武漢年會(huì )策劃方案流程

　　一、員工：

　　要求全員必須參加，不可請假。

　　二、公司各部門(mén)領(lǐng)導

　　三、客戶(hù)：

　　盡量邀請重要的大客戶(hù)，或者對公司有恩的客戶(hù)。

　　1、優(yōu)秀員工及主管父母：

　　提倡孝文化。

　　2、重量嘉賓：

　　地方領(lǐng)導或者行業(yè)內知名人士等(可提前造勢說(shuō)為神秘嘉賓。)

　　四、崗位安排

　　1、成立專(zhuān)門(mén)會(huì )務(wù)組：

　　年會(huì )重要的參與者是員工而非領(lǐng)導，所有領(lǐng)導必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導各自申請會(huì )務(wù)組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!

　　1)會(huì )務(wù)總監

　　2)場(chǎng)外：簽到組二人(同時(shí)負責茶歇)

　　3)場(chǎng)內

　　4)主持人

　　5)男女DJ

　　6)負責在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時(shí)戴紅花的

　　7)燈光攝影

　　8)物資

　　9)白板組

　　10)迎賓組

　　11)禮炮手

　　2、圍繞流程進(jìn)行采購。所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等!必先提前兩天配齊!

　　五、具體流程

　　1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì )務(wù)組的所有成員必須著(zhù)統一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。

　　2、客戶(hù)簽到，(適情況需要，客戶(hù)可佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場(chǎng)外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導進(jìn)會(huì )場(chǎng)，會(huì )場(chǎng)門(mén)口宣布客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導客戶(hù)座位上(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè ))(門(mén)口要有三位禮儀的人引位)

　　3、入場(chǎng)

　　4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓

　　5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導上前領(lǐng)舞!

　　6、放視頻(2016年全年回顧)

　　7、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來(lái)領(lǐng)獎、分享、合影)中間可穿插一些文藝節目)

　　A、業(yè)績(jì)前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領(lǐng)獎)

　　B、佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)好持續的，并且可以感染周?chē)�的人，帶�?dòng)周?chē)�人的狀態(tài))

　　C、無(wú)私奉獻獎(公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻著(zhù)，無(wú)怨無(wú)悔)

　　D、狼性團隊獎(公司所有的部門(mén)參選，評選標準由公司商討決定)

　　E、上進(jìn)員工獎(在公司努力，有動(dòng)力，有上進(jìn)心的，好是新員工，或是工齡一年以?xún)鹊膯T工)

　　F、天使獎(此獎的人選應該是對公司員工關(guān)心多，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛(ài)身邊的人)

　　G、大貢獻獎(在過(guò)去的一年里，對公司有著(zhù)某一方面的巨大貢獻的)

　　H、佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)好持續的，并且可以感染周?chē)�的人，帶�?dòng)周?chē)�人的狀態(tài))

　　I、晉升任命書(shū)

　　J、給客戶(hù)頒獎

　　8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞

　　9、團隊展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的'狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。

　　10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jì)目標

　　11、地方領(lǐng)導發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導塑造到位，讓領(lǐng)導高興�？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè )。

　　12、行業(yè)內重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學(xué)習，向行業(yè)里的精英學(xué)習，更利于員工的進(jìn)步和對此行業(yè)的理解。

　　13、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布，要有書(shū)面文件，好是紅頭文件)

　　14、頒布2016年的各項獎勵機制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)

　　15、老板做總結激勵性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。(話(huà)不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)

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