鉆井隊安全生產(chǎn)年終工作匯報范文

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好

　　20xx年以來(lái)，我隊始終把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓,因地制宜，銳意改革，實(shí)行”三個(gè)五”模式、三員一體制和績(jì)效管理，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩步推進(jìn)。具體做法匯報如下：

　　（一）加強屬地管理觀(guān)念教育，有效轉變落后意識

　　思想是行動(dòng)的先導。有效運行屬地管理的先決條件就是要轉變員工的思想觀(guān)念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì )要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。同時(shí)，組織骨干進(jìn)行屬地職責的安全內容學(xué)習，督導屬地區域的個(gè)人安全行動(dòng)計劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區域內重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節的監管進(jìn)行檢查，每天記錄計劃執行情況。通過(guò)強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變，營(yíng)造了濃郁的安全管理范圍。

　　（二）實(shí)施屬地區域劃分，強化安全職責

　　在現場(chǎng)，區域劃分實(shí)現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線(xiàn)路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）。

　　五按：就是按工作程序進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序規定的線(xiàn)路進(jìn)行生產(chǎn)，按作業(yè)程序統一制定的設備操作標準進(jìn)行生產(chǎn)，按本隊計劃完成生產(chǎn)的各個(gè)階段的限期內生產(chǎn)，按統一規定的操作指令有序生產(chǎn)。如由監督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區域的各種非常規工作按照特種作業(yè)相關(guān)安全標準進(jìn)行。由副隊長(cháng)組織實(shí)施對配屬承包商、員工的入場(chǎng)培訓，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區域內的危害和安全規定。由屬地區域操作工通過(guò)安全審核、工作許可、安全措施的復查等措施，對所在屬地區域內配屬承包商的工作予以監管，確保安全措施和安全管理規定的落實(shí)。

　　五干：“干什么”就是工作內容明確、工作崗位明確和工作責任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰(shuí)在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用一目了然；“什么時(shí)間干”就是按生產(chǎn)計劃確定的時(shí)間段開(kāi)始操作和結束操作；“按什么線(xiàn)路干”就是循著(zhù)作業(yè)程序規定的線(xiàn)路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達到什么驗收標準，確保工作質(zhì)量和效果。如落實(shí)區域管理負責制。將作業(yè)現場(chǎng)所有設備和場(chǎng)所劃分成不同的區域，實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，將“屬地管理”落實(shí)到現場(chǎng)各區域，將屬地安全責任落實(shí)到崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程。

　　五檢：“由誰(shuí)來(lái)檢查”就是明確規定什么范圍或者時(shí)間段的工作情況由隊領(lǐng)導檢查，什么范圍或者時(shí)間段的工作情況有班組長(cháng)檢查；“什么時(shí)間檢查”就是在什么時(shí)間段開(kāi)始檢查，檢查的期限規定；“檢查什么項目”就是檢查者在實(shí)施檢查過(guò)程中所涉及的具體內容包括哪些方面；“檢查的標準是什么”就是在檢查者在實(shí)施檢查過(guò)程中所依據的工作標準、生產(chǎn)標準，檢查是否達到規定要求的程度；“檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)”就是檢查者檢查出結果以后，每天下午召開(kāi)碰頭會(huì )，討論哪個(gè)區域里檢查的內容落實(shí)到人頭，以及怎樣根據檢查結果去改進(jìn)工作。

　　員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的現場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確�，F場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動(dòng)紀律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開(kāi)安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類(lèi)清楚、標志醒目、現場(chǎng)標準有序，規范了員工上崗行為，基本實(shí)現了“只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。各崗位根據了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現在隊上“今天我當班，現場(chǎng)零違章”的良好氣氛。

　　（三）實(shí)施環(huán)節控制，強化安全過(guò)程管理

　　推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區域內檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區域內安全風(fēng)險提示，對區域內存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風(fēng)險，由當班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當班人員落實(shí)制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責，強化過(guò)程監控。屬地管理要求，每個(gè)領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統的安全環(huán)保管理工作負責，每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責，包括對區域內設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責。實(shí)行作業(yè)安全負責制。崗位員工負責對崗位所在區域內物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進(jìn)行全面管理，即對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責，實(shí)行“誰(shuí)上班誰(shuí)負責，交班交責任”，“誰(shuí)操作，誰(shuí)負責”，為員工提供參與過(guò)程安全管理的平臺。

　　（四）建立安全績(jì)效考核機制，有效提高運行質(zhì)量

　　安全績(jì)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著(zhù)安全屬地管理的落實(shí)執行情況，只有抓好績(jì)效考核，才能充分地調動(dòng)崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過(guò)制定結果績(jì)效考核、過(guò)程績(jì)效考核兩種方式保證了屬地管理在現場(chǎng)運行質(zhì)量和效果。

　　1、結果績(jì)效考核

　　在推進(jìn)屬地管理的中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓，規范行為；在操作中發(fā)現不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過(guò)制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。

　　2、過(guò)程績(jì)效考核

　　在《屬地管理過(guò)程績(jì)效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規范、風(fēng)險消減和控制措施、責任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開(kāi)展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹(shù)的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì )上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jì)效考核促進(jìn)了崗位安全責任落實(shí)。

　　對當月屬地管理運行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過(guò)嚴格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時(shí)，結合現場(chǎng)安全觀(guān)察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規范。

　　（五）工作效果與體會(huì )

　　工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )：

　　1、提高人員認識是推進(jìn)屬地管理的基礎

　　沒(méi)有深刻的認識，就沒(méi)有積極主動(dòng)的行動(dòng)。沒(méi)有真正從思想深處解決問(wèn)題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設。

　　2、健全工作機制是推進(jìn)屬地管理的條件

　　推進(jìn)屬地管理，離不開(kāi)必要的工作制度和一整套機制。我們制定了《屬地管理過(guò)程績(jì)效考核細則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進(jìn)。

　　3、明確標準是推進(jìn)屬地管理的關(guān)鍵

　　扎實(shí)有效的基礎管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

　　4、落實(shí)措施是推進(jìn)屬地管理的根本

　　安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來(lái)抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，加強績(jì)效考核。才能增強職工的安全意識，提高參與安全生產(chǎn)積極性。

　　通過(guò)我們開(kāi)展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進(jìn)一步強化了職工的行為規范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。全隊違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊崗位違章率同比年初下降15%，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。

　　屬地管理運行和安全績(jì)效考核機制的加強，全員樹(shù)立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺(jué)規范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩定。但在實(shí)際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責任安全落實(shí)，持續推進(jìn)HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺階。

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