[合集]安全方案5篇

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的安全方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全方案 篇1

　　各村、各企事業(yè)單位要認真學(xué)習工作會(huì )議精神，認真貫徹落實(shí)省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，從講政治、促發(fā)展、保穩定的高度來(lái)充分認識做好當前安全生產(chǎn)工作的重要性，以安全發(fā)展保障我鄉的跨越發(fā)展，真正做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，解決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　夏季高溫，是各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的易發(fā)期，多發(fā)期，安全監管任務(wù)十分繁重。各村、各企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導要真正擔負起安全生產(chǎn)第一責任人的職責，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，一級抓一級、一級對一級負責，切實(shí)把當前安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位。

　　要突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。加強對公共聚集場(chǎng)所的安全監管。要把商場(chǎng)、飯店、醫院、學(xué)校、客運站、游戲網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所作為安全檢查排查的重點(diǎn)；對不符合安全要求的單位，要立即進(jìn)行整改；對整改措施不落實(shí)的，要解決依法予以停產(chǎn)、停業(yè)。加大對危險化學(xué)品的安全監管。節日期間要進(jìn)一步加強對危險化學(xué)品和易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、運輸、銷(xiāo)售和使用等各個(gè)環(huán)節的日常監督管理，特別是對汽油、柴油、液化氣的儲運和經(jīng)營(yíng)環(huán)節要落實(shí)責任。加強對煙花爆竹的安全監管。進(jìn)一步完善煙花爆竹安全監管機制，加強聯(lián)合執法檢查，堅決打擊煙花爆竹“四私”等違法行為，嚴格執行煙花爆竹儲運、銷(xiāo)售的安全規定。加大對煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量、運輸渠道的檢查力度，對違法運輸、儲存和銷(xiāo)售的行為，要堅決予以查處。加強對建筑施工企業(yè)的安全監管。加強對建筑施工單位和項目的安全管理、嚴格落實(shí)各項安全規定。加強對建筑設備、施工工地的安全檢查，防止高空墜落、觸電、物體打擊和坍塌事故的'發(fā)生。加強對非煤礦山行業(yè)的安全監管。要繼續抓好非煤礦山特別是開(kāi)采礦山的事故隱患排查和治理，發(fā)現重大隱患的要立即停產(chǎn)整頓。對磚瓦窯廠(chǎng)要認真檢查窯體窯室的安全狀況，督促對不合格窯體窯室進(jìn)行維修整改。

　　各村、各企事業(yè)單位要及早做出安排，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，要突擊重點(diǎn)地區、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展安全隱患排查和整治，鎮安委會(huì )將在近期組織開(kāi)展一次聯(lián)合執法大檢查，堅決防范重特大事故的發(fā)生。

安全方案 篇2

　　一、物業(yè)管理架構

　　物業(yè)管理服務(wù)，要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線(xiàn)制”設定管理架構。中心設綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財務(wù)管理部五個(gè)部門(mén)。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一身，命令統一，責權分明，指揮及時(shí)，既能滿(mǎn)足本物業(yè)初期管理的要求，又能為將來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。

　　1、綜合管理部

　�。�1）負責人力資源管理，招聘人員，開(kāi)展員工培訓工作，為其他部門(mén)儲備人才。

　�。�2）負責員工工作考勤。

　�。�3）負責收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。

　�。�4）負責處理業(yè)主的咨詢(xún)、投訴，并提供協(xié)助。

　�。�5）負責對外承辦、接待工作，與政府部門(mén)、各社會(huì )團體保持良好的溝通。

　�。�6）負責物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。

　�。�7）負責員工餐廳的監督、檢查和管理工作。

　�。�8）組織、開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

　　2、物業(yè)管理部

　�。�1）負責籌建管理員工餐廳工作。

　�。�2）負責會(huì )所及會(huì )議中心的管理。

　�。�3）書(shū)寫(xiě)給業(yè)戶(hù)的各類(lèi)通知、通告，由總經(jīng)理簽署發(fā)出。

　�。�4）負責物業(yè)的日常清潔工作。

　�。�5）負責物業(yè)公共區域及周邊的綠化及環(huán)境布置。

　�。�6）負責物業(yè)的除蟲(chóng)滅害工作。

　�。�7）協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。

　�。�8）負責業(yè)戶(hù)的搬入和遷出協(xié)調工作。

　�。�9）建立業(yè)戶(hù)檔案管理工作。

　�。�10）負責物業(yè)的一切慶典服務(wù)的布置，及為業(yè)戶(hù)的慶典活動(dòng)提供必要的幫助。

　�。�11）開(kāi)展業(yè)戶(hù)文化交流，接待、介紹物業(yè)工作。

　�。�12）配合綜合管理部開(kāi)展員工培訓工作。

　�。�13）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　3、安全管理部

　�。�1）負責物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛工作。

　�。�2）與政府公安、消防、司法部門(mén)保持良好的關(guān)系。

　�。�3）成立義務(wù)消防隊，定期舉行消防演習。

　�。�4）建立、健全、制定物業(yè)的各項安全規章制度。

　�。�5）與業(yè)主簽訂“消防安全責任書(shū)”。

　�。�6）負責物業(yè)大型活動(dòng)的警衛布置。

　�。�7）負責物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排。

　�。�8）負責地下停車(chē)場(chǎng)的安全秩序管理工作。

　�。�9）負責監控室管理工作。

　�。�10）負責安全管理員的管理、培訓、考核工作。

　�。�11）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　4、工程管理部

　�。�1）負責物業(yè)全部公共設備、設施的運行管理，保證設備正常運轉。

　�。�2）負責物業(yè)機電設備的日常維護保養工作。

　�。�3）制定長(cháng)期和日常的維修保養計劃并付諸實(shí)施。

　�。�4）負責物業(yè)土建、弱電系統、強電系統、給排水系統、消防系統、綜合布線(xiàn)系統及其他公共系統的日常維修保養工作。

　�。�5）負責物業(yè)高低壓配電室、空調機房的值班和日常維修保養。

　�。�6）負責物業(yè)管理部轉發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)其他有關(guān)的服務(wù)要求。

　�。�7）協(xié)助綜合管理部、財務(wù)管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。

　�。�8）負責工程人員的管理、培訓、考核工作。

　�。�9）負責業(yè)主裝修方案的審核、監督、管理工作。

　�。�10）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　5、財務(wù)管理部

　�。�1）協(xié)調與銀行、稅務(wù)以及其他主管財務(wù)政府部門(mén)的'關(guān)系。

　�。�2）建立財務(wù)管理體系，做好管理公司的經(jīng)濟核算工作。

　�。�3）征收管理費、水電費、電話(huà)費、加時(shí)空調費等其他管理費用。

　�。�4）征收和支付管理公司各類(lèi)合同費用。

　�。�5）制作財務(wù)報表、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表及其他各種財務(wù)報表。

　�。�6）按員工工資表發(fā)放員工工資。

　�。�7）小量現金的支出和日常采購、入庫工作。

　�。�8）負責物業(yè)管理部轉發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿(mǎn)足業(yè)主其他有關(guān)的服務(wù)要求。

　�。�9）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　二、物業(yè)管理崗位編制

　　暫定本物業(yè)管理方針為：人性服務(wù)、培養人才、科學(xué)管理、走向市場(chǎng)。根據以上方針，特制定以下用人方案。

　　1、綜合管理部

　�。�1）由1名綜合管理部經(jīng)理和（ ）名員工組成。

　�。�2）綜合管理部經(jīng)理（ ）名，要求具有多年豐富的社會(huì )經(jīng)驗和行政管理工作經(jīng)驗，組織協(xié)調能力強。

　�。�3）文員兼倉庫管理員（ ）名，負責本部門(mén)文字處理工作和物品入庫保存、發(fā)放、領(lǐng)用工作。

　�。�4）資料管理員（ ）名，負責工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。

　�。�5）業(yè)戶(hù)接待員（ ）名，負責咨詢(xún)及商務(wù)、票務(wù)的有償服務(wù)工作及信件、報紙、雜志的接收、分發(fā)工作，要求個(gè)人素質(zhì)較好，是本物業(yè)樓宇的形象服務(wù)窗口。

　　2、物業(yè)管理部

　�。�1）由1名物業(yè)經(jīng)理和（ ）名員工組成，負責大廈清潔、會(huì )所等項的物業(yè)管理工作。

　�。�2）清潔班由（ ）名員工組成，分白班和夜班。白班（ ）人負責維護所轄物業(yè)內外的公共場(chǎng)所及男女衛生間的常規清潔，要求個(gè)人素質(zhì)較好；夜班（ ）人，負責全面清潔樓宇內外的公共場(chǎng)所及男女衛生間，要求按清潔程序進(jìn)行操作，對人員個(gè)人素質(zhì)要求可適量放低些。

　�。�3）員工餐廳服務(wù)由（ ）名廚師及（ ）名工作人員組成，上班時(shí)間為（ ），要求員工個(gè)人素質(zhì)較高。

　�。�4）業(yè)戶(hù)服務(wù)員（ ）名，開(kāi)展業(yè)戶(hù)文化交流，接待介紹物業(yè)工作，要求形象素質(zhì)較好。

　�。�5）會(huì )所服務(wù)人員（ ）名，負責健身、洗浴、美容等場(chǎng)所的接待服務(wù)工作，要求形象、素質(zhì)較好。

　　3、安全管理部

　�。�1）由1名安全管理經(jīng)理和（ ）名安全管理員組成，24小時(shí)負責大廈的安全管理工作。

　�。�2）安全管理經(jīng)理（ ）名，要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的轉業(yè)軍人擔任，具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。

　�。�3）文員兼資料員（ ）名，負責部門(mén)文字處理和檔案管理工作。

　�。�4）主管（ ）名，分三班，全面負責所轄物業(yè)的安全防范、監督檢查工作。

　�。�5）監控值班由（ ）名員工組成，分三班，負責監控中心值班工作。

　�。�6）大堂值班由（ ）名員工組成，分三班，負責樓宇大堂值班工作。

　�。�7）外圍值班由（ ）名員工組成，分三班，負責外圍值班工作。

　�。�8）商場(chǎng)值班由（ ）名員工組成，分二班，負責商場(chǎng)值班工作。

　�。�9）停車(chē)場(chǎng)值班由（ ）名員工組成，分三班，負責地下停車(chē)場(chǎng)出入口的值班工作。

　�。�10）巡邏值班由（ ）名員工組成，分三班，負責巡邏值班工作。

　　4、工程管理部

　�。�1）由1名工程管理部經(jīng)理和（ ）名員工組成。

　�。�2）工程管理部經(jīng)理（ ）名，要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗的工程師擔任，具有較強的管理能力。

　�。�3）文員兼資料管理員（ ）名，負責工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作，并同時(shí)兼任管理處倉庫管理員的工作。

　�。�4）強電值班由（ ）名強電技工組成，全天24小時(shí)值班，負責大廈強電設備的使用與維護，確保大廈用電系統正常工作。

　�。�5）空調值班由（ ）名空調技工組成，全天24小時(shí)值班，負責空調設備的正常運作與管理、維護。

　�。�6）消防值班由（ ）名弱電技工組成，全天24小時(shí)值班，專(zhuān)職負責消防設備的正常運作與管理、維護。

　�。�7）電梯值班（ ）名，負責電梯設備的正常運作與維護。

　　5、財務(wù)管理部

　�。�1）由1名財務(wù)主管和（ ）名員工組成，負責物業(yè)管理收繳各項費用。

　�。�2）會(huì )計由主管兼任。

　�。�3）出納員（ ）名。

　�。�4）停車(chē)場(chǎng)收費員（ ）名。

安全方案 篇3

　　一、施工組織設計中，針對各種地下管線(xiàn)制定切實(shí)有效、可操作的專(zhuān)項保護方案，以及管道損壞應急預案，報監理、建設單位審核、審批。建立安全保障體系，項目部設專(zhuān)職安全員，作業(yè)隊伍進(jìn)行三級安全教育和安全交底。選用技術(shù)水平過(guò)硬的機械操作人員，并對操作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。制定安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人。

　　二、施工前應對施工范圍內的地下管線(xiàn)進(jìn)行認真調查，對線(xiàn)路的種類(lèi)、走向、埋深等具體情況必須了解清楚，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做好保護，加固工作，并做好警示標志。施工機械行進(jìn)路線(xiàn)應避開(kāi)已標明地下管線(xiàn)位置。

　　三、機械開(kāi)挖部位有專(zhuān)人指揮，地下管線(xiàn)位置安全距離外，灑石灰線(xiàn)，線(xiàn)內嚴禁機械作業(yè)，避免管道兩側土體受到擠壓而損壞管道。

　　四、管線(xiàn)溝槽臨邊要求做好安全警示及臨邊防護，溝槽做好排水措施。

　　五、管線(xiàn)周?chē)�及上�?米范圍內采用人工薄層輕挖，不得使用機械挖掘，管道暴露后采取臨時(shí)保護加固措施，隨時(shí)檢查是否存在安全隱患。

　　六、施工時(shí)施工單位必須向直接操作人員做好地下管線(xiàn)的交底工作，對開(kāi)槽發(fā)現的沒(méi)有標明的.地下管線(xiàn)，或雖有竣工資料，但管線(xiàn)位置、走向與實(shí)際不符時(shí)或無(wú)法判斷時(shí)，應立即停止作業(yè)及時(shí)上報管線(xiàn)協(xié)調部門(mén)及權屬單位，在有關(guān)單位人員現場(chǎng)監護并采取保護或排遷后方可施工。機械操作人員必須服從現場(chǎng)管理人員指揮，小心操作，挖掘動(dòng)作不宜過(guò)大，杜絕盲目施工。

　　七、做好管線(xiàn)排遷作業(yè)可能發(fā)生的事故隱患分析并做好各項應急處置預案，進(jìn)行交底，做好應急準備。發(fā)生管線(xiàn)事故應及時(shí)保護事故現場(chǎng)，通知管道維修單位到現場(chǎng)搶修，并上報上級主管部門(mén)，做好現場(chǎng)警戒，專(zhuān)人看守。

　　八、監理工程師對現場(chǎng)野蠻操作違章作業(yè)及時(shí)要求整改、停止作業(yè)，拒不停止作業(yè)上報上級主管部門(mén)。

安全方案 篇4

　　鑒于當前安全形勢的嚴峻、復雜，我們要進(jìn)一步加強安全工作，有效防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生，貫徹執行上級主管部門(mén)和集團公司要求，經(jīng)研究決定我們把安全隱患排查和各項檢查活動(dòng)結合在一起，形成常態(tài)化，齊心合力切實(shí)保證公司上下安全生產(chǎn)零事故，更好地完成20xx年的安全目標。

　　特制訂安全隱患自查自改的實(shí)施方案如下：

　　一、加強安全工作的領(lǐng)導性、重視性。

　　公司成立以孫學(xué)兵為組長(cháng)，董丁普為副組長(cháng)，馬會(huì )軍、劉海亮、郝九中、孫學(xué)春為成員安全工作領(lǐng)導小組，辦公室設在安技科,馬會(huì )軍任辦公室主任。

　　要求各職能部門(mén)分工協(xié)作，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴把駕駛員、押運員素質(zhì)關(guān)，車(chē)輛日檢驗關(guān)，車(chē)輛出入庫查驗關(guān)，車(chē)輛技術(shù)合格關(guān)，合理安排運力為運輸安全工作奠定好基礎，最大限度的遏制行車(chē)事故的發(fā)生。

　　二、加大宣傳力度，提高全員重視性。

　　充分利用宣傳標語(yǔ)，條幅，公示欄，微信平臺等做好宣傳公示工作。宣傳各種行車(chē)安全注意事項、行車(chē)應知應會(huì )和安全標語(yǔ)等來(lái)加強各從業(yè)人員的安全意識。利用每次安全會(huì )議，安全教育培訓課時(shí)，強調危貨運輸的.危險性，提醒每位駕駛員警鐘長(cháng)鳴，謹慎駕駛。

　　具體措施要求：由安全員組織好從業(yè)人員安全學(xué)習及安全會(huì )議，杜絕安全學(xué)習死角，開(kāi)展形式多樣、內容貼合實(shí)際的學(xué)習活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全意識和應急處置能力，做好安全工作。

　　三、每月按要求對車(chē)輛動(dòng)態(tài)監控情況做出檢查。

　　重點(diǎn)檢查車(chē)輛GPS監控在線(xiàn)情況和GPS監控記錄情況。嚴格執行公司制定的車(chē)輛動(dòng)態(tài)監管規定，對查出的問(wèn)題追究到有關(guān)責任人。

　　四、安全科監督每月定期車(chē)檢情況，加強各種檢查活動(dòng)的力度。

　　要求駕駛員結合計劃的運行情況按規定時(shí)間到維修部門(mén)接受車(chē)檢。安全、技術(shù)、維修各部門(mén)攜手配合駕駛員檢查車(chē)輛，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改。駕駛員在車(chē)檢前要及時(shí)通知安技科，并詳細如實(shí)反應車(chē)輛運行情況。

　　大家一起認真開(kāi)展安全隱患排查。確保檢查到每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節、每處設施，做到自查要實(shí)、自查要細。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，對一時(shí)難以整改的隱患要做出整改計劃限期整改。

　　山東聯(lián)盟物流有限公司

　　20xx/2/16

安全方案 篇5

　　為了迅速、有效地處置學(xué)校周邊突發(fā)性安全事故,做好及時(shí)有效的搶救工作,制止事態(tài)的擴大蔓延,最大限度地預防和減少突發(fā)性事件及其造成的損失,維護學(xué)校的安定、穩定,特制定本預案。

　　一、成立校園及周邊突發(fā)治安事件應急處置領(lǐng)導小組

　　組長(cháng):z

　　副組長(cháng):zz

　　成員:行政值周教師及首遇教師

　　二、治安安全緊急事件應急處置預案

　　1、學(xué)校建立值周制度,負責全面巡查校園內外環(huán)境、各種設施設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告。行政值周為第一責任人,并實(shí)行首遇負責制。

　　2、教師發(fā)現有可疑分子進(jìn)入校園,應立即報告領(lǐng)導,必要時(shí)報警110或派出所值班電話(huà)。

　　3、值周老師發(fā)現精神病患者闖入校園,應迅速通知各班老師組織學(xué)生進(jìn)入教室,關(guān)緊門(mén)窗;同時(shí)通知校領(lǐng)導,并報警110或派出所。

　　4、嚴把門(mén)衛關(guān),實(shí)行來(lái)訪(fǎng)人員登記制度。校內發(fā)生有綁架者,門(mén)衛及值日老師應迅速把門(mén)鎖上,并立即向校領(lǐng)導匯報,撥打報警電話(huà)“110”或派出所值班電話(huà)。若是在校外發(fā)現有綁架者,還要想辦法拖住綁架者,延長(cháng)時(shí)間。

　　5、校園內一旦發(fā)生治安突發(fā)事件,首遇人員應先判明事件發(fā)生的性質(zhì)、意圖和使用侵害的工具等情況,迅速向校領(lǐng)導報告,并報警110或派出所值班電話(huà)。

　　(1)一般性事件。首遇人員應立即報告指揮部,在指揮部人員的'指揮下盡快就地解決矛盾糾紛,不能盡快就地解決的,應報“110”或派出所值班電話(huà),并做好防護準備工作,防止矛盾激發(fā),危及學(xué)生的人身安全。

　　(2)持刀行兇突發(fā)事件。歹徒持刀進(jìn)入校園時(shí),首遇人員應迅速判明歹徒行兇的意圖和對象,啟動(dòng)應急處置預案,迅速撥打“110”報警或派出所值班電話(huà),并向指揮部報告。同時(shí)進(jìn)行先期處置,立即組織教職員工,將在公共活動(dòng)區的學(xué)生迅速集中到教室,緊閉門(mén)窗,用課桌、木柜頂住門(mén)窗,防止歹徒破門(mén)窗而入。若歹徒強行進(jìn)入教室,教職員工應用木椅等工具對其進(jìn)行打擊,確保學(xué)生安全。指揮部人員接報后,應及時(shí)趕到現場(chǎng),組織校衛隊及教職員工用椅子、木柄掃帚等物作為防護和打擊工具,對歹徒進(jìn)行威懾,盡量拖延時(shí)間,等待公安人員到來(lái)。

　　(3)綁架學(xué)生突發(fā)事件。首遇人員一旦發(fā)現學(xué)生被綁架時(shí),應先判明歹徒綁架學(xué)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人數、性別、年齡,逃跑方向和運輸工具,立即撥打“110”報警或派出所值班電話(huà),迅速向指揮部報告。同時(shí)進(jìn)行先期處置,迅速組織在場(chǎng)的教職員工對歹徒進(jìn)行圍追堵截。若歹徒被追到公共場(chǎng)所和公路時(shí),應向在場(chǎng)的群眾大聲喊叫,說(shuō)明情況,向群眾求助。指揮人員接到報告后,應迅速向“110”報警,并組織教職員工做好校內學(xué)生的安全防護工作。同時(shí)組織部分教職員工增援先期處置的人員,對綁架學(xué)生的歹徒進(jìn)行圍追堵截,沉著(zhù)、冷靜地對歹徒進(jìn)行勸導,防止歹徒情緒惡化危及被綁架學(xué)生的人身生命安全。并機智、勇敢地與歹徒進(jìn)行周旋,等待公安民警到來(lái)。

　　(4)治安特大突發(fā)事件。突發(fā)事件為爆炸性質(zhì),首遇人員應立即啟動(dòng)應急處置預案,迅速撥打“110”報警或派出所值班電話(huà),并向指揮部報告,同時(shí)進(jìn)行先期處置,組織教職員工冷靜、機智對歹徒進(jìn)行有效勸說(shuō),盡量延長(cháng)爆炸時(shí)間,并及時(shí)尋找可用水源作為防護工具。同時(shí),組織部分教職員工將學(xué)生迅速疏散出教室,撤至安全地帶。指揮人員接報后,應及時(shí)趕到現場(chǎng),組織個(gè)別人員冷靜、機智、勇敢地對歹徒進(jìn)行勸導,盡量延遲爆炸時(shí)間,等待公安民警的到來(lái)。勸說(shuō)無(wú)效時(shí),學(xué)生又未撤離危險地區,指揮人員和校衛隊員應將預備的自來(lái)水連續不斷地潑向歹徒的炸藥包和火種(如打火機、火柴、點(diǎn)燃的香煙),澆濕炸藥和火種,使其失去點(diǎn)燃機會(huì ),并與歹徒進(jìn)行周旋,等待公安民警到來(lái),確保學(xué)生生命安全。

　　三、應急調查與救治

　　1、突發(fā)事件發(fā)生后,校應急處理領(lǐng)導小組及有關(guān)部門(mén),負責組織對突發(fā)事件進(jìn)行調查處理。通過(guò)對突發(fā)事件調查、現場(chǎng)勘驗,采取控制措施等,對危害程度做出評估。

　　2、突發(fā)事件發(fā)生后,在進(jìn)行事件調查和現場(chǎng)處理的同時(shí),學(xué)校應當立即將突發(fā)事件所致的傷亡病人送向就近醫院,對無(wú)法判斷傷情的傷病員,應及時(shí)報警求救求援。

　　3、突發(fā)事件發(fā)生后,突發(fā)事件應急處理領(lǐng)導小組應組織人員立即保護現場(chǎng)、采取疏散、隔離等措施,加強學(xué)生管理,并做好學(xué)生思想政治工作,確保學(xué)生心態(tài)和情緒穩定。

　　4、突發(fā)事件發(fā)生后,突發(fā)事件應急處理工作領(lǐng)導小組根據需要,可以采取中止活動(dòng)、疏散等措施,并及時(shí)向上級部門(mén)匯報事件情況以及采取的應急措施。

　　5、突發(fā)事件發(fā)生后,根據事件性質(zhì),應及時(shí)與涉及事件的學(xué)生家長(cháng)、教師家屬聯(lián)系,在適當條件下,告知事件原因、處理結果,或者聯(lián)系家長(cháng)進(jìn)行救治。