項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案范文（通用6篇）
為了確定活動(dòng)的圓滿(mǎn)進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案具有內容條理清楚，步驟清晰的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的活動(dòng)方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案范文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案1
一、指導思想
今年6月，全國統一開(kāi)展的第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為進(jìn)一步加強建設工程安全生產(chǎn)管理，繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，結合實(shí)際，特制訂活動(dòng)方案。
二、活動(dòng)主題
20xx年全國“安全月”活動(dòng)主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間
全國“安全月”活動(dòng)于20xx年6月1日至30日。
四、組織機構
為認真做好“安全生產(chǎn)月”各項工作，加強組織領(lǐng)導，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)：傅宏偉；副組長(cháng)：謝妙國、汪彩虹；組員：許志剛、王林統、陶海明、周明。負責組織、指導、協(xié)調、督導各項目開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，落實(shí)集團和上級部門(mén)的各項工作。
五、活動(dòng)形式和內容
1、6月1日－10日在項目工程施工現場(chǎng)掛設大型宣傳條幅，設置宣傳板報或宣傳專(zhuān)欄；每一建筑施工現場(chǎng)掛設大型宣傳條（橫）幅2-4條，宣傳標語(yǔ)不少于10條，宣傳版畫(huà)不少于2塊，并保持到6月底。
2、20xx年新開(kāi)工程開(kāi)展急預案演練活動(dòng)，完善預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應急救援協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制和聯(lián)合處置機制，提高應急處置能力，增加應急處置的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性。
3、以“安全生產(chǎn)月”為契機，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，加強高大模板支撐系統、腳手架工程，基坑支護工程等專(zhuān)項方案的編制，加強建筑起重機械的管理和檢查；狠抓安全文明施工管理，認真貫徹執行集團公司的各項制度。積極開(kāi)展隱患排查工作，發(fā)動(dòng)施工現場(chǎng)作業(yè)人員積極對安全事故隱患的查找，最大范圍、最大限度地排查和消除事故隱患，確�！鞍踩a(chǎn)月”期間生產(chǎn)安全，有效預防傷亡事故的發(fā)生。
4、分公司、項目部結合各自的實(shí)際情況組織開(kāi)展群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)，全員樂(lè )于參與的有實(shí)際效果的宣傳學(xué)習、競賽、評比等方式的活動(dòng)，提高廣大員工的參與率。充實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內容，把活動(dòng)搞的轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)。
5、強化各級管理人員、實(shí)際控制安全生產(chǎn)第一責任者的責任，嚴格落實(shí)《企業(yè)及項目領(lǐng)導帶值班制度》，及時(shí)現場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，深化安全技術(shù)交底工作以規范施工行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
6、認真學(xué)習、宣傳、落實(shí)集團季度大檢查的各項各管理辦法要求，并積極開(kāi)展工作。
六、活動(dòng)要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各項目按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，分公司經(jīng)理為責任人，安全生產(chǎn)部門(mén)為具體落實(shí)部門(mén)，項目經(jīng)理作為項目的責任人，切實(shí)擔負起安全責任，落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，加強活動(dòng)的宣傳、組織、協(xié)調、檢查和總結工作，有針對性地制定方案。
2、宣傳教育，突出主題。分公司和項目部以“安全月”活動(dòng)主題：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為載體，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，針對建筑施工安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節，把安全隱患排查治理、宣傳教育、應急演練等管理制度作為活動(dòng)重點(diǎn)，采取從業(yè)人員喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式開(kāi)展宣傳教育，開(kāi)展具有特色、覆蓋面廣、實(shí)際效果好的活動(dòng)，達到家喻戶(hù)曉的目的，從而不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
3、加強檢查，消除隱患。分公司和項目開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，查出隱患，針對存在問(wèn)題進(jìn)一步完善制度，并研究制定相應措施重點(diǎn)予以解決。認真做好自查自糾，排查隱患立即整改。
4、加強有針對性的夏季、防汛抗臺應急檢查、交底和各項工作的落實(shí)；加強對建筑起重機械的管理和檢查。
5、認真總結，提升管理6月底，分公司同項目對進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)的情況進(jìn)行分析總結，在日常工作中不斷提高。
項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案2
一、指導思想
堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)公司xx年安全工作會(huì )議精神及公司、分公司關(guān)于深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的各項要求，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規及安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”，嚴格遵守各項安全操作規程，進(jìn)一步強化過(guò)程監督，全面提升項目部安全管理水平，確保首部樞紐安全生產(chǎn)管理目標全面實(shí)現。
二、活動(dòng)目標
1、安全生產(chǎn)管理規章制度執行率100%；
2、安全生產(chǎn)標準化在項目部實(shí)施；
3、員工崗前生產(chǎn)教育培訓率100%；
4、重大危險源監控率100%；
5、安全生產(chǎn)事故控制在分公司下達指標范圍內；
6、安全生產(chǎn)監督檢查覆蓋100%；
7、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；
8、員工安全生產(chǎn)責任意識、安全技能明顯提高。
三、活動(dòng)主題
“實(shí)施標準、強化培訓、消除隱患、過(guò)程受控”
四、組織機構
項目部成立繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責項目部“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的組織與領(lǐng)導。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在項目部質(zhì)安部，辦公室主任：李良偉。
五、活動(dòng)安排及要求
根據生產(chǎn)進(jìn)度安排，項目部將本次活動(dòng)分為三個(gè)階段開(kāi)展。
�。ㄒ唬┬麄麟A段（1月～4月）
1、組織學(xué)習
1、由質(zhì)安部組織學(xué)習公司、分公司《20xx年繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案》文件精神，對項目部安全生產(chǎn)年活動(dòng)進(jìn)行工作部署，動(dòng)員全體員工全員參與；
2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)簽名活動(dòng)；
3、質(zhì)安部策劃、綜合辦負責制作“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)主題布標及宣傳牌；
4、由質(zhì)安部負責利用宣傳欄，結合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)主題，制作兩期安全知識宣傳欄；
5、根據公司要求，結合安全年活動(dòng)組織項目部各單位學(xué)習安全標準化手冊；
6、針對項目部目前使用特種設備，由質(zhì)安部制作部分安全操作手冊下發(fā)至相關(guān)單位及人員；
�。�2）全面實(shí)施階段（4月～11月）
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格安全問(wèn)責制
制定安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各單位安全生產(chǎn)職責及要求，對安全生產(chǎn)管理目標進(jìn)行層層分解，由項目經(jīng)理與各廠(chǎng)隊及現場(chǎng)管理部門(mén)簽訂協(xié)議書(shū)，突出強調各單位第一責任人安全生產(chǎn)責任心，質(zhì)安部根據簽訂的協(xié)議書(shū)按季度進(jìn)行考核，對發(fā)生安全事故的協(xié)作單位及現場(chǎng)管理部門(mén)，根據項目部《安全管理辦法》嚴肅查處，對違法違規、失職瀆職的個(gè)人，要嚴格追究責任。
2、全面實(shí)施安全標準化工作
組織學(xué)習公司“安全生產(chǎn)標準化管理手冊”，結合項目部管理特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案，明確標準化實(shí)施各單位職責及要求，強制執行安全標準化管理手冊的各項要求，質(zhì)安部按季度抽查各單位實(shí)施情況，將檢查結果納入安全季度考核，以此為平臺從而推動(dòng)項目部整體安全管理水平提高。
3、突出預防為主，著(zhù)力做好事故防范
一是進(jìn)一步完善應急預案，加強預案的演練，保證預案的有效性。本年度將防洪度汛作為工作重點(diǎn)，技術(shù)部根據設計要求編制防洪度汛專(zhuān)項措施，明確防洪度汛目標及職責要求，質(zhì)安部根據措施要求制定應急演練程序及方案，6月組織相關(guān)單位進(jìn)行應急演練及總結，此外項目部根據施工情況有針對性的開(kāi)展消防演練、車(chē)輛事故應急救援演練等，確保出現異常情況能夠及時(shí)、有效的啟動(dòng)應急預案，避免災害發(fā)生和減少災害損失。
二是進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，加強超前防范和源頭治本，各單位根據《安全標準化管理手冊》中隱患排查治理標準要求，按月定期開(kāi)展本單位隱患排查治理工作，并建立檢查臺賬，質(zhì)安部根據各單位檢查情況，重點(diǎn)加強機械設備、場(chǎng)內交通、高空作業(yè)、預防自然災害四個(gè)方面的專(zhuān)項整治工作。
三是認真開(kāi)展“安全心中有數”活動(dòng)，各協(xié)作單位、現場(chǎng)管理部門(mén)第一責任人及兼職安全員要全面、及時(shí)了解和掌握本單位安全生產(chǎn)狀態(tài)，切實(shí)做到心中有數，質(zhì)安部要掌握本項目安全生產(chǎn)狀況，并由有針對性開(kāi)展安全管理工作。四是按照項目部xx年危險源辨識清單及控制措施要求，各單位在安全生產(chǎn)過(guò)程中應重點(diǎn)監控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從事前預防上做好各項工作。
4、加強過(guò)程監控，繼續開(kāi)展反“三違”活動(dòng)
一是要繼續加大安全生產(chǎn)制度執行的監督檢查，加強對安全生產(chǎn)全過(guò)程監控，繼續開(kāi)展日常安全監督檢查、月安全綜合檢查、專(zhuān)項安全檢查，通過(guò)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除隱患。
二是繼續深入開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，質(zhì)安部將對屢禁不止的“三違”行為和各類(lèi)違法、違規行為和現象進(jìn)行曝光和重罰，對發(fā)生事故的單位加大查處力度，按照“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處每起事故，各單位第一責任人應高度重視，發(fā)現隱患必須即刻糾正和督促整改，同時(shí)加強員工安全教育工作，以提高員工遵章守紀的自覺(jué)性。
5、加強安全教育培訓，提高全員安全意識
項目部在做好入場(chǎng)三級教育同時(shí)，各單位應繼續深入開(kāi)展班前五分鐘安全教育、日常內部安全教育工作，同時(shí)質(zhì)安部根據分公司xx年度安全培訓工作實(shí)施方案，有針對性的重點(diǎn)加強特種設備操作人員、維護人員、指揮人員及一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓工作。此外項目部以“安全生產(chǎn)月”為契機，充分利用音像、安全宣傳欄、安全宣傳手冊等形式普及安全知識、法律法規，提高全員安全意識。
6、加強安全生產(chǎn)工作聯(lián)動(dòng)機制建設
項目部充分調動(dòng)各專(zhuān)業(yè)、各單位的聯(lián)動(dòng)機制，加強協(xié)調配合，實(shí)現一個(gè)部門(mén)主管，相關(guān)單位全力配合，形成抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓人員管理同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作局面。
7、開(kāi)展安全生產(chǎn)評比活動(dòng)
為推動(dòng)本次活動(dòng)的順利開(kāi)展，提高全員參與積極性，項目部采勸優(yōu)中選優(yōu)”的原則表彰在本次活動(dòng)中先進(jìn)單位和個(gè)人。
�。�3）總結階段（12月）
質(zhì)安部根據本實(shí)施活動(dòng)方案和具體措施執行過(guò)程監督檢查情況，加強過(guò)程資料收集及整理，及時(shí)總結活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程較好和不足部分，形成總結報告，于20xx年12月20日前上報分公司安監部。
以上為項目部“20xx年安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案”，各單位必須高度重視，加強領(lǐng)導，認真部署，精心組織扎實(shí)開(kāi)展，確�；顒�(dòng)圓滿(mǎn)完成，全面實(shí)現首部樞紐安全管理目標。
項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案3
一、活動(dòng)目的
開(kāi)展“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風(fēng)險意識，落實(shí)工程項目負責人質(zhì)量終身責任，提高全員素質(zhì)，規范全員工作行為。完善事前預控、執行有力、過(guò)程監管、整改閉環(huán)和考核評價(jià)的管理機制，持續提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實(shí)現“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標。
二、活動(dòng)組織機構
為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，取得預期活動(dòng)效果，最終實(shí)現既定目標，項目部成立活動(dòng)組織機構如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習貫徹法律法規
1.深入開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關(guān)職責,對指導文件中相關(guān)崗位職責進(jìn)行梳理修訂，確保準確。二是項目部進(jìn)行全員培訓和考試，確�？荚嚭细衤蔬_到100%，實(shí)現全員學(xué)習掌握。三是積極參加公司調考，并通過(guò)參加調考人員傳播考試內容，督促全員學(xué)習掌握。
2.全面落實(shí)“全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”。一是強力執行質(zhì)量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書(shū)，承擔相關(guān)責任義務(wù)。以爭創(chuàng )“魯班獎為依托”，深入執行標準工藝，注重實(shí)體質(zhì)量，滿(mǎn)足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實(shí)開(kāi)展班組自檢、項目部復檢公司級專(zhuān)檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問(wèn)題要認真落實(shí)整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專(zhuān)題活動(dòng)中提出的問(wèn)題要落實(shí)整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。
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1.開(kāi)展全員培訓，提高培訓效果。
項目部開(kāi)展全員程培訓，重點(diǎn)對帶工員、班組長(cháng)和一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行強化培訓，并開(kāi)展檢查評價(jià)。按照“缺什么，補什么，干什么，學(xué)什么”的原則，采取集中培訓、《帶工員現場(chǎng)管理要點(diǎn)實(shí)用化手冊-變電部分》(口袋書(shū))《變電站工程安全文明施工口袋書(shū)》《安全作業(yè)口袋書(shū)》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開(kāi)展培訓，每項工程開(kāi)工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
2.突出關(guān)鍵環(huán)節，強化制度執行。
一是規范項目部月例會(huì )，確保國網(wǎng)和省公司工作重點(diǎn)有效得到落實(shí)，強化母線(xiàn)裝置安裝、電纜敷設、屏柜及二次接線(xiàn)、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節管控，進(jìn)行相關(guān)施工及驗收規范、強條、標準工藝深化培訓，確保一線(xiàn)人員掌握施工要點(diǎn)、工藝標準，確保標準工藝有效執行。定期召開(kāi)標準工藝應用專(zhuān)題會(huì )議，對現場(chǎng)標準工藝執行情況，及時(shí)進(jìn)行分析和糾偏。開(kāi)展標準工藝應用過(guò)程檢查，確保標準工藝執行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度，不符合標準工藝的實(shí)體工程進(jìn)行返工處理。
3.強化過(guò)程管控，注重整改閉環(huán)。
一是開(kāi)展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)安全質(zhì)量月度例會(huì )，發(fā)現問(wèn)題嚴格進(jìn)行整改閉環(huán)，確�，F場(chǎng)安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術(shù)標準清單管理，進(jìn)行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時(shí)落實(shí)到施工當中。公司管理部門(mén)對上級單位各項檢查提出問(wèn)題的整改閉合。
�。ㄈ┞鋵�(shí)主體責任，強化履職盡責。
1.認真履行管理職責。
項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實(shí)職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開(kāi)展安全質(zhì)量管理工作，防止出現工作互相推諉以及信息溝通不暢問(wèn)題。
2.建立安全責任狀。
分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉。杜絕管理不到位、制度不執行、習慣性違章等問(wèn)題重復發(fā)生。提升工作執行力，對工作執行效果不佳的帶工員、班組長(cháng)、作業(yè)人員，嚴肅問(wèn)責，對屢教不改的人員，實(shí)行清退制度。
3.嚴格合同履約管理。
在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的`標準要求，明確安全質(zhì)量目標，將目標是否實(shí)現，直接與工程結算掛鉤。項目部嚴格執行《帶工員管理規定》，確�！巴M(jìn)同出”得到落實(shí)，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監控，對帶工員開(kāi)展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。
4.落實(shí)工程質(zhì)量終身制。
項目負責人根據業(yè)主和建設單位要求，簽署質(zhì)量責任終身承諾書(shū)，承擔工程使用年限內的相應質(zhì)量責任。加強對工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理，實(shí)現過(guò)程精品，一次成優(yōu)。
�。ㄋ模┘訌姲踩ぷ髦攸c(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節管控
1.加強重點(diǎn)工序管控。
確保高風(fēng)險作業(yè)滿(mǎn)足管控要求，對三級以上風(fēng)險，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析驗算。利用動(dòng)漫演示進(jìn)行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險作業(yè)到崗到位責任。
2.加強施工技術(shù)管理，提高針對性。
項目部嚴格落實(shí)公司管理要求，切實(shí)做好措施方案“三制”（措施方案現場(chǎng)復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會(huì )審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點(diǎn)整治施工作業(yè)指導書(shū)編制質(zhì)量差、無(wú)關(guān)內容多、措施不全面、交底走形式的突出問(wèn)題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現場(chǎng)復核四個(gè)環(huán)節的管理，對編制過(guò)程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評處罰，對措施方案編制內容全面完整、操作性強的方案進(jìn)行獎勵；二是繼續執行“措施方案現場(chǎng)復核制、交底變培訓制、措施方案審批會(huì )審制”，留存方案會(huì )審記錄、交底培訓記錄，發(fā)現違背“十不準”現象，按獎懲規定處罰。
3.強化施工過(guò)程管控。
以風(fēng)險識別、預控為中心，嚴格執行“施工作業(yè)十不準”和典型違章重點(diǎn)整治工作，現場(chǎng)違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結果，深挖問(wèn)題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過(guò)程管控效果。
4.加強施工機具管理。
嚴格執行國家對施工機械安全管理的法律法規、“新型施工機械安全管理重點(diǎn)措施”和“電力建設起重機械安全監督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進(jìn)場(chǎng)檢驗、操作使用、保養維護等環(huán)節的管控，重點(diǎn)審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養記錄，做到責任到人，確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時(shí)刻處于良好可用狀態(tài)。
5.加強安全費用管理。
保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、專(zhuān)款專(zhuān)用，防范挪用和不規范使用。執行安全設施公司統一配送制度，加強安全設施現場(chǎng)維護和管理對大量周轉型安全設施，及時(shí)回收、維護。急需的安全設施自行加工配制，滿(mǎn)足現場(chǎng)需要。確�，F場(chǎng)安全實(shí)施布置到位。
�。ㄎ澹⿵娀毠澘刂�，持續提升工程質(zhì)量水平
1.深化分時(shí)段創(chuàng )優(yōu)管理，持續提升優(yōu)質(zhì)工程水平。
一是抓好分時(shí)段創(chuàng )優(yōu)工作落實(shí)。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng )優(yōu)計劃安排，及早啟動(dòng)投運項目創(chuàng )優(yōu)自查與整改工作，結合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無(wú)法整改的部位影響得分的問(wèn)題。二是深入開(kāi)展分時(shí)段創(chuàng )優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過(guò)程中，嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時(shí)段創(chuàng )優(yōu)管理規定要求進(jìn)行三級自檢和過(guò)程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時(shí)采集安全質(zhì)量過(guò)程控制數碼照片。
2.深化標準工藝應用，促質(zhì)量工藝全面提升。
一是工程開(kāi)工前，根據工程特點(diǎn)，編制標準工藝應用策劃，組織會(huì )審，標準工藝應用關(guān)鍵要點(diǎn)在作業(yè)指導書(shū)中體現。在分部工程開(kāi)工前，做好樣板引路和首件試點(diǎn)，做好試點(diǎn)總結，促進(jìn)標準工藝在現場(chǎng)的全面應用。二是進(jìn)行標準工藝成果總結，并形成工藝固化手冊，通過(guò)推廣應用全面提升公司質(zhì)量管理水平。
3.加強設備進(jìn)場(chǎng)驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。
一是加強設備進(jìn)場(chǎng)驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續，明確責任，不合格的設備不允許進(jìn)場(chǎng)。二是強化設備安裝質(zhì)量管控。完善設備安裝質(zhì)量重點(diǎn)措施，明晰工作界面和責任，嚴格執行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設備安裝質(zhì)量的重點(diǎn)措施》。嚴格執行作業(yè)指導書(shū)和安裝工藝要求，加強重要設備安裝關(guān)鍵環(huán)節的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場(chǎng)檢驗，嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實(shí)，從源頭控制好防腐防銹。
4.強化質(zhì)量問(wèn)題回頭看管理，突出控制重點(diǎn)。
一是將省公司發(fā)布的工程重點(diǎn)治理問(wèn)題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書(shū)做為過(guò)程控制的重點(diǎn)，加強施工過(guò)程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，實(shí)現工程質(zhì)量持續提升。
5.強化質(zhì)量驗收管理。
加強班組自檢、項目部復檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規定的抽樣比例對原材料進(jìn)行檢驗，嚴格執行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實(shí)利用數碼照片、影像等手段加強過(guò)程質(zhì)量管控的要求。實(shí)行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過(guò)程質(zhì)量檢查，各級檢查問(wèn)題嚴格建立質(zhì)量問(wèn)題臺帳，相關(guān)檢查人、復核人簽字確認，進(jìn)行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問(wèn)題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百復查。
�。┮詧F隊建設為抓手，提高專(zhuān)業(yè)管理能力
加強專(zhuān)業(yè)管理隊伍建設。
一是制定系統的培訓計劃，以崗位職責和技能為關(guān)鍵點(diǎn)，突出實(shí)用性和針對性，利用內部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。
2.發(fā)揮施工項目部主體作用。
確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，對評價(jià)較差的項目部給予培訓和指導。
�。ㄆ撸┎粩鄰娀职芾�
1.加強分包隊伍和人員掌控。
嚴格落實(shí)首件試點(diǎn)制，本工程采用勞務(wù)分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點(diǎn)制，驗證分包員能力。核實(shí)現場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實(shí)填報分包動(dòng)態(tài)監管信息，動(dòng)態(tài)監控人員進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)管理，重點(diǎn)加強特殊工種人員、現場(chǎng)施工機械的管理和統計，確保分包隊伍和人員信息真實(shí)準確。在施工現場(chǎng)設立分包公示牌，標明分包方名稱(chēng)、法人姓名、現場(chǎng)管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監督與管理；把住施工過(guò)程管控關(guān)。
一是嚴格執行《帶工員管理規定》，確�！巴M(jìn)同出”得到落實(shí)。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監控。對帶工員開(kāi)展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現場(chǎng)對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執行等7個(gè)方面對分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的全面考核評價(jià)，及時(shí)發(fā)現分包方在管理上存在的問(wèn)題，及時(shí)督促其改進(jìn)。
�。ò耍┨嵘龑�(zhuān)業(yè)管理效果
推動(dòng)體系有效運行。結合“三整合”體系外部審核，開(kāi)展標準體系認證情況的內部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專(zhuān)業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結合公司在本工程開(kāi)展的管理體系內審發(fā)現的不合格項，按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán)，促進(jìn)項目管理整體水平提升。
四、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┎邉潉�(dòng)員階段（3月15日～3月30日）
1.根據各級活動(dòng)要求，編制項目部活動(dòng)方案及推進(jìn)計劃。
2.項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)工作計劃的推進(jìn)落實(shí)，通過(guò)會(huì )議動(dòng)員、集中學(xué)習、教育培訓等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員和工作策劃落實(shí)，并留存影像資料和學(xué)習記錄。
�。ǘ⿲�(shí)施推進(jìn)階段（4月1日～12月31日）
按照活動(dòng)工作計劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動(dòng)，督促落實(shí)各項具體工作，結合施工進(jìn)展強化關(guān)鍵環(huán)節的管控，做到活動(dòng)計劃、實(shí)施檢查和總結提高的閉環(huán)管理，按照方案開(kāi)展培訓、體系梳理、專(zhuān)項檢查和日常檢查等工作。
�。ㄈz查評價(jià)階段（5月1日～12月31日）
在活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作，實(shí)時(shí)對工作開(kāi)展效果進(jìn)行考核評價(jià)，并在月例會(huì )進(jìn)行點(diǎn)評通報，促進(jìn)各項工作的有效開(kāi)展。
�。ㄋ模┛偨Y提高階段（10月15日～12月31日）
對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結，根據考核評價(jià)情況選擇先進(jìn)班組組織召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，分析評價(jià)活動(dòng)取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識、周密組織
要把活動(dòng)作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動(dòng)要求，做好活動(dòng)的組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施推進(jìn)工作，保證活動(dòng)的覆蓋面和參與度。
�。ǘ┱孀�(shí)干、務(wù)求實(shí)效
“落實(shí)”既是活動(dòng)的要求，也是活動(dòng)的主要目的。結合本工程建設實(shí)際情況認真開(kāi)展活動(dòng)策劃、過(guò)程推進(jìn)、檢查評價(jià)等各階段工作，要把活動(dòng)要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結合，與分公司各項重點(diǎn)工作相結合，以“實(shí)效”為評價(jià)活動(dòng)成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。
�。ㄈ┌盐罩攸c(diǎn)、統籌推進(jìn)
要把�！半p零”作為活動(dòng)最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節，研究制定有針對性的活動(dòng)實(shí)施方案，確保工作有重點(diǎn)、措施有力度；要統籌活動(dòng)與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調推進(jìn)、相互促進(jìn)。
�。ㄋ模┱J真總結、持續改進(jìn)
在推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，要注重總結、查找不足、持續提升。
項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案4
根據公司安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)》的通知要求，結合我項目部的安全生產(chǎn)工作實(shí)際，唱響“安全促生產(chǎn)”的主旋律，推進(jìn)“隱患治理”的各項安全措施的落實(shí)，全面開(kāi)展“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，特制定本方案。
一、成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間
本次活動(dòng)自20xx年6月1日至20xx年6月30日
三、活動(dòng)安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段
通過(guò)項目部安全例會(huì )布置安全活動(dòng)月內容，宣傳標語(yǔ)宣傳動(dòng)員，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展深入到每一個(gè)職工的心中，激勵職工充分認識，從“要我安全到我要安全”的轉變，積極宣傳“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”的理念，真正參與到安全生產(chǎn)月的活動(dòng)中來(lái)。
2、活動(dòng)實(shí)施階段
�。�1）組織一次全員的“全國安全生產(chǎn)月”的簽名活動(dòng)；
�。�2）組織一次全員（包括外用工）的安全培訓活動(dòng)并進(jìn)行達標考核；
�。�3）組織一次全員的“我為安全提一次安全合理化建議”活動(dòng);
�。�4）組織一次全員的隱患排查和整改活動(dòng);
�。�5）組織一次全員（包括外用工）安全知識搶答賽；
3、活動(dòng)的總結評比階段
評比內容：
�。�1）是否積極參與“全國安全生產(chǎn)月”的簽字活動(dòng)；
�。�2）是否參加安全培訓學(xué)習并考核達標；
�。�3）是否提出安全合理化建議；
�。�4）是否進(jìn)行隱患的排查和整改，對生產(chǎn)中的安全隱患及時(shí)反饋；
�。�5）是否有“三違”行為和對施工中“三違”行為進(jìn)行監督和糾正；
�。�6）危險源點(diǎn)的監控是否按規定落實(shí)；
�。�7）是否積極參與宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)；
�。�8）是否做好各項安全檢查的記錄工作；
我項目部將做好安全生產(chǎn)月的活動(dòng)情況，并將對全體成員的安全考核情況進(jìn)行總結和上報。
項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案5
一、指導思想。
宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規和安全知識，著(zhù)重強化本項目全體人員的安全意識，全面提高安全素質(zhì)；同時(shí)，組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，注重實(shí)效和實(shí)際，與公司企業(yè)安全文化建設相結合；積極倡導以人為本，誠實(shí)守信，營(yíng)造全員參與項目安全文化氛圍。
二、活動(dòng)主題。
做好安全生產(chǎn)，創(chuàng )建平安工地。
三、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年xx月xx日至xx月xx日。
四、組織機構。
為加強活動(dòng)組織領(lǐng)導，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、指導、監督、檢查、評比工作。
�。�1）組長(cháng)：xx。
�。�2）副組長(cháng)：xx、xx。
�。�3）成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx。
五、活動(dòng)內容。
本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)計劃分成以下幾部分：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)月活動(dòng)宣傳周（xx月xx日——xx月xx日）；
�。ǘ┌踩a(chǎn)培訓教育周（xx月xx日——xx月xx日）；
�。ㄈ┌踩a(chǎn)隱患排查周（xx月xx日——xx月xx日）；
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)考核驗收周（xx月xx日——xx月xx日）和安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結表彰會(huì )。
詳細如下：
1、星期五，xx月xx日。
各施工隊對所屬員工進(jìn)行宣傳教育。以召開(kāi)班前會(huì )的形式，對所屬員工講話(huà)，形成會(huì )議記錄報HSE部留存。針對第二周的安全教育活動(dòng)，制定詳細方案報項目部綜合辦公室。項目辦公室制定相關(guān)橫幅、宣傳牌等在工地沿線(xiàn)范圍內進(jìn)行擺放、懸掛。
2、星期六，xx月xx日。
星期日，xx月xx日。
星期一，xx月xx日。
星期二，xx月xx日。
星期三xx月xx日。
星期四xx月xx日。
各施工隊主要負責人按照既定的安全教育方案，對本工地所屬員工進(jìn)行安全教育和培訓工作，形式不限，內容自定。但要求必須有檢查。各施工隊必須邀請HSE部等職能部門(mén)相關(guān)人員對所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的相關(guān)知識進(jìn)行培訓。
3、星期五，xx月xx日。
星期六，xx月xx日。
星期日，xx月xx日。
星期一，xx月xx日。
星期二xx月xx日。
星期三xx月xx日。
星期四xx月xx日。
隱患排查，集中治理。對現場(chǎng)高處作業(yè)、開(kāi)挖作業(yè)、基坑防護、混凝土路面、漿砌施工、鋼筋模板安裝各工序環(huán)節進(jìn)行集中檢查。
4、星期五xx月xx日。
星期六xx月xx日。
星期日xx月xx日。
星期一xx月xx日。
星期二xx月xx日。
星期三xx月xx日。
星期四xx月xx日。
根據HSE部制定的考核計劃，由HSE部統一協(xié)調，并主持參與考核。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題和以前發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行復查，確保隱患全部整改、落實(shí)到位。
5、星期五xx月xx日。
星期六xx月xx日。
星期日xx月xx日。
星期一xx月xx日。
星期二xx月xx日。
星期三xx月xx日。
星期四xx月xx日。
HSE部針對本次活動(dòng)的成功和不足之處，組織編寫(xiě)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結，工程部牽頭，組織對各施工隊的安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行檢查、評比。
6、星期五xx月xx日。
星期六xx月xx日。
召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結大會(huì )，表?yè)P先進(jìn)。
六、活動(dòng)具體要求。
�。ㄒ唬┨岣哒J識，增強安全生產(chǎn)大局意識。
認真做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作，確保項目安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。放在建設“平安工地”的整體部署中來(lái)把握，進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感和緊迫感，強化工作措施，狠抓工作落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)水平，確保全全生產(chǎn)形勢的逐步穩定發(fā)展。我部還將在此基礎上深入開(kāi)展“不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害”和“杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”活動(dòng)，規范安全宣誓，同時(shí)注重發(fā)揮“點(diǎn)線(xiàn)面、橫向到邊縱向到底”安全監控陣地作用，把握正確導向，加強思想引導，澄清模糊認識，繃緊思想防線(xiàn)。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任，強化安全生產(chǎn)目標管理。
創(chuàng )建“平安工地”，加強安全生產(chǎn)責任制，必須強化安全生產(chǎn)目標管理，落實(shí)工作責任。要將安全生產(chǎn)事故控制指標分別落實(shí)每組、每個(gè)人、要認真總結近年來(lái)安全生產(chǎn)責任目標管理的經(jīng)驗，進(jìn)一步健全和完善責任制體系，落實(shí)配套措施，加大考核力度，嚴格獎懲兌現。要始終以創(chuàng )建本質(zhì)安全型監測系統為主線(xiàn)，以提高廣大人員的安全意識和避災應變能力為重點(diǎn)，采取多種形式，緊緊圍繞以安全學(xué)習活動(dòng)月為主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開(kāi)展系統性安全教育活動(dòng)，促進(jìn)全隊安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實(shí)現。加大宣傳教育力度，營(yíng)造出人人事事保安全的濃厚氛圍。組織管理人員和作業(yè)人員要認真學(xué)習《安全知識手冊》，進(jìn)行一次安全責任的反思自查活動(dòng)，查安全思想認識是否明確、查安全工作作風(fēng)是否扎實(shí)、查安全履職是否到位、查安全管理是否加強、查安全教育是否落實(shí)。開(kāi)展一次安全談話(huà)活動(dòng)，區隊領(lǐng)導和班組長(cháng)談，班組長(cháng)和職工談，增強責任，防范于未然。
�。ㄈ┘訌娦麄鹘逃�，提高全隊職工安全意識。
要繼續充分利用通訊報道、宣傳畫(huà)冊、安全培訓等多種形式，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育。要認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等多種形式的宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，剖析典型案例，增強全民安全意識。要加強對項目管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓，堅持持證上崗，提高安全技能。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，確保實(shí)效，進(jìn)一步強化“三違”治理宣傳教育工作。
“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)要與企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際結合，要突出“三違”和隱患專(zhuān)項治理，突出規范操作和技能操作訓練，不斷掀起階段性工作熱潮，確保教育月活動(dòng)與“三違”治理、規范操作等工作有機融合，齊頭并進(jìn)，取得扎實(shí)明顯的成效�！傲掳踩a(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)要突出“三違”專(zhuān)項治理教育重點(diǎn)，引導我隊職工在思想上真正認識到“三違”的危害，形成廣泛參與、共同治理的局面；要突出開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)當中的細節工作，防止走過(guò)場(chǎng)，真正達到強化執行力、強化作業(yè)人員的服從意識；做到人人上標準崗，個(gè)個(gè)干規范活，從源頭上為實(shí)現項目安全生產(chǎn)目標。
項目安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案6
根據山西省華信經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區城鄉建設規劃局華信建字[20xx]5號文件精神要求,為了切實(shí)搞好施工期間的安全生產(chǎn),現制定六月份"安全生產(chǎn)月"的活動(dòng)方案。
一、活動(dòng)指導思想
以黨的十六中全會(huì )思想為指導,以華信開(kāi)發(fā)區關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件為依據，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、文明施工”的宗旨，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質(zhì)，確保各項工程健康順利地進(jìn)行。
二、活動(dòng)主題：安全生產(chǎn)，共建和諧社會(huì )
三、活動(dòng)時(shí)間
200X年6月1日-----30日
四、組織機構
成立衛莊鎮衛生院門(mén)診樓建議項目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導組
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成員：楊茂盛劉志敏李紅鴿安建華孫紅衛
五、活動(dòng)內空
1、成立安全活動(dòng)領(lǐng)導組，加強對這項活動(dòng)的組織領(lǐng)導。要求施工隊必須確定安全管理人員，明確責任。
2、落實(shí)安全會(huì )議制度。領(lǐng)導組每周召開(kāi)一次會(huì )議，研究制定安全管理措施，解決施工中出現的安全問(wèn)題，進(jìn)行安全教育，做到警鐘常鳴。
3、制作警示標語(yǔ)懸掛于工地。
4、組織施工隊對施工安全設施、防護用品進(jìn)行一次會(huì )面檢查，凡不到位的要督促限時(shí)到位。在整個(gè)安全月活動(dòng)中，領(lǐng)導組還要不定期檢查員，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
5、對重點(diǎn)區域實(shí)行重點(diǎn)監護。安全員做好安全記錄。
6、開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽。對于在安全月活動(dòng)期間嚴格遵守安全規范操作無(wú)違規的個(gè)人進(jìn)行表彰及獎勵。
六、要求
1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，提高工人的安全意識，規范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。
2、各施工人員必須服從領(lǐng)導組的統一領(lǐng)導和協(xié)調，服從工地安全員的監督。
3、從財力、物力上給以支持，保證安全設施及防護用品到位。
4、“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導組同時(shí)也是應急領(lǐng)導組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領(lǐng)導組的指揮協(xié)調，從人力、物力、財力和車(chē)輛上保證搶險、搶救的需要。
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