創(chuàng )收激勵分配方案

　　員工激勵是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一項工作，那么創(chuàng )收激勵分配方案怎么設計呢？來(lái)看看小編搜集的創(chuàng )收激勵分配方案吧！

　　創(chuàng )收激勵分配方案

　　為激勵各項目20xx年度有償服務(wù)創(chuàng )收的超額完成，經(jīng)公司研究，對各服務(wù)中心年終KPI考核有償服務(wù)創(chuàng )收目標值超額部分，將按一定的比例進(jìn)行計提，作為對相應的服務(wù)中心團體的特別獎勵。具體方案如下：

　　一、工作完成有償服務(wù)創(chuàng )收總額：

　　20xx年各服務(wù)中心KPI考核中有償服務(wù)創(chuàng )收目標值如下：

　　項目 目標值（萬(wàn)元） 時(shí)代 39.1 創(chuàng )藝 14.1 蝶院 19.6 西斗門(mén) 14.1 大院 5.8 御園 17.8 九園 10 溪谷 3.9 水岸 0 備注：創(chuàng )藝大廈KPI指標23.5萬(wàn)元扣除與集團簽訂合同預計收入9.4萬(wàn)元后余14.1萬(wàn)元

　　二、有償服務(wù)創(chuàng )收目標值計算

　　1、有償服務(wù)包含以下幾個(gè)內容：（收費對象扣除保億集團內部關(guān)聯(lián)企業(yè)）

　　客服園區服務(wù) 秩序園區服務(wù) 環(huán)境園區服務(wù) 維修園區服務(wù) 裝修園區服務(wù) 日常園區服務(wù) 房層中介 代銷(xiāo)材料物資銷(xiāo)售 廢品回收 商業(yè)用房經(jīng)營(yíng) 代收款項收益 商務(wù)中心、傳真打字復印、代辦事項、證卡工本費 臨時(shí)停車(chē)泊位、電瓶車(chē)充電、出入證工本費 家政保潔、開(kāi)荒保潔、皮具打蠟、地毯清洗 戶(hù)內有償小修凈利潤（扣除材料成本） 樓道維護利潤、建筑垃圾清運利潤、裝修管理費利潤（備注：出現負數扣減其他項收入） 擺攤設點(diǎn)、電梯廣告等其他創(chuàng )收項、協(xié)議單位返點(diǎn) 出租、出售中介服務(wù)費 代售飲用水、代售票務(wù)、代售等可開(kāi)展的收入 管轄服務(wù)區域內相關(guān)廢品變賣(mài)回款 出租后與業(yè)委會(huì )分成后的收入部分 公共收益部門(mén)與業(yè)委會(huì )協(xié)商后的物業(yè)公司收入部分

　　2、可計提的超額創(chuàng )收部分=完成有償服務(wù)創(chuàng )收額-目標有償服務(wù)創(chuàng )收額

　　3、分配金額為含稅金額

　　二、超額創(chuàng )收計提的原則：

　　1、以各服務(wù)中心年初簽訂的責任書(shū)中有償服務(wù)創(chuàng )收目標值為基準，超出基準部分作為各服務(wù)中心計提的.基數；未能完成利潤指標值的項目，原則上不參與計提和分配；

　　2、開(kāi)展的有償服務(wù)經(jīng)營(yíng)內容及范圍必須滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件：

　　A、必須在服務(wù)中心所在地的公司工商執照審批的經(jīng)營(yíng)范圍內；

　　B、必須事先經(jīng)過(guò)保億物業(yè)內部審批流程，服務(wù)中心經(jīng)辦人發(fā)起——服務(wù)中心經(jīng)理同意——財務(wù)中心審核——分管領(lǐng)導審核——總經(jīng)理同意；

　　對于未同時(shí)滿(mǎn)足以上兩件條件的款項直接在收入總額中扣除；

　　3、收費標準必須相關(guān)政府部門(mén)審批或者備案（合法），同時(shí)需經(jīng)保億物業(yè)內部審批，審批流程同收費內容審批（合理），未合法、合理的款項直接在收入總額中扣除；

　　4、公司根據各服務(wù)中心的服務(wù)階段、物業(yè)規模、物業(yè)管理的難易程度確定各服務(wù)中心對超目標創(chuàng )收額計提的比例（如表）：原則上純銷(xiāo)售配合服務(wù)階段的服務(wù)中心不參與此分配。

　　項目 利潤計提比例 時(shí)代 20 創(chuàng )藝 20% 蝶院 15% 西斗門(mén) 20% 大院 15% 御園 15% 九園 15% 溪谷 15% 水岸 15% 備注：總經(jīng)理調整權限5%-10%

　　4、享受計提有償服務(wù)創(chuàng )收額的分配者：所有參與分配服務(wù)中心員工

　　三、對服務(wù)中心超額完成額計提的影響因素：

　　1、參與本方案超額完成額分配后，其超額完成額不再參與超利潤計提方案分配；

　　2、因收費引起糾紛，造成有效投訴后（違返公司財務(wù)制度規定）經(jīng)決策委查實(shí)后，該一類(lèi)費項收入額不計入有償服務(wù)創(chuàng )收總額；

　　3、因收費引起糾紛，造成負面影響，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失的，該一類(lèi)費項收入額不計入有償服務(wù)創(chuàng )收總額；

　　四、各服務(wù)中心超目標完成額計提后的內部分配原則：

　　A：?jiǎn)T工的分配可參考員工日常工作考核、工作表現、工作業(yè)績(jì)，做到合理、公正；

　　B：分配的人員包括本年度在服務(wù)中心服務(wù)的所有員工

　　C、由服務(wù)中心提供分配方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后，報行政管理中心、財務(wù)管理中心備案。

　　五、本方案的解釋權為公司財務(wù)管理中心。

　　浙江保億物業(yè)服務(wù)有限公司

　　財務(wù)管理中心

　　二Oxx年六月二十九日

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