【精選】計劃方案模板七篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的計劃方案7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

計劃方案 篇1

　　一、時(shí)間及地點(diǎn)

　　時(shí)間：12月30日晚上8點(diǎn)

　　地點(diǎn)：學(xué)校大禮堂

　　二、各階段任務(wù)及工作安排

　　1、各班確定晚會(huì )節目，節目形式不限，歌、舞、小品、相聲等都可以，但要求健康向上，并將節目名單交游鳳娥老師。

　　2、確定晚會(huì )主題。 負責人：田 剛

　　3、招募晚會(huì )主持人（每位主持人獎所在班級積分5分）。 負責人：游鳳娥

　　1、各班排練晚會(huì )節目，要求班主任親自督促，請音樂(lè )教師輔導，并盡量利用課余時(shí)間和體育音樂(lè )課。 負責人：王才俊

　　2、舞臺布置的相關(guān)準備。 負責人：田 剛

　　3、對主持人進(jìn)行培訓。負責人：游鳳娥 顧問(wèn)：彭必富

　　1、分班檢查晚會(huì )節目排練情況。 負責人：王才俊 胡楊悝

　　2、制定節目單，寫(xiě)好串詞，主持人排練。負責人：游鳳娥 顧問(wèn)：彭必富

　　3、確定晚會(huì )評委（老師3人，家長(cháng)6人，學(xué)生3人），購買(mǎi)紀念品、演員獎品。

　　2、邀請家長(cháng)（每個(gè)班5名家長(cháng)，另七（2）班、七（3）班、八（1）班、八（5）班、九（1）班、九（5）班各派一名家長(cháng)做評委） 負責人：胡楊悝

　　3、舞臺、會(huì )場(chǎng)布置

　　三、節目演出工作安排

　　1、節目銜接：游鳳娥

　　2、音響、燈光：王清華（調試）樂(lè )達海（控制）

　　3、進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)：王才俊 胡楊悝

　　4、安全：盧俊

　　5、統計：劉慧子 萬(wàn)超群（學(xué)生兩名）

　　6、新年致辭：

　　7、宣布比賽結果：

計劃方案 篇2

　　為了全面適應我院高速發(fā)展的要求，在下半年的工作中，我處將繼續保持“嚴、勤、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，貫徹院領(lǐng)導提出“安全再牢靠一點(diǎn)，督查再勤勉一點(diǎn)”的精神，在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步提高安全管理水平。

　　1、在立足于現有工作的基礎上，繼續堅持安全會(huì )議制度，加強安全檢查，落實(shí)隱患整改。

　　2、繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，強化全體員工的安全意識。

　　3、完成安全貫標工作，完善各項安全管理制度，使安全管理趨向規范化、程序化、標準化。

　　4、開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，提高全員的安全意識，形成“不是要我安全，而是我要安全”的氛圍。

　　5、加強事故監督處理力度，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行。

　　6、進(jìn)一步加強對保安支隊的指導和管理，切實(shí)履行職責。

　　7、認真落實(shí)冬防措施，做好防火、防盜、防凍、防滑等預防工作。

　　具體工作如下：——第三季度——

　　1、召開(kāi)一次上半年安全工作總結分析會(huì )議。

　　2、繼續開(kāi)展“夏季百日安全競賽”活動(dòng)，做好活動(dòng)總結。

　　3、做好夏季安全生產(chǎn)和防暑降溫工作。

　　4、召開(kāi)20xx年第三次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議。

　　5、每月召開(kāi)一次全院安全工作例會(huì )，各基層單位在25日至30日召開(kāi)部門(mén)安全例會(huì )。

　　6、每月組織一次保衛人員崗位學(xué)習。

　　7、開(kāi)展“國慶節”前安全檢查活動(dòng)。

　　8、利用暑假對鍋爐等重點(diǎn)設施進(jìn)行維護、年檢。9、督促相關(guān)單位對場(chǎng)內機械操作人員培訓、年審。10、對車(chē)輛、設備設施進(jìn)行安全普查。1

　　1、督促各校區做好暑假期間安全保衛工作。

　　1

　　2、組織一次保衛人員案件處理演練活動(dòng)。

　　1

　　3、落實(shí)第一次內審不合格項的整改工作，迎接第二次內審。

　　1

　　4、各校區組織落實(shí)對學(xué)生進(jìn)行放假前、入學(xué)后的'安全教育。

　　1

　　5、各基層單位每月不得少于兩次的安全自查工作，認真落實(shí)隱患整改。

　　1

　　6、各基層單位均進(jìn)行月度安全形勢分析并于每月24日前報送安保處，由安保處匯總整理后30日前報市局。

　　——第四季度——

　　1、督促各部門(mén)做好“國慶”節日期間安全穩定工作。

　　2、完善安全貫標的各類(lèi)資料，迎接外審檢查。

　　3、召開(kāi)20xx年第四次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議。

　　4、每月召開(kāi)一次全院安全工作例會(huì )，各基層單位在25日至30日召開(kāi)部門(mén)安全例會(huì )。

　　5、每月組織一次保衛人員崗位學(xué)習。

　　6、布置安排冬防工作，落實(shí)冬防措施。

　　7、開(kāi)展查隱患、促整改活動(dòng)。

　　8、開(kāi)展違章違紀查處工作。安排場(chǎng)內機械年檢。

　　9、做好全年安全管理臺帳的整理。

　　10、各基層單位每月不得少于兩次的安全自查工作，認真落實(shí)隱患整改。

計劃方案 篇3

　　民以食為天，食以潔為本，衛生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作，對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽(yù)、知名度，有著(zhù)不可低估的作用，為此，特制訂本計劃。

　　一、 建立衛生質(zhì)檢小組。

　　二、 層層簽訂衛生工作責任狀。衛生工作實(shí)行目標管理方式。

　　三、 環(huán)境衛生實(shí)行“地域分工、包干負責、落實(shí)到人”的原則。

　　1、 地面、天棚整潔、無(wú)垃圾、臟物。

　　2、 墻壁潔凈，堅持“五無(wú)”既無(wú)污物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積塵、無(wú)亂張貼、無(wú)亂刻劃。

　　3、 制作間各種主、配料陳列有序，不同的`餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛生。

　　4、 墻角保持清潔，列雜物、無(wú)亂堆碼，對于臨時(shí)的堆放應及時(shí)干凈地清掃。

　　5、 垃圾應倒在專(zhuān)用的垃圾箱（桶）內。

　　6、 為保證下水管道暢通，如遇堵塞應立即通知部門(mén)主管和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

　　四、 食品衛生嚴格按照《食品衛生法》及衛生“五四”制的要求執行，杜絕中毒事故發(fā)生，對人們的身體健康負責。

　　1、 嚴格堅持“四隔離”制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應使用食品夾，嚴防中毒事件發(fā)生。

　　五、 加強個(gè)人衛生管理，督促員工搞好自身衛生。

　　1、 酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)制作員須持證上崗，“健康證”并每年進(jìn)行休格檢查。

　　2、 患有傳染性疾病者，須經(jīng)治療后持醫院及衛生部門(mén)的健康證方能重新報到上班。

　　3、 制作員必須穿戴好工作服（帽）上班，上崗操作過(guò)程中，不準穿拖鞋、過(guò)高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，吃瓜子等食品，不準留長(cháng)發(fā)或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。

　　六、 凡違反上述條款者，嚴格按照《廚房管理制度》有關(guān)規定從嚴處罰。

計劃方案 篇4

　　為提高我社區消防應急分隊消防設施的功能，增強居民在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個(gè)隊員都懂消防知識，遇到火警、火災時(shí)知道怎樣報警，怎樣撲救，怎樣疏散人員，怎樣搶救傷員物資，特制定我社區消防應急演練方案：

　　一、演練目的與原則

　　通過(guò)消防應急演練，達到提高居民的安全應急意識，達到在發(fā)生火災時(shí)，居民能夠采取正確的方法自救、互救、有序、安全地撤離、疏散、撲火，最大限度地減少人員傷亡的.目的。

　　二、演練對象及時(shí)間地點(diǎn)

　　1、人員安排

　　(1) 指 揮：

　　副指揮：

　　(2)隊 員：消防隊員若干

　　(3)參加人員：相關(guān)領(lǐng)導，居委會(huì )、居民代表，高新區

　　消防大隊，民警，物業(yè)等

　　(4)演練顧問(wèn)：高新區消防大隊警官

　　2、演練時(shí)間:

　　3、疏散集中地：

　　三、演習項目：

　　(1) 應急疏散

　　(2) 火災撲救

　　四、前期準備：

　　(1)消防知識及逃生小常識宣傳。(社區負責)

　　(2)消防大隊警官對員工進(jìn)行消防知識培訓。

　　(3)消防大隊警官對隊員消防設施進(jìn)行檢查。

　　(4)消防大隊、居委會(huì )對場(chǎng)地和路線(xiàn)進(jìn)行查看

　　五、各組緊急疏散具體行動(dòng)安排：

　　1、指揮小組成員接到火警通知后，立即趕到火警現場(chǎng)由居委會(huì )負責。

　　2、通過(guò)事故廣播發(fā)出緊急疏散通知：

　　根據演習場(chǎng)地分為三個(gè)防火區域情況，首先進(jìn)行水平疏散，把物資和人員轉移到其它安全的防火區域。廣播內容：“請注意，該區域發(fā)生緊急情況，請遵從工作人員的指揮，疏散到安全區域”。

　　3.通過(guò)電話(huà)、對講機隨時(shí)了解火災現場(chǎng)及各區域人員疏散情況、檢查報警系統、消防加壓水泵和送排風(fēng)系統的運行情況。

　　4.指揮有關(guān)隊員和人員采取相應的行動(dòng)。

　　5.確認全部人員疏散完畢后發(fā)出演習結束通知。

　　7.請領(lǐng)導到疏散集合地點(diǎn)進(jìn)行演習總結。

　　六、火災撲救具體安排：

　　1、由單位出發(fā)到達消防演習地點(diǎn)

　　2、根據地形清理現場(chǎng)，準備好引火物。

　　3、發(fā)放工作服、消防器材

　　4、聽(tīng)安全員的講解

　　5、開(kāi)始演習

　　(1)滅油火

　　第一組：拉燃煙霧彈，使場(chǎng)冒出濃煙地面煙霧生氣，緊急疏散人群。

　　第二組：點(diǎn)燃油火;使用5kg滅火器滅火

　　油盆起火，使用5kg干粉滅火器時(shí)，先將滅火器倒置搖晃幾下，再將保險銷(xiāo)子撥掉，將噴頭對準火的根部，按下開(kāi)關(guān)進(jìn)行滅火。

　　(2)滅柴火

　　第三組：點(diǎn)燃柴火; 5kg滅火器滅火

　　使用5kg干粉滅火器先將滅火器倒置搖晃幾下，再將保險銷(xiāo)子撥掉，將噴頭對準火的根部，按下開(kāi)關(guān)進(jìn)行滅火。

　　6、結束演習(宣布)

　　7、清理現場(chǎng)。

計劃方案 篇5

　　房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了很多的泡沫，導致全球金融危機到來(lái)之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了很多的辦法，但是都是治標不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號的辦法和計劃來(lái)。以下就是本人的工作計劃：

　　一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導和協(xié)調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì )如何制訂和執行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。

　　房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計劃的內容

　　在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃包括：

　　1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)渠道和宏觀(guān)環(huán)境等方面的背景資料。

　　3、機會(huì )與問(wèn)題分析：綜合主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

　　4、目標：確定計劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。

　　5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計劃目標的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。

　　6、行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費用多少?

　　7、預計盈虧報表：綜述計劃預計的開(kāi)支本文來(lái)源：

　　8、控制：講述計劃將如何監控。

　　一、計劃概要

　　計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀

　　計劃的這個(gè)部分負責提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。

　　1、市場(chǎng)情勢

　　應提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細分地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為的趨勢。

　　2、產(chǎn)品情勢

　　應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤的資料。

　　3、競爭情勢

　　主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

　　4、宏觀(guān)環(huán)境情勢

　　應闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì )文化的趨向。

　　三、機會(huì )與問(wèn)題分析

　　應以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀資料為基礎，找出主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

　　經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會(huì )與挑戰指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

　　只要按照上面的銷(xiāo)售計劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷(xiāo)售高峰的時(shí)候，也會(huì )回到一個(gè)不錯的境界，因為我們是根據我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì )做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟一定會(huì )很快的恢復過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì )恢復繁榮!

　　在此我訂立了工作計劃，以便自己在新的一年里又更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　一：熟悉公司的規章制度和工程管理的開(kāi)展，熟悉自己工作崗位的業(yè)務(wù)流程。

　　二：增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。明確自己的工作職責，遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，服從上級的安排。

　　三：公司在不斷的改革，訂立了新的規定，作為公司的一員，必須以身作則，遵守公司的規定。

　　如何開(kāi)展工作：

　　1.以尋找目標市場(chǎng)的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)站、商會(huì )網(wǎng)站及產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站為方向，了解并聯(lián)系目標市場(chǎng)知名度高銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )龐大的進(jìn)口商。

　　2.基于目前手頭聯(lián)系的較多的客戶(hù)，打算先從其著(zhù)手，了解的途徑主要按照上述說(shuō)明的方向。通過(guò)谷歌和百度等網(wǎng)絡(luò )搜索引擎找到相關(guān)網(wǎng)站網(wǎng)址。

　　3.準確知道其他國家一些大采購商的聯(lián)系方式后，接下來(lái)就是如何將他們開(kāi)發(fā)成為我們的客戶(hù)了。

　　4.認真對待收到的每封詢(xún)盤(pán)，及時(shí)處理并跟進(jìn)客戶(hù)。必要時(shí)做好相應筆記。在一些免費的b2b平臺上，發(fā)布產(chǎn)品信息，推廣我們的產(chǎn)品。同時(shí)在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，挖掘他們國家同行業(yè)進(jìn)口的信息。至于能收獲多少，看溝通方式和客戶(hù)的意愿等因素了。

　　5.對已經(jīng)下單的客戶(hù)，制作客戶(hù)維護跟進(jìn)表，詳細記錄跟進(jìn)信息，了解產(chǎn)品使用反饋信息，掌握變動(dòng)。

　　6.對意向客戶(hù)，多多保持聯(lián)系，有計劃有區別的發(fā)送郵件，并電話(huà)聯(lián)系。

　　7.對意向不明確的客戶(hù)，按照開(kāi)發(fā)信模板，每?jì)商彀l(fā)一封郵件。

　　8.每周五做好工作總結

　　以上是我針對20xx年的'工作計劃和發(fā)展方向，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位的工作，希望通過(guò)自己的努力和他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，取得更好的成績(jì)并提高自己。

　　一、工作要求

　　1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

　　2.適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。

　　3.注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

　　4.目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。

　　5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。

　　6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　7.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

　　8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。

　　二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)

　　1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]XX市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。

　　2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。

　　3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　5.填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

　　6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。

　　7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。

　　8.投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　9.投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線(xiàn)圖)。

　　10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。

　　11.貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。

　　12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。

　　三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè )地工作

　　定期組織同行舉辦沙龍會(huì )，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流�？蛻�(hù)、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì )，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì )，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè )的環(huán)境下進(jìn)行。

計劃方案 篇6

　　為學(xué)校、學(xué)科教學(xué)的互補，起到互需——互補——互優(yōu)的作用;要抓住綜合實(shí)踐課，讓少先隊員親身參與實(shí)踐，積極體驗，豐富經(jīng)驗。促使少年兒童在實(shí)踐體驗中把全面發(fā)展的要求內化為自身的素質(zhì)。 開(kāi)展以德育為內容的綜合實(shí)踐活動(dòng)，要落實(shí)德育科研的先導地位，提高德育工作的科學(xué)性。少先隊大部要帶究德育小課題、綜合實(shí)踐活動(dòng)課題，讓學(xué)生通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)調查、通過(guò)分析、通過(guò)研究受到教育，受到熏陶。

　　加強少先隊自身建設。

　　1、以“小太陽(yáng)社團”為載體，以興趣小組為活動(dòng)時(shí)間，建設一支強有力的自主管理干部隊伍。

　　(1) 隊部組織2—5年級的全體少先隊員積極參加“小太陽(yáng)人才市場(chǎng)招聘會(huì )”，籌建第一界“小太陽(yáng)”社團(小太陽(yáng)組織部、小太陽(yáng)警察部、小太陽(yáng)基金會(huì )、小太陽(yáng)電視臺、小太陽(yáng)鼓號隊、小太陽(yáng)記者團、小太陽(yáng)報社、小太陽(yáng)畫(huà)社、小太陽(yáng)衛生環(huán)保部、小太陽(yáng)活動(dòng)部、小太陽(yáng)信息部、小太陽(yáng)考章部、小太陽(yáng)藝術(shù)團等)，吸收熱情于少先隊工作。樂(lè )于鍛煉自我的少先隊員，為他們提供豐富的崗位實(shí)踐機會(huì )。

　　(2) 各個(gè)部門(mén)實(shí)施“規范 特色”的管理機制，通過(guò)強化輔導、嚴格要求，加強隊干部的獨立工作水平，形成各具特色的部門(mén)工作作風(fēng)。

　　(3) 各部門(mén)聘請輔導員老師，在老師的指導下，利用興趣小組的時(shí)間開(kāi)展各類(lèi)的活動(dòng)，做到活動(dòng)有時(shí)間、活動(dòng)有內容。

　　(4) 嘗試在興趣小組積極開(kāi)展爭章課，給爭章活動(dòng)以時(shí)間和輔導老師上的保證。未被聘用的隊員在老師的指導下，開(kāi)展年級的爭章活動(dòng)，讓每個(gè)隊員做到人有章?tīng)�，人人有時(shí)間爭章。

　　2、中隊繼續開(kāi)展爭創(chuàng )衛生文明班級的'活動(dòng)。

　　(1) 中隊繼續開(kāi)展有特色、有創(chuàng )造性的活動(dòng)，活動(dòng)做到有計劃、有總結、有反饋。中隊輔導員重視活動(dòng)資料的積累和活動(dòng)的新聞報道

　　(2) 積極推薦每周一星，形成良好的校園文化。

　　3、重視“科研興隊”，建設一支高素質(zhì)的輔導員隊伍。

　　(1) 加強輔導員隊伍建設。。輔導員要增強讀書(shū)活動(dòng)的自覺(jué)性學(xué)習，研究現代教育思想，確立正確的兒童觀(guān)、人才觀(guān)、教育觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)，增強實(shí)施素質(zhì)教育的

　　自覺(jué)性和能力。不斷提高自身素質(zhì);要重視運用所學(xué)的理論指導工作，注重開(kāi)展少先隊科研活動(dòng)，達到科研興隊的目的。

　　(2) 定期一月召開(kāi)中隊輔導員會(huì )議一次，有針對性，實(shí)效性地開(kāi)展學(xué)習討論、經(jīng)驗交流。

　　(3) 完善中隊輔導員的選聘、考核獎勵制度。

　　4、各年級選聘一名聯(lián)合中隊輔導員。

　　(1) 針對自己年級隊員的年齡、興趣等特點(diǎn)聘請一位聯(lián)合中隊輔導員。

　　(2) 每學(xué)期由年級聯(lián)合中隊輔導員策劃，中隊輔導員協(xié)助開(kāi)展一次年級聯(lián)合主題隊會(huì )(班會(huì ))。

　　5、每周舉行一次大隊委員碰頭會(huì )，總結一周來(lái)的工作，為學(xué)校及班級建設提出新的建議。

計劃方案 篇7

　　20xx年，街道人口與計劃生育工作堅持在黨工委、辦事處的領(lǐng)導和區人口計生委的指導下，著(zhù)力調整工作思路，努力提升服務(wù)水平，落實(shí)各項獎勵扶助政策，推動(dòng)人口計生工作不斷進(jìn)步。20xx年主要抓好以下工作：

　　一、加強組織領(lǐng)導，強化保障措施。一是落實(shí)領(lǐng)導責任制，繼續落實(shí)黨政一把手親自抓負總責，分管領(lǐng)導具體抓具體負責，班子成員結合分管工作配合抓的工作機制，確保計生工作制度、機構、經(jīng)費、人員、設施到位。二是堅持目標管理責任制，街道、計生辦、社區、轄區社會(huì )單位層層簽定目標責任書(shū)，將各項目標任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)到人，確保全年目標任務(wù)的完成。三是建立責任追究制，把重點(diǎn)工作納入“一票否決”，對領(lǐng)導重視不夠、措施不力、進(jìn)度緩慢影響重點(diǎn)項目的單位、部門(mén)、社區相關(guān)責任人實(shí)行責任追究。

　　二、抓好八項工作,夯實(shí)基層基礎。一是夯實(shí)網(wǎng)底建設，健全資源共享網(wǎng)絡(luò )、志愿者網(wǎng)絡(luò )，充實(shí)社區計生力量，徹底扭轉長(cháng)期以來(lái)基層計生力量薄弱的局面，提高人口計生干部隊伍素質(zhì)，加強人口計生隊伍的作風(fēng)建設。二是加強宣傳教育，營(yíng)造良好宣傳氛圍。堅持街道、社區聯(lián)動(dòng)、節日互動(dòng)、環(huán)境帶動(dòng)“三動(dòng)”并舉，做到集中宣傳有氣勢，經(jīng)常宣傳不斷線(xiàn)，重點(diǎn)圍繞“5.29”、“7.11”等人口計生重點(diǎn)節日開(kāi)展宣傳，不斷提高宣傳針對性和實(shí)效性。三是強化利益導向，引導群眾自覺(jué)實(shí)行計劃生育。除認真貫徹好國家規定的獨生子女獎勵費、特別扶助金等，繼續落實(shí)好街道特色幫扶工程。四是堅持依法行政，全面推行計劃生育政務(wù)公開(kāi)，對各種生育政策、優(yōu)先優(yōu)惠政策及辦事程序進(jìn)行長(cháng)期公示，規范計劃生育各種辦事程序，對前來(lái)辦事的群眾努力做到一次性告知，即時(shí)辦理等，進(jìn)一步提高辦事效率。五是按照屬地化管理、市民化服務(wù)原則，推進(jìn)流動(dòng)人口計生基本公共服務(wù)均等化建設、區域“一盤(pán)棋”建設。六是深化服務(wù)體系改革，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提質(zhì)提速。大力實(shí)施“健康重慶——生殖健康促進(jìn)計劃”。提高出生缺陷篩查、生殖健康普查參檢率；推進(jìn)“農民工青春健康”項目，提高育齡群眾生殖健康服務(wù)水平。進(jìn)一步暢通藥具發(fā)放渠道，提高群眾避孕藥具的易得性。七是深入開(kāi)展“誠信計生”創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現誠信計生。充分發(fā)揮計生協(xié)會(huì )在推進(jìn)人口計生工作中的'特殊作用，抓好協(xié)會(huì )“三進(jìn)”、生育關(guān)懷行動(dòng)和居民自治等工作。八是深入開(kāi)展“三項活動(dòng)”、“陽(yáng)光計生行動(dòng)”，扎實(shí)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設。

　　三、開(kāi)展兩項行動(dòng),塑造工作形象。一是不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為轄區育齡群眾開(kāi)展生殖健康免費普查活動(dòng)，舉辦生殖健康知識講座，促進(jìn)育齡群眾生殖健康水平的提高。計生服務(wù)工作努力做到“對象上聯(lián)姻、工作上聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )上聯(lián)合、活動(dòng)上聯(lián)貫、情感上聯(lián)絡(luò )”，使計生服務(wù)工作真正服務(wù)轄區群眾，推動(dòng)社會(huì )和諧，深受群眾歡迎的民心工作。二是深入開(kāi)展“生育關(guān)懷行動(dòng)”，要探索開(kāi)展真正能使廣大群眾得到實(shí)惠的“生育關(guān)懷”項目，使更多的獨生子女、計生特困家庭、育齡群眾、社區計生工作者得到關(guān)懷和資助。

　　四、打造兩大亮點(diǎn),提升工作水平。一是打造人口計生宣傳電子化新模式，建一個(gè)示范化社區（園林社區）。二是打造流動(dòng)人口服務(wù)管理新亮點(diǎn)，建一個(gè)示范化社區（永豐社區）。通過(guò)亮點(diǎn)打造，提升計生工作整體水平。

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