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年度優(yōu)秀班組評選方案

時(shí)間:2023-12-04 12:59:53 方案 我要投稿

年度優(yōu)秀班組評選方案匯總(7篇)

  為了確定工作或事情順利開(kāi)展,時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作,方案是書(shū)面計劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則,步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家整理的年度優(yōu)秀班組評選方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

年度優(yōu)秀班組評選方案匯總(7篇)

年度優(yōu)秀班組評選方案1

  為促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部四中心提高基礎管理水平,促進(jìn)基礎班組規范化管理,調動(dòng)各班組的集體榮譽(yù)感,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍,我部門(mén)將開(kāi)展年度“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng),具體實(shí)施方案如下:

  一、評比范圍

  營(yíng)銷(xiāo)策劃部所屬四中心班組。

  二、評比標準

 。1)完成年度計劃工作任務(wù);

 。2)班組本年度無(wú)重大工作失誤;

 。3)班組無(wú)成員違反部門(mén)規章制度(包括責任區域衛生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。)。

  三、評比辦法

 。ㄒ唬┌嘟M自薦。各中心主任在部門(mén)會(huì )議上介紹班組年度工作情況,參評理由。

 。ǘ┩镀痹u比。營(yíng)銷(xiāo)策劃部考評小組(邀請園主要領(lǐng)導參加,分管領(lǐng)導、部長(cháng)、副部長(cháng)和主管組成)根據評比標準、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進(jìn)行投票(每人投票1票),按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。

  四、表彰獎勵

  獎勵流動(dòng)紅旗,年度“優(yōu)秀班組”獎勵現金2000元。附:《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評選表》(樣表)

  營(yíng)銷(xiāo)策劃部20xx年3月20xx年度“優(yōu)秀班組”自薦表

  中心名稱(chēng)年度工作情況:中心主任“優(yōu)秀班組”評選表(樣表)

  參評班組名稱(chēng)團隊接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動(dòng)策劃中心評選意見(jiàn)注:

  1、每人評選一張,每張限選定一個(gè)班組;

  2、在選定的`一個(gè)班組名稱(chēng)對應的“評選意見(jiàn)”欄內打“√”;

  3、多選少選為無(wú)效票。

年度優(yōu)秀班組評選方案2

  為切實(shí)強化班組建設,加強企業(yè)基礎生產(chǎn)工作,使班組管理循序遞進(jìn),提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎管理層次,特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下:

  一、評選范圍車(chē)間全體班長(cháng)

  二、評選名額三個(gè)班組

  三、評選條件

  1、安全生產(chǎn):模范遵守安全生產(chǎn)規章制度,年度內無(wú)任何安全生產(chǎn)事故,班組成員具有較高的安全意識;

  2、產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量穩定,無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生;

  3、勞動(dòng)紀律:模范遵守公司各項規章制度,班組成員無(wú)嚴重違規違紀記錄;

  4、團隊精神:合作意識強,成員間團結友愛(ài),互相合作;

  5、班會(huì )學(xué)習:組織學(xué)習公司各項規章制度、崗位職責、工藝規程;

  6、組織協(xié)調:全員有集體榮譽(yù)感,配合上下工序班組工作;交接班無(wú)不良記錄;

  7、清潔衛生:班組作業(yè)區域內,公司檢查中無(wú)嚴重不良記錄,工具、物品擺放整齊,無(wú)亂扔垃圾等不衛生現象。

  四、評選方法和程序

  1、班組申報:由班長(cháng)申報填寫(xiě)“優(yōu)秀班組申報表”,并對照7項條件,認真進(jìn)行自查總結;

  2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。

  六、評選原則

  客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;

  五、獎勵辦法

  獎金元/人證書(shū)(獎杯)

  六、評分標準(附表):

  考核內容分總評選內容評分標準優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標xx準團隊精神20助同事團結,互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無(wú)處罰記錄0加分項目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻(排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患)

年度優(yōu)秀班組評選方案3

  為調動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性,加強班組建設和團隊協(xié)作,表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模,提高班組整體管理水平,進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力,特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動(dòng)方案。

  一、評選時(shí)間、名額及評選機構:

  1、時(shí)間:20xx年分上下半年兩次。

  2、范圍:全廠(chǎng)所有部門(mén)、班組均可參選。(共計22個(gè)班組,詳見(jiàn)附表1)

  3、名額:4個(gè)。

  4、組織機構:設立評優(yōu)工作小組,負責評優(yōu)活動(dòng)的組織、考評工作,評優(yōu)辦公室設在綜合辦公室。

  組長(cháng):xx

  副組長(cháng):xx

  組員:xx

  二、評選條件:

  1、團隊精神方面:團結協(xié)作精神強,員工間團結友愛(ài),互相合作,無(wú)推諉、扯皮等不和諧現象。

  2、工作質(zhì)量方面:執行力強,能夠出色完成各項工作任務(wù)指標,措施得力,成績(jì)顯著(zhù)。

  3、創(chuàng )新方面:在班組建設方面有特色,有亮點(diǎn),并有1—2項值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗或創(chuàng )新舉措;班組員工有創(chuàng )新意識,積極參與或改進(jìn)創(chuàng )新,并取得明顯成效。

  4、精神風(fēng)貌方面:能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動(dòng),班組有朝氣、有活力。

  三、評選流程:

  1、以部門(mén)為單位,根據評選條件進(jìn)行部門(mén)推薦,分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

  2、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評優(yōu)考核、淘汰。滿(mǎn)分100分,相關(guān)部門(mén)根據考核標準嚴格進(jìn)行考核,辦公室匯總成績(jì),根據成績(jì)高低取前5名,確定候選班組名單。(考核標準詳見(jiàn)附表2)

  3、召開(kāi)職工代表大會(huì )最終進(jìn)行評定,由候選班組推薦代表,匯報本班組的優(yōu)秀事跡,職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”,從5個(gè)候選班組中評選出最終的'3個(gè)優(yōu)秀班組。

  4、公示:選評結果在全公司范圍內公示3天,接受全體員工的監督,公示無(wú)異議后報公司總經(jīng)理批準。

  5、表彰:上半年評選出4個(gè)優(yōu)秀班組,下半年評選出4個(gè),年終依據總成績(jì)高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵。

  xx辦公室

  20xx年xx月xx日

年度優(yōu)秀班組評選方案4

  為調動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性,加強班組建設和團隊協(xié)作,表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模,提高班組整體管理水平,進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力,特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動(dòng)方案。

  一、評選時(shí)間、名額及評選機構:

  1、時(shí)間:20xx年分上下半年兩次。

  2、范圍:全廠(chǎng)所有部門(mén)、班組均可參選。(共計22個(gè)班組,詳見(jiàn)附表1)

  3、名額:4個(gè)。

  4、組織機構:設立評優(yōu)工作小組,負責評優(yōu)活動(dòng)的組織、考評工作,評優(yōu)辦公室設在綜合辦公室。

  組長(cháng):史學(xué)蓮

  副組長(cháng):劉繼承

  組員:張樹(shù)利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤

  二、評選條件:

  1、團隊精神方面:團結協(xié)作精神強,員工間團結友愛(ài),互相合作,無(wú)推諉、扯皮等不和諧現象。

  2、工作質(zhì)量方面:執行力強,能夠出色完成各項工作任務(wù)指標,措施得力,成績(jì)顯著(zhù)。

  3、創(chuàng )新方面:在班組建設方面有特色,有亮點(diǎn),并有1—2項值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗或創(chuàng )新舉措;班組員工有創(chuàng )新意識,積極參與或改進(jìn)創(chuàng )新,并取得明顯成效。

  4、精神風(fēng)貌方面:能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動(dòng),班組有朝氣、有活力。

  三、評選流程:

  1、以部門(mén)為單位,根據評選條件進(jìn)行部門(mén)推薦,分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

  2、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評優(yōu)考核、淘汰。滿(mǎn)分100分,相關(guān)部門(mén)根據考核標準嚴格進(jìn)行考核,辦公室匯總成績(jì),根據成績(jì)高低取前5名,確定候選班組名單。(考核標準詳見(jiàn)附表2)

  3、召開(kāi)職工代表大會(huì )最終進(jìn)行評定,由候選班組推薦代表,匯報本班組的.優(yōu)秀事跡,職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”,從5個(gè)候選班組中評選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。

  4、公示:選評結果在全公司范圍內公示3天,接受全體員工的監督,公示無(wú)異議后報公司總經(jīng)理批準。

  5、表彰:上半年評選出4個(gè)優(yōu)秀班組,下半年評選出4個(gè),年終依據總成績(jì)高低取前4名進(jìn)行表彰獎勵。

  辦公室

  20xx年7月24日

年度優(yōu)秀班組評選方案5

  為弘揚我公司的企業(yè)精神,表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻的班組(科室)及員工,特制定本辦法。

  第一條 本辦法適用于基層管理人員、車(chē)間員工,中層及以上人員不參與此次評選。

  第二條 評選比例

  先進(jìn)班組(科室)----待定

  先進(jìn)個(gè)人按30%的比例分配各車(chē)間、科室

  第三條 具體評選條件

  (一)先進(jìn)班組(科室)評選標準:

  1、成立時(shí)間超過(guò)6個(gè)月;

  2、遵守公司考勤管理制度,每月全體員工平均出勤不低于26天,無(wú)曠工記錄,無(wú)打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生;

  3、全年無(wú)重大(經(jīng)濟損失高于2000元)安全、質(zhì)量事故者;

  4、班組應在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,裝配類(lèi)班組裝配考核合格率達100%;電焊類(lèi)班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應在96%;生產(chǎn)現場(chǎng)堅持“三按”的工藝紀律(按圖紙、按工藝、按標準);現場(chǎng)管理“10S”全面合格;各科室按德、能、勤、績(jì)、廉綜合評價(jià)合格。

  5、培訓理論考試全班組平均分不低于90分,技能比賽班組成績(jì)前三名;

  (二)先進(jìn)個(gè)人評選條件:

  1.在現任崗位工作超過(guò)6個(gè)月;

  2.遵守公司考勤管理制度,每月出勤不低于26天,無(wú)曠工記錄,無(wú)打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生;

  3.全年無(wú)重大(經(jīng)濟損失高于2000元)安全、質(zhì)量事故者;

  4.自己負責的各項任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質(zhì)量標準、技術(shù)要求進(jìn)行自控、 自分、自做標記;現場(chǎng)管理“10S”各項細則考核合格,自我負責的局部工序質(zhì)量檢查合格率達98%;管理崗人員按德、能、勤、績(jì)、廉綜合評價(jià)合格。

  5、培訓理論考試不低于95分,技能比賽表現突出者;

  6、公司號召各類(lèi)活動(dòng)(包括社會(huì )募捐、賑災等捐款捐物等)的參與次數、數額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。

  第四條 具體評定程序

  (一)申請的提出

  1、各部室、各車(chē)間所有班組必須在三日內向公司提出09年度先進(jìn)班組(科室)的申請書(shū),申 請書(shū)內容按先進(jìn)班組(科室)評選標準逐一舉例描述,有材料附上為最佳。(三日內交企管部,班組以車(chē)間為單位上交)

  2、先進(jìn)個(gè)人由各部室、各車(chē)間按分配的'比例進(jìn)行內部推薦候選先進(jìn)個(gè)人,候選先進(jìn)個(gè)人必須在 3日內向公司提出先進(jìn)個(gè)人的申請書(shū),申請書(shū)內容按先進(jìn)個(gè)人評選標準逐一舉例描述,有材料附上為最佳。(三日內交企管部,以科室、車(chē)間為單位上交)

  (二)評定程序

  由各事業(yè)部主要負責人、各部室及各車(chē)間主要負責人共同對申請班組或個(gè)人進(jìn)行資格審查和評定,當發(fā)現申請材料與實(shí)際情況不符時(shí)則取消其參加評定的資格,對審查和評定符合要求的申請人或班組,作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人報公司進(jìn)行嘉獎,同時(shí)作為續簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據。

  xx科技有限公司

  xx部

  日期:xx

年度優(yōu)秀班組評選方案6

  評選目的

  為切實(shí)強化班組建設,加強企業(yè)基礎生產(chǎn)工作,使班組管理循序遞進(jìn),提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎管理層次,特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下:

  一、評選范圍

  車(chē)間全體班長(cháng)

  二、評選名額

  三個(gè)班組

  三、評選條件

  1、安全生產(chǎn):模范遵守安全生產(chǎn)規章制度,年度內無(wú)任何安全生產(chǎn)事故,班組成員具有較高的安全意識;

  2、產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量穩定,無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生;

  3、勞動(dòng)紀律:模范遵守公司各項規章制度,班組成員無(wú)嚴重違規違紀記錄;

  4、團隊精神:合作意識強,成員間團結友愛(ài),互相合作;

  5、班會(huì )學(xué)習:組織學(xué)習公司各項規章制度、崗位職責、工藝規程;

  6、組織協(xié)調:全員有集體榮譽(yù)感,配合上下工序班組工作;交接班無(wú)不良記錄;

  7、清潔衛生:班組作業(yè)區域內,公司檢查中無(wú)嚴重不良記錄,工具、物品擺放整齊,無(wú)亂扔垃圾等不衛生現象。

  四、評選方法和程序

  1、班組申報:由班長(cháng)申報填寫(xiě)“優(yōu)秀班組申報表”,并對照7項條件,認真進(jìn)行自查總結;

  2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。

  五、評選原則

  客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;

  六、獎勵辦法

  獎金XXXX元/人證書(shū)(獎杯)

  七、評分標準。

  略。

年度優(yōu)秀班組評選方案7

  為切實(shí)強化班組建設,夯實(shí)基礎工作,使班組管理一步一個(gè)臺階,一步一個(gè)腳印,循序遞進(jìn),步步登高,上臺階、上水平、上層次,特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下:

  1.優(yōu)秀班組條件

  1.1、零安全事故、零人員傷亡、產(chǎn)量較高、消耗較低、質(zhì)量第一。

  1.2、要有一個(gè)好班長(cháng)。要求班長(cháng)必須有悟性,有較好的素質(zhì),在班組中有一定的威信,并能依靠骨干力量,形成班組的核心。對班組的工作,能夠率得起、帶得動(dòng)、打得開(kāi)。

  1.3、一長(cháng)三大員職責明確,各司其職,各負其責,工作到位,班組成員團結協(xié)作,心齊勁足,有凝聚力,有戰斗力,做到事事有人管,人人都管事,管事憑標準,管人憑考核,建成了思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、效率高的優(yōu)秀小團隊。

  1.4、班組管理有思路、有目標、有招數、有套路、有特色。

 、偃_(kāi)、四大專(zhuān)欄規范上墻,既要有形式,更要有內容,有效果。

 、谟忻鞔_的發(fā)展目標和月工作計劃,并將車(chē)間(科室)下達的月生產(chǎn)(工作)計劃、目標成本,分解落實(shí)到每個(gè)組員,納入考核,與收入分配掛鉤,做到事前預測、事中控制、事后總結講評,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。辦事公開(kāi)、公正、公平。

 、郯嘟M的各項工作、學(xué)習、活動(dòng)要有招數、有套路、有特色,并不斷創(chuàng )新,一是切實(shí)可行,得到班組成員認可、贊同、支持;二是能起到激勵作用;三是有明顯效果。

 、馨嘟M建設檔案及三大員記錄、臺帳填寫(xiě)規范,齊全完整,要求仿宋化。

 、莼顒(dòng)室及分管衛生區域干凈整潔,物品擺放定置化。

  1.5、經(jīng)常組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽、小指標競賽、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的各種活動(dòng),形成學(xué)習向上、主動(dòng)、忠誠、創(chuàng )新的良好氛圍,組員主動(dòng)提合理化建議,自覺(jué)遵章守紀,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項生產(chǎn)(工作)任務(wù),無(wú)違紀、無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)不良言行,班組各項管理工作名列前茅,能引領(lǐng)潮流。

  2.評選辦法

  2.1、班組申報。凡達到優(yōu)秀班組條件的由班長(cháng)申報填寫(xiě)“優(yōu)秀班組申報表”,并對照5項條件,認真進(jìn)行自查總結。

  2.2、車(chē)間(科室)把關(guān)。各單位要對照條件對申報的優(yōu)秀班組進(jìn)行認真復查,確保不降低標準,并簽注意見(jiàn)。

  2.3、人力資源部牽頭,組織企管部、政工科、工藝科、設備科、安環(huán)科,結合平時(shí)考評情況,對申報的優(yōu)秀班組進(jìn)行評議,并填寫(xiě)評議意見(jiàn),報經(jīng)理辦公會(huì )研究確定。

  3、待遇

  優(yōu)秀班組員工的工資升一級。

  4、管理

  實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,有突出貢獻或重大事故的,隨時(shí)升級或降級。

  年度優(yōu)秀班組評選方案

  第一條目的

  為增加企業(yè)向心力和凝聚力,培養員工的集體榮譽(yù)感和使命感,并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。

  第二條評選原則及方式

  遵循“公正、公平、公開(kāi)”的評原則,“優(yōu)秀員工”由部門(mén)負責人推介交總經(jīng)理審核評定,“先進(jìn)部門(mén)”由總經(jīng)理直接評定。

  第三條評選對象及標準

  1、入職滿(mǎn)半年以上的公司正式員工(以基層員工為主,管理人員為輔);

  2、公司下屬所有部門(mén)。

  第四條評選周期及截止時(shí)間

  評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日,評定工作20xx年12月31日前結束。

  第五條評先評優(yōu)指標分配

  第六條評選細則

  一、優(yōu)秀員工

  1、熱愛(ài)本職工作,積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能;

  2、遵守公司規章制度和操作規程,無(wú)違紀行為(以公司發(fā)文為準);

  3、全年請假未超過(guò)公司規定(事假12天,病假20天),遲到未超過(guò)5次。

  4、服從公司分配,能夠較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作;

  5、工作積極,任勞任怨,有集體意識和大局觀(guān),能主動(dòng)幫助領(lǐng)導解決問(wèn)題,工作表現出色。

  6、為公司增加效益,提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。

  7、工作中成績(jì)顯著(zhù),未出現重大的質(zhì)量事故、設備事故、安全(環(huán)保)事故、無(wú)涉及其責任的客戶(hù)(一線(xiàn))重大投訴。

  二、先進(jìn)部門(mén)

  1、部門(mén)年度無(wú)重大安全責任事故;

  2、部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作,能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務(wù);

  3、部門(mén)在人員管理和規章制度執行上表現出色,內部成員無(wú)重大違紀行為;

  4、能積極配合公司其他部門(mén)工作,上一年度內無(wú)投訴該部門(mén)推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

  第七條獎勵方案

  一、優(yōu)秀員工

  1、獎勵¥500/人;

  2、全公司通報表?yè)P一次;

  3、記入個(gè)人檔案,作為晉升或調薪的參考依據。

  二、先進(jìn)部門(mén)

  1、該部門(mén)集體獎勵¥800;

  2、部門(mén)及部門(mén)成員通報表?yè)P一次;

  3、記入部門(mén)負責人個(gè)人檔案,作為晉升或調薪的參考依據。

  年度優(yōu)秀班組評選方案

  1范圍

  本標準規定了生產(chǎn)性基層班組進(jìn)行星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作的職責、管理內容與要求、管理流程。

  本標準適用于對生產(chǎn)性基層班組星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作。

  2規范性引用文件

  下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

  《工會(huì )管理標準》

  3術(shù)語(yǔ)和定義

  3.1班組,是指為了完成某項工作任務(wù),實(shí)現共同的工作目標,按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數量工作人員組成的工作集體。本標準中班組指生產(chǎn)性班組,如:檢修班組、運行班組等。

  3.2星級班組,是指按照X班組星級評定項目評分后,三星及以上班組。

  3.3優(yōu)秀班組,是指獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。

  3.4未遂事故,是指由設備和人為差錯等誘發(fā)產(chǎn)生,可能導致惡性人身和設備事故,但由于人或其他保護裝置等原因未造成事故的嚴重未遂事件。

  4職責

  4.1職能分工

  4.1.1歸口管理

  廠(chǎng)工會(huì )是本標準的歸口管理單位,具體工作由綜合部負責。

  4.1.2各分工會(huì )職責

  負責組織督促分工會(huì )內各基層班組的班組建設工作,配合廠(chǎng)工會(huì )開(kāi)展星級評定工作。

  4.2責任與權限

  4.2.1廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )為班組建設活動(dòng)的領(lǐng)導機構。下設工作小組具體指導班組星級評定以及評優(yōu)工作。

  4.2.2班組星級評定工作小組(工作人員從各部門(mén)抽調)對生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級評定工作。

  4.2.3廠(chǎng)工會(huì )對優(yōu)秀班組評選工作負責,各分工會(huì )對所在分工會(huì )優(yōu)秀班組的候選工作負責。

  5管理內容與要求

  為進(jìn)一步加強我廠(chǎng)班組建設,強化班組基礎管理,明確班組管理的基本任務(wù)、內容和要求,切實(shí)提高班組綜合管理水平,創(chuàng )建粵電集團公司“優(yōu)秀班組”,實(shí)現“標準化、規范化、精細化”目標,加強企業(yè)文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,促進(jìn)員工工作積極性及效率的提高,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高企業(yè)核心競爭力,根據國家有關(guān)法律法規、電力行業(yè)有關(guān)規程制度以及粵電集團公司有關(guān)要求,結合我廠(chǎng)具體情況,特制定本標準。

  5.1適用范圍

  本辦法適用于全廠(chǎng)生產(chǎn)性基層班組。

  5.2評分規則

  5.2.1“X班組星級評定項目”總分1000分,其中:組織建設100分,班組基礎管理220分,班組安全工作240分,班組生產(chǎn)過(guò)程控制440分!皟(yōu)秀班組評定項目”包含“X班組星級評定項目”的全部?jì)热,另增加附加評分項目總分100分。其中:安全生產(chǎn)、經(jīng)濟性考評60分,文明生產(chǎn)、遵章守法15分,技能培訓、勞動(dòng)競賽15分,其他10分。

  5.2.2在進(jìn)行X班組星級評定項目考評時(shí),每項內容的“實(shí)得分”最高不超過(guò)“標準分”,不設倒扣分,最低為零分。

  5.2.3在進(jìn)行X班組星級評定項目考評時(shí),考核評分表中各項(注明扣分項除外),如被檢查班組未開(kāi)展該項工作的不得分,按要求完成該項工作的,得標準分的80%,再根據完成的好壞情況酌情加減。

  5.2.4班組考評結果按總分從高到低順序進(jìn)行排名公布。

  5.2.5在考核評比中,若發(fā)現班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為,取消其年度評比資格。

  5.2.6在進(jìn)行優(yōu)秀班組附加考評項目打分時(shí),則按照表格有關(guān)要求執行。

  5.2.7本標準中有關(guān)事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責任劃分,按集團公司《電力生產(chǎn)事故調查規程》和其它有關(guān)規定執行。

  5.3班組評星推優(yōu)

  5.3.1班組星級評定工作小組組成:在工作小組的召集下,從運行、維修分工會(huì )抽調人員對生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級評定工作。

  5.3.2每季度進(jìn)行一次“星級班組”評定及優(yōu)秀班組評選工作。在下一個(gè)季度的第一個(gè)月份15~20日(節假日順應提前),班組星級評定工作小組對照《X班組星級評定項目打分表》(附件A.2)內容對各班組上一個(gè)季度工作情況進(jìn)行打分,獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的,由班組所在分工會(huì )填寫(xiě)《優(yōu)秀班組申報表》(附件B)報廠(chǎng)工會(huì ),廠(chǎng)工會(huì )組織評選小組進(jìn)行復核,從候選班組中每次評選出0~2個(gè)優(yōu)秀班組,考評結果報廠(chǎng)部批準。

  5.3.3星級班組分為三級,分別是三星班組、四星班組和五星班組,以考評總分1000分劃分:

  (1)三星班組☆☆☆60%≤得分率<75%;

  (2)四星班組☆☆☆☆75%≤得分率<90%;

  (3)五星班組☆☆☆☆☆得分率≥90%,且每一大項得分率≮85%。

  5.3.4“星級班組”評定需經(jīng)過(guò)自查、考核、批準程序。

  5.3.5在本廠(chǎng)“星級班組”評定基礎上,每年推薦一個(gè)優(yōu)勝班組(通過(guò)本廠(chǎng)內部“四星班組”及以上的評定)參加公司組織的`考核、評比。

  6考核標準

  星級班組評定項目分為必備條件、基本要求和考評項目三部分。優(yōu)秀班組評定項目則另增加附加項目的考評。

  6.1必備條件

  6.1.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

  6.1.2不發(fā)生一般及以上設備事故;

  6.1.3不發(fā)生C類(lèi)及以上設備障礙;

  6.1.4不發(fā)生誤操作事件;

  6.1.5不發(fā)生人身和設備未遂事故;

  6.1.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;

  6.1.7不發(fā)生火警和火災事故;

  6.1.8不發(fā)生負同等及以上責任的廠(chǎng)內交通事故;

  6.1.9班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達100%;

  6.1.10人員素質(zhì)較高,技能精湛,高技能人才(高級工及以上)比例達到50%以上。

  以上條款為《優(yōu)秀班組考核細則》(Q/YD-212.015-20xx)要求,另增加:

  6.1.11不發(fā)生責任性異常。

  6.1.12不發(fā)生違章操作、違章作業(yè)。

  6.1.13發(fā)生安全事件,不隱瞞或拒絕向事故調查人員提供真實(shí)情況。

  6.1.14不發(fā)生違法、違紀、違反計劃生育等行為。

  6.1.15參加各類(lèi)競賽、考試無(wú)舞弊行為。

  6.2基本要求

  6.2.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

  6.2.2不發(fā)生一般及以上設備事故;

  6.2.3不發(fā)生B類(lèi)及以上設備障礙;

  6.2.4不發(fā)生誤操作事故;

  6.2.5不發(fā)生人身和設備未遂事故;

  6.2.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;

  6.2.7不發(fā)生違法、違紀、違反計劃生育等行為;

  6.2.8班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達100%;

  6.2.9積極參與技術(shù)創(chuàng )新,開(kāi)展增產(chǎn)節約、增收節支活動(dòng),提出各種合理化建議;

  6.2.10積極開(kāi)展績(jì)效管理,班組取得良好績(jì)效。

  以上條款為《優(yōu)秀班組考核細則)要求,另增加:

  6.2.11發(fā)生安全事件時(shí),能積極配合事故調查人員調查真實(shí)情況。

  6.2.12無(wú)曠工、上班睡覺(jué)等嚴重違紀及以上行為。

  6.2.13參加各類(lèi)競賽、考試無(wú)舞弊行為。

  6.3考評項目

  “X班組星級評定項目”分四大項:

  (1)組織建設。

  (2)班組基礎管理。

  (3)班組安全工作。

  (4)班組生產(chǎn)過(guò)程控制。具體考評內容、方法、要求列于附錄A中。

  6.4獎懲機制

  6.4.1三星班組為最低要求,第一次評定時(shí)低于三星標準的,給予一個(gè)月的整改期,如在整改期結束后不能達到三星的,則下月崗位工資系數集體下調一檔執行,直至達到三星標準為止;對獲四星以上班組稱(chēng)號的且附加考評項目得分率在90分及以上的,推薦參加廠(chǎng)優(yōu)秀班組評選。被評為優(yōu)秀班組的,下季度崗位工資系數集體上調一檔執行;期間發(fā)生違反必備條件情況的,取消星級班組稱(chēng)號以及優(yōu)秀班組稱(chēng)號,崗位工資系數集體恢復原檔次執行。

  6.4.2對于不能保持“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號的班組,成員下季度崗位工資恢復原檔次。

  7檢查與考核

  7.1星級班組定級以及優(yōu)秀班組評選進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,不搞終身制,對定級的星級班組、獲選的優(yōu)秀班組每季度復審一次,并根據復審結果重新定級。對獲三星及以上班組、優(yōu)秀班組稱(chēng)號的授予榮譽(yù)牌匾,對不能保持的,收回榮譽(yù)牌匾。對創(chuàng )優(yōu)工作中做出突出貢獻的班組和個(gè)人,予以表彰和獎勵;對工作不認真、敷衍了事的班組和個(gè)人,予以批評指正。同時(shí)將班組定級情況納入班組長(cháng)及所在部門(mén)、專(zhuān)業(yè)負責人績(jì)效考核內容。

  7.2本標準由廠(chǎng)工會(huì )負責檢查、考核。

  8附則

  8.1本標準由廠(chǎng)工會(huì )負責解釋。

  8.2本標準自發(fā)布之日起施行。

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