餐廳績(jì)效考核方案

　　績(jì)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。下面是關(guān)于餐廳績(jì)效考核方案的內容，歡迎閱讀！

　　一.總則

　　(一)為了保證餐廳的總體目標的實(shí)現，建立有效的監督激勵機制，加強上下級管理以及員工與員工之間的協(xié)作。

　　(二)為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作中執行的主動(dòng)性，有效性以及工作質(zhì)量，從而改善度假村整體績(jì)效，達到公司的管理目標。

　　二.考核目的

　　為了員工轉正、薪資調整、職務(wù)變更、崗位調動(dòng)、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。

　　三.考核原則

　　為充分發(fā)揮績(jì)效考核對餐廳各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對員工工作的指引作用，績(jì)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則�？荚u內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開(kāi)，對餐廳形成正確指導，在餐廳內部形成良性競爭的機制。

　　四.考核內容與方式

　　(一)考核期：以月份為期限

　　(二)考核內容：

　�、笨己藘热菹挛�

　　2.每月3日前各班組將上月績(jì)效考核考評表交與人事部。

　　3.每位員工考核表需考核人與被考核人同時(shí)簽字確認，對于具體的項目，考核人需進(jìn)行分析解釋?zhuān)�避免同�?lèi)情況再次發(fā)生。

　　五.資料的整理與存檔

　　(一)每月考評結束后，各部門(mén)對所有資料進(jìn)行整理存檔。

　　(二)各班部門(mén)班組依據每日的工作記錄對下屬員工進(jìn)行匯總考核。

　　餐廳績(jì)效考核方案2

　　會(huì )所餐廳以提高員工素質(zhì)為目的,促使餐廳營(yíng)業(yè)額有進(jìn)一步的提高特出了員工績(jì)效考核。

　　一. 出勤情況(10分)

　�、� 出勤情況主要是根據員工的打卡考勤制度來(lái)確定，如員工有無(wú)故遲到或早退、缺崗現象，一經(jīng)發(fā)現不僅公司內會(huì )對員工進(jìn)行扣工資的處罰，餐廳內部還會(huì )實(shí)行扣休制的處罰(遲到或早退在10分鐘內，扣休1小時(shí)，遲到或早退在半小時(shí)內，扣休半天，遲到或早退半小時(shí)以上，扣休一天，缺崗開(kāi)過(guò)失單一次，累計過(guò)失單三次自動(dòng)離職)，以此處罰。

　�、渤銮谇耙獧z查好儀容儀表，保持儀容儀表的整齊：

　　服裝，上班時(shí)間內，一律穿戴酒店配發(fā)的制服和飾物。制服應整潔合體，扣好紐扣. 指甲，保持清潔，不得超過(guò)指甲床0.5mm,不可涂指甲油。

　　飾品，不得佩帶手鐲，手鏈，可佩帶手表;不得佩帶耳墜，可佩帶小耳釘。

　　頭發(fā)，前不過(guò)眉，側不遮耳，后不蓋領(lǐng)，整齊，清潔，保持黑發(fā)，短發(fā)發(fā)長(cháng)不得短與

　　2公分，長(cháng)發(fā)需盤(pán)起。

　　出勤情況的考核主要根據以上兩點(diǎn)內容來(lái)評分

　　二.日常事宜(10分)

　　1. 6：50更換制服，開(kāi)窗通風(fēng)，更換檸檬水，打開(kāi)咖啡機

　　2、 7：00-9：30 等待客人用餐，同時(shí)擦拭杯架以及玻璃杯

　　3、 9：30收餐，9：30-10：00 輪流吃早餐

　　4、 10：00-11：00打掃衛生(咖啡桌，西餐廳，包廂，外面桌椅)

　　擦拭桌面，畫(huà)以及地角線(xiàn)，及時(shí)擺臺(包廂)

　　清洗咖啡器具，整理咖啡桌

　　清掃地面衛生，用干凈無(wú)味的拖把拖地

　　擦拭外面的桌椅

　　5、 11：00領(lǐng)班檢查衛生

　　6、 11：00-11：30 午餐準備工作

　　擦拭餐具，用熱水浸泡，再用口布擦拭

　　準備菜單，以及點(diǎn)菜單

　　領(lǐng)班安排每個(gè)人的崗位(西餐廳，包廂)，可視情況，靈活變動(dòng)

　　7、11：30-14：00 為午餐開(kāi)餐時(shí)間，每位服務(wù)員必須進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)

　　主動(dòng)問(wèn)候每位用餐客人，多用問(wèn)候語(yǔ)(中午好??)

　　認真仔細地記錄客人點(diǎn)單情況，做到準確無(wú)誤

　　微笑主動(dòng)地為每位客人提供到位的席間服務(wù)

　　8、 13：30-14：00 清點(diǎn)酒水，必須認真對待。確保所點(diǎn)數目準確無(wú)誤，并核對本班次所賣(mài)

　　出酒水與庫存數，對單。

　　9、 14：00輪流吃午餐，送洗布草，登記送洗數目。

　　( 特殊情況特殊處理)

　　10、 領(lǐng)取布草，核對布草數，14：00 準時(shí)到崗

　　11、 14：30-16：00打掃衛生(咖啡桌，西餐廳，包廂，外面桌椅)

　　擦拭桌面，及時(shí)擺臺(包廂)

　　清洗咖啡器具，整理咖啡桌

　　清掃地面衛生，用干凈無(wú)味的拖把拖地

　　擦拭外面的桌椅，拖走廊地面

　　星期一：擦拭中、西餐廳玻璃，星期二：刷西餐廳荷蘭苑的地面;

　　星期三：刷大包廂以及風(fēng)車(chē)、郁金香的地面，星期四：樓上酒吧的衛生

　　星期五：大掃除，星期天：大門(mén)西餐廳的衛生。

　　12、 16：00-17：00晚餐準備工作

　　擦拭餐具，用熱水浸泡，再用口布擦拭

　　準備菜單，以及點(diǎn)菜單

　　領(lǐng)班安排每個(gè)人的崗位(西餐廳，包廂，酒吧)，可視情況，靈活變動(dòng)

　　13、 17：30領(lǐng)班檢查衛生

　　14、 17：30-21：00為晚餐開(kāi)餐時(shí)間，每位服務(wù)員必須進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)

　　主動(dòng)問(wèn)候每位用餐客人，多用問(wèn)候語(yǔ)(晚上好??)

　　認真仔細地記錄客人點(diǎn)單情況，做到準確無(wú)誤

　　微笑主動(dòng)地為每位客人提供到位的席間服務(wù)

　　15、 20：00 輪流吃晚餐

　　16、 20：30-21：00清點(diǎn)酒水，必須認真對待。確保所點(diǎn)數目準確無(wú)誤，并核對本班次賣(mài)

　　出酒水與庫存數，對單，打菜單。

　　17、待所有客人離開(kāi)后，收市

　　打開(kāi)咖啡機氣閥放氣，關(guān)咖啡機

　　清空餐廳，包廂的垃圾，拖地

　　關(guān)窗，關(guān)空調，關(guān)燈，以及衛生間的公用紙存好，倉庫的門(mén)鎖好

　　日常事宜主要是根據以上來(lái)考核

　　三.工作熱情(10分)

　�、惫ぷ髦鲃�(dòng)性，規范服務(wù)員加強服務(wù)員服從意識，先服從后申述。

　�、捕Y貌用語(yǔ)及問(wèn)候語(yǔ)，遇到客人應主動(dòng)與客人打招呼(您好、早上好等)。 ⒊善于傾聽(tīng)客人的講話(huà)，留心客人的要求，不得漫不經(jīng)心，不能打斷對方的談話(huà)，要使用敬語(yǔ)。

　�、瓷习鄷r(shí)，在客人面前不能竊竊私語(yǔ)。

　�、滴⑿�，服務(wù)客人時(shí)要保持自然的微笑，不能大笑、嘲笑、冷笑、譏笑。

　　工作熱情度的考核主要根據以上五點(diǎn)內容來(lái)評分。

　　四. 工作責任(10分)

　�、币钥腿死�益和餐廳聲譽(yù)為重，維護公司形象。

　�、参唇�(jīng)同意離開(kāi)工作崗位而無(wú)合理解釋

　�、澄赐瓿傻募皶r(shí)完成，不要期待下個(gè)班或明天，明天的明天還有明天。 ⒋一項工作結束后未做好收尾工作，及時(shí)清理空瓶.空杯.空碟者.

　�、挡荒芴搱蠹影鄷r(shí)間，一經(jīng)發(fā)現不但要扣去多寫(xiě)的加班時(shí)間，還要扣休2個(gè)小時(shí)，以次懲罰。

　�、毒扑畣�(wèn)題，當班的服務(wù)員要保管好每次當班時(shí)的酒水，交接班的時(shí)候發(fā)現酒水不對的，少酒水需要當班的服務(wù)員一起賠償。

　�、啡绻麆e的部門(mén)在餐廳借東西，當班服務(wù)員一定要對方寫(xiě)借條，并確保在規定時(shí)間內歸還，如果沒(méi)有在規定時(shí)間內歸還的，需要當時(shí)所在服務(wù)員追回，如果追不回的應追究到服務(wù)員的責任，服務(wù)員需賠償。

　�、冈诓蛷d有客人的情況下，服務(wù)員不能坐在餐廳、吧臺下或倚靠它物，必須站在吧臺內，一經(jīng)發(fā)現扣休一小時(shí)，以此懲罰。

　�、共荒茉谧呃瘸�歌，不能在餐廳吃零食，一經(jīng)發(fā)現扣休一小時(shí)，以此懲罰。 ⒑不能在辦公室用電腦(除工作需要)，一經(jīng)發(fā)現扣休一天，以此懲罰。 ⒒早晨7：009：30，中午11：1013：00，晚上17：3020：30，只有這個(gè)時(shí)間餐廳才可以開(kāi)電視，并且服務(wù)員不能坐在西餐廳，，一經(jīng)發(fā)現扣休一小時(shí)，以此處罰。

　　工作責任的考核主要根據以上八點(diǎn)內容來(lái)評分。

　　五. 工作效率(15分)

　�、币獙W(xué)會(huì )分工合作，在最短的時(shí)間內完成所需完成的工作。

　�、沧鍪虑橐�認真的一次做好，不要反復的'去做。

　�、持�道自己該做些什么，主動(dòng)的去完成工作，而不是等著(zhù)工作來(lái)找你。 ⒋在工作過(guò)程中，要快速行走，不能拖拖拉拉，有氣無(wú)力的。

　�、蛋l(fā)現問(wèn)題就要解決問(wèn)題。

　　工作效率的考核主要根據以上五點(diǎn)內容來(lái)評分。

　　六. 節約成本(15分)

　�、辈坏秒S便亂拿或偷吃餐廳食物及酒水，一經(jīng)發(fā)現一經(jīng)發(fā)現除照價(jià)賠償外，另扣除當月工資的10%。

　�、参唇�(jīng)允許不得將任何餐廳財產(chǎn)帶出餐廳，一經(jīng)發(fā)現開(kāi)過(guò)失單一次，情節嚴重的向派出所報案，追究其刑事責任。

　�、撤�務(wù)員下班后要做好收尾工作(關(guān)燈、空調、窗戶(hù)、收音機、電視)，一經(jīng)發(fā)現當班的全體服務(wù)員扣休一小時(shí)。

　�、慈绻�出現上錯菜的情況，當班服務(wù)員應立刻跟客人解釋?zhuān)�看客人是否愿意為上錯的那份菜買(mǎi)單，否則損失應當班服務(wù)員賠償。

　�、捣�務(wù)員對餐具、酒杯等必須妥善保管，如有個(gè)人責任損壞，個(gè)人必須責任賠償。

　　節約成本的考核主要根據以上四點(diǎn)內容來(lái)評分。

　　七. 協(xié)調工作(10分)

　�、惫ぷ飨嗷�協(xié)作，發(fā)揚團隊精神。

　�、差I(lǐng)班負責安排好工作，服務(wù)員積極配合完成。

　�、吃谕瓿勺约旱膮^域工作的情況下，積極協(xié)助別的同事完成所需要完成的工作，盡快在最短的時(shí)間內完成。

　�、磳�(shí)行層與層之間的管理，服務(wù)員、領(lǐng)班、助理、經(jīng)理，之間的協(xié)調工作。 ⒌在有的服務(wù)員在工作的過(guò)程中出現什么問(wèn)題，知道的服務(wù)員要糾正她，并幫助她解決。

　　協(xié)調工作的考核主要根據以上五點(diǎn)內容來(lái)評分。

　　八. 專(zhuān)業(yè)技能(10分)

　�、泵總�(gè)服務(wù)員必須熟悉掌握餐廳的服務(wù)流程(包括培訓的技能)，成為崗位的全能手。

　�、踩粘Ｐl生每天至少要打掃兩次，早班一次，晚班一次。

　�、车匕�，壁畫(huà)，窗戶(hù)工作臺，杯子，杯架要保持無(wú)灰塵，干凈透亮。 ⒋房門(mén)，地腳線(xiàn)，空調每周至少要打掃三次。

　�、悼Х葯C用后要即時(shí)清洗，做到無(wú)渣滓，無(wú)水滓。

　�、睹刻斓�11：00以及4：30領(lǐng)班或助理會(huì )去檢查衛生情況，不合格者扣休一小時(shí)，以此懲罰。

　�、贩�務(wù)員應熟悉菜單上每個(gè)菜品的價(jià)格，認真核算好菜品的結算金額，如由于服務(wù)員的過(guò)失導致菜品少收，漏收，服務(wù)員必須按價(jià)賠償。

　　專(zhuān)業(yè)技能的考核主要根據以上六點(diǎn)內容來(lái)評分。

　　九. 應變能力(10分)

　　應變能力主要是根據平常在管理層人員不在場(chǎng)的情況下，如果出現了什么突發(fā)性的問(wèn)題服務(wù)員能不能自己獨立解決，解決的情況。然后來(lái)評分。

　　十. 遭投訴情況

　�、辈坏门c客人或領(lǐng)導頂嘴，遭到批評應冷靜對待，要遵循“(1)顧客永遠是對的;(2)如果認為顧客不對時(shí)，請參照第(1)條，”的原則。一經(jīng)發(fā)現扣休半天以此懲罰。

　�、苍谟械膯�(wèn)題上如果不是自己的錯的時(shí)候，也不應該當著(zhù)客人的面提出，與客人發(fā)生爭執，應虛心接受，等客人冷靜下來(lái)以后在于客人作進(jìn)一步的解釋。

　　十一.受表?yè)P情況

　�、敝v誠信,拾金不昧者

　�、补ぷ鞒錾�經(jīng)常得到客人.同事表?yè)P

　�、硱�(ài)崗位、愛(ài)事業(yè)、甘于奉獻。

　�、醋鹬仡櫩�，忠誠待客，以情服務(wù)，做到眼到、手到、心到。

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