員工年終分紅激勵方案

　　導語(yǔ)：年終分紅是指企業(yè)為激勵員工，提高他們的績(jì)效而實(shí)施的一種在年終(春節前)發(fā)放紅利的激勵性報酬方案。年終分紅是指企業(yè)為激勵員工，提高他們的績(jì)效而實(shí)施的一種在年終(春節前)發(fā)放紅利的激勵性報酬方案。以下是小編搜集的員工年終分紅激勵方案，提供給大家參考學(xué)習，希望可以幫助到你們！

　　員工年終分紅激勵方案一

　　第一章 總則

　　第一條 為激勵公司員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利，特制定本辦法。

　　第二條 分紅激勵原則上是管理激勵，公司主管以上員工參與分紅激勵，其他員工參與年度特別獎勵活動(dòng)。

　　第二章 年度獎勵計算辦法

　　第三條 公司在財政年度終點(diǎn)時(shí)，從公司凈利潤中劃撥一筆專(zhuān)門(mén)款項作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎和員工分紅激勵。

　　1、完成公司當年年度銷(xiāo)售指標時(shí)： 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x10%

　　2、未完成公司年度銷(xiāo)售指標時(shí)：   福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x 5%

　　第四條 采用績(jì)點(diǎn)方式核算獎勵權益，每個(gè)人的績(jì)點(diǎn)包括崗位職等績(jì)點(diǎn)和績(jì)效考核因子兩部分。崗位職等績(jì)點(diǎn)是享受福利的基數，由公司董事會(huì )確定；績(jì)效考核因子是公司管理考核的結果，取值從0起，由公司考核小組考核確定。

　　算法是：     個(gè)人績(jì)點(diǎn)數 = 崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 x （1 + 績(jì)效考核因子）

　　第五條 參與分紅激勵的公司管理員工，個(gè)人年度獎勵計算方式如下：

　　個(gè)人年度獎勵 = （個(gè)人績(jì)點(diǎn)數 / 參與分紅獎勵所有績(jì)點(diǎn)數總和）x   （福利基金總額 – 特別獎總額）

　　第六條 參與年度特別獎評選的員工，按照個(gè)人績(jì)點(diǎn)數排名，取前十名獲得年度特別獎。一等獎二名，獲海外雙人7日游機會(huì )，或現金1.5萬(wàn)元；二等獎四名，獲海外一人7日游機會(huì )，或現金8千元；三等獎四名，每名獲現金5千元。

　　第七條 崗位職等績(jì)點(diǎn)基數是不同職級對公司貢獻的能力評估。公司主管以上人員崗位職等績(jì)點(diǎn)基數規定如下：

　　經(jīng)理崗位職等績(jì)點(diǎn)基數   = 50；         副經(jīng)理崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 = 40；        主管崗位職等績(jì)點(diǎn)基數   = 18；

　　第三章 年度獎勵的發(fā)放

　　第八條 參與分紅激勵的公司管理員工，其獲得的個(gè)人年度獎勵在評獎的當年發(fā)放40%，次年再發(fā)放當年獲獎總額的.30%，其余30%順延到再下一年發(fā)放。

　　第九條 獲得年度特別獎的員工，當年兌現。

　　第四章 績(jì)效考核辦法

　　第十條 績(jì)效考核原則：

　　1、 體現公司的愿景、宗旨與戰略目標；

　　2、 將公司發(fā)展目標和個(gè)人發(fā)展目標緊密結合起來(lái)；

　　3、 定性與定量指標相結合；

　　4、 公正、公平、合理地評估組織和個(gè)人績(jì)效。

　　第十一條 績(jì)效考核周期：以公司財政年度為一個(gè)周期。

　　第十二條 績(jì)效考核因子按不同崗位的關(guān)鍵績(jì)效因子來(lái)測量，采取主觀(guān)加客觀(guān)的評價(jià)方式，主觀(guān)部分由公司組建考核小組進(jìn)行考核�？己诉^(guò)程中所有“滿(mǎn)意度”按百分比測算，100%為最滿(mǎn)意，績(jì)效考核因子最小值為0，最大值可能超過(guò)1。

　　第十三條 經(jīng)理級別績(jì)效考核辦法：

　　績(jì)效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標達成率 x 0.5 +要客服務(wù)滿(mǎn)意度 x 0.1 + 業(yè)務(wù)拓展公司滿(mǎn)意度 x 0.1 +業(yè)務(wù)培訓管理與其他管理公司滿(mǎn)意度 x 0.1 +客戶(hù)資源有效利用公司滿(mǎn)意度 x 0.2

　　第十四條 副經(jīng)理級別績(jì)效考核辦法：

　　績(jì)效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標達成率 x 0.3 +團隊業(yè)務(wù)過(guò)程管理及月度工作分析工作滿(mǎn)意度 x 0.3 +業(yè)務(wù)培訓及結果測評公司滿(mǎn)意度 x 0.2 +季度市場(chǎng)分析報告公司滿(mǎn)意度 x 0.1 + 客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.1

　　第十五條 主管級別績(jì)效考核辦法：

　　績(jì)效考核因子 = 團隊工作任務(wù)達成率 x 0.5 +團隊建設與團隊協(xié)作公司滿(mǎn)意度x 0.3 + 客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.2   第十六條 其他員工績(jì)效考核，按個(gè)人績(jì)點(diǎn)數進(jìn)行排名，不參與管理分紅。

　　績(jì)效考核辦法：

　　崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 = 100；

　　績(jì)效考核因子 = 工作任務(wù)達成率 x 0.7 + 制度遵守與團隊協(xié)作公司滿(mǎn)意度x 0.2 +客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.1

　　第五章 其他

　　第十七條 公司績(jì)效考核小組的組成由公司決定，一般由公司領(lǐng)導、人力資源部人員、其他部門(mén)經(jīng)理代表、各崗位職能直接主管組成。

　　第十八條 每年財政年度末啟動(dòng)績(jì)效考評工作。

　　員工年終分紅激勵方案二

　　1定義，下列用語(yǔ)含義如下：

　　1.1．股份：  指公司在工商部門(mén)登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬(wàn)元。

　　1.2．虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無(wú)所有權和其他權利；不得轉讓、出售和繼承。

　　1.3．分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。

　　2．公司根據每位員工等額年工資或年度獎金一次性無(wú)償授予公司員工虛擬股，當所有虛擬股總額達到注冊資本的33%，公司有權停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過(guò)公司注冊資本1%。

　　2.1．員工取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認，但對外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據。

　　2.2．每年會(huì )計年終，根據公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；

　　2.3．員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬(wàn)元）的比例與當年可分配凈利潤的乘積確定。

　　3．分紅的取得。 在扣除應交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。

　　3.1．在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內，公司將員工可得分紅支付給員工；

　　3.2．員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。

　　現金分紅比例  計劃利潤/上年利潤 超出利潤 第一年 80% 全額發(fā)放 第二年 60% 全額發(fā)放 第三年 40% 全額發(fā)放 注：剩余部分分紅以虛擬股份支付，該部分虛擬同時(shí)參與以后年度的分紅 員工所持虛擬股的比例應符合第2條相關(guān)規定，超過(guò)規定比例以現金支付

　　4．員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據雙方簽訂的'勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。

　　5．期限。

　　5.1．該計劃期限為 3年，于 20xx 年 7月 26日開(kāi)始，并于 20xx  年 7月 26日屆滿(mǎn)；

　　5.2．該計劃期限的續展：本計劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議，續展本計劃期限。

　　6．終止。

　　6.1．計劃終止： a．該計劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規定續約； b．如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計劃享受的分紅權隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權利自動(dòng)消失。

　　6.2．雙方持續的義務(wù)： 本計劃終止后，本計劃第7條的規定雙方仍須遵守。

　　7．保密義務(wù)。 員工對本協(xié)議的內容承擔保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。

　　8．違約。

　　8.1 如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權提前解除本合同。

　　8.2 如員工違反本計劃的第7條之規定，甲方有權提前解除本合同。

　　9．爭議的解決。

　　9.1．友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計劃引起或者相關(guān)的爭議，雙方應當首先爭取友好協(xié)商來(lái)解決爭議。

　　9.2．仲裁 如果雙方協(xié)商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )仲裁。

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