銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工資方案

　　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的工資分配如何安排才合理呢？以下是小編收集的相關(guān)資料，僅供大家閱讀參考!

　　一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工資方案

　　第一條目的

　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的`工作積極性。

　　第二條薪資構成

　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

　　發(fā)放月薪=底薪+費用提成

　　標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

　　第三條底薪設定

　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

　　第四條底薪發(fā)放

　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第五條提成設定

　　1、提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

　　2、費用提成設定為0、5-2%

　　3、業(yè)務(wù)提成設定為4%

　　4、業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

　　5、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0、5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0、5%；40000-50000元費用提成1%。

　　第六條提成發(fā)放

　　1、費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　2、業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。

　　第七條管理人員享受0、3-0、5%的總業(yè)績(jì)提成

　　第八條本規則自年月日起開(kāi)始實(shí)施。

　　二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：

　　經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn)

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內）0、5%個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內）0、5%

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標）1%個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標）1%

　　除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額0、25%個(gè)人另外跟單額0、25%

　　注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

　　三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：

　　1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的0、8%提取，超出部分由開(kāi)支人自行承擔。

　　2、此銷(xiāo)售費用包含：①開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）②住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月④招待費（招待標準按30元/人計）等等。