房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理方案范文

　　一、總則

　　1.目的

　　為了穩定供應商隊伍，建立長(cháng)期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。

　　2.適用范圍

　　本方案適用于向企業(yè)供應各類(lèi)材料、零部件、設備及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。

　　二、選擇供應商

　　1.對每類(lèi)材料或設備，由材料設備部進(jìn)行市場(chǎng)調研后，提出3~5家候選供應商名單。

　　2.企業(yè)成立一個(gè)由材料設備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門(mén)組成的供應商評選小組。

　　3.評選小組初審候選廠(chǎng)家后，由材料設備部實(shí)地調查廠(chǎng)家，并填寫(xiě)《供應商調查表》。調查評價(jià)的內容如表7-8所示。

　　表7-8供應商調查表

　　調查時(shí)間：年月日

　　供應商基本信息

　　企業(yè)名稱(chēng)企業(yè)負責人

　　企業(yè)地址電話(huà)

　　工廠(chǎng)地址電話(huà)

　　營(yíng)業(yè)執照號碼

　　員工人數管理：××××人，生產(chǎn)：××××人

　　生產(chǎn)設備情況

　　備注

　　調查及評分

　　調查內容滿(mǎn)分實(shí)際得分

　　質(zhì)量管理1．質(zhì)量管理觀(guān)念及管理組織10

　　2．進(jìn)料管理、生產(chǎn)管理9

　　3．材料保管、成品保管運輸10

　　4．檢查標準、檢驗標準等各種標準9

　　5．設備維護保養制度6

　　6．檢驗儀器的精密度及其校正能力6

　　供應能力1．設備規模、生產(chǎn)能力5

　　2．技術(shù)水準、操作方法5

　　3．過(guò)去是否按期供應其他企業(yè)10

　　價(jià)格不同供應產(chǎn)品的價(jià)格情況15

　　內部管理1．組織制度的完善情況5

　　2．生產(chǎn)現場(chǎng)管理的健全5

　　3．財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況5

　　備注得分合計

　　填表人員：調查人員：調查日期：

　　4.經(jīng)對各候選廠(chǎng)家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。

　　5.核準為供應商的，可進(jìn)行采購；沒(méi)有通過(guò)審核的，請其繼續改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。

　　三、供應商評價(jià)

　�。ㄒ唬┎牧显O備部制定評價(jià)指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應商進(jìn)行級別評定。

　　表7-9供應商級別評價(jià)指標

　　指標指標細化權重

　　質(zhì)量水平1．供應材料的優(yōu)良品率；2．質(zhì)量保證體系；3．樣品質(zhì)量；4．對質(zhì)量問(wèn)題的處理30

　　交貨能力1．交貨的及時(shí)性；2．擴大供貨的彈性；3．樣品的及時(shí)性；4．增、減定貨的供應能力20

　　價(jià)格水平1．優(yōu)惠程度；2．消化漲價(jià)的能力；3．成本下降空間25

　　技術(shù)能力1．工藝技術(shù)的先進(jìn)性；2．后續研發(fā)能力；3．產(chǎn)品設計能力；4．技術(shù)問(wèn)題的反應能力5

　　后援服務(wù)1．零星訂貨保證；2．配套售后服務(wù)能力5

　　人力資源1．經(jīng)營(yíng)團隊；2．員工素質(zhì)5

　　現有合作狀況1．合同履約率；2．年均供貨額外負擔和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽關(guān)系10

　�。ǘ�）供應商級別分為A、B、C和D級

　　各個(gè)級別的得分情況如下：

　　1．A級，85分（含）以上；

　　2．B級，70（含）～85分；

　　3．C級，60（含）～70分；

　　4．D級，60分以下。

　�。ㄈ�）對選定的供應商，企業(yè)與之簽訂《長(cháng)期供應合作協(xié)議》，在該協(xié)議中具體規定雙方的權利、義務(wù)互利互惠條件。

　�。ㄋ模┎牧显O備部定期或不定期地對供應商進(jìn)行評價(jià)，對不合格供應商解除其長(cháng)期供應合作協(xié)議。

　�。ㄎ澹┟磕陮�供應商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

　�。�六）企業(yè)可對供應商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過(guò)程參照上述篩選供應商的辦法。

　�。ㄆ撸�對最高信用的供應商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于被評為D級不合格的供應商，企業(yè)將中止同其開(kāi)展的采購合作。

　　四、供應商關(guān)系維護

　　1.企業(yè)對重要的供應商可派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)員，或經(jīng)常對供應商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　2.企業(yè)要定期或不定期地對供應商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現場(chǎng)檢查。

　　3.企業(yè)要減少對個(gè)別供應商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購風(fēng)險。

　　4.企業(yè)需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

　　5.企業(yè)對重要的、有發(fā)展潛力的、符合企業(yè)投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權關(guān)系。

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