平安工地建設方案模板
為深入貫徹落實(shí)上級單位的會(huì )議精神及文件通知要求，根據南平市質(zhì)監局下發(fā)的《福建省公路水運工程“平安工地”的建設》的內容，結合我標段內施工實(shí)際情況，制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標，樹(shù)立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規范現場(chǎng)安全施工，構建“標本兼治、重在治本”的長(cháng)效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標段內安全生產(chǎn)有序可控。
二、工作目標
通過(guò)“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，轉變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實(shí)現 “零事故”的安全目標，為本標段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎。
三、活動(dòng)內容
(一)、加大宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
對上級單位下發(fā)的文件內容及精神在項目部會(huì )議室組織學(xué)習，制定本標段“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)的指導思想及目標，宣布活動(dòng)方案。
根據施工實(shí)際情況并結合企業(yè)文化開(kāi)設“安全”專(zhuān)欄，主要宣傳安全規章制度、防護技術(shù)及應急救援常識等內容；同時(shí)結合六月份“安全生產(chǎn)月”的到來(lái)，根據施工任務(wù)對全員開(kāi)展安全知識培訓工作，把宣傳工作推向高潮。
(二)、堅持安全技術(shù)方案審查制度
對危險性較大工程應編制專(zhuān)項施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負責人簽字，總監理工程師審核后實(shí)施。專(zhuān)項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。
對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據施工工藝內容編制安全專(zhuān)項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導及各部室、各工區負責人參加，召開(kāi)項目部方案會(huì )審會(huì )議，積極聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)，歸納整理后，對方案內容進(jìn)行修改，編制成更符合現場(chǎng)施工的安全專(zhuān)項方案。
項目部安質(zhì)部根據專(zhuān)項施工方案內容進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實(shí)施現場(chǎng)專(zhuān)項監督。
(三)、加強對全員的安全教育培訓工作
項目部安質(zhì)部根據施工任務(wù)編制安全教育培訓計劃及培訓教材，利用項目部會(huì )議室對全員分批次進(jìn)行安全教育培訓。培訓內容包括：法律法規、崗位職責、安全操作規程、工序作業(yè)過(guò)程中的安全技術(shù)要點(diǎn)、應急救援預案及應急救援常識等。
(四)、堅持安全檢查制度
每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領(lǐng)導、各部室、各工區負責人參加，對施工現場(chǎng)組織一次安全大檢查，對檢查出現的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區監督整改，安質(zhì)部安排專(zhuān)人對整改情況進(jìn)行復查，對復查時(shí)整改不到位的問(wèn)題列入安全隱患治理臺帳，同時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。
專(zhuān)職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現的問(wèn)題負責監督整改。堅持填寫(xiě)巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長(cháng)對巡視記錄的填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查，對巡視記錄填寫(xiě)較差的人員進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。
堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內容進(jìn)行檢查，并將檢查結果告知現場(chǎng)負責人，現場(chǎng)負責人必須安排專(zhuān)人對存在安全隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理；其它操作司機在交接班時(shí)應對機械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫(xiě)運轉手冊；如有維修或保養項目，應如實(shí)填寫(xiě)保養維修記錄。
(五)、實(shí)行全員安全生產(chǎn)活動(dòng)
為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，促進(jìn)項目部施工安全精細化管理標準的推廣，激勵全員加強安全標準作業(yè)，確�，F場(chǎng)施工安全有序進(jìn)行，實(shí)現項目部“零事故”的安全目標，項目部決定實(shí)施全員(包括作業(yè)班組長(cháng)及作業(yè)班組現場(chǎng)負責人)安全生產(chǎn)活動(dòng)，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并根據項目部制定的`施工安全精細化標準考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行扣款。
(六)安全生產(chǎn)例會(huì )制度
每天19:00由項目部總工在會(huì )議室組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，參加人員有項目部領(lǐng)導、各部室、各工區負責人、作業(yè)班組長(cháng)，由各工區負責人布置明天的生產(chǎn)任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長(cháng)根據生產(chǎn)任務(wù)的安排進(jìn)行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，提出整改措施。
每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，找出工作
中的不足，及時(shí)改進(jìn)。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動(dòng)紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評，并由作業(yè)班組負責人制定下月整改措施。
(七)嚴格落實(shí)安全專(zhuān)項資金保障制度
嚴格按照合同要求落實(shí)安全專(zhuān)項資金的投入情況，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，根據施工進(jìn)度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過(guò)程中各項施工安全防護措施齊全，生產(chǎn)條件滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。
(八)全面推行 “晨訓十分鐘”活動(dòng)
“晨訓十分鐘”活動(dòng)是根據福建省南平路橋養護工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動(dòng)要求，結合項目部施工實(shí)際情況開(kāi)展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續教育活動(dòng)，目的是引導、提醒作業(yè)人員規范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進(jìn)。我項目部將全面推行此項活動(dòng)，切實(shí)提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識及水平，達到安全生產(chǎn)的目標，創(chuàng )建安全文明施工現場(chǎng)。
(九) 充分發(fā)揮各級組織作用
開(kāi)展黨員安全屏障、黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)及群眾安全監督員、青年安全監督崗活動(dòng)，充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，調動(dòng)全員積極性，為活動(dòng)開(kāi)展獻言獻策，全身心融入到活動(dòng)中來(lái)，保證活動(dòng)全面推進(jìn)。各級組織成員應加大檢查監督力度，發(fā)揮主人翁的作用，把“平安工地”的創(chuàng )建活動(dòng)推向高潮。
附件：平安工地創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施細則
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