優(yōu)秀員工評選方案范文（精選15篇）
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優(yōu)秀員工評選方案 1
為鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型激勵、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調動(dòng)全體干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無(wú)錫市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）2012年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：
一、評選類(lèi)別及評選條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)崗位員工
1、評選范圍：
全系統專(zhuān)賣(mài)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評選基本條件：
�。�1）模范遵守國家法律法規、單位（部門(mén)）各項規章制度和勞動(dòng)紀律；
�。�2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質(zhì)量完成上級布置各項任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內部管理監督等方面成績(jì)突出；
�。�3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
�。�4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，技能水平較高；
�。�5）愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；
�。�6）在其他方面取得優(yōu)異成績(jì)或作出突出貢獻，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前；
�。�7）切實(shí)加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》行為。
�。ǘ﹥�(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)崗位員工
1、評選范圍：全系統營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評選基本條件：
�。�1）嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度和本崗位工作紀律；
�。�2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質(zhì)量完成上級布置各項任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
�。�3）對零售戶(hù)溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準確，客戶(hù)滿(mǎn)意度達90%以上；
�。�4）在年度績(jì)效考核中成績(jì)優(yōu)秀且位居前列；
�。�5）鉆研業(yè)務(wù)，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)技能鑒定考試中成績(jì)優(yōu)秀；
�。�6）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；
�。�7）在其他方面取得優(yōu)異成績(jì)或作出突出貢獻，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前；
�。�8）切實(shí)加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》行為。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀配送崗位員工
1、評選范圍：全系統物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評選基本條件
�。�1）嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度和本崗位工作紀律；
�。�2）執行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級布置各項任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
�。�3）主動(dòng)熱情做好服務(wù)，用心向客戶(hù)宣傳行業(yè)及公司有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷(xiāo)品及時(shí)發(fā)放到位；
�。�4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；
�。�5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jì)或作出突出貢獻，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前；
�。�6）切實(shí)加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》行為。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀綜合崗位員工
1、評選范圍：全系統綜合事務(wù)類(lèi)綜合事務(wù)崗員工及機關(guān)其他綜合崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
�。�1）嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度和本崗位工作紀律；
�。�2）執行力強，工作積極主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績(jì)突出；
�。�3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認度高；
�。�4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好；
�。�5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jì)或作出突出貢獻，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前；
�。�6）切實(shí)加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》行為。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀駕駛崗位員工
1、評選范圍：全系統駕駛崗位員工（不含專(zhuān)賣(mài)、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
�。�1）嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規范；
�。�2）執行力強，工作積極主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；
�。�3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認度高；
�。�4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好；
�。�5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jì)或作出突出貢獻，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前；
�。�6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規定其他條件；
�。�7）切實(shí)加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》行為。
�。﹥�(yōu)秀干部
1、評選范圍：市、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
�。�1）政治堅定。具有堅定共產(chǎn)主義理想和建設有中國特色社會(huì )主義信念。忠實(shí)地執行黨路線(xiàn)、方針和政策，努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，模范遵守國家法律法規，嚴格執行管理規定和省、市局各項指示決定。
�。�2）工作勤奮。有強烈事業(yè)心和職責感，工作積極主動(dòng)，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新意識，又有很強組織原則，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，強化執行力建設，全面完成領(lǐng)導交辦各項工作任務(wù)。
�。�3）作風(fēng)扎實(shí)。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實(shí)事求是，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層，調查研究。發(fā)揚民主，能結合實(shí)際提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。
�。�4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》狀況；認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制，不斷加強自身作風(fēng)建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現象作斗爭。本人及所轄部門(mén)無(wú)違紀違規現象。
�。�5）開(kāi)拓創(chuàng )新。愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng )新工作思路，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過(guò)程中所提出工作思路、采取措施、發(fā)揮具體作用以及所取得績(jì)效，得到廣大干部職工廣泛認可。
�。�6）業(yè)績(jì)突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問(wèn)題，有較強組織協(xié)調潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標準完成年度各項工作任務(wù)，處室業(yè)績(jì)優(yōu)秀，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前，群眾公認，領(lǐng)導認可。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優(yōu)公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng )先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)工作中，體現到年度工作全過(guò)程，評比工作將結合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動(dòng)狀況，對獲得獎勵（以當年度證書(shū)時(shí)光為準）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人在當年度工作中，因成績(jì)突出，獲國家局、省局、市局評比表彰，分別加3、2、1分；
�。ǘ﹤�(gè)人撰寫(xiě)紀檢、政研會(huì )、學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
�。ㄈ┮騻�(gè)人工作成績(jì)突出，在全行業(yè)范圍內作經(jīng)驗介紹，加3分；在省局級范圍內作經(jīng)驗介紹加2分；在市局級范圍內作經(jīng)驗介紹加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；
�。ㄋ模┰趪揖纸M織業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手，每個(gè)選手加2分，獲獎視情加分（與選手加分不重復計算，下同）。在省局組織業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中，獲得個(gè)人第一名加4分，第二名加3分，第三名加2分（選手加分不重復計算）；
�。ㄎ澹﹤�(gè)人獲地方政府（部門(mén)）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰，有一項分別加0.5分、1分、2分、3分（全國性協(xié)會(huì )加1分），最多不超過(guò)3分。廉政建設、禮貌建立、專(zhuān)賣(mài)行政執法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)不受加分限制，并視情加分；
�。┇@得職業(yè)技能等級一、二、三級，分別加3、2、1分。
�。ㄆ撸﹨⒓恿x務(wù)獻血有一次加0.5分。
�。ò耍┇@得其他獎項，有爭議，由評選工作領(lǐng)導小組裁定。
三、績(jì)效評價(jià)得分（滿(mǎn)分60分）
年度個(gè)人績(jì)效得分，以年度個(gè)人績(jì)效月考核平均得分60%計入個(gè)人總得分。
年度個(gè)人績(jì)效得分（保留1位小數，其他四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
四、群眾推薦得分（滿(mǎn)分20分）
以單位或部門(mén)組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數80%。民主推薦滿(mǎn)分20分，同意推薦得1分，不一樣意推薦得0分，棄權按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類(lèi)型員工評比中有參評價(jià)值。）
群眾推薦得分（保留1位小數，其他四舍五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數
五、否決條款
評選年度內有有下列狀況之一員工不能參加評選：
1、工作未滿(mǎn)一年；
2、違反《員工手冊》；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領(lǐng)導職責部門(mén)負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
�。ㄒ唬┯嬎愕梅郑阂钥h（區）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績(jì)效評價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結合方法計算核對個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。
�。ǘ﹩挝唬ú块T(mén)）推薦：按照各類(lèi)別崗位優(yōu)秀員工推薦數不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應類(lèi)別員工總數10%要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究方式，構成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報《無(wú)錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
�。ㄈ┳珜�(xiě)事跡材料：根據單位（部門(mén)）推薦名單，對照評選類(lèi)別、評選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結合方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個(gè)人得分要有詳細說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
�。ㄋ模┙M織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導小組組織人員對被推薦對象，采取聽(tīng)取匯報、查閱資料、座談會(huì )或個(gè)別談話(huà)等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門(mén)意見(jiàn)，構成綜合考察意見(jiàn)，報市局（公司）黨組群眾研究。
�。ㄎ澹h組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步?jīng)Q議。
�。┰u選公示：根據市局（公司）黨組初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。
�。ㄆ撸┍碚锚剟睿汗窘Y束無(wú)不良反映，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
七、組織領(lǐng)導
優(yōu)秀員工評選工作是全系統年度工作一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關(guān)各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作具體事務(wù)。
八、工作要求
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強組織領(lǐng)導。各單位（部門(mén)）要高度重視優(yōu)秀員工評選工作，要成立相應組織，切實(shí)加強工作領(lǐng)導。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調動(dòng)廣大員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭先，進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng )先爭優(yōu)濃厚氛圍。
�。ǘ┐_保評選公平公正。各單位（部門(mén)）要按照評選方案，依據所屬類(lèi)別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關(guān)，在廣泛民主基礎上進(jìn)行集中，做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結果公正，注重實(shí)績(jì)用事實(shí)說(shuō)話(huà)，保證評比質(zhì)量。
�。ㄈ┙⒃u優(yōu)長(cháng)效機制。堅持把創(chuàng )先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動(dòng)體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過(guò)建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作閃光點(diǎn)，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比重要依據，不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現象。
�。ㄋ模┐罅π麚P先進(jìn)典型。各單位（部門(mén)）要透過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會(huì )、行政會(huì )、先進(jìn)事跡報告會(huì )等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型榜樣激勵作用。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)報送有關(guān)材料。各單位（部門(mén)）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見(jiàn)附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報電子版，逾期不報視為自動(dòng)放下（報送時(shí)光以市局（公司）通知為準）。
優(yōu)秀員工評選方案 2
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：每年12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)程度；
4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎金。
七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工評選方案 3
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯狀況，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工認同；
3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡收集和驗證；
4評選盡量持續各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門(mén)負責人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì )職責：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選績(jì)效狀況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎，一個(gè)績(jì)效很差部門(mén)很難有表現優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績(jì)效表現比較好部門(mén)。
2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1、根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，構成良好、普通和較差三個(gè)級別
2、處于良好評定范圍內部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/25得出四舍五入整數申報）
3、處于普通評定范圍內部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/50得出四舍五入整數申報）
4、處于較差評定范圍內部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。
5、部門(mén)人數不足25人，按1人申報。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2、獲得申報資格部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報
3、未獲申報資格部門(mén)如有成績(jì)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報，直接向總經(jīng)理申報
4、推薦人選不占申報人選名額
5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級
d)《考核表》匯總，統計成績(jì)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2、構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案 4
為了發(fā)揚我們的企業(yè)精神，展現我們優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭先、人人為公司發(fā)展作出貢獻的良好氛圍，同時(shí)更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人力資源管理政策，經(jīng)公司研究
一.評選范圍：
1、總公司及項目所有正式員工，總監級以下(時(shí)間至XX年XX月XX日)。
2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司各項規章制度，有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應經(jīng)主管領(lǐng)導和多數員工同意。
3、評選過(guò)程中，客觀(guān)上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開(kāi)的原則為基礎。
4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。
三.評定委員會(huì )的組成和職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責：負責經(jīng)理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。
2、執行部門(mén)和監督機構：集團人事部。
職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門(mén)及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會(huì )。
四.獎項設置：
公司15人，先進(jìn)隊1人；項目有個(gè)人14人，先進(jìn)隊有2人。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團隊1人。
項目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)、金牌銷(xiāo)售人員1人、先進(jìn)團隊2人。
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能夠根據戰略部署，合理安排管理部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標；
2.有較高的組織管理水平，有管理規范、有效的管理方法；
3.領(lǐng)導本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，具有創(chuàng )新意識，努力挖掘新體系或完善現有體系；理順秩序和地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系有所突破，有關(guān)政策落實(shí)有成效，廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異業(yè)績(jì)，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略有重要貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)。
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標
2.員工對本部門(mén)職能實(shí)現和工作效果貢獻卓越；
3.員工德才兼備，無(wú)缺勤等情況
4.員工在平時(shí)的工作中可以結合公司和本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系
5.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，受到同事的尊敬和信任
6.員工在工作和生活中積極與團隊合作，無(wú)私貢獻，確保個(gè)人和團隊取得良好業(yè)績(jì)；
7.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績(jì)好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。
3、先進(jìn)團隊獎
1.團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽(yù)感
2.以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出
3.為團隊目標共同努力
4.保持良好的'狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時(shí)期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好
5.有效溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)對接順暢，得到其他部門(mén)的認可和好評
6.目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量地實(shí)現公司給定的部門(mén)職能目標
7.注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績(jì)負責的整個(gè)團隊積極參與公司組織的各項活動(dòng)。
3個(gè)(1家公司，2個(gè)項目)。
4、金牌銷(xiāo)售人員
根據員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排名的1人(項目)。
六、各獎項評選方式：
a優(yōu)秀工作人員甄選方法
1、各中心經(jīng)理級包括以上投票在內，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數)。
2、各中心分別采用公開(kāi)投票方式進(jìn)行投票，選出票數最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。
b優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式
1、各中心領(lǐng)導推薦候選人名單，由評定委員會(huì )投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數)。
2、組織各經(jīng)理級包括以上人員統一采用唱片公開(kāi)方式進(jìn)行投票，選出票數最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、附在名單之后。
C金牌銷(xiāo)售人員選拔方式(1人):
金牌銷(xiāo)售人員在項目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排行榜上進(jìn)行評價(jià)
d先進(jìn)團隊獎評選方式(1家公司，2個(gè)項目):
1、由先進(jìn)團隊獎(公司)評定委員會(huì )和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門(mén)投票。只能向其他部門(mén)投票，根據投票數的高低來(lái)確定最終結果。
2、先進(jìn)團隊獎(項目))集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門(mén)。不要重復投票給一個(gè)項目或部門(mén)。根據票數的高低來(lái)決定最終結果。
七、獎項設置：
公司給予個(gè)人價(jià)值5000元的獎勵
公司將給予球隊8000元獎金。
八、甄選過(guò)程：
1、集團各部及各項目由本部門(mén)/項目評定各獎項提名人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照及介紹信，報送集團人事部；
2、集團人事部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格
3、評委會(huì )根據各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見(jiàn)。
九、推薦資料：
1、指定個(gè)人(團隊)彩色生活照一張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》
3、提名個(gè)人(團隊)介紹信一份
介紹信的具體要求：
字數：100——150字；
內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。
十、評比表彰和其他事項
1、公司于XX年XX月XX日(制定)召開(kāi)XX年表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項設置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體進(jìn)行宣傳、樹(shù)立榜樣，供員工模仿學(xué)習。
優(yōu)秀員工評選方案 5
豐收的20xx即將遠去，充滿(mǎn)希望的20X正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們XX系團總支學(xué)生會(huì )在系部領(lǐng)導老師的指導下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng )新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會(huì )全體
四、評選時(shí)間
在 五、評選細則
1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的'發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén);
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
2、最具魅力部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情況下票數最高的部門(mén)。
(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;
(2) 在我系團總支學(xué)生會(huì )工作三個(gè)月以上;在班級表現優(yōu)秀，無(wú)違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評);
(4) 能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團進(jìn)行評定;
(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團將進(jìn)行調查，調查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
優(yōu)秀員工評選方案 6
為了宏揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)度，組成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的進(jìn)展做奉獻的良好氣氛，公司決定爾后每一年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方式：
依照公司五個(gè)系統的特點(diǎn)和員工職位的多重性，為了表現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，咱們采取的方式是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組別離進(jìn)行初評，最后經(jīng)總領(lǐng)導例會(huì )討論確信。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具有客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，沒(méi)必要須滿(mǎn)是領(lǐng)導）；
負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具有客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，沒(méi)必要須滿(mǎn)是領(lǐng)導）；
負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組依照各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，別離初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
依照考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總領(lǐng)導例會(huì )上討論，最后確信20XX年度8—12月份的五位優(yōu)秀員工
三、推薦和考評時(shí)的要緊因素和依據是：
一、思想道德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對職位的酷愛(ài)程度；
二、適應其職位工作要求的工作技術(shù)及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的奉獻程度；
3、受員工尊重或信任的.程度；與員工的溝通潛力、團結同志的成效；
4、關(guān)切員工、互幫合作的熱情和成效。
四、表彰和獎勵：
關(guān)于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的光陰：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的光陰為：20xx年xx月xx日—年xx月xx日。
優(yōu)秀員工評選方案 7
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時(shí)間截止至XX年XX月XX日)。
2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰。
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同。
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)原則。
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：集團人力資源部。
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
四、獎項設置：
公司個(gè)人15人，先進(jìn)團隊1個(gè)；項目個(gè)人14人，先進(jìn)團隊2個(gè)。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團隊1個(gè)。
項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)，金牌銷(xiāo)售員1人，先進(jìn)團隊2個(gè)。
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的'各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標；
2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；
3.員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
4.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；
6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
7.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。
3、先進(jìn)團隊獎
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出；
3.為團隊目標共同努力；
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)對接流暢，獲得其他部門(mén)的認可及好評；
6.目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標；
7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績(jì)負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
3個(gè)(公司1個(gè)，項目2個(gè))
4、金牌銷(xiāo)售員
按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排比1人(項目)
六、各獎項評選方式：
A優(yōu)秀員工評選方式
1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。
2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。
B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1、由各中心領(lǐng)導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會(huì )投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。
2、組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、名單后附。
C金牌銷(xiāo)售員評選方式(1人)：
金牌銷(xiāo)售員按照項目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名進(jìn)行評比；
D先進(jìn)團隊獎評選方式(公司1個(gè)，項目2個(gè))：
1、先進(jìn)團隊獎(公司)：由評定委員會(huì )及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門(mén)，只能投其它部門(mén)，按照票數高低確定最終結果；
2、先進(jìn)團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門(mén)，不能重復投選1個(gè)項目或部門(mén)，按照票數高低確定最終結果。
七、獎項設置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎勵；
公司將給予團隊價(jià)值8000元獎勵。
八、評選程序：
1、集團各部及各項目將本部門(mén)/項目評定各獎項的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
2、集團人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復審；
3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。
九、推薦材料：
1、提名個(gè)人(團隊)彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》
3、提名個(gè)人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求：
字數：100——150字；
內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。
十、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習。
優(yōu)秀員工評選方案 8
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合優(yōu)秀的員工，公司開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)。具體方案如下。
一.甄選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二.甄選周期
每月組織一次評選
三.選拔范圍
1、進(jìn)入本公司滿(mǎn)一個(gè)月的員工可以參加月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔
四.名額分配
1、以部門(mén)為單位組織評選，部門(mén)人數不超過(guò)10人(含)，每月2名，部門(mén)人數不少于10人，每月可選3名
2、人事行政部每月根據各部門(mén)選出的人員，選出5名以下優(yōu)秀員工
五.評選標準
業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)——目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量——出色，準確無(wú)誤地完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極其豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分履行自身職責。
工作態(tài)度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。
團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協(xié)助他人完成任務(wù)，分享自己的經(jīng)驗技巧。
工作紀律——遲到不得超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月
服裝沒(méi)有違反。
物品配置合乎規定
意識——學(xué)習優(yōu)秀的`自我學(xué)習意識，樂(lè )于接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。
創(chuàng )新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。
責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務(wù)，能安心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動(dòng)主動(dòng)與人合作
六.評估人員及注意事項
1、工作業(yè)績(jì)由被考核人直接上級評價(jià)，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評價(jià)者級別的同事(至少2人)進(jìn)行評價(jià)，被評價(jià)者可以指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七.甄選進(jìn)程
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。
2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評選和《優(yōu)秀員工評價(jià)表》分析，并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績(jì)概要發(fā)布在布告欄上。
優(yōu)秀員工評選方案 9
目的
為了調動(dòng)員工工作積極性，弘揚公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習的典范和榜樣。
一.評選對象和條件：
1、評選范圍
生產(chǎn)全體一線(xiàn)員工。(入職滿(mǎn)6個(gè)月以上的員工)
2、評選條件
1)團結同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2)技術(shù)操作熟練、規范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3)工作嚴以律己，責無(wú)旁貸，協(xié)助班長(cháng)做好本班工作。
4)年內無(wú)違章操作，無(wú)安全、責任事故，一月內無(wú)投訴和處罰記錄。
3、取消評選資格條件
1)年內累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)
2)散布謠言、打架斗毆的'行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據)；
3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；
4)年內發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負主要責任。
5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；
6)入職不足6個(gè)月)不含6個(gè)月。
二.優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽(yù)證書(shū)
三.甄選小組
組長(cháng)：會(huì )長(cháng)
副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
小組成員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任
四.甄選方法、程序和原則
1、各班長(cháng)、崗位核對評選條件，班組推薦、個(gè)人申報相結合，12月30日前將推薦名單上報公司；
2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進(jìn)行無(wú)記名選拔。
3、評選原則：
1)客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是
2)表彰無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工評選結果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據。
六、評分標準(評估表另附)))。
合計分為100分。以100分為滿(mǎn)分制為評分標準基數，表現出較好的加分。
優(yōu)秀員工評選方案 10
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應該在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的'，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能夠使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評選方案 11
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤的`員工
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3，原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一
優(yōu)秀員工評選方案 12
一、前言
為了表彰為公司發(fā)展做出杰出貢獻的員工，激發(fā)全體員工的工作熱情，特制定本優(yōu)秀員工評選方案。本細則適用于公司所有部門(mén)及崗位，評選范圍覆蓋全體員工。
二、評選標準
1. 工作表現：?jiǎn)T工在工作中表現出色，能夠高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，無(wú)重大工作失誤和事故。
2. 團隊合作：積極參與團隊合作，與同事協(xié)同工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，有利于部門(mén)間的協(xié)作。
3. 創(chuàng )新能力：?jiǎn)T工能夠不斷嘗試新的工作方法和，提出有效的創(chuàng )新方案，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展。
4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：?jiǎn)T工在服務(wù)過(guò)程中，能夠不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司的'良好形象。
5. 考勤制度：遵守公司考勤制度，無(wú)遲到、早退、曠工等現象。
6. 業(yè)績(jì)指標：達成或超額達成個(gè)人業(yè)績(jì)指標。
三、評選流程
1. 各部門(mén)推薦：各部門(mén)根據評選標準，在部門(mén)內部進(jìn)行初步評選，確定本部門(mén)的優(yōu)秀員工候選人。
2. 內部公示：各部門(mén)將候選人名單報送至部，人力資源部對候選人名單進(jìn)行公示，確保全體員工知曉。
3. 投票環(huán)節：?jiǎn)T工可對自己心儀的候選人進(jìn)行投票，投票環(huán)節采取無(wú)記名方式進(jìn)行，以確保公平公正。投票結果將作為最終評選的重要參考。
4. 評選結果：綜合投票結果及部門(mén)評價(jià)，確定最終的優(yōu)秀員工名單，并予以表彰獎勵。
四、評選時(shí)間安排
1. 評選周期：每月底進(jìn)行一次當月優(yōu)秀員工的評選。
2. 公示時(shí)間：評選結果將在次月5日前公示，公示期為3天。如遇異議，提交相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。
3. 表彰獎勵：公司將在每月例會(huì )上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。獎勵金額根據員工級別和貢獻程度而定。
五、評選結果應用
優(yōu)秀員工評選結果將作為員工晉升、加薪、評優(yōu)的重要參考依據之一，同時(shí)也將成為公司表彰先進(jìn)、激勵員工積極性的重要手段之一。被評選為優(yōu)秀員工的員工將有機會(huì )參加公司組織的相關(guān)活動(dòng)（如團隊建設、培訓等），同時(shí)也可以獲得相應的獎勵和榮譽(yù)。這些獎勵和榮譽(yù)不僅能夠提升員工個(gè)人在公司中的地位和認可度，更能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，推動(dòng)公司整體的發(fā)展和進(jìn)步。
六、其他事項
1. 如有特殊情況需調整評選標準或流程，需經(jīng)公司領(lǐng)導層討論通過(guò)。
2. 本細則自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司人力資源部負責解釋。
3. 本細則適用于XXX公司及其分/子公司，如有疑問(wèn)或需要解釋請聯(lián)系人力資源部負責人。
優(yōu)秀員工評選方案 13
一、前言
為了表彰那些為公司做出突出貢獻的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時(shí)為其他員工樹(shù)立榜樣，公司決定開(kāi)展優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。本方案旨在公平、公正、公開(kāi)的原則下，評選出那些在工作中表現優(yōu)秀、業(yè)績(jì)突出的員工。
二、評選范圍
1. 評選對象：全體員工
2. 工作時(shí)間：本年度（至少一個(gè)月以上）
3. 參與方式：個(gè)人申報+部門(mén)推薦
三、評選標準
1. 工作業(yè)績(jì)：工作目標完成情況，項目完成情況，創(chuàng )新成果等
2. 工作態(tài)度：工作責任心、團隊合作精神、職業(yè)素養等
3. 工作能力：專(zhuān)業(yè)、溝通能力、解決問(wèn)題能力等
4. 領(lǐng)導評價(jià)：上級領(lǐng)導對員工的評價(jià)
5. 同事評價(jià)：同事對員工的評價(jià)
四、評選流程
1. 宣傳發(fā)動(dòng)（X月X日-X月X日）
�。�1）各部門(mén)負責人組織員工學(xué)習優(yōu)秀員工評選方案，明確評選標準及流程。
�。�2）每位員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工申請表》，并附上相關(guān)證明材料。
�。�3）部門(mén)負責人對申請人的材料進(jìn)行審核，確定推薦人選。
2. 部門(mén)推薦（X月X日-X月X日）
各部門(mén)將推薦名單報送至人力資源部，同時(shí)提交以下材料：
�。�1）部門(mén)推薦表
�。�2）申請人工作總結及業(yè)績(jì)報告
�。�3）其他相關(guān)證明材料
3. 資格審查及公示（X月X日-X月X日）
人力資源部對各部門(mén)提交的材料進(jìn)行審核，確定最終候選人名單，并在公司內部進(jìn)行公示。公示期間如有異議，需說(shuō)明理由，經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行相應調整。
4. 評選會(huì )議（X月X日）
根據公司領(lǐng)導和相關(guān)人員組成的評審委員會(huì )，召開(kāi)優(yōu)秀員工評選會(huì )議，進(jìn)行民主投票。結果統計匯總，產(chǎn)生最終獲獎人員名單。
5. 頒發(fā)證書(shū)和獎金（年度總結大會(huì )）
最后由公司領(lǐng)導為獲獎員工頒發(fā)證書(shū)和獎金，對所有參與評選的員工給予一定的物質(zhì)獎勵和表?yè)P。
6. 結果公布（X月X日之后）
最終獲獎名單將在公司內部公告欄進(jìn)行公示，同時(shí)通過(guò)公司內部郵件進(jìn)行通知。獲獎員工將獲得相應的獎金和榮譽(yù)證書(shū)。同時(shí)，公司將把優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡作為企業(yè)文化建設的`重要內容之一，以激勵全體員工的工作熱情和積極性。
五、注意事項
1. 評選過(guò)程中應堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，確保評選結果的客觀(guān)性和公正性。同時(shí)也要做好保密工作，保護參與評選員工的隱私權。
2. 在公示期間如出現異議，需及時(shí)向人力資源部反饋情況，經(jīng)過(guò)核實(shí)后進(jìn)行調整。在最終名單公布后也要做好相關(guān)問(wèn)題的解釋工作。
3. 所有參與評選的員工需認真填寫(xiě)申請表和總結報告，提供真實(shí)有效的證明材料。對于提供虛假材料的員工，一經(jīng)查實(shí)，將取消其評選資格。
4. 公司各部門(mén)負責人要積極組織本部門(mén)員工參與評選活動(dòng)，鼓勵員工發(fā)揚團結協(xié)作、共同進(jìn)步的精神。
5. 公司領(lǐng)導和評審委員會(huì )要認真組織評選會(huì )議，確保民主投票的公正性和有效性。同時(shí)也要做好評選結果的分析和總結，為今后的工作提供參考和借鑒。
優(yōu)秀員工評選方案 14
公司各部門(mén)：為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)”的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，為公司發(fā)展創(chuàng )造更好的效益，公司決定開(kāi)展20xx年度評先評優(yōu)活動(dòng)。
一、組織機構
為加強此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作評審小組，辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：組長(cháng)：嚴曉麗；組員：郝家琪、欒玉梅
二、評選范圍
在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的.員工(干部)
三、評選原則
評先評優(yōu)工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
四、評選標準
(一)優(yōu)秀員工評選條件
1、對企業(yè)忠誠，工作踏實(shí)認真，積極主動(dòng)，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個(gè)人得失；
2、能夠遵守企業(yè)各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新，工作積極主動(dòng)，不找任何借口，有較好的發(fā)展潛力。
3、工作中敢擔當、肯奉獻，從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。
4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導的稱(chēng)贊和表?yè)P；
5、全年請假在7天以?xún)�，無(wú)遲到、早退、曠工現象
6、員工月度考核達到目標值
(二)評先進(jìn)個(gè)人評選條件
1、滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評選基本標準；
2、對企業(yè)忠誠，時(shí)刻以企業(yè)利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責任心強；
3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并能夠影響帶動(dòng)本部門(mén)員工自主學(xué)習；
4、有較強的組織、領(lǐng)導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服
5、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
6、溝通和解決問(wèn)題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執行能力；能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標；7月度考核達到目標值
五、評選辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，各部門(mén)責任人組織本組召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進(jìn)，選出部門(mén)人選后報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進(jìn)行終極評選，由評審小組公開(kāi)評選結果。
注：以上評選結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無(wú)異議后上報公司總經(jīng)理批準。
注：優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的推薦人選不得重復(季度評選一次)
優(yōu)秀員工評選方案 15
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的`x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
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