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供貨方案

時(shí)間:2024-10-14 16:56:50 方案 我要投稿

供貨方案模板

  為保障事情或工作順利開(kāi)展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是書(shū)面計劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則,步驟等。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應該怎么寫(xiě)?以下是小編收集整理的 供貨方案模板,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

供貨方案模板

供貨方案模板1

  本合同下甲方為需方,乙方為供方。雙方經(jīng)協(xié)商達成一致后簽署本合同,雙方在此承諾已完全知悉并理解本合同所有條款的含義。

  甲方(需方):

  乙方(供方):

  第一條甲方向乙方訂購產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、質(zhì)量(技術(shù)指導)、單價(jià)、

  第二條發(fā)貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式

  發(fā)貨時(shí)間:甲方提前5天將所需規格和數量(以書(shū)面傳真或者電子郵件)提交乙方,乙方按約定時(shí)間交貨。

  交貨地點(diǎn):

  交貨方式:

  第三條貨物接受與驗收:乙方按交貨時(shí)間將貨物運至甲方指定地點(diǎn),甲方必須提供場(chǎng)地并組織驗收,雙方辦理材料驗收手續。

  第四條付款及結算方式:甲方付給乙方20%定金(貨款總額),計叁萬(wàn)圓整,貨到工地后付清每批次貨款(將款打至所指帳戶(hù))。

  第五條責任承擔

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  1、乙方不得以任何理由(甲方拖延付款時(shí)間除外)拖延或者拒絕供貨,由此產(chǎn)生的后果均由乙方承擔,并且甲方有權終止合同。

  2、乙方所供貨物按實(shí)際工程送貨量結算。

  3、乙方所供貨物質(zhì)量必須全部達到國家規定和要求的檢測標準。若乙方所供貨物發(fā)生質(zhì)量責任事故,從而導致甲方被第三方索賠或遭受?chē)覚C構處罰,經(jīng)雙方或技術(shù)監督部門(mén)或其它權威機構認定是乙方的責任,則應由乙方承擔給甲方造成的全部經(jīng)濟損失。

  4、乙方須按供貨時(shí)間,保質(zhì)保量的按時(shí)將貨物運送至甲方指定的地點(diǎn)。

  5、乙方需提供必須的報驗資料。無(wú)條件接受甲方監理或者總包單位的'監督檢查。

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  1、甲方負責施工與貨物的驗收。

  2、施工過(guò)程中甲方應在進(jìn)貨前5天通知乙方。

  3、施工過(guò)程中如甲方更換供貨廠(chǎng)家需按合同在7日內給乙方結算全部貨款。

  4、甲方如未按照合同規定付款給乙方,屬于違約行為。每逾期一天甲方應向乙方支付違約金為應付款總額的千分之一(違約金的計算方式為應付貨款總金額的千分之一乘以違約天數)。

  第六條本合同所訂一切條款,甲、乙任何乙方不得擅自變更或者修改。如乙方單獨變更或者更改合同,對象有權拒絕生產(chǎn)或者收貨,并要求變更、修改合同的乙方賠償一切損失。

  第七條甲、方任何乙方如確因不可抗力的原因,不能履行本合同時(shí),應及時(shí)向對方通知不能履行或者延期履行或者部分履行,并免予承擔違約責任。

  第八條本合同在執行中如發(fā)生爭議或者糾紛,甲、乙雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí)向人民法院提起訴訟。

  第九條本合同自雙方簽字之日起生效。

  第十條本合同在履行期間,如有未盡事宜,另行協(xié)商。

  第十一條本合同一式兩份,甲乙雙方各執一份。

  甲方(公章):_________乙方(公章):_________

  法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________

  _________年____月____日_________年____月____日

供貨方案模板2

  1.1. 交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式、運輸條件及安裝時(shí)間

  交貨地點(diǎn):xx

  供貨期限:自合同簽定之日起xxx個(gè)日歷天內供貨安裝調試完成并驗收合格。

  交貨方式:設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格后方可交貨。

  運輸條件:專(zhuān)車(chē)運達。

  安裝時(shí)間:所有產(chǎn)品經(jīng)用戶(hù)驗收合格后即可執行安裝。

  1.2. 投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明

  驗收標準:產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后,由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。

  質(zhì)量驗收方式:按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

  數量驗收方式:按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證,使用手冊等全套技術(shù)資料。

  1.3. 備品備件情況

  我公司在合肥有備品備件庫,將為該項目提供相應的備品備件,為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。

  1.4. 質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限

  產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí),我方保證在1小時(shí)內給予答復,如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí),我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)2小時(shí)內到達現場(chǎng)。

  1.5. 調試技術(shù)

  將與業(yè)主單位有關(guān)部門(mén)密切配合、通力合作,充分保證整個(gè)項目各階段工作的順利進(jìn)行。

  1.5.1. 供貨計劃

  交貨地點(diǎn):用戶(hù)指定的地點(diǎn)。

  供貨期限:自合同簽定之日起xxx個(gè)日歷天內供貨安裝調試完成并驗收合格。

  交貨方式:設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗組檢驗合格后即可交貨。

  運輸條件:專(zhuān)車(chē)送達。

  安裝時(shí)間:設備經(jīng)過(guò)用戶(hù)方驗收合格后即可開(kāi)始安裝。

  1.5.2. 實(shí)施計劃

  我方將依據質(zhì)量管理體系的要求來(lái)進(jìn)行項目實(shí)施,以保證整個(gè)項目的質(zhì)量滿(mǎn)足項目單位的要求。

  實(shí)施步驟:

  本項目實(shí)施步驟如下:設備采購及到貨驗收、集中式發(fā)貨、用戶(hù)現場(chǎng)培訓、簽收、項目結束。

  1.5.3. 項目實(shí)施進(jìn)度

  在項目合同簽訂日起,開(kāi)始進(jìn)行項目實(shí)施前期準備、項目設備采購及到貨驗收、產(chǎn)品的安裝調試、項目初驗、項目終驗。

  所有貨物,我方將于合同簽訂之日起在合同日期內將貨物運抵甲方工地。安裝業(yè)主單位施工現場(chǎng)。當現場(chǎng)具備安裝條件后,我方將在合同日期內完成供貨設備的安裝及集成并通過(guò)初步驗收。

  1.5.4. 項目實(shí)施進(jìn)度控制

  在整個(gè)項目準備、實(shí)施及驗收過(guò)程中,要定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )進(jìn)行項目進(jìn)度計劃及控制。

  項目協(xié)調會(huì )由項目實(shí)施過(guò)程中的各責任方、其它協(xié)作單位等共同參加,項目實(shí)施期的成果,對出現的問(wèn)題明確責任并提出解決辦法,修正確定下一項目實(shí)施期的具體任務(wù)及時(shí)間計劃等,通過(guò)協(xié)商合作,共同完成整體項目任務(wù)。

  在項目實(shí)施開(kāi)始后,每周舉行一次項目協(xié)調例會(huì )。

  1.5.5. 項目管理

  我方將在方案中考慮業(yè)主建設現狀,保證系統的完整性﹑一致性和可擴充性,以便于系統運行及后期的維護和管理。我方將本著(zhù)認真負責態(tài)度組織技術(shù)隊伍,做好投標的整體方案并提出長(cháng)期保修﹑維護和服務(wù)以及今后技術(shù)支持的措施計劃和承諾。若標書(shū)中的設備和軟件產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現不合理或不完整的問(wèn)題時(shí),我方將向業(yè)主提出補充修改方案并征得業(yè)主同意后付與實(shí)施。

  我方投標人將在標書(shū)中提供詳細的施工計劃,包括了項目組織機構、項目實(shí)施流程、項目實(shí)施進(jìn)度和項目實(shí)施安排。

  投標人將及時(shí)向業(yè)主提供項目管理人員和施工人員情況,并在系統集成工作開(kāi)始之日起,指派具有系統集成資質(zhì)的項目經(jīng)理負責現場(chǎng)工作的組織、協(xié)調和施工工作。

  根據施工時(shí)間安排,我方將及時(shí)向業(yè)主提供《項目產(chǎn)品驗收表》、《項目實(shí)施環(huán)境驗收》、《系統安裝及驗收報告》、《系統測試報告》、《采購項目驗收表》和《系統終驗報告》,由業(yè)主核實(shí)并簽字。

  1.5.6. 安裝調試

  我方在項目安裝、調試過(guò)程中,將按照以下原則進(jìn)行安裝、調試:

  我方按國家法律規范中關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全、環(huán)境衛生、環(huán)保、施工現場(chǎng)管理等安全文明生產(chǎn)、環(huán)境要求的規定,采取一切措施杜絕發(fā)生重傷及死亡等安全事故。

  若發(fā)生安全事故,我方應按程序及有關(guān)規定立即上報有關(guān)部門(mén),同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理,由事故責任方承擔發(fā)生的費用。

  我方在合同簽定后一周內向招標人提供詳細的實(shí)施,包括實(shí)施進(jìn)度安排、實(shí)施過(guò)程和實(shí)施細節說(shuō)明。

  我方將照系統集成提出的要求和系統設計方案,完成整個(gè)系統的安裝調試。在安裝調試過(guò)程中所需的工具、儀器以及安裝材料等均由我方負責解決。

  對安裝有特殊要求的設備,我方將在設備安裝之前2天以書(shū)面形式向業(yè)主提出安裝場(chǎng)地環(huán)境要求,并對業(yè)主就安裝場(chǎng)地環(huán)境準備向業(yè)主提供技術(shù)咨詢(xún);我方將盡義務(wù)協(xié)助業(yè)主完成電源、地線(xiàn)、溫度和濕度設備、靜電和防塵設備等安裝場(chǎng)地的準備。

  在安裝調試及功能測試過(guò)程中,盡量避免中斷業(yè)主的應用系統。

  我方負責合同設備/軟件的現場(chǎng)安裝、調試,以及整個(gè)硬件系統的總體集成安裝、調試。我方將派遣技術(shù)熟練、身體健康和稱(chēng)職盡責的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。安裝、調試工作將在業(yè)主代表在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行。

  在安裝調試過(guò)程中,由于我方原因造成的缺損由我方負責補充更換。

  我方將遵守現場(chǎng)的規章,在現場(chǎng)的工作作息時(shí)間將同業(yè)主保持一致。如需加班,將提前業(yè)主,以便準備和配合。

  現場(chǎng)工作進(jìn)度、每天完成的主要工作、發(fā)生的問(wèn)題或事故以及解決方法,將每天記載在工作日志上,由雙方現場(chǎng)代表簽字,一式兩份,雙方各執一份。

  我方保證進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)施的技術(shù)人員為合格的能勝任業(yè)主項目集成要求的項目管理師。

  安裝調試完成后,我方將向業(yè)主提供安裝和調試報告,報告包括下列內容:安裝調試結果、安裝調試過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法。

  我方將向業(yè)主提交測試方案,并征得業(yè)主同意。在測試過(guò)程中如有任何軟、硬件故障發(fā)生,我方將及時(shí)更換不合格的部件(包括軟件),并重新進(jìn)行安裝測試,由此引起的'全部費用由我方承擔。

  系統實(shí)施完成后按我方將按照方案中提出的系統功能進(jìn)行逐項實(shí)地測試,測試通過(guò)后方可進(jìn)行驗收,測試項目包括本標書(shū)要求和中標的功能按功能測試;我方負責制定測試方案,建立測試環(huán)境(利用原有資源和本次方案中配置的資源),測試時(shí)將保證現業(yè)務(wù)正常應用。

  在安裝、測試過(guò)程中,我方將對業(yè)主的技術(shù)人員所提出的技術(shù)問(wèn)題給予滿(mǎn)意的答復,并向業(yè)主提供安裝調試過(guò)程中的各種文檔資料。

  在系統集成結束后,我方將提供測試報告,所有測試數據和測試結果用正式文件提供給業(yè)主,由雙方共同簽字確認。

  1.5.7. 項目驗收

  設備采購及到貨驗收:我方根據本項目合同中的各種設備進(jìn)行采購。并將設備運抵發(fā)貨現場(chǎng)。業(yè)主、我方雙方代表共同對到貨情況進(jìn)行驗收。

  安裝調試以及系統功能測試工作經(jīng)業(yè)主確認完成后,由業(yè)主和我方共同組成驗收小組,對系統進(jìn)行初驗。初驗通過(guò)后,系統即進(jìn)入試運行階段,試運行時(shí)間不少于10天。試運行階段,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運轉正常后,經(jīng)業(yè)主確認,由業(yè)主和我方共同組成驗收小組,依照合同要求對整個(gè)系統的功能和性能進(jìn)行最終驗收,驗收標準依據合同規定的標準。最終驗收包括系統各項指標、系統運行穩定性及系統運行安全性等方面的全面驗收。

  在全部指標和功能要求達到規定的要求后,我方與業(yè)主將正式簽署驗收文件予以確認。至此,項目的設備和實(shí)施均通過(guò)驗收。

  1.5.8. 項目組織

  我方針對“xxxx”項目將成立項目團隊,項目團隊采用矩陣式的結構,一方面增加對客戶(hù)需求的響應速度;另一方面得到各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導,獲得專(zhuān)業(yè)部門(mén)的支持。

  相關(guān)小組組成和作用說(shuō)明如下:

  建設領(lǐng)導小組:由業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導組成,決策整個(gè)項目的建設內容,時(shí)間和范圍,并聽(tīng)取項目領(lǐng)導小組的匯報和處理相關(guān)事宜。

  項目領(lǐng)導小組:由業(yè)主信息化主持單位領(lǐng)導和我方主管領(lǐng)導組成,負責組織協(xié)調整個(gè)項目建設內容的實(shí)施、資源調配,以及相關(guān)日常工作。

  項目支持小組:由業(yè)主信息系統相關(guān)專(zhuān)家和我方技術(shù)負責人以及外聘專(zhuān)家組成,負責整個(gè)項目的技術(shù)設計,選型和技術(shù)集成的指導。

  項目實(shí)施小組:由我方技術(shù)人員,培訓人員和服務(wù)支持人員以及原廠(chǎng)家的并經(jīng)過(guò)認證專(zhuān)業(yè)項目師組成。主要負責項目的具體實(shí)施。

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