(熱門(mén))方案公司8篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家收集的方案公司9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
一、簡(jiǎn)介
本次工會(huì )活動(dòng)是慶五一勞動(dòng)節趣味運動(dòng)會(huì )，以工會(huì )小組為單位組織公司職工參賽，每位工會(huì )小組成員參賽項目不能超過(guò)兩項。工會(huì )小組負責人需要在周二中午下班前把小組具體參賽職工的名單和參賽項目交到工會(huì )。
召開(kāi)時(shí)間：xx年5月1日上午九點(diǎn)至下午五點(diǎn)。
召開(kāi)地點(diǎn)：茶陵縣體委。
具體小組及負責人：
江東家園項目組(劉永元)
地王國際項目組(劉正)
麗家灣項目組(譚立江)
藥監局項目組(彭建華)
公司領(lǐng)導組(劉凱)
工會(huì )代表組(劉鴻)
工作人員：各位工會(huì )委員。
考勤：劉鴻。
統計：賀曉蘭。
發(fā)放禮品：劉鴻。
裁判：劉軍、段華、劉遠華。
二、趣味運動(dòng)會(huì )運動(dòng)項目
1、乒乓球投籃：各個(gè)工會(huì )小組選派4位職工參賽，每人有5球的機會(huì )，把乒乓球投進(jìn)塑料垃圾桶中，投籃距離為5米，計算4位職工的投中的總數，評出一、二、三名。
2、足球射門(mén)：各工會(huì )小組選派3位職工參賽，每人有5球的機會(huì )，把足球踢進(jìn)球門(mén)即可(距離約為半個(gè)籃球場(chǎng)的長(cháng)度)，計算3位職工的.進(jìn)球總數，評出一、二、三名。
3、踢毽子：各工會(huì )小組選派3位職工參賽，不限時(shí)間，計算一次所踢的個(gè)數，然后計算三位職工的總數，評出一、二、三名。
4、跳繩比賽：各工會(huì )小組選派4位職工參賽，其中兩人負責揮繩，其他2人跳繩，2位職工都必須能跳繩，可以2人同時(shí)，也可以分先后，由裁判負責數數，每小組有兩次機會(huì )，取數量多的一次，評出一、二、三名。
5、除參賽職工外，其他職工需要到場(chǎng)，將由工會(huì )和工會(huì )小組組長(cháng)共同考勤。
三、獎品
每位參賽職工每參加一項可以領(lǐng)取一份獎品，按工會(huì )小組統計的參賽名單和參賽項目發(fā)放。請各位工會(huì )小組長(cháng)將參賽名單在比賽結束后交到羅崢榮處，并領(lǐng)取獎品。
四、本次趣味運動(dòng)會(huì )的比賽結果和出勤情況將納入公司工會(huì )小組評比中，請各工會(huì )小組踴躍參加。
方案公司 篇2
1、活動(dòng)背景
七夕是中國傳統情人節，由于國人越來(lái)越珍視中國的傳統文化、民俗節日，再加上商家每年大張旗鼓的宣傳炒作，七夕情人節已經(jīng)成為情侶必過(guò)的節日之一。在傳統佳節來(lái)臨之際，本活動(dòng)將配合公司需求營(yíng)造濃郁的節日氛圍，為參加活動(dòng)的員工創(chuàng )造溫馨、歡快的交友體驗。
2、活動(dòng)目的
主要渲染七夕節氣氛，提升公司親和力。通過(guò)活動(dòng)促成來(lái)賓互動(dòng)、攜手，從而良好的發(fā)展。
3、組織機構
主辦方：xx
協(xié)辦方：xx
參與單位：xx
4、參與媒體
xxx
5、活動(dòng)信息
活動(dòng)名稱(chēng)：尋“愛(ài)”七夕
活動(dòng)日期：20xx年XX月XX日
活動(dòng)場(chǎng)地：xx
參與人數：100人左右
6、活動(dòng)方案
a、 前期籌備
籌備委員會(huì )：負責派對籌備和順利進(jìn)行。
籌備委員會(huì )組成：由公司主要負責，并邀請主要負責人協(xié)助和督導。
公司統計來(lái)賓資料，并填寫(xiě)相關(guān)參與派對表格（做第一次愛(ài)的初體驗游戲所用）。
要求員工準備一份心儀小禮（做牽手成功交換禮物或送心儀對象用）。
b、 活動(dòng)概況流程（時(shí)間參考）
17：00員工到場(chǎng)簽到
17：00—18：00用餐時(shí)間
18：00 — 18：05司儀宣布開(kāi)場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓、參與來(lái)賓及活動(dòng)概述
18：05 — 18：10嘉賓致詞
18：10 — 20：00參與員工互動(dòng)時(shí)間
20：00 — 20：15派對結束
7、活動(dòng)亮點(diǎn)設置
為達到派對牽手成功的高潮，設置三個(gè)集體環(huán)節。
愛(ài)的初體驗——根據籌備期反饋的來(lái)賓資料在投影上進(jìn)行初步配對，為來(lái)賓選擇派對伙伴，進(jìn)行游戲和各游戲環(huán)節；
愛(ài)的小交換——來(lái)賓帶來(lái)的心儀小禮進(jìn)行交換和遞送，進(jìn)行第二步自主選擇派對心儀對象，掀起派對小高潮；
愛(ài)的丘比特——請所有擁有心儀對象的女生蒙起雙眼，由男生進(jìn)行輕吻儀式，以進(jìn)一步確定牽手對象，并獲得情侶燭光晚餐大獎，掀起派對高潮。
8、現場(chǎng)設置小游戲專(zhuān)區
國學(xué)燈謎區、心理游戲區、DIY心儀小禮區、許愿放燈區等。
設置小游戲專(zhuān)區為員工提供初步了解，營(yíng)造各種輕松氛圍。通過(guò)主場(chǎng)的晚會(huì )與客場(chǎng)游園活動(dòng)的.結合調動(dòng)參與人員的活動(dòng)積極性，增強來(lái)賓的參與感。
國學(xué)燈謎區：活動(dòng)場(chǎng)地設七夕燈謎區，來(lái)賓可結伴在這個(gè)區域猜燈謎互動(dòng)，謎面與七夕主題相關(guān)，猜中的來(lái)賓 有相應的小禮品贈送。
心理游戲區：活動(dòng)場(chǎng)地設心理測試區，安排心理專(zhuān)家為來(lái)賓做簡(jiǎn)單心理小測試，并為其做測試解析，同時(shí)專(zhuān)家可與來(lái)賓溝通，緩解工作等方面壓力。
DIY小禮區： 活動(dòng)場(chǎng)地設DIY手工區，DIY手工區可制作蓮花燈并寫(xiě)下愿望，也可學(xué)做中國結、折紙、扎鮮花、氣球等。完成后可贈送給心儀對象或留念。
許愿放燈區：活動(dòng)場(chǎng)地水池設許愿放燈區，來(lái)賓可在DIY手工區自己制作蓮花燈并寫(xiě)下愿望，在放燈區放燈，入夜后，水池中漂滿(mǎn)燭火，場(chǎng)景溫馨浪漫。
9、公司領(lǐng)導致辭
活動(dòng)結束，員工、來(lái)賓退場(chǎng)，領(lǐng)導講話(huà)，結束派對。
方案公司 篇3
在探討領(lǐng)導工作組合部分之前，注意到：好的領(lǐng)導才能并不是憑空而來(lái)。比如，好的士氣培養不是隨主管的興致偶而去制造的。而是主管必須把他列為固定工作的一部分，主管在訂定計劃時(shí)，必須把充裕的時(shí)間分配到士氣的培養與人際關(guān)系的建立。這不僅不能被視為小問(wèn)題，而是要確保每個(gè)月至少抽出一些時(shí)間坦誠而善意地與每位業(yè)務(wù)員溝通；這是為了了解他的問(wèn)題，以便設法替他解決；為了揭開(kāi)或發(fā)展他潛在的斗志；為了與他的家人多做聯(lián)系。
（一）個(gè)人榜樣（以身作則）
在領(lǐng)導才能的諸多特質(zhì)中有一項特質(zhì)，其地位凌駕于其他特質(zhì)之上。當其他特質(zhì)可以免除是，他仍然要具備。這種特質(zhì)就是個(gè)人榜樣。
主管不必是營(yíng)業(yè)單位最好的推銷(xiāo)員，也不必是最有學(xué)識的壽險人員。他樹(shù)立個(gè)人良好榜樣的責任，并不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不過(guò)他一定要成為自我規律的最好榜樣。在回顧主管工作是，很容易只想到跟著(zhù)而來(lái)的權利及聲望，實(shí)際上，管理的責任才是最優(yōu)先考慮的，主管為其成員樹(shù)立個(gè)人榜樣的責任也十分重要。他為個(gè)人樹(shù)立自律標準，一定要超過(guò)他為成員所樹(shù)立的標準。
當業(yè)務(wù)員替自己找借口說(shuō)：“我干嘛要做？我的主管都不做，”他便是在學(xué)樣。人都有一股強烈傾向，要照著(zhù)領(lǐng)導者的榜樣去做；假如領(lǐng)導者的自律標準松懈，則下屬一定也松懈。
為使個(gè)人榜樣是他人遵循的模范，領(lǐng)導才能所付出的代價(jià)必須放置在自律上。
（二）專(zhuān)業(yè)能力
在領(lǐng)導才能的架構上，第二個(gè)步驟是與主管的專(zhuān)業(yè)能力有關(guān)。
要注意的是，專(zhuān)業(yè)能力的含義并非指主管必須有輝煌業(yè)績(jì)的紀錄�；蚓哂衅渌貏e的技術(shù)。其意義是主管應該具備足夠的推銷(xiāo)和管理知識、技巧和個(gè)人素養，便是一個(gè)很有個(gè)性的人。換句話(huà)說(shuō)，主管必須了解經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)售管理的工作，還有訓練及輔導工作。就業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，主管必須具有很好的智力。但不必是是超
前者。更重要的，他必須有很扎實(shí)的工作根基，并有能力培養業(yè)務(wù)員得知識、技巧及習慣�；诖�，他的屬員必須對他的才華及能力有絕對的信任感；他必須不斷為他的屬員盡心盡力，以贏(yíng)得他們的愛(ài)戴。
專(zhuān)業(yè)能力也正因為這方面的需要，造成業(yè)務(wù)員喜歡主管跟他們一起工作。一方面幫助他們肯定自我，因為這樣才確實(shí)證明主管重視他們的工作。另一方面，主管借機幫助他們克服難關(guān)也可顯示主管有真正專(zhuān)業(yè)能力。然而，與業(yè)務(wù)員一起工作太頻繁，也往往造成業(yè)務(wù)員的依賴(lài)心理，這對培養良好士氣有所不利。因為浮濫或草率地給予幫助，其價(jià)值絕對不及選擇性及真正的協(xié)助。
因此，主管必須有誠意來(lái)培養其屬員。每個(gè)人通常最在乎自己的成就，聰明的主管都知道他的效率應建立在培養成功業(yè)務(wù)人員的基礎上。
（三）人際關(guān)系士氣培養
良好士氣大抵從處理人際關(guān)系的技巧及善于與人交往的能力衍生出來(lái)。 士氣被界定為一種心理狀態(tài)一種態(tài)度，一種觀(guān)點(diǎn)，支配業(yè)務(wù)員的感受，并影響他對營(yíng)業(yè)單位、主管、公司與本身工作的態(tài)度。
士氣的含義既已界定，士氣在營(yíng)業(yè)管理工作中所占的重要性愈加明顯，因為從業(yè)務(wù)員的觀(guān)念可以知道他是否接受我們介紹給他的各種事務(wù)或方法。以下的說(shuō)法，非常貼切：“你告訴他的不能算數，要緊的是他是否能接受�！�
讓我們從實(shí)際的角度看一看，假設身為主管，知道有一種效果不錯、既特殊又新穎的尋找準客戶(hù)的方法，你可以在開(kāi)會(huì )時(shí)向全體同仁報告，也可以在辦公室個(gè)別向業(yè)務(wù)員說(shuō)明。但除非他們接受它也就是說(shuō)，除非他們對你表示接納的態(tài)度否則你就像對著(zhù)月亮訴說(shuō)一般。在這種情況下，低落的士氣正如張懸在你與業(yè)務(wù)員之間的一種無(wú)形但無(wú)法穿透的帷幕。相反的，高昂的士氣亦即高度的接納代表你的業(yè)務(wù)員十分樂(lè )意去接受及運用你告訴他們的新觀(guān)念，這或許不是什么石破天驚的觀(guān)念，然而只要用心加以運用，必有較佳的表現。
士氣與業(yè)績(jì)息息相關(guān)。高士氣與高生產(chǎn)力的比例遠超出低士氣與低生產(chǎn)力。因此，除有充分訓練及輔導之外，良好士氣的建立與維持是主管在管理上的首要任務(wù)。
現在列舉有效培養士氣的方法如下：
1、誠意幫助你的業(yè)務(wù)員，①訂定正確的目標，②運用有效的推銷(xiāo)技巧，③達成他們的目標
2、善待你的業(yè)務(wù)員，避免受“主管”這個(gè)頭銜的不良影響，不要有“我是主管”的心理，不斷提醒自己，“我為他們工作，不是他們?yōu)槲夜ぷ��！?/p>
3、尊重業(yè)務(wù)員的地位，承認他們的重要性
4、避免偏袒不要特別愛(ài)護某個(gè)業(yè)務(wù)員
5、避免擺出傲慢自大的態(tài)度
6、待人要坦率誠實(shí)，不要虛張聲勢這樣做維持不了多久
7、不要光說(shuō)不做
8、信守你的諾言。一有承諾便要做到，做不到的話(huà)要說(shuō)出原因不能只是找借口
9、為你的業(yè)務(wù)員爭權益，盡快將其投保書(shū)送呈總公司，遇有承保上的問(wèn)題，要確定這些保件已受到公平合理的處理。
10、對值得褒揚的業(yè)務(wù)員，要給予獎勵及認同
11、批評一個(gè)人之前要慎重考慮
12、別在老業(yè)務(wù)員面提起今日之星
13、對業(yè)務(wù)員本人及其家務(wù)事，表示誠懇而真誠的關(guān)懷
14、建議但不要批評，別指責他沒(méi)有活動(dòng)；何妨向他建議一項活動(dòng)計劃
15、有必要提出批評時(shí)，請私底下提出
16、做有意義的建設批評，不要做有破壞性的消極批評，保持開(kāi)放的心胸，做錯事情時(shí)，很坦然地承認
17、批評時(shí)，要用話(huà)語(yǔ)表示了解，他有能力把事情做得比現在更好，而且他是愿意把事情做得很好的人
18、打開(kāi)你辦公室的大門(mén)，讓業(yè)務(wù)員容易跟你保持聯(lián)系
19、分配辦公室的空間，要公平處理
20、自己要做到要求業(yè)務(wù)員所做的
21、說(shuō)“我們”，別說(shuō)“我”。請業(yè)務(wù)員提建議及表示意見(jiàn)
22、用“問(wèn)”不要用“告訴”，用間接方式表示你的意思
23、夠資格業(yè)務(wù)員，要幫助他晉升，即使因而失掉一部分直接業(yè)績(jì)，也在所不惜
24、讓你的業(yè)務(wù)員參與及計劃營(yíng)業(yè)單位的活動(dòng)，使他們覺(jué)得這是他們的營(yíng)業(yè)單位，由業(yè)務(wù)員組成活動(dòng)委員或許有幫助
25、答應幫忙別人時(shí)，要心甘情愿，別勉勉強強
26、保持愉快的心情，別讓你的消沉影響整個(gè)營(yíng)業(yè)單位的`氣氛
27、別表現自己是“優(yōu)秀”的，即使你有才能，態(tài)度上也要謙遜
28、確定內勤（行政）人員，很樂(lè )意為業(yè)務(wù)員服務(wù)，并且在他們的態(tài)度里面表露出來(lái)。別讓他們表現出優(yōu)越感，應讓他們以謙遜的方式表示他們愿意配合業(yè)務(wù)員的需要而工作
29、永遠不要采取高壓或獨裁專(zhuān)橫政策
30、別和自己的業(yè)務(wù)員搶業(yè)績(jì)
31、應保持公正，不讓業(yè)務(wù)員對這點(diǎn)質(zhì)疑
32、注意每位業(yè)務(wù)員要和諧相處
33、與業(yè)務(wù)員往來(lái)，要超乎公平、慷慨大方
34、總是站在業(yè)務(wù)員的背后支援他們，要讓他們知道，無(wú)論遇到什么情況，都會(huì )盡力協(xié)助他們
由此可見(jiàn)，激勵士氣的有效方式很多。譬如，人通常都喜歡在公開(kāi)場(chǎng)合受人夸獎，這不失為有效的方式。為什么人通常喜歡在公開(kāi)場(chǎng)合受人夸獎呢，根本原因與兩項原則有關(guān)，即人有自我肯定的意愿，以及人有追求穩定感的意愿，自我肯定只要施之以誠，可以激發(fā)一個(gè)人去完成原來(lái)以為不可能達成的工作，至于對別人發(fā)自真心的贊美，有強烈的反應的是人的天性與本能，是值得開(kāi)發(fā)的資源。 第二項原則是與業(yè)務(wù)員在經(jīng)濟上及精神上建立穩定感有關(guān)，許多主管也許難以了解經(jīng)濟不穩定的實(shí)質(zhì)意義，但無(wú)論如何它曾打擊過(guò)許多的士氣，精神上的不穩定，也具有顛覆作用。像營(yíng)業(yè)單位作業(yè)規定有所變動(dòng)而事前未與業(yè)務(wù)員協(xié)商，都可能造成業(yè)務(wù)員精神上及情緒上的不安。
只要把士氣功能設想成利用兩根支柱架構起來(lái)的建筑，便可以很清楚地呈現在你的眼前。一根支柱是自我肯定，另一根是穩定感，在支柱下面支持整座建筑物的是誠懇的基礎。若缺乏誠懇，整座建筑則沒(méi)有堅實(shí)的基礎，隨時(shí)都可能垮塌下來(lái)。
（四）分析問(wèn)題的能力
管理一直是動(dòng)人而具有挑戰性的工作。原因至少有二：
一是因為我們尚未發(fā)現許多根本問(wèn)題的最終答案。這些問(wèn)題只要有人需要為別人的行為負起責任便會(huì )存在。
二是因為在我們這個(gè)行業(yè)里，在不同期間都會(huì )產(chǎn)生一些新的問(wèn)題。
顯然，所有問(wèn)題都無(wú)法預測，有些甚至無(wú)可避免�？墒俏覀兊墓芾砉ぷ骶鸵懿煊X(jué)到每個(gè)突發(fā)問(wèn)題，然后設法解決。
許多問(wèn)題并不難用一般常理陳述，但它們還需要更具體的分析。例如：保單失效的問(wèn)題。
可是我們實(shí)際上指的是什么呢？
哪一種類(lèi)的保單失效終身壽險、定期壽險、養老壽險或是保單付費的方式？它何時(shí)失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一個(gè)業(yè)務(wù)員手上，或兩個(gè)、三個(gè)、每個(gè)人？
當問(wèn)這些及其他為題時(shí)，我們已開(kāi)始為失效問(wèn)題下定義并逐步接近他的原因。
要點(diǎn)是，我們是否忽略了清楚界訂的問(wèn)題步驟？（這種事在急切想解決問(wèn)題時(shí)常發(fā)生）我們是否經(jīng)常把情況及問(wèn)題混在一起？單一的問(wèn)題也許顯現一種或多種情況？單一的情況也許是許多問(wèn)題的結果。當我們企圖去分析問(wèn)題時(shí)。我們務(wù)必把這點(diǎn)牢記在心。
這種情況逢到業(yè)務(wù)員個(gè)人的問(wèn)題時(shí)尤其明顯，因為業(yè)務(wù)員可能把問(wèn)題隱瞞起來(lái)，或者不知道自己的問(wèn)題，或者不愿意把真實(shí)的問(wèn)題提出來(lái)，情愿說(shuō)些主管樂(lè )意聽(tīng)的話(huà)。
人都有想要征服情況或將其移除的傾向，因為它是進(jìn)入視野的第一件事。因為我們匆匆忙忙便下結論。
另一部分的困難是情況經(jīng)常使判斷錯誤，通常因為過(guò)去的某件事或某些經(jīng)驗使我們妄下結論。
這種情形便是所謂的“固定”。就像固定在框架內我們就在里面活動(dòng)。為了有效的解決主管所面臨的個(gè)別問(wèn)題。必須學(xué)會(huì )避免被過(guò)去敬仰的框架所束縛，能夠將視線(xiàn)越過(guò)問(wèn)題的明顯界線(xiàn)之外去發(fā)現解決的途徑。
請別誤會(huì )我們的意思�！肮潭ā钡挠绊懥Σ⒎嵌际遣缓玫�，通過(guò)經(jīng)驗，尤其是通過(guò)那些自己經(jīng)歷過(guò)的事務(wù)的經(jīng)驗，依照過(guò)去經(jīng)驗所學(xué)的的事務(wù)，運用到現在的經(jīng)驗是最好的假如兩種情況真是完全一樣。不好的是當我們未能在相同檔案不相同情況之間加以分辨時(shí)，我們就糟了。
因此，分析問(wèn)題的第一步，就是下定義。這句話(huà)的意思是將對實(shí)際問(wèn)題分解。 對問(wèn)題分析實(shí)際上是進(jìn)一步探討“目前是什么狀況”，與做計劃有同樣的過(guò)程與效果，這點(diǎn)我們在第二章已經(jīng)詳細討論過(guò)對于解決問(wèn)題之方法將大有幫助。
讓我們在回顧一下，這些步驟如何對問(wèn)題的解決發(fā)生作用。假如你看出你的失效率頗高，你的問(wèn)題來(lái)了。
失效率有多高？其起因及緣由是什么，什么保單的失效率較高。 決定想達成的是什么
就是想要改善失效率
然后你要如何著(zhù)手改善，你將使用哪些方式？
最后，要定期追蹤審查事情是否有進(jìn)展？
總括的說(shuō)，在分析問(wèn)題上，最重要的就是認清“固定”所帶來(lái)的影響，認清一般性的錯誤，免得再犯錯誤，也可以更有技巧地處理問(wèn)題，這是十分重要的。因為它正是領(lǐng)導才能必備條件之一。
（五）激勵
激勵驅使人“愿意竭盡所能”是領(lǐng)導才能的第5個(gè)步驟，他是使人成功地施展所長(cháng)的過(guò)程使人因為愿意竭盡所能而工作得更起勁更有效率。
沒(méi)有人肯努力工作，假如他沒(méi)有意愿工作。因為，目的就是使人愿意奮斗，愿意改善自己及改善結果。在許多情況下，我們一想到激勵，便聯(lián)想起業(yè)務(wù)匯報或競賽等團體活動(dòng)。它們在營(yíng)業(yè)單位工作上固然有其地位，但更重要的是個(gè)別式的激勵把具有驅策力的意念灌輸到我們業(yè)務(wù)人員的腦海中。
很少人在內心存有這種驅策力，我們大多數人都要別人督促去發(fā)展我們工作上的才能。因此這是一項使人“愿意竭盡所能”的工作，其重要性甚至凌駕于技術(shù)之上。
到了這時(shí)務(wù)必要區分激勵與士氣的不同，因為沒(méi)有良好的士氣，你在激勵上所費的心血都將白費。士氣是氣氛；激勵是過(guò)程。士氣是肥沃的土壤，激勵是把種子撒在土壤里。
在你期望意念得以生根發(fā)芽之前，你自己心里必須具備開(kāi)放的態(tài)度。你更必須建立健全良好的工作關(guān)系。假使你對業(yè)務(wù)員個(gè)人的狀況不很清楚，你在激勵上所費的心血將無(wú)法造成效果。因此：
發(fā)掘，制造并加強愿望
強化他的目標
自我肯定
發(fā)展他的技巧
重燃起他的熱忱。
方案公司 篇4
“五一”國際勞動(dòng)節即將來(lái)臨，為了豐富員工的業(yè)余生活及歡度“五一”國際勞動(dòng)節，公司決定于20xx年4月30日——20xx年5月5日舉辦以“鑄造一流團隊、打造一流企業(yè)”為主題的北京市旅游活動(dòng)。
一、活動(dòng)意義
增進(jìn)員工之間的感情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神。
二、活動(dòng)負責部門(mén)、活動(dòng)安排及領(lǐng)導小組成員
1、主辦部門(mén)：公司工會(huì )
2、協(xié)助部門(mén)：黨支部、團支部、綜合管理部
3、活動(dòng)安排：分兩批出發(fā)(時(shí)間根據公司生產(chǎn)情況定)
4、領(lǐng)導小組成員：
4.1 第一批領(lǐng)導小組成員：
領(lǐng)隊： 薛有海(副總經(jīng)理)
副領(lǐng)隊：張鐵流(綜合管理部經(jīng)理)、鄧金才(工會(huì )副主席/團支部書(shū)記)
召集人：鄧金才(工會(huì )副主席/團支部書(shū)記)
4.2 第二批領(lǐng)導小組成員：
領(lǐng)隊： 薛炳軍(黨支書(shū)/工會(huì )主席/副總經(jīng)理)
副領(lǐng)隊：胡裔志(副總經(jīng)理)、謝雪瓊(工會(huì )副主席)
召集人：鐘加崇
三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
1、活動(dòng)時(shí)間：
第一批：20xx年4月30日下午15時(shí)在公司統一乘車(chē)出發(fā)到南寧乘飛機，20xx年5月5日從北京乘飛機返回南寧后乘大巴返回公司。
第二批：時(shí)間待定(以公司通知為準)
2、活動(dòng)地點(diǎn)：北京市及名勝風(fēng)景區
3、集合地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)。
四、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)
桂平 (乘大巴) 南寧 (乘飛機) 北京
五、參加活動(dòng)主要成員
公司領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導、所有任職干部及各部門(mén)骨干，具體名單另附表。(如實(shí)際名單有變動(dòng)將另行通知)
六、名單確定
具體人員由各單位一把手及公司共同商定。(分兩批出發(fā)，第一批出發(fā)總人數約為52人，第二批出發(fā)約為70人)
七、安全保障措施
1、在出發(fā)前所有參與活動(dòng)的人員集中會(huì )議室進(jìn)行出行前安全培訓，增強安全防范意識和自我保護能力。
2、在條件允許的情況下，能組織有關(guān)人員對活動(dòng)場(chǎng)地和路線(xiàn)進(jìn)行認真勘察，并對可能發(fā)生的情況做好充分的'估計和應變準備。
3、出發(fā)前必須聽(tīng)從導游及領(lǐng)隊的指揮。在每一次集合時(shí)(出發(fā)前,返回前)一定要清點(diǎn)人數，確保員工安全，確保旅游活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。
4、攜帶急救用品，以防員工受傷或突發(fā)疾病(如感冒藥、暈車(chē)藥、發(fā)燒藥、創(chuàng )可貼等)。
5、為了確保員工安全，參加旅游活動(dòng)的員工必須服從領(lǐng)隊及導游的安排，有突發(fā)事件要隨時(shí)聯(lián)系并及時(shí)上報領(lǐng)隊及導游。
6、在旅游期間，禁止單獨行動(dòng)，休息時(shí)間外出必須向領(lǐng)隊報告并獲批準后方可結群外出。
7、請自帶好雨具、水杯及有關(guān)旅游生活用具。
8、注意人身和財產(chǎn)安全。
八、活動(dòng)道具：
撲克30副、小禮品
九、費用預算：
3000元/人(含車(chē)費、風(fēng)景區門(mén)票費、住宿費、餐費等)，預算費用總計約360000元。該項費用由公司統一開(kāi)支。
十、其他安排
活動(dòng)過(guò)程中允許舉辦趣味游戲。
方案公司 篇5
一、調查目的和任務(wù)
1.目的：針對肯德基公司進(jìn)入中國市場(chǎng)之前的可行性進(jìn)行市場(chǎng)調查。
2.任務(wù)
(1)中國人對于洋快餐的接受程度，并進(jìn)行先行的品牌推廣。
(2)根據中國人的接受程度來(lái)制定開(kāi)拓中國市場(chǎng)的戰略和決策。
二、調查對象和調查單位
采用抽樣調查的方式，隨即調查在北京公園內游玩的游客。選擇在北京進(jìn)行調查是因為北京是中國的首都，是國際化的大都市，人們比較愿意接受新事物，對于洋文化的接受程度也會(huì )相對比較高一點(diǎn)。而選擇在公園進(jìn)行市調，有三個(gè)原因。首先，公園人流量比較大，調查采樣比較方便;其二，在公園調查對象的類(lèi)別會(huì )比較廣泛，因為在公園內游玩的游人擁有者不同的年齡層、職業(yè)等等，這樣調查的對象會(huì )比較全面，對于之后的研究工作有很大的幫助;第三，在公園游玩的人說(shuō)明他們比較喜歡外出消費，這對于作為快速消費品的肯德基公司來(lái)說(shuō)有相當的調查意義。
三、調查項目
調查中國民眾對于肯德基口味、餐廳環(huán)境的接受程度，并獲得不同年齡、職業(yè)的中國民眾的消費能力和水平參考數據。
四、調查方法
采用攔截、試吃、訪(fǎng)談等方式進(jìn)行調查。
五、調查機構及人員
由華東師范大學(xué)10級傳播學(xué)院負責調查，調查小組成員如下。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：華東師范大學(xué)10級傳播學(xué)院10名學(xué)生：陳喆、方治平、張萌胤、翟娟、郭蓓蓉、李琦、朱燕亮、熊英凱、忻彬鴻、俞俊。
六、調查組織和調查進(jìn)程
(1)培訓：20xx.5.20
(2)人員分工：10名學(xué)生分為5組，分別履行各自小組的職責。
第一組由4名長(cháng)相可愛(ài)、外表靚麗學(xué)生組成，負責在公園內一共攔截各年齡段的`游客100位，并負責把他們帶入公園內搭建的餐廳內，請他們進(jìn)行訪(fǎng)談。
第二組由2名態(tài)度良好、手腳麻利的學(xué)生組成，引導進(jìn)入餐廳內的游客洗漱、就坐，并在每一位進(jìn)行市調的游客面前擺放好袋裝毛巾，送上蘇打水和白開(kāi)水，以消除口中的異味，又送上優(yōu)良嫩黃的雞塊。
最后一組由4名口齒伶俐、思路清晰的學(xué)生組成，在游客品嘗玩雞塊之后，對游客進(jìn)行訪(fǎng)談，完成市場(chǎng)調查內容。
再由第二組成員為已經(jīng)接受完調查的旅游送上肯德基炸雞贈品，并送旅客走出餐廳。
最后由此次市場(chǎng)調查活動(dòng)的副組長(cháng)高防老師負責審核、匯總和統計分析，起草調查報告。
(3)調查：20xx.5.23
(4)資料整理分析：20xx.5.24-25
(5)調查報告撰寫(xiě)：20xx.5.26-31
七、調查費用：
禮品費：1000元
交通費：500元
調查報酬：5000元
合計：6500元
一、 背景：
第一，學(xué)生人數多，用餐時(shí)間比較一致，學(xué)校食堂同時(shí)容納就餐人數有限，造成就餐擁擠，排隊等候時(shí)間較長(cháng)等一系列問(wèn)題。
第二，食堂開(kāi)放時(shí)間有限，不能滿(mǎn)足廣大學(xué)生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求。
第三，校外飯店紛紛推出外賣(mài)服務(wù)，越來(lái)越受到廣大學(xué)生的青睞。
二、 調查目的：
通過(guò)本次調查，了解以下主要內容，達到以下目的：
(一) 了解外賣(mài)在大學(xué)生心中的需求程度，消費觀(guān)點(diǎn)及習慣;
(二) 把握校外飯店外賣(mài)服務(wù)的常規宣傳方式與促銷(xiāo)方式;
(三) 分析大學(xué)生消費者對外賣(mài)的消費行為與消費特點(diǎn);
(四) 統計資料，預測外賣(mài)市場(chǎng)容量及潛力。
三、 調查內容：
(一) 外賣(mài)市場(chǎng)環(huán)境調查
1、外賣(mài)市場(chǎng)的容量及發(fā)展潛力;
2、學(xué)院不同年級對外賣(mài)的消費狀況;
3、學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響。
(二) 消費者調查
1、 消費者的消費心理(偏愛(ài)、經(jīng)濟、便利等)
2、 對外賣(mài)產(chǎn)品的了解程度(品種、口味、價(jià)格等)
3、 消費者的忠誠度
4、 消費者消費能力、消費層次及消費比例的統計
5、 消費者理想的外賣(mài)服務(wù)描述
(三) 商家調查
1、 主要客戶(hù)群
2、 廣告策略
3、 商家對現有外賣(mài)服務(wù)的描述
四、 調研對象及抽樣方法
調研對象：湖南人文科技學(xué)院全體學(xué)生，提供外賣(mài)服務(wù)的校外飯店。
抽樣方法：為確保樣品的代表性、合理性及樣本的精確程度，同時(shí)考慮到時(shí)間、人力、物力及消費者的經(jīng)濟狀況等因素，調查是采用重點(diǎn)調查以及分層隨機抽樣的方法。
五、 調查員的要求及組成人員
(一)人員要求
1、 儀表端正、大方。
2、 舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。
3、 具有認真負責、積極的工作精神。
4、 訪(fǎng)員要把握談話(huà)氣氛的能力。
(二)人員
唐葉梅、晏蘭輝、曾艷花
六、 市場(chǎng)調查方法
消費者以問(wèn)卷調查為主，訪(fǎng)談為輔;對商家以訪(fǎng)談為主，具體實(shí)施方法如下：
完成市場(chǎng)調查問(wèn)卷的設計與制作以及調查人員的安排等相關(guān)工作后，就可以開(kāi)展具體的問(wèn)卷調查了。把調查問(wèn)卷平均分發(fā)到各調查人員手中，最好選在就餐時(shí)間后，學(xué)生比較空閑的時(shí)候。由于學(xué)生在宿舍中時(shí)比較集中，節約時(shí)間，便于調查，對于要重點(diǎn)調查的對象所在的宿舍進(jìn)行走訪(fǎng)調查。進(jìn)入宿舍時(shí)要說(shuō)明來(lái)意，以確保被調查者積極參與、得到正確有效的調查結果。調查過(guò)程中，調查員應耐心等待，切不可督促。調查員可以在當時(shí)收回問(wèn)卷，也可以第二天收回(這有力于被調查者充分考慮，得出更真實(shí)有效的結果)。
在完成市場(chǎng)調查訪(fǎng)談提綱以及訪(fǎng)談人員的安排等相關(guān)工作后，就可以開(kāi)展具體的訪(fǎng)談了。在非就餐時(shí)間，對飯店管理者及服務(wù)人員進(jìn)行訪(fǎng)談。
七、 調查規模
預計發(fā)放200份調查問(wèn)卷，訪(fǎng)談20個(gè)學(xué)生、6個(gè)商家。
八、 工作內容、時(shí)間及人員安排
(一) 調查策劃討論及其撰寫(xiě)：20xx年4月25 日——20xx年5月5日，集體討論，曾艷花負責撰寫(xiě)
(二) 設計問(wèn)卷及訪(fǎng)談提綱：20xx年5月4日——20xx年5月5日，晏蘭輝負責，其他人員輔助
(三) 發(fā)放問(wèn)卷：20xx年5月9日——20xx年5月11日，全體參與，唐葉梅負責
(四) 訪(fǎng)談：20xx年5月14日，全體參與，晏蘭輝負責
(五) 統計問(wèn)卷、總結訪(fǎng)談：20xx年5月15日——20xx年5月20日，全體參與，曾艷花負責
(六) 撰寫(xiě)調查報告：20xx年5月21日——20xx年5月25日，集體討論，唐葉梅負責撰寫(xiě)
九、 經(jīng)費預算
打印費：策劃書(shū) 1元
問(wèn)卷 30元
訪(fǎng)談提綱 0.3元
調查報告 1元
合計： 32.3元
方案公司 篇6
XXX婚慶有限責任公司，是一家專(zhuān)業(yè)從事婚慶禮儀與商業(yè)慶典策劃的服務(wù)性企業(yè)，以至真至誠，盡善盡美，引導時(shí)尚為己任，推陳出新，銳意進(jìn)取，竭誠為將準備結婚的新人們提供各類(lèi)婚慶服務(wù)以及各類(lèi)商業(yè)慶典的籌備工作。
公司注重短期目標與長(cháng)遠戰略的結合，中長(cháng)期目標將逐步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，涉足禮儀慶典，商業(yè)演出，開(kāi)業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開(kāi)工儀式，開(kāi)幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤(pán)開(kāi)幕。形成以婚慶為核心的多元化公司。
我們的服務(wù)宗旨是：“讓每位顧客盡享VIP般的服務(wù)”。
宏觀(guān)環(huán)境（PEST）分析：
經(jīng)濟：中國經(jīng)濟的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消費。
人口：我國人口基數大、增長(cháng)快；15-40歲人口比例**年味46、7%，年輕人口占有較大比例，這部分人是婚慶的主要消費者。
社會(huì )文化：中國人婚嫁的傳統理念加上西方文化在過(guò)的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮；這種追求檔次的消費心理造就了龐大的慶典消費市場(chǎng)。
婚慶作為一個(gè)新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。
毫無(wú)疑問(wèn)，婚慶經(jīng)濟，已成為中國經(jīng)濟最引人注目的增長(cháng)點(diǎn)！中國的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的市場(chǎng)高峰期！
優(yōu)勢分析：
競爭者
目前，渝北區約有大小不同的婚慶店婚慶公司三十余家，競爭激烈，但是各婚慶公司水平參差不齊，有的僅為一間門(mén)市大小，業(yè)務(wù)范圍窄，主要為包裝彩車(chē)，慶典婚禮的'錄像，慶典用品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。缺乏管理，婚禮創(chuàng )意單一。沒(méi)有形成統一的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程，服務(wù)形式單一，不注重創(chuàng )新，很難滿(mǎn)足潮流消費者的需求。
化妝
很多婚慶店或婚慶公司都沒(méi)有自己的化妝師，通常都是外包出去。很難形成統一的影響力，消費者常常為了某一環(huán)節東奔西跑，浪費大量時(shí)間和精力。因此，擁有自己的化妝師是婚慶公司的重要環(huán)節。
司儀 公司邀請重慶市具有豐富經(jīng)驗的婚禮主持人，各個(gè)年齡層都必須有。
影視后期與制作。
目前渝北區許多婚慶公司都是把拍攝和制作外包出去。缺乏管理和創(chuàng )新。我公司前期實(shí)力不足，暫時(shí)也只能將這部分外包出去制作。在條件允許的情況下，公司將聘請專(zhuān)業(yè)人員自己進(jìn)行攝像及后期制作。
劣勢分析：
公司創(chuàng )業(yè)之初，經(jīng)驗少，管理落后
知名度不高，市場(chǎng)散亂，同時(shí)也有幾家老牌的婚慶公司
沒(méi)有形成影響力和穩定的客戶(hù)源
方案公司 篇7
一、考核原則
1.業(yè)績(jì)考核（定量）+行為考核（定性）。
2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，定性做到公平客觀(guān)。
3.考核結果與員工收入掛鉤。
二、考核標準
1.市場(chǎng)人員業(yè)績(jì)考核標準為公司當月的營(yíng)業(yè)收入指標和目標，公司將會(huì )每季度確定調整一次。
2.市場(chǎng)人員行為考核標準。
�。�1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。
�。�2）履行本部門(mén)工作的行為表現。
�。�3）完成工作任務(wù)的行為表現。
�。�4）遵守國家法律法規、社會(huì )公德的行為表現。
�。�5）其他。
其中：當月行為表現合格者為0.6分以上；行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。
如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。
三、考核內容與指標
市場(chǎng)人員績(jì)效考核表如下表所示。
市場(chǎng)人員績(jì)效考核表
姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期
考核項考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核
評語(yǔ)
專(zhuān)業(yè)
知識具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15
具有相當的專(zhuān)業(yè)知識，能順利完成任務(wù)13
具有一般的專(zhuān)業(yè)知識，能符合職責需要11
專(zhuān)業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展8
缺乏專(zhuān)業(yè)知識，無(wú)成效可言5
工作
績(jì)效工作效率高，具有卓越創(chuàng )意20
能勝任工作，效率較標準高17
工作不誤期，表現符合要求14
勉強勝任工作，無(wú)甚表現10
工作效率低，時(shí)有差錯7
責任
感責任心極強，能徹底達成任務(wù)，上級領(lǐng)導可以放心交付工作15
具有責任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導可以交付工作13
尚有責任心，能如期完成任務(wù)11
責任心不強，需有人督促，方能完成工作8
欠缺責任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作5
協(xié)調
合作善于協(xié)調，能積極主動(dòng)與人合作10復核
評語(yǔ)
樂(lè )意與人協(xié)調，能順利達成任務(wù)8
尚能與人合作，能達成工作要求7
協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難5
無(wú)法與人協(xié)調，致使工作無(wú)法進(jìn)行3
工作
態(tài)度不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作10
具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)8
基本上能積極工作7
對工作不太熱心5
對工作消極應付3
發(fā)展
潛力學(xué)識與涵養俱優(yōu)，極具發(fā)展潛力10
具有相當的學(xué)識、涵養，具有發(fā)展潛力8
稍有學(xué)識與涵養，可以培養訓練7
學(xué)識與涵養稍有不足，不適培養訓練5
欠缺學(xué)識與涵養，不具發(fā)展潛力3
品德
言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模10
品性誠實(shí)、言行規律8
言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7
固執己見(jiàn)，不易與人相處5
品行不佳，言行粗暴3
成本
意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10考核
分數
具備成本意識，尚能節省8
尚具成本意識，尚能節省7
缺乏成本意識，稍有浪費5
成本意識欠缺，以致常有浪費3
評定總分100評核
等級
評分人員簽章
特殊獎懲分數理由
考核結果□予以晉級，晉級至級，工資晉至元
□保留原工資級別
□予以通報批評
□予以降級，降至級，工資降至元
四、考核方法
1.員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。
2.員工考核結果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。
3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%，業(yè)績(jì)考核額度占15%，行為考核額度占5%。
4.員工考核掛鉤收入的計算公式為：
Z=
公式中具體指標含義如下表所示。
公式中具體指標含義
指標含義
A不同部門(mén)的業(yè)績(jì)考核額度
B行為考核額度
C當月業(yè)績(jì)考核指標
X當月公司營(yíng)業(yè)收入
Y當月員工行為考核的分數
Z當月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得
5.員工考核掛鉤收入的`浮動(dòng)限度為當月工資的80%~140%。
6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
五、考核程序
1.業(yè)績(jì)考核：按考核標準由財務(wù)部根據當月公司營(yíng)業(yè)收入情況統一執行。
2.行為考核：由市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行。
六、考核結果
1.業(yè)績(jì)考核結果每月公布一次，部門(mén)行為考核結果（部門(mén)平均分）每月公布一次。
2.員工行為考核結果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應互相打聽(tīng)。
3.每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動(dòng)的重要依據。
4.如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向財務(wù)、行政部提出申訴。
方案公司 篇8
一、活動(dòng)安排：
1、活動(dòng)名稱(chēng)：待定
2、活動(dòng)目的：總結過(guò)去，展望未來(lái)，放松心情，快樂(lè )pk，讓員工在比賽中增進(jìn)團隊凝聚力,在游戲中增進(jìn)溝 通與協(xié)調。
3、活動(dòng)時(shí)間: xx年xx月xx日xx時(shí)
4、活動(dòng)地點(diǎn)：暫定（可考慮公司廠(chǎng)區搭建大舞臺）
5、主辦部門(mén)：行政人資部
6、協(xié)辦部門(mén)：公司其他部門(mén)
7、參加人員：開(kāi)達公司全體員工及客戶(hù)組
8、相關(guān)工作人員：策劃，總指揮，主持人，禮儀，拍照及回放制作，dj，后勤等。 活動(dòng)內容：
二、活動(dòng)所需物料：
1、舞臺及拱門(mén)：活動(dòng)地點(diǎn)如放到公司廠(chǎng)區，需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買(mǎi)物料搭建。
2、舞臺背景墻及條幅：品牌部制作。
3、桌椅：培訓室桌椅。
4、感恩卡：品牌部安排制作。
5、獎品及顧問(wèn)組禮品：提前購買(mǎi)，獎品需定出金額預算。
三、活動(dòng)階段計劃：
1、策劃及準備期（12月1日到12月10日）：
本階段主要完成宣傳、節目收集、相關(guān)崗位人員確定等。
1）節目收集：由節目負責人負責。采取各個(gè)部門(mén)或外來(lái)條件提供節目渠道。確定主持人。
2）前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設計及張貼、橫幅。
2、協(xié)調及進(jìn)展期（12月11日－12月20日）： 本階段主要完成節目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買(mǎi)。
1）節目初期排練確定：由節目負責人負責，導演監督，地點(diǎn)暫定各部門(mén)選取優(yōu)秀節目，并進(jìn)行排練。
2）舞臺確定：由宣傳負責人負責。（請結合節目組舞臺要求，聯(lián)系相關(guān)公司）
4）物品購買(mǎi)及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責（物品需要情況征求各部）
3、倒計時(shí)期（12月24日－12月29日）
本階段主要完成晚會(huì )全過(guò)程確定（包括節目單確定）、第一次彩排、末期宣傳、領(lǐng) 導邀請、場(chǎng)地確定、證件制作、費用收集。
1）活動(dòng)全過(guò)程確定及彩排：由節目負責人負責。節目單確定交由各部門(mén)，加緊排練 節目。并進(jìn)行第一次彩排，時(shí)間暫定12月25日，地點(diǎn)暫定。
2）末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單（抽獎券和節目單）設計、發(fā)放及晚會(huì )當日抽獎券的收集。
3）領(lǐng)導邀請、相關(guān)證件制作、場(chǎng)地確定：由禮儀負責人負責。
4）費用收集：由總指揮負責。務(wù)必收正規票據，若此期無(wú)法收齊務(wù)必于活動(dòng)結束后2天內收齊。
四、活動(dòng)后期工作：
�。�1）為演員或表演嘉賓分發(fā)小禮品
�。�2）費用處理
�。�3）書(shū)面總結
�。�4）ＶＣＤ制作及網(wǎng)絡(luò )、宣傳窗宣傳
五、公司值班人員：xxx/xxx
六、活動(dòng)當日流程：詳見(jiàn)（附錄1）
七、比賽規則與事項：詳見(jiàn)（附錄2）
八、節錄單及參加人員：詳見(jiàn)（附錄3）
九、分隊成員：詳見(jiàn)（附錄4）
十、費用預算：詳見(jiàn)（附錄5）
附錄1：活動(dòng)當日流程：（根據節目情況再明細討論并確定時(shí)間配額）
1. 12：30分觀(guān)眾及選手入席。
2. 各隊長(cháng)抽簽決定參賽順序。
3. 13：00分開(kāi)始，總經(jīng)理致詞。
4. 團體賽pk（根據順序依次進(jìn)行，a隊結束，評委打分，b隊開(kāi)始，b隊結束， 公布a隊得分，c隊開(kāi)始？）
5. 其他文藝節目。
6. 個(gè)人pk。
7. 公布團體賽成績(jì)。
8. 其他文藝節目。
9. 組合pk。
10. 公布個(gè)人賽成績(jì)。
11. 其他文藝節目。
12. 頒獎。
13. 其他文藝節目。
14. 結束
附錄2：比賽規則與注意事項
比賽分為三個(gè)類(lèi)型：
1．團體賽：以團隊為單位大合唱比賽。
2．個(gè)人賽：以個(gè)人為單位歌唱比賽。
3．合唱賽：以小組（2人以上）為單位合唱比賽。
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