)不著(zhù)一點(diǎn)葷腥兒。但我知道這是對我自身的磨練，即要負責內業(yè)的資料，還要負責盯施工現場(chǎng)，把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會(huì )因為自身的原因而耽誤了工作。但是我不會(huì )因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低公司對我的要求。

　　在公司老前輩的教導下，我指揮部在執行施工任務(wù)時(shí)都始終貫徹以下幾點(diǎn)。

　　1、我們每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部人員在進(jìn)場(chǎng)后都積極進(jìn)行施工前期準備工作，完成了臨時(shí)設施建設、臨時(shí)水、電的開(kāi)通等，為日后的施工創(chuàng )造了便利條件，不會(huì )因為這些耽誤了工程開(kāi)工，并且還積極配合甲方、監理單位開(kāi)展各項相應的準備工作。

　　2、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實(shí)現的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的.工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。

　　3、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項工程施工前，項目部技術(shù)負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(cháng)手中，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。

　　4、輔助以相應的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工，讓所有現場(chǎng)施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來(lái)完成工作，解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng )優(yōu)的一種動(dòng)力。

　　再日常的施工中我明白了安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。項目部每次在進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。我參與其中和負責安全的人員做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。讓我真正學(xué)習到了如何管理工程。

　　回顧過(guò)去的一年，雖然我在以往的工作中，遇到了不少困難，但在公司老前輩有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團結一致努力克服下和在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下，我已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我一定會(huì )保持我們公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，穩扎穩打，把所有工作都做好，努力為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！

　　工地工作匯報 篇5

　　一、工程概況

　　梅花樓社區城中村改造A、B區塊由杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司投資興建，由浙江中南建設集團有限公司承建，建設單位為杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司，監理單位為杭州天工建設監理咨詢(xún)有限公司，由杭州天元建筑設計研究院設計，勘察單位為上海巖土工程勘察設計研究院有限公司，擬建工程位于杭州市蕭山區城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區中醫院以東，育才中學(xué)以西，育才路以南。本工程統設二層地下室。整個(gè)地下室分為A、B兩區獨立地下室，中部有河道改造分隔兩區。上部結構為15幢高層或小高層建筑（框架剪力墻結構），1幢會(huì )所（框架結構）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區“區政府為民辦十件實(shí)事之一”，是一項“民心工程”。

　　二、管理目標

　　本工程目前正處于基礎施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會(huì )滿(mǎn)意，質(zhì)量讓用戶(hù)放心的管理目標。項目部組織全體管理人員，認真學(xué)習公司管理體系與程序文件統一思想，把做好工地環(huán)境保護工作列入重要議程，為此項目部結合工地實(shí)際，對施工現場(chǎng)作了環(huán)境識別及影響因素的評估，確立了環(huán)境管理目標。我們的目標是盡再大努力控制施工全過(guò)程中的各種環(huán)境影響因素，深入實(shí)施“藍天、碧水、綠色清凈”工程，創(chuàng )建“綠色工地”。

　　三、建立組織機構，完善管理制度

　　1、項目部成立了以項目經(jīng)理來(lái)鳳法為組長(cháng)，項目副經(jīng)理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長(cháng)的“綠色工地”創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員10人，負責現場(chǎng)環(huán)境保護各項工種的日常管理和各項環(huán)保管理措施的實(shí)施各盡其職。

　　2、項目部在制定安全生產(chǎn)、文明施工、管理制度同時(shí)，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，分別制訂了《項目工程環(huán)境保護措施》、《創(chuàng )建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現場(chǎng)不擾民措施》等相關(guān)專(zhuān)項規章制度，使項目的環(huán)境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創(chuàng )建工作制度上提供保障。

　　3、項目部根據現實(shí)情況，設立了以領(lǐng)導小組成員為主體的，環(huán)保監督員和管理員，明確各自職責，上墻公布，便于執行及接受群眾監督，把“綠色工地”創(chuàng )建工種的各項工作，落實(shí)到每個(gè)人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項措施的落實(shí)創(chuàng )造條件。

　　4、每月召開(kāi)一次文明施工工作專(zhuān)項會(huì )議，對前階段工作做一總結，取長(cháng)補短，找出差距，對下一階段工作做出合理布置，使各項環(huán)保管理工作更現實(shí)，從而進(jìn)一步提高和完善項目環(huán)保管理工作，為提高專(zhuān)項會(huì )議的嚴肅性，到會(huì )人員采取簽到制專(zhuān)人進(jìn)行記錄、整理。

　　5、建立工作臺帳，將項目“綠色工地”創(chuàng )建計劃的各項工作趨向逐步規范有序，臺帳將領(lǐng)導小組成員職責管理方案，創(chuàng )建計劃等文字資料、照片以集歸檔。

　　四、加強宣傳教育、增強環(huán)保意識

　　1、項目部為了提高環(huán)境保護的專(zhuān)業(yè)知識，了解熟悉國家有關(guān)部門(mén)的環(huán)境保護規定。

　　2、項目部結合工程實(shí)際，將環(huán)境保護工作納入分部分項安全技術(shù)交底內，并張貼發(fā)放有關(guān)環(huán)境保護宣傳資料，并利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環(huán)保知識及意義，以增強廣大員工環(huán)保意識和社會(huì )責任感。

　　五、圍繞目標，組織實(shí)施

　　1、施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌是城市市容的一個(gè)重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)展示其形象的窗口，也是創(chuàng )建“綠色工地”的`基礎，項目將抓好此工作作為創(chuàng )建工作的起點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后對周邊砌筑圍墻高度控制在2.5m，并刷白書(shū)寫(xiě)環(huán)保，宣傳標語(yǔ)，為工地外圍添上一道光彩。

　　2、水污染控制，項目部按要求申報領(lǐng)取《杭州市污染物排放臨時(shí)許可證》和《臨時(shí)排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴格按要求控制，沉淀處理后排入市政污水管道，對施工階段運輸車(chē)輛進(jìn)出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項目部設立了專(zhuān)用的沖洗區，配備了沖洗設備，并專(zhuān)人進(jìn)行沖洗。

　　3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業(yè)，項目部用外用木夾板進(jìn)行封閉，盡量將噪聲控制在最低限度。

　　4、結構施工階段，主要是混凝土泵車(chē)及混凝土振搗機產(chǎn)生的噪聲污染，因此在澆混凝土過(guò)程中盡量將泵車(chē)停放在遠離居民區，并要求澆搗時(shí)盡量避免接觸鋼筋，減少噪音。

　　5、揚塵污染控制，在施工現場(chǎng)道路上由專(zhuān)人不定時(shí)進(jìn)行灑水作業(yè)，始終將道路潮濕，無(wú)揚塵出現，為減少散裝水泥進(jìn)料時(shí)所產(chǎn)生的水泥揚塵，工地用夾板對水泥桶進(jìn)行全封閉，外面用油漆封面書(shū)寫(xiě)標語(yǔ)，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時(shí)空氣排出，揚塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進(jìn)行灑水處理，減少揚塵。

　　6、生活垃圾處理項目部購買(mǎi)多只大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛生責任人每日進(jìn)行清掃，每天早上由環(huán)衛人員，統一外運處理。

　　7、項目部在落實(shí)對施工中各種環(huán)境的控制措施后，加強日常管理，在每周一次的安全生產(chǎn)文明施工檢查中，環(huán)保內容也列入檢查內容，發(fā)現問(wèn)題限期整改，并主動(dòng)征求甲方及監理方對工地環(huán)保工作意見(jiàn)和建議。

　　8、工地由于施工場(chǎng)地較小，綠化場(chǎng)地有限，項目部見(jiàn)縫插針，利用食堂邊、大門(mén)口周邊種植花草苗木，美化工地。

　　9、在施工現場(chǎng)為做好一線(xiàn)工人的后勤服務(wù)保障工作，設立多個(gè)茶水點(diǎn)。為確保員工身體健康，項目部配備各種防暑藥品及醫藥箱。員工宿舍內每間安裝好空調，為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

　　工程從開(kāi)工至今，項目部在創(chuàng )建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。

　　工地工作匯報 篇6

　　一、工程簡(jiǎn)介

　　煙海高速公路第九合同段工程，起點(diǎn)為K72+100，終點(diǎn)為K80+500，全長(cháng)8.400公里。全線(xiàn)采用雙向四車(chē)道，設計速度100公里/小時(shí)，路基寬度為26.0m，路基挖方37.8萬(wàn)方,路基填方115.4萬(wàn)方；路面底基層（水泥穩定風(fēng)化砂厚20cm）284.7km2；全線(xiàn)結構物共45座，其中設互通立交1座，包含跨線(xiàn)橋4座，共長(cháng)886m，上部結構采用現澆預應力砼連續箱梁，下部結構采用肋板橋臺、柱式墩，基礎采用灌注樁基礎，R匝道舊橋加寬1座。上部結構采用現澆預應力砼連續板，下部結構采用柱式墩臺，基礎采用灌注樁基礎。中橋1座，小橋3座，分離立交1座，天橋5座（含青威高速老橋2座），通道12座，蓋板涵18座。

　　二、安保體系運行及安全生產(chǎn)責任制

　　1）健全了安全保證體系并上墻，成立了安全工作領(lǐng)導小組，配備了安全員。安全工作領(lǐng)導小組一月至少召開(kāi)一次會(huì )議，研究分析安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，布置安全工作的重點(diǎn)，做到安全關(guān)口前移，力求把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2）制定了年度目標和實(shí)施計劃，并針對年度目標制定了實(shí)施措施，并貫徹實(shí)施；結合項目生產(chǎn)實(shí)際，建立了6項安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)會(huì )議制度、安全目標分解制度、特種人員管理制度、安全隱患整改制度、工程施工安全管理制度、安全計劃），并在工作中不斷總結、完善。

　　3）和各施工隊、項目部員工簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，并同時(shí)要求各施工隊和個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，以此約束職工的行為，讓職工思想中始終繃緊安全這根弦，做到警鐘長(cháng)鳴。

　　三、持證上崗情況

　　加強新職工上崗前的三級教育管理，增強了新職工的安全意識。我們針對10年10月份項目部安全檢查中發(fā)現部分特殊工種無(wú)操作證的實(shí)際，要求對特殊工種加強檢查力度，沒(méi)有操作證的盡快參加相應的培訓和學(xué)習，取得操作證。保證了持證上崗率達到100%的目標。同時(shí)項目經(jīng)理及主要管理人員，安全員也做到了持證上崗。

　　四、安全教育和職工保險落實(shí)情況

　　積極開(kāi)展安全教育和安全競賽活動(dòng)，每旬召開(kāi)一次安全領(lǐng)導小組的安全會(huì )議，月底進(jìn)行一次全員的.安全會(huì )議。并針對特殊工種進(jìn)行專(zhuān)項培訓和新入場(chǎng)職工的三級教育�，F在勞動(dòng)競賽又拉開(kāi)了序幕，項目部將安全競賽貫穿于勞動(dòng)競賽的全過(guò)程，在開(kāi)展勞動(dòng)競賽的同時(shí)開(kāi)展安全競賽，使安全競賽和勞動(dòng)競賽同開(kāi)展、同獎懲。項目部將堅持質(zhì)量、安全、進(jìn)度相統一的原則，力爭取得圓滿(mǎn)效果。同時(shí)項目部為考察職工學(xué)習安全知識的程度，適時(shí)進(jìn)行安全知識競賽。項目部職工購買(mǎi)了團體意外傷害保險。

　　五、安全專(zhuān)項施工方案

　�。�1）本合同段需跨青威高速半幅封閉施工，首先在煙臺日報上發(fā)表通告：“煙臺至海陽(yáng)高速公路與威青高速公路樞紐立交工程將于20xx年8月5日至11月30日開(kāi)始進(jìn)行上部工程施工。為確保交通和施工安全，屆時(shí)威青高速公路K102+700至K104+200路段將實(shí)行交通控制，過(guò)往車(chē)輛要嚴格按照施工區域內各類(lèi)標志的提示行駛。

　�。�2）在威青高速封閉中，東、西兩側各設置太陽(yáng)能暴閃燈2個(gè)、太陽(yáng)能向左改道閃光指示標志2塊；距離施工地點(diǎn)2000米、1000米、700米、500米、300米、100米各設置前方施工反光警示標志2塊；80、60、40、20米限速標志各2塊；錐形警示帽2500個(gè)；東、西各設置強制減速帶2條。在封路的東、西兩邊白天分別有人揮動(dòng)紅旗、夜間手持紅燈來(lái)回晃動(dòng)提示過(guò)往車(chē)輛減速慢行。

　�。�3）白天有人不間斷在路上巡查，將被車(chē)輛撞到、撞壞的錐形帽扶起或更換。夜晚項目部派專(zhuān)人在施工現場(chǎng)值班，隨時(shí)處置突發(fā)事件。

　　六、設備管理和日常檢查

　　1）健全了設備登記臺帳，對每臺設備落實(shí)了直接責任人和監管人，將每臺設備的操作手作為直接責任人，各施工負責人作為監管人，加大設備監管力度和設備檢查力度，提高了設備管理水平。

　　2）制定了設備的安全操作規程，不斷加大設備監管力度，不定期地對各施工隊進(jìn)行設備檢查，保證了作業(yè)人員遵守安全施工標準、規章制度和操作規程，從根本上保證了設備的出勤率和利用率。

　　3）加強施工起重機械的管理，使用前，由技術(shù)質(zhì)量監督局等有關(guān)單位進(jìn)行了檢驗，確保萬(wàn)無(wú)一失。并在起重作業(yè)時(shí)派有專(zhuān)人指揮。

　　4）建立了安全檢查臺帳，項目部定期和不定期進(jìn)行安全檢查。安全員及分管領(lǐng)導時(shí)常對現場(chǎng)進(jìn)行巡查，查出問(wèn)題及時(shí)督促他們進(jìn)行整改，并保證整改到位。

　　七、生產(chǎn)安全事故應急預案

　　制定、完善安全生產(chǎn)應急預案10個(gè)（分別為：突發(fā)事件應急預案、基坑開(kāi)挖安全應急預案、防火應急預案、預防雷擊應急預案、食物中毒應急預案、防盜應急預案、防觸電應急預案、爆破施工應急預案、地震應急預案、消防事故應急預案）。同時(shí)項目部嚴格遵守事故發(fā)生上報制度和落實(shí)事故四不放過(guò)制度，一旦發(fā)生事故，將及時(shí)上報。

　　八、安全經(jīng)費使用

　　制定了安全經(jīng)費使用計劃，將清單總額的百分之一作為安全費用。隨著(zhù)施工進(jìn)一步展開(kāi)，將進(jìn)一步增加安全設施；在施工現場(chǎng)入口、施工起重機械等危險部位，都設置了明顯的警示標志。所有平面交叉路口、施工工作點(diǎn)設置安全警示牌，并購買(mǎi)了其它的安全器材。

　　安全工作不是應付檢查做做、掛在墻上看看、開(kāi)會(huì )時(shí)講講，而是把他當作施工中必做的事情。我們決心以創(chuàng )建“平安工地”為契機，結合我項目部自身的工作特點(diǎn)，堅持“一崗雙責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證該工程在保質(zhì)量、保安全的前提下順利完工。

　　工地工作匯報 篇7

　　二〇xx年，江蘇省公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)在江六高速啟動(dòng)，本標段作為江六高速公路“平安工地”示范單位之一，認真貫徹落實(shí)了交通運輸部工作會(huì )議精神，全面實(shí)施規范化、標準化的安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步落實(shí)了省交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)<全省交通運輸系統創(chuàng )建平安交通示范點(diǎn)開(kāi)展安全管理提高年活動(dòng)實(shí)>的通知》的要求，組織各工區積極開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，現將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、工程概況

　　上海至西安國家高速公路江都至六合段JL-23合同段起點(diǎn)樁號K40+100,終點(diǎn)樁號K62+062，全長(cháng)21.962Km，采用雙向6車(chē)道高速公路標準，路基寬34.5m，路面結構層采用18cm瀝青混合料面層（4cm SMA-13+6cm Sup-20+8cm Sup-25）+36cm抗裂性水泥穩定碎石基層+18cm低劑量水泥穩定碎石底基層。

　　本標段主要工程內容包括主線(xiàn)、匝道和服務(wù)區（停車(chē)區）貫穿車(chē)道的路面底基層、基層、面層，服務(wù)區（停車(chē)區）廣場(chǎng)、收費廣場(chǎng)路面工程，路肩邊部排水、中央分隔帶培土及路緣石，橋梁和明通明涵的搭板、橋面防水層，硅芯管、收費島等交通工程預留預埋設施的施工。本標段合同價(jià)22975萬(wàn)元，工期18個(gè)月。

　　二、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅持“抓基礎、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，繼續鞏固“隱患治理年”、“安全生產(chǎn)年”工作成果，以“平安工地”活動(dòng)為契機，結合開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng )建安全文明施工標準化工地等活動(dòng)，以完善建筑工地安全穩定的長(cháng)效機制為建設重點(diǎn)，落實(shí)各班組安全生產(chǎn)主體責任，與項目部的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權益保障、施工現場(chǎng)安全保衛措施、食品衛生保障等工作相結合；把“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)融入到“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署中，切實(shí)保證項目部的和諧穩定。

　　三、20xx年年度安全目標

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零。

　　2、機械設備重大事故為零。

　　3、人員輕傷和其他一般安全事故率不超過(guò)2‰

　　4、堅持每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的`問(wèn)題隱患。

　　5、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上

　　四、成立“平安工地”領(lǐng)導小組

　　1、本項目成立了江六高速公路“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室，具體負責和指導本標段的“平安工地”建設活動(dòng)。朱成兵任組長(cháng)，陳濤、張印、郭波昌任副組長(cháng)，工區負責人、技術(shù)主管、施工隊負責人為成員。辦公室設在江六高速JL-23標項目經(jīng)理部綜合部。

　　2、項目部安全組織機構圖見(jiàn)附件

　　五、以方案為指導，深入開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)

　　制定并下發(fā)了《江六高速公路JL-23標“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》，建立健全安全生產(chǎn)管理制度；落實(shí)安全生產(chǎn)責任；嚴格依法執行專(zhuān)項方案審查制度；嚴格執行勞動(dòng)教育、人員登記和安全培訓制度；加強施工安全檢查和隱患排查治理；施工場(chǎng)地總體布設、安全防護達標；嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用制度；完善特種設備管理體系；加強機械設備的登記維護制度；嚴格執行人員持證等九個(gè)方面實(shí)現項目辦、總監辦對本合同段提出的具體要求。

　　六、逐步開(kāi)展“平安工地”各項工作

　　1、我標段雖然于20xx年6月份進(jìn)駐江六高速，前期由于雨水以及其他各種外部因素于9月份才正式投入生產(chǎn)，但我部沒(méi)有放松對“平安工地”工地建設，前期就召開(kāi)了由項目經(jīng)理牽頭，總工、副經(jīng)理以及其他各部門(mén)負責人參加的“平安工地”動(dòng)員大會(huì )，在會(huì )上宣傳了“平安工地”的要求和精神，要求各部門(mén)相互協(xié)作，努力將我部建設成為“平安工地”示范點(diǎn)。各項工作如下：

　　2、建立了各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)培訓教育制度、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全會(huì )議制度、安全生產(chǎn)費用保障和使用制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查整改制度、安全事故應急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、施工現場(chǎng)風(fēng)險告知制度、危險源辨識制度、隱患排查登記與防控制度等20余項安全制度。

　　2、本標段根據工程實(shí)際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專(zhuān)項安全施工方案，監理工程師對專(zhuān)項施工方案進(jìn)行了審查，現階段都已通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導審查簽字，各專(zhuān)職安全員按規定進(jìn)行了現場(chǎng)監督。

　　3、建立了施工人員動(dòng)態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場(chǎng)人員和新上崗人員進(jìn)行了崗前安全教育培訓；對于從事電氣、起重、車(chē)輛駕駛等特殊工種的人員，在經(jīng)過(guò)培訓，獲得證書(shū)后，才允許上崗。并且召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì )進(jìn)行安全技術(shù)交底，按照詳細、具體、結合實(shí)際操作進(jìn)行交底，并確保交底到每個(gè)人。

　　4、本項目部制定了施工安全隱患排查制度，對排查出的隱患明確了整改責任人，制定了整改措施、確定了整改時(shí)間，安全部對隱患排查治理情況及時(shí)進(jìn)行復查。

　　5、安全部對前后場(chǎng)施工情況進(jìn)行跟蹤調查，對施工后場(chǎng)環(huán)境、施工作業(yè)安全防護是否達標、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和場(chǎng)是否按規定進(jìn)行布設和施工、現場(chǎng)施工是否嚴格執行安全操作規程，各類(lèi)高空作業(yè)、消防設施等是否按規程和有關(guān)規定設置。

　　6、安全部對項目的安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行嚴格的審查，按照相關(guān)管理規定，督促前場(chǎng)和后場(chǎng)的施工安全生產(chǎn)經(jīng)費都完全用于施工安全防護用具及設施采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善等。

　　7、 “平安工地”建設活動(dòng)是工程管理中長(cháng)抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一種升華，建此活動(dòng)對我項目部創(chuàng )建文明工地和安全施工有著(zhù)重要意義。我們一定要按照省廳、項目辦、總監辦創(chuàng )建“平安工地”的總體部署，進(jìn)一步加大創(chuàng )建力度，豐富創(chuàng )建內容，落實(shí)創(chuàng )建措施，提高創(chuàng )建水平，同時(shí)結合本次創(chuàng )建活動(dòng)，我項目部將總結好的經(jīng)驗，健全現有管理制度，進(jìn)一步完善對施工現場(chǎng)的安全管理，為創(chuàng )造安全和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現“平安江六”的目標作出我們積極的貢獻。

　　工地工作匯報 篇8

　　一、在工作中

　　對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

　　二、新建工作

　　在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在200x年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的.口碑和深遠的影響。

　　三、出勤情況

　　今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。

　　四、思想情況

　　為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。

　　五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃

　　在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：

　　1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。

　　4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。

　　工地工作匯報 篇9

　　半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，本工地試驗室，緊緊圍繞XX年的工作目標和任務(wù)，以積極心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實(shí)工作�，F將XX年上半年的工作做一下簡(jiǎn)要的匯報：

　　XX年初，xx項目正式開(kāi)工，根據設計圖紙，抓緊時(shí)間形成本項目的試驗檢測計劃；

　　橋涵部分:

　　進(jìn)行6座大中橋、12座蓋板涵、6個(gè)箱涵、11個(gè)圓管涵的分部分項工程劃分，將各個(gè)構造物從下到上逐層分解，針對

　　每一構件劃分到砼強度、鋼筋原材、焊接及機械連接等各細部的試驗檢測，并將各分項統一匯總，保證試驗檢測不漏項；滿(mǎn)足試驗檢測頻率；真實(shí)、準確反映工程質(zhì)量情況。

　　路基部分：

　　全線(xiàn)主線(xiàn)段落3.08km分為安谷互通和杜家場(chǎng)互通2個(gè)互通區，包括10個(gè)匝道，1個(gè)連接線(xiàn)，按照各個(gè)段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護、排水工程等各項試驗檢測項目。

　　XX年4月項目進(jìn)行工地試驗室資質(zhì)申請與認定，主要提高試驗檢測人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測環(huán)境，申報的試驗檢測項目范圍與設備配備完善，并及時(shí)鑒定和校準；采用合法有效的試驗檢測標準、規范和規程。建立完善的.質(zhì)量保證體系，保證其可操作性

　　通過(guò)工地試驗室的認定，達到業(yè)主、質(zhì)監站的要求。

　　試驗室工程檢測進(jìn)展情況：

　　半年時(shí)間，本工地試驗室完成原材料檢測：水泥5批次，代表數量 1300t；鋼筋原材6批次，代表數量190t;焊件和機械連接

　　檢測6組，粗集料15批次，代表數量3130m3;細集料7批次，代表數量1150m3; 土工試驗10批次。完成基礎及下部構造c20混凝土

　　配合比設計；混凝土立方體抗壓強度檢測66組。真正以客觀(guān)、準確、科學(xué)、及時(shí)的試驗檢測數據，反映到公路橋涵工程實(shí)體上，保證工程質(zhì)量。

　　在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，進(jìn)一步加強工地試驗室的管理工作，總結，實(shí)踐，理論學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，只有堅持不

　　懈努力，才會(huì )有事業(yè)的進(jìn)步，才會(huì )提高工程管理能力，才會(huì )使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展。

　　工地工作匯報 篇10

　　20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的xxxx，我們xxxx建筑工程部的安全工作也將圓滿(mǎn)的畫(huà)上一個(gè)句號，給項目部和集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。在過(guò)去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下，我們部門(mén)做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無(wú)重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標�，F在就將我部門(mén)在20xx年的安全工作總結：

　　一、領(lǐng)導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾。

　　安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開(kāi)工前必須先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導們都會(huì )把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調，這個(gè)時(shí)候的前提條件就是“安全第一”。

　　二、賞罰分明、違章必糾、立竿見(jiàn)影。

　　防隱患從小處著(zhù)手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無(wú)小事�，F場(chǎng)施工過(guò)程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周?chē)鷽](méi)有采取有效的防護措施、施工用電沒(méi)有按要求有效接地或由專(zhuān)人操作等等，這樣的違章事件我們現場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過(guò)程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會(huì )向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。

　　三、各工區分工明確，同心協(xié)力抓好現場(chǎng)的安全管理。

　　我們建筑工程部分為三個(gè)工區：一工區主要負責2、3#主廠(chǎng)房、2、3#鍋爐基礎、送風(fēng)機支架、gis、電氣綜合樓等主動(dòng)力區的.各種建筑物的施工；二工區主要負責循環(huán)水泵房、2、3#曝氣池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各種水工結構和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工；三工區主要負責2、3#電除塵基礎、2、3#引風(fēng)機支架、2、3#鋼煙道支架、2、3#增壓風(fēng)機、2、3#吸收塔、2、3#煙囪外筒和內筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統建筑物和廠(chǎng)區循環(huán)水、道路、溝道、各種水管等的施工。大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門(mén)前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行�，F場(chǎng)施工過(guò)程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠(chǎng)房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146。5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場(chǎng)的文明施工天天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。

　　四、眾人拾柴火焰高

　　我們建筑工程部利用各種會(huì )議和開(kāi)展各種安全知識競賽來(lái)解決現場(chǎng)的安全問(wèn)題和普及安全知識、提高大家的安全意識。我們對每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全知識培訓并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過(guò)程中我們定期召開(kāi)安全會(huì )議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個(gè)總結，會(huì )議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會(huì )議人員的簽名。

　　輝煌的成績(jì)大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿(mǎn)分，之所以沒(méi)拿滿(mǎn)分是因為我們知道在過(guò)去的20xx年里我們的工作也有過(guò)小的過(guò)錯、也忽略過(guò)一些細節問(wèn)題。細節決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車(chē)之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長(cháng)明。在接下來(lái)的20xx年里，我們建筑工程部會(huì )繼續發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng )業(yè)精神；質(zhì)量第一，從嚴過(guò)細，一絲不茍的求實(shí)精神；學(xué)習技術(shù)，尊重知識，注重管理的科學(xué)精神；團結奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓騰飛的進(jìn)取精神；熱愛(ài)大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神繼續為xxxx二期無(wú)悔的付出。

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