實(shí)施方案5篇【合集】
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 篇1
20xx年，xx鎮綜治委按照縣綜治委的統一部署，結合x(chóng)x鎮的實(shí)際情況，對照流動(dòng)人口的治安管理工作的要求，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，積極探索新形勢下流動(dòng)人口管理工作新途徑，全面實(shí)施社警務(wù)戰略和規范化建設，著(zhù)力強化綜治基礎工作。在流動(dòng)人口治安管理工作中，我們始終做到“四個(gè)堅持”，逐步建立新的流動(dòng)人口管理模式，有效地維護xx鎮的社會(huì )穩定和保護了流動(dòng)人口的合法權益，促進(jìn)當地的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )政治穩定。
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
為了切實(shí)加強對流動(dòng)人口的.治安管理工作，鎮綜治委年初成立了“xx鎮流動(dòng)人口治安管理工作領(lǐng)導小組”，鎮黨委兩位領(lǐng)導主抓流動(dòng)人口管理工作，還抽調了八位成員單位的干部專(zhuān)門(mén)負責具體工作的實(shí)施。還定期召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究布置，明確工作目標，落實(shí)工作責任，切實(shí)做到流動(dòng)人口管理工作有人抓、有人管，使管理做到經(jīng)�；�。
二、健全制度，加強管理
我鎮為所有外來(lái)攤主及從業(yè)人員建立檔案，熟悉和掌握從業(yè)人員現實(shí)情況，對其原地址，現地址及身份號碼進(jìn)行登記備案，嚴密以租房為重點(diǎn)的流動(dòng)人口落腳點(diǎn)和活動(dòng)場(chǎng)所的管理，按照“誰(shuí)租憑、誰(shuí)負責”的原則，由派出所和房東簽訂治安責任狀。
為了加強流動(dòng)（暫�。┤丝谝幏痘芾�，鎮綜治辦按照要求及時(shí)將有關(guān)資料照片進(jìn)行歸檔，同時(shí)制定流動(dòng)人口和出租房屋工作目標管理工作責任制，流動(dòng)人口違法犯罪責任倒查制，流管工作責任追究制等制度，通過(guò)發(fā)制度管人，強化責作，實(shí)現規范化管理的目標。
三、定期檢查與開(kāi)展專(zhuān)項清理整頓相結合
我鎮按上級工作要求，定期召開(kāi)流動(dòng)人口治安管理工作協(xié)調會(huì )，進(jìn)行多元化管理；不定期地組織各成員單位對轄區的流動(dòng)人口和同租房屋進(jìn)行清理整頓工作，并詳細做好檢查記錄。
鎮綜治辦加強與派出所、計生、工商等其他成員單位的聯(lián)系，及時(shí)掌握流動(dòng)人口的各項情況信息和治安動(dòng)態(tài)，預防和打擊各種違法犯罪活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)管理和及時(shí)檢查清理整頓。
四、堅持以人為本，強化服務(wù)意識
我鎮在加強管理的同時(shí)，轉變重管理輕服務(wù)的工作觀(guān)念，在日常的工作中注意維護流運人口的合法權益，加大法制宣傳力度，做到服務(wù)和維權工作，及時(shí)化解矛盾，及時(shí)辦理各項登記發(fā)證工作，真正將流動(dòng)（暫�。┤丝诠芾砗�、服務(wù)好，從根本上維護好流動(dòng)人口的合法權益，杜絕侵犯流動(dòng)人口合法權益的行為。
實(shí)施方案 篇2
根據我礦《關(guān)于開(kāi)展 “三基建設年”活動(dòng)的通知》（XX礦發(fā)〈20xx〉XX號）文件精神，為了進(jìn)一步加強職工隊伍的基本技能建設，努力提升職工綜合素質(zhì)，全力推進(jìn)礦井安全發(fā)展，現就職工基本技能建設及素質(zhì)提升制定以下方案：
一、工作目標
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓。根據上級安排，全年完成各類(lèi)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓240人次；
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各級管理干部繼續學(xué)歷教育。副處級以上管理（專(zhuān)技）人員80%達到本科及以上學(xué)歷；各職能科室負責人、基層隊支部書(shū)記80%達到大專(zhuān)及以上學(xué)歷；各副總90%達到相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷。
�。ㄈ┚舷律a(chǎn)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓。完成井上下崗位作業(yè)和操作人員安全培訓計劃1200人次，井上下特種作業(yè)人員安全培訓計劃100人次，全部做到持證上崗。
�。ㄋ模⿳徫宦殬I(yè)技能培訓。開(kāi)展崗位職業(yè)技能培訓120人次，培訓、鑒定各層級技術(shù)工人50人以上；每年爭取鑒定技師2～3人，職業(yè)技能鑒定不低于5個(gè)工種（按照集團安排執行）。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)技能大賽、技術(shù)比武。除本礦工團組織的內部技能大賽外，要積極參加華煤集團公司工會(huì )舉辦的相關(guān)職業(yè)技能大賽，對采煤機、電工、輸送機、安全檢查工等地面10個(gè)專(zhuān)業(yè)工種，先在礦內集中開(kāi)展一次員工崗位技術(shù)練兵和比武活動(dòng)，員工技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的參與率達到95%以上，通過(guò)技術(shù)比武、技能比賽和崗位練兵，實(shí)現職業(yè)技能培訓的目的。
�。┐罅﹂_(kāi)展 “技術(shù)創(chuàng )新”、“工人先鋒號”創(chuàng )建、“青工崗位技能”建設、節能減排“金點(diǎn)子”、合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和傳授活動(dòng)。
�。ㄆ撸┱J真落實(shí)好師帶徒的“傳、幫、帶”。對新上崗和轉崗人員按照集團公司（20xx）XX號文件規定，簽訂師徒合同，建立師帶徒激勵機制，帶動(dòng)新人早日結業(yè)獨立上崗。
�。ò耍幭葎�(chuàng )優(yōu)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中開(kāi)展評選1～2名“優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”；在技術(shù)工人中評選2名“金藍領(lǐng)”活動(dòng)。
�。ň牛┘訌娊逃嘤栿w系和基礎設施建設。健全教育培訓機制體制，建設好網(wǎng)絡(luò )課堂，完善教育培訓基地，為員工培訓創(chuàng )造有利條件。
二、工作任務(wù)和措施
�。ㄒ唬┘訌姼鲗蛹壒芾砣藛T的培訓。一是按照集團公司要求對公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行培訓。按時(shí)參加集團公司舉辦的高管人員培訓班和職業(yè)經(jīng)理人資格培訓班。內容重點(diǎn)是戰略決策、管理創(chuàng )新、資本運作、人力資源管理、危機風(fēng)險管理、廉潔從政、依法治企等高新企管理論的培訓，提高領(lǐng)導人員高層管理理論知識和應對復雜局面能力。二是按照集團公司安排，選派科室隊黨政負責人參加集團公司舉辦的各類(lèi)培訓班。培訓內容重點(diǎn)進(jìn)行基層黨務(wù)、企業(yè)文化、管理實(shí)務(wù)和政策法規等內容的系統培訓，著(zhù)力強化安全質(zhì)量管理、項目合同管理、績(jì)效管理、精細化管理意識，加快知識和觀(guān)念更新，提高組織、領(lǐng)導、協(xié)調、溝通能力
�。ǘ╅_(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育。一是依照集團公司安排的專(zhuān)項培訓，按時(shí)組織全礦專(zhuān)業(yè)人員培訓。二是根據礦井實(shí)際，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項目，有針對性地對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展以新理論、新規程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備為主要內容的繼續教育和培訓，靈活采用專(zhuān)題研討、講座等方式，使專(zhuān)業(yè)人員參加培訓人數達到100%。三是按照崗位技術(shù)需要，制定傾斜政策，對有潛質(zhì)的青年人才，可以選送到高等院校深造、進(jìn)修。四是按照專(zhuān)技人員實(shí)行繼續教育學(xué)分考核和證書(shū)登記制度，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育的學(xué)分與其職稱(chēng)評聘掛勾，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
�。ㄈ┘訌娋律a(chǎn)一線(xiàn)及井輔人員的安全技術(shù)培訓。進(jìn)一步規范、創(chuàng )新安全培訓模式，持續提升員工安全意識和安全技能。加大科隊及班組長(cháng)等三級管理人員培訓，其內容主要是安全質(zhì)量體系的機制建設、安全生產(chǎn)和企業(yè)文化、管理理念的培訓。重點(diǎn)是安全管理、質(zhì)量管理、隊伍管理、事故案例分析和管理技巧等內容。班組長(cháng)培訓內容：主要圍繞安全質(zhì)量標準化標準、安全規程、班組建設、班組文化、班組核算、應急處置、緊急避險、管理技巧和班組管理制度、班組現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（班組及崗位隱患排查防控、危險源辨識防控、安全監測監控設施管理等）。一線(xiàn)職工的培訓內容：重點(diǎn)抓好崗位標準流程和安全規程、操作規程、作業(yè)規程的學(xué)習和應知應會(huì )知識。
�。ㄋ模┤婕訌妽徫宦殬I(yè)技能培訓。廣泛開(kāi)展崗位技能培訓和職業(yè)技能鑒定工作。專(zhuān)業(yè)（工種）培訓重點(diǎn)是生產(chǎn)、安全相關(guān)的、技術(shù)含量較高的生產(chǎn)崗位和輔助工、以及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的鑒定。參加集團公司以培養中、高級工以上高技能人才為主的職業(yè)技能鑒定提升計劃、專(zhuān)業(yè)技能培訓計劃和職業(yè)技能鑒定。根據集團公司下達培訓計劃，分解落實(shí)技術(shù)工人培訓指標，選派優(yōu)秀技術(shù)工人脫產(chǎn)到技術(shù)學(xué)院進(jìn)行強化新知識、新理論和操作技能的系統培訓，嚴格鑒定程序和職業(yè)標準，抓好鑒定質(zhì)量，提高鑒定合格率。結合生產(chǎn)需要，進(jìn)一步擴大培訓工種、范圍、人數，立足崗位全員培訓的同時(shí)，要注重實(shí)效，按照缺什么、補什么的原則開(kāi)展自主培訓，全年計劃完成崗位技能自主培訓120人次，爭取主要生產(chǎn)單位職工普遍提升一個(gè)技能水平檔次，達到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量對員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的要求。
�。ㄎ澹⿵V泛開(kāi)展職業(yè)技能大賽、技術(shù)比武活動(dòng)。積極參加本礦和集團公司工會(huì )組織的技術(shù)比武活動(dòng)，按照礦工會(huì )制定的實(shí)施計劃，組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工種的大賽活動(dòng)。組織各級干部管理人員和業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展計算機、寫(xiě)作、演講、書(shū)法等崗位技能比賽；組織生產(chǎn)崗位人員學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技能，達到應知應會(huì )、熟練操作的要求，員工參與率達到80%以上。使員工達到精一崗、會(huì )兩崗、懂三崗，成為安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手。
�。┥罨凹夹g(shù)創(chuàng )新”、“工人先鋒號”創(chuàng )建、“青工崗位技能”建設等活動(dòng)。一是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新課題評選活動(dòng)。針對本單位的技術(shù)難題、節能減排等新技術(shù)、新工藝的應用，組織發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新，解決影響生產(chǎn)效益的系列難題，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。二是依托工會(huì )組織開(kāi)展的“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)，推薦一名集團公司級的“工人先鋒號”典型，形成先鋒帶頭作用的良好氛圍。三是開(kāi)展節能減排的“金點(diǎn)子”、合理化建議，開(kāi)展人人獻計獻策活動(dòng)，組織管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、中級工以上的技能人才開(kāi)展技術(shù)管理創(chuàng )新或提出合理化建議，評審出優(yōu)秀的`技術(shù)管理創(chuàng )新成果上報集團公司參加評獎，從而激發(fā)員工鉆研崗位技術(shù)的積極性。四是通過(guò)“絕活、絕技、絕招”展示和傳授活動(dòng)，著(zhù)力推動(dòng)員工隊伍由操作型向知識型、技能型、學(xué)習型轉變，五是礦團委要以“青工崗位技�！苯ㄔO為載體，利用多種手段，培養一批勤于學(xué)習，善于鉆研，基本功扎實(shí)，復合技能型的青年人才。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展好“傳、幫、帶”活動(dòng)。新老專(zhuān)技人員和新老工人之間簽訂導師徒合同，建立師帶徒激勵機制。工程師以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要明確指導1～2名技術(shù)員成才；技師、高級工每年帶徒不少于2人，培養的徒弟應分別達到中、高級工基本技能水平。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技師、高級技師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴格按照集團公司的有關(guān)規定認真進(jìn)行考核。通過(guò)簽訂師徒合同，明確雙方的責權利，對培養出人才的中高級工、技師，按培養人數給予獎勵，并作為年度續聘或高聘的依據之一。
�。ò耍╅_(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。依照《集團公司明星員工和技術(shù)技能人才評選管理暫行辦法》規定，加強對優(yōu)秀技術(shù)工人和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才的評選，采取自下而上逐級推薦的方法進(jìn)行。按照集團公司要求做好“明星員工”和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才參評人選的推薦工作。每年力爭在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中開(kāi)展評選1～2名“優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”；在技術(shù)工人中評選2名“金藍領(lǐng)”。對評選的技術(shù)技能人才稱(chēng)號實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，認真兌現人才待遇。一是有計劃地定期安排優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才脫產(chǎn)學(xué)習、參觀(guān)考察、舉辦講座和技術(shù)交流。二是優(yōu)先推薦參加高一個(gè)等級的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、職業(yè)資格考評；三是兌現專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才津貼。按照集團公司有關(guān)規定隊技術(shù)工人、明星員工和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給予相應的津貼補助，以鼓勵他們繼續發(fā)揮革新創(chuàng )造作用。
�。ň牛┘訌娊逃嘤栿w系和基礎設施建設。堅持以集團職工培訓中心為依托，以本礦職工培訓校舍為基礎，廣泛開(kāi)展各層級、各類(lèi)別員工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)、健康體魄素質(zhì)等的培訓。不斷加大教育培訓投入，加強軟、硬件建設，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )大學(xué)和信息化技術(shù)的資源優(yōu)勢，與集團培訓中心協(xié)調，搞好網(wǎng)站建設，開(kāi)發(fā)培訓項目，增強服務(wù)功能，把信息化教育的輻射面逐步延伸到區隊、班組和家庭，形成方便快捷、內容豐富、文明上網(wǎng)、適應自學(xué)的先進(jìn)教育培訓手段。完善培訓組織機構，提高培訓質(zhì)量。合理安排各層級、各類(lèi)別人員的培訓費用比例，確保80%以上的職教經(jīng)費用于全體員工的教育培訓活動(dòng)。
三、活動(dòng)時(shí)間安排
由人力資源科、黨群工作部、安全檢查科、礦團委等各有關(guān)單位配合，制定全年工作計劃，開(kāi)展各類(lèi)管理人員的培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育、生產(chǎn)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、崗位職業(yè)技能培訓、“傳、幫、帶”活動(dòng)和加強教育培訓體系和基礎設施建設等工作，并嚴格責任分工，按照制定下發(fā)的方案、培訓和驗收計劃，逐月分步實(shí)施。
由黨群部、工會(huì )、團委、安檢科、人力科牽頭，有關(guān)單位配合，組織實(shí)施“技術(shù)創(chuàng )新”、“工人先鋒號”創(chuàng )建、“青工崗位技能”建設、節能減排“金點(diǎn)子”合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和傳授活動(dòng)，技術(shù)比武活動(dòng)，爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)等工作。
四、檢查督導
礦職工技能素質(zhì)提升小組要切實(shí)加強對此項工作的督查指導，對每項活動(dòng)都要制定周密的實(shí)施方案，嚴格責任，落實(shí)任務(wù)目標，抓好督促檢查。檢查的內容為月度目標完成情況、工作措施的落實(shí)情況、工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題、工作的重點(diǎn)和方向糾偏、工作中的創(chuàng )新做法和涌現出的典型事例、活動(dòng)的效果和員工群眾的反響反映等。實(shí)行每天都要調度情況，每旬都要有重點(diǎn)工作，每月都要進(jìn)行全面檢查，每季度都要按專(zhuān)業(yè)召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。對存在的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)提出解決方案或意見(jiàn)，加以指導、協(xié)調與溝通，要認真督促抓好各項工作任務(wù)的落實(shí)。檢查、督導工作結束后，必須形成專(zhuān)門(mén)的書(shū)面檢查、督導報告，提交到 “三級建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
五、考試評估
考試采取兩種方式：一是組織各專(zhuān)業(yè)（崗位）理論知識考試。由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核，建立各專(zhuān)業(yè)（工種）考試試題庫的內容，列出每個(gè)工種崗位的“應知應會(huì )”、“必知必會(huì )”的試題，采取筆試或機考的形式，組織全員考試。二是組織實(shí)踐操作技能考試。在模擬實(shí)訓基地或作業(yè)現場(chǎng)，組織實(shí)踐操作技能過(guò)關(guān)考試。礦員工技能素質(zhì)提升組及有關(guān)部門(mén)，負責監考和培訓質(zhì)量的評估檢查。對管理人員、專(zhuān)技人員和特殊工種人員的考試，必須由安檢、黨群、紀委及專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員監考。發(fā)現作弊現象的單位和個(gè)人，按規定給予嚴肅處理�？荚嚦煽�(jì)作為年度各部門(mén)、基層單位素質(zhì)提升效果評估依據之一。
六、考核與獎懲
按照《關(guān)于開(kāi)展 “三基建設年”活動(dòng)的通知》（XX發(fā)〈20xx〉XX號）文件精神，依照專(zhuān)項素質(zhì)提升實(shí)施方案的有關(guān)內容要求進(jìn)行責任包保和分工。企管科考核辦負責將員工素質(zhì)提升納入績(jì)效考核內容。結合《員工素質(zhì)提升工程進(jìn)展情況月度通報》及季度員工素質(zhì)提升工程推進(jìn)會(huì )等有關(guān)情況，對各部門(mén)、單位和人員進(jìn)行績(jì)效考核，對考核評估成績(jì)達不到素質(zhì)提升要求的部門(mén)、單位要重新學(xué)習、補考、驗收，確保員工素質(zhì)提升工程各項工作達到預期的目標。對在合理化建議、小改小革、崗位練兵、技術(shù)比武、爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中做出顯著(zhù)成績(jì)的，按照礦發(fā)有關(guān)文件執行獎罰。
實(shí)施方案 篇3
20xx年，圍繞我校學(xué)期初制定的“十五”項重點(diǎn)工作，加強“高效課堂”向縱深發(fā)展，不斷完善“六橫六縱一個(gè)圓”管理模式，人人贏(yíng)得課堂的精彩，經(jīng)研究，我校實(shí)施教師、學(xué)科組、年級組“課比課”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、活動(dòng)目的
推進(jìn)“高效課堂”建設，培養名師和骨干教師，加強學(xué)科組集體備課。
二、活動(dòng)方法
1、每周五下午，初中部、高中部（含藝體部）學(xué)科組長(cháng)選派本組一名教師，將名單上報教務(wù)處，參與下周“課比課”賽課活動(dòng)；
2、每周日晚，教務(wù)處組織各學(xué)科選派參加“課比課”的教師抽簽，排定賽課的順序和時(shí)間，并予以公示；
3、教務(wù)處組織校級領(lǐng)導、學(xué)科組長(cháng)、部分骨干教師通過(guò)聽(tīng)課給每一名參加“課比課”的教師打出分數，評課、議課后上交教務(wù)處；
4、每周五下午，教務(wù)處對參與本周“課比課”的教師排隊，評出本周“課比課”賽課活動(dòng)“周冠軍”，并予以公示；
5、從第二周開(kāi)始，“周冠軍”將守擂，其它學(xué)科組由組長(cháng)繼續選派本組教師（本月已參賽的教師除外）參加“課比課”賽課，施行攻擂，繼續產(chǎn)生新的“周冠軍”。
6、連續4次當選“周冠軍”的教師當選“月冠軍”，不再守擂，將參加年度冠軍的爭奪。由所在學(xué)科組組長(cháng)繼續選派其它教師參加“課比課”賽課活動(dòng)；
注明：初三、高三教師不參與本學(xué)期“課比課”活動(dòng)。
三、獎懲措施
1、當選“周冠軍”的教師學(xué)期末考核總分直接加計2分，所在學(xué)科組組長(cháng)考核加計1分，備課組長(cháng)和其它組員考核加計0.5分；
2、當選“月冠軍”的教師學(xué)期末考核直接定為“A級”，所在學(xué)科組長(cháng)考核加計2分，備課組長(cháng)和其它組員考核加計1分；
3、當選“周冠軍”的教師在“六橫六縱一個(gè)圓”月考核中所在學(xué)科組直接加計2分；
4、當選“周冠軍”的教師在“六橫六縱一個(gè)圓”月考核中所在年級組直接加計2分；
5、連續當選2次“周冠軍”的.教師學(xué)校授予“骨干教師”稱(chēng)號，當選“月冠軍”的教師，學(xué)校授予“名師”稱(chēng)號。
6、學(xué)期內出現沒(méi)有參加“課比課”的教師，學(xué)期末該教師考核從總分中扣5分，學(xué)科組長(cháng)扣3分；（學(xué)科組出現“月冠軍”的除外）
7、學(xué)期內未奪得一次“周冠軍”的學(xué)科組，學(xué)科組長(cháng)扣3分。
希望各位教師、學(xué)科組、年級組認真對待，積極準備，群策群力、發(fā)揮集體備課的力量，讓“高效課堂”建設再上新臺階。
附件：
1、《安武六中“三段六步快樂(lè )立體高效課堂”評分標準》
2、《安武市第六中學(xué)“三段六步快樂(lè )立體課堂”課堂評價(jià)表》
實(shí)施方案 篇4
一、指導思想
為貫徹落實(shí)東營(yíng)市衛生局《東營(yíng)市創(chuàng )建無(wú)煙醫療衛生系統實(shí)施方案》（東衛基婦字[20xx]15號）精神和創(chuàng )建文明城市的要求，全面創(chuàng )建無(wú)煙醫院，營(yíng)造清潔無(wú)煙環(huán)境，保護廣大群眾的健康，積極控制吸煙低齡化趨勢，大力開(kāi)展控煙活動(dòng)，讓廣大群眾認識到吸煙與被動(dòng)吸煙對人們帶來(lái)的痛苦和災難，從而進(jìn)一步認識吸煙對健康的危害，提高廣大群眾的自覺(jué)性，保證我院控煙活動(dòng)取得實(shí)效。
二、領(lǐng)導小組
醫院成立以劉永祥同志為組長(cháng)，辦公室主任李秀英同志為副組長(cháng)，各科負責人為成員的控煙活動(dòng)領(lǐng)導小組，并定期召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，安排布置控煙活動(dòng)的檢查和落實(shí)工作，及時(shí)對工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行通報批評，限期整改。
三、控煙的'教育宣傳
1、加強宣傳，創(chuàng )造良好的控煙氛圍。為了提高廣大干部職工對吸煙有害健康的認識，首先組織全體職工認真學(xué)習上級文件精神、《中國控制吸煙有關(guān)法規匯編》等書(shū)中的有關(guān)內容，通過(guò)學(xué)習，提高對控煙的認識，人人參與控煙活動(dòng)，自覺(jué)抵制煙害，創(chuàng )造良好的控煙氛圍。
2、在醒目位置設立禁煙標識。辦健康教育專(zhuān)欄，介紹吸煙對健康的危害，對社會(huì )的不良影響。
3、建立單位、家庭、社會(huì )三結合的控煙網(wǎng)絡(luò )，單位要在凈化機關(guān)環(huán)境的同時(shí)，將控煙活動(dòng)逐步延伸到家庭、社會(huì )。首先向家庭成員宣傳吸煙的危害，要求家長(cháng)不當著(zhù)孩子的面吸煙，及早戒煙，教育孩子不吸煙。單位職工上班期間不吸煙。呼喚社會(huì )監督，通過(guò)宣傳，讓更多的人知道醫院是控煙場(chǎng)所，共同創(chuàng )造優(yōu)美舒適環(huán)境，關(guān)心所有人的健康。
四、控煙禁示性規定
1、嚴禁干部職工和廣大外來(lái)人員在醫院內任何場(chǎng)所吸煙。
2、嚴禁工作人員在病房、辦公室、會(huì )議室、閱覽室等公共場(chǎng)所吸煙，堅決杜絕吸煙現象的出現。
3、要求吸煙的盡早戒煙。
4、不給客人敬煙，客人遞煙婉言謝絕并勸客人不要抽煙。
5、擺放禁煙標識，不設煙具。
五、控制吸煙獎罰措施
1、嚴禁在醫院任何地方吸煙，若發(fā)現吸煙者，通報批評。
2、在規定的禁煙場(chǎng)合吸煙第一次被發(fā)現者罰款50元，第二次被發(fā)現的，除了罰款以外還要求寫(xiě)書(shū)面檢討，通報批評。
3、是否吸煙與年度評先評優(yōu)結合起來(lái)，把控煙活動(dòng)與班子考評和年度考核結合起來(lái)。
4、對于戒煙時(shí)間三個(gè)月以上并與單位簽訂協(xié)議不再抽煙的干部職工，單位將給予通報表?yè)P。
5、全體職工要告知他人我單位的控煙規定，并要求他人不準在醫院內吸煙。
六、明確責任，逐級負責，把控煙工作落到實(shí)處。
1、按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，各組組長(cháng)負責本組的禁煙工作。外來(lái)人員的禁煙工作，由負責接待的有關(guān)人員負責，進(jìn)行逐級管理，責任到人。
2、醫院內設置醒目的禁煙警示標志。
為積極響應上級控煙工作，推動(dòng)全民控煙，更好的執行本控煙方案，經(jīng)研究，特設立以下控煙領(lǐng)導機構：
控煙領(lǐng)導小組名單如下：
組 長(cháng)：劉永祥
副組長(cháng)：李秀英
成 員：劉華鋒 李春花 朱繼忠 呂學(xué)玲 吳 鋒
李金玉 古天津 鮑建洲 劉 敏 杜玉秀 蘇保寧 劉云峰
王繼鋒 王會(huì )溪 劉秀梅 陳志軍 王 鵬 孫長(cháng)青 楊煥宏
徐祥坤 李燕麗 王翠香 崔新廠(chǎng) 張希蘭 田 華 周棟梁
戒煙醫師：杜玉秀 王會(huì )溪 陳志軍
咨詢(xún)電話(huà)：xxxxxx
控煙小組成員職責分工如下：黨委委員劉永祥同志負責全面協(xié)調工作，對全院控煙工作進(jìn)行指導；李秀英主任負責領(lǐng)導日常工作，具體負責各項工作。各科室主任協(xié)調好各科室控煙工作。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在醫院辦公室，李秀英兼任辦公室主任。在醫院控煙小組領(lǐng)導下，嚴格執行各項控煙制度，院科兩級管理；定期召開(kāi)控煙工作會(huì )議；定期組織醫務(wù)人員培訓；定期對科室進(jìn)行檢查及考核，并有詳細記錄；廣做控煙宣傳；配合上級完成各項控煙工作。
實(shí)施方案 篇5
20xx年為更好的做好會(huì )計工作，圍繞建立“統一管理、集中核算、垂直領(lǐng)導、分級負責”的會(huì )計管理體制這一主題，我行會(huì )計工作擬轉變管理方式，創(chuàng )新管理手段，提高前臺處理業(yè)務(wù)的效率,加大后臺監管的力度，采取多種措施全面夯實(shí)會(huì )計基礎管理，徹底扭轉我行會(huì )計基礎工作的被動(dòng)局面，使我行的會(huì )計基礎工作質(zhì)量和核算水平明顯提高。
一、重視員工的思想教育，加強溝通，為全行加強基礎管理工作打牢思想基礎。
隨著(zhù)DCC系統上線(xiàn)，管理、核算集中力度的加大,現行的制度規定和交易系統已經(jīng)不能適應管理的需要,隨著(zhù)改革的推進(jìn),一些變化的操作沒(méi)有制度可尋,或現有制度不能滿(mǎn)足要求,做起來(lái)難度很大,同時(shí)由于自動(dòng)化程度高，業(yè)務(wù)操作風(fēng)險、柜員行為風(fēng)險也比任何時(shí)候都要高。這從客觀(guān)上增大了加強會(huì )計基礎管理的難度。為此，我們首先著(zhù)重抓好對會(huì )計人員的思想教育。各支行的行長(cháng)及委派會(huì )計主管要加強與柜面人員的溝通，做好業(yè)務(wù)理論知識和操作技能的培訓，使業(yè)務(wù)處理效率得到提高，柜員勞動(dòng)強度得到了減輕，防范操作和道德風(fēng)險。這方面擬對對會(huì )計工作管理人員進(jìn)行掌握溝通技巧，提高管理能力的培訓。
二、把好事前、事中、事后監督關(guān)，強化會(huì )計基礎管理措施。
1、做好事前的操作指導。
一是嚴格執行會(huì )計憑證規范化操作暫行規定，逐步實(shí)現會(huì )計憑證填制規范化。從1月份開(kāi)始，市行會(huì )計部按《會(huì )計憑證規范化操作暫行規定》中“第三章.會(huì )計憑證填制要求”的內容，結合省行“會(huì )計憑證填寫(xiě)要求及示例”，將會(huì )計憑證的填寫(xiě)、打印、簽章規范化工作納入到日常會(huì )計檢查內容，對此項工作進(jìn)行考評，督促網(wǎng)點(diǎn)做好憑證的填寫(xiě)、打印、簽章規范化工作�？己嗣刻煊筛鳡I(yíng)業(yè)機構自查，詳細的登記營(yíng)業(yè)機構稽核工作日志，市行核算中心每季抽查，登記再稽核工作日志。涉及到客戶(hù)憑證不規范的，網(wǎng)點(diǎn)應及時(shí)善意提醒客戶(hù)糾正、完善。二是會(huì )計部對省行下發(fā)的新的會(huì )計規章制度，要求結合我行實(shí)際，對一些制度辦法進(jìn)行相應的補充和完善，提出具體的操作要求和步驟然后下發(fā)，使各支行的會(huì )計基礎管理做到有據可依，有章可循，減少會(huì )計管理工作的盲目性。
2、做好事中的同步管理。
細化后臺運行管理考核，切實(shí)提高后臺運行質(zhì)量。20xx年市行會(huì )計部在后臺運行管理方面采取了一系列的措施，起到了一定的效果，但是在省行的后臺運行管理考核中，我行的后臺運行管理考核很不理想，是一個(gè)大的扣分項。所以市行會(huì )計部擬采取層層負責制的措施，加大監管力度，徹底杜絕因責任心不強引起的扣分。營(yíng)業(yè)機構每天DCC系統日終扎賬由市行核算中心負責監管�？己吮硪�(jiàn)附件1《營(yíng)業(yè)機構DCC系統日結情況表》，每天登記，次月7日內交市行會(huì )計部進(jìn)行月度考評。對營(yíng)業(yè)機構在1個(gè)月內累計3次由市行會(huì )計核算中心通知日結的，對該營(yíng)業(yè)機構的相關(guān)責任人給予通報批評。營(yíng)業(yè)機構的個(gè)貸系統以及公積金系統由有此業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)機構填報�？己吮硪�(jiàn)附件2《個(gè)貸及公積金系統日結情況表》，每天登記，次月7日內交市行會(huì )計部進(jìn)行月度考評。該表的填報分日結經(jīng)辦人、日結監辦人，對營(yíng)業(yè)機構在1個(gè)月內累計3次未日結的，對該營(yíng)業(yè)機構的相關(guān)責任人給予通報批評。對業(yè)務(wù)系統運行情況考核，分3類(lèi)差錯進(jìn)行考核，考核內容見(jiàn)附件3《常德市分行業(yè)務(wù)系統運行情況差錯表》。
3、做好事后的.監管，真正發(fā)揮會(huì )計監管在規避會(huì )計風(fēng)險中的防范作用。
事后監管是防范會(huì )計業(yè)務(wù)風(fēng)險的“第二道防線(xiàn)”，也是實(shí)現會(huì )計工作規范化，會(huì )計工作質(zhì)量能否提高的關(guān)鍵。所以主要從改進(jìn)監管方式、優(yōu)化了監管模式、創(chuàng )新監管手段方面開(kāi)展監管工作。監管方式上確保會(huì )計監管人員有三分之二的時(shí)間開(kāi)展監管工作，從增加監管工作的密度和范圍的角度來(lái)強化對營(yíng)業(yè)機構的業(yè)務(wù)管理，從事事后監管人員對其監管的會(huì )計業(yè)務(wù)真實(shí)性、合規性和合法性承擔一定的責任，增強監管人員的工作責任感。監管模式采取分級監管，一是對營(yíng)業(yè)機構稽核工作前移后，各營(yíng)業(yè)機構稽核人員不到位、稽核內容無(wú)重點(diǎn)、稽核效果不理想，稽核工作普遍流于形式的稽核工作現狀，擬在年初對稽核工作人員進(jìn)行培訓，學(xué)習《湖南省分行會(huì )計稽核實(shí)施細則》，掌握稽核工作重點(diǎn)及工作方法，對柜員辦理每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行審核和監督，并把監管工作著(zhù)重點(diǎn)放在整改跟蹤這個(gè)節點(diǎn)上，使存在的問(wèn)題達到實(shí)實(shí)在在的整改，不留尾巴，同時(shí)加大對疑點(diǎn)和薄弱環(huán)節的持續跟蹤檢查力度，確�；吮O管工作落到實(shí)處，控住風(fēng)險。二是市行會(huì )計部進(jìn)行再稽核監管，市行會(huì )計部對各營(yíng)業(yè)機構的再稽核結合會(huì )計檢查一起進(jìn)行，也可針對具體會(huì )計事項進(jìn)行專(zhuān)項再稽核。三是市行會(huì )計部督導組進(jìn)一步完善會(huì )計檢查實(shí)施細則、會(huì )計檢查工作考核辦法等配套制度，細化各方職責，明確檢查人員應對其檢查工作的內容、質(zhì)量和成效負責，加大整改落實(shí)和責任追究力度，改進(jìn)會(huì )計檢查的方式、內容，進(jìn)一步提高會(huì )計檢查效果。在監管手段上推行現場(chǎng)監管與非現場(chǎng)監管結合，通過(guò)調閱監控資料、網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)檢查等手段，及時(shí)發(fā)現和糾正薄弱環(huán)節。同時(shí)擴展監管時(shí)間和監管空間，加強午間、節假日的空檔時(shí)間監管，檢查柜員重要空白憑證、柜員卡、現金、印章等的保管使用情況，促進(jìn)柜員形成良好的規范操作慣性，力爭讓違規違紀行為無(wú)藏身之所。通過(guò)采取這些措施，及時(shí)糾正日常業(yè)務(wù)中的各種違規問(wèn)題，促進(jìn)各營(yíng)業(yè)機構會(huì )計基礎工作順利開(kāi)展，會(huì )計工作質(zhì)量明顯提高。
三、開(kāi)展三項活動(dòng)，營(yíng)造會(huì )計基礎管理工作氛圍。
一是開(kāi)展“會(huì )計操作安全無(wú)事故”活動(dòng)。我們通過(guò)強化會(huì )計人員培訓，不斷提高會(huì )計人員素質(zhì)、提高遵紀守規、按制度辦理自覺(jué)性；對前臺操作考核及后臺運行質(zhì)量考核不出差錯的會(huì )計人員，給予獎勵，促使形成良好的學(xué)習氛圍，自覺(jué)抵制違規違紀行為的能力明顯提高，員工依法守規操作意識普遍增強，從而形成安全作業(yè)氛圍，達到確保安全的最終目的。二是從嚴做好會(huì )計基礎工作規范化等級管理活動(dòng)。我行按照要求已成立了會(huì )計基礎工作規范化等級管理小組和考評小組，嚴格按照檢查要求對全行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計基礎工作進(jìn)行全面的檢查驗收，對達不到會(huì )計基礎工作相應級次的，堅決取消，促使全行會(huì )計基礎工作穩步前進(jìn)。三是完善《關(guān)于加強委派會(huì )計主管管理工作的實(shí)施細則》，細化考核內容，繼續做好委派會(huì )計主管的考核工作。為會(huì )計業(yè)務(wù)規范有序運作和基礎管理水平的穩步提高提供有力的保障。
四、采取多種培訓形式，加強會(huì )計隊伍建設，提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
20xx年對會(huì )計人員的培訓采取分層次培訓，一是各支行自行培訓。市行轉發(fā)省行的相關(guān)操作文檔及常用操作規定，要求各支行自行組織培訓，并留有培訓的學(xué)習記錄，市行作為會(huì )計檢查的一個(gè)方面。二是市行會(huì )計部集中授課。在年初擬對各網(wǎng)點(diǎn)的稽核工作人員培訓《湖南省分行會(huì )計稽核實(shí)施細則》；對委派會(huì )計主管、業(yè)務(wù)主管、部分柜員集中學(xué)習《建行會(huì )計科目的性質(zhì)及使用范圍》；對委派會(huì )計主管培訓《股份公司會(huì )計信息批露的基本原則及要求》。三是在檢查過(guò)程中對發(fā)現或普遍存在的問(wèn)題利用晚上時(shí)間針對性的培訓和指導，注重培訓的效果和實(shí)際中的運用。
20xx年建設銀行已經(jīng)上市，會(huì )計工作要求更嚴，回顧過(guò)去，我行的會(huì )計工作雖然有進(jìn)步，但是在規范核算管理和嚴格執行金融企業(yè)會(huì )計制度方面還存在一定的差距，所以要求我們齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好會(huì )計工作，使我行的會(huì )計工作在20xx年有一個(gè)嶄新的局面。
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