關(guān)于公司計劃方案（精選12篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的公司計劃方案，歡迎大家分享。

　　公司計劃方案 篇1

　　我公司定于20xx年上半年整體搬遷，特制訂以下搬遷方案：

　　一、目的：

　　為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應遵循“統一領(lǐng)導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

　　二、成立搬遷工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx、xxx

　　組員：各部門(mén)指定×××名負責人（待定）

　　職責：

　　1．組織公司搬遷的全面工作；

　　2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

　　3．協(xié)調搬遷工作中出現的矛盾和問(wèn)題；

　　4．領(lǐng)導小組成員要對各自部門(mén)的搬遷工作負責。

　　三、搬遷的具體工作：

　　1、準備工作：20xx年x月xx日——x月xx日

　�、侔凑掌矫鎴D對各部門(mén)新址進(jìn)行分配；

　�、诖_定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導小組，確定成員；

　�、劢M織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察；

　　工作包括：參照平面圖對新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝修保護（對門(mén)框、墻壁轉角用紙皮進(jìn)行保護等）等；

　�、芟嚓P(guān)搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；

　�、輸M定搬遷工作安排表：包括搬遷車(chē)輛、司機、每日搬遷部門(mén)的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車(chē)配備安排等；

　　2、搬遷實(shí)施：

　�、侔徇w具體工作應遵循：“自力更生，各部門(mén)以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；

　�、诎徇w前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應的搬遷運輸用具，開(kāi)好放行條等事宜；

　�、鄹鞑块T(mén)提前處理不要的`物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機進(jìn)行分開(kāi)包裝，貼上統一編號），使之成為兩個(gè)獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門(mén)、姓名等標識。

　�、芟劝徇w副總裁以上級別領(lǐng)導的辦公室，由其分管部門(mén)派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過(guò)程中無(wú)損；

　�、輰τ诟鞑块T(mén)公用區域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門(mén)進(jìn)行打包或者整理要求貼上統一的名稱(chēng)、編號。易掉易損部件應拆卸分開(kāi)獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數據線(xiàn)，貴重、易碎物品應特別作出注明。

　�、薨徇w日期、順序安排：

　　時(shí)間：x年 月 日—— 月 日

　　上午x：xx-xx：xx，下午xx：xx-xx：xx

　　搬遷期間從物業(yè)公司調配2輛汽車(chē)每天安排往返運輸。

　　從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò )、新樓開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )時(shí)間考慮，安排科技中心布線(xiàn)完畢網(wǎng)絡(luò )開(kāi)通后進(jìn)行，科技信息中心先搬，其他部門(mén)后搬。

　　x月xx日，科技信息中心

　　x月xx日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

　　x月xx日，計劃財務(wù)部、人力資源部

　　x月xx日，經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部

　　x月xx日，行政部、投資發(fā)展部

　　x月xx日，完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作

　　四、搬遷要求：

　　1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時(shí)到位、認真負責；

　　2、搬遷前，各部門(mén)應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時(shí)一步擺放到位；為核定用車(chē)數量，查看每個(gè)辦公室擬搬物品時(shí)，每個(gè)辦公室應有人配合；

　　3、搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行，當天未搬完的部門(mén)向后順延，依次類(lèi)推；如當天搬遷任務(wù)提前完成，可安排原定次日搬遷的個(gè)別部門(mén)提前搬遷。

　　4、搬遷過(guò)程部門(mén)須全程跟人（裝車(chē)、卸車(chē)、擺放），整個(gè)過(guò)程不離人，以防物品丟失；

　　5、搬遷完畢后，各部門(mén)的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門(mén)窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至行政部x處。

　　公司計劃方案 篇2

　　根據公司xx年度深圳地區總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

　　一、 市場(chǎng)分析

　　空調市場(chǎng)連續幾年的價(jià)格戰逐步啟動(dòng)了。二、三級市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。xx年度內銷(xiāo)總量達到1950萬(wàn)套，較20xx年度增長(cháng)11.4%.20xx年度預計可達到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據行業(yè)數據顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據區域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標約占市場(chǎng)份額的13%.

　　目前格蘭仕在深圳空調市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線(xiàn)，公司xx年度銷(xiāo)售目標完全有可能實(shí)現.20xx年中國空調品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國空調市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責傾銷(xiāo)；科龍遇到財務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(cháng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場(chǎng)則呈現出急速增長(cháng)的趨勢。但深圳市場(chǎng)基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

　　二、 工作規劃

　　根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

　　1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

　　根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。

　　2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護

　　針對現有的K/A客戶(hù)、代理商或將拓展的K/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。

　　3、品牌及產(chǎn)品推廣

　　品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

　　4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線(xiàn)的渠道拓展）

　　根據公司的06年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標準嚴格按照公司的`統一標準。（特殊情況再適時(shí)調整）

　　5、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在06年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。

　　6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

　　團隊工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段：8月1日—8月30日

　　A、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養。

　　B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷(xiāo)員的工作報表。

　　C、完成格蘭仕空調系統培訓資料。

　　第二階段 9月1號-xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴張，積極進(jìn)行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。

　�、� 培訓系統安排進(jìn)行分級和集中培訓

　　業(yè)務(wù)人員→促銷(xiāo)員

　　培訓講師＜ 促銷(xiāo)員

　�、� 利用周例會(huì )對全體促銷(xiāo)員進(jìn)行集中培訓

　　9月1日-10月1日：進(jìn)行四節的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓

　　10月1日-10月31日：進(jìn)行四節的專(zhuān)業(yè)知識培訓

　　11月1日-11月30日：進(jìn)行四節的促銷(xiāo)技巧培訓

　　12月1日-12月31日：進(jìn)行四節的心態(tài)引導、培訓及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設。

　　xx年1月1日-1月31日：進(jìn)行四節的促銷(xiāo)活動(dòng)及終端布置培訓

　　xx年2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現場(chǎng)模擬銷(xiāo)售培訓及現場(chǎng)測試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷(xiāo)量跟進(jìn)。

　　第三階段：xx年2月1日-2月29日

　�、� 用一周的時(shí)間根據網(wǎng)點(diǎn)數量的需求進(jìn)行招聘促銷(xiāo)員工作，利用10天的時(shí)間對新入職促銷(xiāo)進(jìn)行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)安排試用一周后對所人的促銷(xiāo)再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端

　　公司計劃方案 篇3

　　一、目標

　　建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。

　　二、現狀

　　1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。

　　4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。

　　5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

　　6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。

　　7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。

　　9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。

　　10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。

　　13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。

　　14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。

　　15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。

　　三、工作計劃

　　針對現有情況，規范設備管理

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

　　2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。

　　5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。

　　6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。

　　7.規范設備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

　　9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

　　10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。

　　12. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。

　　13. 建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。

　　14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。

　　15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

　　16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇

　　2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查

　　3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

　　6.規范車(chē)間編號。

　　7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的.設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

　　五、重點(diǎn)難點(diǎn)

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

　　2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

　　3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。

　　5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。

　　6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

　　公司計劃方案 篇4

　　處屬各分會(huì )：為貫徹落實(shí)集團公司“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)。特制定本辦法。

　　一、指導思想：

　　以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會(huì )創(chuàng )建學(xué)習型班組實(shí)施意見(jiàn)》精神，結合貨運處班組建設的實(shí)際，導入創(chuàng )建學(xué)習型組織的理念，營(yíng)造班組學(xué)習的濃厚氣氛，構建班組團隊學(xué)習、系統思考、創(chuàng )新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng )新指標，提升職工的學(xué)習、技術(shù)運用、變革創(chuàng )新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、創(chuàng )建理念：

　　根據學(xué)習型組織有關(guān)理論，在創(chuàng )建學(xué)習型班組的過(guò)程中，要確立以下理念：組織學(xué)習理念：組織學(xué)習要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習，因為組織學(xué)習是始于成員的學(xué)習，沒(méi)有個(gè)人的學(xué)習組織是無(wú)法學(xué)習的；組織學(xué)習要求把個(gè)人的學(xué)習組合到組織中來(lái)，與人共享，以產(chǎn)生新的設想；組織學(xué)習要求在組織內運用、傳播知識并創(chuàng )造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績(jì)效，檢驗學(xué)習成效的標準是組織績(jì)效的提高；組織學(xué)習要求在學(xué)習掌握知識，建立知識架構、知識內容、知識系統的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習能力。改善心智理念：建立學(xué)習型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內部改變和外部的改變結合起來(lái)的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結合在一起。內部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀(guān)、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰略、實(shí)踐和組織架構。建立學(xué)習型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀(guān)念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過(guò)內部的改變發(fā)現組織存在的問(wèn)題以及創(chuàng )新變革的阻力、機會(huì )、方向，推動(dòng)和實(shí)現組織的創(chuàng )新變革。系統思考理念：系統思考要求運用系統的觀(guān)點(diǎn)看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀(guān)整體，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結構，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。系統思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見(jiàn)組織漸漸變化的過(guò)程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺(jué)察到系統整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng )新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自?xún)刃牡墓餐�目標，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動(dòng)而真誠地奉獻和投入，引導和規范組織成員的學(xué)習行為，從而保證組織成員學(xué)習目標的一致性。自我超越理念：自我超越，是學(xué)習不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力、培養耐心，并客觀(guān)地觀(guān)察現實(shí)。它是實(shí)現組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的.奮斗目標，并由此超越過(guò)去，超越自己，迎接未來(lái)。建立學(xué)習型組織要求通過(guò)營(yíng)造員工全員終身學(xué)習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長(cháng)上限，實(shí)現自我超越，在工作中體驗生命的意義。

　　三、創(chuàng )建目標：

　　1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現班組愿景的強烈的使命感。

　　2、班組長(cháng)具有系統思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。

　　3、班組有持續學(xué)習、持續改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng )造條件支持各種學(xué)習活動(dòng)，創(chuàng )造班組成員持續學(xué)習、充分發(fā)展的機會(huì )，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。

　　4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng )新，鼓勵班組成員將所學(xué)知識用于工作，重視班組學(xué)習能力、專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng )新能力的培養和發(fā)展，并能取得成果。

　　5、班組內部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習成果，能進(jìn)行有效的自主管理。

　　四、創(chuàng )建要求：

　　開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組的主要方法和途徑如下：

　　一、建立班組“創(chuàng )爭”活動(dòng)宣傳欄。在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所，宣傳創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng )爭”活動(dòng)的目標、規劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng )爭”活動(dòng)的成果。

　　二、開(kāi)展班組內部學(xué)習培訓活動(dòng)。

　　1、班組根據生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內部學(xué)習培訓計劃，根據計劃逐步實(shí)施。

　　2、每個(gè)職工根據自己的崗位職責提出個(gè)性化的學(xué)習計劃和目標，班組為他們的學(xué)習創(chuàng )造有利條件，幫助他們達到目標。

　　3、班組內部的學(xué)習培訓要突出互動(dòng)學(xué)習、團隊學(xué)習和學(xué)習共享，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行，請上級主管、專(zhuān)業(yè)部門(mén)和班組內學(xué)有所長(cháng)、學(xué)有所得的職工擔任教員，著(zhù)重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的新知識的培訓。形成班組內部濃厚的學(xué)習氛圍。

　　三、把班組學(xué)習培訓和班組改善創(chuàng )新緊密結合起來(lái)。

　　1、班組要成立課題小組。

　　2、根據生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習交流研討的基礎上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng )新課題。

　　3、對創(chuàng )新改善的成果，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰。

　　四、建立職工學(xué)習檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習成才計劃，為職工學(xué)習成才提供輔導、服務(wù)、支持。

　　五、建立班組內部學(xué)習培訓的激勵機制。對班組內學(xué)習成果突出、改善創(chuàng )新成績(jì)突出、擔任教員表現優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內部和上級部門(mén)要給予獎勵，或者提供進(jìn)一步學(xué)習、施展才能的機會(huì )。

　　六、創(chuàng )建規劃：分三個(gè)階段推進(jìn)：

　　第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng )建活動(dòng)。各支部書(shū)記為第一責任人，分會(huì )主席為具體責任人，參加創(chuàng )建活動(dòng)的班組要實(shí)現“六個(gè)一”的目標：

　　第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開(kāi)展了創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)。參加創(chuàng )建的班組要在班組內部形成四個(gè)機制，營(yíng)造一個(gè)氣氛。

　　四個(gè)機制：團隊學(xué)習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創(chuàng )新變革機制。一個(gè)氣氛：班組內形成全員學(xué)習、全過(guò)程學(xué)習、終身學(xué)習、快樂(lè )工作和工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的氣氛。

　　第三階段：創(chuàng )新發(fā)展階段20xx年以后，各單位開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)的班組比例穩定提高。參加創(chuàng )建活動(dòng)的班組要努力達到以下要求：

　　1、班組內能有效進(jìn)行系統思考、深度匯談、反思反饋，形成較強的組織學(xué)習能力和較快的學(xué)習速度。

　　2、培育班組強烈的團隊精神。

　　3、持續取得創(chuàng )建活動(dòng)的成果。

　　為推動(dòng)創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，貨運處工會(huì )將在今年十月份開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組現場(chǎng)經(jīng)驗交流活動(dòng)。十一月開(kāi)展班組學(xué)習創(chuàng )新成果發(fā)布活動(dòng)，十二月開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組、學(xué)習型優(yōu)勝班組、學(xué)習型標兵班組的申報評比表彰活動(dòng)，以推動(dòng)活動(dòng)的不斷深化。

　　公司計劃方案 篇5

　　此籌備計劃按15天倒計日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計劃望各部門(mén)管理層員工知閱，認真執行，跟進(jìn)事項、溝通=協(xié)調，最終圓滿(mǎn)完成此次開(kāi)業(yè)的籌備工作。

　　一、 業(yè)務(wù)部

　　1、商品引進(jìn)配置。

　　2、供應商招商方針制定。

　　3、特價(jià)商品方案確認及落實(shí)。

　　4、商品價(jià)格方案確認及落實(shí)。

　　5、商品計劃制定（商品分布種類(lèi)，確認供應商數量及廠(chǎng)家）。

　　6、供應商建立商品檔案。

　　7、供應商商品進(jìn)倉驗收。

　　8、其它輔助及計劃跟進(jìn)。

　　9、年貨采購計劃的制定與落實(shí)。

　　10、供應商贊助條幅的制定。

　　11、春節商品海報方案制定與落實(shí)。

　　二、 企劃部

　　1、指示購物標牌的制作。

　　2、POP的制作。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)方案的確認及實(shí)施。

　　4、DM宣傳海報，開(kāi)業(yè)店內吊旗，吊旗制作確認。

　　5、開(kāi)業(yè)特價(jià)商品到位確認及落實(shí)。

　　6、開(kāi)業(yè)邀請貴賓請貼確認及書(shū)寫(xiě)。

　　7、店內賣(mài)場(chǎng)環(huán)境的布置及安排。

　　8、戶(hù)外廣告商確認制作吊掛。

　　9、開(kāi)業(yè)活動(dòng)節目的安排。

　　10、董事長(cháng)發(fā)言稿的制定。

　　11、開(kāi)業(yè)主持人的確認及程序。

　　12、開(kāi)業(yè)的各項活動(dòng)的策劃方案。

　　13、最終確認各項工作的完成結果。

　　三、 人事部

　　1、員工招聘計劃制定。

　　2、員工面試日期公布。

　　3、管理人員招聘方案制定。

　　4、管理人員面試日期公布。

　　5、制定員工培訓計劃及方案。

　　6、制定管理人員培訓計劃及方案。

　　7、員工手冊的印制及發(fā)放。

　　8、員工培訓計劃確認公布。

　　9、公司各項規章制度的確認及制定。

　　10、檢查員工培訓結果，制定考試題。

　　11、各種證件的情況確認及跟進(jìn)。

　　12、公司各種營(yíng)運表格確認及印刷。

　　13、最后確認跟進(jìn)完成的各項任務(wù)的結果。

　　四、 電腦部

　　1、收銀機、電腦、電子稱(chēng)驗收、安裝、調試及相關(guān)事務(wù)。

　　2、確認收銀員、電子稱(chēng)管理員上崗培訓試機日期。

　　3、確認每一種商品的名稱(chēng)及商品價(jià)格數據的準確性。

　　4、建立供應商資料庫。

　　5、跟進(jìn)各系統的安裝情況及質(zhì)量保證。

　　6、檢測確認各系統操作是否正常運行。

　　7、安裝銀行收款機。

　　8、確認各系統的調碼紙。

　　9、最后檢查各系統是否還存在操作問(wèn)題。

　　10、如有問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調解決。

　　五、 營(yíng)運部

　　1、商品平面布置圖完成。

　　2、貨架進(jìn)場(chǎng)確認及相關(guān)器材進(jìn)場(chǎng)確認驗收。

　　3、賣(mài)場(chǎng)裝修跟進(jìn)及確認日期。

　　4、市調工作進(jìn)行安排與指導。

　　5、貨架進(jìn)場(chǎng)安裝調整。

　　6、各專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)裝修跟蹤與協(xié)調。

　　7、各種耗材的.確認與制作（如：購物袋、價(jià)格簽、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設施、布置耗材及洽談）。

　　8、安排商品進(jìn)倉驗收、核對數量及存放地的安排。

　　9、安排商品進(jìn)場(chǎng)、上貨架做到一貨一簽核對無(wú)誤。

　　10、清掃賣(mài)場(chǎng)各衛生區域。

　　11、跟進(jìn)落實(shí)董事長(cháng)的各項事務(wù)及調整計劃、計劃的協(xié)調與完善。

　　12、最后組織各部門(mén)負責人有計劃、有程序地檢查各部門(mén)事務(wù)完成的計劃與結果。

　　13、各部門(mén)負責人每天早上開(kāi)例會(huì )安排當天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門(mén)負責人匯報上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。

　　以上開(kāi)業(yè)籌備計劃方案請公司高層領(lǐng)導指正與確認。謝謝！

　　公司計劃方案 篇6

　　一、 目的：

　　為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應遵循“統一領(lǐng) 導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

　　二、總裁辦負責公司搬遷的全面工作；

　　1．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

　　2．協(xié)調搬遷工作中出現的矛盾和問(wèn)題；

　　三、 搬遷的具體工作：

　　1、準備工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

　�、� 1月11日前電話(huà)、電線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )安裝完成（負責人：xxx）

　�、� 1月14日前考勤機、打印機等辦公設備安裝完成。（負責人：xxx）

　�、� 1月14日前空調安裝完畢。（負責人：xxx）

　�、� 1月14日前所有掛牌、標識、Logo等制作完成。（負責人：xxx）

　�、� 1月14日按照平面圖對各部門(mén)新址進(jìn)行分配；

　　工作包括：參照平面圖對新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝修保護（對門(mén)框、墻壁轉角用舊衣服進(jìn)行保護等）等；

　　相關(guān)搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙等；

　�、� 1月15日辦公家具到位。（負責人：xxx）

　　2、搬遷實(shí)施：

　�、� 搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門(mén)以自己搬遷為主，總經(jīng)辦“服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；

　�、� 各部門(mén)提前處理不要的物品，并對自己用的'電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機進(jìn)行分開(kāi)包裝），使之成為兩個(gè)獨立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。

　�、� 先搬遷副總經(jīng)理以上級別領(lǐng)導的辦公室， 派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過(guò)程中無(wú)損；

　�、� 對于各部門(mén)辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門(mén)進(jìn)行打包，易掉易損部件應拆卸分開(kāi)獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數據線(xiàn)，貴重、易碎物品應特別作出注明。

　�、� 搬遷日期、順序安排：

　　時(shí)間：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

　　上午：8:00——11:00 ，下午12:00——17：00

　　8:00——11:00董事長(cháng)室、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦。

　　12:00——13:00 財務(wù)部

　　13:00——15:00 經(jīng)營(yíng)部，工程部

　　15:00——16:00 采購部，倉庫

　　16:00——17:00 完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作

　�、� 食堂搬遷日期：20xx年1月18日

　　上午8:00——11:00，下午12:00——17:00（xxx配合搬遷）

　　四、 搬遷要求：

　　1、 搬遷前，各部門(mén)應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時(shí)一步擺放到位；

　　2、 搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行，超出時(shí)間段未搬完的部門(mén)向后順延，依次類(lèi)推；

　　3、 搬遷完畢后，各部門(mén)負責人檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，關(guān)好門(mén)窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至總經(jīng)辦負責人處。

　　公司計劃方案 篇7

　　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展；根據總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。

　　一、培訓類(lèi)別：

　　1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。

　　培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。

　　2、二級培訓：各部門(mén)管理人員及各班組長(cháng)以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能。

　　本單位規章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規程；負責人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。

　　3、三級培訓：各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程。

　　崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等，負責人是各車(chē)間班組的負責人。

　　利用每天的班前會(huì )班后會(huì )，反復學(xué)習本崗位職責的'工藝流程和安全操作規程。

　　4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內容是四個(gè)方面：

　　一是工藝技術(shù)知識的培訓。

　　二是機械設備維護和保養知識的培訓。

　　三是生產(chǎn)管理知識的培訓。

　　四是消防知識和操作演練的培訓。

　　5、新員工的崗前培訓：

　　新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標。

　　公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規程，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓，第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會(huì )，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。

　　新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。

　　對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。

　　6、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易等）專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織統計，根據實(shí)際內容要求結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行系統培訓，進(jìn)行探討交流，教會(huì )下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、培訓的考核和評估

　　培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤。

　　建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。

　　考核是兩個(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價(jià)和考核；要保證培訓工作落實(shí)到位。

　　使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學(xué)習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

　　三、培訓要求

　　公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時(shí)間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。

　　四、培訓形式

　　培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。

　　公司內部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。

　　外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、xx教育集團等。

　　五、公司年度培訓計劃初步方案

　　針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱的現象，結合公司《五年發(fā)展規劃綱要》和總體發(fā)展戰略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)�備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　公司計劃方案 篇8

　　為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應遵循“統一領(lǐng)導、分工負責、協(xié)調配合”的方針，要求確保順利搬遷。

　　一、搬遷步驟：

　　1、搬遷前的準備工作

　　2、搬遷中的過(guò)程控制

　　3、搬遷后的整理工作

　　二、優(yōu)選財富搬遷工作領(lǐng)導小組：

　　為了搬遷工作的順利進(jìn)行，成立搬遷工作領(lǐng)導小組，成員有：xxx、xxx等9人；（詳見(jiàn)附件一）組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xx、xx、xx、xx

　　銀�？傌撠熑耍簒xx

　　數碼總負責人：xxx

　　三、搬遷工作前的準備工作：（20xx年4月25日—20xx年6月16日）

　　未裝修辦公新址前期準備工作方案

　　1、按照辦公區域平面圖對新辦公室進(jìn)行分配。（人，時(shí)間）

　　2、確定各辦公室室內設計圖紙，準備裝修。（人，時(shí)間）

　　3、確定辦公室新增家具的統計、訂制和安裝。（人，時(shí)間）

　　4、由行政部按新辦公室規劃布置進(jìn)行綜合布線(xiàn)（包括電話(huà)線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電源線(xiàn)等）。（人，時(shí)間）

　　5、辦公區域保潔開(kāi)荒。（人，時(shí)間）

　　6、后續準備依照精裝前期安排執行。

　　四、精裝辦公新址前期準備工作：

　　1、依公司新址規劃平面圖對各部門(mén)新址進(jìn)行分配；（人，時(shí)間）

　　2、確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導小組，確定成員；（人，時(shí)間）

　　3、組織小組成員到公司新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確認是否基本具備搬遷條件；（人，時(shí)間）工作包括：參照平面圖對公司新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統一編號，設備、家具擺設規劃、粘貼標識等前期準備工作；（人，時(shí)間）

　　4、相關(guān)搬遷物件準備：記號筆、標簽貼、手動(dòng)液壓車(chē)、封口膠、纏繞膜、物料框、墊木、繩子、物料轉移棧板、泡沫、小刀等；（人，時(shí)間）

　　5、擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車(chē)輛、司機、搬遷部門(mén)的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車(chē)配備安排，后勤保障等；（附件2、附件3）《搬遷人員配置及工具需要》

　　6、設備的統計造冊，編制設備搬遷順序編號及負責人。附件4《設備、物料登記、搬遷順序及責任人一覽表》（銀海時(shí)間，數碼時(shí)間）

　　6、確定委外拆卸設備并確定拆卸時(shí)間、簽訂拆卸合同。（6月15日之前完成，李楠）附件5《委外拆裝合同》

　　7、確定一家搬遷公司，談定搬遷具體事項并簽定相關(guān)合同。（4月15日之前完成，李楠）附件6《搬遷合同》

　　8、搬遷動(dòng)員會(huì )議（行政部負責組織張總宣導，李總強調4月25日）

　　9、行政部門(mén)完成后勤保障準備，人、物、具到位，人力資源部做好搬遷期間的'考勤準備工作，確保公司人、財、物完全在受控狀態(tài)。（人）

　　10、產(chǎn)品部、資產(chǎn)管理部及客戶(hù)服務(wù)部協(xié)調配合，搬遷期間的業(yè)務(wù)訂單的合理調配，保證業(yè)務(wù)順暢。（人，時(shí)間）

　　11、行政部、財務(wù)部、在搬遷前均要做好公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，使公司的所有財產(chǎn)均能在冊受控。

　　12、公司新址的各類(lèi)門(mén)管鑰匙，行政部要做好簽字交接登記，編號管理（人，時(shí)間）。

　　13。搬遷費用預算及應急方案（人，時(shí)間）

　　14、搬遷后的廢品處理（人）

　　五、搬遷中的過(guò)程控制（20xx年7月17日—20xx年7月30日）

　�、侔徇w具體工作應遵循：“自力更生，各部門(mén)以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；

　�、诎徇w前由行政部與搬遷公司提前交接并做好相應的搬遷運輸用具的確認，做好搬遷物品登記、運輸、交接等相關(guān)手續，開(kāi)好放行條等事宜；（附件7，《搬遷物品上車(chē)、運輸、下車(chē)交接確認單》）

　�、鄹鞑块T(mén)提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（主機及電源線(xiàn)配套，貼上識別標簽，統一編號）。要求員工將自己的辦公用品裝箱完畢封口，貼上部門(mén)、姓名等標識。

　�、艿谝徊较劝徇w安置業(yè)務(wù)部門(mén)，第二步安排各職能部門(mén)辦公室搬遷。除辦公電腦及個(gè)人物品由其本部門(mén)安排人員打包，對需要拆裝的辦公家具及設備由行政部安排相關(guān)拆裝或搬遷公司處理，各部門(mén)負責人做好監督及物品上車(chē)的協(xié)調工作，確保相關(guān)物品在拆裝或搬運過(guò)程中無(wú)損；

　�、輰τ诟鞑块T(mén)公用區域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）原則上是“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”要求各部門(mén)進(jìn)行打包整理，要求貼上統一的名稱(chēng)、編號。易掉易損部件應拆卸分開(kāi)獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數據線(xiàn)，貴重、易碎物品應特別作出注明。

　�、薰�司根據實(shí)際情況，大型設備及辦公物資由搬遷公司搬運，小設備及辦公工具大部分由公司各部門(mén)組織自己搬運，公司提供搬運車(chē)輛。

　�、吖�司整體搬遷分x個(gè)階段進(jìn)行，具體搬遷日期、順序安排見(jiàn)附件8

　　注：搬遷期間搬遷公司調配汽車(chē)輛，其中米的輛（見(jiàn)搬遷合同），公司自備搬運車(chē)輛x輛，行政部統一安排往返運輸。

　　六、搬遷后的整理（20xx年7月1日—20日）

　�、賳T工辦公崗位的分配及管理（人，時(shí)間）

　�、趩T工辦公設備的管理（電腦及辦公工具等）（人，時(shí)間）

　�、劬W(wǎng)絡(luò )管理及視頻會(huì )議系統、考勤系統、通訊系統等完善（人、時(shí)間）

　�、荛T(mén)禁及安保系統安裝及管理（人，時(shí)間）

　�、蒉k公環(huán)境、衛生及標識設計管理（人，時(shí)間）

　　公司計劃方案 篇9

　　甲方：_______________________________________

　　乙方：_______________________________________

　　因搬遷事宜經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　第一條搬運貨物公司設備、家具及相關(guān)物料

　　第二條承攬人對搬運貨物進(jìn)行包裝，保證貨物的裝卸及運輸安全，保證安全運輸。

　　第三條服務(wù)要求

　　承攬人在搬運過(guò)程中，做到服務(wù)熱情周到，保證物品完整無(wú)損，服從委托人的分配與指揮，將物品碼放到位，如在搬運過(guò)程中發(fā)生丟失或損壞，承攬人應負責賠償。

　　第四條搬運日期

　　1、_________年_________月_________日至_________年_________月_________日，具體搬遷時(shí)間待電話(huà)通知而定。

　　2、承攬人裝貨拉出拆卸現場(chǎng)之后保證在當日之內運至委托人卸貨地點(diǎn)。

　　3、搬運作業(yè)進(jìn)行中，因刮風(fēng)、下雨、路況等因素以致未能完成的，由雙方另定時(shí)間繼續完成，由于時(shí)間變更不產(chǎn)生額外費用。

　　第五條搬運地點(diǎn)

　　貨物搬出地點(diǎn)：___________________________________。貨物搬到地點(diǎn)：

　　__________________________________________。承攬人需依委托人的指示將承運貨品搬運至指定位置。

　　第六條搬運車(chē)輛

　　委托人提供《裝貨清單》，承攬人按裝貨清單拉運。承攬人必須選用合適的貨車(chē)，并按委托人指定的路線(xiàn)運輸，以確保運輸過(guò)程中的設備安全。如因承攬人不按委托人指定路線(xiàn)、速度行駛造成設備損壞，由委托人根據實(shí)際損壞估價(jià)，承攬人來(lái)賠償。

　　第六條檢驗

　　委托人應及時(shí)對送達貨物進(jìn)行檢驗，查看在運輸過(guò)程中有無(wú)遺失、破損。

　　第七條費用

　　1、搬遷過(guò)程中使用的人員、工具、車(chē)輛等均有承攬人負責提供。

　　2、搬運費用：車(chē)型：_________每車(chē)次_________元人民幣，按實(shí)際車(chē)次結算。采車(chē)次方式收費的，承攬人應按車(chē)輛的容積，以符合法律規定的滿(mǎn)載方式進(jìn)行。大型設備搬運按臺收費，每臺設備_________元。

　　3、搬運期間，承攬人的餐飲差旅費、過(guò)橋費、通行費、油費、車(chē)輛維修費等均由其自己負擔。

　　4、承攬人應依本合同所約定的計價(jià)方式收費，不得借故加價(jià)或要求任何附加費用。

　　第八條結算方式

　　搬遷費用于搬遷作業(yè)完成經(jīng)委托人確認后一次性支付，承攬人同時(shí)提供正式運輸發(fā)票。

　　第九條安全保證

　　承攬人保證在合同規定期限內將貨物安全運抵指定地點(diǎn)。對承運的貨物要負責安全，保證貨物無(wú)短缺、無(wú)損壞、無(wú)人為損壞。在裝卸、運輸途中一旦出現貨物丟失、短少、損壞等情況，原則上按到達地的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行賠償。另有約定的，按約定限額賠償。但如果貨物的

　　缺失和損壞是由不可抗力、貨物自身屬性決定的合理?yè)p耗或是委托人過(guò)錯造成，則承攬人不承擔賠償責任。

　　第十條物品損毀

　　1、承攬人對于因搬運過(guò)程所致委托人物品的毀損、滅失或者造成其他損害的，應負賠償責任。但因不可抗力，或因搬運物的性質(zhì)，或因委托人或其受雇人的過(guò)失所造成的，不在此限。

　　2、上述情形，委托人應于搬運完成后三日內告知承攬人，如搬運物品有毀損滅失不易發(fā)現的，應于搬運完成后十日內，將其情事告知承攬人。

　　3、委托人提交承攬人運送物品，若有現金、有價(jià)證券、珠寶、貴重金屬、美術(shù)品、古董或其他貴重物品時(shí)，除委托人于托運時(shí)報明其性質(zhì)及價(jià)值的以外，承攬人對于其毀損或滅失，不負責任。但承攬人有故意或過(guò)失的，不在此限。

　　第十一條責任負擔

　　承攬人因搬運對第三人所發(fā)生的任何責任概由承攬人負責。

　　第十二條聲明及保證

　　委托人：

　　1、委托人為一家依法設立并合法存續的企業(yè)，有權簽署并有能力履行本合同。

　　2、委托人簽署和履行本合同所需的一切手續（_________）均已辦妥并合法有效。

　　3、在簽署本合同時(shí)，任何法院、仲裁機構、行政機關(guān)或監管機構均未作出任何足以對委托人履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。

　　4、委托人為簽署本合同所需的內部授權程序均已完成，本合同的`簽署人是委托人法定代表人或授權代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。

　　承攬人：

　　1、承攬人為一家依法設立并合法存續的企業(yè)，有權簽署并有能力履行本合同。

　　2、承攬人簽署和履行本合同所需的一切手續（_________）均已辦妥并合法有效。

　　3、在簽署本合同時(shí)，任何法院、仲裁機構、行政機關(guān)或監管機構均未作出任何足以對承攬人履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。

　　4、承攬人為簽署本合同所需的內部授權程序均已完成，本合同的簽署人是承攬人法定代表人或授權代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。

　　第十三條保密

　　雙方保證對在討論、簽訂、執行本協(xié)議過(guò)程中所獲悉的屬于對方的且無(wú)法自公開(kāi)渠道獲得的文件及資料（包括商業(yè)秘密、公司計劃、運營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密）予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內容。但法律、法規另有規定或雙方另有約定的除外。保密期限為_(kāi)________年。

　　第十四條爭議的處理

　　1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。

　　2、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門(mén)調解；協(xié)商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：

　�。�1）提交_________仲裁委員會(huì )仲裁；

　�。�2）依法向人民法院起訴。

　　第十五條補充與附件

　　本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規執行，法律、法規未作規定的，雙方可以達成書(shū)面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

　　第十六條合同的效力

　　1、本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章或合同專(zhuān)用章之日起生效。

　　2、有效期為_(kāi)________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

　　3、本合同正本一式_________份，雙方各執_________份，具有同等法律效力。

　　委托人（蓋章）：_________ 承攬人（蓋章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　委托代理人（簽字）：_________ 委托代理人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　公司計劃方案 篇10

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　5月8日

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　武夷山

　　三、活動(dòng)人數：

　　業(yè)務(wù)部全體成員

　　四、活動(dòng)目標：

　　為營(yíng)造健康積極工作環(huán)境，提升員工精神文化品位，加深相互認識了解、培養成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情，加強社團團隊凝聚力。

　　五、活動(dòng)過(guò)程

　　1、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。

　　2、會(huì )長(cháng)在清點(diǎn)人員之后傳達注意事項，和活動(dòng)目，完畢后分若干小組。

　　各組配1-2名干部負責，一名組長(cháng)，一名通信員。

　　3、開(kāi)始出發(fā)，隊伍行進(jìn)。

　　隊伍行進(jìn)過(guò)程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長(cháng)注意觀(guān)察隊員情況，確定適當休息時(shí)間。

　　4、到達山腳時(shí)建議有十幾分鐘休息時(shí)間。

　　5、爬山。

　　爬山過(guò)程中建議各隊分開(kāi)行動(dòng)，各隊之間評比爬山快慢，最快一組有優(yōu)先向社旗上寫(xiě)名權利，最慢一組要有處罰性節目演出。

　　過(guò)程中有精彩部分，做好拍照工作。

　　要有一定秩序，注意安全。

　　6、休息。

　　建議休息半小時(shí)后開(kāi)展活動(dòng)。

　　7、開(kāi)展娛樂(lè )性活動(dòng)，無(wú)固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過(guò)長(cháng)可對時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加。

　　本活動(dòng)在社團之中展開(kāi)。

　　備選活動(dòng)(現場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))

　　(1)接歌。

　　分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長(cháng)唱一句，各隊根據其中最后一個(gè)字接唱，各隊伍之間要有競爭，開(kāi)始時(shí)可降低難度，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

　　(2)拉歌。

　　各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

　　(3)成語(yǔ)接龍。

　　(4)類(lèi)似于擊鼓傳花游戲，選一人蒙住眼睛，同時(shí)進(jìn)行傳花，數停止后，手中有花者必須表演節目。

　　(5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事。

　　(6)小型辯論會(huì )。

　　推舉十個(gè)人，分成兩隊在社團就某一問(wèn)題展開(kāi)辯論。

　　(7)小型舞會(huì )，找一塊平整空地，會(huì )跳舞者參與其中不會(huì )也可以學(xué)習。

　　(8)超級模仿秀。

　　自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.

　　8、午餐。

　　計劃用時(shí)五十分鐘。

　　9、自由活動(dòng)。

　　原則上不允許單獨活動(dòng)，可以幾個(gè)人結伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書(shū)或其它。

　　10、會(huì )員感言。

　　再次集聚，每個(gè)人一句話(huà)來(lái)表達西安佳本次活動(dòng)感想和收獲。

　　11、全體拍照留念。

　　xx、社團統一組織下山，有序進(jìn)行，注意安全。

　　12、回校。

　　(計劃用時(shí)一小時(shí)，到達b樓廣場(chǎng)集合)

　　13、社長(cháng)做活動(dòng)總結，并宣布成員寫(xiě)一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結束.

　　六、活動(dòng)安排：

　　1、分組行動(dòng)。

　　可以延續培訓時(shí)隊伍或者以各部為隊伍，有隊長(cháng)安排調度。

　　隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果。

　　2、隊伍在行進(jìn)和爬山過(guò)程中務(wù)必統一行動(dòng)，隊伍要整齊，隊長(cháng)要負好責任。

　　3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見(jiàn)證存放于社團之中，同時(shí)也是各成員心中永久記憶。

　　七、注意事項

　　1、一切聽(tīng)從領(lǐng)導，遵守活動(dòng)紀律，以安全為主，為安全起見(jiàn)，一切成員不準擅自離開(kāi)隊伍，如有特殊向干部報告。單獨行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng)。

　　2、為應對各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專(zhuān)門(mén)同學(xué)負責。

　　3、個(gè)成員注意團隊精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

　　4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來(lái)，統一處理，不得亂扔。

　　5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

　　6、干部或組長(cháng)維持各組秩序和紀律。

　　八、活動(dòng)聲明

　　1、本活動(dòng)由社團人員自愿參加。

　　2、凡是參加者可以允許有請假者存在，但請假者必須服從上級安排。

　　3、由于不服從管理而引發(fā)意外傷害個(gè)人承擔。

　　九、準備物品

　　1、合身服裝(校服)，鞋子

　　2、藥品。如創(chuàng )可貼、藥棉等。

　　3、相機，口哨。

　　4、每人準備個(gè)人適量水和食物。

　　5、會(huì )期(由兩名同學(xué)負責)。

　　公司計劃方案 篇11

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年3月27日28日(視天氣情況調整時(shí)間)。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　新民生態(tài)農莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

　　三、人員安排：

　　兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調整。

　　四、春游負責人：

　　張中權、楊榮、楊長(cháng)春及各店長(cháng)和場(chǎng)長(cháng)。

　　張中權帶隊，主要負責春游線(xiàn)路、休息用餐時(shí)間、乘車(chē)船安排，保證人 員春游安全、有序、有趣;

　　楊榮、楊長(cháng)春主持協(xié)調，主要負責人員物品訂購、車(chē)輛預訂、飲食安 排、攝影游戲等。

　　五、活動(dòng)準備：

　　1、中巴車(chē)一臺;

　　2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);

　　3、飲用水;

　　4、擴音喇叭;

　　5、照相機。

　　六、活動(dòng)安排：

　　(一)3月27日 芷江春游安排：

　　上午8: 30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統一集合，準備乘車(chē)——

　　上午8：40準 時(shí)啟程前往芷江漭塘溪。

　　上午10：00左 右到芷江漭塘溪風(fēng)景區，乘船游覽漭塘溪其中一景區。

　　上午11：30參 觀(guān)芷江受降坊。

　　中午xx：00在 路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐)。

　　下午14：00 芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

　　下午16：00集 合乘車(chē)返回公司。

　　(二)3月28日 新民莊春游安排：

　　上午9: 00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統一集合，準備乘車(chē)——上午9：10準時(shí)啟程前往農莊春游。

　　上午10：00左 右到達農莊，組織參觀(guān)養殖廠(chǎng)，農莊。

　　上午xx：30后 組織燒烤、拓展訓練(分組進(jìn)行尋寶游戲)。

　　下午14：00游 荊坪古村。

　　下午16：00集 合乘車(chē)返回公司。

　　七、春游人員注意事項：

　　1、參與活動(dòng)人員名單由各店負責 人統籌安排(總部辦公室人員、養殖場(chǎng)和新菜研發(fā)基地自行報名)，在3月20日 前以書(shū)面形式報總部辦公室營(yíng)銷(xiāo)策劃部。

　　2、參加春游可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數于3月25前報策劃部。

　　3、所有春游人員盡量穿工作服和 旅游鞋或易于登山鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng)。

　　4、天氣炎熱，有身體不適或暈車(chē)現象人員應提前告知負責人。

　　5、春游人員在開(kāi)展游覽活動(dòng)中應分(養殖組、寶山組、混合組)小組開(kāi)展活動(dòng)，組長(cháng)由店長(cháng)或領(lǐng)班擔任。

　　注意游覽途中人員安全，出現突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員電話(huà)。

　　公司計劃方案 篇12

　　【活動(dòng)主題】

　　1.“男人幫女人幫”——親友幫你賺優(yōu)惠

　　2.“男人幫女人幫”——相親相愛(ài)攢幸福賺優(yōu)惠

　　3.“男人幫女人幫”——親友相幫家享優(yōu)惠

　　【活動(dòng)目】

　　促銷(xiāo)剩余房源，實(shí)現沖刺;

　　增加來(lái)訪(fǎng)客源，積攢人氣，促進(jìn)銷(xiāo)售;

　　【活動(dòng)時(shí)間】

　　20xx年x月x日

　　【活動(dòng)地點(diǎn)】

　　樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)中心

　　【客戶(hù)群體】

　　由老客戶(hù)帶來(lái)新客戶(hù)及自然來(lái)訪(fǎng)新客戶(hù)

　　【活動(dòng)形式】

　　暖場(chǎng)活動(dòng)+抽獎送禮(抽獎僅針對認購成功客戶(hù))

　　活動(dòng)規則：

　　老帶新客戶(hù)抽獎送禮：若新客戶(hù)認購成功，新客戶(hù)可直接參加抽獎贏(yíng)取獎品，老客戶(hù)即免物業(yè)費，并獲得抱枕一個(gè)公司春游活動(dòng)方案2016活動(dòng)方案。

　　新a客戶(hù)帶新b客戶(hù)：新b客戶(hù)認購成功可直接參加抽獎贏(yíng)取獎品，新a客戶(hù)可獲抱枕一個(gè);如若雙方都成功認購，即可參與抽大獎并抱枕一個(gè)。

　　(關(guān)愛(ài)老人活動(dòng)策劃書(shū))

　　暖場(chǎng)活動(dòng)內容

　　1.現場(chǎng)每個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)都可參與活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)區域有工作人員負責，每個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)需報名登記參與活動(dòng)，登記后可領(lǐng)取禮品券一張;

　　女人幫——光棍節送溫馨給朋友!

　　早10:00-16:00，女士可在營(yíng)銷(xiāo)中心內部進(jìn)行制作個(gè)性馬克杯，可現場(chǎng)diy自己個(gè)性圖案，充分發(fā)揮自己想象力，制作屬于自己馬克杯，或是送給自己朋友。

　　(制作好馬克杯可自行帶走)，現場(chǎng)可設置50個(gè)馬克杯制作，用完為止;

　　2.活動(dòng)結束后，手持禮品券客戶(hù)都可憑券領(lǐng)取抱枕(或傘)一個(gè)，禮品送完即止;

　　男人幫——光棍節不做宅男!

　　中 午13:00-16:00，男士可在小區內部籃球場(chǎng)以一組3對3進(jìn)行籃球比賽，一天之內設定3場(chǎng)比賽，現場(chǎng)男士可報名參加，報名人數共18個(gè)名額，現場(chǎng) 將請籃球裁判一個(gè)，最后獲勝隊每人也可獲價(jià)值150元/個(gè)電水壺一個(gè)，依次類(lèi)推，獲獎名額共有9個(gè)，此處需備9個(gè)電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放。

　　【抽獎活動(dòng)】

　　抽獎活動(dòng)針對所有認購成功客戶(hù)，抽獎完畢后，應憑首付款發(fā)票領(lǐng)取獎品;

　　抽獎禮品：一等獎：ipad1名，價(jià)值4000元/個(gè);

　　二等獎：冰箱2名，價(jià)值2500元/個(gè);

　　三等獎：電水壺10名，價(jià)值150元/個(gè);(籃球賽獲勝者需另備9個(gè)水壺作為禮品發(fā)放，故現場(chǎng)需備20個(gè)電水壺)

　　另，普通獎禮品：抱枕(或傘)50名，價(jià)值40元/個(gè);傘(價(jià)值30元/個(gè))(普通獎適用于所有參與活動(dòng)且手持禮品券客戶(hù)，禮品送完即止;)

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