社區網(wǎng)格化管理工作匯報

　　在日常學(xué)習和工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，大家知道正式的匯報怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的社區網(wǎng)格化管理工作匯報，歡迎閱讀與收藏。

社區網(wǎng)格化管理工作匯報1

　　我區積極探索社區社會(huì )管理的新模式，針對社區存在流動(dòng)人口多及居民成分復雜特點(diǎn)，在管理上往往出現對社情民意缺乏深入了解，導致許多苗頭性、傾向性的社會(huì )矛盾不能及時(shí)掌控的問(wèn)題，20xx年上半年，我區制訂了推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作方案，在20xx年×××社區和×××社區開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化管理試點(diǎn)工作取得成績(jì)的基礎上，分別召開(kāi)了兩次網(wǎng)格化管理現場(chǎng)會(huì )，在各街道辦事處第一批次上報的社區中先行推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作。下半年，又分別制訂了《×××區創(chuàng )建社區網(wǎng)絡(luò )化管理示范點(diǎn)工作方案》和《×××區實(shí)行社區網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》，以×××街道辦事處的×××路社區作為示范點(diǎn)，在全區所有社區中開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理工作，收到了初步成效。

　　一、劃分網(wǎng)格，體系科學(xué)化

　　一是科學(xué)劃分，構建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施社區網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎。各社區在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，參照自管小區、物管小區、單位小區等分類(lèi)，依據戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將社區劃分為8個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格約200戶(hù)人，平均人口1000人左右。社區設綜合服務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長(cháng)-網(wǎng)格長(cháng)-網(wǎng)格員為線(xiàn)條、社區居民積極參與、社區黨委為核心的條塊結合的社區網(wǎng)格化管理模式。

　　二是組建團隊，強化隊伍。社區網(wǎng)格管理團隊由“綜合服務(wù)站站長(cháng)-網(wǎng)格長(cháng)-網(wǎng)格員”三級管理梯隊組成，確保社區網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個(gè)網(wǎng)格組織機構及居民小組長(cháng)、樓長(cháng)、單元長(cháng)、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個(gè)網(wǎng)格由一名街道包點(diǎn)干部或社區工作人員擔任網(wǎng)格長(cháng)，與網(wǎng)格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者、社區治安巡邏隊員等共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊伍。通過(guò)社區干部對網(wǎng)格員開(kāi)展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區業(yè)務(wù)的社區干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶(hù)，讓社區網(wǎng)格員能夠迅速進(jìn)入角色。

　　二、落實(shí)責任，工作規范化

　　一是明確責任，細化服務(wù)。明確社區工作包干范疇，落實(shí)區域化管理責任。社區干部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個(gè)單元網(wǎng)格，明確管理職責，實(shí)行分片包干責任制。網(wǎng)格責任人主要負責民政、計生、就業(yè)、社保等社會(huì )事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng )建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負責信息收集，便民服務(wù)，簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等，網(wǎng)格信息員具體承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問(wèn)題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問(wèn)題、動(dòng)員公眾參與管理等職能。通過(guò)實(shí)行網(wǎng)格化管理，將社會(huì )管理責任細化落實(shí)到具體的網(wǎng)格管理成員，保證了社會(huì )管理措施落實(shí)更加敏捷、精確和高效。

　　二是制定機制，嚴格執行。明確“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“AB崗制”等工作制度。實(shí)行“一日雙巡”制度，網(wǎng)格員每半天在網(wǎng)格內巡察一次，每次巡察時(shí)間不低于1小時(shí)。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動(dòng)、找問(wèn)題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區綜合服務(wù)站下達的各項核查指令及核查重點(diǎn)，確保入戶(hù)核查信息的準確率。并由社區綜合服務(wù)站站長(cháng)每天查看巡查日志及相關(guān)工作報告。

　　三是分析研判，暢通交流。每周一召開(kāi)溝通例會(huì )，解決網(wǎng)格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)。社區各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區專(zhuān)職工作者與網(wǎng)格站站長(cháng)溝通后在會(huì )上統一部署執行；每月召開(kāi)一次網(wǎng)格研判會(huì )，各網(wǎng)格長(cháng)通報轄區的治安形勢及周邊社會(huì )面的治安狀況，各網(wǎng)格管理員、信息員、樓棟長(cháng)對轄區的'環(huán)境衛生、流動(dòng)人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反饋，并對提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、研判和商討，并提出相應的措施解決問(wèn)題。

　　三、成效顯著(zhù)，服務(wù)精細化

　　一是社會(huì )治安更加穩定。在推行社區網(wǎng)格化管理工作中，各社區調整充實(shí)了法律咨詢(xún)隊和義務(wù)防范隊（主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶(hù)成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關(guān)注，發(fā)揮網(wǎng)格內信息員人頭熱、信息靈的特點(diǎn)，關(guān)注和掌握不穩定信息和信訪(fǎng)信息，使社區在第一時(shí)間掌握居民動(dòng)態(tài)，及早介入、宣傳和說(shuō)服，對群眾反映的合理訴求及時(shí)協(xié)調落實(shí)。

　　二是鄰里關(guān)系更加和諧。網(wǎng)格服務(wù)團隊做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”，及時(shí)化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時(shí)反饋給綜合服務(wù)站長(cháng)，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪(fǎng)、越級訪(fǎng)的發(fā)生。如×××路社區網(wǎng)格員×××就是在下格走訪(fǎng)時(shí)，發(fā)現某居民區因化糞池泄漏問(wèn)題而引起的糾紛，及時(shí)反饋到社區，再由社區與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，()發(fā)動(dòng)居民共同出資，使化糞池泄漏的問(wèn)題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。

　　三是服務(wù)質(zhì)量更加高效。實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之前，社區干部每人平均管理五、六百戶(hù)居民，“上面千條線(xiàn)，下面一根針”是他們的工作寫(xiě)照，在實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之后，社區的在職黨員、離退休老干部、社區居民參與擔任了網(wǎng)格員，參與社會(huì )管理積極性被調動(dòng)起來(lái)了，不僅壯大了社區的服務(wù)力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。有居民打比方說(shuō)，一個(gè)網(wǎng)格就是一個(gè)小家庭，而網(wǎng)格長(cháng)就是這個(gè)家長(cháng)，因而社區和家長(cháng)對每個(gè)家庭成員的服務(wù)更加具有針對性，服務(wù)質(zhì)量更加提升了。

　　四是資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來(lái)思考、設計、推進(jìn)社區工作，實(shí)現了社區黨組織統領(lǐng)下各項社區管理和服務(wù)工作的無(wú)線(xiàn)融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實(shí)現了優(yōu)勢互補、資源共享。在當前形勢下，社區社會(huì )治安管理工作只有依靠群眾，尤其是依靠轄區單位，才能最大限度地整合統籌區域資源，強化服務(wù)群眾、關(guān)懷社會(huì )、協(xié)調利益的社區功能。

社區網(wǎng)格化管理工作匯報2

　　萬(wàn)達社區隸屬于伍家崗區萬(wàn)壽橋街道，西起三峽大學(xué)醫學(xué)院，東止萬(wàn)達路，北連夷陵大道，南依沿江大道，是以商住為主的開(kāi)放型社區，總面積約0.9平方公里，轄區有宜昌萬(wàn)達廣場(chǎng)、市中心醫院、市雷鋒中學(xué)等企事業(yè)單位26家，宜昌最大的城市綜合體--宜昌萬(wàn)達廣場(chǎng)座落在轄區內。萬(wàn)達社區共有居民2780戶(hù)、6609人、志愿者660人，按照“一人一格”，以每個(gè)網(wǎng)格200至300戶(hù)為標準，將轄區劃分為11個(gè)網(wǎng)格。構建以人為本的網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)社會(huì )管理“一本三化”新體系，按照網(wǎng)格化管理專(zhuān)職化、規范化的工作要求，圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位”的工作目標，夯實(shí)基礎，創(chuàng )新特色，全面開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作，現將情況匯報如下：

　　一、以?xún)苫�建設為核心，充分發(fā)揮網(wǎng)格員隊伍作用

　　社區按照市創(chuàng )新辦統一部署，整合原有資源，科學(xué)調配人力物力，成立了社區便民服務(wù)站、綜治信訪(fǎng)維穩站、網(wǎng)格管理站，組建了社會(huì )工作者、網(wǎng)格管理員、社區志愿者三支隊伍，通過(guò)大力提升硬軟件兩方面的工作環(huán)境，達到提升工作能力及效率的目的。

　　20xx年，萬(wàn)達社區以夯實(shí)社會(huì )服務(wù)管理創(chuàng )新化工作基礎為重點(diǎn)，完善社區公共服務(wù)平臺，建成社區黨員群眾服務(wù)中心。中心建筑面積380平方米，總投資80萬(wàn)元。設有便民服務(wù)大廳、投資者服務(wù)大廳、黨員民情工作室、居民議事廳、團中央“集善之家”項目、文化信息資源共享工程、警務(wù)室、室外健身游樂(lè )活動(dòng)處、廉政文化廣場(chǎng)等設施。其中網(wǎng)格站綜合辦公區約113平米，包括站長(cháng)辦公室、網(wǎng)格員辦公室、檔案室、儲藏室等，為每名網(wǎng)格員配備電腦、打印機用于日常辦公、居務(wù)處理。良好的辦公設施為網(wǎng)格員日常工作提供了硬件保障。

　　社區網(wǎng)格站成立伊始，確立了由社工對網(wǎng)格員開(kāi)展“傳幫帶”的傳統，通過(guò)熟悉社區情況的社工帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶(hù)，很快就使得社區網(wǎng)格員進(jìn)入角色。同時(shí)社區按照至少每月一次開(kāi)展網(wǎng)格員培訓，請來(lái)街道、派出所、工商、交警、

　　食藥等部門(mén)領(lǐng)導，在社區召開(kāi)培訓會(huì )，培養網(wǎng)格員成為社會(huì )工作的“通才”、“專(zhuān)才”、“全才”，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作能力。如20xx年3月，社區網(wǎng)格站接到市人社局工作任務(wù)，對轄區內全部企業(yè)開(kāi)展參�；�核、勞動(dòng)保障年審等工作，社區立即組織網(wǎng)格員開(kāi)展勞動(dòng)保障工作培訓，從勞動(dòng)保障政策解讀以及稽核年審方式技巧兩方面著(zhù)手，迅速提升網(wǎng)格員工作能力及技巧，最終出色地完成了轄區網(wǎng)格內134家企業(yè)勞動(dòng)保障年審材料送報、97家參保企業(yè)稽核、168家用人單位參保登記工作。

　　二、按兩化要求為標準，完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)

　　社區圍繞市網(wǎng)格中心“兩化”建設的要求，在網(wǎng)格化管理日常工作中，以社區人口信息平臺為基礎實(shí)現社情全摸清，以社會(huì )矛盾聯(lián)動(dòng)化解平臺為手段實(shí)現矛盾全化解，以社區公共服務(wù)平臺為窗口實(shí)現服務(wù)全方位。

　　一是嚴格執行網(wǎng)格工作制度，明確“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“ab補崗制”、“彈性工作制”等工作制度；實(shí)行“一日雙巡”制度，網(wǎng)格員每天上、下午各在網(wǎng)格內巡察一次，每次巡察時(shí)間不低于1.5小時(shí)。同時(shí)網(wǎng)格員利用中午、晚間或雙休日等時(shí)段進(jìn)行錯時(shí)工作，每周不低于5小時(shí)。錯時(shí)工作實(shí)施輪流與自報相結合，要求每周一由副站長(cháng)對本周錯時(shí)安排進(jìn)行統計，在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動(dòng)、找問(wèn)題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區e通下達的各項核查指令及核查重點(diǎn)，確保入戶(hù)核查信息的準確率。并由副站長(cháng)每天查看巡查日志及相關(guān)工作報告。20xx年4月24日晚上6點(diǎn)多，6號網(wǎng)格員邢能完在執行錯時(shí)巡察任務(wù)時(shí)，來(lái)到夷陵大道203-2-104號居民唐正林家中，今年49歲的唐正林因病長(cháng)期癱瘓在家，只有79歲的母親王宗勤陪伴照顧，兩人相依為命，生活十分困難，也是6號網(wǎng)格內重點(diǎn)關(guān)注對象，網(wǎng)格員、志愿者經(jīng)常定期上門(mén)照料。當時(shí)網(wǎng)格員發(fā)現唐正林昏迷不醒，立刻聯(lián)系社區，民政干部與殘協(xié)專(zhuān)員紛紛趕到現場(chǎng)，“格格”們迅速將病人抬上救護車(chē)，送往中心醫院搶救。4月25日凌晨，唐正林終因病情過(guò)重搶救無(wú)效，永遠離開(kāi)了人世。他的'家人感謝社區為挽救生命所做出的努力，

　　病魔無(wú)情，但人間有愛(ài)，萬(wàn)達社區網(wǎng)格員堅持為群眾辦實(shí)事辦好事，將黨和政府的溫暖關(guān)懷散播到家家戶(hù)戶(hù)。

　　二是實(shí)施社區網(wǎng)格站“每日晨會(huì )、每周例會(huì )、每月考核總結會(huì )”，每天上午利用十到十五分鐘召開(kāi)網(wǎng)格員工作會(huì )議，由網(wǎng)格站站長(cháng)或副站長(cháng)主持召開(kāi)，部署每天工作要點(diǎn)，并安排市網(wǎng)格中心下達的階段性任務(wù)及突發(fā)任務(wù)；每周召開(kāi)一次溝通例會(huì )，會(huì )議主要由網(wǎng)格員及社工在各項社區工作中開(kāi)展配合進(jìn)行溝通，解決網(wǎng)格員在矛盾調解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)。社區各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區專(zhuān)職工作者與網(wǎng)格站副站長(cháng)溝通后在會(huì )上統一部署執行；每月召開(kāi)一次網(wǎng)格工作考核總結會(huì )議，通報社區對網(wǎng)格員考核情況，提出問(wèn)題，商量解決。

　　三是針對社區各網(wǎng)格自身特點(diǎn)開(kāi)展特色化、差異化的社會(huì )服務(wù)管理。如1、2號網(wǎng)格居民主要以中心醫院退休職工為主，日常工作中則指導網(wǎng)格員加強老年人服務(wù)等工作；5、6號網(wǎng)格居民以雜居小區及流動(dòng)人口為主，網(wǎng)格員工作重心為出租屋管理及流動(dòng)人口服務(wù)等工作。11號網(wǎng)格為萬(wàn)達廣場(chǎng)商業(yè)區，網(wǎng)格員主要配合社區經(jīng)濟服務(wù)工作開(kāi)展信息采集、食品安全等工作。通過(guò)社區網(wǎng)格員“綜合履職、重點(diǎn)服務(wù)”，不斷深化和推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。如20xx年8月29日，社區11號網(wǎng)格員易君莉在萬(wàn)達廣場(chǎng)沃爾瑪超市巡查時(shí)，發(fā)現有消費者正與超市人員發(fā)生爭執。經(jīng)了解，原來(lái)是消費者在超市購買(mǎi)的卡夫牌餅干已過(guò)了保質(zhì)期，要求超市賠償。易君莉立即通過(guò)社區e通向所屬轄區工商巡查人員報告情況，同時(shí)做好安撫工作，收集現場(chǎng)證據。工商干部很快達到現場(chǎng)，按相關(guān)規定先行賠付消費者商品價(jià)值十倍的賠款144元，并對該超市立案查處�？焖俦憬莸南�費維權得到了消費者的好評，也被20xx年12月中央電視臺社會(huì )與法頻道播出的《平安中國——見(jiàn)證創(chuàng )新的力量》欄目報道并在全國進(jìn)行了推廣。

　　三、以?xún)苫瘎?chuàng )新為突破，網(wǎng)格化工作卓有成效

　　社區通過(guò)有序推進(jìn)網(wǎng)格管理專(zhuān)職化、規范化建設，取得明顯成效：人口信息清楚、矛盾化解及時(shí)、政策傳達到位、服務(wù)全面覆蓋。通過(guò)網(wǎng)格員“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”，

　　一邊傳遞著(zhù)黨和政府的惠民新政，一邊關(guān)注居民群眾的衣食住行。社區內哪里有群眾需要，哪里有矛盾隱患，都能一目了然，第一時(shí)間捕捉，第一時(shí)間處置。社區網(wǎng)格正逐漸成為服務(wù)居民群眾的重要窗口、化解社會(huì )矛盾的前沿陣地。萬(wàn)達社區依托網(wǎng)格員開(kāi)展的社區經(jīng)濟服務(wù)“萬(wàn)達模式”、食品安全監管網(wǎng)格化工作、交通安全進(jìn)社區入網(wǎng)格工作、萬(wàn)達廣場(chǎng)“網(wǎng)格服務(wù)型工會(huì )”建設等特色工作，先后被中央電視臺、省市各級新聞媒體進(jìn)行了宣傳報道。中央、省、市、區各級領(lǐng)導在視察萬(wàn)達社區網(wǎng)格化工作后，予以了充分肯定。萬(wàn)達社區先后獲得國家級“綜合減災示范社區”、“安全社區”、省級“綜合減災示范社區”、“充分就業(yè)社區”、市、區級“十佳平安社區”、“文明社區”、“先進(jìn)基層黨組織”、“經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，社區也涌現出一批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀網(wǎng)格員代表，如社區6號網(wǎng)格員邢能完被群眾票選為“20xx年宜昌市十大民選新聞人物”、11號網(wǎng)格員易君莉、8號網(wǎng)格員息揚分別被評為20xx年、20xx年“宜昌市十佳網(wǎng)格員”。

社區網(wǎng)格化管理工作匯報3

　　打造服務(wù)型黨組織，共創(chuàng )和諧示范社區

　　xxx社區（下簡(jiǎn)稱(chēng)社區）幅員面積x平方公里，共有居民樓x棟，單元x個(gè)，總戶(hù)數x戶(hù)，總人數x（其中常住人數x，暫住人數x）�，F有黨員總數x名（其中社區黨員x名，“兩新”黨員x名，流動(dòng)黨員x名，在職黨員x名）�，F有工作人員x人，其中：兩委班子成員x人。

　　為加強社區管理，創(chuàng )新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，激活社區資源，結合社區實(shí)際情況，從20xx年開(kāi)始，社區社會(huì )管理創(chuàng )新工作實(shí)施了網(wǎng)格化管理的工作機制。

　　社區根據現有的社區管理體系和信息平臺，按照“界線(xiàn)清晰、任務(wù)適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區范圍劃分為四級8網(wǎng)22格。具體工作開(kāi)展如下：

　　1、劃分網(wǎng)格、組建團隊

　　根據社區實(shí)際情況、結合居民住宅區、轄區單位分布現狀，按照小區界線(xiàn)、樓棟分布，將轄區合理劃分為四級x網(wǎng)x格。x級即社區黨委、居委會(huì )（一級）——x個(gè)網(wǎng)格（x個(gè)社區網(wǎng)格和x個(gè)“兩新”組織網(wǎng)格，二級）——x個(gè)網(wǎng)格小組（三級）——x個(gè)小區或樓棟網(wǎng)格（全社區x個(gè)樓棟劃分為x個(gè)小格，四級）。

　　社區按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式。以×××戶(hù)左右為基本單元，將轄區x萬(wàn)多居民劃分為×個(gè)樓棟網(wǎng)格黨小組，設樓院黨員長(cháng)，形成了“社區網(wǎng)格黨委——樓棟網(wǎng)格黨小組——樓院網(wǎng)格黨員長(cháng)”的三級網(wǎng)體系，黨的工作和黨員

　　發(fā)揮作用實(shí)現了全覆蓋。每個(gè)網(wǎng)格由一名社區工作人員擔任網(wǎng)格長(cháng)，與黨員長(cháng)、社區黨員、社區民警、社區志愿者、社區治安巡邏隊等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。

　　社區黨委以網(wǎng)格為單位的“周報告、月交流、季小結”工作交流平臺；樓棟黨員長(cháng)每周開(kāi)會(huì )匯總一周工作動(dòng)態(tài)；社區網(wǎng)格黨委每季度召開(kāi)總結會(huì )，梳理網(wǎng)格內、服務(wù)的落實(shí)情況，交流經(jīng)驗體會(huì )。

　　2、建立、健全各項工作制度

　　社區制定、實(shí)施了包括《社區網(wǎng)可知化工作管理制度》的一系列工作制度、工作規劃和工作紀律。積極推行定期走訪(fǎng)、掛牌上崗、限時(shí)辦結、首問(wèn)責任制、快速處置等工作方法，確保社區網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。

　　3、建立管理機制，做好信息收集工作

　　在社區黨委領(lǐng)導下，在社區網(wǎng)格化管理工作中，網(wǎng)格責任人準確、及時(shí)地采集、錄入網(wǎng)格內的人、地、物、情、事、組織等信息，建立社區網(wǎng)格化管理資料信息數據庫，實(shí)現了信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。要求入戶(hù)工作人員利用早、中、晚以及周末時(shí)間對居民家庭進(jìn)行入戶(hù)調查摸底，詳細了解他們的家庭情況，做好宣傳和解釋工作，征求他們的意見(jiàn)和建議。并重點(diǎn)調查下崗失業(yè)、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等弱勢群體情況以及矯正人員、吸毒人員、流動(dòng)人口等的思想情況。并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標清單元網(wǎng)格的責任人、責任范圍、戶(hù)數、人數、黨員數信息。建立區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動(dòng)人口、出租房屋、刑釋解教和社區矯正等群體重點(diǎn)服務(wù)對象檔案。對網(wǎng)格內無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)形成文字、圖片等信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息系統進(jìn)行上報。

　　以信息數據庫為依據，賦予問(wèn)題上報、問(wèn)題分析、任務(wù)派遣、解決處理、反饋評價(jià)等功能，每完成一環(huán)，監控系統的紅燈自動(dòng)變?yōu)榫G燈，如果沒(méi)有完成，則為紅燈。每個(gè)“網(wǎng)格事件”有人管、有分工、有落實(shí)、有結果、有實(shí)效。實(shí)現了網(wǎng)格服務(wù)管理的`精確定位、精選定人、精準定則、精細管理。

　　4、實(shí)施網(wǎng)格化管理，確保各項工作的深入開(kāi)展

　　通過(guò)實(shí)行“一亮、二聯(lián)、三幫、四控、五服務(wù)、六記錄”工作法，形成了覆蓋廣泛、信息靈通、反應快速、服務(wù)全面的社區服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。

　　各位網(wǎng)格長(cháng)負責每周對網(wǎng)格內的計生、低保、民政、文明創(chuàng )建、安全生產(chǎn)、綜治維穩等綜合信息收集、整理、匯總、歸檔工作，確保信息準確無(wú)誤。并與業(yè)務(wù)對口專(zhuān)干交接。對有關(guān)民生民情進(jìn)行分類(lèi)、跟蹤記錄，解決一件注銷(xiāo)一件。對居民反映求助的事，進(jìn)行分類(lèi)處理。一般性事務(wù)，由網(wǎng)格責任人現場(chǎng)處理。需要協(xié)調處理的工作，由網(wǎng)格責任人和社區協(xié)調處理。緊急性工作或社區不能獨立辦理的，網(wǎng)格責任人立即上報街道，現場(chǎng)全程跟蹤。做到“去有目的、來(lái)有問(wèn)題、后有反饋”，服務(wù)更有針對性和有效性。

　　網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動(dòng)態(tài)信息收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾解決、矯正幫教等。全面、準確地登記網(wǎng)格內實(shí)有人口，了解、掌握基本情況，熟悉可能違法犯罪的高危人群，重點(diǎn)掌握列管的重點(diǎn)人口和監管對象的現實(shí)表現，開(kāi)展對重點(diǎn)人口、監管對象和有輕微違法人員的監督管理和幫教工作，落實(shí)工作措施，重點(diǎn)掌握出租屋和流動(dòng)人口的動(dòng)態(tài)情況。

　　5、打造精細化、多元化、綜合化服務(wù)

　　一是實(shí)現服務(wù)精細化。以網(wǎng)格為依托，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)。

　　在掌握大量詳實(shí)信息的基礎上，做到有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的預測、預防各類(lèi)安全隱患。真正實(shí)現對網(wǎng)格的無(wú)縫化管理、精細化服務(wù)。二是實(shí)現服務(wù)多元化。建立網(wǎng)格化管理工作日志；在每個(gè)樓院小區內設有單元長(cháng)、樓棟長(cháng)的照片和聯(lián)系電話(huà)、社區咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)，方便了群眾和社區的聯(lián)系，增強了社區與居民之間的溝通；通過(guò)發(fā)放網(wǎng)格員聯(lián)系卡等形式，使服務(wù)全方位，對特困對象和弱勢群體落實(shí)專(zhuān)人聯(lián)系幫扶。三是實(shí)現服務(wù)綜合化。充分利用社區資源，動(dòng)員力量將轄區單位工作人員吸納到社區網(wǎng)格中，參與到網(wǎng)格化管理與服務(wù)中來(lái)。使社區文化娛樂(lè )、醫療保健、公益活動(dòng)等形成統一完善的綜合服務(wù)體系，滿(mǎn)足群眾多樣化的需求。四是實(shí)現服務(wù)制度化。充分利用社區群防群治隊伍力量，將社區義務(wù)巡邏規范化，要求綜治協(xié)管員每日在社區居民小區、重點(diǎn)路段進(jìn)行治安巡邏，定期查看有技防措施的單位和居民小區的監控系統記錄，及時(shí)準確的收集、反饋信息。

　　實(shí)施網(wǎng)格化管理以來(lái)，社區黨組織由以前的‘松散型’變成‘緊密型’，社區黨建資源得到有效整合；社區管理和服務(wù)工作變“坐等上門(mén)”為“主動(dòng)服務(wù)”。依據網(wǎng)格化綜合服務(wù)，社區黨委堅持以政策為導向，建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍，以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦，形成了全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區管理服務(wù)長(cháng)效機制。

　　目前社區網(wǎng)格化社會(huì )管理工作還存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題，一是經(jīng)費嚴重不足，二是技防無(wú)法落實(shí)，三是信息平臺建設硬件設施不足。

　　在以后的網(wǎng)格化社會(huì )管理工作中，全體社區工作人員需要努力探討，不斷完善、改進(jìn)社會(huì )管理和服務(wù)網(wǎng)格。并以此為契機，積極參與，總結好的做法和經(jīng)驗，使之形成社會(huì )管理工作有效的工作模式，做到

　　小事不出社區，大事不出街道，矛盾不上交，為xxx的跨越發(fā)展和長(cháng)治久安發(fā)揮積極的作用。

社區網(wǎng)格化管理工作匯報4

　　xx年，我社區在街道辦事處的正確領(lǐng)導下，社區網(wǎng)格化管理工作取得了一些成長(cháng)和進(jìn)步，現匯報如下：

　　一、完善管理網(wǎng)格化管理，提升服務(wù)水平

　　社區居委會(huì )網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展的不到10個(gè)。我社區居委會(huì )在管理工作中，嚴格按照街道辦事處的指示和要求，完善和落實(shí)居委會(huì )管理工作，健全了管理網(wǎng)格化管理機制，做到了有章可循、有章，并在工作實(shí)踐中加以落實(shí)和推廣，做到了無(wú)違反居委會(huì )管理工作的現象發(fā)生。

　　二、完善管理網(wǎng)格，提升服務(wù)質(zhì)量

　　1、建立和完善了以社區居委會(huì )為核心的社區網(wǎng)格，社區服務(wù)領(lǐng)導小組成員、各社區服務(wù)站站長(cháng)、社區、低保人員及低保人員組成的管理隊伍，并根據社區實(shí)際情況，制定了各項管理規范，社區工作人員崗位職責，做到了有章可循。

　　2、完善了社區低保人員登記和低保申報制度，使低保工作更加規范化。

　　3、社區低保對象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，社區低保對象、居民有一份關(guān)愛(ài)，有一戶(hù)一照應付的原則，實(shí)現了低保動(dòng)態(tài)管理。

　　4、社區低保辦公室配備專(zhuān)人對低保政策和工作進(jìn)行宣傳，做到低保政策全面落實(shí)、公平公正，使低保工作更加公開(kāi)透明。

　　三、建立健全社區各項管理制度，確保社區工作穩步開(kāi)展

　　5、社區工作人員每季度對低保人員進(jìn)行入戶(hù)調查。并做到每季度對低保人員進(jìn)行一次走訪(fǎng)，及時(shí)了解社區低保工作中存在的困難和問(wèn)題。

　　6、做好低保、五保、困難戶(hù)建檔工作。

　　7、對低保人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。

　　8、做好社區低保對象的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，實(shí)現低保戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理。對于社區困難低保戶(hù)，社區耐心做好走訪(fǎng)工作，做到入戶(hù)走訪(fǎng)，調查了解，對困難的低保戶(hù)及時(shí)進(jìn)行調整，使我社區低保工作穩步開(kāi)展。

　　9、做好低保對象的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，實(shí)現低保戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理。

　　10、做好低保對象的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，實(shí)現低保對象的'動(dòng)態(tài)管理。

　　四、開(kāi)展社區服務(wù)，豐富居民生活

　　11、我們社區為居民免費為社區低保戶(hù)提供全面信息，為低保人員提供全天候、全面服務(wù)。

　　12、為了更好的宣傳、學(xué)習社區各項規章制度，提高低保戶(hù)的自我保護意識，我社區每年為社區低保人員辦理低保補貼100余元，共收取19473元，在此我們感謝低保工作給我們提出更多的寶貴的寶貴意見(jiàn)和建議，同時(shí)感謝轄區居委會(huì )領(lǐng)導對低保工作的大力支持。社區工作人員和低保人員對這項工作也給予了很大支持，在今后的工作中，我們將繼續努力，將社區低保工作做得更細、更全，更具科學(xué)性，更好服務(wù)于社區居民。

社區網(wǎng)格化管理工作匯報5

　　xx年是我社區網(wǎng)格化管理的關(guān)鍵年，為切實(shí)做好社區網(wǎng)格化管理工作，我社區網(wǎng)格化管理工作緊緊圍繞街辦事處的中心工作，按照街辦事處的工作部署，積極有效地推進(jìn)我社區的各項工作�，F將我社區的各項工作匯報如下：

　　一、加強隊伍建設，提高社區工作人員綜合素質(zhì)

　　2、加強的自身建設，發(fā)揮骨干帶頭示范作用。我社區居委會(huì )的是活動(dòng)室的建立試點(diǎn)，為了方便居民群眾參與，增強織凝聚力，社區在今年新購置了一臺電腦，在社區全體的努力下，我社區建立起了15個(gè)居委會(huì )的電子黨小組，充分調動(dòng)了社區各個(gè)社區及單位的積極性，使社區各個(gè)居民群眾充分感受到了社區織的優(yōu)越性，并在社區建立健全了各項工作制度及工作流程。

　　3、加強社區的計劃生育、綜合治理、計劃生育的社區工作，以社區居民需求為導向，以創(chuàng )建“平安、文明、和諧社區”為目標，加強社區治安防范，做好計劃生育工作。加強流動(dòng)人口的管理，及早掌握轄區內的流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)，防止各類(lèi)案件、糾紛的發(fā)生。對社區內的流動(dòng)人口進(jìn)行摸排，并對暫住人口、暫住戶(hù)、流入地等進(jìn)行登記造冊，并按規定落實(shí)了相應的管理制度，做到底數清、情況明，并對外來(lái)流動(dòng)人好登記管理，確保外來(lái)流動(dòng)人口的人口管理工作，為轄區居民群眾提供一個(gè)安然居住的環(huán)境。

　　二、加大社會(huì )治安、信息化建設，提高社區綜合治理工作水平

　　4、加強了網(wǎng)格化網(wǎng)格化管理工作，充實(shí)了網(wǎng)格化管理員隊伍，做到網(wǎng)格內管理工作人員包片，網(wǎng)格外管理工作人員包片，網(wǎng)格內管理工作人員包班，網(wǎng)格外管理人員包片，網(wǎng)格內管理人員包片的工作方式，充分發(fā)揮網(wǎng)格管理員在社區治安防范、計劃生育和社區管理工作中的作用，使社區治安信息化、工作規范化，提高社區工作水平。

　　5、加強計生信息化工作管轄內計生信息員隊伍建設。我社區計生信息人員隊伍建設，做到人員、計算機、網(wǎng)絡(luò )全覆蓋，并對計生信息員進(jìn)行培訓和考核，使他們能勝任各自的工作。目前，我們的社區管理軟件已全面到位。

　　三、加強信息員隊伍培訓，提高信息員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　6、我社區計生信息員的培訓工作，做到有計劃、有步驟的培訓計劃，采取以會(huì )代培的方式，對計劃生育信息員進(jìn)行計算機知識的培訓和考核，使信息員能順利完成各項信息工作任務(wù)，使計算機管理員在各類(lèi)考試中獲得理論成績(jì)，并將考核成績(jì)作為評定工作成績(jì)的依據，使計算機管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步的'提高。

　　7、做好轄區內各類(lèi)計劃生育工作人員的計劃生育工作和信息員培訓工作。今年，我社區共有育齡婦女19人，流入育齡婦女6人，我們按照計生信息員的要求，對轄區內育齡婦女做好流動(dòng)人口信息管理、育齡婦女信息的采集、錄入、上報工作，并對流出育齡婦女進(jìn)行了上門(mén)走訪(fǎng)登記，做到了底數清、情況明，并對流動(dòng)人口信息的采集、錄入工作進(jìn)行了嚴格把關(guān)，杜絕了流動(dòng)人口出生的各類(lèi)不合理現象的發(fā)生。

　　四、加強信息化建設，提高信息化應用能力

　　8、加強了社區網(wǎng)格化管理工作，使信息化工作能順利開(kāi)展。我社區的網(wǎng)格化管理工作，按照計生部門(mén)的要求，社區計生信息員能及時(shí)上報各類(lèi)信息。

　　9、社區信息員能及時(shí)上報各類(lèi)信息資料，做到了資料

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