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員工年終分紅激勵方案

時(shí)間:2023-06-10 19:49:23 方案 我要投稿
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員工年終分紅激勵方案

  導語(yǔ):年終分紅是指企業(yè)為激勵員工,提高他們的績(jì)效而實(shí)施的一種在年終(春節前)發(fā)放紅利的激勵性報酬方案。年終分紅是指企業(yè)為激勵員工,提高他們的績(jì)效而實(shí)施的一種在年終(春節前)發(fā)放紅利的激勵性報酬方案。以下是小編搜集的員工年終分紅激勵方案,提供給大家參考學(xué)習,希望可以幫助到你們!

員工年終分紅激勵方案

  員工年終分紅激勵方案一

  第一章 總則

  第一條 為激勵公司員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利,特制定本辦法。

  第二條 分紅激勵原則上是管理激勵,公司主管以上員工參與分紅激勵,其他員工參與年度特別獎勵活動(dòng)。

  第二章 年度獎勵計算辦法

  第三條 公司在財政年度終點(diǎn)時(shí),從公司凈利潤中劃撥一筆專(zhuān)門(mén)款項作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎和員工分紅激勵。

  1、完成公司當年年度銷(xiāo)售指標時(shí): 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x10%

  2、未完成公司年度銷(xiāo)售指標時(shí):   福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x 5%

  第四條 采用績(jì)點(diǎn)方式核算獎勵權益,每個(gè)人的績(jì)點(diǎn)包括崗位職等績(jì)點(diǎn)和績(jì)效考核因子兩部分。崗位職等績(jì)點(diǎn)是享受福利的基數,由公司董事會(huì )確定;績(jì)效考核因子是公司管理考核的結果,取值從0起,由公司考核小組考核確定。

  算法是:     個(gè)人績(jì)點(diǎn)數 = 崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 x (1 + 績(jì)效考核因子)

  第五條 參與分紅激勵的公司管理員工,個(gè)人年度獎勵計算方式如下:

  個(gè)人年度獎勵 = (個(gè)人績(jì)點(diǎn)數 / 參與分紅獎勵所有績(jì)點(diǎn)數總和)x   (福利基金總額 – 特別獎總額)

  第六條 參與年度特別獎評選的員工,按照個(gè)人績(jì)點(diǎn)數排名,取前十名獲得年度特別獎。一等獎二名,獲海外雙人7日游機會(huì ),或現金1.5萬(wàn)元;二等獎四名,獲海外一人7日游機會(huì ),或現金8千元;三等獎四名,每名獲現金5千元。

  第七條 崗位職等績(jì)點(diǎn)基數是不同職級對公司貢獻的能力評估。公司主管以上人員崗位職等績(jì)點(diǎn)基數規定如下:

  經(jīng)理崗位職等績(jì)點(diǎn)基數   = 50;         副經(jīng)理崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 = 40;        主管崗位職等績(jì)點(diǎn)基數   = 18;

  第三章 年度獎勵的發(fā)放

  第八條 參與分紅激勵的公司管理員工,其獲得的個(gè)人年度獎勵在評獎的當年發(fā)放40%,次年再發(fā)放當年獲獎總額的.30%,其余30%順延到再下一年發(fā)放。

  第九條 獲得年度特別獎的員工,當年兌現。

  第四章 績(jì)效考核辦法

  第十條 績(jì)效考核原則:

  1、 體現公司的愿景、宗旨與戰略目標;

  2、 將公司發(fā)展目標和個(gè)人發(fā)展目標緊密結合起來(lái);

  3、 定性與定量指標相結合;

  4、 公正、公平、合理地評估組織和個(gè)人績(jì)效。

  第十一條 績(jì)效考核周期:以公司財政年度為一個(gè)周期。

  第十二條 績(jì)效考核因子按不同崗位的關(guān)鍵績(jì)效因子來(lái)測量,采取主觀(guān)加客觀(guān)的評價(jià)方式,主觀(guān)部分由公司組建考核小組進(jìn)行考核?己诉^(guò)程中所有“滿(mǎn)意度”按百分比測算,100%為最滿(mǎn)意,績(jì)效考核因子最小值為0,最大值可能超過(guò)1。

  第十三條 經(jīng)理級別績(jì)效考核辦法:

  績(jì)效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標達成率 x 0.5 +要客服務(wù)滿(mǎn)意度 x 0.1 + 業(yè)務(wù)拓展公司滿(mǎn)意度 x 0.1 +業(yè)務(wù)培訓管理與其他管理公司滿(mǎn)意度 x 0.1 +客戶(hù)資源有效利用公司滿(mǎn)意度 x 0.2

  第十四條 副經(jīng)理級別績(jì)效考核辦法:

  績(jì)效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標達成率 x 0.3 +團隊業(yè)務(wù)過(guò)程管理及月度工作分析工作滿(mǎn)意度 x 0.3 +業(yè)務(wù)培訓及結果測評公司滿(mǎn)意度 x 0.2 +季度市場(chǎng)分析報告公司滿(mǎn)意度 x 0.1 + 客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.1

  第十五條 主管級別績(jì)效考核辦法:

  績(jì)效考核因子 = 團隊工作任務(wù)達成率 x 0.5 +團隊建設與團隊協(xié)作公司滿(mǎn)意度x 0.3 + 客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.2   第十六條 其他員工績(jì)效考核,按個(gè)人績(jì)點(diǎn)數進(jìn)行排名,不參與管理分紅。

  績(jì)效考核辦法:

  崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 = 100;

  績(jì)效考核因子 = 工作任務(wù)達成率 x 0.7 + 制度遵守與團隊協(xié)作公司滿(mǎn)意度x 0.2 +客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.1

  第五章 其他

  第十七條 公司績(jì)效考核小組的組成由公司決定,一般由公司領(lǐng)導、人力資源部人員、其他部門(mén)經(jīng)理代表、各崗位職能直接主管組成。

  第十八條 每年財政年度末啟動(dòng)績(jì)效考評工作。

  員工年終分紅激勵方案二

  1定義,下列用語(yǔ)含義如下:

  1.1.股份:  指公司在工商部門(mén)登記的注冊資本金,總額為人民幣5168萬(wàn)元。

  1.2.虛擬股:指公司名義上的股份,虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實(shí)際股東,虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權,而無(wú)所有權和其他權利;不得轉讓、出售和繼承。

  1.3.分紅:指公司年終稅后的可分配的凈利潤。

  2.公司根據每位員工等額年工資或年度獎金一次性無(wú)償授予公司員工虛擬股,當所有虛擬股總額達到注冊資本的33%,公司有權停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過(guò)公司注冊資本1%。

  2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊,雙方簽字確認,但對外不產(chǎn)生法律效力;員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據。

  2.2.每年會(huì )計年終,根據公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤;

  2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本(5168萬(wàn)元)的比例與當年可分配凈利潤的乘積確定。

  3.分紅的取得。 在扣除應交稅款后,公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。

  3.1.在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內,公司將員工可得分紅支付給員工;

  3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。

  現金分紅比例  計劃利潤/上年利潤 超出利潤 第一年 80% 全額發(fā)放 第二年 60% 全額發(fā)放 第三年 40% 全額發(fā)放 注:剩余部分分紅以虛擬股份支付,該部分虛擬同時(shí)參與以后年度的分紅 員工所持虛擬股的比例應符合第2條相關(guān)規定,超過(guò)規定比例以現金支付

  4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí),仍可根據雙方簽訂的'勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。

  5.期限。

  5.1.該計劃期限為 3年,于 20xx 年 7月 26日開(kāi)始,并于 20xx  年 7月 26日屆滿(mǎn);

  5.2.該計劃期限的續展:本計劃于到期日自動(dòng)終止,除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議,續展本計劃期限。

  6.終止。

  6.1.計劃終止: a.該計劃于到期日終止,除非雙方按5.2條規定續約; b.如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止,員工因該計劃享受的分紅權隨之終止,與虛擬股相關(guān)的一切權利自動(dòng)消失。

  6.2.雙方持續的義務(wù): 本計劃終止后,本計劃第7條的規定雙方仍須遵守。

  7.保密義務(wù)。 員工對本協(xié)議的內容承擔保密義務(wù),不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項,除非事先征得甲方的許可。

  8.違約。

  8.1 如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度,公司有權提前解除本合同。

  8.2 如員工違反本計劃的第7條之規定,甲方有權提前解除本合同。

  9.爭議的解決。

  9.1.友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計劃引起或者相關(guān)的爭議,雙方應當首先爭取友好協(xié)商來(lái)解決爭議。

  9.2.仲裁 如果雙方協(xié)商不成,則將該爭議提交公司所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )仲裁。

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