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構建和諧班子增強執政工作匯報
當前，我們的中心工作是保持共黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，我們要以此為契機，提高干部素質(zhì)，構建和諧班子，增強執政水平。下面，我結合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級和同級的關(guān)系，如何構建和諧班子，如何增強執政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)。
一、領(lǐng)導干部不斷增加自己的“長(cháng)、寬、高”是構建和諧班子，增強執政水平的前提。
1、領(lǐng)導的素質(zhì)可用三維空間的“長(cháng)、寬、高”來(lái)衡量。
所周知，要計算一個(gè)長(cháng)方體的體積，必須先量出他的長(cháng)、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長(cháng)、寬、高”立體三要素來(lái)衡量。要當一個(gè)好的領(lǐng)導，就要在“長(cháng)、寬、高”這三個(gè)方面增加其度量。
2、領(lǐng)導者的“長(cháng)”是指領(lǐng)導者應學(xué)有所長(cháng)。
當官要”當”有水平，升官更要“升”出水平�！伴L(cháng)”和“短”是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是辯證的，在一定條件下可以相互轉化：此一時(shí)此一地是“長(cháng)”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長(cháng)”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭薄?/p>
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來(lái)越多。面對當今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長(cháng)？
學(xué)習是最好的出路，要承認自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習，努力學(xué)習新知識，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識水平才可能高。領(lǐng)導干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場(chǎng)經(jīng)濟知識的學(xué)習，并盡可能地多學(xué)一些現代管理的技能、領(lǐng)導科學(xué)知識，只有學(xué)習并掌握更多的技能，作決策時(shí)才能從戰略的高度進(jìn)行思維，想問(wèn)題時(shí)才能胸有成竹，面對復雜局面才能運籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。
3、領(lǐng)導者的“寬”是指領(lǐng)導者胸懷要寬廣。
當”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過(guò)。要搞“五湖四�！�，不搞小圈子，要嚴于律己、寬厚待人，善于團結眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團結與自己意見(jiàn)不一致，對自己有成見(jiàn)的人一道工作。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個(gè)人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。
4、領(lǐng)導者的“高”是指領(lǐng)導者的思想境界、價(jià)值水準和道德品質(zhì)要高。
當領(lǐng)導要正確使用手中的權力，堅持立黨為公、執政為民，滿(mǎn)腔熱情地為群眾排憂(yōu)解難，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。要自覺(jué)地按照“講學(xué)習、講政治、講正氣”的要求，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，強化廉潔從政意識，增強宣傳、貫徹、執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性和堅定性，增強抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺(jué)做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。
5、領(lǐng)導者的“長(cháng)、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。
“長(cháng)”是基礎，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導者、優(yōu)秀的領(lǐng)導者、杰出的領(lǐng)導者，必須三者兼備，并不斷增加自己的“長(cháng)、寬、高”。要打造一個(gè)和諧的班子，執政能力強的班子，每個(gè)班子成員都得在“長(cháng)、寬、高”上不斷增加。
二、正副職之間協(xié)調互動(dòng)是構建和諧班子，增強執政能力的核心
我們這里說(shuō)的和諧班子，并非是指一團和氣，毫無(wú)原則的班子，而是精誠合作，團結一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導班子團結協(xié)調是班子成員的共同愿望，也是共同的責任，需要各個(gè)成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動(dòng)。正副職之間要協(xié)調互動(dòng)，就要做好“四互”。
1、互信是正副職之間協(xié)調互動(dòng)的“粘合劑”。
古人云：“人無(wú)信不立”。在一個(gè)班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團結協(xié)作�？梢�(jiàn)，誠實(shí)可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎。
正副職都要培養和堅持以誠待人、以德取信的良好習慣，相互間要開(kāi)誠布公、精誠合作。不打小算盤(pán)，不搞小動(dòng)作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實(shí)現同舟共濟。在感情上充分尊重、相互理解，實(shí)現情感認同。在工作上協(xié)調一致，密切配合，實(shí)現風(fēng)雨同舟。這樣才會(huì )產(chǎn)生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心�！�
2、互諒是正副職之間協(xié)調互動(dòng)的“潤滑劑”。
班子產(chǎn)生內耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：
一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問(wèn)題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內耗；
二是責任上的差異性。正職負重要責任，副職負次要責任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會(huì )認為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責任田”，如果認為正職對自己的“責任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；
三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養成的工作習慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長(cháng)表?yè)P鼓勵，有的著(zhù)重于批評鞭策，有的善于客觀(guān)指導，有的則重視具體操作等。這些本來(lái)可以互補的東西，一旦彼此不愿適應，就會(huì )變得互相掣肘；
四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺(jué)，有的比較坦率、直來(lái)直去，有的比較含蓄、只說(shuō)三分話(huà)等。
在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會(huì )產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營(yíng)造和諧共進(jìn)的良好氛圍。
3、互補是正副職之間協(xié)調互動(dòng)的“營(yíng)養劑”。
正副職由于學(xué)識水平、知識結構、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗等方面的差別，討論和處理同一問(wèn)題時(shí)表現出較大的差異。如果不能實(shí)現年齡互補、知識互補、經(jīng)驗互補、性格互補、氣質(zhì)互補，就很難形成一盤(pán)棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。
個(gè)體差異是客觀(guān)的，正職不可憑權力控制決定一切，無(wú)視副職的地位，要真正把副職當作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐；要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作；要有群體意識，“不可落寡”；要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。
對副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責，體現自身的價(jià)值，做到在決策上積極獻策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補充；在工作上積極補位搭臺，為正職分擔任務(wù)和責任；要敢于、勇于承擔正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂(yōu)解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實(shí)現彼此間的相輔相成。
4、互贏(yíng)是正副職之間協(xié)調互動(dòng)的“助燃劑”。
在一個(gè)班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會(huì )一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團結一致，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調一致，才能實(shí)現雙贏(yíng)、全贏(yíng)。
對正職而言，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的正職不必擔憂(yōu)或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。
對副職來(lái)講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎。因此，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂(lè )于捧場(chǎng)，真心誠意地為正職喝彩，樂(lè )于奉獻，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。
總之，正副職的個(gè)人價(jià)值觀(guān)和整體利益觀(guān)都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎。
三、副職之間和諧相處是構建和諧班子，增強執政能力的關(guān)鍵。
在一個(gè)領(lǐng)導班子內部，副職是一個(gè)十分特殊的角色：既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；即是決策者，又是執行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當“助攻手”。
副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級之間的關(guān)系，增強彼此之間的團結與合作。做好“尊重與溝通、競爭與支持、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在。
1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎
在領(lǐng)導班子內部，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無(wú)上下之別，不存在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。
同級之間要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護對方的形象；其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉；辦事要注意不越位、不越權，不要輕易評價(jià)其他副職所分管的工作；當同級之間出現對問(wèn)題的看法不一致的情況時(shí)，要抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，進(jìn)行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長(cháng)處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣；年輕副職要多向年長(cháng)副職請教，不能認為自己學(xué)歷高、能力強、前途廣而不接受年長(cháng)者的指點(diǎn)；年長(cháng)者應虛懷若谷，不能動(dòng)輒以老資歷來(lái)“擠”年輕副職，不能動(dòng)輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過(guò)的橋比你走的路長(cháng)”之類(lèi)的言語(yǔ)來(lái)“壓”年輕的副職。
副職之間要加強溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)分管副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化或把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難以下決心。這時(shí)，同級副職應主動(dòng)向分管副職獻計獻策，使之撥開(kāi)迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強團結，也有利于減少工作中的失誤，增強整個(gè)班子的領(lǐng)導能力、戰斗能力。
2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力
副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰(shuí)都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導班子充滿(mǎn)生機和活力的源泉。
副職間的競爭應當是方向一致、目標一致基礎上的競爭，競爭的落腳點(diǎn)應放在“爭邊、爭繁 、爭難、爭險”上。
所謂“爭邊”，就是一些雖然 處于邊緣地帶，但是工作起來(lái)很復雜，做好了不顯功，做不好過(guò)失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應該爭抓爭做，不要踢皮求；所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手復雜的事務(wù)性工作，副職應主動(dòng)承攬過(guò)來(lái)，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭險，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現險情時(shí)，副職應不講分工，不計個(gè)人安危，敢于挺身而出。
副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內，也要積極協(xié)助其他副職工作；對于交叉性工作，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調，認真配合；在其他副職出現工作失誤時(shí)，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀(guān)火，甚至幸災樂(lè )禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權力不爭、責任不推、困難不讓、有功不居、有過(guò)不諉，彼此之間的關(guān)系才會(huì )更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟，共同增進(jìn)班子團結，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。
3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點(diǎn)
工作中副職之間應相互輔助。當其任何副職遇到難題時(shí)，決不能袖手旁觀(guān)，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機和方法，避免產(chǎn)生負效應；當其他副職出現失誤或差錯時(shí)，應主動(dòng)，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對方意見(jiàn)，爭取對方的配合；當自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí)，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。
副職之間還要加強合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì )出現矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標的順利實(shí)現；當交叉性的工作出現失誤時(shí)，主動(dòng)攬過(guò)，承擔責任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團結，增強整個(gè)班子的凝聚力。
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