工資方案范文（精選15篇）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編整理的工資方案范文（精選15篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工資方案 篇1

　　為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內部競爭力，根據酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針，現制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：

　　1、酒店實(shí)行崗位工資制，即根據不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。

　　2、酒店對員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績(jì)效體現工資差別，即根據員工個(gè)人表現和貢獻可升可降。

　　3、各級員工享受相應級別的工資，對成績(jì)突出、有特殊貢獻者經(jīng)部門(mén)推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格享受所擔任職務(wù)的最上線(xiàn)工資。

　　4、工資構成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補貼+績(jì)效工資

　　1）崗位工資：是根據酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

　　2）考核工資：根據酒店整體效益、部門(mén)績(jì)效所設置，與員工的月度績(jì)效、日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門(mén)每月的`績(jì)效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)�？己斯べY=工資總額×40%

　　3）相關(guān)補貼：

　　a）夜班津貼：根據部門(mén)排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實(shí)習生），享受每天2元的夜班津貼。

　　b）店齡補貼：自入職起每滿(mǎn)一年，每月補貼20元，并依次類(lèi)推。

　　c）英語(yǔ)補貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認證，通過(guò)英語(yǔ)等級考核合格且取得相應級別證書(shū)者，按相應的英語(yǔ)等級，當年每月享受英語(yǔ)補貼——A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

　　d）技術(shù)補貼：酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)鑒定認可的）且得到酒店認可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）增加相應的技術(shù)補貼。由部門(mén)每年對試用期已轉正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報人力資源部。酒店根據其技術(shù)等級當年每月發(fā)放技術(shù)補貼——A級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術(shù)等級每年考核一次，按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補貼）

　　e）醫療補貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫療補貼。

　　f）交通補貼：酒店為非住店乘坐公交車(chē)上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼50元，中轉一站以上的補貼80元。

　　4）績(jì)效工資：根據各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，()將部門(mén)超額或未完成部分按比例分配到部門(mén)，由部門(mén)根據員工日常工作表現進(jìn)行二次分配。

　　5、月實(shí)際工資計算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數（含有薪假）

　　6、試用期工資：

　　1）員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標準在500元/月以上的試用期工資為工資標準的80%，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

　　2）新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標準的80%，試用期三個(gè)月。

　　3）內部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個(gè)月。

　　7、工資調整：

　　1）員工因試用期滿(mǎn)、職務(wù)升降需調整工資時(shí)，經(jīng)部門(mén)同意，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后方可執行。

　　2）員工試用期滿(mǎn)轉正，原則上從員工E級起逐級調資，調資間隔不少于三個(gè)月。計算公式：月工資總額=調整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數+調整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數

　　3）各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績(jì)突出、有特殊貢獻者由部門(mén)以業(yè)績(jì)報告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格提升一級工資并進(jìn)行公開(kāi)表彰；對出現重大失誤，連續兩次列為部門(mén)考核最差者，經(jīng)部門(mén)申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，給予降薪一級直至開(kāi)除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級。

　　8、缺勤扣款：

　　1）事假不發(fā)薪。

　　2）病假期工資，五天內每天發(fā)日工資標準的40%，超過(guò)五天每天扣日工資額的100%。

　　3）婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規定辦理結婚登記手續，依法領(lǐng)取結婚證明，除按規定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當日工資每天按12元發(fā)放，超過(guò)10天者按事假處理，未辦理續假手續者，按曠工處理。

　　4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫院開(kāi)具的休假證明為準，按照崗位工資的100%標準發(fā)放當日工資。

　　5）產(chǎn)假工資：按照國家有關(guān)規定執行。

　　6）年假、公休假均不影響工資。

　　7）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內（三天）按工資標準的100%支付工資，超假部分按事假處理。

　　8）遲到/早退：扣款辦法按《處罰細則》有關(guān)規定執行。

　　9）凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。

　　9、備注：

　　1）此方案自下發(fā)之日起執行，原下發(fā)的規定與此方案不一致的，以此方案有關(guān)規定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規定執行。

　　2）此方案由人力資源部負責解釋并修訂。

　　工資方案 篇2

　　一、分配原則

　　總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務(wù)實(shí)體的分配機制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jì)效工資制度，以充分調動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)，公司工資調整方案。

　　二、分配辦法

　　工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

　　(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:

　　1、職務(wù)工資；

　　2、職務(wù)津貼；

　　3、文明獎；

　　4、住房公積金；

　　5、護補；

　　6、能源補貼；

　　7、獨生子女補貼；

　　8、女同志衛生費；

　　9、回補；

　　10、地職增加部分�？鄢齻�(gè)人應負擔的部分。

　　(2)崗位工資：根據各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責任、強度和任務(wù)復雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類(lèi)列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，崗位工資設4級（每級3檔），(見(jiàn)附件)。

　　(3)考核獎：

　　1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿(mǎn)分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

　　2、考核辦法另定；

　　3、根據各部門(mén)履行崗位職責和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎總額，以部門(mén)為單位統一發(fā)放考核獎。

　　(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發(fā)，年終根據總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實(shí)施；班組長(cháng)的效益獎一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的`效益獎，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

　　三、幾點(diǎn)說(shuō)明

　　1.若學(xué)院工資結構發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應調整。

　　2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據實(shí)際出勤天數和完成工作情況按比例享受。

　　3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

　　4.飲食中心、工廠(chǎng)等部門(mén)分配辦法由各部門(mén)根據具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報總公司審批后實(shí)施。

　　工資方案 篇3

　　一、目標激勵

　　由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注：應是一個(gè)可以達到的目標)對于達到目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓等，幫助員工達到工作目標。

　　效果分析：

　　1、屬員工自我激勵，完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標的.員工在被安慰的情況下會(huì )更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

　　效果分析：

　　1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強工作積極性。

　　2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。

　　3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。

　　效果分析：

　　1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。

　　2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。

　　四、員工生日問(wèn)候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)

　　效果分析：

　　1、員工感覺(jué)受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。

　　效果分析：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵

　　制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì )為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較特別的方式。員工激勵六、績(jì)效激勵

　　目前還無(wú)法執行，待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。

　　七、負激勵

　　對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉崗或辭退處理。

　　效果分析：

　　1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

　　3、可結合目標激勵一起執行。

　　工資方案 篇4

　　一、概述

　　鑄軋車(chē)間自成立以來(lái)，工資分配一直沿用崗位工資加績(jì)效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問(wèn)題是崗位工資部分過(guò)高，績(jì)效工資部分較低，造成工資結算與車(chē)間生產(chǎn)相脫節，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車(chē)間的高效生產(chǎn)。

　　本工資分配方案以車(chē)間生產(chǎn)為考核依據，工資結算全部根據定量指標進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車(chē)間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車(chē)間的生產(chǎn)效率。

　　二、指導思想

　　堅持以“以人為本、持續發(fā)展”的核心理念為指導，通過(guò)新型的工資結算方案實(shí)現工資科學(xué)合理的結算，以實(shí)現車(chē)間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車(chē)間現代化管理進(jìn)程。

　　三、目的

　　為建立健全車(chē)間組織管理體系，完善績(jì)效考核管理制度，規范績(jì)效考核工作，指導做好車(chē)間工資結算工作。同時(shí)充分調動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車(chē)間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案

　　四、適用范圍

　　本方案適用于鑄軋車(chē)間全體員工的'工資考核。

　　五、機構設置

　　為保證工資結算工作的有效進(jìn)行，成立工資結算領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　領(lǐng)導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數據信息的向上反饋等。

　　下設工資結算工作組：

　　組長(cháng)：

　　組員：

　　工資結算工作組負責工資結算依據中各類(lèi)生產(chǎn)信息的收集、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實(shí)施，工資結算結果的發(fā)布等。

　　工資方案 篇5

　　鑒于近年本地消費物價(jià)指數增長(cháng)迅速，為激勵和穩定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

　　一、調整范圍

　�。ㄒ唬�20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過(guò)崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。

　　二、方案基本思路

　�。ㄒ唬┛傤~確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營(yíng)狀況確定調整總額。

　�。ǘ�）一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門(mén)有效人數占比及部門(mén)層級確定部門(mén)分配額度。

　�。ㄈ�）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門(mén)負責人分配，確定調薪明細方案。

　　三、具體實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┛傤~確定

　　1、基礎數據整理分析

　�。�1）整理20xx年、20xx年管理部門(mén)員工工資總額及調薪額度，計算往年薪資調整比率。

　�。�2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。

　�。�3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。

　　2、確定調整自變指標及權重

　　A、往年調薪比率=當年管理部門(mén)調薪額/當年管理部門(mén)工資總額20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率4%，取其均值6%。

　　B、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）

　　C、本地最低工資標準

　　3、確定調資總額

　�。�1）計算調整比率=往年調薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長(cháng)線(xiàn)21%x20%=9%

　�。�2）本次調資總額=20xx年度管理部門(mén)員工月均工資（不含績(jì)效、其他補助）2400元x20xx年6月底管理部門(mén)在職人數46人x計劃調整比率9%=1萬(wàn)元/月

　�。ǘ�）一次分配1、基礎數據整理

　�。�1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調崗時(shí)間及各部門(mén)有效崗位系數。（見(jiàn)附表一）

　�。�2）確定分配系數一級部門(mén)：1.1二級部門(mén):0.852、核算各部門(mén)分配調整額

　　部門(mén)調整額=標準分配額x分配系數x調整系數

　　標準分配額=本次調資總額/管理部門(mén)有效調整人數

　　單位：元/月

　　備注：調整系數及部門(mén)分配調資額計算過(guò)程見(jiàn)附表二。

　�。ㄈ�）二次分配

　　1、操作方式

　　將員工崗級確定權利下放給部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理依據調整原則組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。

　　2、指導原則

　�。�1）總額控制原則：本部門(mén)薪資調整總額不得超過(guò)擬定分配調整額，可少不可多。

　�。�2）建議執行日期不得早于末次調崗日期一年內。

　�。�3）一年內調升級數不得大于半崗。

　�。�4）員工本次調崗超過(guò)一次的.，需累計計算部門(mén)月度調資額。例如20xx年1月1日起調3B調3A，20xx年1月1日起調3A調4B的，則該員工本次月度調資額為250元。

　�。�5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進(jìn)行調查，并有權提出否定建議。

　�。ㄋ模┚C合管理部匯總形成《20xx年度管理部門(mén)崗級調整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會(huì )審議。

　�。ㄎ澹┚C合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)結果反饋至各部門(mén)。

　　四、時(shí)間安排

　�。ㄒ唬┚唧w日程安排：待方案通過(guò)后確定明細日程。

　�。ǘ�）調整結果執行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執行。

　　工資方案 篇6

　　一、工資待遇執行辦法

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)人員執行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結月清；

　�。ǘ�）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執行的標準執行；

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)提成辦法：

　　01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　02，百分比提成的原則：

　�。�01）辦公人員提成辦法：

　　A、獨立完成談判的；獨立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話(huà)本成本和稅費用）的.30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話(huà)本成本和稅費用）的30%提成；

　　C、在公司內接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

　�。�02）業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利（扣除電話(huà)本成本和稅費用）提成；

　�。�03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門(mén)的整體利潤享受10%的利潤提成；

　　B、部門(mén)利潤指當月部門(mén)實(shí)現的純利潤，純利潤等于部門(mén)毛利潤減去部門(mén)費用成本；

　�。�04）提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

　　03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責描述：

　�。ㄒ唬┎块T(mén)分工：

　　01，業(yè)務(wù)部：負責業(yè)務(wù)人員的選拔與培養，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固；

　　02，辦公室：負責建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系；負責公司資金的運作；負責公司業(yè)務(wù)工作宏觀(guān)管理；負責對公司各部門(mén)下達業(yè)務(wù)指標、資源分配、資金分配等工作；

　�。ǘ�）崗位職責描述：

　　01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負責公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負責業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門(mén)的周度任務(wù)指標負責。負責月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標完成情況檢查與考核；

　　02，總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負責公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓工作，負責統籌總經(jīng)理安排的各項工作內容，負責業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調與工作分配；

　　03，業(yè)務(wù)員：負責完成公司下達的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標，建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作；

　　三、績(jì)效考核內容及辦法：

　　01，每周辦公室對各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統計。每月任務(wù)指標等結果由部門(mén)負責人進(jìn)行總結考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放；

　　02，季度績(jì)效考核由辦公室負責完成；

　　03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。

　　04，連續兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，公司有權撤換或辭退；

　　05，連續一個(gè)月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)員，公司有權調整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自xx年1月6日起執行。

　　工資方案 篇7

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　第二章指導思想的原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍

　　1．公司董事長(cháng)、總經(jīng)理；

　　2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

　　3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì )決定。

　　第七條工資模式

　　公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例）

　　1．基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

　　2．提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算。

　　第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　第十條年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細則。

　　第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍

　　公司簽訂正式勞動(dòng)合同的`所有員工。

　　第十二條工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

　　1．基礎工資

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2．崗位工資

　�。�1）根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

　�。�2）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級）的等級序列，見(jiàn)正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3．工齡工資

　�。�1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；

　�。�2）年功工資根據工齡長(cháng)短，分段制定標準，區分社會(huì )工齡、公司工齡；

　�。�3）年功工資標準見(jiàn)正式員工工資標準表。

　　4．獎金（效益工資）

　�。�1）根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立；

　�。�2）績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系；

　�。�3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4）獎金考核標準見(jiàn)正式員工工資標準表；

　�。�5）獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

　　5．津貼

　�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　�。�2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。

　　第十三條關(guān)于崗位工資

　　1．崗位工資標準的確立、變更

　�。�1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準；

　�。�2）根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2．員工崗位工資核定

　　員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；

　　3．員工崗位工資變更

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。

　　第十四條關(guān)于獎金

　　1．獎金的核定程序

　�。�1）由財務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數據；

　�。�2）由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

　�。�3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；

　�。�4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。

　　2．獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

　　第十五條關(guān)于工齡工資

　　1．員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

　　2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項

　　1．各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2．各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3．員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　4．各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5．被公司聘為中、高級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

　　6．在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。

　　第十九條人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章退休工資制

　　第二十一條公司員工在退休后根據公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

　　第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價(jià)補助金。

　　第七章附則

　　第二十三條公司每月支薪日為日。

　　第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十五條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。

　　工資方案 篇8

　　為了尊重員工為公司發(fā)展創(chuàng )造的價(jià)值和貢獻，激勵員工和企業(yè)共同發(fā)展，給公司員工增加相應的福利，實(shí)現利潤共享，特制定工齡工資管理制定�，F將工齡工資的具體要求及計算標準做如下規定：

　　一、工齡工資的定義

　　工齡工資，是企業(yè)按照員工的工作年數，即員工的工作經(jīng)驗和勞動(dòng)貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償，工齡工資不作為離職補償金計算。本規定所指的工齡是指企業(yè)工齡，即員工在本企業(yè)工作的'年數。

　　二、適用范圍

　　與本公司正式簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，超齡人員不適用工齡工資標準。

　　三、工齡標準

　　1、工齡以“年”為單位計算。

　　2、試用期不計算工齡。

　　四、員工工齡工資的設定標準：

　　1、基層崗位工齡工資標準：在本公司連續工作滿(mǎn)一年的基層員工每月工齡工資為30元，連續工作二年每月工齡工資為60元，依此類(lèi)推，增加每年遞增30元，最高封頂為360元。

　　2、管理崗位工齡工資標準：在本公司連續工作滿(mǎn)一年的管理崗位員工每月工齡工資為50元，連續工作二年每月工齡工資為100元，依此類(lèi)推，增加每年遞增50元，最高封頂為600元。

　　3、員工一年內病假累計超過(guò)45天或請其它假累計超過(guò)20天，取消工齡按新員工待遇執行并重新計算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。

　　5、員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計算工齡。

　　6、員工入職當月工作滿(mǎn)15天以上（包括15天）者其工齡可按整月計算。

　　7、有下列情況的當年工齡工資不予以計算和發(fā)放，已發(fā)放的將在當月工資內予以扣除。

　�。�1）員工當年內有曠工或等同曠工等違紀現象者；

　�。�2）員工當年內因工作失職造成公司經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元及以上者；

　�。�3）被公司開(kāi)除、辭退或者違反國家法律法規者。

　　五、20XX年8月1日以前入職，符合工齡工資適用范圍、設定標準的在職員工統一按5年工齡計算；20XX年8月1日后入職的按實(shí)際年限計算工齡。

　　六、每月由人力資源部統計員工工齡，工齡工資每月隨當月工資一同發(fā)放。

　　七、基層崗位指保安、保潔、駕駛員、炊事員等非管理崗位員工。

　　八、此工齡工資不影響公司的其它調薪政策。

　　九、此工齡工資從20XX年11月1日起正式執行。

　　工資方案 篇9

　　為強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性、向上性，創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)制定如下工資方案

　　一、業(yè)務(wù)員工資構成：

　　1、業(yè)務(wù)員的`工資由底薪、補貼及提成構成；

　　2、發(fā)放月薪=底薪+差費包干+提成

　　二、業(yè)務(wù)員底薪及差旅費包干設定：

　　1、業(yè)務(wù)員的底薪為1400元/月，市內各類(lèi)差旅費補貼（包括車(chē)費、膳雜費、通訊費）1500元/月；

　　2、住宿費標準：按120元/天上限報支，超出部分費用自理。

　　三、業(yè)務(wù)招待及交際應酬費用設定：

　　業(yè)務(wù)員如對客戶(hù)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)招待和交際應酬，需填寫(xiě)書(shū)面的交際應酬申請單，由銷(xiāo)售主管和總經(jīng)理評估是否需要進(jìn)行簽字批準后方可執行，所產(chǎn)生的費用按月銷(xiāo)售回款總額的2%為上限報支，超支部分由業(yè)務(wù)員自行承擔，未經(jīng)主管及總經(jīng)理同意擅自進(jìn)行業(yè)務(wù)招待和交際應酬所產(chǎn)生的各項費用一律由業(yè)務(wù)員自行承擔。

　　四、提成制度：

　　1、提成結算方式：當月結算，按收回貨款部分結算，未收回部分直至收回再行結算；

　　2、提成標準：本銷(xiāo)售提成制度以原銷(xiāo)售提層表為準；

　　3、提成計算辦法：銷(xiāo)售提成=廠(chǎng)家指導最低銷(xiāo)售額提成+高價(jià)銷(xiāo)售額提成

　　4、低價(jià)銷(xiāo)售：業(yè)務(wù)員必須按公司規定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售經(jīng)理以上領(lǐng)導申請，公司根據實(shí)際情況重新制定銷(xiāo)售提成。

　　5、高價(jià)銷(xiāo)售提成：為規范價(jià)格體系，維持銷(xiāo)售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規定最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品的，高出部分的40%將作為高價(jià)銷(xiāo)售提成。

　　工資方案 篇10

　　一、基本原則

　　根據靖政綜【xx】216號文件、靖教【xx】6號、靖教【xx】58號、59號等文件精神，為落實(shí)好教職工獎勵性績(jì)效工資分配政策，維護廣大教職工利益，規范學(xué)校內部分配辦法，確保學(xué)校安定穩定，堅持以教職工的實(shí)績(jì)和貢獻為依據，堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的原則，堅持向一線(xiàn)教師、骨干教師，特別是做出突出成績(jì)的優(yōu)秀教師傾斜，充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用，充分調動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性，促進(jìn)我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展，據此制定本方案。

　　二、發(fā)放的對象范圍:

　　全校在編在崗的教職員工。

　　三、發(fā)放的具體辦法

　�。ㄒ唬�、為切實(shí)落實(shí)績(jì)效考核中“以德為先”的要求，明確師德表現在績(jì)效考核中的“一票否決”作用，有下列行為者，取消當年獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放。

　　1、因違紀違法被執法機關(guān)處理。

　　2、因師德師風(fēng)問(wèn)題被上級有關(guān)部門(mén)處分。

　　3、年度考核被評為不合格者。

　　4、無(wú)特殊理由拒不服從學(xué)校工作安排（如不服從學(xué)校安排當班主任、不承擔學(xué)�；蚰甓伟才诺南嚓P(guān)工作、不服從年段安排的早讀、晚自修值班等）。

　　5、實(shí)行年段長(cháng)責任制后，因未被年段聘用導致沒(méi)有教育教學(xué)工作任務(wù)且學(xué)校又無(wú)法安排工作崗位的。

　�。ǘ�）、因自己工作失誤導致釀成事故，視情節輕重由學(xué)校獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組研究制定發(fā)放標準。

　�。ㄈ�）、因工作成效差，被縣級或縣級以上有關(guān)部門(mén)通報批評者，由學(xué)校獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組研究給以扣除10%以上獎勵性績(jì)效工資直至取消全部獎勵性績(jì)效工資。

　�。ㄋ模�、按上級有關(guān)文件的規定，學(xué)校應將獎勵性績(jì)效工資總額中不低于60%的部分作為考勤履職津貼，按單位在編在崗人數平均，計算出統一的學(xué)年考勤履職津貼標準，教職工在完成單位安排的基本工作量，可全額領(lǐng)取考勤履職津貼。教職工缺勤扣除的考勤履職津貼，充到全校剩余的獎勵性績(jì)效工資總額中。教職工考勤情況按照《南靖縣山城中學(xué)教職員工考勤制度》有關(guān)規定執行。教職工必須完成學(xué)校安排的基本工作量，是否完成基本工作量作為發(fā)放考勤履職津貼的'依據之一；超出基本工作量，超額完成的工作量，作為發(fā)放超課時(shí)津貼、加班補貼的依據。

　�。ㄎ澹�、按上級相關(guān)文件規定，初中專(zhuān)任教師基本工作量為平均每周教學(xué)工作量不少于12課時(shí)。

　�。�六）、教職工每周固定崗位工作量補貼標準：

　�。�1）校級領(lǐng)導：8課時(shí)

　�。�2）教育局任命的學(xué)校中層領(lǐng)導（含校長(cháng)助理、三處正副主任、工會(huì )副主席、團委書(shū)記、保衛科長(cháng)等）：6課時(shí)

　�。�3）年段長(cháng)、生管組長(cháng)：6課時(shí)

　�。�4）保衛科人員：5課時(shí)

　�。�5）團委副書(shū)記、少先隊總輔導員、校長(cháng)辦公室管理員：4課時(shí)；團委委員：1課時(shí)

　�。�6）教研組長(cháng)、信息報道員：3課時(shí)

　�。�7）理、化、生實(shí)驗室管理員：3課時(shí)

　�。�8）多媒體教室、農村遠程教育課室、計算機教室、音、體、美、勞室管理員：2課時(shí)

　�。�9）電子學(xué)籍管理員：2課時(shí)

　�。�10）學(xué)校兼職電工以滿(mǎn)工作量（12課時(shí)）計算

　�。�11）花草管理員：8課時(shí)

　�。�12）班主任：2課時(shí)

　�。�13）圖書(shū)室管理員：6課時(shí)

　�。�14）按上級相關(guān)文件規定，負責學(xué)校安全的校長(cháng)助理不用上課，每周以滿(mǎn)工作量計算

　�。�15）臨時(shí)性或根據實(shí)際工作需要臨時(shí)增加的工作量，按實(shí)際情況化為課時(shí)

　�。�16）參加各種公派學(xué)習培訓，學(xué)習培訓期間的工作量按實(shí)際安排授課數計算，周固定崗位工作量補貼不變，

　�。�17）寒暑假、節假日因學(xué)校工作需要加班，其具體的工作時(shí)間和工作量由各部門(mén)負責人負責統計并上報教職工獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組審核。

　　以上各項工作量兼任可以累積計算。

　�。ㄆ撸�、各項教育教學(xué)工作量計算方法

　�。�1）上課每節以1課時(shí)計算，

　�。�2）早讀每節以0.6課時(shí)、晚自修值班每節以0.8課時(shí)計算，

　�。�3）聽(tīng)課扣除每周必聽(tīng)一節外，剩余每節以0.5課時(shí)計算（教研組、備課組組織的集體聽(tīng)課、評課每節以1課時(shí)計算），每周未達到一節，扣20元，

　�。�4）門(mén)衛值班每人每班次（5小時(shí)）以3課時(shí)計算，

　�。�5）年段長(cháng)、年段分管領(lǐng)導在年段晚自修值班每次以2課時(shí)計算，

　�。�6）每周星期五放學(xué)校外值班每人每班次以0.5課時(shí)計算，

　�。�7）衛生值日師每班次以1課時(shí)計算，

　�。�8）初三年畢業(yè)班教師坐班每節以0.4課時(shí)計算，年段長(cháng)、分管領(lǐng)導每周以5課時(shí)計算，

　�。�9）年段學(xué)生周練習、月練習每次值班年段長(cháng)或分管領(lǐng)導以4課時(shí)計算，監考老師監考語(yǔ)、數、英三科每次以2課時(shí)計算，其余科目每次以1課時(shí)計算，

　�。�10）協(xié)助生管值日師（指不領(lǐng)生管補貼）每班次以1課時(shí)計算，

　�。�11）各項興趣小組上課每節以1課時(shí)計算，

　�。�12）后勤人員除出公差外，每周到校上班5天，以滿(mǎn)工作量12課時(shí)計算，

　�。�13）值班教師不在崗的，取消該次工作量，并反扣一次該工作量補貼，

　�。�14）學(xué)�；蚋鞑块T(mén)布置的在規定時(shí)間內必須繳交的各項材料沒(méi)有按時(shí)繳交的，每次扣20元。

　�。ò耍�、班主任津貼為獎勵性績(jì)效工資中的必設項目，發(fā)放標準按縣政府有關(guān)文件規定為每人每月70元。

　�。ň牛�、獎勵性績(jì)效工資在發(fā)放教職工考勤履職津貼及班主任津貼等固定津貼后的剩余部分主要用于發(fā)放超課時(shí)（工作量）津貼、教育教學(xué)成果獎勵、名優(yōu)教師獎勵、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎勵等，具體內容包括：

　�。�1）節假日、寒暑假輔導每節15元，晚自修每晚（3節）12元、早讀每次3元，年段長(cháng)、分管領(lǐng)導實(shí)際工作量少于年段平均數的，以年段平均數計算，

　�。�2）生管教師值班每班次12元，過(guò)夜值班每次12元，

　　(3)行政值日每天30元，

　�。�4）護校值班(包括節假日、防汛值班等)每天20元,

　�。�5）由學(xué)校組織的家訪(fǎng)每天每人60元，

　�。ǎ叮┙處焻⒓痈鞣N教育教學(xué)比試獲獎：獲縣級三等獎以上每人每次獎勵100元，市級三等獎以上每人每次獎勵200元，省級三等獎以上每人每次獎勵300元，國家級每人每次獎勵500元，

　�。�7）指導學(xué)生參加各種競賽獲獎：獲縣級三等獎以上每次獎勵指導老師100元，市級三等獎以上每次獎勵指導老師200元，省級三等獎以上每次獎勵指導老師300元，國家級三等獎以上每次獎勵指導老師500元（以上獎項不以學(xué)生人數多少累積，同一項目以最高級別獎項為主），

　�。�8）初三年畢業(yè)班（含初二年地理、生物中考）中考成績(jì)達到學(xué)校制定的目標，最高獎金封頂為4萬(wàn)元，

　�。�9）校級領(lǐng)導每人每學(xué)期補貼350元，教育局任命的學(xué)校中層領(lǐng)導（含校長(cháng)助理、三處正副主任、工會(huì )正副主席、團委書(shū)記、保衛科長(cháng)）及年段長(cháng)每人每學(xué)期補貼300元，

　�。�10）超課時(shí)（工作量）補貼及節假日因學(xué)校工作需要加班，由學(xué)校獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組視情況給予一定工作量補貼。根據學(xué)校財力，超課時(shí)（工作量）補貼每課時(shí)不少于5元，

　�。�11）每學(xué)期由教務(wù)處組織有關(guān)人員推薦評選若干個(gè)教學(xué)常規工作優(yōu)秀教師，上報學(xué)校獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組研究確定并給以一定的獎勵。

　　四、獎勵性績(jì)效工資的核算、審批、發(fā)放程序

　　1、學(xué)校成立教職工獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：蘇立忠

　　副組長(cháng)：張明強

　　成員：吳琳煒、黃慶文、黃春華、張文龍、阮三木、陳火木、吳文鵬、陳衛平

　　2、實(shí)施考核的過(guò)程堅持公平公正、公開(kāi)透明的原則，充分發(fā)揚民主，各部門(mén)負責人要根據要求及時(shí)把有關(guān)數據上報學(xué)校教職工獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組審核�？己肆炕�分數統計完成后，將在校內進(jìn)行不少于5天的公示，自覺(jué)接受教職工的監督，教職工要及時(shí)核實(shí)，發(fā)現有誤要及時(shí)反饋。學(xué)校將指定專(zhuān)門(mén)人員和部門(mén)對績(jì)效工資進(jìn)行核算、審批、發(fā)放。若發(fā)現上報的各種數據存在弄虛作假的現象，學(xué)校將追究有關(guān)部門(mén)、有關(guān)責任人的責任，并給以嚴肅處理。

　　3、發(fā)放的時(shí)間：每年分兩次發(fā)放，1—6月，7—12月；或以學(xué)期為單位進(jìn)行發(fā)放。

　　五、本方案執行時(shí)間：

　　xx年1月1日起。

　　六、本方案由學(xué)校教職工獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組負責解釋。

　　xx

　　工資方案 篇11

　　為了發(fā)揮績(jì)效工資的調節功能，體現多勞多得、優(yōu)級優(yōu)酬、適當兼顧公平的分配原則，學(xué)校經(jīng)過(guò)多次研究談?wù)�，參照兄弟學(xué)校做法，結合本校實(shí)際，在以前多學(xué)期試行的基礎上，經(jīng)行政會(huì )研究，特制定本方案。

　　一、績(jì)效工資構成和分配：

　　學(xué)�？�(jì)效工資總量由上級撥付的獎勵性工資、門(mén)店效益、寄宿部和幼兒部利潤及社會(huì )贊助款合并構成，在總量?jì)冗M(jìn)行班主任和校務(wù)津貼、超課時(shí)津貼、加班和質(zhì)量獎懲金四個(gè)方面的分配。

　　二、績(jì)效工資考核監督小組以及考核形式

　　1、領(lǐng)導小組 組長(cháng)：zz 成員：zz

　　2、監督小組： 組長(cháng)：zz

　　3、考核形式 考核結果由考核組負責統計公布，監督組復核后交組長(cháng)確認發(fā)放。

　　三、績(jì)效工資計算和發(fā)放辦法

　　1、月超課時(shí)津貼計算辦法：教師實(shí)際周超平均課時(shí)節數（不含午間課）x 10元為本人月課時(shí)津貼。①教師周課時(shí)節數按學(xué)科系數和班額系數折算。學(xué)科系數：語(yǔ)文、數學(xué)1.2，其它有單元測試的1.0，無(wú)單元測試的0.8。班額系數：20人以下的0.8，20-30人的'1，30人上每多5人加0.1。②任教兩班或以上語(yǔ)文數學(xué)者每月另加50元。③57歲以上教師（女52歲）任教主課的每月另加50元。④畢業(yè)班主科教師每月加20元。此項由教務(wù)主任制表。本學(xué)期平均課時(shí)按校長(cháng)任課9.6節計算，督導員享受一半平均課時(shí)。

　　2、班主任基本津貼計算辦法：30元+1元x學(xué)生數，畢業(yè)班每月加10元，護送每次1元（雨天取消），低年級就餐維護每次中餐1元。在此基礎上進(jìn)行責任追究。57歲以上教師（女52歲）任班主任每月另加10元。此項由政教主任制表。學(xué)前班班主任暫納入學(xué)校計發(fā)。

　　3、月校務(wù)津貼計算：校長(cháng)、書(shū)記120元，副校長(cháng)100元，副園長(cháng)、教務(wù)主任、政教主、總務(wù)主任、財務(wù)80元，辦公室等50元。校務(wù)兼職適當加10—30元，但不得超過(guò)校長(cháng)津貼。校務(wù)值日按每天30元發(fā)放加班補助(午休期間40元)。此項由校長(cháng)制表。

　　4、加班計算：⑴兼職崗位（速印、飲水、備課組長(cháng)、水電、網(wǎng)絡(luò )維護、校園博客、遠教、圖書(shū)等）、教師午間值日/課按工作量大小和慣例進(jìn)行發(fā)放。⑵集體走訪(fǎng)、教學(xué)教研活動(dòng)、大型文體活動(dòng)以及教職工集中勞動(dòng)按參加次數和工作量適當發(fā)放加班補助和車(chē)費補助。⑶專(zhuān)項加班按工作情況和效果發(fā)放補助和獎金。④臨時(shí)緊急性加班按工作強度和工作量適當發(fā)放，一般一天不超過(guò)30元。節假日加班按國家相關(guān)制度執行，一般一天不超過(guò)50元。⑤教師跟車(chē)由幼兒園或寄宿部制表出賬。此項由分管校務(wù)成員制表。

　　5、教育教學(xué)教研獎金，按相關(guān)制度執行。此項由教務(wù)主任制表。

　　6、上級撥付到校的獎勵性績(jì)效工資分配辦法：達到平均課時(shí)的足額享受，未達到的按所達到（校長(cháng)課時(shí)）的比例發(fā)放，超過(guò)的不再加發(fā)。此項由教務(wù)主任制表。

　　7、專(zhuān)職安保（zz）全額享受上級撥付的獎勵性績(jì)效工資和全員性福利待遇，另每月設立50元目標獎。目標獎?dòng)删C治主任追究制表。

　　8、專(zhuān)職后勤人員（zz）全額享受上級撥付的獎勵性績(jì)效工資和全員性福利待遇，假日門(mén)店或食堂進(jìn)貨每周發(fā)放補助30元。

　　9、派到幼兒部或寄宿部的專(zhuān)職教師和管理人員在本部領(lǐng)取工資。①足額享受上級撥付到校的獎勵性績(jì)效工資，②另外發(fā)放實(shí)際周超課時(shí)節數（本學(xué)期以校長(cháng)課時(shí)為基準）x N元的月課時(shí)津貼(N小于10)，③就餐午休維護的補助，每天4元。第②項由園長(cháng)制表。

　　10、省資教老師和鎮輪調老師每學(xué)期發(fā)放500元交通補助。由本人用領(lǐng)款單領(lǐng)取。

　　11、責任追究罰款

　　學(xué)校對在常規教學(xué)和管理中出現問(wèn)題的教職工進(jìn)行責任追究，相應罰款從本人所得績(jì)效工資中扣除，若超過(guò)應得部分，從福利中扣除。此項由校長(cháng)根據校務(wù)值日及月查、抽查制表。

　　四、說(shuō)明

　　1、績(jì)效工資一般在學(xué)期結束發(fā)放，經(jīng)濟條件允許則按月發(fā)放。若總量不足，則按比例發(fā)放。

　　2、病休人員、提前自愿退休或因其他情況不承擔責任崗位的教師不參與績(jì)效評估，不享受績(jì)效工資，不享受全員性福利。因特殊情況不能上崗的教師，按臨近退休年限每學(xué)期向學(xué)校交一定的頂崗費：每差一年交500元。臨近退休教師在退休前六個(gè)月按上崗教師對待。

　　3、公司聘請人員除不享受超課時(shí)津貼外，凡承擔較多教學(xué)任務(wù)者可以參加學(xué)校其他績(jì)效分配，并免除伙食費，每月發(fā)放校齡津貼（從承擔教學(xué)工作日起算，每年50元遞增，本學(xué)期止章欽第三年150元，zz第二年100，zz第一年50）。

　　5、以前相關(guān)制度與此方案不符的，按此方案執行。

　　工資方案 篇12

　　方案

　　一、考評原則。遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

　　二、考核對象：全體員工（不含公司總經(jīng)理）。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

　　四、考評方法：

　�。ㄒ唬┛荚u前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。

　�。ǘ�）員工年度綜合考評。

　　結合考慮員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。

　　1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20XX年度目標管理考核辦法》。

　　2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團隊精神（15%）、創(chuàng )造性（15%）、組織紀律（15%）等方面情況（詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評表）。

　　3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　�。ㄈ�）、公布考評結果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80－89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。

　　考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關(guān)事項規定：

　�。ㄒ唬┛荚u結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。

　�。ǘ�）年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　�。ㄈ�）對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。

　�。ㄋ模�對連續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的.，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

　　六、時(shí)間安排：

　�。ㄒ唬�1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評、互評。

　�。ǘ�）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

　　七、其他事項。

　�。ㄒ唬└鲉T工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　�。ǘ�）員工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。

　　工資方案 篇13

　　一、指導思想

　　以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效工資實(shí)施為契機，建立科學(xué)規范的勞績(jì)分配機制，充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用，激勵廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)目標，努力推進(jìn)我校教育教學(xué)持續健康快速發(fā)展。

　　二、考核分配原則

　　1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的原則。獎勵性績(jì)效工資以工作績(jì)效考核結果作為分配的主要依據。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jì)效考核結果，就不能參與獎勵性績(jì)效工資分配發(fā)放。

　　2、堅持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。獎勵性績(jì)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

　　三、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放形式

　　1、教師獎勵性績(jì)效工資分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）兩次考核造冊，由中心學(xué)校審核后報市財政局，通過(guò)個(gè)人工資帳戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

　　2、教師獎勵性績(jì)效工資分兩大塊發(fā)放：20%--30%發(fā)放領(lǐng)導和班主任津貼，80%--70%發(fā)放教師績(jì)效工資。

　　四、績(jì)效考核內容及量化計分辦法

　�。ㄒ唬┙處熆己朔椒ǎ�100±10分）

　　【師德師風(fēng)】（15分）

　　主要采取家長(cháng)座談、學(xué)生評教、教師互評、問(wèn)卷調查等方式進(jìn)行評估：

　　1、忠誠黨的教育事業(yè)，遵守教師職業(yè)道德規范，遵紀守法，品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，記15分。

　　2、有體罰或變相體罰學(xué)生的行為，遭到家長(cháng)投訴，一次扣5分。造成惡劣影響，被中心校、市教育局通報批評的一票否決，記0分。

　　3、因賭博抹牌被抓（以派出所記錄為準），一次扣5分。因情節嚴重，被派出所拘留的一票否決，記0分。

　　4、擅自兜售教輔資料，進(jìn)行有償家教的一票否決，記0分。

　　5、有存在道德品質(zhì)敗壞或作風(fēng)不正派，嚴重妨礙和諧社會(huì )安定團結的行為，且影響惡劣的一票否決，記0分。

　　6、違反計劃生育政策規定的一票否決，記0分。

　　7、不承擔學(xué)校分派的任務(wù)，不遵守學(xué)校規章制度，校長(cháng)戒勉談話(huà)三次不改的一票否決，記0分。

　　8、工作失職，造成重大安全責任事故或造成重大損失的一票否決，記0分。

　　9、參加非法組織，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等媒體散布反動(dòng)言論的'一票否決，記0分。

　　【教師工作量】（30分）

　　以教師周人均工作量為標準進(jìn)行評估，計算公式為：

　　教師周人均工作量=學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教師總人數

　　1、凡完成學(xué)校標準工作量的，記30分。

　　2、教師工作量得分=每周課時(shí)÷教師周人均工作量×30。

　　3、副校長(cháng)職務(wù)的工作量相當于一個(gè)教師標準工作量的三分之二；中層干部和班主任職務(wù)的工作量相當于一個(gè)教師標準工作量的二分之一；后勤、門(mén)房管理人員的工作量相當于一個(gè)教師的標準工作量。

　　【坐班考勤】（10分）

　　以值日領(lǐng)導的巡課記載為依據進(jìn)行考評：

　　1、嚴格遵守學(xué)�！蹲�班考勤制度》，按時(shí)坐班上課的，記10分。

　　2、遲到、早退一次（5分鐘內）扣0.5分；曠辦一節扣1分；曠課一節扣2分。

　　3、事假（法定假日除外）全學(xué)期累計5天之內不扣分；超出一天扣2分；病假（不含住院治療）全學(xué)期累計5天之內不扣分，超出一天扣1分。

　　4、無(wú)故缺席應參加的政治業(yè)務(wù)學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )培訓、專(zhuān)題講座、教師例會(huì )、集體活動(dòng)等作曠辦處理。（每次按2節課計算）

　　【教學(xué)過(guò)程】（15分）

　　依據《教師上課制度》、《備改量化細則》、《聽(tīng)課評課制度》、《校本培訓制度》等要求進(jìn)行評估：

　　1、嚴格按照學(xué)�！督處熒险n制度》要求，圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)的記3分。沒(méi)完成教材的，按每一課（節）扣1分計算。無(wú)案上課，坐著(zhù)講課，上課接打手機，歧視、謾罵、侮辱、驅趕學(xué)生的，一次扣0.5分。

　　2、嚴格按照學(xué)�！秱涓牧炕�細則》要求，圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)的記5分。備改月查受到通報表彰的一次加0.5分，受到中心學(xué)校通報表彰的一次加1分。備課缺一課時(shí)扣0.5分，教學(xué)反思缺一次扣0.5分，作業(yè)（不含大作文）缺一次扣0.5分，大作文缺一次扣1分，上級檢查通報批評一次扣2分。

　　3、嚴格遵守學(xué)�！督逃�科研制度》，按時(shí)參加各級組織的教研活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成授課、聽(tīng)課、評課任務(wù)，并做好記錄，記2分。無(wú)故缺席活動(dòng)一次扣0.5分，聽(tīng)課節次（每周1節），缺一節扣0.2分。

　　4、按時(shí)參加校本培訓，每月完成2000字以上的學(xué)習筆記，記2分。缺一次學(xué)習筆記扣0.5分。

　　5、全學(xué)期完成一篇優(yōu)秀教學(xué)設計和一篇優(yōu)秀論文，記2分，缺一項扣1分。

　　6、學(xué)初有計劃，期末有總結，記1分，缺一次扣0.5分。

　　【教學(xué)效果】（30分）

　　1、語(yǔ)數教師按期中（15分），期末（15分）分兩次結算。計算公式為：科任教師積分=15×班級數÷班級積分之和×班級積分

　　2、小科教師以學(xué)生測評（10分），期末檢測（20分）為依據結算。

　�、賹�(shí)行分組結算：

　　英語(yǔ)組（2人）：李俊芬 彭林濤

　　科學(xué)組（3人）：饒開(kāi)好 吳和平 劉 兵

　　品德、健康組（4人）：劉愛(ài)珍 曾凡濤 敖常發(fā) 羅彩瓊

　　體育組（4人）：許義新 蔣再喜 李 剛 萬(wàn) 里

　　音美組（2人）： 高麗 君 張春方 楊懷洲

　�、凇皩W(xué)生測評”以學(xué)生問(wèn)卷調查和領(lǐng)導集體評議為依據確定等級。

　�、邸捌谀�檢測” 英語(yǔ)、品德、科學(xué)三科以全市統考為依據結算，體育、音樂(lè )、美術(shù)以學(xué)校檢測為依據結算。

　　英語(yǔ)、品德、科學(xué)三科合格率達所有年級平均值記20分，每增加5%按1分累加；每減少5%按1分累減。體、音、美三科每個(gè)年級抽一個(gè)班學(xué)生檢測，均分達所有年級平均分記20分，每增加5分按1分累加；每減少5分按1分累減……

　　【加分項目】（10分封頂）

　　1、 教師輔導學(xué)生參加鎮級以上音樂(lè )、美術(shù)、體育、電腦等比賽，按獲獎學(xué)生人次予以獎勵，可累加。

　　鎮級

　　市級

　　省級

　　國家級

　　0.5分

　　1分

　　2分

　　5分

　　2、教師輔導學(xué)生參加鎮級以上作文、數學(xué)競賽，按班級積分排名予以獎勵。

　　第一名

　　第二名

　　第三、四名

　　5分

　　3分

　　2分

　　3、教師在仙桃教育信息網(wǎng)、仙桃教科研網(wǎng)發(fā)文（含新聞報道）一篇，加1分，可累加。

　　4、教師在《仙桃教育》等教育部門(mén)主管雜志發(fā)文一篇加5分。

　　5、教師參加校鎮級以上組織的教學(xué)比武、優(yōu)質(zhì)課競賽、個(gè)人才藝比賽、網(wǎng)研征文評選、論文和教學(xué)設計評選、教具制作、課件制作等活動(dòng)中獲獎，校鎮級加1分，市級加2分，省級加3分，國家級加5分。

　　6、藝術(shù)節活動(dòng)、校園集體舞、廣播操、田徑運動(dòng)會(huì )、籃球比賽、乒乓球比賽、電腦操作比賽等團體項目獲獎，給輔導教師和分管領(lǐng)導等同加分。

　　鎮級

　　市級

　　省級

　　國家級

　　2分

　　3分

　　5分

　　10分

　　工資方案 篇14

　　根據衛辦3號文件《區衛生系統獎勵性績(jì)效工資分配指導意見(jiàn)（試行）》的精神，為做好獎勵性績(jì)效工資分配工作，充分調動(dòng)本中心工作人員積極性，經(jīng)考核領(lǐng)導小組研究，特制定《區疾病預防控制中心工作人員獎勵性績(jì)效工資分配方案（試行）》并經(jīng)全體職工審議通過(guò)。

　　一、指導思想

　　在上級核定的獎勵性績(jì)效工資總量?jì)�，以�?shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，建立符合本單位分配激勵機制和約束機制，調動(dòng)廣大職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

　　二、分配原則

　　貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅持“公開(kāi)、公平、公正“原則；堅持“科學(xué)合理“原則處理好改革與穩定的關(guān)系，在實(shí)施中逐步完善分配方案。

　　三、分配對象

　　1、分配對象：為在編在崗的正式職工（現為3人）。

　　2、不參加分配對象：為年度考核不合格人員。

　　3、當月取消獎勵性績(jì)效工資分配的對象：每月曠工累計超過(guò)三天的；病事假當月累計達到或超過(guò)十五天的。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計入事假天數。

　　四、分配額度及構成

　　本單位月獎勵性績(jì)效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎性績(jì)效工資3360元進(jìn)入基金冊按月發(fā)放）。獎勵性績(jì)效工資由職務(wù)（崗位）補貼、工作量（任務(wù)）補貼、業(yè)績(jì)獎勵三個(gè)部分構成。

　　五、分配及發(fā)放辦法

　�。ㄒ唬┞殑�(wù)（崗位）補貼分配辦法

　　職務(wù)（崗位）補貼的總額占獎勵性績(jì)效工資構成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。

　　1、正股級崗位補貼140元；

　　2、副股級崗位補貼120元；

　　3、科員崗位補貼100元；

　　4、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補貼+低崗位補貼的一半。

　　以上合計：300元余額36元

　�。ǘ�）工作量（任務(wù)）補貼分配辦法

　　工作量（任務(wù)）補貼的`總額占獎勵性績(jì)效工資構成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。

　　1、出滿(mǎn)勤每人按200元發(fā)放，對“法定假期“和因公外出的不計缺勤。因病事假當月累計十五天以下，請假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一天扣發(fā)當月滿(mǎn)勤補貼。

　　2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中出現差錯或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。

　　3、加班1天每人按50元發(fā)放。

　�。ㄈ�）業(yè)績(jì)獎勵分配辦法

　　1、業(yè)績(jì)獎勵的總額占獎勵性績(jì)效工資構成的10%，3人224元12個(gè)月2688元，作為年終獎發(fā)放。

　　2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評為優(yōu)秀的另獎500元。

　　獎勵性績(jì)效工資在每月或年終考核公示無(wú)意見(jiàn)后發(fā)放。

　　工資方案 篇15

　　金融企業(yè)個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì)，是指金融企業(yè)通過(guò)對工資薪金的發(fā)放方式和金額等納稅活動(dòng)的事前精心安排，以充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優(yōu)惠，從而獲得最大的稅收利益，使之繳納可能最低稅收的方法。

　　因此，個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃首先必須年初就對全年的工資總額進(jìn)行預測，根據預測的工資薪金總額對月度工資和年終獎金進(jìn)行合理的籌劃預測計算全年工資總額。

　　首先，充分掌握上年度的.工資發(fā)放情況，對上年月度工資、季度考核、年終獎金的數據進(jìn)行統計、歸集、計算和分析。

　　其次，分析當年金融經(jīng)濟形勢，結合對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的合理預計和工資薪酬政策的分析，預測當年工資薪金的增長(cháng)幅度和其他工資性補貼項目的收入金額，從而計算預測年度的工資總額。

　　全年應稅所得額的計算

　　全年工資薪金總額確定后，對籌劃年度的“養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、其他扣除”等項目個(gè)人承擔部分稅前扣除金額、住房公積金稅前扣除額、個(gè)稅規定的費用扣除額進(jìn)行分析計算，最終預測籌劃年度的應稅所得額。

　　全年應稅所得額的計算公式：全年應稅所得額＝全年工資總額-稅前扣除金額-費用扣除額。

　　工資薪金發(fā)放方案籌劃

　　根據預測計算的全年應稅所得額，在《金融企業(yè)個(gè)人工資所得年初稅務(wù)籌劃查算表》中的全年應稅所得額區間這一列中找到對應的行，該行月度發(fā)放區間和年終發(fā)放區間提供的方案和稅率，就是工資薪金發(fā)放籌劃的最佳方案。

　　?年初籌劃方案應用實(shí)例例：某員工上年度工資總額為10萬(wàn)元，工資性補貼每月500元，預計籌劃年度工資增長(cháng)幅度為5％，工資性補貼維持不變，每月的養老保險等項目個(gè)人承擔部分稅前扣除金額470元，其他稅前扣除項目30元，住房公積金個(gè)人繳納金額1000元，住房公積金的稅前扣除額900元、個(gè)稅規定的費用扣除額2000元。

　　籌劃過(guò)程如下：

　　第一步：預測計算全年工資總額

　　全年工資總額＝100000×（1+5％）+500×12＝111000元。

　　第二步：計算全年應納稅所得額

　　稅前扣除額＝（470+30+900+2000）×12=40800元；全年應稅所得額＝111000-40800＝70200元。

　　這里需要特別注意：住房公積金個(gè)人繳納金額只有等于或小于稅法規定的稅前扣除額時(shí)，才可以全額在稅前扣除，否則，只能扣除稅法規定的稅前扣除額。本例中，住房公積金個(gè)人繳納金額1000元，超過(guò)了稅法規定的稅前扣除額900元的標準，因此，在計算全年應稅所得額時(shí)只能按900元的標準扣除。

　　第三步：查找工資薪金發(fā)放最佳方案

　　全年應稅所得額70200元，從上表中查找得到對應行的級數為5，月度發(fā)放區間提供的方案金額為2000至5000元，稅率為15％，年終發(fā)放區間提供的方案金額為24000元，稅率10％。即年終獎金發(fā)放應稅所得額為24000元，月度工資發(fā)放應稅所得額為（70200-24000）÷12＝3850元�？鄢�每月工資性補貼500元，加回每月稅前扣除額40800÷12＝3400元，每月發(fā)放的工資額為3850-500+3400＝6750元。

　　1至12月工資發(fā)放方案如下：

　　每月工資應繳個(gè)人所得稅＝應稅所得額3850×稅率15％－速算扣除數125＝452.50元。

　　每月實(shí)發(fā)工資＝工資6750+工資性補貼500-養老保險等470－其他扣除30－住房公積金1000－個(gè)人所得稅452.50＝5297.50元。

　　年終獎金發(fā)放方案如下：

　　年終獎金應繳個(gè)人所得稅＝應稅所得額24000×稅率10％－速算扣除數25＝2375元。

　　年終實(shí)發(fā)獎金＝獎金24000－個(gè)人所得稅2375＝21625元。

　　全年應繳個(gè)人所得稅＝452.50×12+2375＝7805元。

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