小編帶來(lái)了恒特重工總經(jīng)辦2015年工作匯報，歡迎大家閱讀。

　　大家好!我是恒特重工總經(jīng)辦的劉志紅，下面我就2015年的工作情況及2016年的工作計劃向家人們做一下匯報：

　　2015年是恒特重工工作充實(shí)，團結奮進(jìn)的一年;2015年在國際、國內經(jīng)濟形勢依然低迷的大環(huán)境下，工程機械市場(chǎng)競爭更為慘烈。面對不利的形勢，集團董事長(cháng)王志恒先生沉穩掌舵，方向鮮明。恒特重工在董事長(cháng)祝華，總經(jīng)理李輝的領(lǐng)導下，精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化組合，大膽改革，內外兼治，逆勢飛揚，取得了驕人的戰績(jì)。下面我代表恒特重工總經(jīng)辦向大家匯報一下具體情況：

　　一、加強工作協(xié)調，認真履行職責

　　總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和部門(mén)協(xié)調的核心部門(mén)，在理順內外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有紐帶作用。2015年總經(jīng)辦以溝通協(xié)調性的開(kāi)展工作為切入點(diǎn)，在做好迎來(lái)送往，辦文、辦會(huì )工作的同時(shí)，注重與各部室，車(chē)間信息共享和協(xié)作配合，通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證了恒特重工六部一室管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。

　　二、加強基礎管理與物業(yè)管理工作

　　創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，保障生產(chǎn)安全是總經(jīng)辦重要工作內容之一。一年來(lái)，總經(jīng)辦結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其各部門(mén)的協(xié)調與溝通，使總經(jīng)辦相關(guān)工作基本上實(shí)現了規范化，相關(guān)工作都能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。如：做到了與集團企管部對接員工人事檔案、部門(mén)檔案、會(huì )議紀要下發(fā)落實(shí)跟蹤、其他檔案等清晰明確，嚴格規范管理;積極配合領(lǐng)導及時(shí)的收發(fā)文件，以保證準確及時(shí)，并對領(lǐng)導的批示做到了及時(shí)處理，從不拖延;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序;合理安排節假日的值班安排;在待人接物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責。

　　在物業(yè)管理方面:做好了行政事務(wù)管理工作，對公司保衛安全，門(mén)衛管理工作、消防安全、環(huán)境衛生、樹(shù)木管理、后勤、食堂、辦公樓衛生及日常維護、車(chē)輛的調度管理等做好了服務(wù)工作。

　　三、嚴格績(jì)效考核，提高執行力度

　　在恒特企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，總經(jīng)辦根據機構調整情況，及時(shí)修訂了管理程序，從計劃收集和總結落實(shí)等環(huán)節入手，利用晨會(huì )和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點(diǎn)、部門(mén)計劃的考核。在月度考核中，按照實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則，嚴格考核兌現，使績(jì)效考核工作得到了貫徹落實(shí)。

　　總經(jīng)辦根據領(lǐng)導要求，嚴格執行《績(jì)效考核辦法》，做到了部門(mén)月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結與講評，使各部門(mén)人員鞏固并養成了良好的工作習慣。

　　通過(guò)嚴格細致的績(jì)效考核工作，使各部門(mén)的工作得以客觀(guān)評價(jià)，不僅增強了工作責任感，提高了企業(yè)的執行力度，保證了規章制度的貫徹落實(shí)。

　　2016年的工作計劃

　　一、充滿(mǎn)希望的2016年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，希望公司各部門(mén)家人不斷學(xué)習，認真學(xué)習提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量!

　　努力做到：

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面，認真學(xué)習制度流程，執行落實(shí)到位，加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)�環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌計劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的數據和參考。

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則。做好上情下達，下情上報。及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通。了解各部門(mén)的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋情況，以便公司各部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。

　　3、注重各部門(mén)團隊建設工作，加強溝通，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。

　　4、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的時(shí)效性，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，持續改進(jìn)各部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。

　　5、全面提高執行力度。狠抓決策落實(shí)，遵守公司內各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值。

　　二、持續提升人力資源管理水平

　　1、做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證各部門(mén)人員因素的穩定性。長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源，最關(guān)鍵的是人力資源，人才是企業(yè)的第一資本，留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

　　2、明確崗位職責，嚴格勞動(dòng)紀律，認真落實(shí)執行績(jì)效考核制度和辦法。服從公司各項管理制度紀律，崗位履職，溝通協(xié)調幾方面進(jìn)行細化、落實(shí)督導執行。

　　3、加強組織人員(基層管理干部)結構優(yōu)化創(chuàng )新，組織結構設置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結構進(jìn)一步合理化。本著(zhù)精簡(jiǎn)，統一、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)負有彈性的組織機構。加強定員定編管理，提高工作效率。

　　4、加強人才引進(jìn)培養，為公司的可持續發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力。引進(jìn)人才競爭，形成內部良好的競爭氛圍，建立完善人員進(jìn)入和推出機制，努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。

　　5、加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)，號召全員積極參加《帝盟商學(xué)院》培訓學(xué)習，學(xué)以致用，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位要求。做到統一規劃，組織實(shí)施。

　　三、強化協(xié)調能力

　　協(xié)調，是總經(jīng)辦與各部門(mén)協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項基本職能。

　　總經(jīng)辦及各部門(mén)經(jīng)理在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部門(mén)，部門(mén)與部門(mén)之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調統一。

　　四、新年展望目標

　　新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。2016年，希望各部門(mén)認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動(dòng)公司的發(fā)展，提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用;2016年我們將團結一心，增強團隊戰斗力!奮勇拼搏!永往直前!!!

　　最后，祝全體家人在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!(本文來(lái)自恒特重工)