【精品】銷(xiāo)售方案范文錦集8篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編收集整理的銷(xiāo)售方案8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷(xiāo)售方案 篇1
一. 銷(xiāo)售部現狀
1.銷(xiāo)售部的每位員工職責不明，責任不清，沒(méi)有具體的約束制度，全憑自覺(jué)與老板口頭催促，互相攀比、埋怨，做多做少都會(huì )平均分到提成工資，這種情況人員越多矛盾就會(huì )越明顯。嚴重制約銷(xiāo)售隊伍的工作效率，也無(wú)法擴大隊伍，不符合公司長(cháng)期發(fā)展的目標，更不符合正規公司的銷(xiāo)售模式�，F在內部矛盾已經(jīng)很突出。
2.欠款太多，8個(gè)月以上欠款有140余萬(wàn)。截止到現在總欠款應該在300萬(wàn)左右。資金周期太長(cháng)，占用成本太高，嚴重制約公司的發(fā)展。舉例說(shuō)明：8個(gè)月以上的140萬(wàn)平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100萬(wàn)注入公司，則這100萬(wàn)的效益按20%利潤計算，一個(gè)資金周期4個(gè)月會(huì )創(chuàng )造20萬(wàn)的利潤，一年則有60萬(wàn)的利潤，也可以這樣說(shuō)，收不回這100萬(wàn)，我們一年的損失就是60萬(wàn)，需從銀行貸款100萬(wàn)的話(huà)，則利息大約要付12萬(wàn)，也就是說(shuō)資金占用成本就是12萬(wàn)，再加上效益損失60萬(wàn)，一年以上的長(cháng)期欠款讓我們損失了大約72萬(wàn)。
3.新產(chǎn)品沒(méi)有完善的銷(xiāo)售策略，銷(xiāo)售難度大，沒(méi)有近期目標。
二. 改革方案
1. 鑒于以上第一條，徐、薛、程、劉分為兩個(gè)工作組，每組兩人。整理公司現有網(wǎng)站，把各種信息渠道平均分給兩個(gè)工作組。對兩個(gè)工作組分別考核業(yè)績(jì)，每個(gè)工作組的兩人提取工作組績(jì)效工資。
2. 制定強制回款制度，把回款進(jìn)一步納入工資考核，對有超期欠款的工作組實(shí)行罰息政策，以使責任人高度重視回款。例如：對超期2個(gè)月以上的欠款額對工作組實(shí)行每月罰息2‰，資金周期是衡量一個(gè)公司效率的重要指標，完全不能忽視。
3. 新產(chǎn)品（包括修剪機）制定鼓勵政策，把新產(chǎn)品的考核與傳統產(chǎn)品區別開(kāi)來(lái)，制定獎勵政策以調動(dòng)積極性。例如：每銷(xiāo)售一臺清淤機獎勵工作組1000元，這將會(huì )大大提高銷(xiāo)售人員的積極性，主動(dòng)性�，F金獎勵完全不會(huì )影響公司利益，銷(xiāo)售員的積極性完全可以對產(chǎn)品高賣(mài)1000元，單價(jià)提高1000元很容易，最重要的是會(huì )增加銷(xiāo)售數量。這樣公司與銷(xiāo)售員都可以得到很好的利益，何樂(lè )而不為。況且這個(gè)政策可以是臨時(shí)的，靈活的，每月、每個(gè)季度都可以調整，這在公司里叫過(guò)程考核。
4.適當增加過(guò)程性考核，銷(xiāo)售部每人每天上報銷(xiāo)售科長(cháng)客戶(hù)信息登記表，每個(gè)月不少于24次，少一次扣工資10元。每周上報項目進(jìn)度表，少一次扣工資20元。銷(xiāo)售科長(cháng)每周上報總經(jīng)理銷(xiāo)售科的項目進(jìn)度表與銷(xiāo)售任務(wù)分解表，
每少一次扣工資50元。每月財務(wù)算工資時(shí)總經(jīng)理及銷(xiāo)售科長(cháng)向財務(wù)通報過(guò)程考核情況。
這樣每個(gè)銷(xiāo)售人員的工資組成為：基本工資+工作組當月回款額×6‰/2+新產(chǎn)品銷(xiāo)售獎勵-當月回款罰息-過(guò)程罰金。
銷(xiāo)售方案 篇2
任務(wù)需求
1、主要針對的是中高檔社區家庭，活動(dòng)時(shí)間放在下午。（類(lèi)似納涼晚會(huì )）
2、活動(dòng)內容：產(chǎn)品宣傳最主要的是能讓每個(gè)社區的家庭能參與。
3、整個(gè)活動(dòng)需要一個(gè)主題來(lái)鏈接。（現在中高檔社區的鄰居之間都不認識，以是社區才藝表演等）
一、市場(chǎng)分析：
內容：
1爽膚水產(chǎn)品：特點(diǎn)及發(fā)展趨勢；
2爽膚水產(chǎn)品：銷(xiāo)售渠道模式和銷(xiāo)售策略；
目的：宏觀(guān)把握爽膚水產(chǎn)品市場(chǎng)，找出市場(chǎng)差異化點(diǎn)，推行造勢活動(dòng)。
二、小區選擇：
需了解的：包括但不限于
1售樓模式：毛坯房，2售樓價(jià)位4000元/平方米以上；3主消費群體分析；4小區地理位置；5政府區域規劃；6小區遠期發(fā)展計劃；7開(kāi)發(fā)商背景和信譽(yù)等級；8物業(yè)管理模式等
目的：有的放矢的開(kāi)展小區活動(dòng)；
做法：物業(yè)關(guān)鍵人物溝通，開(kāi)發(fā)商溝通，售樓小姐溝通，報紙了解分析等。
三、物業(yè)溝通：
目的：1了解小區規章制度；
2物業(yè)對小區活動(dòng)的管理辦法；
3別的小區物業(yè)對小區活動(dòng)的看法和合作模式。
做法：1交取一定物業(yè)管理費；
2物業(yè)關(guān)鍵人物關(guān)系處理；
3開(kāi)發(fā)商品牌和我們品牌共同搞活動(dòng)，提高各自銷(xiāo)量。
四、活動(dòng)策劃：
1主題：爽膚水產(chǎn)品與家庭健康
2準備用品：宣傳單頁(yè)：不同樣本各100份；
名片：4盒；
定制我們公司logo的小飾物：100個(gè)；
宣傳橫幅氣囊：1個(gè)；
宣傳吊旗：20個(gè)；
爽膚水產(chǎn)品推介光盤(pán)：100個(gè)；
桌子：至少3張；
書(shū)籍掛件：至少5個(gè)；
太陽(yáng)傘：至少2把；
3物品擺放、用途：
小區門(mén)口：
充氣氣囊1個(gè)，上書(shū)“爽膚水產(chǎn)品與家庭健康”；
立幅2個(gè)，上書(shū)：“水家電一體，服務(wù)一站滿(mǎn)意”；
辦公桌1張，上設各類(lèi)宣傳手冊、單頁(yè)和海報；
名片盒1盒；
飲水機1臺；
物業(yè)管理處：
張貼海報
設立書(shū)籍掛件一個(gè)，宣傳單頁(yè)50份
名片盒1盒；
小飾物：50個(gè)，所有鑰匙均配置一個(gè)；
張貼海報，暫定2份，吊旗20個(gè)；
借用開(kāi)發(fā)商等離子電視，插播爽膚水產(chǎn)品推介光盤(pán)；
聯(lián)合開(kāi)發(fā)商，刊登爽膚水產(chǎn)品專(zhuān)題文章。
樣板房：
書(shū)籍掛件：1個(gè)/套，單頁(yè)50份/套；
名片盒：1個(gè)；
借用開(kāi)發(fā)商等離子電視，插播公司爽膚水產(chǎn)品推介光盤(pán)；
4活動(dòng)單頁(yè)附加說(shuō)明：
工薪廚房；
買(mǎi)贈活動(dòng)：
抽獎活動(dòng)：
凡當天預約者，經(jīng)銷(xiāo)商讓利15個(gè)點(diǎn)，按85折計算，贈光盤(pán)1張；
凡當天預約者帶來(lái)第二個(gè)客戶(hù)，在讓利基礎之上再讓利5個(gè)點(diǎn)；
五、費用預算：
費用主要在物業(yè)管理費方面；
六、活動(dòng)人員要求：
講解介紹統一口徑；
著(zhù)裝統一；
時(shí)刻保持和維護公司形象，有損者100元/次；
嚴格遵守小區規章制度，有損者100元/次；
激勵政策：凡成功預約用戶(hù)者，另加0.5的設計補足費；
凡成功預約超過(guò)10位用戶(hù)者，另附加1000元獎勵。
七、問(wèn)題反饋：
公司形象維護方面；
跟物業(yè)管理公司關(guān)系處理方面；
今天預約量少的問(wèn)題；
下次活動(dòng)增加哪些物品，減少哪些物品，增加哪些形式，減少哪些形式；
小區選擇方面應該注意哪些細節；
業(yè)主對我們公司爽膚水產(chǎn)品的宣傳手段和服務(wù)建議。
銷(xiāo)售方案 篇3
團隊：踏夢(mèng)隊
口號：奇跡是用來(lái)創(chuàng )造的，極限是用來(lái)挑戰的！
隊長(cháng)：蔣小勇
組員：朱運浩、陳澤奇、覃小敏、凌遠英
二、產(chǎn)品概況
三、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析（1.客觀(guān)環(huán)境分析；2.SWOT分析）
四、營(yíng)銷(xiāo)設計（1.營(yíng)銷(xiāo)目標；2.營(yíng)銷(xiāo)策略）
五、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施策略（1.產(chǎn)品和價(jià)格策略；2.渠道和促銷(xiāo)策略）
六、主要客戶(hù)群
七、總結
想擁有一個(gè)真正屬于自己的杯子嗎？想把自己的靚照印在自己的杯子上做自己的明星嗎？想把自己和伴侶的甜蜜回憶印在屬于自己的情侶杯子上嗎？想給朋友、情人、同學(xué)、家人一個(gè)意外的、與眾不同的驚喜嗎？現在，創(chuàng )意馬克杯馬上幫你實(shí)現！
二、產(chǎn)品概況
創(chuàng )意馬克杯是家常杯子的一種，一般用于牛奶，咖啡，茶類(lèi)熱飲。西方一些國家也有用馬克杯在工作休息時(shí)喝湯的習慣。杯身一般為標準圓柱形或類(lèi)圓柱形并且杯身的一側帶有把手。把手形狀通常為半環(huán)。通常材質(zhì)為純瓷，釉瓷，玻璃，不銹鋼或塑料。也有少數馬克杯由天然石制成，一般價(jià)格較高。創(chuàng )意馬克杯造型豐富，色彩多樣。下面主要介紹幾種： 變色馬克杯
變色馬克杯又稱(chēng)盎司彩杯，由同軸設置的外杯和內杯兩部分構成，在兩杯底端間辟設有一個(gè)內充有熱敏變色揮發(fā)液體的夾層腔，在內杯的外側壁上鏤刻有與該層腔內通的藝術(shù)圖形通道。當倒入熱水時(shí)，夾層腔中的熱敏液體會(huì )產(chǎn)生色澤變化并升逸于內杯圖形通道中，使杯壁顯現出美麗的圖案。變色馬克杯不但用起來(lái)方便，而且還能帶給人們審美新體驗，愉悅心情。
魔法印象杯
把圖像通過(guò)電腦輸入“打印機”打在一張轉印紙上，再把它貼在你需要作畫(huà)的杯子上，通過(guò)烤杯機進(jìn)行低溫加熱轉印處理，3分鐘左右后，使顏料均勻地印在杯子上，便成了一張顏色鮮艷、圖象清晰、個(gè)性化強的時(shí)尚用品，用于室內擺設、陳列之用，成為世界上獨一無(wú)二的個(gè)性化馬克杯了。
神奇夜光杯
夜光杯造型別致，風(fēng)格獨待，質(zhì)地光潔，一觸欲滴，色澤斑斕，宛如翡翠。尤其皓月映射，清澈的玉液透過(guò)薄如蛋殼的杯壁熠熠發(fā)光�？勺鳛榧揖语椘�，夜色下，夜光杯閃閃發(fā)光，猶如古樸之玉，為居室增添光彩。
三、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1.客觀(guān)環(huán)境分析：目前市場(chǎng)上各種DIY禮品非常多，各種杯具也是五花八門(mén)，市場(chǎng)接近飽和。但是并沒(méi)有像創(chuàng )意馬克杯這樣的產(chǎn)品，即可以滿(mǎn)足當代年輕人自己動(dòng)手的愿望，也可以滿(mǎn)足消費者炫耀的虛榮心，還可以將其作為禮品贈送給朋友家人同學(xué)情侶，價(jià)格便宜又體現出自己的創(chuàng )意。因此創(chuàng )意馬克杯可以占據這一塊市場(chǎng)，有很大的發(fā)展機遇。
2.SWOT分析
優(yōu)勢（Ｓ）：①創(chuàng )意馬克杯造型新奇，色彩豐富，能夠在很大程度上滿(mǎn)足消費者的獵奇心理。②先進(jìn)的設備和新奇的制作。③高效率的團隊和產(chǎn)品的新奇性。④市場(chǎng)需求大于供應的狀態(tài)。
劣勢（Ｗ）：①可信度可能受到質(zhì)疑②存在不被消費者接受的風(fēng)險③定性因素存在不穩定因素。
機會(huì )（Ｏ）：①新興的市場(chǎng)②存在很多的潛在客戶(hù)
威脅（Ｔ）：①競爭對手隨著(zhù)時(shí)間的推移而增多②本產(chǎn)品應用方面可能存在有害化學(xué)物質(zhì)
綜上分析，創(chuàng )意馬克杯要開(kāi)括市場(chǎng)必須做好宣傳工作，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)。 四：營(yíng)銷(xiāo)設計
�。�.營(yíng)銷(xiāo)目標：對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造利潤是最終目標。所以銷(xiāo)售是非常重要的。因此為創(chuàng )意馬克杯設計了兩個(gè)目標暨銷(xiāo)售目標和品牌推廣目標。①銷(xiāo)售主要目標是為創(chuàng )意馬克杯拓寬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，可以借助網(wǎng)上的交互性、直接性、實(shí)時(shí)性和全球性為客戶(hù)提供方便快捷的網(wǎng)上售點(diǎn)。憑借互聯(lián)網(wǎng)的各種形式多樣的方式，向消費者傳遞各種有利的信息。其次也可借助旅游業(yè)的發(fā)展，將各地區的特色景點(diǎn)印貼在杯子上，作為紀念品來(lái)進(jìn)行出售，創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)馬克杯旅游紀念品這一新興市場(chǎng)。擴寬以強有力的廣告宣傳攻勢順利擴展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。2.品牌推廣目標主要是建立產(chǎn)品的品牌形象，加強消費者對創(chuàng )意馬克杯的印象，建立顧客的品牌知名度，為后續發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
�。�.營(yíng)銷(xiāo)戰略：我們將以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品定位，突出創(chuàng )意馬克杯的創(chuàng )新性、新奇性等特點(diǎn)，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。將以新興市場(chǎng)為主要突破點(diǎn)，并不斷鞏固原有的市場(chǎng)，創(chuàng )造新的成績(jì)。
五．營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施策略
�。�.產(chǎn)品和價(jià)格策略：從營(yíng)銷(xiāo)手法上，我們采用傳統的4P營(yíng)銷(xiāo)方式，即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、地點(diǎn)或渠道（Place）、促銷(xiāo)或傳播（Promotion）為組合。形成產(chǎn)品的品牌，擴展市場(chǎng)。因為現在的創(chuàng )意馬克杯處于初期階段，應該以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為主要目標，拓寬市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。產(chǎn)品價(jià)格主要定位于普遍消費者可以接受的平臺上，價(jià)格在15以上。２.渠道和促銷(xiāo)策略：通過(guò)旅游市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以城市主要特色景點(diǎn)為產(chǎn)品的圖像從而帶動(dòng)銷(xiāo)售。將產(chǎn)品定位為禮品，引起消費者的購買(mǎi)欲望。通過(guò)廣告宣傳的形式，提高產(chǎn)品知名度，銷(xiāo)后適時(shí)推出誠征代理商廣告。節假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。把握時(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者。積極利用新聞媒介，善于創(chuàng )造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
六．客戶(hù)群體偏好產(chǎn)品推銷(xiāo)
在校學(xué)生、上班族－夜光杯、變色杯、魔法印象杯
中老年人－變色杯
七．總結
對于不同年齡階段、不同身份地位的消費者，所重點(diǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品也不同，在推銷(xiāo)時(shí)應該具體情況具體分析。銷(xiāo)售的同時(shí)要注意提高產(chǎn)品的知名度。
銷(xiāo)售方案 篇4
為了提升黃興店鋪的銷(xiāo)售目標，充分調動(dòng)與激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性與創(chuàng )造性，現針對性的作出調整銷(xiāo)售人員的工作態(tài)度與工作心態(tài)，為此先從兩個(gè)方面來(lái)做出調整，一是要推動(dòng)團隊氣氛的改進(jìn)，給團隊一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷(xiāo)售人員內心的欲望，讓他們從內心迸發(fā)出激情
針對以上的兩個(gè)思路，提出以下激勵的方案：
情感激勵：公司寄店鋪歸屬感的激勵，建立起員工對公司企業(yè)文化和店鋪的認同；
現金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時(shí)進(jìn)行。
具體如下：
員工日個(gè)人PK；
平均分配每人每天目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現金10遠。150%獎勵25元。200%獎勵50元（按當日目標分配獎金） 連續2天落后者：捐20元作為員工基金。
員工周目標PK
按目標達成率計算。100%打成獎勵50元。150%獎勵70元。200%獎勵200元。連續兩周落后者撤消2天假期。 員工月目標PK。按月目標達成率計算。完成100%以上獎勵200元。
班別PK日時(shí)段
平均分配班別每天目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現金5元／人。150%獎勵10元／人。200%獎勵20元／人（按當日目標分配獎金）
落后者樂(lè )捐10元／人
周時(shí)段
平均分配班別每周目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現金10元／人。150%獎勵20元／人。200%獎勵30元 落后者樂(lè )捐20／人 月時(shí)段
平均分配班別每月目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現金30元／人。150%獎勵50元／人。200%獎勵80元 落后者樂(lè )捐50／人
物質(zhì)獎勵：
獎勵要及時(shí)，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應以統計數據為頒獎依據， 現店鋪人員架構分A`B兩班PK。
A班：陳明 李維 于智慧 黃葉 熊宇佳
B班：李寧 羅妙妙 張繡 趙媛
店鋪員工及AB兩班進(jìn)行PK，所有結果以店鋪數據為準。 黃興步行街12月目標分解。
本月目標：60萬(wàn)個(gè)人目標：60萬(wàn)÷7人=8。6萬(wàn)（個(gè)人當月目標）
班別目標： 30萬(wàn)÷26天=3400/天 60萬(wàn)÷2=30萬(wàn)萬(wàn)÷4（周）=7。5萬(wàn)/周
銷(xiāo)售方案 篇5
一、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售目標擬定
�。ㄒ唬┩茝V初期：
1.確定目標客戶(hù)，了解目標客戶(hù)基本信息（規模、實(shí)力等）
2.與目標客戶(hù)進(jìn)行初步接洽，了解客戶(hù)需求傾向，會(huì )員卡銷(xiāo)售執行方案。
3.對有合作意向的客戶(hù)，翔實(shí)掌握其需求，并盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)。
4.根據推廣效果，擬定合作意向客戶(hù)名單及合作條件。
5.預定銷(xiāo)售目標計劃。
�。ǘ┩茝V成熟期：
根據固定客戶(hù)的需求做出周期銷(xiāo)售計劃。
1.開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)源，了解合作意向。
2.根據周期銷(xiāo)售計劃及新客戶(hù)開(kāi)發(fā)成果設定階段銷(xiāo)售目標。
二、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核
�。ㄒ唬└骷変N(xiāo)售人員工作責任制
1.店外銷(xiāo)售人員按照銷(xiāo)售工作計劃進(jìn)行區域分工。
2.根據整體銷(xiāo)售目標進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)分工，指標落實(shí)到人。
3.銷(xiāo)售主管工作職責：
�。�1）設定銷(xiāo)售渠道，擬定整體銷(xiāo)售目標，工作計劃《會(huì )員卡銷(xiāo)售執行方案》。
�。�2）將銷(xiāo)售任務(wù)按區域、按計劃落實(shí)到人。
�。�3）監督銷(xiāo)售助理進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)推廣，協(xié)助銷(xiāo)售助理進(jìn)行難度客戶(hù)的洽談。
�。�4）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
�。�5）匯總銷(xiāo)售部門(mén)日、周、月、年的銷(xiāo)售成果。
�。�6）對銷(xiāo)售助理的工作進(jìn)行評估。
�。�7）對銷(xiāo)售過(guò)程中的各項手續的辦理的監督、審核。
�。�8）負責客戶(hù)資料的保管及客戶(hù)關(guān)系的維護。
�。�9）負責店內支票會(huì )員流程的監督、跟蹤執行。
�。�10）負責與財務(wù)部門(mén)核對會(huì )員卡及店內支票會(huì )員的賬務(wù)。
�。�11）積極拓展新的客戶(hù)渠道。
4. 銷(xiāo)售助理工作職責：
�。�1）協(xié)助主管拓展銷(xiāo)售渠道。
�。�2）完成主管分派的銷(xiāo)售任務(wù)。
�。�3）積極執行銷(xiāo)售工作。
�。�4）店內支票會(huì )員的辦理、跟催。
�。�5）匯總日、周、月、年個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
�。�6）維護客戶(hù)關(guān)系。
�。�7）匯總客戶(hù)資料。
銷(xiāo)售方案 篇6
方案背景
面對復雜多變且競爭日益激烈的證券業(yè)，我司經(jīng)紀業(yè)務(wù)正面臨"傭金收入下降"與"營(yíng)業(yè)成本擴張"的雙重壓力，新增客戶(hù)增長(cháng)緩慢，存量客戶(hù)流失風(fēng)險加大，營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)人員生存困難，在這種艱難的市場(chǎng)環(huán)境下并結合公司的現狀，我部擬開(kāi)展《"揚帆起航"主題營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)》，將以"分段凈新增"的概念引導營(yíng)業(yè)部強化內部管理、提升客戶(hù)服務(wù)水平，留住老客戶(hù)、吸引新客戶(hù)，持續穩定地擴大客戶(hù)規模;同時(shí)總部加強過(guò)程的精細化管理，推動(dòng)營(yíng)業(yè)部轉換思路，盡快實(shí)現經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉型，提升營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的戰斗力與競爭力.
競賽宗旨
以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，突出團隊協(xié)同作戰，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉型，提升公司品牌.
競賽目的
全面提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，做大存量客戶(hù)資產(chǎn)規模，促進(jìn)新增客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，提升公司市場(chǎng)占有率;推動(dòng)營(yíng)業(yè)部轉換思路，盡快實(shí)現經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉型，提升營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)核心競爭力;提升一線(xiàn)投顧、理顧與營(yíng)銷(xiāo)團隊協(xié)同作戰能力，激發(fā)所有一線(xiàn)員工熱情及戰斗力;在競賽過(guò)程中，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理總部、營(yíng)業(yè)部的精細化管理和精細化服務(wù).
競賽目標
力爭戶(hù)數及資產(chǎn)凈增積分增長(cháng)率達到3-5%.
競賽組織
1、競賽組委會(huì )
營(yíng)業(yè)部:各營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)負責人、營(yíng)業(yè)部指定聯(lián)絡(luò )人
2、競賽組委會(huì )職責:
(1)策劃并完善本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，制定評審規則和具體實(shí)施細則;
(2)組委會(huì )負責審核參賽者的參賽資格;
(3)解決組織工作中的重大問(wèn)題;
(4)審核獲獎名單;
(5)開(kāi)展日常工作;
(6)其它未盡事宜.
競賽安排
1、競賽時(shí)間:
20xx年7月9日-20xx年12月31日2、參賽對象:
營(yíng)業(yè)部:45家新老營(yíng)業(yè)部
銷(xiāo)售方案 篇7
(一)加強銷(xiāo)售團隊建設
許多銷(xiāo)售經(jīng)理往往不注重團隊建設與企業(yè)文化的關(guān)系，認為團隊文化和企業(yè)文化只是宣傳口號。但實(shí)際上，企業(yè)和銷(xiāo)售經(jīng)理想要建立有效率的團隊，就必須著(zhù)眼和著(zhù)力于塑造追求卓越的團隊和企業(yè)文化。
例如建立團隊成員檔案，記錄下他們的生日、愛(ài)好等信息，定期組織團隊聚會(huì )等活動(dòng)。唯有如此，團隊成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長(cháng)補短，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。
建立定期銷(xiāo)售經(jīng)驗交流學(xué)習機制，例如每周或每半個(gè)月整個(gè)銷(xiāo)售團隊進(jìn)行集中，大家各抒己見(jiàn)，要么交流各自這段時(shí)期的成功經(jīng)驗或者失敗教訓，要么圍繞某一同仁的棘手案例進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，幫助尋找解決思路和方案。
(二)銷(xiāo)售團隊定位與總體目標
銷(xiāo)售團隊必須有一個(gè)一致期望實(shí)現的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個(gè)團隊朝共同的方向前進(jìn)，而不是專(zhuān)挑那些個(gè)別成員之間的不同意見(jiàn)，你的團隊就越團結，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會(huì )越努力奮斗。
(三)團隊管理規劃
1、建立團隊文化的四點(diǎn)要素
(1)成就的認同。
(2)任務(wù)圓滿(mǎn)完成時(shí)大方的贊美。
(3)給應得的人真正的升遷機會(huì )。
(4)目標達成時(shí)的金錢(qián)獎勵。
2、建立共同目標觀(guān)念
(1)每個(gè)團隊的成員必須相信，當公司獲利時(shí)，他們也會(huì )得利。他們必須相信，當區域的運作順利時(shí)，他們也是贏(yíng)家。
(2)安排有贏(yíng)家的善意競爭，但如果達成目標的話(huà)，就不要有犧牲者。
(3)內部競爭是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。
(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。
(5)花時(shí)間在一起工作確是建立同胞愛(ài)的 最好方法。
(6)銷(xiāo)售團隊中任何人的杰出表現都要讓公司本部知道。
(四)銷(xiāo)售中心組織結構
總經(jīng)理營(yíng)運部-商務(wù)部
(五)團隊管理
團隊的建設對于銷(xiāo)售提供最基礎的保障。
機構組成：總經(jīng)理 運營(yíng)部 、商務(wù)部
部門(mén)職責：運營(yíng)部主要負責各項目的管理、策劃、執行。商務(wù)部負責溝通客戶(hù)、聯(lián)系客戶(hù)，執行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。
溝通機制：包括公司經(jīng)理人與員工直接溝通，市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的溝通、市場(chǎng)與技術(shù)編輯部之間的溝通，策劃人員與市場(chǎng)與技術(shù)編輯部的溝通、技術(shù)人員內部溝通。
溝通要形成一種制度化、規范化。 在公司內部要有一個(gè)溝通的規范，也就是說(shuō)用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語(yǔ)言要有一個(gè)規范一個(gè)統一，這樣就不會(huì )產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。
其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規范化的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內部的各種意見(jiàn)能夠以公開(kāi)、正面、肯定的形式表達或宣泄出來(lái)，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過(guò)寫(xiě)信和撥打電話(huà)來(lái)反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設。
銷(xiāo)售方案 篇8
20xx年里為使軟件銷(xiāo)售業(yè)績(jì)倍增，我總結了上一年的總結，將不足之處加以改正，并將工作計劃層次化，軟件銷(xiāo)售工作計劃。多年來(lái)，我一直從事軟件銷(xiāo)售工作，我是從一個(gè)完全不懂軟件的人到現在的成就，其中的心酸與成功一言難盡。我們都知道，軟件市場(chǎng)的競爭造就了軟件渠道浮出水面，同時(shí)統治高端市場(chǎng)的外資軟件公司的加入及一些傳統的硬件渠道的推…20xx年里為使軟件銷(xiāo)售業(yè)績(jì)倍增，我總結了上一年的總結，將不足之處加以改正，并將工作計劃層次化。
多年來(lái)，我一直從事軟件銷(xiāo)售工作，我是從一個(gè)完全不懂軟件的人到現在的成就，其中的心酸與成功一言難盡。我們都知道，軟件市場(chǎng)的競爭造就了軟件渠道浮出水面，同時(shí)統治高端市場(chǎng)的外資軟件公司的加入及一些傳統的硬件渠道的推波助瀾，也使得現在的軟件渠道競爭已經(jīng)進(jìn)入了群雄逐鹿、分疆劃地的.新局面。軟件企業(yè)建立的軟件銷(xiāo)售渠道是否科學(xué)與合理，決定了軟件企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵。以下是我做出的軟件銷(xiāo)售工作計劃：
根據以往的經(jīng)驗之談，我對年度銷(xiāo)售工作計劃做了六方面的內容：
1．背景和問(wèn)題
牐牷チ網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)（WWW）已經(jīng)成為世界范圍內的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場(chǎng)的支柱。由于萬(wàn)維網(wǎng)使用者的數量飛速增長(cháng)，對于最終用戶(hù)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)可供使用的主頁(yè)和網(wǎng)上信息的數量的爆炸性增長(cháng)，最終用戶(hù)間的交互性越來(lái)越差，傳統意義上的交互已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò )上找到聊天的對象，銷(xiāo)售工作計劃《軟件銷(xiāo)售工作計劃》。用戶(hù)需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。
2．目標和解決方案
牐犖頤塹“軟件名稱(chēng)”將為您解決這個(gè)問(wèn)題。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見(jiàn)周?chē)娜藗�，就像現實(shí)生活中的一樣�！败浖Q(chēng)”既是一個(gè)最終用戶(hù)使用的萬(wàn)維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無(wú)限的商機：
“軟件名稱(chēng)”以多種便于使用的方式為用戶(hù)提供了一個(gè)交流的平臺“軟件名稱(chēng)”為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺。
3．產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供簡(jiǎn)潔方便的交互平臺
“軟件名稱(chēng)”為最終用戶(hù)提供一個(gè)免費的交互平臺，同時(shí)又為商業(yè)用戶(hù)提供了一個(gè)宣傳和銷(xiāo)售的渠道。
4．公司和管理
5．業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主
牐牭韃槭據顯示，有超過(guò)六百萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)會(huì )成為“軟件名稱(chēng)”的潛在最終用戶(hù)，同時(shí)有超過(guò)一百萬(wàn)的商業(yè)用戶(hù)會(huì )成為“軟件名稱(chēng)”的潛在商業(yè)用戶(hù)，而且這個(gè)數字還在高速增長(cháng)，這個(gè)數字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對于最終用戶(hù)來(lái)說(shuō)是完全免費的，而商業(yè)用戶(hù)只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶(hù)發(fā)布廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶(hù)獲得100RMB的收入，則全部的市場(chǎng)收益將會(huì )超過(guò)1億RMB。而100RMB的年租對企業(yè)是微不足道的�！败浖Q(chēng)”這個(gè)項目對于其雇員和投資者來(lái)說(shuō)也一定會(huì )盈利。
6．融資：第一輪的投資者將會(huì )有68％的內部收益率（IRR）
增長(cháng)預測顯示，在第五年“軟件名稱(chēng)”將會(huì )有6000萬(wàn)RMB的銷(xiāo)售額，且稅后凈利占銷(xiāo)售額的21％。到那時(shí)，“軟件名稱(chēng)”將會(huì )覆蓋全國，員工90人。創(chuàng )辦人將提供500，000RMB的初期投資，“軟件名稱(chēng)”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動(dòng)參與創(chuàng )辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱(chēng)”將給投資500萬(wàn)RMB的投資人60％的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò )架設費用及初步廣告費用。12個(gè)月后，將需要1000萬(wàn)RMB的再投資，主要用于市場(chǎng)開(kāi)拓費用。在這之后的12至15個(gè)月，還將需要500萬(wàn)RMB的投資。在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開(kāi)上市。按照我們的價(jià)值計算，對于第一輪的投資者將會(huì )有68％的內部收益率。
11年里，以上就是我詳細的年度工作計劃，以后的工作我會(huì )更加嚴格要求，將軟件銷(xiāo)售工作提升一個(gè)更高的臺階
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