項目經(jīng)理的激勵機制方案

　　我們知道要建立科學(xué)有效的激勵機制不僅要有有形的薪酬系統提供動(dòng)力，更要有項目經(jīng)理行為規范和企業(yè)文化來(lái)深化有形薪酬對項目經(jīng)理的影響，在給予項目經(jīng)理合理報酬、福利的同時(shí)，以企業(yè)文化的培養、滲透、創(chuàng )造來(lái)增強項目經(jīng)理的內在薪酬滿(mǎn)足。下面是項目經(jīng)理的激勵機制方案，為大家提供參考。

　　1 對項目經(jīng)理的薪酬福利激勵

　　薪酬是企業(yè)為勞動(dòng)者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調動(dòng)員工積極性的一種重要手段。隨著(zhù)管理的不斷創(chuàng )新，薪酬福利激勵體系也在不斷更新，它可以使組織與項目經(jīng)理的利益緊密地結合在一起，同時(shí)也可以促使項目的成功與組織均衡、快速發(fā)展。對項目經(jīng)理的薪酬福利激勵的核心是建立切實(shí)有效的年薪制。年薪制主要有以下兩方面的優(yōu)勢：①年薪制不同于一般職工的工資獎金制度，可以體現項目經(jīng)理的勞動(dòng)特點(diǎn)。②年薪結構中含有較大比例的風(fēng)險收入(或業(yè)績(jì)收入)，有利于在責任、風(fēng)險和收入對等的基礎上加大激勵力度，使項目經(jīng)理憑借多種要素廣泛深入地參與公司剩余收益分配。

　　但我國由于經(jīng)營(yíng)者管理要素市場(chǎng)尚未形成，缺乏在市場(chǎng)上逐步形成的科學(xué)合理的價(jià)格參照體系，因此，比較恰當的辦法只能采用不高的年薪收入與彈性較高的業(yè)績(jì)收入相結合的辦法確定項目經(jīng)理的年薪收入。目前來(lái)看，采用“基本年薪+風(fēng)險年薪+其它福利”的收入結構確定項目經(jīng)理的年薪比較合適。

　　年薪制的有效性在很大程度上取決于評價(jià)和考核指標的科學(xué)性、準確性。年薪制強調的是強激勵與剛約束相統一的原則，項目經(jīng)理沒(méi)有完成項目目標時(shí)，則應承擔相應的風(fēng)險，必要的措施就是實(shí)行風(fēng)險抵押制度和年薪預留制度。風(fēng)險抵押金應不低于基本年薪。

　　2 對項目經(jīng)理的權利與地位激勵

　　管理大師德魯克說(shuō)，注重管理行為的結果而不是監控行為，讓管理進(jìn)入一個(gè)自我控制的管理狀態(tài)。為了進(jìn)入這種狀態(tài)，管理者首先應該清晰地描繪企業(yè)的未來(lái)，聚焦戰略路線(xiàn)，并透徹地講給部下。其次就是應該選擇合適的人員來(lái)完成這些戰略。在選人的問(wèn)題上，一定要養成對事不對人的思維習慣，重誠信，重結果。第三，管理者要合理配置資源，資源一定要到位。第四，管理者要扮演好教練角色。教練是不能上場(chǎng)的，只能在場(chǎng)下作指導。最后，管理者應該做好工作結果的考核。工作結果是衡量成敗的唯一標準。

　　對項目管理而言，要給項目部(組)充分的權力，也就是給項目經(jīng)理充分的權力與地位。

　　至于要給項目經(jīng)理多大的權利，我們首先要看看項目經(jīng)理承擔了哪些責任。項目經(jīng)理的職責主要包括以下方面：①項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意。這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。②制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志。③組織精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。④及時(shí)決策。項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。⑤履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更。項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。

　　正是由于項目經(jīng)理有如此多的責任，相應的也應該授予項目經(jīng)理足夠的權利，這樣才能符合責、權、利對等的原則。因此，項目經(jīng)理的權力應該包括：

　�、偕�產(chǎn)指揮權。

　�、谌耸聶�。對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退。

　�、圬敊�。項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務(wù)決策權。

　�、芗夹g(shù)決策權。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。

　�、菰O備、物資、材料的采購與控制權。

　　綜上所述，項目經(jīng)理是對項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經(jīng)理的責、權、利，并在項目管理中落到實(shí)處，也是企業(yè)挖掘內部潛力，獲取最大利潤的根本途徑;是項目管理目標、成本目標能否實(shí)現的關(guān)鍵。

　　3 企業(yè)文化的激勵

　　用企業(yè)文化激勵項目經(jīng)理就是讓項目經(jīng)理感到他離不開(kāi)這個(gè)企業(yè)。只有在該企業(yè)他才能發(fā)揮自如、才能取得成就、才能獲得滿(mǎn)足感、才能滿(mǎn)足其成就的需要、權力的需要以及歸屬的需要�，F在，簡(jiǎn)要介紹一下關(guān)于企業(yè)文化的一些基本概念。

　　企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有的方方面面。具體定義為：

　�、倨髽I(yè)員工所共有的觀(guān)念、價(jià)值取向以及行為等外在表現形式。

　�、谟晒芾碜黠L(fēng)和管理觀(guān)念(管理者說(shuō)的話(huà)、做的事、獎勵的行為)構成的管理氛圍。

　�、塾涩F成的管理制度和管理程序構成的管理氛圍。

　�、軙�(shū)面和非書(shū)面形式的標準和程序。

　　企業(yè)的目標就是一個(gè)企業(yè)決定在一定的時(shí)期內所要達到的某種高度和結果。它為企業(yè)明確了發(fā)展方向和目標。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的基本價(jià)值觀(guān)，是由許多具體特征，發(fā)揮不同作用的因素構成的，主要成份是事業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)戰略、基本理念。

　　企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎和核心，它規定著(zhù)全體員工的共同一致的方向和行為準則，它指導著(zhù)公司整體的活動(dòng)和形象。

　　企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域是公司的業(yè)務(wù)范圍，公司只有確定了自己的業(yè)務(wù)范圍之后，才能表明自己存在的價(jià)值觀(guān)。一個(gè)業(yè)務(wù)范圍不明確的公司，其形象、營(yíng)銷(xiāo)都往往受到巨大的損失。

　　企業(yè)的人才觀(guān)是一個(gè)企業(yè)對人才的重視和合理運用的程度，科學(xué)而又實(shí)際的人才觀(guān)，不但可以自己培養有效的專(zhuān)業(yè)人才，還可以留住和吸引對自己企業(yè)有用的人才。

　　企業(yè)的文化氛圍是一個(gè)企業(yè)對內的各種規章制度和福利待遇、為員工提供的各種工作、生活的空間舞臺以及企業(yè)對外所樹(shù)立的一種良好形象，從而確立企業(yè)在員工心目中和大社會(huì )環(huán)境下獨特的一種人文氛圍。

　　既然企業(yè)文化作為一種待遇，作為一種激勵措施，人們又如何去分享或消費這種價(jià)值，并切實(shí)地感到得到了這種價(jià)值，這是問(wèn)題的關(guān)鍵。我們可以從以下幾方面去進(jìn)行消費：

　�、傧�費企業(yè)的品牌、企業(yè)形象，就是說(shuō)一個(gè)好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會(huì )給每個(gè)員工帶來(lái)許多的益處。

　�、谙�費企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗或技術(shù)技能，一個(gè)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗是非常寶貴的，有些經(jīng)驗甚至是無(wú)法用語(yǔ)言表達的，你只有深入其境，才能真正地體會(huì )到。

　�、巯�費企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系、行為規范、積極向上的敬業(yè)精神、實(shí)事求是的辦事作風(fēng)。

　�、芟�費企業(yè)提供的良好學(xué)習培訓的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。

　　要真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問(wèn)題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會(huì )到企業(yè)文化建設的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰略實(shí)施、人員的結構、效益的好壞;其次，企業(yè)文化的建設應重在關(guān)心人、愛(ài)護人、培養人、提高人，要從產(chǎn)品導向向服務(wù)導向過(guò)渡，要從個(gè)人享受向共同快樂(lè )轉變;再次，是要使員工深切地領(lǐng)會(huì )到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結。企業(yè)家本身也應該正確地看待建立或營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和完善新的價(jià)值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費才能得以實(shí)施。

　　如果說(shuō)優(yōu)秀的企業(yè)文化確實(shí)能使員工消費到的話(huà)，那么是否能進(jìn)行合理地量化分配呢?

　　首先，應鼓勵廣大的員工感受和體會(huì )企業(yè)文化給大家帶來(lái)的益處，樹(shù)立企業(yè)文化是一種待遇的觀(guān)念;

　　其次是有意識地設立企業(yè)文化獎，包括優(yōu)秀標兵、技術(shù)能手、勞模、企業(yè)功勛等獎項;

　　再次是明確長(cháng)短期的學(xué)習培訓、晉級、度假旅游是一種獎賞，另外，設立獎勵某種特別“概念”的機制等等，誠然，要真正地量化分配無(wú)形的價(jià)值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化要當成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創(chuàng )新，只有這樣，才能管理好企業(yè)。

　　通過(guò)上文論述，我們知道要建立科學(xué)有效的激勵機制不僅要有有形的薪酬系統提供動(dòng)力，更要有項目經(jīng)理行為規范和企業(yè)文化來(lái)深化有形薪酬對項目經(jīng)理的影響，在給予項目經(jīng)理合理報酬、福利的同時(shí)，以企業(yè)文化的培養、滲透、創(chuàng )造來(lái)增強項目經(jīng)理的內在薪酬滿(mǎn)足。因此一套合理有效的項目經(jīng)理激勵機制，對發(fā)揮項目經(jīng)理的創(chuàng )造性、激發(fā)其責任感，具有重要意義。

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