“大干六十天全面完成今年各項目標任務(wù)”活動(dòng)方案
為了響應公司《關(guān)于開(kāi)展“大干六十天全面完成今年各項目標任務(wù)”主題活動(dòng)的通知》，本項目于20XX年11月01日至12月31日開(kāi)展“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，促經(jīng)營(yíng)，大干60天，確保項目開(kāi)工前準備工作就緒”大干60天活動(dòng)，現將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)的目的意義
活動(dòng)主題：抓進(jìn)度、保質(zhì)量、促經(jīng)營(yíng)，大干60天，確保項目開(kāi)工前準備工作就緒。
二、時(shí)間安排
20XX年11月01日至20XX年12月31日。
三、主要目標
抓進(jìn)度：項目主合同談判及簽訂、設計地勘合同簽訂、第1、2、5標段航測工作完成30%； 促質(zhì)量：項目工程管理體系文件及創(chuàng )優(yōu)措施編制完成； 保經(jīng)營(yíng)：航測進(jìn)度款結算20%。 具體活動(dòng)目標工期見(jiàn)下表：
四、活動(dòng)的主要措施
1、成立活動(dòng)小組 組 長(cháng)： 副組長(cháng)： 組 員：
2、活動(dòng)小組職責
活動(dòng)小組組長(cháng)主要對本次活動(dòng)的.系統性、整體性及一致性進(jìn)行統一管理。必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，布置活動(dòng)相關(guān)工作計劃，及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善活動(dòng)方案和措施；及時(shí)協(xié)調影響活動(dòng)中出現的主要問(wèn)題。
活動(dòng)工作組負責將活動(dòng)方案落實(shí)到項目前期工作過(guò)程中，明確各組員工作責任�；顒�(dòng)小組應定期根據活動(dòng)中遇到的難點(diǎn)，要點(diǎn)召集會(huì )議，集思廣益，從組織措施、管理措施、技術(shù)措施等方面分析，針對不同階段的要求進(jìn)行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規范有序。
3、活動(dòng)各階段保證措施
�。�1）準備階段
各部門(mén)結合活動(dòng)內容和考核目標，編制詳細、系統的工作計劃，確�；顒�(dòng)的可執行性。
�。�2）實(shí)施階段
各部門(mén)按詳細的工作計劃組織安排工作，以“大干六十天全面完成今年各項目標任務(wù)”為綱，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，已完成目標工期為核心，以加強管理為手段，以懲罰分明為動(dòng)力，以推進(jìn)項目各項活動(dòng)目標的完成。
根據項目的特點(diǎn)以及活動(dòng)小組組長(cháng)安排，將活動(dòng)進(jìn)度目標分解，責任到位，從施工組織上保證工期。對項目的活動(dòng)質(zhì)量目標進(jìn)行層級分解，確保工程目標能夠快速、有序、順利開(kāi)展。
根據業(yè)主、航測公司的進(jìn)度情況和現場(chǎng)人力資源、工作面等各個(gè)對工程進(jìn)度的影響，形成計劃工期與實(shí)際工期，計劃資源與實(shí)際資源的對比曲線(xiàn)，對滯后的活動(dòng)項目及時(shí)分析原因并采取相應措施。每周編制施工周報，周報內容包括每周的進(jìn)度及下周計劃、質(zhì)量及進(jìn)度管理情況等，每天編制施工日報，匯報每天主要項目的施工進(jìn)展情況。
項目部將在11月底對各部門(mén)實(shí)施情況進(jìn)行初步考核，對完成情況較差的部門(mén)提出警示，并要求分析原因，加強力度，確�？傮w階段目標的實(shí)現。
�。�3）考核階段
20XX年12月25日—30日進(jìn)行活動(dòng)總結，對未按時(shí)完成任務(wù)的部門(mén)將進(jìn)行通報批評，對活動(dòng)開(kāi)展好的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
【“大干六十天全面完成今年各項目標任務(wù)”活動(dòng)方案】相關(guān)文章：
關(guān)于小學(xué)各項活動(dòng)計劃細則03-11
高中每一天目標計劃書(shū)3篇01-18
公文函的分類(lèi)與各項例文04-11
六十壽辰祝詞(5篇)08-10
六十壽辰祝詞5篇08-10
今年春運通知01-17
沙龍活動(dòng)策劃方案01-17
聚會(huì )活動(dòng)策劃方案01-17
燒烤活動(dòng)策劃方案01-14
美容活動(dòng)策劃方案01-14