【精華】公司活動(dòng)策劃方案模板錦集五篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的公司活動(dòng)策劃方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司活動(dòng)策劃方案 篇1
為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創(chuàng )新執行年”的基本要求，結合公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現各 項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。增強兩個(gè)意識，
二、 工作目標
思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績(jì)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng )造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達到應有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強。
——管理現代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
——管理創(chuàng )新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使
用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實(shí)現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標，需重點(diǎn)做好以下四項工作：
1. 找準管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統地開(kāi)展自我診斷，找準管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強基礎管理，轉變觀(guān)念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標準和制度體系。
3. 開(kāi)展專(zhuān)項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì )責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，認真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整
改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風(fēng)險管理水平。
4. 構建長(cháng)效機制，固化成果�？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。
1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節。20xx年5月，學(xué)習國資委王勇主任重要講話(huà)和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《中國聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執行。
2. 自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。20xx年6月，各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統對標，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報告。
�。�1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�、俳�(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競爭力、發(fā)展速度、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng )新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)組織適應性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò )、局房等各類(lèi)資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、圬攧�(wù)管理：圍繞如何繼續深化全成本評價(jià)管理應用，強化資金資產(chǎn)管理和預算管控在現有基礎上的`進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導向的資源動(dòng)態(tài)調配，實(shí)現成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、苋肆Y源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構，提升人員素質(zhì)，持續增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數據服務(wù)轉移，
為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、藁A管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實(shí)現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節能減排、社會(huì )責任等專(zhuān)項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、唢L(fēng)險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�。�2）對標找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
�、賹藢ο螅阂c區域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進(jìn)標桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標；
�、趯司S度：每個(gè)環(huán)節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價(jià)，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實(shí)等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標，也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶(hù)滿(mǎn)意度等重要相關(guān)指標。
�。�3）聚焦問(wèn)題：在對標和學(xué)習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。
公司活動(dòng)策劃方案 篇2
一、目 的
為進(jìn)一步打造具有##特色的企業(yè)文化；提高團隊凝聚力，推動(dòng)團隊建設，增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活。結合公司年度工作計劃，現擬訂20xx年####公司員工文化活動(dòng)方案如下：
二、組織實(shí)施
由行政人事部做出活動(dòng)方案計劃，各部門(mén)按照計劃執行。行政人事部事前提報活動(dòng)細案和預算。其他部門(mén)不在預算內的活動(dòng)，另行提報活動(dòng)簽呈。
三、活動(dòng)計劃
※節日類(lèi)型文化活動(dòng)※
1、活動(dòng)項目：祈福祝愿，慶祝元旦---20xx年元旦聚餐活動(dòng)
活動(dòng)目的：承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)；溝通交流、凝聚氣氛
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日
活動(dòng)流程： 公司組織在####舉辦，全體員工參加；晚餐免費加菜，免費提供飲料、酒品；（公司司機、自駕車(chē)員工嚴禁飲酒）領(lǐng)導到場(chǎng)講話(huà)。
2、活動(dòng)項目：歡聚一堂，共鑲盛舉；---20xx新春年會(huì )活動(dòng)
活動(dòng)目的：歌舞匯演，總結表彰，辭舊迎新，歡慶春節；
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月25日
活動(dòng)流程：公司組織在####酒店舉辦，全體員工參加，慶祝年會(huì )晚宴、歌舞文娛節目匯演，中間穿插年終優(yōu)秀員工表彰、抽獎?dòng)螒虻拳h(huán)節。晚會(huì )前期的一個(gè)多月，由行政人事部下發(fā)通知，全體員工積極報名參加演出，自行準備節目，并上交綜管部。凡是參加演出的，都有參與獎，比賽設一、二、三等獎勵。
3、活動(dòng)項目：鬧元宵、猜燈謎；----員工游園文化活動(dòng)
活動(dòng)目的：歡樂(lè )、趣味、營(yíng)造文化氛圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年#月#日元宵節
活動(dòng)流程：公司組織元宵節活動(dòng)，活動(dòng)當天中午由公司掛燈謎（提前制作）；全體員工參加競猜，猜中者獎禮品一份；公司為晚上食堂就餐員工發(fā)放免費元宵節湯元一份。
4、活動(dòng)項目：慶祝婦女節、關(guān)愛(ài)女員工---婦女節關(guān)愛(ài)活動(dòng)
活動(dòng)目的：關(guān)心、關(guān)愛(ài)、祝福
活動(dòng)時(shí)間：20xx年三月八日婦女節；
活動(dòng)流程：公司全體女性員工，公司組織；節日當天由公司向在職女員工發(fā)放節日福利；每人一份；以示公司對女員工的關(guān)愛(ài)。
5、活動(dòng)項目：健身運動(dòng)，慶祝五.一---員工運動(dòng)會(huì )活動(dòng)
活動(dòng)目的：趣味娛樂(lè )、運動(dòng)健身;團結協(xié)作,力爭上游.
活動(dòng)時(shí)間：20xx年五月一日勞動(dòng)節
活動(dòng)流程：全體員工參加,公司組織,員工可結合自身優(yōu)勢報名參與運動(dòng)會(huì )相關(guān)項目；比賽獲獎?wù)呔匆幎òl(fā)放獎品；
6、活動(dòng)項目：一點(diǎn)一滴“粽”關(guān)情----端五節關(guān)愛(ài)活動(dòng)
活動(dòng)目的：關(guān)懷溫暖人心、營(yíng)造和諧氣氛
活動(dòng)時(shí)間：20xx年#月#日端午節
活動(dòng)流程：全體員工參加;早上或中午食堂免費發(fā)放粽子，中午公司免費加餐加菜；不提供酒類(lèi)飲品。
7、活動(dòng)項目：##一家人、中秋團圓會(huì )---仲秋節聚餐活動(dòng)
活動(dòng)目的：增強凝聚力，團結如家人
活動(dòng)時(shí)間：20xx年#月#日中秋節
活動(dòng)流程：全體員工參加；中午食堂免費加菜、加餐；提供飲品，公司為員工發(fā)放月餅等福利；晚上為住宿員工加菜賞月；提供酒類(lèi)飲品。
※常態(tài)類(lèi)型文化活動(dòng)※
8、活動(dòng)項目；真情傳送，誠摯祝福----生日祝�；顒�(dòng)
活動(dòng)目的：生日送祝福、感恩現真情，關(guān)愛(ài)員工無(wú)極限；
活動(dòng)時(shí)間：20xx年每月度擇日舉辦；-
活動(dòng)流程：全體員工，由公司組織以慶生會(huì )的形式或發(fā)放生日禮品的形式送員工一份祝福與關(guān)愛(ài)。
9、活動(dòng)項目；攜手未來(lái)，我與##共發(fā)展---有獎?wù)魑幕顒?dòng)
活動(dòng)目的：增加員工的歸屬感，增強員工對公司發(fā)展的信心；
活動(dòng)時(shí)間：20xx年#月（公司成立月份）
活動(dòng)流程：由公司組織，提前一個(gè)月發(fā)布征文通知，公司員工自愿報名參加；征文活動(dòng)設立一、二、三等獎及參與獎；體裁形式不限；后由公司征文組委會(huì )評選，分別頒發(fā)獎金及證書(shū)。
10、活動(dòng)項目；##達人秀，才藝大比拼---員工風(fēng)采展示活動(dòng)
活動(dòng)目的：豐富文化生活，展示員工風(fēng)采，
發(fā)掘員工才藝，增強員工認同感
活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月（時(shí)間或待定）
活動(dòng)流程：全體員工參加，公司提前半個(gè)月左右通知；員工自愿報名參加；參賽項目多樣化，如：繪畫(huà)（素描、水彩、油畫(huà)、國畫(huà)）、書(shū)法（硬筆、毛筆）、剪紙、繩藝（繩結）、攝影作品等；由組委會(huì )結合實(shí)際評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎；分別給予獎勵（獎品及證書(shū)）
11、活動(dòng)項目；激情飛揚，暢游美景----公司年度旅游活動(dòng)
活動(dòng)目的：拓展團隊意識， 激勵員工崗位再創(chuàng )佳績(jì)；
活動(dòng)時(shí)間：20xx年#月（具體時(shí)間另行公司擬定）
活動(dòng)流程：二種項目，一種是全員參與的省內游；員工分批活動(dòng)；另一種是優(yōu)秀員工的省外游；省內游；屬公司獎勵性行為。評選資格：工齡滿(mǎn)6個(gè)月或者兩年的全體員工
A、先進(jìn)工作者10名（工齡6個(gè)月） 獎： 省內兩日游
B、功勛級員工5名 （工齡2年） 獎 ：省外三日游
均可帶1名親屬
12、活動(dòng)項目；評先樹(shù)優(yōu)，總結表彰---先進(jìn)員工評選活動(dòng)
活動(dòng)目的：激勵先進(jìn)，樹(shù)立典型；打造良好的激勵機制
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月（春節前一個(gè)月左右啟動(dòng)）
活動(dòng)流程：評選范圍，除優(yōu)秀新星獎入職公司6個(gè)月以?xún)葐T工；其它先進(jìn)員工、勞模員工評選皆按規定要求入職時(shí)間范圍內評選。
具體評選流程，詳細參見(jiàn)《20xx年優(yōu)秀員工評選方案》
其它項目：公司組織的其它文化活動(dòng)如盛夏之夜文化節等；以公司臨時(shí)性通知為準；
四、活動(dòng)要求
�。�、各部門(mén)負責人要提高認識，加強領(lǐng)導，積極組織發(fā)動(dòng)部門(mén)員工參與每次活動(dòng)，確保每次活動(dòng)的人力、物力到位，以保證活動(dòng)順利進(jìn)行。
�。�、各部門(mén)須指定專(zhuān)人負責，指導部門(mén)人員參與各項活動(dòng)，并積極協(xié)助行政人事部開(kāi)展每次活動(dòng)。
�。�、要通過(guò)各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關(guān)注，鼓勵公司員工積極參與其中，各部門(mén)積極配合做好發(fā)動(dòng)工作。
五、附則：
本方案由公司行政人事部擬訂，修改；經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實(shí)施。
公司活動(dòng)策劃方案 篇3
一、活動(dòng)的目的:
1、對XX年公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定XX年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)作的意識，提升公司的綜合競爭能力;
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現;
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在年會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
6、加強領(lǐng)導與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
二、年會(huì )主題:
江蘇xx達車(chē)業(yè)有限公司XX年度總結大會(huì )----起亞揚帆遠航迎新春團拜會(huì )
三、年會(huì )時(shí)間
1、XX年1月16日下午5點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
2、時(shí)間安排:
(1)17:00--17:40總經(jīng)理講話(huà)，宣布優(yōu)秀工名單，董事長(cháng)、總經(jīng)理、朱智星總監、楊毅總監、王穎經(jīng)理給優(yōu)秀員工頒獎。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
(2)17:40--18:00董事長(cháng)講話(huà)并宣布演出開(kāi)始文藝時(shí)間:18:00--20:00
四、年會(huì )地點(diǎn)
江陵國際大酒店2樓
五、年會(huì )參會(huì )人員
公司全體員工(55人)
六、年會(huì )流程與安排本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分:
(一)年終大會(huì )議程安排17:00--17:40大會(huì )進(jìn)行第一項，總經(jīng)理講話(huà)并宣讀XX年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。 17:40-18:00大會(huì )進(jìn)行第二項，董事長(cháng)講話(huà)。
18:00大會(huì )結束，文藝表演開(kāi)始;(二)文藝表演安排文藝表演正式開(kāi)始，晚會(huì )主持人引導大家共同歡呼，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè ))晚會(huì )正式開(kāi)始18:00-20:00娛樂(lè )時(shí)段:
文藝節目(2-3個(gè)節目)游戲1:(游戲人員現場(chǎng)調動(dòng))坐氣球比賽，用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;游戲規則:2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內剩的球最少的勝出;文藝節目(2-3個(gè)節目);游戲2:搶凳子;用具:5把椅子，圍成一圈;游戲規則:將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸;文藝節目(2-3個(gè)節目)游戲3:筷子運鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;游戲規則:6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷上，為贏(yíng)。
文藝節目(2-3個(gè)節目)游戲4:踩氣球;用具:100個(gè)氣球游戲規則:分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人腿上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。 幸運抽獎活動(dòng):用具:抽獎箱、卡片55張、每個(gè)人的打卡工號對應一張卡片，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至三等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
(一)年會(huì )的通知與宣傳:公司綜合部于今天向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于XX年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)公司背景具體市場(chǎng)負責，具體文字內容:"江蘇xx達車(chē)業(yè)有限公司起亞揚帆遠航迎新春團拜會(huì )"(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人名牌(會(huì )議用)、筆、紙、員工席位卡、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎箱;晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
(四)現場(chǎng)拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，數碼攝像機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照、攝像工作。
七、年會(huì )籌辦任務(wù)任務(wù)與分工責任
人會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作劉效欽文藝階段主持人朱智星楊毅物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、抽獎箱、酒水、各類(lèi)干果小食品)劉效欽李珍會(huì )場(chǎng)布置王穎劉效欽劉會(huì )成音響等設備安裝、調試、音控劉會(huì )成條幅、證書(shū)、鮮花預定王穎賈瓊現場(chǎng)拍照、攝像王穎、王偉各部門(mén)節目分工數量要求銷(xiāo)售部4
1、不拘一格降人才
2、唱歌必須有人伴舞售后部4市場(chǎng)部1客服部1財務(wù)部1綜合部1
公司活動(dòng)策劃方案 篇4
為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現各項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成；增強兩個(gè)意識，即創(chuàng )新意識和質(zhì)量意識；實(shí)現三個(gè)提升，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶(hù)服務(wù)意識、客戶(hù)導向意識。
二、活動(dòng)主題
開(kāi)展管理提升活動(dòng)主題:強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、總體目標
思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管控規范、有序、受控 嚴格執行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對標，逐步建立起同時(shí)滿(mǎn)足公司要求和上市公司治理需要的組織結構、管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系，進(jìn)一步增強企業(yè)盈利能力建設和發(fā)展能力建設。
�。ǘ┗A管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是在建工程項目管理，建立規范有序、創(chuàng )新高效的長(cháng)效管理和考核機制，管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規范化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎管理水平。
�。ㄈ┕芾憩F代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強。
�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng )新機制明顯完善。管理創(chuàng )新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，管理創(chuàng )新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現有效轉化，管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全。通過(guò)管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。
(五)綜合績(jì)效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。
四、基本原則
院屬各部門(mén)、室（隊）開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要統籌規劃、系統實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：
�。ㄒ唬┕芾硖嵘c我院發(fā)展規劃、實(shí)際工作相結合。以公司總體戰略為引領(lǐng)，圍繞戰略目標，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節。
�。ǘ┕芾硖嵘c深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎。同時(shí)，通過(guò)強化管理，保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。
�。ㄈ┝⒆阕晕遗c學(xué)習借鑒相結合�？偨Y提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗的同時(shí)，有效借助外部資源，博采眾長(cháng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。。
�。ㄋ模┤嫣嵘c重點(diǎn)突破相結合。抓住突出問(wèn)題，總結方法、形成機制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現管理水平的全面提升
�。ㄎ澹┕芾硖嵘c建立內部控制體系相結合。以管理提升活動(dòng)為契機，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內部控制體系的建設，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險管理與內部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展。
五、重點(diǎn)任務(wù)
根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的長(cháng)效機制。
�。ㄒ唬┮�?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念 堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項工作。利用黨組會(huì )議、辦公會(huì )議、班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感。
�。ǘ┮砸幏痘�、標準化、精細化為重點(diǎn)，切實(shí)加強公司各層級基礎管理工作，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)
在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規范化、標準化、精細化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規范化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。
�。ㄈ┮皂椖抗芾頌橹行�，加強項目基礎管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng )利能力
要加強組織建設，堅持經(jīng)營(yíng)以項目為中心，突出項目在
我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質(zhì)的施工隊伍建設；要強化制度落實(shí)，特別是要加強制度的執行落地以及一線(xiàn)管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執行；要加強項目經(jīng)營(yíng)能力建設，切實(shí)加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力，特別是要加強商務(wù)履約能力建設和結算管理工作；要加強社會(huì )資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì )資源戰略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì )資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng )利能力。
�。ㄋ模┮陨罨骖A算管理為手段，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制
加強設備物資采購管理，切實(shí)降低管理成本、項目成本和設備物資購置維護成本；優(yōu)化預算管理流程，實(shí)現與業(yè)務(wù)流程、信息系統的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，從工程項目中實(shí)現降本增效。
�。ㄎ澹┮约訌婏L(fēng)險管理為導向，完善內部控制體系 積極開(kāi)展全面風(fēng)險管理和內部控制體系建設，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內部控制體系，構筑公司風(fēng)險管理“三道防線(xiàn)”。開(kāi)展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展對重大風(fēng)險與內部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監測識別與防范體系。通過(guò)制度規
公司活動(dòng)策劃方案 篇5
為體現公司企業(yè)精神，增強員工的團結協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的溝通，計劃4月份組織員工舉行踏青活動(dòng)，具體如下：
一、 活動(dòng)意義：提高大家積極性，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。
二、 活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月26日星期六上午7點(diǎn)出發(fā)
三、 活動(dòng)口號：放松心情、團結協(xié)作！
四、 活動(dòng)地點(diǎn)：爬山
五、 參加人員：編委會(huì )成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員
六、 活動(dòng)費用：預計4000-5000元
1、人員餐費計劃30人×50元=1500元
2、車(chē)輛費用：預計600元（提供活動(dòng)車(chē)輛者每車(chē)補助100）
3、礦泉水： 60元
4、應急藥品：30元
5、臨時(shí)備用：500元
6、獎品費用：1500元
七、 活動(dòng)內容:
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動(dòng)期間要進(jìn)行部分團隊游戲，活動(dòng)結束后要進(jìn)行集體拍照。
八、 注意事項
1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動(dòng)。不允許抽煙，現在是防火期，
2爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)行其他活動(dòng)。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風(fēng)景區里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報負責人，負責人及時(shí)處理好應變工作。
6、在游玩中，請各組確認人數、注意安全，。
7、必須嚴格遵守時(shí)間規定，并準時(shí)到達集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數。一切聽(tīng)從負責人的安排。
8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢(qián)包及其他貴重物品。并應時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。
九、 活動(dòng)負責人解林忠
第一隊隊長(cháng)連耀志野狼隊 第二隊隊長(cháng)楊海瑛雄鷹隊 第三隊隊長(cháng)朱洪斌鱷魚(yú)隊
活動(dòng)工作人員：陳書(shū)琴 楊海瑛朱宏斌 連耀志 王文茜陳金龍
活動(dòng)攝影： 李海洋 活動(dòng)策劃： 陳金龍
編輯部
游戲1、爬山比賽 比賽規則：獎勵辦法：
1、比賽設立冠軍、亞軍、季軍。第一名：駱駝牌旅行包一個(gè)（價(jià)值208） 第二名：價(jià)值第三名：價(jià)值
100元保溫杯一個(gè) 50元的天堂傘一把
五毛和一塊道具：不需要；
場(chǎng)地：稍微寬敞一點(diǎn)就可以，沒(méi)有特別要求；人數：10幾個(gè)人就可以，人多些更好玩的
人員：一定要有男有女，比例不限 裁判：一名，負責發(fā)號司令規則如下：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢(qián)數，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內組成那個(gè)數的小團隊，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團隊。請記住動(dòng)作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會(huì )能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì )因為少幾塊或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛(mm)先下手為強；當然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng)：反應要快，裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求；動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。 懲罰辦法：凡是沒(méi)有組成裁判數字的人員，現場(chǎng)給大家表演節目。
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