招商工程建造目標方案范文

　　根據文件精神要求，為進(jìn)一步強化服務(wù)促進(jìn)招商項目建設，結合本街道工作實(shí)際，經(jīng)研究制定《七里站街道進(jìn)一步強化政府服務(wù)促進(jìn)招商項目建設實(shí)施辦法》

　　一、強化全員招商意識

　　強化全員招商、親商、安商意識，牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，投資為本”理念，對招商有功人員嚴格按照《七里站街道招商引資兌現與獎勵辦法》執行。

　　二、建立招商項目專(zhuān)人跟蹤負責制

　　由街道招商辦負責牽頭落實(shí)，對每個(gè)招商投資項目實(shí)行專(zhuān)人負責制。對落戶(hù)項目，由項目單位提供申請辦理相關(guān)手續的全部資料，街道全程代辦，并在規定工作日內辦妥；對在建項目，每星期上門(mén)了解項目進(jìn)展及建設中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)向分管領(lǐng)導反映解決。

　　三、建立招商項目建設服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系

　　建立由街道招商辦牽頭，建設辦、市容辦、安檢辦、司法所、社會(huì )事務(wù)辦等參加的招商項目服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，及時(shí)幫助企業(yè)解決在項目建設中遇到的市容、安全生產(chǎn)、社會(huì )保障等方面問(wèn)題。

　　四、建立招商項目領(lǐng)導聯(lián)系責任制

　　對轄區建設項目明確一名街道副主任分管，及時(shí)了解項目進(jìn)展情況，協(xié)調解決項目在落戶(hù)、建設中遇到的`問(wèn)題，遇到重大困難和問(wèn)題及時(shí)向主要領(lǐng)導匯報，限時(shí)解決。

　　五、建立招商項目建設例會(huì )制

　　街道每月30日召開(kāi)一次招商項目推進(jìn)例會(huì )，掌握轄區各項目進(jìn)展情況，解決項目落地及建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對項目次月的進(jìn)展及有可能遇到的問(wèn)題及時(shí)做出預判。

　　六、建立服務(wù)效能問(wèn)責制

　　由黨政辦牽頭，每季度對責任人、責任科室執行本辦法情況開(kāi)展一次督查，并將督查結果及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導匯報，對嚴重違反本規定的部門(mén)、個(gè)人實(shí)行“取消年終評優(yōu)”和“一次查實(shí)待崗”的處罰。